物流成本管理復習重點

物流成本管理復習重點物流成本管理復習重點物流成本管理復習重點xxx公司物流成本管理復習重點文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度物流成本管理復習重點考試：單選10個x1分多選5個x2分填空10個x1分簡答25分計算45分第一章物流成本概述1.物流成本特征①悖反性②系統(tǒng)性③分散性④隱蔽性⑤戰(zhàn)略性⑥獨特性⑦行業(yè)相關性⑧核算標準不統(tǒng)一⑨削減的乘數(shù)效應2.影響物流成本的因素：①競爭性因素②產(chǎn)品因素③環(huán)境因素④管理因素3.我國社會物流成本的構成(了解）：①運輸費用②保管費用③管理費用4.存貨相關成本：①流動資金占用成本②存貨風險成本③存貨保險成本5.按物流成本習性分類（理解）：①變動物流成本②固定物流成本③混合物流成本6.物流成本相關理論學說①“黑大陸”學說---彼得?德魯克②“物流冰山”學說---西澤修教授③“第三利潤源”學說---西澤修教授內(nèi)容：第三利潤源，即物流領域。隨著市場競爭日益激烈，前兩個利潤源可供挖掘的潛力越來越小，物流領域開始被人們重視，如果能有效降低在企業(yè)經(jīng)營成本中占據(jù)相當高比例的物流費用，可以增加企業(yè)的利潤。通過改善物流管理，降低物流成本，成為企業(yè)的“第三利潤源”。④“效益悖反”理論------物流成本與服務水平呈效益悖反關系第二章物流成本管理概述1.物流成本管理的意義物流既是主要成本的產(chǎn)生點，又是降低成本的關注點。物流是降低成本的寶庫。物流管理對于降低資源消耗、提高生產(chǎn)效率、增進企業(yè)經(jīng)營效果、降低總體費用的作用已經(jīng)引起了企業(yè)的普遍關注，物流管理正在成為企業(yè)的經(jīng)營職能之一。2.物流成本管理的宏觀意義①有利于提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和總體競爭能力②有利于加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整，支撐新型工業(yè)化③有利于進一步調(diào)整商品價格④有利于節(jié)約大量社會財富3.物流成本管理的內(nèi)容（知識點）①物流成本分析模塊②物流成本決策模塊③物流成本控制模塊第三章物流成本的計算1.物流成本計算中存在的問題①物流成本計算目的不明確②計算要素難以確定③按照現(xiàn)行會計核算制度計算物流成本難度很大④物流成本計算標準不統(tǒng)一⑤缺乏懂得物流知識的財務會計與管理人員2.物流成本計算的原則①合法性原則②可靠性原則③相關性原則④分期核算原則⑤權責發(fā)生制原則⑥按實際成本計價原則⑦一致性原則⑧重要性原則3.成本分配的原則（p65）：①受益原則②成本效益性原則4.本書講的是會計式物流成本計算方法5.顯性物流成本的計算程序①選取會計科目②設置物流成本輔助賬戶③計算物流成本第四章物流成本的分析1.物流成本分析的一般步驟①選擇物流成本分析指標的分析標準②收集資料③指標的具體分析④總結(jié)與改善第五章物流成本的預測與決策1.物流成本預測的含義物流成本預測是依據(jù)所掌握的歷史物流成本信息以及物流成本與各種技術經(jīng)濟因素的相互依存關系，采用科學的方法，做出合乎客觀發(fā)展規(guī)律的定量描述和邏輯推斷。2.物流成本預測的內(nèi)容①采購成本的預測②運輸成本的預測③倉儲成本的預測④配送成本的預測3.物流成本預測步驟①確定預測目標②搜集整理資料③選擇預測模型并進行預測④實際進行分析預測⑤對預測結(jié)果進行驗證評價⑥修正預測結(jié)果⑦輸出最后預測結(jié)論4.定量預測分析法（知識點）①算術平均法②移動加權平均法③指數(shù)平滑法④直線回歸分析法5.直線回歸分析法原理運用直線回歸模型進行預測時，首先應將過去一定時期的歷史資料按時間序列在坐標上畫圖，觀察散點圖的分布情況，判斷自變量和因變量之間基本上存在著線性聯(lián)系后，可建立直線回歸方程:y=a+bx6.定性預測分析法:①專家判斷法②員工意見綜合判斷法③經(jīng)理人員意見綜合判斷法7.物流成本決策的含義物流成本決策是在物流成本預測的基礎上，結(jié)合其他有關資料，運用一定的科學方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。8.存貨成本的組成:①訂貨成本②儲存成本③缺貨成本（機會成本）---有時不考慮此成本9.本量利分析法是建立在變動成本和固定成本基礎上的。10.物流成本決策表法（不確定型決策）：①小中取大法②大中取小法③大中取大法第六章物流成本的預算與控制1.物流成本預算編制的形式:①自上而下式②自下而上式③上下結(jié)合式2.物流成本預算編制的特殊方法：①彈性預算②零基預算③滾動預算3.物流成本控制原則（知識點）①經(jīng)濟原則②全面原則③責、權、利相結(jié)合的原則④目標控制原則⑤重點控制原則4.物流成本控制的內(nèi)容（知識點）：事前控制事中控制事后控制5.標準成本的概念標準成本是通過精確調(diào)查、分析與技術測定而制定的，是用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。6.物流標準成本的分類：理想標準成本和正常標準成本7.目標成本法的概念目標成本是為了實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目標值，即生命周期成本下的最大成本容許值。8.目標成本法的類型①基于價格的目標成本管理②基于價值的目標成本管理③基于作業(yè)成本管理的目標成本管理第七章運輸成本管理1.運輸是從供應地到需求地的位置移動。2.運輸成本的構成：①營運成本②期間費用（管理費用、財務費用）3.影響運輸成本的因素①運輸距離②運輸重量③運輸時間④貨物密度⑤裝卸搬運⑥事故損失⑦運輸需求⑧貨物屬性4.降低運輸成本的途徑①運輸系統(tǒng)優(yōu)化②提高裝載效率③選擇運輸手段④選擇運輸方式⑤減少運輸事故第九章倉儲與庫存持有成本管理1.倉儲的目的是克服產(chǎn)品在生產(chǎn)與需求之間的時間差異，使物資發(fā)揮時間上的效果。2.倉儲設施使用成本（知識點、常識）：①自有倉庫②租賃倉庫③公共倉庫3.降低倉儲成本的途徑①采用“先進先出”方式，減少倉儲物的保管風險②提高儲存密度，提高倉容利用率③采用有效的儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率④采用有效的監(jiān)測清點方式，提高倉儲作業(yè)的準確程度⑤加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出4.庫存持用成本的構成①進貨成本②訂貨成本③保管成本④缺貨成本⑤在途存貨成本⑥庫存風險成本5.缺貨成本造成的影響（知識點）：延期交貨失銷（p261）管理法的基本原理對企業(yè)庫存（物料、在制品、產(chǎn)成品）按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進行分類、排序，一般A類物資數(shù)目占全部庫存物資的10%左右，而其金額占總金額的70%左右；B類物資數(shù)目占全部庫存物資的20%左右，而其金額占總金額的20%左右；C類物資數(shù)目占全部庫存物資的70%左右，而其金額占總金額的10%左右。第十章物流成本績效評價1.物流責任中心①物流成本中心②物流利潤中心③物流投資中心2.平衡記分卡是基于戰(zhàn)略角度考慮。（常識）第十一章物流作業(yè)成本管理1.作業(yè)成本管理