五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件

項(xiàng)目五貨物在庫作業(yè)項(xiàng)目五貨物在庫作業(yè)工作任務(wù)描述物品經(jīng)過驗(yàn)收入庫后，就應(yīng)將商品存入適當(dāng)?shù)奈恢茫⑦M(jìn)行合理的保管、養(yǎng)護(hù)，以確保商品在庫期間質(zhì)量完好、數(shù)量無誤，這就需要進(jìn)行一系列的工作，其具體工作如下：1．商品的堆碼、苫墊作業(yè)。2．商品的保管養(yǎng)護(hù)。3．庫內(nèi)盤點(diǎn)操作。4.庫存管理與控制5.“5s”現(xiàn)場管理工作任務(wù)描述物品經(jīng)過驗(yàn)收入庫后，就應(yīng)將商品存入適當(dāng)?shù)奈粚W(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.了解盤點(diǎn)的含義，掌握盤點(diǎn)的內(nèi)容、方法及流程。2.理解庫存的概念和分類，掌握庫存的作用及ABC分類法。技能目標(biāo)1.能選擇適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)方法進(jìn)行貨物的盤點(diǎn)。2.能夠應(yīng)用ABC分類法對庫存進(jìn)行管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.了解盤點(diǎn)的含義，掌握盤點(diǎn)技能目標(biāo)1.能選任務(wù)3盤點(diǎn)作業(yè)任務(wù)3盤點(diǎn)作業(yè)一、盤點(diǎn)的概念是指將倉庫內(nèi)儲(chǔ)存的貨物實(shí)際數(shù)與財(cái)務(wù)帳簿數(shù)目（金額）進(jìn)行核對，通過核對貨物賬、卡、貨是否相符，以檢查庫存貨物數(shù)量損益和庫存貨物結(jié)構(gòu)合理性的一項(xiàng)倉儲(chǔ)管理工作。圖書系統(tǒng)盤點(diǎn)一、盤點(diǎn)的概念圖書系統(tǒng)盤點(diǎn)二、盤點(diǎn)的內(nèi)容

（1）貨物數(shù)量檢查核對賬面庫存與實(shí)際庫存是否一致。

（2）貨物質(zhì)量檢查檢查在庫貨物質(zhì)量有無變化，有無超過有效期和保質(zhì)期，有無長期積壓現(xiàn)象。

（3）保管條件檢查檢查保管條件是否符合貨物保管要求，如堆碼、庫內(nèi)溫濕度等。

（4）庫存安全狀況檢查檢查各種安全措施和消防器材是否符合安全要求，倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備是否處于安全運(yùn)行狀態(tài)。二、盤點(diǎn)的內(nèi)容三、盤點(diǎn)的方法

貨品盤點(diǎn)分為賬面盤點(diǎn)及現(xiàn)貨盤點(diǎn)兩種。（1）賬面盤點(diǎn)，又稱永續(xù)盤點(diǎn)，就是把每天入庫及出庫貨品的數(shù)量及單價(jià)，記錄在電腦或賬簿上，而后不斷地累計(jì)加總算出賬面上的庫存量及庫存金額。（2）現(xiàn)貨盤點(diǎn)，又稱實(shí)地盤點(diǎn)，也就是實(shí)地去點(diǎn)數(shù)，調(diào)查倉庫內(nèi)貨品的庫存數(shù)，再依貨品單價(jià)計(jì)算出庫存金額的方法。其中現(xiàn)貨盤點(diǎn)又包括：

①期末盤點(diǎn)②連續(xù)盤點(diǎn)（循環(huán)盤點(diǎn)）三、盤點(diǎn)的方法①期末盤點(diǎn)，是指在期末一起清點(diǎn)所有貨品數(shù)量的方法。②循環(huán)盤點(diǎn)法是在每天、每周按順序一部分一部分地進(jìn)行盤點(diǎn)，到了月末或期末則每項(xiàng)貨品至少完成一次盤點(diǎn)的方法。期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)的差異比較

盤點(diǎn)方式比較內(nèi)容期末盤點(diǎn)循環(huán)盤點(diǎn)時(shí)間期末、每年僅數(shù)次日常、每天或每周一次所需時(shí)間長短所需人員全體動(dòng)員（或臨時(shí)雇用）專門人員盤點(diǎn)差錯(cuò)情況多且發(fā)現(xiàn)很晚少且發(fā)現(xiàn)很早對營運(yùn)的影響須停止作業(yè)數(shù)天無對貨品的管理平等A類重要貨品：仔細(xì)管理C類不重要貨品：稍微管理盤點(diǎn)差錯(cuò)原因追究不易容易①期末盤點(diǎn)，是指在期末一起清點(diǎn)所有貨品數(shù)量的方法。某便民店為了及時(shí)掌握庫存情況，采用循環(huán)盤點(diǎn)法對商品進(jìn)行管理，每日盤點(diǎn)，以便做到“心中有數(shù)”該超市經(jīng)營商品有3600種，A類品種數(shù)占7%，B類品種數(shù)占25%，目前制定的盤點(diǎn)方案是A類6天循環(huán)一次，B類15天循環(huán)一次，C類30天循環(huán)一次。請計(jì)算（結(jié)果保留整數(shù)）（1）該店每日盤點(diǎn)幾種A類商品？（2）該店每日盤點(diǎn)幾種B類商品?（3）該店每日盤點(diǎn)幾種C類商品?（4）該店每日盤點(diǎn)A、B、C類商品共幾種？某便民店為了及時(shí)掌握庫存情況，采用循環(huán)盤點(diǎn)法對商品進(jìn)行管理，(1)A類：3600種*7%=252種，每日盤點(diǎn)數(shù)：252種/6日=42種/日（3分）

（2）B類：3600種*25%=900種，每日盤點(diǎn)數(shù)：900種/15日=60種/日（3分）

（3）C類：3600種-252-900=2448種，每日盤點(diǎn)數(shù)：2448種/30日

82種/日（3分）

（4）共計(jì)：42+60+82=184種/日（1分）(1)A類：3600種*7%=252種，每日盤四、盤點(diǎn)的流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備2、賬面及實(shí)物盤點(diǎn)3、核對盤點(diǎn)結(jié)果，差異糾因4、盤點(diǎn)結(jié)果處理四、盤點(diǎn)的流程1、2、3、4、實(shí)例中田集團(tuán)倉儲(chǔ)中心7號庫是電子貨品專用庫，主要儲(chǔ)存貨品有計(jì)算機(jī)顯示器、主機(jī)、照相機(jī)、液晶電視、投影儀等。2010年12月8日，中田集團(tuán)倉儲(chǔ)中心7號庫倉管經(jīng)理胡總接到其庫盤點(diǎn)員小馬發(fā)來的通知：在盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，客戶皮特電子貿(mào)易公司在2010年11月17日儲(chǔ)存在7號庫的T1002-T1006貨位的5個(gè)托盤中的5件微波爐的外包裝有污損霉變，并有十件微波爐丟失。在其發(fā)現(xiàn)問題之后，該庫區(qū)所有工作人員承諾：將采取各種措施提供更好的在庫貨品的盤點(diǎn)保管，提高盤點(diǎn)質(zhì)量和速率，更好的完成在庫貨品的保管作業(yè)。下表為7號庫貨品列表：序號貨品編號品名規(guī)格（mm）單位單價(jià)（元）數(shù)量存儲(chǔ)貨位1SP001海爾電冰箱BC-117FC550×500×865臺(tái)270070T3002-T30032SP002微波爐G23CN-A9570×380×390臺(tái)2300100T1002-T10063SP003DellAX210音箱380×285×180臺(tái)23001200T2001-T2030實(shí)例序號貨品編號品名規(guī)格單位單價(jià)（元）數(shù)量存儲(chǔ)貨位1SP1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備（2）確定盤點(diǎn)時(shí)間（3）培訓(xùn)盤點(diǎn)人員（4）明確盤點(diǎn)對象（5）清理倉庫（6）準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具（1）決定盤點(diǎn)方法1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備（2）確定盤點(diǎn)時(shí)間（3）培訓(xùn)盤點(diǎn)人員（5）清理倉（1）決定盤點(diǎn)方法鑒于對7號庫電子貨品庫盤點(diǎn)的任務(wù)，選擇全面盤點(diǎn)的方法，即對7號庫電子貨品庫所有貨品進(jìn)行全面盤點(diǎn)。（2）確定盤點(diǎn)時(shí)間鑒于對7號庫電子貨品庫盤點(diǎn)的任務(wù)，盤點(diǎn)具體時(shí)間安排在2010年12月5日上午8：30。（3）培訓(xùn)盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)人員為小馬盤點(diǎn)組長攜帶兩名庫存管理人員作為盤點(diǎn)人員-小李和復(fù)盤人員-小王。提前1至2天確定盤點(diǎn)人員，對盤點(diǎn)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：1）點(diǎn)數(shù)，首先掌握對縱橫交錯(cuò)式或重疊式等垛型的點(diǎn)數(shù)方法；2）核對貨品數(shù)量，即檢查貨卡與實(shí)物是否相符；3）注意檢查貨品質(zhì)量、包裝等。（1）決定盤點(diǎn)方法（4）明確盤點(diǎn)對象提醒各貨主在此時(shí)，即對8：30以后到庫的貨品暫停驗(yàn)收；對于待處理的貨品應(yīng)先從庫存貨品中扣除。（5）清理倉庫將倉庫內(nèi)貨品擺放整齊，以便于計(jì)數(shù)；庫存賬、貨品保管卡等整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)處理完畢。（6）準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具鑒于7號電子貨品庫盤點(diǎn)首先須準(zhǔn)備計(jì)算器、簽字筆等基本工具；其次準(zhǔn)備盤點(diǎn)記錄表和盤點(diǎn)盈虧表等單據(jù)。（4）明確盤點(diǎn)對象盤點(diǎn)記錄表盤點(diǎn)日期：頁數(shù)：序號貨品編號品名規(guī)格單位初盤數(shù)量復(fù)盤數(shù)量確認(rèn)數(shù)量備注初盤員簽名：復(fù)盤員簽名：盤點(diǎn)記錄表盤點(diǎn)日期：頁數(shù)：序號貨品品名規(guī)格單位初盤復(fù)盤確認(rèn)數(shù)盤點(diǎn)盈虧表日期：序號貨品編號品名規(guī)格單位實(shí)盤數(shù)量賬目數(shù)量差異數(shù)量單價(jià)差異金額差異原因主要事項(xiàng)說明：制表：審核：盤點(diǎn)盈虧表日期：序號貨品編號品名規(guī)格單位實(shí)盤賬目差異單價(jià)差異（1）（2）（3）（4）下達(dá)盤點(diǎn)任務(wù)凍結(jié)盤點(diǎn)貨品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)盤點(diǎn)結(jié)果反饋2、賬面及實(shí)物盤點(diǎn)（1）（2）（3）（4）下達(dá)凍結(jié)進(jìn)行盤點(diǎn)2、賬面及實(shí)物盤點(diǎn)（1）下達(dá)盤點(diǎn)任務(wù)

在倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中點(diǎn)擊【倉儲(chǔ)管理】【盤點(diǎn)管理】【盤點(diǎn)任務(wù)】，點(diǎn)擊【新增】按鈕新增一個(gè)盤點(diǎn)任務(wù)，如圖新增盤點(diǎn)任務(wù)界面；在『基本信息』菜單界面下，“庫房”字段選擇“七號庫”，在“盤點(diǎn)類型”字段選擇“月盤”，“盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人”選擇“小馬”，如圖盤點(diǎn)信息添加界面；點(diǎn)擊【提交】，生成本次盤點(diǎn)任務(wù)，并選中該任務(wù)，點(diǎn)擊【提交處理】，如圖生產(chǎn)盤點(diǎn)任務(wù)界面。（1）下達(dá)盤點(diǎn)任務(wù)在倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中點(diǎn)擊【倉儲(chǔ)管理】五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件

（2）凍結(jié)盤點(diǎn)貨品

為了在盤點(diǎn)過程中確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，必須先將盤點(diǎn)的貨品進(jìn)行凍結(jié)，信息員進(jìn)入【倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)】【倉儲(chǔ)管理】【庫存凍結(jié)】【庫存凍結(jié)】，點(diǎn)擊【新增】按鈕，如圖新增庫存凍結(jié)界面；新增貨品凍結(jié)任務(wù)，填寫完整信息后點(diǎn)擊“提交”按鈕，如圖添加凍結(jié)貨品界面；對貨品進(jìn)行凍結(jié)后，分別選中需凍結(jié)的貨品，點(diǎn)擊“執(zhí)行凍結(jié)”按鈕，完成盤點(diǎn)貨品的凍結(jié)任務(wù)，如圖執(zhí)行貨品凍結(jié)界面。

（2）凍結(jié)盤點(diǎn)貨品

為了在盤點(diǎn)過程中確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件（3）進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)

步驟一：劃分盤點(diǎn)區(qū)域，并進(jìn)行分工

將倉庫劃分為幾個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域派兩個(gè)人，一人負(fù)責(zé)初盤、第二人負(fù)責(zé)復(fù)盤。

步驟二：實(shí)物盤點(diǎn)，并填寫盤點(diǎn)記錄表和盤點(diǎn)盈虧表

由于微波爐缺失十件，所以對儲(chǔ)存微波爐的T10000-T10004五個(gè)儲(chǔ)位的所有貨品進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)，首先，由一個(gè)盤點(diǎn)員先清點(diǎn)所負(fù)責(zé)區(qū)域T10000-T10004的貨品，將清點(diǎn)結(jié)果填入盤點(diǎn)記錄表，共點(diǎn)數(shù)量90件；由第二人復(fù)盤，填入盤點(diǎn)記錄表，數(shù)量為90件；復(fù)盤數(shù)量與初盤數(shù)量一致，都為90件。假設(shè)不一致，由初盤人員進(jìn)行再次清點(diǎn)，以確定最終數(shù)量。同時(shí)也要填制盤點(diǎn)盈虧表。此次7號庫盤點(diǎn)任務(wù)的盤點(diǎn)記錄表和盤點(diǎn)盈虧表如下表。（3）進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)

步驟一：劃分盤點(diǎn)區(qū)域，并進(jìn)行分工表

盤點(diǎn)記錄表盤點(diǎn)日期：頁數(shù)：序號貨品編號品名規(guī)格單位初盤數(shù)量復(fù)盤數(shù)量確認(rèn)數(shù)量備注1SP001海爾電冰箱BC-117FC550×500×865臺(tái)7070702SP002微波爐G23CN-A9570×380×390臺(tái)9090903SP003DellAX210音箱380×285×180臺(tái)120012001200初盤員簽名：小李復(fù)盤員簽名：小王表盤點(diǎn)記錄表盤表

盤點(diǎn)盈虧表日期：序號貨品編號品名規(guī)格單位實(shí)盤數(shù)量賬目數(shù)量差異數(shù)量單價(jià)差異金額差異原因1

SP002微波爐G23CN-A9

570×380×390臺(tái)90100

102300.00

23000.00

丟失

主要事項(xiàng)說明：小馬帶領(lǐng)小李和小王對7號庫進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)過初盤和復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)確實(shí)少了十件微波爐。制表：小馬審核：胡總表（4）盤點(diǎn)結(jié)果反饋完成貨品的盤點(diǎn)任務(wù)后，由信息員進(jìn)入【倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)】【倉儲(chǔ)管理】【盤點(diǎn)管理】【盤點(diǎn)作業(yè)】，選中需盤點(diǎn)的任務(wù)，點(diǎn)擊【反饋】按鈕，如圖盤點(diǎn)信息反饋界面1；將庫工實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果錄入【實(shí)際正品量】和【實(shí)際次品量】，點(diǎn)擊【反饋完成】按鈕，如圖盤點(diǎn)信息反饋界面2。（4）盤點(diǎn)結(jié)果反饋完成貨品的盤點(diǎn)任務(wù)后，由信息員進(jìn)入【倉五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件小馬核對系統(tǒng)、賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量，發(fā)現(xiàn)7號庫T10004貨位有十件微波爐的貨差，經(jīng)查找原因之后，發(fā)現(xiàn)是揀貨出庫時(shí)，沒有錄入系統(tǒng)導(dǎo)致該貨差。3.核對盤點(diǎn)結(jié)果，差異糾因小馬核對系統(tǒng)、賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量，發(fā)現(xiàn)7號庫T100044.盤點(diǎn)結(jié)果處理（1）盤點(diǎn)調(diào)整庫房主管進(jìn)入倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)入【倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)】【倉儲(chǔ)管理】【盤點(diǎn)管理】【盤點(diǎn)調(diào)整】，點(diǎn)擊【調(diào)整審核】，如圖盤點(diǎn)結(jié)果處理界面1；庫房主管可以查看盤點(diǎn)的結(jié)果（查看盤點(diǎn)單、查看盈虧情況），對結(jié)果進(jìn)行查看，若問題比較大，可重新盤點(diǎn)；若真實(shí)，可調(diào)整庫存，負(fù)責(zé)人簽字，完成調(diào)整后進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)，如圖盤點(diǎn)結(jié)果查詢界面、盤點(diǎn)結(jié)果處理界面2。若盤點(diǎn)結(jié)果屬實(shí)，可以點(diǎn)擊【下一步】調(diào)整庫存，并由負(fù)責(zé)人小馬簽字。4.盤點(diǎn)結(jié)果處理（1）盤點(diǎn)調(diào)整庫房主管進(jìn)入倉儲(chǔ)管五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件（2）盤點(diǎn)解凍當(dāng)完成盤點(diǎn)任務(wù)后，信息員應(yīng)對在盤點(diǎn)前進(jìn)行盤點(diǎn)凍結(jié)的貨品進(jìn)行解凍，以便貨品的流通。倉管員進(jìn)入【倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)】【倉儲(chǔ)管理】【庫存凍結(jié)】【庫存解凍】，選中需要凍結(jié)的貨品列表，點(diǎn)擊【解凍】按鈕，完成貨品的解凍任務(wù)，如圖庫房解凍界面。（2）盤點(diǎn)解凍當(dāng)完成盤點(diǎn)任務(wù)后，信息員應(yīng)對在盤點(diǎn)前進(jìn)五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件練習(xí)：1、盤點(diǎn)的內(nèi)容？2、盤點(diǎn)的流程？3、下列描述屬于循環(huán)盤點(diǎn)特點(diǎn)的是（）A.專門人員負(fù)責(zé)B.盤點(diǎn)差錯(cuò)少且發(fā)現(xiàn)很早C.盤點(diǎn)差錯(cuò)原因容易查找D.對貨品管理平等

（1）貨物數(shù)量檢查（2）貨物質(zhì)量檢查（3）保管條件檢查（4）庫存安全狀況檢查（1）盤點(diǎn)準(zhǔn)備（2）賬面及實(shí)物盤點(diǎn)（3）核對盤點(diǎn)結(jié)果及總結(jié)（4）盤點(diǎn)結(jié)果處理練習(xí)：（1）貨物數(shù)量檢查（2）貨物質(zhì)量檢查（1）盤點(diǎn)準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)4庫存管理知識準(zhǔn)備任務(wù)4庫存管理一、庫存的概念和分類

狹義的庫存是指儲(chǔ)存起來作為今后按預(yù)定目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。

廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物資。在庫存管理中既要保持合理的庫存數(shù)量，防止缺貨和庫存不足，又要避免庫存過量，發(fā)生不必要的庫存費(fèi)用。知識準(zhǔn)備一、庫存的概念和分類知識準(zhǔn)備庫存的分類

庫存分類分類角度分類結(jié)果按經(jīng)濟(jì)用途分類商品庫存、制造業(yè)庫存、其他庫存按存放地點(diǎn)分類庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存按庫存來源分類外購庫存、自制庫存按生產(chǎn)過程所處狀態(tài)分類原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存、維修庫存按商品所處的狀態(tài)分類靜態(tài)庫存、動(dòng)態(tài)庫存按經(jīng)營過程的角度分類經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存、投機(jī)庫存、沉淀庫存或積壓庫存庫存的分類庫存分類分類角度分類結(jié)果按經(jīng)濟(jì)用途分類商品庫存從企業(yè)經(jīng)營過程的角度將庫存分為以下七種類型：（1）經(jīng)常庫存（2）安全庫存（3）季節(jié)性庫存（4）促銷庫存（5）投機(jī)庫存（6）積壓庫存（7）生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存知識準(zhǔn)備從企業(yè)經(jīng)營過程的角度將庫存分為以下七種類型：知識準(zhǔn)備二、庫存的作用（1）庫存的積極作用防止缺貨利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的好處,保證適當(dāng)?shù)膸齑?節(jié)約庫存費(fèi)用降低物流成本:原材料供應(yīng)不及時(shí)而需要進(jìn)行緊急訂貨而增加的物流成本，銷售商由于銷售波動(dòng)進(jìn)行臨時(shí)訂貨而增加的物流成本。保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行儲(chǔ)備功能知識準(zhǔn)備二、庫存的作用知識準(zhǔn)備（2）庫存的消極作用占用大量的資金發(fā)生庫存成本增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本掩蓋了其他一些管理上的問題（2）庫存的消極作用三、ABC分類庫存管理法（1）ABC分類法的概念

ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)，又稱帕雷托分析法。該分析法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。知識準(zhǔn)備三、ABC分類庫存管理法知識準(zhǔn)備ABC分析法類別物資品種占全部物料品種比重物資平均資金占用額占總庫存資金比重A5-10%60-80%B15-20%20-30%C70-80%5-10%庫存物資ABC分類標(biāo)準(zhǔn)ABC分析法類別物資品種占全部物料品種比重物資平均資金占用額（2）ABC分類法的應(yīng)用步驟

①數(shù)據(jù)收集與整理。收集各個(gè)品項(xiàng)商品的年銷售量、商品單價(jià)等數(shù)據(jù)；計(jì)算銷售額、品目數(shù)、累計(jì)品目數(shù)、累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)、累計(jì)銷售額、累計(jì)銷售額百分比。知識準(zhǔn)備（2）ABC分類法的應(yīng)用步驟知識準(zhǔn)備倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號數(shù)量單價(jià)1202022010320104106805121006102072520815109305102010例：倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號數(shù)量單價(jià)120202201032010產(chǎn)品序號數(shù)量單價(jià)銷售額1202040022010200320102004106806800512100120061020200725205008151015093051501020102001、計(jì)算銷售額產(chǎn)品序號數(shù)量單價(jià)銷售額1202040022010200320②制作ABC分類表。

1）按銷售額大小，由高到低對所有品目順序排列；在排序時(shí)，要按照該物品總價(jià)從高到低排序；當(dāng)總價(jià)相等時(shí)，再由物品單價(jià)從高到低排序；2）計(jì)算累計(jì)品目數(shù)、累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)、累計(jì)銷售額、累計(jì)銷售額百分比；3）將累計(jì)銷售額為60-80%的前若干項(xiàng)定為A類，20-30%的若干項(xiàng)定為B類，其余為C類。知識準(zhǔn)備②制作ABC分類表。知識準(zhǔn)備產(chǎn)品序號數(shù)量累計(jì)品目數(shù)累計(jì)數(shù)量百分比銷售額資金百分比累計(jì)百分比分類410105.568006868A512221312001280A7254726.7500585B1206737.6400489B6107748.5200291C2209759.4200293C32011764.9200295C102013775.8200297C81515283.91501.598.5C9301821001501.5100C合計(jì)182182100100001001002、產(chǎn)品序號數(shù)量累計(jì)品目數(shù)累計(jì)數(shù)量百分比銷售額資金百分比累計(jì)百分資金占用累計(jì)%

100-

89-80-

1337100品目數(shù)累計(jì)%③繪制ABC分析圖。資金占用累計(jì)%

③繪制ABC分析圖。類別A類物資B類物資C類物資價(jià)值高中低重要程度最為重要介于AC之間重要性最低訂貨批量少，嚴(yán)格控制較多大量采購，減少訂貨費(fèi)檢查方式經(jīng)常檢查和盤存，每天或每周盤點(diǎn)一次一般性檢查和盤存，每兩三周盤點(diǎn)一次按年度或季度檢查盤存庫存位置快速流動(dòng)，位于倉庫中容易進(jìn)出庫的位置正常流動(dòng)，存放于區(qū)域性倉庫或配送倉庫緩慢流動(dòng)，常放于中央倉庫或工廠倉庫④制訂相應(yīng)的管理策略。類別A類物資B類物資C類物資價(jià)值高中低重要程度最為重要介于A練習(xí)：ABC分類法某倉庫庫存商品的編碼、單價(jià)和年需求量如下表所示：該公司ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)是：A類商品占總金額的80%，B類商品占總金額的15%，C類商品不超過總金額的5%。請應(yīng)用ABC分類法對這10種物品分類管理。練習(xí)：ABC分類法某倉庫庫存商品的編碼、單價(jià)物品編碼單價(jià)（元）年需求量（個(gè)）11.5026020.5065031.0022042.2075050.80700061.60650070.3085081.2025091.80400100.50200物品編碼單價(jià)（元）年需求量（個(gè)）11.5026020.506編碼單價(jià)年需求量（個(gè)）年資金占用（元）占全部金額的比重（%）分類結(jié)果61.665001040080A50.870005600A42.2750165015B91.8400720B11.5260390B20.5650325B81.22503005C70.3850255C31220220C100.5200100C合計(jì)19960編碼單價(jià)年需求量（個(gè)）年資金占用（元）占全部金額的比重（%）四、CVA分析法CVA分析法又叫關(guān)鍵因素分析法，其基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類，將貨物分為最高、較高、中等、較低優(yōu)先級四個(gè)等級。

知識準(zhǔn)備庫存類型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級經(jīng)營的關(guān)鍵性物資不允許缺貨較高優(yōu)先級經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)性物資允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級多屬于比較重要的物資允許合理范圍內(nèi)的缺貨較低優(yōu)先級需要這些物資，但可替代性高允許缺貨四、CVA分析法知識準(zhǔn)備庫存類型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級經(jīng)ThankYou!ThankYou!項(xiàng)目五貨物在庫作業(yè)項(xiàng)目五貨物在庫作業(yè)工作任務(wù)描述物品經(jīng)過驗(yàn)收入庫后，就應(yīng)將商品存入適當(dāng)?shù)奈恢?，并進(jìn)行合理的保管、養(yǎng)護(hù)，以確保商品在庫期間質(zhì)量完好、數(shù)量無誤，這就需要進(jìn)行一系列的工作，其具體工作如下：1．商品的堆碼、苫墊作業(yè)。2．商品的保管養(yǎng)護(hù)。3．庫內(nèi)盤點(diǎn)操作。4.庫存管理與控制5.“5s”現(xiàn)場管理工作任務(wù)描述物品經(jīng)過驗(yàn)收入庫后，就應(yīng)將商品存入適當(dāng)?shù)奈粚W(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.了解盤點(diǎn)的含義，掌握盤點(diǎn)的內(nèi)容、方法及流程。2.理解庫存的概念和分類，掌握庫存的作用及ABC分類法。技能目標(biāo)1.能選擇適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)方法進(jìn)行貨物的盤點(diǎn)。2.能夠應(yīng)用ABC分類法對庫存進(jìn)行管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.了解盤點(diǎn)的含義，掌握盤點(diǎn)技能目標(biāo)1.能選任務(wù)3盤點(diǎn)作業(yè)任務(wù)3盤點(diǎn)作業(yè)一、盤點(diǎn)的概念是指將倉庫內(nèi)儲(chǔ)存的貨物實(shí)際數(shù)與財(cái)務(wù)帳簿數(shù)目（金額）進(jìn)行核對，通過核對貨物賬、卡、貨是否相符，以檢查庫存貨物數(shù)量損益和庫存貨物結(jié)構(gòu)合理性的一項(xiàng)倉儲(chǔ)管理工作。圖書系統(tǒng)盤點(diǎn)一、盤點(diǎn)的概念圖書系統(tǒng)盤點(diǎn)二、盤點(diǎn)的內(nèi)容

（1）貨物數(shù)量檢查核對賬面庫存與實(shí)際庫存是否一致。

（2）貨物質(zhì)量檢查檢查在庫貨物質(zhì)量有無變化，有無超過有效期和保質(zhì)期，有無長期積壓現(xiàn)象。

（3）保管條件檢查檢查保管條件是否符合貨物保管要求，如堆碼、庫內(nèi)溫濕度等。

（4）庫存安全狀況檢查檢查各種安全措施和消防器材是否符合安全要求，倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備是否處于安全運(yùn)行狀態(tài)。二、盤點(diǎn)的內(nèi)容三、盤點(diǎn)的方法

貨品盤點(diǎn)分為賬面盤點(diǎn)及現(xiàn)貨盤點(diǎn)兩種。（1）賬面盤點(diǎn)，又稱永續(xù)盤點(diǎn)，就是把每天入庫及出庫貨品的數(shù)量及單價(jià)，記錄在電腦或賬簿上，而后不斷地累計(jì)加總算出賬面上的庫存量及庫存金額。（2）現(xiàn)貨盤點(diǎn)，又稱實(shí)地盤點(diǎn)，也就是實(shí)地去點(diǎn)數(shù)，調(diào)查倉庫內(nèi)貨品的庫存數(shù)，再依貨品單價(jià)計(jì)算出庫存金額的方法。其中現(xiàn)貨盤點(diǎn)又包括：

①期末盤點(diǎn)②連續(xù)盤點(diǎn)（循環(huán)盤點(diǎn)）三、盤點(diǎn)的方法①期末盤點(diǎn)，是指在期末一起清點(diǎn)所有貨品數(shù)量的方法。②循環(huán)盤點(diǎn)法是在每天、每周按順序一部分一部分地進(jìn)行盤點(diǎn)，到了月末或期末則每項(xiàng)貨品至少完成一次盤點(diǎn)的方法。期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)的差異比較

盤點(diǎn)方式比較內(nèi)容期末盤點(diǎn)循環(huán)盤點(diǎn)時(shí)間期末、每年僅數(shù)次日常、每天或每周一次所需時(shí)間長短所需人員全體動(dòng)員（或臨時(shí)雇用）專門人員盤點(diǎn)差錯(cuò)情況多且發(fā)現(xiàn)很晚少且發(fā)現(xiàn)很早對營運(yùn)的影響須停止作業(yè)數(shù)天無對貨品的管理平等A類重要貨品：仔細(xì)管理C類不重要貨品：稍微管理盤點(diǎn)差錯(cuò)原因追究不易容易①期末盤點(diǎn)，是指在期末一起清點(diǎn)所有貨品數(shù)量的方法。某便民店為了及時(shí)掌握庫存情況，采用循環(huán)盤點(diǎn)法對商品進(jìn)行管理，每日盤點(diǎn)，以便做到“心中有數(shù)”該超市經(jīng)營商品有3600種，A類品種數(shù)占7%，B類品種數(shù)占25%，目前制定的盤點(diǎn)方案是A類6天循環(huán)一次，B類15天循環(huán)一次，C類30天循環(huán)一次。請計(jì)算（結(jié)果保留整數(shù)）（1）該店每日盤點(diǎn)幾種A類商品？（2）該店每日盤點(diǎn)幾種B類商品?（3）該店每日盤點(diǎn)幾種C類商品?（4）該店每日盤點(diǎn)A、B、C類商品共幾種？某便民店為了及時(shí)掌握庫存情況，采用循環(huán)盤點(diǎn)法對商品進(jìn)行管理，(1)A類：3600種*7%=252種，每日盤點(diǎn)數(shù)：252種/6日=42種/日（3分）

（2）B類：3600種*25%=900種，每日盤點(diǎn)數(shù)：900種/15日=60種/日（3分）

（3）C類：3600種-252-900=2448種，每日盤點(diǎn)數(shù)：2448種/30日

82種/日（3分）

（4）共計(jì)：42+60+82=184種/日（1分）(1)A類：3600種*7%=252種，每日盤四、盤點(diǎn)的流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備2、賬面及實(shí)物盤點(diǎn)3、核對盤點(diǎn)結(jié)果，差異糾因4、盤點(diǎn)結(jié)果處理四、盤點(diǎn)的流程1、2、3、4、實(shí)例中田集團(tuán)倉儲(chǔ)中心7號庫是電子貨品專用庫，主要儲(chǔ)存貨品有計(jì)算機(jī)顯示器、主機(jī)、照相機(jī)、液晶電視、投影儀等。2010年12月8日，中田集團(tuán)倉儲(chǔ)中心7號庫倉管經(jīng)理胡總接到其庫盤點(diǎn)員小馬發(fā)來的通知：在盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，客戶皮特電子貿(mào)易公司在2010年11月17日儲(chǔ)存在7號庫的T1002-T1006貨位的5個(gè)托盤中的5件微波爐的外包裝有污損霉變，并有十件微波爐丟失。在其發(fā)現(xiàn)問題之后，該庫區(qū)所有工作人員承諾：將采取各種措施提供更好的在庫貨品的盤點(diǎn)保管，提高盤點(diǎn)質(zhì)量和速率，更好的完成在庫貨品的保管作業(yè)。下表為7號庫貨品列表：序號貨品編號品名規(guī)格（mm）單位單價(jià)（元）數(shù)量存儲(chǔ)貨位1SP001海爾電冰箱BC-117FC550×500×865臺(tái)270070T3002-T30032SP002微波爐G23CN-A9570×380×390臺(tái)2300100T1002-T10063SP003DellAX210音箱380×285×180臺(tái)23001200T2001-T2030實(shí)例序號貨品編號品名規(guī)格單位單價(jià)（元）數(shù)量存儲(chǔ)貨位1SP1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備（2）確定盤點(diǎn)時(shí)間（3）培訓(xùn)盤點(diǎn)人員（4）明確盤點(diǎn)對象（5）清理倉庫（6）準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具（1）決定盤點(diǎn)方法1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備（2）確定盤點(diǎn)時(shí)間（3）培訓(xùn)盤點(diǎn)人員（5）清理倉（1）決定盤點(diǎn)方法鑒于對7號庫電子貨品庫盤點(diǎn)的任務(wù)，選擇全面盤點(diǎn)的方法，即對7號庫電子貨品庫所有貨品進(jìn)行全面盤點(diǎn)。（2）確定盤點(diǎn)時(shí)間鑒于對7號庫電子貨品庫盤點(diǎn)的任務(wù)，盤點(diǎn)具體時(shí)間安排在2010年12月5日上午8：30。（3）培訓(xùn)盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)人員為小馬盤點(diǎn)組長攜帶兩名庫存管理人員作為盤點(diǎn)人員-小李和復(fù)盤人員-小王。提前1至2天確定盤點(diǎn)人員，對盤點(diǎn)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：1）點(diǎn)數(shù)，首先掌握對縱橫交錯(cuò)式或重疊式等垛型的點(diǎn)數(shù)方法；2）核對貨品數(shù)量，即檢查貨卡與實(shí)物是否相符；3）注意檢查貨品質(zhì)量、包裝等。（1）決定盤點(diǎn)方法（4）明確盤點(diǎn)對象提醒各貨主在此時(shí)，即對8：30以后到庫的貨品暫停驗(yàn)收；對于待處理的貨品應(yīng)先從庫存貨品中扣除。（5）清理倉庫將倉庫內(nèi)貨品擺放整齊，以便于計(jì)數(shù)；庫存賬、貨品保管卡等整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)處理完畢。（6）準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具鑒于7號電子貨品庫盤點(diǎn)首先須準(zhǔn)備計(jì)算器、簽字筆等基本工具；其次準(zhǔn)備盤點(diǎn)記錄表和盤點(diǎn)盈虧表等單據(jù)。（4）明確盤點(diǎn)對象盤點(diǎn)記錄表盤點(diǎn)日期：頁數(shù)：序號貨品編號品名規(guī)格單位初盤數(shù)量復(fù)盤數(shù)量確認(rèn)數(shù)量備注初盤員簽名：復(fù)盤員簽名：盤點(diǎn)記錄表盤點(diǎn)日期：頁數(shù)：序號貨品品名規(guī)格單位初盤復(fù)盤確認(rèn)數(shù)盤點(diǎn)盈虧表日期：序號貨品編號品名規(guī)格單位實(shí)盤數(shù)量賬目數(shù)量差異數(shù)量單價(jià)差異金額差異原因主要事項(xiàng)說明：制表：審核：盤點(diǎn)盈虧表日期：序號貨品編號品名規(guī)格單位實(shí)盤賬目差異單價(jià)差異（1）（2）（3）（4）下達(dá)盤點(diǎn)任務(wù)凍結(jié)盤點(diǎn)貨品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)盤點(diǎn)結(jié)果反饋2、賬面及實(shí)物盤點(diǎn)（1）（2）（3）（4）下達(dá)凍結(jié)進(jìn)行盤點(diǎn)2、賬面及實(shí)物盤點(diǎn)（1）下達(dá)盤點(diǎn)任務(wù)

在倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中點(diǎn)擊【倉儲(chǔ)管理】【盤點(diǎn)管理】【盤點(diǎn)任務(wù)】，點(diǎn)擊【新增】按鈕新增一個(gè)盤點(diǎn)任務(wù)，如圖新增盤點(diǎn)任務(wù)界面；在『基本信息』菜單界面下，“庫房”字段選擇“七號庫”，在“盤點(diǎn)類型”字段選擇“月盤”，“盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人”選擇“小馬”，如圖盤點(diǎn)信息添加界面；點(diǎn)擊【提交】，生成本次盤點(diǎn)任務(wù)，并選中該任務(wù)，點(diǎn)擊【提交處理】，如圖生產(chǎn)盤點(diǎn)任務(wù)界面。（1）下達(dá)盤點(diǎn)任務(wù)在倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中點(diǎn)擊【倉儲(chǔ)管理】五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件

（2）凍結(jié)盤點(diǎn)貨品

為了在盤點(diǎn)過程中確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，必須先將盤點(diǎn)的貨品進(jìn)行凍結(jié)，信息員進(jìn)入【倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)】【倉儲(chǔ)管理】【庫存凍結(jié)】【庫存凍結(jié)】，點(diǎn)擊【新增】按鈕，如圖新增庫存凍結(jié)界面；新增貨品凍結(jié)任務(wù)，填寫完整信息后點(diǎn)擊“提交”按鈕，如圖添加凍結(jié)貨品界面；對貨品進(jìn)行凍結(jié)后，分別選中需凍結(jié)的貨品，點(diǎn)擊“執(zhí)行凍結(jié)”按鈕，完成盤點(diǎn)貨品的凍結(jié)任務(wù)，如圖執(zhí)行貨品凍結(jié)界面。

（2）凍結(jié)盤點(diǎn)貨品

為了在盤點(diǎn)過程中確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件（3）進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)

步驟一：劃分盤點(diǎn)區(qū)域，并進(jìn)行分工

將倉庫劃分為幾個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域派兩個(gè)人，一人負(fù)責(zé)初盤、第二人負(fù)責(zé)復(fù)盤。

步驟二：實(shí)物盤點(diǎn)，并填寫盤點(diǎn)記錄表和盤點(diǎn)盈虧表

由于微波爐缺失十件，所以對儲(chǔ)存微波爐的T10000-T10004五個(gè)儲(chǔ)位的所有貨品進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)，首先，由一個(gè)盤點(diǎn)員先清點(diǎn)所負(fù)責(zé)區(qū)域T10000-T10004的貨品，將清點(diǎn)結(jié)果填入盤點(diǎn)記錄表，共點(diǎn)數(shù)量90件；由第二人復(fù)盤，填入盤點(diǎn)記錄表，數(shù)量為90件；復(fù)盤數(shù)量與初盤數(shù)量一致，都為90件。假設(shè)不一致，由初盤人員進(jìn)行再次清點(diǎn)，以確定最終數(shù)量。同時(shí)也要填制盤點(diǎn)盈虧表。此次7號庫盤點(diǎn)任務(wù)的盤點(diǎn)記錄表和盤點(diǎn)盈虧表如下表。（3）進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)

步驟一：劃分盤點(diǎn)區(qū)域，并進(jìn)行分工表

盤點(diǎn)記錄表盤點(diǎn)日期：頁數(shù)：序號貨品編號品名規(guī)格單位初盤數(shù)量復(fù)盤數(shù)量確認(rèn)數(shù)量備注1SP001海爾電冰箱BC-117FC550×500×865臺(tái)7070702SP002微波爐G23CN-A9570×380×390臺(tái)9090903SP003DellAX210音箱380×285×180臺(tái)120012001200初盤員簽名：小李復(fù)盤員簽名：小王表盤點(diǎn)記錄表盤表

盤點(diǎn)盈虧表日期：序號貨品編號品名規(guī)格單位實(shí)盤數(shù)量賬目數(shù)量差異數(shù)量單價(jià)差異金額差異原因1

SP002微波爐G23CN-A9

570×380×390臺(tái)90100

102300.00

23000.00

丟失

主要事項(xiàng)說明：小馬帶領(lǐng)小李和小王對7號庫進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)過初盤和復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)確實(shí)少了十件微波爐。制表：小馬審核：胡總表（4）盤點(diǎn)結(jié)果反饋完成貨品的盤點(diǎn)任務(wù)后，由信息員進(jìn)入【倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)】【倉儲(chǔ)管理】【盤點(diǎn)管理】【盤點(diǎn)作業(yè)】，選中需盤點(diǎn)的任務(wù)，點(diǎn)擊【反饋】按鈕，如圖盤點(diǎn)信息反饋界面1；將庫工實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果錄入【實(shí)際正品量】和【實(shí)際次品量】，點(diǎn)擊【反饋完成】按鈕，如圖盤點(diǎn)信息反饋界面2。（4）盤點(diǎn)結(jié)果反饋完成貨品的盤點(diǎn)任務(wù)后，由信息員進(jìn)入【倉五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件小馬核對系統(tǒng)、賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量，發(fā)現(xiàn)7號庫T10004貨位有十件微波爐的貨差，經(jīng)查找原因之后，發(fā)現(xiàn)是揀貨出庫時(shí)，沒有錄入系統(tǒng)導(dǎo)致該貨差。3.核對盤點(diǎn)結(jié)果，差異糾因小馬核對系統(tǒng)、賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量，發(fā)現(xiàn)7號庫T100044.盤點(diǎn)結(jié)果處理（1）盤點(diǎn)調(diào)整庫房主管進(jìn)入倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)入【倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)】【倉儲(chǔ)管理】【盤點(diǎn)管理】【盤點(diǎn)調(diào)整】，點(diǎn)擊【調(diào)整審核】，如圖盤點(diǎn)結(jié)果處理界面1；庫房主管可以查看盤點(diǎn)的結(jié)果（查看盤點(diǎn)單、查看盈虧情況），對結(jié)果進(jìn)行查看，若問題比較大，可重新盤點(diǎn)；若真實(shí)，可調(diào)整庫存，負(fù)責(zé)人簽字，完成調(diào)整后進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)，如圖盤點(diǎn)結(jié)果查詢界面、盤點(diǎn)結(jié)果處理界面2。若盤點(diǎn)結(jié)果屬實(shí)，可以點(diǎn)擊【下一步】調(diào)整庫存，并由負(fù)責(zé)人小馬簽字。4.盤點(diǎn)結(jié)果處理（1）盤點(diǎn)調(diào)整庫房主管進(jìn)入倉儲(chǔ)管五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件（2）盤點(diǎn)解凍當(dāng)完成盤點(diǎn)任務(wù)后，信息員應(yīng)對在盤點(diǎn)前進(jìn)行盤點(diǎn)凍結(jié)的貨品進(jìn)行解凍，以便貨品的流通。倉管員進(jìn)入【倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)】【倉儲(chǔ)管理】【庫存凍結(jié)】【庫存解凍】，選中需要凍結(jié)的貨品列表，點(diǎn)擊【解凍】按鈕，完成貨品的解凍任務(wù)，如圖庫房解凍界面。（2）盤點(diǎn)解凍當(dāng)完成盤點(diǎn)任務(wù)后，信息員應(yīng)對在盤點(diǎn)前進(jìn)五貨物在庫管理-盤點(diǎn)ABC管理課件練習(xí)：1、盤點(diǎn)的內(nèi)容？2、盤點(diǎn)的流程？3、下列描述屬于循環(huán)盤點(diǎn)特點(diǎn)的是（）A.專門人員負(fù)責(zé)B.盤點(diǎn)差錯(cuò)少且發(fā)現(xiàn)很早C.盤點(diǎn)差錯(cuò)原因容易查找D.對貨品管理平等

（1）貨物數(shù)量檢查（2）貨物質(zhì)量檢查（3）保管條件檢查（4）庫存安全狀況檢查（1）盤點(diǎn)準(zhǔn)備（2）賬面及實(shí)物盤點(diǎn)（3）核對盤點(diǎn)結(jié)果及總結(jié)（4）盤點(diǎn)結(jié)果處理練習(xí)：（1）貨物數(shù)量檢查（2）貨物質(zhì)量檢查（1）盤點(diǎn)準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)4庫存管理知識準(zhǔn)備任務(wù)4庫存管理一、庫存的概念和分類

狹義的庫存是指儲(chǔ)存起來作為今后按預(yù)定目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。

廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物資。在庫存管理中既要保持合理的庫存數(shù)量，防止缺貨和庫存不足，又要避免庫存過量，發(fā)生不必要的庫存費(fèi)用。知識準(zhǔn)備一、庫存的概念和分類知識準(zhǔn)備庫存的分類

庫存分類分類角度分類結(jié)果按經(jīng)濟(jì)用途分類商品庫存、制造業(yè)庫存、其他庫存按存放地點(diǎn)分類庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存按庫存來源分類外購庫存、自制庫存按生產(chǎn)過程所處狀態(tài)分類原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存、維修庫存按商品所處的狀態(tài)分類靜態(tài)庫存、動(dòng)態(tài)庫存按經(jīng)營過程的角度分類經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存、投機(jī)庫存、沉淀庫存或積壓庫存庫存的分類庫存分類分類角度分類結(jié)果按經(jīng)濟(jì)用途分類商品庫存從企業(yè)經(jīng)營過程的角度將庫存分為以下七種類型：（1）經(jīng)常庫存（2）安全庫存（3）季節(jié)性庫存（4）促銷庫存（5）投機(jī)庫存（6）積壓庫存（7）生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存知識準(zhǔn)備從企業(yè)經(jīng)營過程的角度將庫存分為以下七種類型：知識準(zhǔn)備二、庫存的作用（1）庫存的積極作用防止缺貨利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的好處,保證適當(dāng)?shù)膸齑?節(jié)約庫存費(fèi)用降低物流成本:原材料供應(yīng)不及時(shí)而需要進(jìn)行緊急訂貨而增加的物流成本，銷售商由于銷售波動(dòng)進(jìn)行臨時(shí)訂貨而增加的物流成本。保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行儲(chǔ)備功能知識準(zhǔn)備二、庫存的作用知識準(zhǔn)備（2）庫存的消極作用占用大量的資金發(fā)生庫存成本增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本掩蓋了其他一些管理上的問題（2）庫存的消極作用三、ABC分類庫存管理法（1）ABC分類法的概念

ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)，又稱帕雷托分析法。該分析法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。知識準(zhǔn)備三、ABC分類庫存管理法知識準(zhǔn)備ABC分析法類別物資品種占全部物料品種比重物資平均資金占用額占總庫存資金比重A5-10%60-80%B15-20%20-30%C70-80%5-10%庫存物資ABC分類標(biāo)準(zhǔn)ABC分析法類別物資品種占全部物料品種比重物資平均資金占用額（2）ABC分類法的應(yīng)用步驟

①數(shù)據(jù)收集與整理。收集各個(gè)品項(xiàng)商品的年銷售量、商品單價(jià)等數(shù)據(jù)；計(jì)算銷售額、品目數(shù)、累計(jì)品目數(shù)、累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)、累計(jì)銷售額、累計(jì)銷售額百分比。知識準(zhǔn)備（2）ABC分類法的應(yīng)用步驟知識準(zhǔn)備倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號數(shù)量單價(jià)1202022010320104106805121006102072520815109305102010例：倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號數(shù)量單價(jià)120202201032010產(chǎn)品序號數(shù)量單價(jià)銷售額1202040022010200320102004106806800512100120061020200725205008151015093051501020102001、計(jì)算銷售額產(chǎn)品序號數(shù)量單價(jià)銷售額1202040022010200320②制作ABC分類表。