光伏電站項目管理組織機構(gòu)及現(xiàn)場布置方案

光伏電站項目管理組織機構(gòu)及現(xiàn)場布置方案項目管理組織機構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人施工班組項目經(jīng)理項目經(jīng)理電氣材質(zhì)安資預(yù)工料檢全料算程員員員員員師管理機構(gòu)組織原則首先是目的性原則。為了共同目標(biāo)，項目部組織、設(shè)置強有力、技術(shù)力量雄厚的管理組織機構(gòu)，制定相關(guān)崗位職責(zé)。原則。第三是管理力度和分級管理的原則。分級管理層次過多，容易造成溝通不暢，信息失真；管理力度加大，管理置要滿足分級管理層次，同時管理力度應(yīng)保證適當(dāng)。個嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，確保完成項目管理總目標(biāo)而實現(xiàn)合理分配及和諧工作。和流動性是工程項目生產(chǎn)活動的主要特點，這些特點必然給生產(chǎn)帶來對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，要求項目部工作地點和組織機構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整。構(gòu)與企業(yè)的組織機構(gòu)是局部與整體的關(guān)系，項目部是企業(yè)組織機構(gòu)體系中的有機組織部分，企業(yè)是它的母體，歸根系。項目管理人員職責(zé)項目經(jīng)理：施工生產(chǎn)的指揮者，對施工質(zhì)量、施工工期、安全專業(yè)的配合工作。按照工程合同條款的要求，完成各項控制目標(biāo)。有效監(jiān)控。技術(shù)負(fù)責(zé)人：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工工期、安全負(fù)直接責(zé)任。受項目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計和處理項目部緊急事務(wù)。不合格工程的分析處理，堅持‘三不放過’原則。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位交叉施工中各工序的銜接與工否決權(quán)。電氣工程師：質(zhì)量負(fù)有第一責(zé)任?？偨Y(jié)、分析工作。進(jìn)行檢查。交底。負(fù)責(zé)電氣分部的質(zhì)量核定。視頻監(jiān)控等，所有埋管、布線、安裝和調(diào)試工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對分項工程和檢驗批質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和報驗。按照分項工程的目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，收集不合格信息。參加進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量驗收。制定施工過程檢驗計劃。資料員：保管等工作。指導(dǎo)工程技術(shù)資料編制工作。安全員：安全教育和安全活動。查各施工單位的執(zhí)行、落實情況。負(fù)責(zé)安全技術(shù)資料的填寫。對現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患及時采取相應(yīng)的措施。施工總平面布置布置原則運輸方便、盡量減少二次搬運和不占用道路為原則。以達(dá)到合理用地，節(jié)約用地的目的和文明施工的要求?？偲矫娌贾脻M足安全生產(chǎn)、文明施工的要求,合理組織要求。位、各工序之間的相互干擾。的浪費。布置規(guī)劃次搬運。用施工場地。堆場，設(shè)備隨卸隨運隨安裝。布置方案場地。和二次搬運。在施工區(qū)域內(nèi)，盡量使用原有道路組織施工以節(jié)省時做日常維護(hù)，以滿足設(shè)備和材料的運輸。線，盡量使