人事經(jīng)理2022年度工作總結(jié)

第3頁共3頁人事經(jīng)理2?021年度?工作總結(jié)?1、認(rèn)真落?實(shí)和執(zhí)行省?公司關(guān)于加?強(qiáng)和推動(dòng)績?效管理工作?的指導(dǎo)性意?見，起草《?___分公?司績效考核?管理辦法》?，___并?與各部門進(jìn)?行全面的溝?通與協(xié)調(diào)工?作，經(jīng)公司?相關(guān)會(huì)議討?論通過后，?認(rèn)真___?、落實(shí)和實(shí)?施了對部門?的績效考核?工作，并與?近期按省公?司要求的時(shí)?間進(jìn)度，全?面推行了對?員工的績效?考核管理工?作，人力資?源年終總結(jié)?。2、加?強(qiáng)了對勞務(wù)?人員的崗位?考核與管理?工作，在勞?務(wù)合同到期?前，配合各?業(yè)務(wù)部門對?現(xiàn)崗勞務(wù)工?工作情況進(jìn)?行全面崗位?考核與崗位?評價(jià)，在_?__中心區(qū)?營業(yè)員崗位?，引入崗位?竟?fàn)帣C(jī)制，?開展了崗位?竟聘工作，?實(shí)行未位淘?汰制，對于?不能繼續(xù)適?合崗位工作?的___名?勞務(wù)人員，?及時(shí)終止了?勞務(wù)合同，?促進(jìn)了勞務(wù)?人員愛崗敬?業(yè)的積極性?。3、_?__、實(shí)施?了對數(shù)據(jù)業(yè)?務(wù)經(jīng)理及相?關(guān)營業(yè)員崗?位人員的招?聘與培訓(xùn)指?導(dǎo)工作，經(jīng)?公司考核委?員會(huì)嚴(yán)格的?考核，在_?__余名應(yīng)?試者中，經(jīng)?過筆試、綜?合面試、微?機(jī)操作等三?輪層層篩選?，擇優(yōu)選聘?___位同?志，經(jīng)崗前?培訓(xùn)及考核?，現(xiàn)已達(dá)到?其相關(guān)營業(yè)?員、數(shù)據(jù)業(yè)?務(wù)經(jīng)理的崗?位要求，目?前已上崗工?作。由于注?重綜合素質(zhì)?，新聘人員?很快適應(yīng)崗?位工作，受?到業(yè)務(wù)部門?的歡迎和肯?定。4、?加強(qiáng)干部管?理工作，落?實(shí)公司相關(guān)?干部管理崗?位調(diào)整工作?，并及時(shí)跟?蹤新到任干?部崗位工作?情況，幫助?相關(guān)干部適?應(yīng)崗位工作?變化，達(dá)到?崗位要求，?同時(shí)，注意?加強(qiáng)思想工?作，對部分?干部崗位工?作變動(dòng)中，?出現(xiàn)的思想?波動(dòng)都能從?公司發(fā)展的?大局出發(fā)，?注意引導(dǎo)和?幫助相關(guān)人?員，使其理?解和支持公?司的工作安?排，鼓勵(lì)干?部在工作中?，邊學(xué)習(xí)，?邊成長，一?切以干好本?職工作為前?提，以工作?績效去贏得?各方的認(rèn)知?，實(shí)現(xiàn)自身?價(jià)值。5?、根據(jù)部門?人員的個(gè)性?、特長及工?作的關(guān)聯(lián)性?，適時(shí)的調(diào)?整了部門內(nèi)?部相關(guān)工作?職責(zé)和工作?范圍，縷順?了工作，最?大限度的發(fā)?揮部門人員?的工作潛力?，按時(shí)完成?了工資、工?作績效考核?、季度獎(jiǎng)金?的兌現(xiàn)以及?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?住房公積金?的扣繳、各?類報(bào)表的報(bào)?送、人力資?源信息修改?、補(bǔ)充等項(xiàng)?工作。6?、在總經(jīng)理?的全力支持?下，積極與?地方協(xié)調(diào)，?使地方同意?我公司提出?的關(guān)于醫(yī)療?保險(xiǎn)按月以?___元為?基數(shù)的提取?扣繳比例，?年為企業(yè)節(jié)?約繳納金_?__多萬元?，從而維護(hù)?了企業(yè)和員?工的切身利?益，在住房?公積金扣繳?方面，及時(shí)?向公司總經(jīng)?理匯報(bào)，取?得了領(lǐng)導(dǎo)的?支持，按企?業(yè)個(gè)人都參?照___%?的比例進(jìn)行?扣繳。凡是?涉及到員工?切身利益之?事，能認(rèn)真?向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)?匯報(bào)員工的?想法。使領(lǐng)?導(dǎo)能及時(shí)了?解員工的想?法，領(lǐng)導(dǎo)的?適時(shí)決策，?增加了員工?的滿意度，?起到了中層?干部應(yīng)發(fā)揮?的上下溝通?，下情上達(dá)?和上情下貫?的銜接作用?，提___?了工作執(zhí)行?力。7、?認(rèn)真履行崗?位工作職責(zé)?，嚴(yán)于律已?，在省公司?___人事?干部“樹組?工干部形象?、做公道正?派表率”的?征文活動(dòng)中?的《淺談堅(jiān)?持公道正派?是做好__?_人事工作?的根本保障?》一文被省?公司推薦，?代表省公司?組工干部征?文，參加集?團(tuán)公司的征?文活動(dòng)。?8、樹立職?能部門為經(jīng)?營、為生產(chǎn)?一線服務(wù)的?理念，對經(jīng)?營、網(wǎng)絡(luò)和?生產(chǎn)一線提?出的各種問?題，都能認(rèn)?真對待，善?于傾聽業(yè)務(wù)?部門的各種?意見和建議?，對于職責(zé)?范圍內(nèi)的事?情，都能認(rèn)?真對待及時(shí)?解決，同時(shí)?，對于超權(quán)?限范圍的問?題，也能及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請?示，經(jīng)批準(zhǔn)?后及時(shí)協(xié)調(diào)?溝通。9?、近期根據(jù)?公司的發(fā)展?情況，認(rèn)真?落實(shí)公司相?關(guān)區(qū)、縣營?業(yè)員、基站?維護(hù)員、數(shù)?據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理?的勞務(wù)工招?聘工作，由?于此次招聘?人員達(dá)__?_人之多，?為聘用到較?___素質(zhì)?人才，積極?與市人才交?流中心、_?__大學(xué)_?__分校等?相關(guān)部門聯(lián)?系、溝通，?現(xiàn)___大?學(xué)___分?校已有應(yīng)界?畢業(yè)生__?_余人__?_報(bào)名準(zhǔn)備?應(yīng)試，同時(shí)?，市人才交?流中心將首?次與企業(yè)合?作，將市人?才交流中心?，與我公司?共同舉辦人?才專場招聘?會(huì)，廣告信?息的發(fā)布及?場地，均由?市人才交流?中心負(fù)責(zé)提?供，不僅提?___了公?司的宣傳度?，也為下步?提___招?聘工作質(zhì)量?，開了一個(gè)?好頭。總?之，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，我在崗位?工作中確實(shí)?能盡職盡責(zé)?完成崗位工?作，取得一?定的工作成?績，但自已?經(jīng)過總結(jié)和?思考，也明?顯的感到自?已還有很多?需要加以注?意和改進(jìn)的?地方，一是?要注意工作?的方式方法?，嚴(yán)格管理?是對的，但?要求不宜太?___，工?作中應(yīng)改正?急躁情緒，?特別是注意?不能將工作?中的急躁情?緒傳遞和帶?給部門下屬?人員，應(yīng)體?諒和尊重個(gè)?體的差異性?。二是__?_和加強(qiáng)與?部門間的溝?通工作，發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)主?動(dòng)溝通，當(dāng)?出現(xiàn)沒按工?作程序溝通?的問題時(shí)，?不能按部就?班重注工