天津某海上游艇休閑運動中心項目監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE15目錄序號名稱頁次一工程概況2二監(jiān)理工作的范圍、依據(jù)和目標2三監(jiān)理服務(wù)實施計劃61.現(xiàn)場組織機構(gòu)62.人員和職責63.服務(wù)質(zhì)量保證體系11四監(jiān)理工作的內(nèi)容和工作制度111.監(jiān)理工作內(nèi)容112.監(jiān)理工作制度11五施工階段質(zhì)量控制171.監(jiān)理監(jiān)控的原則和基礎(chǔ)172.質(zhì)量控制措施173.質(zhì)量目標分解184.監(jiān)理旁站方案185.質(zhì)量控制程序186.質(zhì)量控制重點207.質(zhì)量缺陷及事故處理措施208.落實質(zhì)量終身制的措施21六施工階段進度控制221.進度控制目標232.進度控制計劃233.進度控制流程234.進度控制方法265.進度控制措施25七施工階段投資控制281.投資控制流程292.投資控制步驟和方法29八安全和環(huán)保管理321.安全管理的工作原則322.安全監(jiān)理主要內(nèi)容和程序323.危險源的識別344.施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作程序345.應(yīng)急管理職責356.安全風險控制措施的主要內(nèi)容357.安全管理內(nèi)業(yè)資料358.水運工程施工環(huán)境保護監(jiān)理的工作程序和方式36九合同管理371.分包工程管理372.工程變更處理373.工程延期管理384.費用索賠管理385.承包商違約處理396.爭議與仲裁管理397.工程保險管理40十信息管理401.信息管理的關(guān)系402.參建單位的職責413.信息管理的工作目標414.信息管理內(nèi)容415.信息收集和整理41十一組織協(xié)調(diào)481.第一次工地會議482.工地例會483.專題會議494.現(xiàn)場協(xié)調(diào)49十二工程竣工驗收期監(jiān)理501.監(jiān)督竣工文件的編制502.組織竣工初驗503.協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收504.審查竣工結(jié)算515.編寫工程監(jiān)理總結(jié)報告及監(jiān)理竣工資料516.港口工程竣工驗收流程（參考辦理竣工驗收）52十三缺陷責任期監(jiān)理52工程竣工驗收流程圖（參考港口的驗收流程）53一、工程概況1、工程名稱：xx海上游艇休閑運動中心2、工程地點：本工程位于天津港xx港區(qū)。3、工程內(nèi)容、標準及主要建筑結(jié)構(gòu)：水工項目包括護岸及防波堤，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計基準期為50年。其中的AB段護岸總長度為247m，正常段頂標高為5.9m，護岸前沿水深0~-4.0m不等（本期先實施128米）。護岸前沿線為曲線。護岸后方為現(xiàn)有半圓型結(jié)構(gòu)東外堤。護岸結(jié)構(gòu)采用樁基梁板結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)寬度28m。下部基樁全部采用灌注樁，現(xiàn)有半圓體結(jié)構(gòu)兩側(cè)樁徑為Φ1000mm，其余部分樁徑為Φ800mm，排架間距9.0m。上部結(jié)構(gòu)包括現(xiàn)澆橫梁、預(yù)制板梁、預(yù)制SP板、現(xiàn)澆接頭。4、工程參建單位建設(shè)單位：xx（天津）碼頭投資發(fā)展有限公司。設(shè)計單位：xx第一航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司。質(zhì)監(jiān)單位：xx質(zhì)量安全監(jiān)督站。監(jiān)理單位：山東省xx工程監(jiān)理咨詢公司。施工單位：xx一航一公司。二、監(jiān)理工作的范圍、依據(jù)和目標1、監(jiān)理工作范圍：施工圖的全部內(nèi)容。監(jiān)理工作包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)，即三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控三管一協(xié)調(diào)流程圖如下：三控三管一協(xié)調(diào)流程圖圖紙會審、設(shè)計交底圖紙會審、設(shè)計交底相關(guān)手續(xù)及四通一平審批施工組織設(shè)計（方案）審批安全施工組織設(shè)計審批質(zhì)量管理體系報驗資料分包資質(zhì)報審測量放線、校驗報審開工報告審簽開工前準備質(zhì)量控制材料報驗；現(xiàn)場見證取樣、復(fù)檢；實驗室資格報審；現(xiàn)場巡視；重要分項和工序現(xiàn)場旁站；檢驗批‘分部、分項驗收和隱蔽驗收。進度控制1.總進度計劃（開工前報）；2.分月進度計劃；3.旬或周計劃報審；4.進度協(xié)調(diào)會。投資控制每月末報當月工程進度；現(xiàn)場計量核實；審簽承包商的工程款支付審請；審簽經(jīng)濟簽證單合同各方的組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)；各種會議協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)。內(nèi)容及方法一協(xié)調(diào)工作內(nèi)容安全與危險源分析；環(huán)保危險源分析；安全控制措施；環(huán)保保證體系；安全保證體系；安全事故控制措施。1.監(jiān)理信息的收集、分類、處理、存儲、傳遞；合同各方的組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)；各種會議協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)。內(nèi)容及方法一協(xié)調(diào)工作內(nèi)容安全與危險源分析；環(huán)保危險源分析；安全控制措施；環(huán)保保證體系；安全保證體系；安全事故控制措施。1.監(jiān)理信息的收集、分類、處理、存儲、傳遞；監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告；監(jiān)理擋案。工作內(nèi)容信息管理設(shè)計變更；費用索賠的處理；對工程分包的管理；違約處理；工程保險和不可預(yù)見事故管理。工作內(nèi)容安全管理合同管理2、監(jiān)理工作依據(jù)：1）國家和地方及主管部門頒布的與監(jiān)理工作相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范性文件；2）業(yè)主提供的設(shè)計文件及設(shè)計單位明確的有關(guān)技術(shù)要求和規(guī)范；3）業(yè)主與總承包單位簽訂的建設(shè)施工合同及其附件；4）材料供應(yīng)合同；5）監(jiān)理依據(jù)的主要技術(shù)規(guī)范、標準：《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ216--2000）《水運工程測量規(guī)范》（JTJ203—2001）《水運工程混凝土質(zhì)量控制標準》（JTJ269-96）《水運工程混凝土試驗規(guī)程》（JTJ270--98）《海港水文規(guī)范》（JTJ213-98）《水運工程混凝土施工規(guī)范》（JTJ268—96）《水運工程混凝土質(zhì)量控制標準》（JTJ269-96）《港口工程地基規(guī)范》（JTJ250-98）《港口工程質(zhì)量檢驗標準》（JTS257—2008）《海港工程砼結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)范》（JTJ275—2000）《疏浚工程技術(shù)規(guī)范》（JTJ319—99）《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-2004）《港口工程混凝土非破損檢測技術(shù)規(guī)程》（JTJ/T272-99）《交通建設(shè)工程安全監(jiān)理》（2007.12）《港口工程灌注樁設(shè)計與施工規(guī)程》（JTJ248-2001）本工程其它有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。3、監(jiān)理指導(dǎo)思想和工作目標：遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行國家、交通部、天津市工程建設(shè)的各項方針政策、法規(guī)，以合同為依據(jù)，“守法、誠信、公正、科學(xué)”，法制化、標準化、規(guī)范化、程序化地開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)項目的各項合同目標圓滿實現(xiàn)。監(jiān)理工作目標類別目標內(nèi)容質(zhì)量目標工程質(zhì)量等級：合格。進度目標2010年10月4日竣工（2010年6月17日開工），工期110天。投資目標以施工合同額為目標，嚴格控制合同外簽證、變更、索賠和中間進度超付等。安全目標無重大安全生產(chǎn)責任事故，無人員傷亡事故發(fā)生。三、監(jiān)理服務(wù)實施計劃1、現(xiàn)場組織機構(gòu)；總監(jiān)劉建勇總監(jiān)劉建勇合同管理工程師總監(jiān)代表王家收專業(yè)監(jiān)理工程師測量、安全工程師試驗檢測計量支付2、人員及職責；監(jiān)理機構(gòu)人員的職責與權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表主要職責1）總監(jiān)理工程師的主要職責eq\o\ac(○,1)對監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向監(jiān)理單位報告工作；eq\o\ac(○,2)確定工程項目監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；eq\o\ac(○,3)明確監(jiān)理機構(gòu)職能分工和監(jiān)理人員的崗位責任；eq\o\ac(○,4)對監(jiān)理人員的工作進行監(jiān)督和檢查，并根據(jù)工程實施的變化進行人員調(diào)配；eq\o\ac(○,5)主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，審批《監(jiān)理實施細則》；eq\o\ac(○,6)審核承包商的施工組織設(shè)計；eq\o\ac(○,7)在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作作出決策。如計劃審批、工程、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等eq\o\ac(○,8)組織主持每周工地例會、參與或主持月度協(xié)調(diào)會議；eq\o\ac(○,9)定期組織監(jiān)理部內(nèi)部工作會議，提出監(jiān)理工作重點和監(jiān)理工作計劃；eq\o\ac(○,10)審批承包商申報的有關(guān)申請報告和報審表；eq\o\ac(○,11)審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；eq\o\ac(○,12)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報；eq\o\ac(○,13)定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進行處理；eq\o\ac(○,14)組織審查承包商的交工申請和交工預(yù)驗收；eq\o\ac(○,15)組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作；eq\o\ac(○,16)組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、進度和費用控制等進行全面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告；2）總監(jiān)理工程師代表主要職責：eq\o\ac(○,1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；eq\o\ac(○,2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利（2）專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責eq\o\ac(○,1)負責編制本標段/部位/專業(yè)的《監(jiān)理實施細則》；eq\o\ac(○,2)組織并指導(dǎo)監(jiān)理員的工作；eq\o\ac(○,3)審核承包商的分項工程施工方案或其它專項技術(shù)方案；eq\o\ac(○,4)檢查驗收承包商的測量控制網(wǎng)點或測量基線；eq\o\ac(○,5)核實工程材料、設(shè)備的采購情況，檢查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；eq\o\ac(○,6)審核承包提交的有關(guān)的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料報告等eq\o\ac(○,7)檢查并掌握工程現(xiàn)狀情況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程中存在的問題，并采取措施妥善處理；eq\o\ac(○,8)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包商在施工人員、設(shè)備組織、工程質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟和合同等方面的問題，全面掌握工程信息并向總監(jiān)工程師或總監(jiān)理工程師代表報告，以便研究對策，解決問題；eq\o\ac(○,9)組織或參加隱蔽工程和分項、分部工程驗收；eq\o\ac(○,10)負責現(xiàn)場工程量計量簽證；eq\o\ac(○,11)提供或搜索有關(guān)的索賠信息資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓，能提供準確的信息記錄資料，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作，；eq\o\ac(○,12)檢查承包商的施工資料；eq\o\ac(○,13)參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備eq\o\ac(○,14)做好監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表提交月度監(jiān)理總結(jié)和年度月度總結(jié)及工作計劃。（3）計量支付監(jiān)理工程師主要職責eq\o\ac(○,1)對專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的工程量清單，申報單或合格工程量以及業(yè)主單位認可的索賠進行匯總，根據(jù)合同約定進行計算，確認支付款額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主；eq\o\ac(○,2)審核承包商的工程預(yù)算、新增單價、按施工階段控制工程造價；eq\o\ac(○,3)整理匯總各種計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔；eq\o\ac(○,4)審查承包商的年、季、月用款計劃；eq\o\ac(○,5)嚴格按照規(guī)定程序處理合同變更（包括設(shè)計變更），嚴格審查新增項目和補充合同單價和總價；eq\o\ac(○,6)簽署有關(guān)計量支付以及與之有關(guān)的文件和資料；eq\o\ac(○,7)每月定期向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提交月度監(jiān)理工作總結(jié)及工作計劃。（4）試驗檢測監(jiān)理工程師主要職責eq\o\ac(○,1)審查承包商工地實驗室及試驗人員的資質(zhì)，檢查試驗儀器、設(shè)備狀況并要求定期進行鑒定；eq\o\ac(○,2)檢查核實承包商現(xiàn)場試驗室的試驗數(shù)據(jù)；eq\o\ac(○,3)旁站承包商實驗人員取樣、制作試件和進行試驗的過程，在此過程中，如對承包商的試驗結(jié)果有疑問時，重新進行試驗檢測；eq\o\ac(○,4)根據(jù)規(guī)范要求的頻率進行監(jiān)理平行試驗；eq\o\ac(○,5)現(xiàn)場混凝土施工時，抽查施工現(xiàn)場的混凝土質(zhì)量指標是否符合規(guī)范要求；eq\o\ac(○,6)分類做好監(jiān)理試驗臺帳以及核查工作；eq\o\ac(○,7)為已完分項工程的驗收提供試驗數(shù)據(jù)支持，并及時將試驗結(jié)果反饋給監(jiān)理工程師；eq\o\ac(○,8)每月度向監(jiān)理工程師提供試驗統(tǒng)計報表和各種試驗統(tǒng)計報表；eq\o\ac(○,9)簽署有關(guān)工程試驗文件和資料；（5）安全管理主要職責eq\o\ac(○,1)審查承包商提交的專項安全施工組織設(shè)計、施工安全保證措施和應(yīng)急預(yù)案；eq\o\ac(○,2)核查承包商的安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專職安全員設(shè)置情況和安全體系運轉(zhuǎn)情況；eq\o\ac(○,3)組織每月進行月度施工安全大檢查，對存在的安全隱患及時通過書面指令要求承包商整改；eq\o\ac(○,4)堅持每天巡視工地，檢查工地施工安全情況并做好安全記錄；eq\o\ac(○,5)每月定期向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提交月度監(jiān)理工作總結(jié)。（6）信息資料管理員主要職責（1）負責與各單位之間資料文件的收、發(fā)登記；（2）按照文件處理程序分門別類把文件向各標段/專業(yè)負責人傳達分發(fā)；（3）認真學(xué)習(xí)業(yè)主下發(fā)的有關(guān)工程檔案資料的文件，并按照要求建立監(jiān)理檔案資料系統(tǒng)；（4）定期檢查整理檔案資料，做到目錄更新；（5）每月定期向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表提交往來文件資料臺帳。（7）監(jiān)理員主要職責eq\o\ac(○,1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；eq\o\ac(○,2)負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；eq\o\ac(○,3)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；eq\o\ac(○,4)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料并簽署原始憑證；eq\o\ac(○,5)按設(shè)計圖紙有關(guān)標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；eq\o\ac(○,6)檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；eq\o\ac(○,7)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；eq\o\ac(○,8)實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；eq\o\ac(○,9)做好填報原始記錄工作；eq\o\ac(○,10)做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；eq\o\ac(○,11)每月定期向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交月度監(jiān)理工作總結(jié)。3、服務(wù)質(zhì)量保證體系見圖1質(zhì)量保證體系和圖2安全監(jiān)理保證體系。四、監(jiān)理工作的內(nèi)容和工作制度1、監(jiān)理工作內(nèi)容見下表1。2、監(jiān)理工作制度主要監(jiān)理工作制度有工程報驗制度、工程報告制度、書面化要求、會議制度、請假制度等。圖1監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系1.認真學(xué)習(xí)貫徹交通部2009第225號《文件材料立卷歸檔管理辦法》文件；1.認真學(xué)習(xí)貫徹交通部2009第225號《文件材料立卷歸檔管理辦法》文件；2.統(tǒng)一業(yè)主、承包商、監(jiān)理立卷格式。組織保證工作質(zhì)量保證對整個項目的質(zhì)量全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的專業(yè)負直接責任專業(yè)監(jiān)理工程師準備期施工期竣工驗收期熟悉圖紙；定期學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃；定期學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量檢驗標準；定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和公司各種質(zhì)量管理文件。作好竣工資料的專項驗收1.材料報驗；2.現(xiàn)場見證取樣、復(fù)檢；3.實驗室資格報審；4.現(xiàn)場巡視；5.重要分項和工序現(xiàn)場旁站；6.分部、分項、檢驗批驗收和隱蔽驗收；7.監(jiān)理試驗。對項目經(jīng)理和主要管理人員進行資格審查；對進場材料進行檢查、檢驗，必要時進行實地考察了解；認真審查施工組織設(shè)計；校驗測量放線資料；審查承包商質(zhì)量管理體系資料。對本職工作的質(zhì)量負直接具體責任監(jiān)理員圖2監(jiān)理項目部安全保證體系組織保證組織保證工作質(zhì)量保證對整個項目的安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任總監(jiān)理工程師對本職安全工作負直接具體責任監(jiān)理員對所監(jiān)理的專業(yè)安全負直接責任專業(yè)監(jiān)理工程師準備期審核專項安全施工方案；審查分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)，核查進場機械設(shè)備及安全設(shè)施，制定安全監(jiān)理程序、記錄方法和表格）。審核專項安全施工方案；審查分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)，核查進場機械設(shè)備及安全設(shè)施，制定安全監(jiān)理程序、記錄方法和表格）。審查臨時用電安全方案事故應(yīng)急救援預(yù)案的審查。檢查現(xiàn)場安全防護設(shè)施（現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況、安全標志、安全防護設(shè)施、臨時用電防護、安全施工措施費用的使用）；巡視檢查高處作業(yè)、機電設(shè)備使用、場內(nèi)車輛駕駛、電、氣焊作業(yè)、起重作業(yè)、鋼筋加工綁扎、砼澆筑、腳手架搭設(shè)拆除、大模板堆放安裝拆除、電氣安裝維修、拆除作業(yè)、船舶作業(yè)、潛水作業(yè)、水下焊接、水上起重、施工機械作業(yè)等；核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見（包括施工機具采購和租賃、起重機械現(xiàn)場安裝拆卸監(jiān)測與驗收、施工機械使用的安全監(jiān)督?？⒐を炇针A段質(zhì)量缺陷修復(fù)工程的安全管理，進入水上修復(fù)作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員必須穿救生衣、戴安全帽，嚴禁酒后上崗；遇有大風大浪大霧天氣時，應(yīng)停止作業(yè)。水下修復(fù)作業(yè)按照潛水作業(yè)要點執(zhí)行。整理安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。施工期竣工驗收期總監(jiān)對現(xiàn)場所有監(jiān)理人員進行崗前安全培訓(xùn)教育，提高監(jiān)理人員自身的安全保護意識和管理知識；定期學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律法規(guī)和公司出版的安全培訓(xùn)材料《守護平安》，以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)留有記錄。1.《交通建設(shè)工程安全監(jiān)理》（交通建設(shè)工程監(jiān)理培訓(xùn)教材）2007.12；2.《水運工程施工環(huán)境保護監(jiān)理》（水運工程監(jiān)理培訓(xùn)教材）2006.8.3.《守護平安》（交通建設(shè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材）2007.12表1監(jiān)理工作總內(nèi)容階段項目監(jiān)理部業(yè)主(督促、協(xié)助)承包商(監(jiān)督、檢查)一、施工準備期1總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司審定后報送業(yè)主批準，同時向公司報“工程概況匯總表”；2.熟悉圖紙和地質(zhì)報告，將業(yè)主、承包人和監(jiān)理對圖紙的問題統(tǒng)一歸納；3.做好第一次工地會議準備；4.將有關(guān)標牌上墻（監(jiān)理工作流程、崗位職責、工程平面圖、主要結(jié)構(gòu)圖）；5.審核坐標、水準點交驗情況；6.制定項目部內(nèi)部工作制度。1.相關(guān)手續(xù)（棄污報國家海洋局批準、航行通告報海事局通航處，辦理工程保險，辦理開工報告審批、質(zhì)量監(jiān)督委托和安全監(jiān)督委托；向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報備開工等）；2.四通一平（四通—水、電、路、通信；場地平整）；3.提供施工圖紙、地質(zhì)報告、施工合同及施工招、投標文件；4.組織圖紙會審、設(shè)計交底；5.坐標、水準點交驗。6.填“水上水下施工作業(yè)安全審核申請書”報海事局，以獲得《水上水下施工作業(yè)許可證》。1.開工前按《水運工程質(zhì)量檢驗標準》JTS257-2008附錄A的要求進行檢查和記錄；2.對項目經(jīng)理和主要管理人員進行資格審查，對有特殊資質(zhì)要求的施工人員（安全員、電工、電焊工、架子工、起重工、試驗員等），檢查其資質(zhì)證書并登記歸檔備查；3.對施工單位的船機、車輛設(shè)備、施工單位實驗設(shè)備及試驗人員的資質(zhì)進行檢查；4.要求施工單位提供實驗設(shè)備的合格證書及試驗人員的資格證書；5..對現(xiàn)場大型臨時設(shè)施進行檢查（平面布局的合理性）；6.對進場材料進行檢查、檢驗，必要時進行實地考察了解；7.召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底?？偙O(jiān)理工程師將在第一次工地會議上，進行監(jiān)理工作交底，明確各項工作目標、程序以及工作聯(lián)系方法等；8.審查開工報告。按照施工合同的要求和預(yù)定的施工準備時間，在各方準備工作基本完成后，經(jīng)業(yè)主批準，總監(jiān)理工程師審簽開工報告，將向施工單位簽發(fā)開工令；9.審批施工組織設(shè)計（方案）、安全施工組織設(shè)計，質(zhì)量管理體系資料、安全管理體系資料；10.校驗測量放線報審。二、施工期7.建設(shè)資金籌措。1.材料報驗；2.現(xiàn)場見證取樣、復(fù)檢；3.實驗室資格報審；4.現(xiàn)場巡視；5.重要分項和工序現(xiàn)場旁站；6.檢驗批、分項、分部驗收和隱蔽驗收；7.監(jiān)理試驗（平行檢測或工地試驗）。進度控制1.總進度計劃（開工前報）；2.月進度計劃；3.旬或周計劃審定；4.進度協(xié)調(diào)會。投資控制1.每月末報當月工程進度；2..現(xiàn)場計量核實；3.審簽承包商的工程款支付申請；4.審簽經(jīng)濟簽證單。安全、文明、環(huán)境管理1.監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有安全與危險源分析、環(huán)保危險源分析等內(nèi)容；2.監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有安全控制措施、安全保證體系、安全事故控制措施的內(nèi)容；3.每月組織業(yè)主和承包商進行安全、文明檢查及評分；4.建立安全監(jiān)理臺帳和安全監(jiān)理日記。合同管理1.設(shè)計變更；2.費用索賠的處理；3.對工程分包的管理；4.違約處理；5.工程保險和不可預(yù)見事故管理。信息管理1.監(jiān)理信息的收集、分類、處理、存儲、傳遞；2.監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告；3.監(jiān)理檔案。協(xié)調(diào)1.合同各方的組織協(xié)調(diào)：2.監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)；3.各種會議協(xié)調(diào)；4.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)。三、竣工驗收期業(yè)主簽字蓋章后交公司業(yè)務(wù)部；填寫“監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)手冊”交公司綜合部。5.按照公司要求將監(jiān)理資料整理后交回公司。1.向質(zhì)監(jiān)站申請質(zhì)量鑒定，由質(zhì)監(jiān)站簽“質(zhì)量鑒定證書”；2.組織進行交工驗收；3.向港口行政部門辦理試運行備案；4.填寫工程質(zhì)量檢查匯總表報質(zhì)量監(jiān)督；5.編寫竣工報告，向項目審批部門.申請竣工驗收；。1按交通部《水運工程質(zhì)量檢驗標準》JTS257-2008及省的相關(guān)規(guī)定的要求對工程質(zhì)量自檢合格；2.竣工文件按有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編制完成；3.質(zhì)量鑒定中提出的整改意見應(yīng)全部落實完成；4.申請交工驗收，填交工申請報告單。申請交工驗收需提供的資料有：1）施工圖設(shè)計會審紀要、技術(shù)交底資料及施工組織設(shè)計；2）原材料出廠證明，各類材料、半成品、加工件、砼試塊等檢測和試驗報告；3）設(shè)備技術(shù)說明書、出廠合格證及安裝調(diào)試、性能考核記錄等；4）工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單、隱蔽工程驗收單；5）施工記錄、施工日志及事故處理報告，分部分項工程檢驗記錄，主體工程沉降、位移、變形觀測記錄等；6）施工小結(jié)，施工結(jié)算，竣工圖；7）監(jiān)理工程師對承包商的指令、通知、簽認等文件；8）工程質(zhì)量檢驗資料及質(zhì)量監(jiān)督站檢驗證明文件（水運工程質(zhì)量鑒定書及水運工程質(zhì)量證書）。四、缺陷責任期1.發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)記錄在案，分清哪些是屬于施工原因，哪些是使用時人為損壞或合理磨損；2.向監(jiān)理工程師提交修復(fù)報告。1.審查業(yè)主提交的修復(fù)報告，核算修復(fù)費用，分清責任。屬施工質(zhì)量缺陷的，修復(fù)費用由施工單位負責；屬于使用時人為損壞或合理磨損，則修復(fù)費用由業(yè)主承擔。審查無誤后，應(yīng)通知施工單位在雙方商定的期限內(nèi)，完成保修工程；2.因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)總監(jiān)批準后進行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計單位提出處理方案及方法，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可由承包人進行修補；3.缺陷項目修復(fù)后，監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主共同對工程進行驗收，驗收合格后，簽發(fā)工程保修證書。保修工作全部完成，簽發(fā)《工程保修期滿證書》，業(yè)主則應(yīng)向施工單位支付工程余款。PAGEPAGE57（1）工程報驗制度1）材料報驗——所有用于工程的工業(yè)產(chǎn)品材料，必須有產(chǎn)品合格證及物理、力學(xué)復(fù)檢報告。地方材料經(jīng)過共同考察，并經(jīng)材料的檢驗程序后，承包商按要求上報材料使用申請，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，才能用于工程。未經(jīng)考察、實驗、同意的材料，一經(jīng)檢驗不合格，承包商承擔清除出現(xiàn)場的費用以及由此造成的所有相關(guān)責任。2）工程驗收—無論是預(yù)制或現(xiàn)場工程，工程師都要求進行驗收。驗收的基本程序為：承包商自檢——提交自檢報告——工程師驗收合格后，進行下道工序施工。工程驗收是工程師的基本工作，也是工程師的主要職責，未經(jīng)工程師驗收的項目或工序，工程師有權(quán)進行檢驗或驗收，無論驗收是否合格，承包商承擔由此造成的工期損失和工程費用。經(jīng)過工程師檢驗的工程，工程師認為需要重新檢驗的，如果檢驗是合格的，業(yè)主承擔恢復(fù)施工的費用；如果檢驗不合格，承包商承擔費用。（2）工程報告制度1）定期報告－主要是月報。本工程實行月報制度，每月的25日是工程月報的截至?xí)r間，工程統(tǒng)計的時間截至到每月的24日。工程月報主要有五部分內(nèi)容：=1\*GB3①對照工程計劃，統(tǒng)計本月工程完成的情況，包括工程形象進度情況、完成產(chǎn)值及總價的℅；完成或延遲工程的主要因素或問題等分析意見。=2\*GB3②工程月度支付申請，包括本月完成工程量、工作量、已付工程款占總款的℅，工程統(tǒng)計的說明等。=3\*GB3③下月工程計劃，包括對照總體工程計劃，提出下月工程的計劃安排－工程形象、工程量、工作量及保證完成計劃的措施－對問題的針對性的解決方案，包括勞動力、船機、技術(shù)力量、材料、工程資金等，需要業(yè)主和監(jiān)理工程師解決的問題及時間要求。=4\*GB3④工程質(zhì)量－本月工程有哪些質(zhì)量問題，采取了哪些措施，下月工程項目的質(zhì)量保證手段。=5\*GB3⑤安全文明施工和治安保衛(wèi)的內(nèi)容。月報的內(nèi)容詳實、客觀，統(tǒng)計數(shù)字準確，計劃切實可行，力所能及。周報的內(nèi)容參照月報，隨周例會一并帶來。2）不定期報告－承包商對工程中的重大事件或情況有報告的權(quán)利和義務(wù)。（3）書面化要求工程實踐中所有的申請、約定或要求，書面化是唯一有效的法律文件。對于重大、重要事件，工程各方都應(yīng)以書面化的形式反映工程的問題或要求，對于來不及的事件，可以以口頭的方式來要求，但應(yīng)在最短的時間內(nèi)予以書面確認（24小時）。.（4）開工審批制度：單位工程、重要分部分項工程開工前，施工單位向監(jiān)理部書面報告開工準備情況并應(yīng)向監(jiān)理提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理部核實后方可開工。（5）會議制度月度會和周例會要求－=1\*GB3①承包商主要領(lǐng)導(dǎo)參加；=2\*GB3②會前準備、會中記錄、會后執(zhí)行。開務(wù)實的會、開短會。（6）請假制度總監(jiān)理工程師離開現(xiàn)場將向業(yè)主請假，并通知有關(guān)的承包商人員；承包商的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、質(zhì)監(jiān)員、安全員等主要人員離開現(xiàn)場，必須向業(yè)主以及總監(jiān)理工程師請假。五、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量方針質(zhì)量方針：誠信敬業(yè)、科學(xué)嚴謹、規(guī)范公正、確保一流。質(zhì)量目標：委托監(jiān)理合同履約率達100%，質(zhì)量管理體系符合GB/T19001-2000標準的要求，并不斷完善，持續(xù)改進。1.監(jiān)理監(jiān)控的原則和依據(jù)對施工進行全過程、全方位的檢查、監(jiān)督和管理。重視事前控制，及時預(yù)防和制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素；嚴格事中控制，隨時消除影響工程質(zhì)量的各種隱患；完善事后控制，使承包商提交的工程項目符合下列質(zhì)量控制依據(jù)的要求：（1）交通部、建設(shè)部、天津市頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理的法規(guī)；（2）國家頒布的工程質(zhì)量檢驗標準，設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范；（3）施工承包合同中約定的質(zhì)量要求以及有關(guān)質(zhì)量控制條款，投標文件及施工組織設(shè)計中承包商承諾的質(zhì)量保證控制措施，監(jiān)理合同中約定的質(zhì)量監(jiān)控條款。（4）設(shè)計圖紙包括設(shè)計說明以及設(shè)計變更、補充通知等設(shè)計文件。2、質(zhì)量控制措施通過以下手段控制質(zhì)量：=1\*GB3①材料報驗；=2\*GB3②現(xiàn)場見證取樣、復(fù)檢；=3\*GB3③實驗室資格報審；=4\*GB3④現(xiàn)場巡視；=5\*GB3⑤重要分項和工序現(xiàn)場旁站；=6\*GB3⑥檢驗批、分項、分部驗收和隱蔽驗收（承包商必須進行嚴格的自檢，自檢合格提交自檢合格資料）；=7\*GB3⑦監(jiān)理試驗。3、質(zhì)量目標的分解序號單位工程分部工程分項工程1護岸基槽及岸坡開挖基槽及岸坡開挖2樁基灌注樁3上部結(jié)構(gòu)預(yù)制、安裝梁板，現(xiàn)澆樁帽，現(xiàn)澆橫梁，伸縮、沉降縫，現(xiàn)澆面層4、監(jiān)理旁站方案序號單位工程分部工程計劃旁站分項工程1護岸樁基灌注樁2上部結(jié)構(gòu)安裝梁板，現(xiàn)澆樁帽，現(xiàn)澆橫梁，SP板安裝、現(xiàn)澆面層5、質(zhì)量控制程序（見下圖）施工質(zhì)量監(jiān)理控制程序建立健全監(jiān)理部質(zhì)量保證體系建立健全監(jiān)理部質(zhì)量保證體系明確監(jiān)理人員的崗位職責，組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計文件及相應(yīng)的規(guī)范、標準；認真、詳細審查承包人上報的施工組織設(shè)計、分項施工方案。分部、單位工程驗收和隱蔽驗收檢驗批驗收和隱蔽驗收測量控制含分包單位主要施工人員項目經(jīng)理和項目總工的資格審查材料出廠合格證、備案證；船機、設(shè)備2.檢查核實承包商現(xiàn)場試驗室的試驗數(shù)據(jù)。開工前測量監(jiān)理工程師將復(fù)核坐標系，并對本工程的定位系統(tǒng)進行檢查，以確定該定位系統(tǒng)在實際施工時的準確性和穩(wěn)定性。復(fù)檢報告監(jiān)理日記記錄巡視的質(zhì)量情況旁站記錄分項工程驗收和隱蔽驗收施工單位自檢合格后填隱蔽驗收記錄報監(jiān)理監(jiān)理平行檢測報告主要施工人員尤其是項目經(jīng)理和項目總工的資格審查材料及設(shè)備報驗試驗室資格報審現(xiàn)場見證取樣制作試件監(jiān)理平行檢測監(jiān)理現(xiàn)場巡視重要檢驗批、分項工程旁站6、質(zhì)量控制重點（鉆孔灌注樁施工）序號容易出現(xiàn)的問題監(jiān)督、建議1避免鉆孔偏斜開鉆前一定要檢查鉆機的穩(wěn)定性與垂直度，鉆進過程中要隨時復(fù)核，有偏差及時調(diào)整。2鉆進中遇有較大孤石，探頭石。用沖孔機，低速將石打碎；有傾斜基巖時，用混凝土填平，待混凝土凝固后再鉆。3鉆頭擺動不能偏向一方，造成擴孔。在容易擴孔處監(jiān)督低速減壓鉆進4監(jiān)督建議采用加扶正圈導(dǎo)正，以加強鉆具的導(dǎo)向性。5塌孔泥漿相對密度以及泥漿性能指標符合要求6控制孔內(nèi)水頭高度及護筒埋置深度7供水管嘴不能直接沖刷孔壁、8鋼筋骨架時不能碰撞孔壁9導(dǎo)管進水和卡管保證初灌混凝土儲量，導(dǎo)管底口距孔底的間距不能過大，混凝土下落后一定要埋沒導(dǎo)管底口10嚴格控制混凝土塌落度和易性7、質(zhì)量缺陷及事故處理措施（1）出現(xiàn)事故或質(zhì)量隱患后，監(jiān)理工程師下發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，責令承包商停止暫停施工，并上報有關(guān)部門；（2）承包商進行事故調(diào)查，寫出《事故分析報告》，報總監(jiān)理工程師審核；（3）由原設(shè)計單位提出處理方案或書面委托其他單位提出處理方案，由設(shè)計單位簽認；（4）經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)，承包商進行處理，監(jiān)理人員對處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；（5）總監(jiān)理工程師寫出《質(zhì)量事故處理報告》，報有關(guān)部門?，F(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)或經(jīng)承包人報告后及時通知業(yè)主，同時書面指令承包人暫停該部位的施工，并采取有效措施防止事故進一步擴大。之后組織參建各方（必要時請相關(guān)專家）分析原因、找出解決辦法，承包人提出事故處理方案后報監(jiān)理工程師審批，方案確定后承包人向監(jiān)理工程師申請復(fù)工。（6）為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一的，承包商必須接受監(jiān)理工程師的指令進行停工整改：=1\*GB3①未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自變更設(shè)計或修改施工方案進行施工；=2\*GB3②使用不合格或擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認可的代用材料的；=3\*GB3③工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認合格或驗收不合格擅自進行下一道工序施工的；=4\*GB3④隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認合格而擅自隱蔽的；=5\*GB3⑤施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工單位未采取有效改正措施或措施不力，效果不好仍繼續(xù)作業(yè)的；=6\*GB3⑥發(fā)生質(zhì)量事故不按要求進行處理的，發(fā)生質(zhì)量事故不停工任事故繼續(xù)發(fā)展的，或事故發(fā)生后隱瞞不報私自處理的。8、落實質(zhì)量責任終身制措施質(zhì)量責任終身制是國家基本建設(shè)管理的一項基本制度，也是強化質(zhì)量意識、提高質(zhì)量水平的一項重要措施。（1）對工程質(zhì)量責任終身制的理解。工程質(zhì)量責任終身制，一是工程質(zhì)量的責任人應(yīng)該終身對經(jīng)手的工程質(zhì)量承擔責任，無論崗位和工作如何變化；二是工程質(zhì)量的責任單位必須對工程的終身質(zhì)量負責，而決不僅僅是建設(shè)期或保修期。（2）合理劃分質(zhì)量責任單元。質(zhì)量責任終身制，要求把質(zhì)量責任必須落實到法人單位和具體責任人。質(zhì)量責任單元，與以往的工程分部分項的劃分不同，需要按工程質(zhì)量的可能發(fā)生的后果和構(gòu)成責任的獨立性來劃分。（3）要求參建各方將責任終身制納入到內(nèi)部崗位責任制中1）監(jiān)理單位內(nèi)部落實責任終身制的措施：eq\o\ac(○,1)按照“誰監(jiān)督、誰負責”的原則，詳細劃分現(xiàn)場監(jiān)理部內(nèi)部崗位責任，將工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督責任落實到具體監(jiān)理工程師身上，明確每一分項、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查直接責任人。eq\o\ac(○,2)認真執(zhí)行各線監(jiān)理崗位的工作交接和資料交接記錄制度，分清同一分項工程不同時間的責任人。eq\o\ac(○,3)建立從公司法定代表人，到公司質(zhì)量負責人，到總監(jiān)理工程師，到專項監(jiān)理工程師的內(nèi)部質(zhì)量責任分級管理網(wǎng)絡(luò)，形成分級負責、逐層檢查監(jiān)督的責任體系。2）要求施工單位建立內(nèi)部質(zhì)量責任終身制體系。工程質(zhì)量“誰施工，誰負責”。工程質(zhì)量責任的根本是施工單位。（4）將質(zhì)量責任檔案納入工程建設(shè)檔案管理中，在工程竣工后一并移交業(yè)主存檔保管。六、施工階段進度控制進度控制是監(jiān)理三大控制的重要任務(wù)之一，首先應(yīng)督促承包人按“編制、實施、調(diào)整、實施”循環(huán)的編制原則，編制周月年工程計劃及相應(yīng)的配套計劃，并遵循“檢查、協(xié)調(diào)、修訂與調(diào)整”四個工作環(huán)節(jié)來進行進度控制。1．進度控制目標本工程進度控制的目標為:施工總工期控制在2010年10月4日完成。根據(jù)施工單位提交的經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準的施工進度計劃，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行，確?？偣て诤凸?jié)點工期目標的實現(xiàn)。2．進度控制計劃監(jiān)理工程師根據(jù)工程的總進度計劃的要求，對工程項目的關(guān)鍵單項工程、工序開工、完工的時間進行分析，形成簡要的監(jiān)理進度控制計劃。依此，監(jiān)理工程師對施工單位上報的工程施工組織設(shè)計進行分析和審查，對于工程計劃中包括施工船舶、勞動力、施工強度等安排不合理的施工項目和施工順序提出要求，全面優(yōu)化工程的總體計劃安排，形成科學(xué)合理的、可行的施工計劃，指導(dǎo)和控制工程各方的工作。3．工程進度控制流程監(jiān)理工程師將根據(jù)詳細的施工圖紙和工程總體計劃，審核本工程的施工總流程。并根據(jù)工程的施工流程，采取有效的動態(tài)控制方式調(diào)整工程計劃和工程實施，保證工程施工的合理工序和流程，實現(xiàn)工程進度目標。進度控制程序見下圖——進度控制流程圖施工進度監(jiān)理控制流程圖 業(yè)主與承包商簽訂施工合同承包商編制施工總進度計劃業(yè)主與承包商簽訂施工合同承包商編制施工總進度計劃1.主要勞動力計劃；2.主要材料井場計劃；3.主要機械設(shè)備進退場計劃；4.施工準備工作計劃；5.臨時設(shè)施、臨時用地計劃；6.現(xiàn)金流量計劃；7.施工總進度計劃。批準、實施報送監(jiān)理工程師接受承包商編制具體工程項目的施工進度計劃，并按月（周）上報實際進度情況報送監(jiān)理工程師審查進行計量核算兩者對比批準、實施進行計劃與實際完成值的檢查報送總監(jiān)理工程師批復(fù)周、月度例會和進度專題會1.當月（年）計劃完成工程量、工作量；2.當月（年）實際完成工程量、工作量；3.累計實際完成數(shù)；4.計劃提前或拖后的原因分析；5.擬采取的對策；6.現(xiàn)場人工、船機設(shè)備數(shù)量動態(tài)表。內(nèi)容內(nèi)容承包人修改施工進度計劃承包人修改施工進度計劃不符合不符合符合符合4．進度控制方法（1）審批施工單位在工程開工前提交的施工總進度計劃，審批在各個施工階段提交的備種詳細進度計劃和變更調(diào)整計劃。（2）審查批準施工單位根據(jù)通過批準的總體進度計劃編制的月度計劃和周計劃，重點審查船機設(shè)備情況、人員數(shù)量及資格情況、材料供應(yīng)的保障情況。（3）根據(jù)分解的工程計劃目標，對工程進度進行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師對每日的工程進展情況進行匯總;每周對各項工程的開工和實施情況進行全面檢查，每月對工程計劃完成情況進行總結(jié)，通過掌握的工程情況，與分解的工程計劃進行分析比較，當工程、工序未能按計劃完成時，分析工程或工序?qū)こ屉A段計劃和總體計劃的影響。通過要求施工單位調(diào)整或修改計劃，或通知施工單位采取必要可行的措施加快施工進度，以使工程實際進度符合階段進度計劃的要求，保證不影響整個工程的工期要求。（4）通（5）通過工程周例會對工程進度進行檢查總結(jié)，并根據(jù)實際情況制定工程進度完成的辦法和措施，監(jiān)督施工單位按制定的相應(yīng)措施組織施工。（6）定期和不定期向業(yè)主報告進度情況。監(jiān)理工程師將通過監(jiān)理月報或?qū)ｎ}報告的形式向業(yè)主報告工程進度完成的情況，對工程進度前景情況進行分析，預(yù)測施工過程中能夠?qū)こ踢M度產(chǎn)生影響和將要產(chǎn)生影響的事件和協(xié)調(diào)工作進行分析和說明。當施工進度可能導(dǎo)致合同工期廷誤時，及時向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。5．進度控制措施監(jiān)理工程師督促施工單位按“編制、實施、調(diào)整、實施”循環(huán)的編制原則，編制周、月施工進度計劃，并遵循“檢查、協(xié)調(diào)、修訂、調(diào)整”四個工作環(huán)節(jié)來進行進度控制。（l）建立工程進度書面報告制度。監(jiān)理工程師要求施工單位在下述規(guī)定的時間內(nèi)報送各種進度報表，報表主要包括前期工程完成情況、后期工程計劃安排、存在問題及解決方案等。1）在每周例會前報送周進度報表;2）在每月25號前報送月進度報表;（2）確定工程進度計劃。根據(jù)本工程的總工期，要求施工單位提交詳細的施工總進度計劃，監(jiān)理工程師對此進行審查，然后報業(yè)主審批。根據(jù)施工總進度計劃，審查月進度和周進度計劃。1）對施工單位進度計劃編制的要求。根據(jù)工程的具體情況，施工單位上報的進度計劃應(yīng)采用建立工作關(guān)系的橫道圖來表示，以利于控制關(guān)鍵線路，保證工程進度。而且要隨著工程的進展不斷的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，以便及時合理的指導(dǎo)施工。2）總進度計劃內(nèi)容?？傔M度計劃要滿足合同工期，要充分考慮到施工中天氣、機械等因素的影響，編制要合理、緊湊。節(jié)點工期控制目標明確，施工方案合理，施工機械及人員配置滿足工程需要。3）月、周進度計劃也要相應(yīng)進行仔細編排。工程計劃要落實到每一天，如每天要完成預(yù)制、混凝土澆注、拋填等工程量的多少，以便于監(jiān)理工程師檢查控制。（3）審批施工單位進度計劃1）審查的主要內(nèi)容:eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程施工進度計劃后，將對進度計劃進行認真的審核，檢查施工單位的進度計劃是否符合總體進度要求，計劃本身是否合理，是否適應(yīng)工程項目的實際條件和施工現(xiàn)場情況，避免以不切實際的工程進度計劃來控制工程進度。eq\o\ac(○,2)審查施工單位提交的工程施工計劃是否符合工程項目的合同工期，各分項工程的施工進度計劃與總進度計劃有無沖突，與其他相關(guān)項目有無沖突和矛盾。eq\o\ac(○,3)審查計劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合施工工藝要求，施工計劃是否考慮了運輸路線的影響，施工對資源的需求計劃是否趨于均衡。eq\o\ac(○,4)審查進度計劃中關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的人力、設(shè)備、材料及施工工藝的安排情況，是否能順利施工，在計劃中是否留有足夠的空隙時間進行工序的轉(zhuǎn)換。eq\o\ac(○,5)審查施工工藝和方法是否能夠符合規(guī)范和標準的要求。監(jiān)理工程師依據(jù)進度目標和合同要求對施工單位提交的進度計劃進行審查，總進度計劃報業(yè)主批復(fù)。2）進度計劃的審查步驟eq\o\ac(○,1)仔細檢查進度計劃文件，列出問題并調(diào)查現(xiàn)場各方面情況；eq\o\ac(○,2)提出進度計劃執(zhí)行中的一些具體問題與施工單位進行討論或澄清；eq\o\ac(○,3)對具體問題進行分析，向施工單位提出修改意見；eq\o\ac(○,4)對施工單位重新上報的進度計劃按程序進行審查批準。3）檢查工程進度。監(jiān)理工程師將每日巡視或旁站施工現(xiàn)場，掌握工程實際進展情況并及時記錄向總監(jiān)理工程師匯報。4）協(xié)調(diào)工程進度。監(jiān)理工程師通過每月、每周召開的監(jiān)理例會，及時向業(yè)主通報工程進度情況并及時下達調(diào)整指令。當實際進度滯后于計劃進度時，將責成施工單位采取增加人力、機械，改進施工工藝，加班等有效措施來加快施工進度，以滿足總工期的要求。由于施工單位的原因，致使工程進度延誤，而且施工單位不能采取有效措施加快工程進度來滿足合同工期要求時，監(jiān)理工程師將向施工單位發(fā)出書面警告，并向業(yè)主書面報告。5）提交月工程進度報告。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主提交工程進度報告，并著重匯報影響工程進度的情況及改進建議。主要內(nèi)容有:eq\o\ac(○,1)對本月進度計劃執(zhí)行情況進行評價和說明。eq\o\ac(○,2)分析工程計劃完成情況對工程總工期的影響。eq\o\ac(○,3)考察關(guān)鍵線路，看關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延誤；考察非關(guān)鍵線路，看非關(guān)鍵工作的工作總時差是否完整，是否將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工作。七、施工階段投資控制根據(jù)工程建設(shè)的實際情況和管理特點，項目施工招標時，要盡量做到“量清價明”。要實現(xiàn)投資目標，應(yīng)按以下程序做好下列控制工作。1、投資控制流程投資監(jiān)理控制流程圖開工申請單開工申請單每道工序完成后，承包單位自檢，填寫《驗收質(zhì)量通知單》業(yè)主、監(jiān)理工程師質(zhì)檢，填《質(zhì)量驗收通知單》中間交工證書中間計量，《填中間計量單》工程清單月報計日工一覽表工程變更一覽表價格調(diào)整一覽表材料到達現(xiàn)場一覽表索賠申請表工程進度完成情況表工程費用支付申請表監(jiān)理工程師簽認《中期支付證書》業(yè)主審核，支付給承包單位不合格不合格進行下道工序2.投資控制步驟和方法（1）核查施工圖預(yù)算。監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的要求對施工圖預(yù)算進行核查，確定施工圖預(yù)算是否控制在初步概算之內(nèi)。施工圖預(yù)算定額套用是否合理，材料單價選定是否合理，計算是否正確。（2）熟悉工程量清單。1）監(jiān)理合同簽定后，要求監(jiān)理工程師，特別是合同管理工程師，掌握工程具體的工作范圍，相關(guān)工程，工作深度、計量方式、方法等。熟悉工程量清單中單價的來源及其構(gòu)成的有關(guān)資料；2）在施工圖出齊后，監(jiān)理工程師在監(jiān)理實施細則中詳細計算圖紙工程量并對工程投資進行預(yù)測。對工程費用做適當?shù)姆纸?，明確費用的組成及投資控制的詳細目標，并對投資控制風險進行分析；3）工程實施過程中發(fā)生工程變更時，監(jiān)理工程師必須按照合同規(guī)定和工程變更監(jiān)理程序辦理工程變更，并及時提供工程變更的具體情況對《工程量清單》進行修改和補充。4）工程計量程序和方法。工程計量不僅是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是約束承包商履行合同義務(wù)，強化承包商的合同意識的手段。5）制定分項工程清單表。合同簽定后，將組織人員對監(jiān)理合同段的工程量清單對照設(shè)計圖紙進行復(fù)算和分解，將有關(guān)工程數(shù)量分解到各個分項工程。6）監(jiān)理工程師將加強日常投資臺帳工作。監(jiān)理計量、支付臺帳，保證在進行此工作時心中有數(shù)。防止重計、超計情況發(fā)生。每月支付必須查實臺帳內(nèi)已支付數(shù)據(jù)情況，同時本月支付項目及數(shù)據(jù)必須進入臺帳。不僅對正常的計量支付有統(tǒng)計、有匯總，對施工承包合同規(guī)定的各種支付及款項扣除、工程變更、價格調(diào)整等因素也充分注意，確保支付的準確。7）嚴格計量程序：只有驗收合格的工程才予支付，且計量嚴格。支付程序如下：承包商申請承包商申請監(jiān)理工程師審查合同監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核業(yè)主核實、支付8）確保計量的工程數(shù)量的準確性、真實性、合法性；計量的工程量分為設(shè)計的工程數(shù)量和變更項目的工程數(shù)量，所有計量的工程量以現(xiàn)場核實數(shù)量或者以經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理和承包商現(xiàn)場人員測量的原始資料為準；工程數(shù)量計算，根據(jù)需要要求提供計算式，計算草圖，只有現(xiàn)場監(jiān)理簽字的工程數(shù)量，合同計量工程師才予認可；各監(jiān)理組監(jiān)理工程師、計量工程師定期對工程計量進行抽查；計量項目是工程量清單所列項目或業(yè)主確認項目。(3）把好關(guān)鍵性工程的計量工作關(guān):做好原地面測量，浚前測量、隱蔽工程計量等關(guān)鍵工序的計量。關(guān)鍵性工程的計量應(yīng)由合同計量專業(yè)工程師和現(xiàn)場監(jiān)理參加，以專業(yè)工程師、現(xiàn)場監(jiān)理、承包商、現(xiàn)場施工人員簽名的原始資料為準。(4)加強設(shè)計變更的管理。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制工程變更，嚴格執(zhí)行工程變更程序。工程變更由專業(yè)監(jiān)理工程師審查、論證后提出初審意見上報總監(jiān)，得到批準后才準予實施。對單價的變更應(yīng)由合同監(jiān)理工程師認真審核后提出審核意見并經(jīng)總監(jiān)審批。(5）索賠控制。積極向業(yè)主提出合理化建議，以盡量避免和減少因業(yè)主失誤或業(yè)主準備工作不充分而發(fā)生索賠。處理索賠時做到：以合同為依據(jù)公正的處理好索賠；對承包商提供的索賠資料進行認真的審查、核實，處理時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時合理的處理索賠；加強質(zhì)量預(yù)控、主動監(jiān)理。(6）制定經(jīng)費支付計劃。制定資金使用計劃、確定分解投資控制目標，對經(jīng)費支付計劃實行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。對施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提出項目投資及存在問題的報告。(7）優(yōu)化設(shè)計、節(jié)省工程投資。在監(jiān)理過程中繼續(xù)尋找優(yōu)化設(shè)計、節(jié)約投資的可能性，對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，對施工方案進行經(jīng)濟分析，確定最優(yōu)方案。對工程投資進行主動控制。八、安全和環(huán)保管理1.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；1.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；2．以人為本；3．在“質(zhì)量、進度、成本”控制中落實生產(chǎn)安全。2、安全管理主要內(nèi)容和程序（見下表）安全監(jiān)理主要內(nèi)容和程序監(jiān)理階段安全監(jiān)理內(nèi)容招標階段1.審查施工（投標）單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證(安全生產(chǎn)費用的報價不低于投標報價的1%)：eq\o\ac(○,1)協(xié)助建設(shè)單位編制、核查招標文件中相關(guān)安全生產(chǎn)的條款；eq\o\ac(○,2)協(xié)助建設(shè)單位對投標單位資格預(yù)審及投標文件符合性的核查。2.協(xié)助建設(shè)單位擬定工程施工安全生產(chǎn)協(xié)議書：eq\o\ac(○,1)建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責任；eq\o\ac(○,2)施工單位的安全生產(chǎn)責任。2施工準備階段1.安全監(jiān)理的工作準備：eq\o\ac(○,1)組織監(jiān)理人員開展安全教育，確定工作內(nèi)容（將安全監(jiān)理責任分解到各監(jiān)理崗位，審核專項安全施工方案，審查分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)，核查進場機械設(shè)備及安全設(shè)施，制定安全監(jiān)理程序、記錄方法和表格）。eq\o\ac(○,2)編制安全監(jiān)理方案及實施細則。2.審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系。3.審查施工單位進入現(xiàn)場的報驗手續(xù)。4.審查施工現(xiàn)場平面布置。5.審查安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福▽τ谑┕がF(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上的或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及50kW以上的，也應(yīng)督促施工單位編制臨時用電專項安全方案）。6.對施工單位事故應(yīng)急救援預(yù)案的審查。3施工階段1.施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作程序；2.監(jiān)督施工單位施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；3.巡視檢查（高處作業(yè)、機電設(shè)備使用、場內(nèi)車輛駕駛、電、氣焊作業(yè)、起重作業(yè)、鋼筋加工綁扎、砼澆筑、腳手架搭設(shè)拆除、大模板堆放安裝拆除、電氣安裝維修、拆除作業(yè)、船舶作業(yè)、潛水作業(yè)、水下焊接、水上起重、施工機械作業(yè)等）；4.核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見（施工機具采購和租賃、起重機械現(xiàn)場安裝拆卸監(jiān)測與驗收、施工機械使用的安全監(jiān)督）；5.檢查現(xiàn)場安全防護設(shè)施（現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況、安全標志、安全防護設(shè)施、臨時用電防護、安全施工措施費用的使用）；6.督促施工單位安全自檢、進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查）。4交工驗收階段1.核查修復(fù)作業(yè)條件是否符合專項施工方案的要求；2.核查施工單位水上水下作業(yè)準備工作：eq\o\ac(○,1)是否辦理作業(yè)許可證、航行通告等有關(guān)手續(xù)；eq\o\ac(○,2)核查施工單位是否具備船舶證書、船舶安全檢查記錄簿及施工機械的登記證書、檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)等；eq\o\ac(○,3)核查作業(yè)船舶是否按規(guī)定設(shè)置必要的安全作業(yè)警戒區(qū)和符合規(guī)定的各類標志。3.監(jiān)督水上修復(fù)作業(yè)；4.監(jiān)督水下修復(fù)作業(yè)如潛水作業(yè)、水下焊接作業(yè)、水下電氣作業(yè)等。3、危險源的識別1.現(xiàn)場調(diào)查法（詢問、交談，現(xiàn)場觀察，查閱有關(guān)記錄，獲取外部信息）；1.現(xiàn)場調(diào)查法（詢問、交談，現(xiàn)場觀察，查閱有關(guān)記錄，獲取外部信息）；2.工作任務(wù)分析（分析現(xiàn)場施工人員工作任務(wù)中所涉及的危害來識別）；3.安全檢查表（運用編制好的安全檢查表對現(xiàn)場和人員檢查識別存在的危險源）；4.危險與可操作性研究（對工藝過程的危險源實行嚴格審查和控制）；5.事件樹分析（從初始原因事件起，分析各環(huán)節(jié)事件“成功（正常）”或“失?。ㄊВ钡陌l(fā)展變化過程，并預(yù)測各種可能結(jié)果的方法；6.故障樹分析：根據(jù)已發(fā)生的事故結(jié)果，進行分析去尋找導(dǎo)致事故的有關(guān)危險源。4、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作程序：安全巡查、檢查安全巡查、檢查各類安全隱患一般安全隱患、問題嚴重安全隱患報告建設(shè)單位開具整改通知單下達工程停工令監(jiān)督、檢查整改結(jié)果簽署復(fù)查或復(fù)工意見向有關(guān)行政主管部門報告拒絕整改整改完畢拒絕整改整改完畢1.核查施工單位的應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實施；2.對危險性較大的分部分項工程進行重點巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時責令改正；3.嚴格安全防護措施和應(yīng)急措施的月度計量支付管理；及時向建設(shè)單位、當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T、地方安全監(jiān)管部門報告事故情況，配合事故調(diào)查、分析和處理工作；1.核查施工單位的應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實施；2.對危險性較大的分部分項工程進行重點巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時責令改正；3.嚴格安全防護措施和應(yīng)急措施的月度計量支付管理；及時向建設(shè)單位、當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T、地方安全監(jiān)管部門報告事故情況，配合事故調(diào)查、分析和處理工作；4.對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全教育，配備必要的安全防護用品。6、安全風險控制措施的內(nèi)容：1.1.項目場址及場區(qū)平面布局的對策措施；防火、防爆對策措施；2.電氣安全對策措施；3.機械傷害對策措施；4.高處墜落、物體打擊、安全色、安全標志、特種設(shè)備等；5.有害因素控制對策措施（包括粉塵、毒、窒息、噪聲和振動等）；6.安全管理對策措施。 7、安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料1.監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案1.監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案；2.安全監(jiān)理專項實施細則；3.安全例會紀要和工地會議紀要中的監(jiān)理內(nèi)容；4.工作指令；5.工程暫時停工指令及復(fù)工指令；6.專項安全施工方案報審材料；；8.施工分包單位的資質(zhì)（含安全生產(chǎn)許可證和主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員的安全資格證）報審資料；9.大、中型施工機械、安全設(shè)施驗收報審資料；10.施工現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查記錄；11.安全監(jiān)理日志；12.監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理內(nèi)容；13.安全監(jiān)理專題報告；14.安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及報告資料；15.監(jiān)理工作總結(jié)中安全監(jiān)理內(nèi)容。8、水運工程施工環(huán)境保護監(jiān)理的工作程序和方式填寫工程環(huán)境達標檢驗申請批復(fù)單填寫工程環(huán)境達標檢驗申請批復(fù)單承包人不合格合格審核施工環(huán)境保護實施方案監(jiān)理工程師落實環(huán)境保護實施方案承包人對每項施工過程中的環(huán)境保護效果自檢承包人全過程監(jiān)督、檢查監(jiān)理工程師檢查、確認監(jiān)理工程師參與工程驗收承包人修改補充九、合同管理工程合同管理工作主要進行工程分包管理、工程變更管理、工程延期管理、費用索賠管理、違約賠償、爭端調(diào)解與仲裁、保險管理等方面的內(nèi)容。1、分包工程管理（1）分包申請。承包商在分包前，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出分包申請并提供下列資料：1）《分包申請表》；2）分包商的資格情況及證明，包括企業(yè)概況，財務(wù)資本情況、參加分包工程人員的資力、施工機械狀況；3）分包工程項目及內(nèi)容；4）分包工程數(shù)量及金額；分包審查。總監(jiān)理工程師對分包申請審查后，提出分包初審意見，報業(yè)主審核批準。（2）分包工程管理。1）監(jiān)理工程師將通過承包商對分包工程進行管理。監(jiān)理工程師可直檢查分包工程，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，將責成承包商處理。2）分包商的支付按照合同約定，由總包商對分包工程進行支付。2、工程變更處理（1）編寫變更意向報告。工程變更如系業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，則變更意向報告由監(jiān)理工程師編寫，如系承包商提出則由承包商編寫，如系設(shè)計提出則由設(shè)計編寫，其內(nèi)容有：1）變更的工程項目、部位；2）變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件資料；3）承包商對變更工程的施工方法與計劃；4）變更對工程費用的影響。（2）審查變更意向報告?？偙O(jiān)理工程師主持協(xié)商工程變更，組織對變更的有關(guān)事項進行調(diào)查分析，并提出審查意見報業(yè)主，業(yè)主再根據(jù)正常程序送交設(shè)計等部門予以確認。（3）轉(zhuǎn)發(fā)《工程變更通知》。當設(shè)計單位確認后，發(fā)出《工程變更通知》，經(jīng)業(yè)主轉(zhuǎn)交給監(jiān)理工程師，再有總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)給承包商。3、工程延期管理。對非承包商原因引起的工程延期發(fā)生并及時提交了工程延期報告后，監(jiān)理工程師按照下列程序和方法進行工程延期審查。（1）收集資料，做好記錄?？偙O(jiān)理工程師在收到承包商延期意向后，立即組織有關(guān)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場情況的調(diào)查，收集有關(guān)文件資料和信息。（2）審查延期申請。1）合同管理監(jiān)理工程師在審查承包商提出的延期申請后，提出審查報告并報總監(jiān)理工程師。報告的內(nèi)容有：受理承包商申請日期；延期事件發(fā)生的詳細記錄；確認延期的理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認的延期測算方法及由此確認的延期天數(shù)、結(jié)論等。2）總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后，報業(yè)主最后批準。4、費用索賠管理。在因非承包商責任引起承包商增加額外費用并及時提交了索賠意向后，監(jiān)理工程師按照下列程序和方法處理。（1）收集資料，做好記錄?？偙O(jiān)理工程師在收到承包商所餓皮意向后，立即組織有監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場情況的調(diào)查和記錄的核實，收集有關(guān)證實資料。（2）審查索賠申請。1）合同管理監(jiān)理工程師在審查承包商提出的費用索賠申請后，提出審查報告并報總監(jiān)理工程師。報告的內(nèi)容有：受理承包商申請索賠日期；索賠事件發(fā)生的詳細記錄；確認延期的理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認的索賠測算方法及由此確認的索賠金額、結(jié)論等。2）總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后，報業(yè)主最后批準。（3）支付索賠。業(yè)主最終批準后，在中期支付中予以支付。5、承包商違約處理。當承包商的行為違反了承包合同的有關(guān)規(guī)定，并損害了業(yè)主的利益時，監(jiān)理工程師按照下列程序進行違約責任處理。（1）通知承包商。一旦發(fā)生承包商違約，總監(jiān)理工程師將立即書面通知承包商，并要求承包商提出防止事態(tài)擴大措施的報告。（2）收集有關(guān)資料。合同監(jiān)理工程師調(diào)查現(xiàn)場實際情況查詢有關(guān)記錄。（3）提出違約處理報告。在經(jīng)過詳細調(diào)查和分析有關(guān)資料后，合同管理監(jiān)理工程師提出違約處理報告，并報總監(jiān)理工程師，報告的內(nèi)容有：1）違約事件發(fā)生的詳細記錄；2）確認違約的理由及合同依據(jù)；3）經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認的違約賠償測算方法及由此確認的違約賠償金額、結(jié)論等。（4）總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)后，報業(yè)主最后批準。（5）扣回費用。業(yè)主批準后在中期支付中扣回違約賠償費用。6、爭議與仲裁管理。（1）爭議的處理。1）監(jiān)理工程師在收到爭議通知后，將按照合同規(guī)定的期限，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證。在做出爭議決定前與業(yè)主和承包商充分協(xié)商，隨后做出決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包商。2）施工承包合同只要未被終止，監(jiān)理工程師將要求承包商繼續(xù)精心施工。（2）仲裁。1）當業(yè)主和承包商任何一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師將在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解。2）合同規(guī)定的仲裁機構(gòu)進行仲裁調(diào)查時，監(jiān)理工程師將以公正的態(tài)度提出證據(jù)和介紹情況。（3）監(jiān)理工程師在仲裁后執(zhí)行仲裁結(jié)果。7、工程保險管理。監(jiān)理工程師將按照施工承包合同規(guī)定對工程保險進行檢查。檢查是否按合同規(guī)定的險種辦理。檢查保險的數(shù)額是否屬實。檢查保險的有效期是否符合要求。檢查保險的單據(jù)和保險的收費單據(jù)是否按合同要求及時提供給業(yè)主和監(jiān)理工程師。檢查承包商是否按規(guī)定配合業(yè)主辦理保險工作，如承包商未按合同規(guī)定辦理保險，監(jiān)理工程師將督促其盡快辦理，并采取適當措施。十、信息管理工程信息檔案是構(gòu)筑物維修、改擴建的依據(jù)，是防災(zāi)、抗災(zāi)、減災(zāi)、恢復(fù)重建的重要依據(jù)。信息管理是支持監(jiān)理合同管理、控制質(zhì)量、進度、投資的基礎(chǔ)工作，監(jiān)理部根據(jù)工作分工，專門負責該項工作。信息管理工作主要分信息的收集、信息匯總和管理、信息的傳遞、信息的計算機輔助管理。同級檔案行政管理部門項目所在地上級檔案行政管理部門水運建設(shè)項目文件材料立卷歸檔工作同級檔案行政管理部門項目所在地上級檔案行政管理部門水運建設(shè)項目文件材料立卷歸檔工作各級交通運輸主管部門（港口行政管理部門）項目法人負責制2、參建單位的職責建設(shè)單位建設(shè)單位勘察、設(shè)計單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位對設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位檔案工作進行檢查、指導(dǎo)；做好檔案收集、整理；接收和匯總各參建單位檔案；提交工程檔案預(yù)驗收和專項驗收；向有關(guān)國家部門移交檔案。收集、整理勘察、設(shè)計基礎(chǔ)材料和有關(guān)的設(shè)計文件；參與編制竣工圖；向建設(shè)單位移交檔案。收集、整理監(jiān)理工作中形成的文件；對施工檔案特別是竣工圖進行審查；向建設(shè)單位移交檔案。收集、整理所承擔工程施工過程中形成的檔案；編制竣工圖；向建設(shè)單位移交檔案。工程建設(shè)四同步1、工程項目開始與檔案形成同步；2、下達工程計劃任務(wù)與提出文件材料歸檔同步；3、檢查計劃進度與檢查文件材料形成情況同步；4、工程竣工驗收與檔案專項驗收同步。3.信息管理工作目標1）及時準確的向業(yè)主提供工程的報表和分析報告。2）按照業(yè)主的要求進行監(jiān)理資料的收集、分析、傳遞、歸類存檔工作。3）對信息資料進行有效管理。4.信息管理內(nèi)容1）制定信息資料管理制度，指導(dǎo)、督促監(jiān)理工程師進行信息的收集、整理和分析。2）保持信息渠道暢通，及時將業(yè)主的要求和指示傳達給監(jiān)理部和監(jiān)理人員，同時保證監(jiān)理部發(fā)出的指令能及時傳達到承包商。3）根據(jù)需要和工程進度繪制各種報表和形象分析圖，如方塊預(yù)制、安裝形象進度圖，整個工程進度網(wǎng)絡(luò)圖等。4）建立資料臺帳，作好往來收發(fā)文登記。5.信息的收集和整理（1）文件材料的收集(見下圖)供貨商提供的原材料及產(chǎn)品質(zhì)量保證文件供貨商提供的原材料及產(chǎn)品質(zhì)量保證文件刻錄光盤項目立項審批等文件勘測資料、施工記錄應(yīng)沖印出紙質(zhì)照片連同說明一并歸檔；長期存儲的電子文件應(yīng)使用不可擦寫光盤保存。應(yīng)是現(xiàn)場原始記錄，填寫內(nèi)容規(guī)范，相關(guān)簽署手續(xù)完備。文件為復(fù)印件，應(yīng)在復(fù)印件上加蓋銷售單位正式公章并注明原件存放處后歸檔保存。如原件保存在項目主管單位，項目法人(建設(shè)單位)可收集復(fù)印件歸檔保存。監(jiān)理工程師對信息的收集主要來自承包商方面的施工日報，施工計劃和施工報告，監(jiān)理工程師日記、現(xiàn)場記錄，業(yè)主的有關(guān)指令，設(shè)計部門的有關(guān)文件和其他方面的信息。監(jiān)理工程師將對承包商的各種報告、報表的內(nèi)容、格式、報告時間提出詳細要求。監(jiān)理工程師對信息的整理主要通過監(jiān)理記錄和監(jiān)理周、月報等形式，具體內(nèi)容如下：1）監(jiān)理記錄主要包括：=1\*GB3①會議紀要：由固定人員對每次會議做詳細記錄，并歸檔保存。=2\*GB3②監(jiān)理日記：監(jiān)理工程師對每天工程現(xiàn)場發(fā)生的主要事項如承包商現(xiàn)場工作人數(shù)、設(shè)備種類、數(shù)量以及完好情況，各類材料的進場、使用情況；工程量完成情況，質(zhì)量驗收以及質(zhì)量情況等作詳細的記錄。=3\*GB3③天氣記錄：信息監(jiān)理工程師詳細記錄每天的溫度、風力、降雨、波浪等情況及天氣變化對施工工作時間的影響。=4\*GB3④對承包商的指示：監(jiān)理工程師以監(jiān)理通知（業(yè)務(wù)聯(lián)系）單等形式對現(xiàn)場的施工發(fā)出口頭或書面的指示。=5\*GB3⑤承包商的報告或通知：監(jiān)理工程師以臺帳形式對工程計量進行專項記錄。=6\*GB3⑥支付記錄：監(jiān)理工程師對每次支付的批準均做專項記錄。=7\*GB3⑦試件、試樣、抽樣記錄：試驗監(jiān)理工程師詳細記錄每次進行試件、試樣、樣品抽樣的過程、結(jié)果。=8\*GB3⑧測量、檢驗結(jié)果與分析記錄：測量監(jiān)理工程師詳細記錄每次測量檢驗的過程、結(jié)果。=9\*GB3⑨質(zhì)量驗收記錄：監(jiān)理工程師詳細記錄每次參加工序驗收的過程、參加人員和結(jié)果。=10\*GB3⑩竣工驗收記錄：監(jiān)理工程師詳細記錄竣工驗收過程中初驗結(jié)果、驗收試驗、驗收評定和驗收資料。監(jiān)理工程師將按業(yè)主代表要求將施工情況匯總成監(jiān)理月報及時傳送給業(yè)主。2）監(jiān)理月報。監(jiān)理工程師將根據(jù)工程進展情況，存在的問題每月以報告的形式向業(yè)主和監(jiān)理所報告，監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。其內(nèi)容如下：=1\*GB3①工程簽證情況；=2\*GB3②本月工程形象進度完成情況；=3\*GB3③本月存在的主要問題；（2）信息檔案預(yù)立卷eq\o\ac(○,1)一般規(guī)定1、工程開工時項目法人應(yīng)督促各參建單位建立預(yù)立卷制度并定期進行檢查；2、預(yù)立卷工作應(yīng)結(jié)合收集工作同步開展。3、交通工程基本建設(shè)不同階段形成的文件材料應(yīng)分別收集歸檔，進行預(yù)立卷。4、同一階段形成的文件材料，按工作程序分別收集，進行預(yù)立卷。eq\o\ac(○,2)怎樣預(yù)立卷（其中有的不需要收集到竣工資料中，例如施工計劃等）。序號摘要預(yù)立卷辦法1綜合性文件合同段的總體開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙會審及技術(shù)交底、工程定位（水準點、基準點、控制點）的測量及復(fù)核以合同段為單位集中收集，并按工作程序，結(jié)合問題進行預(yù)立卷。2原材料及產(chǎn)品合格證明文件如是同一單位工程共用的，可按單位工程集中收集，按照產(chǎn)品種類分別進行預(yù)立卷；如果是某一分部工程專用的，應(yīng)歸入相應(yīng)部位，按產(chǎn)品種類分別進行預(yù)立卷。3標準試驗及工藝試驗按單位工程集中收集，按試驗方法分別預(yù)立卷；抽樣試驗如混凝土、砂漿配合比、混凝土及瀝青混凝土的強度試驗、及其他填筑施工密實度等，應(yīng)按分部或分項分別收集、預(yù)立卷。4合同段單位、分部、分項工程質(zhì)量檢驗記錄表可集中收集、預(yù)立卷。5合同段單位、分部及分項工程質(zhì)量檢驗記錄表標準試驗及工藝試驗可按單位工程集中收集，按試驗方法分別預(yù)立卷；抽樣試驗如混凝土、砂漿配合比、混凝土及瀝青混凝土的強度試驗、及其他填筑施工密實度等，應(yīng)按分部或分項分別收集、預(yù)立卷。6本合同段變更文件以合同段為單位集中收集，按變更文件形成過程進行預(yù)立卷（如時間、文號）。7施工日志以合同段為單位，按時間分別收集、預(yù)立卷。8單位工程交工驗收文件及工程總結(jié)按合同段集中收集，按單位工程分別預(yù)立卷。9質(zhì)量控制問題按問題所針對的相關(guān)單位、分部和分項工程分別收集、預(yù)立卷。10監(jiān)理指令歸入相關(guān)工序，連同該工序其他施工過程原始記錄文件一并收集、預(yù)立卷。11計劃進度、費用和安全管理問題以合同段為單位，按照其工作屬性分別收集、并結(jié)合時間、問題分別預(yù)立卷。=4\*GB3④本月發(fā)生的重大事件；=5\*GB3⑤本月統(tǒng)計月報下月監(jiān)理工作要點；=6\*GB3⑥本月工程質(zhì)量、進度、投資完成情況評述；=7\*GB3⑦本月監(jiān)理工作小結(jié)；=8\*GB3⑧下月監(jiān)理工作要點。（3）信息傳輸。為確保信息傳輸?shù)难杆?、準確，監(jiān)理工程師將制定嚴格的信息收發(fā)制度，各方面須嚴格遵守。（4）竣工資料案卷排列=1\*GB3①施工管理文件=2\*GB3②原材料質(zhì)保文件=3\*GB3③施工原始文件排列順序1.案卷封面2.卷內(nèi)文件目錄3.文件材料4.備考表5.封底原材料如屬單位工程或分部工程專用的，其質(zhì)量保證文件及相關(guān)試驗文件、配合比文件，應(yīng)與單位或分部工程一并進行系統(tǒng)化排列；各類強度試驗及檢測報告、施工過程的沉降觀測、斷面測量記錄按照分部工程分別進行系統(tǒng)化排列整理。按照單位工程-分部-分項工程劃分情況分別依次進行排列。=4\*GB3④交工驗收文件（5）資料專項驗收程序：（竣工驗收前的手續(xù)）1.1.已按規(guī)定進行項目檔案登記；

2.完成了建設(shè)項目檔案自檢工作或已在交工驗收階段完成對建設(shè)項目檔案審查工作；

3.竣工文件已按交通部有關(guān)規(guī)定編制完成；

4.竣工文件分類、組卷及編目工作已按《交通文件材料立卷歸檔辦法》交辦發(fā)【1992】100號、《水運建設(shè)項目文件材料立卷歸檔管理辦法交辦發(fā)【2009】225號》等規(guī)定完成。1.項目檔案專項驗收申請報告；

2.《交通建設(shè)項目檔案專項驗收申請表》（見附件）；

3.建設(shè)項目檔案自檢報告或建設(shè)項目檔案審查意見；

4.建設(shè)項目檔案案卷目錄。自檢報告內(nèi)容1.項目建設(shè)及項目檔案管理概況；

2.保證項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)所采取的控制措施；

3.項目文件材料收集整理所依據(jù)的標準；

4.項目文件材料的形成、收集、整理、編目與歸檔情況，竣工圖的編制情況及質(zhì)量狀況，案卷數(shù)量；5.檔案在項目建設(shè)、管理、試運行中的作用；6.存在的問題及解決措施。驗收議程1.項目法人（建設(shè)單位）匯報項目建設(shè)概況、項目檔案工作情況；

2.施工單位匯報項目檔案編制情況；

3、監(jiān)理單位匯報項目檔案質(zhì)量的審核情況；

4.項目檔案專項驗收組檢查項目檔案及檔案管理情況；

5.項目檔案專項驗收組對項目檔案質(zhì)量進行綜合評價；

6.項目檔案專項驗收組形成并宣布項目檔案驗收意見。申請項目檔案專項驗收條件條件提交材料提交材料（6）最后的檔案總目錄序號文件類型文件名稱監(jiān)理控制過程使用（預(yù)立卷）整理排序后交業(yè)主歸檔整理排序后交公司一監(jiān)理工作依據(jù)性文件《監(jiān)理委托合同》※施工招、投標文件※設(shè)計圖、設(shè)計交底及圖紙會審記錄※※設(shè)計變更及地質(zhì)資料※※施工承包合同（含工程分包合同）※工程概預(yù)算、結(jié)算資料※※監(jiān)理部成立文件及人員職責分工文件※※業(yè)主對項目監(jiān)理部的授權(quán)書※※二監(jiān)理工作程序性文件監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則※※※監(jiān)理月、季、年度報告※監(jiān)理工作總結(jié)報告※※※監(jiān)理項目評定書（水工）※※項目監(jiān)理日記※※※監(jiān)理例會紀要※※※三工程技術(shù)性文件施工組織設(shè)計※※監(jiān)理通知※※※向業(yè)主提交的監(jiān)理專題報告※※※平行監(jiān)督檢測記錄、監(jiān)理旁站記錄※※※工程質(zhì)量綜合評價表※※※四竣工資料竣工圖※※質(zhì)量鑒定證書、交工驗收證書※※十一、組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工程師將按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則開展工作，做好一切監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作，本著公開、公平、公正原則協(xié)調(diào)好參建工程各方的關(guān)系主要是業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系、業(yè)主與供貨方之間的關(guān)系、總承包商與其他參與建設(shè)各方的關(guān)系，保證工程順利進行。工程的協(xié)調(diào)管理工作主要是通過會議形式和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會進行。監(jiān)理主持召開的會議的形式和內(nèi)容如下：1.第一次工地會議。（1）會議的組織。1）會議在監(jiān)理中標、施工單位進場后召開；2）會議由總監(jiān)理工