企業(yè)成本戰(zhàn)略問(wèn)題的厘清及其應(yīng)用

企業(yè)成本戰(zhàn)略問(wèn)題的厘清及其應(yīng)用［摘要］成本戰(zhàn)略管理的思想出如今競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段，是從戰(zhàn)略角度研究成本構(gòu)成與控制的戰(zhàn)略成本管理〔strategiccostmanagement，scm〕思想。本文試圖對(duì)成本戰(zhàn)略的起源與內(nèi)涵的進(jìn)行論述和厘清的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)成本方法的缺陷，并對(duì)提升企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的分析方法進(jìn)行討論，擬為改變我們國(guó)家企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，做出一點(diǎn)有益的討論。企業(yè)成本戰(zhàn)略將企業(yè)成本問(wèn)題提升到了戰(zhàn)略高度來(lái)考慮，對(duì)理論和理論具有一定的意義。［本文關(guān)鍵詞語(yǔ)］成本戰(zhàn)略內(nèi)涵分析方法一、成本戰(zhàn)略理論的起源與理論內(nèi)涵成本戰(zhàn)略理論導(dǎo)源于美國(guó)哈fo大學(xué)戰(zhàn)略管理定位學(xué)派的代表邁克爾波特教授的戰(zhàn)略管理思想。2080年邁克爾波特出版了〔競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略〕、〔競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕，系統(tǒng)論述了成本戰(zhàn)略，提出了價(jià)值鏈〔valuechain〕概念，他以為企業(yè)的價(jià)值增值經(jīng)過(guò)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性，能夠分為既互相獨(dú)立又互相聯(lián)絡(luò)的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。隨著這一思想及相關(guān)方法討論的日趨深切進(jìn)入，日本和歐美理論也證明了企業(yè)成本戰(zhàn)略管理是獲取企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。隨著研究的深切進(jìn)入及戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，從戰(zhàn)略方面來(lái)講，僅限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)已難以知足現(xiàn)實(shí)需要。其戰(zhàn)略管理理論的核心思想是，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)怎樣分析和選擇其戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理是將戰(zhàn)略管理理論導(dǎo)入成本管理理論的結(jié)果。企業(yè)的成本戰(zhàn)略著重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效勞，它對(duì)企業(yè)組織的構(gòu)造或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性?？v觀成本管理理論與實(shí)務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，成本戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代成本管理體系的主要構(gòu)成部分,是成本管理在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的詳細(xì)應(yīng)用和延伸，是從戰(zhàn)略的高度來(lái)分析影響成本的因素，發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而，構(gòu)成一種新的成本管理體系與方法——成本戰(zhàn)略管理。二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法改革的需要性隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化市場(chǎng)格局的構(gòu)成與發(fā)展，僅將產(chǎn)品的成本直接定義為產(chǎn)品的制作成本的傳統(tǒng)成本管理方法已不能知足企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、管理體制及觀念將對(duì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，傳統(tǒng)的成本管理方法具體表現(xiàn)出了其本身的局限性：缺乏市場(chǎng)觀念，片面地通過(guò)提升產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)經(jīng)過(guò)發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)，重視短期利潤(rùn)，忽視了連續(xù)發(fā)展；只著重于降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，不擅長(zhǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，忽略企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目的和遠(yuǎn)景規(guī)劃，易導(dǎo)致管理行為的短期性，企業(yè)發(fā)展缺乏持久動(dòng)力。因而，基于傳統(tǒng)成本管理思想的各種缺陷，對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行，為了更好地反知足企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，獲取企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略管理思想被引入成本管理之中，成本戰(zhàn)略管理的選擇與運(yùn)用將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中首選的管理戰(zhàn)略。三、企業(yè)施行成本戰(zhàn)略的影響因素企業(yè)組織構(gòu)造、生產(chǎn)能力及社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等內(nèi)外部環(huán)境因素影響著企業(yè)施行成本戰(zhàn)略，因而，企業(yè)成本戰(zhàn)略體系的施行，要結(jié)合多因素的影響：1.外部環(huán)境因素政治、經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)等因素與社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策親密相關(guān)，這些影響要素整合在一起將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能通過(guò)對(duì)管理經(jīng)營(yíng)行為的約束和引導(dǎo)，影響企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生影響。一般來(lái)說(shuō)，社會(huì)環(huán)境對(duì)的塑造具有決定性作用，，而企業(yè)文化對(duì)成本管理的影響是明顯的。因而，通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)成和發(fā)展具體表現(xiàn)出了社會(huì)環(huán)境等外部因素對(duì)成本管理的影響，且不同的文化傳統(tǒng)和社會(huì)風(fēng)俗會(huì)影響人們的消費(fèi)方式和購(gòu)買(mǎi)偏好，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理方法和成本管理體系產(chǎn)生直接影響。同時(shí)社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步可能使企業(yè)通過(guò)新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)工藝或新材料等途徑，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，而且也會(huì)使產(chǎn)品成本大大降低。因而，企業(yè)可能由于技術(shù)的進(jìn)步而獲取久長(zhǎng)的成本優(yōu)勢(shì)或產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而引起成本管理方法和管理重點(diǎn)的改變。2.內(nèi)部環(huán)境因素企業(yè)的組織構(gòu)造、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、員工素質(zhì)和管理者水平等內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略的施行起著關(guān)鍵作用。成本管理系統(tǒng)老是在一定的組織構(gòu)造基礎(chǔ)上施行的，企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制決定了企業(yè)成本管理方法的有效性。企業(yè)的組織構(gòu)造形式的差別影響著成本管理系統(tǒng)施行的效果，也使企業(yè)在管理?xiàng)l理、專(zhuān)業(yè)化水平等方面表現(xiàn)出不同的特征，而這些特征同樣會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞、業(yè)務(wù)的導(dǎo)向和部門(mén)間的分工協(xié)作。行業(yè)技術(shù)特征及經(jīng)規(guī)模等多項(xiàng)因素影響著企業(yè)生產(chǎn)方式的選擇，同時(shí)也影響企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的理論活動(dòng)中所構(gòu)成的而且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵守的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維形式的總和，是成本管理系統(tǒng)能夠有效實(shí)行的精神基礎(chǔ)。從成本管理的角度來(lái)分析，企業(yè)文化影響著企業(yè)成本管理的職業(yè)道德規(guī)范，以及成本管理中鼓勵(lì)約束機(jī)制的建立和成本管理工作的運(yùn)行效率。四、提升企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的分析方法成本戰(zhàn)略理論是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)的成本管理的新新領(lǐng)域，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展，因而成本戰(zhàn)略管理的重要分析方法也應(yīng)來(lái)源于戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析的方法體系，即從戰(zhàn)略的高度將成本信息的產(chǎn)生和利用同企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法相結(jié)合，就構(gòu)成了成本戰(zhàn)略管理的基本分析方法。1.成本戰(zhàn)略理論以價(jià)值鏈分析為核心或樞紐通過(guò)波特價(jià)值鏈的界定，能夠看出企業(yè)價(jià)值鏈包含三條理的內(nèi)涵：企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間嚴(yán)密相連；且每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；價(jià)值鏈包含企業(yè)內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒?dòng)和企業(yè)外部活動(dòng)，如企業(yè)與供給商、顧客等之間的關(guān)系的外部活動(dòng)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的層面上看，企業(yè)成本的構(gòu)成與其價(jià)值活動(dòng)存在共生性，企業(yè)價(jià)值生成經(jīng)過(guò)中的所有的成本都能分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，因而，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析能夠衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)的成本管理形式產(chǎn)生重大影響。而企業(yè)價(jià)值鏈分析包含三個(gè)方面的內(nèi)容，即內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析。從成本戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析包含確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)容、詳細(xì)內(nèi)容所處的分布狀況及其在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析時(shí)要將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的奉獻(xiàn)進(jìn)行比較分析，確定其合理性，進(jìn)而決定對(duì)其是消除還是改良；在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析中，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的合理水平，開(kāi)掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)及其構(gòu)成的原因；而利用行業(yè)價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)供給商和購(gòu)買(mǎi)商的購(gòu)并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)降低成本實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而利用行業(yè)價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)能否需要施行縱向整合戰(zhàn)略具有主要意義。2.企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略定位分析為基本前提決定定企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素之一就是企業(yè)的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。行業(yè)中的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、性能、特色和效勞等各競(jìng)爭(zhēng)要素的特點(diǎn)以及其組合影響著企業(yè)的戰(zhàn)略，且企業(yè)要獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，這些因素必需同企業(yè)的戰(zhàn)略相相匹配。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略辦法，作出積極的反應(yīng)，堅(jiān)持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度看，戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對(duì)通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，確定應(yīng)采用的戰(zhàn)略辦法，進(jìn)而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后，將成本管理同詳細(xì)的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制相協(xié)調(diào)，能力更好的具體表現(xiàn)出出戰(zhàn)略成本的管理效果。3.企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以成本動(dòng)因分析為主要條件企業(yè)成本動(dòng)因分析能夠保證成本戰(zhàn)略施行的有效性，因而，企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素的分析，將成為企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的主要條件。成本動(dòng)因分析能夠從戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因分析。又可將戰(zhàn)略成本動(dòng)因細(xì)分為構(gòu)造性成本動(dòng)因和履行性成本動(dòng)因。構(gòu)造性成本動(dòng)因重要是通過(guò)企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的合理布置，來(lái)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成。如企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)歷體驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等方面的選擇，而履行性成本動(dòng)因分析要求從成本戰(zhàn)略管理的視野來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)絡(luò)等方面的作業(yè)程序布置。以下為參考文獻(xiàn)：