度工作總結及工作要點

市花木XX20XX度工作總結及20XX工作要點20XX花木公司在建工集團、園林集團的領導下，按照年度工作目標，堅持科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實十七屆六中全會精神，全年圍繞“抓經濟，促發(fā)展，重管理，保穩(wěn)定〃工作主線，積極有效地推進本單位各項工作：經濟工作、管理工作以及業(yè)務拓展取得了新成效，較好地完成了各項目標任務。20XX主要工作回顧一、主營業(yè)務20XX完成綜合產值萬元，同比增長%；實現利潤總額萬元，同比增長％;凈利萬元。二、求真務實抓基礎，促和諧發(fā)展氛圍20XX公司在“強化管理，穩(wěn)定基礎，促進發(fā)展〃的總體思路下,團結和依靠職工，積極有效地推進企業(yè)建設，努力保持經濟平穩(wěn)發(fā)展,把握穩(wěn)定與發(fā)展的關系，堅持圍繞三個方面促進公司持續(xù)發(fā)展。一是面對實際，本著從公司現有人才資源、品牌優(yōu)勢、管理模式等，注重改革經營方式、注重創(chuàng)新發(fā)展模式、注重提升工作質量，一年來取得了較好成效，增強了企業(yè)綜合競爭能力。二是面對市場，在XX的基礎上，著力尋求公司新的經濟增長點，提升企業(yè)綜合實力，為公司后續(xù)發(fā)展提供經濟支撐點。三是面對行業(yè)與市場需求，緊緊圍繞XX園林大發(fā)展的背景，將市場的需求、行業(yè)的需求、企業(yè)的資源有機結合,發(fā)揮花木行業(yè)的龍頭作用，以提升公司形象。公司在總結過去幾年工作基礎上，面對實際、面對市場、面對行業(yè)，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略轉移到“向市場要效益，向管理要效益，向科技要效益〃，實現了“減肥、強體、拓展〃的改革發(fā)展目標，一年來公司緊抓五個方面工作環(huán)節(jié)：一是進一步延伸花卉行業(yè)產業(yè)鏈，不斷提高競爭能力。二是進一步發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，提升科技內涵。三是進一步強化管理，切實提升經濟運行質量。四是進一步加強人才培養(yǎng),確保公司不斷持續(xù)發(fā)展。五是進一步積極引導職工發(fā)揚知難而上的精神。三、主要業(yè)務工作1、綠化工程：20XX綠化工程在穩(wěn)定、拓展、競爭中擴大業(yè)務,今年我們在面對激烈的市場競爭下，做好市場預測分析、自身能力分析，調整經營戰(zhàn)略，理順綠化工程部與項目管理部關系，克服各種困難，調動職工積極性，加大拓展綠化工程業(yè)務力度，合力承攬業(yè)務，組織投標小組參加綠化工程投標，全年共參加了投標報名項目有36個，其中外地項目6個，中標項目有復旦大學子彬樓綠化工程、復旦大學子彬院綠化調整景觀工程、XX市建筑構件制品公司遷建辦公管理用房綠化工程、大華錦繡華城4-7地塊二期景觀綠化、四期普通商品住宅和4-8-2地塊公建景觀綠化、商業(yè)景觀綠化、來安縣來安大道綠化項目施工三標段、來安大道綠化項目工程等，全年完成綠化工程業(yè)務萬元。在此基礎上，綠化工程部為了穩(wěn)固合作伙伴，在互利互惠雙贏的前提下，對一些原已脫離的合作伙伴采取積極主動的溝通手段，以優(yōu)惠合作條件和到位的服務管理措施，擴大合作范圍，提高合作能力，吸引了新的合作伙伴，綠化工程部通過自身的努力，綠化工程項目建設取得了較好成績，同時也積累了經驗，譜寫了綠化工程項目新篇章。2、苗木經營管理：20XX對顧村苗木基地、松江苗木基地的備存苗木花費較大精力進行盤點，在做好盤點的基礎上，本著盤活資產,實現資產增值保值的實事求是態(tài)度，對現有的苗木采取調整置植，加強養(yǎng)護與管理措施力度，安排專人管理，確保苗木長勢良好。與此同時，積極尋找行業(yè)市場的信息源，做好成苗的銷售。20XX完成苗木銷售萬元。在做好上述工作的同時，注重抓住迪斯尼樂園備苗采購,組建公司備苗采購隊，今年備苗采購隊為了尋到符合要求的苗木，面對困難大，任務重，克服眾多困難，日夜兼程，足跡踏遍華東六省，驅車上萬公里，風餐露宿，在采苗1備苗）“尋寶〃征途上展現了員工的智慧，展現了員工人生價值，展現了員工無私奉獻。3、綠化裝飾：全年調整管理機制為基礎，以壓縮成本，遞進業(yè)務量為目標，注重抓好三個方面工作：一是抓好內部管理基礎。二是抓好工作質量。三是抓好業(yè)務拓展。圍繞此三方面工作，綠化裝飾全體員工團結一致，知難而上，勇于闖市場，勇于創(chuàng)新服務，誠信的理念，合理價格，優(yōu)質的質量，貼心服務贏得客戶滿意。在對內管理工作中，抓好管控成本與效能監(jiān)察，完善庫存管理制度，注重員工技能提升培訓，引導員工換位思考，靠前服務，提升質量樹信譽，穩(wěn)定業(yè)務求增長，使今年的綠化裝飾業(yè)務穩(wěn)中有增。20XX綠化裝飾在穩(wěn)定老客戶基礎上，拓展新客戶6家，完成綠化裝飾業(yè)務萬元。4、滬太市場：按照公司年度計劃，著重三方面工作：一是加強市場制度建設。二是規(guī)劃市場改建。三是嚴抓安全管理。20XX滬太市場全體員工堅持團結協作，面對市場整治改建中各種困境，以科學發(fā)展觀為指導，堅持整治改建工作與市場正常運行穩(wěn)步推進，力求工作質量及時監(jiān)控，工作難點及時突破，對市場改建工作中凸現出種種困難與矛盾，有條不紊地逐一解決，確保市場改建如期推進。今年已完成一期改造目標，并著手二期、三期改建準備。5、花貿中心：圍繞公司經濟工作中心，積極適應市場需求，挖掘內部潛力，探索花卉發(fā)展新思路。針對花卉市場的現狀及自身的能力，組織有關人員進行專題討論，對花貿中心歷年來的經營狀況進行分析和研究，統一員工思想，只有拓展市場，突破陳舊觀念才有發(fā)展。為此花貿中心一年來堅持誠信為本，服務至上的經營理念，在服務技能、服務質量、質量管理等方面做了一定的工作。今年對地處市中心的徐匯“明星〃花店，從格局上作了嘗試性的調整，變封閉經營為開架經營，力創(chuàng)與眾不同特色經營風格，與此同時，在原來基礎上創(chuàng)新服務項目，增加經營商品內容，調整商品結構，使花卉及相關產品的銷售取得了突破性發(fā)展，20XX銷售總額萬元，比上年遞增了％。6、經營部：認真做好承租單位的服務工作，積極與各承租單位溝通,盡最大努力幫助承租單位解決具體困難，得到承租單位的肯定,推動了工作順利進展，確保了合同良好履行，全年收租率達到95%。今年對現有租賃情況進行了全面分析，摸準客戶心理和市場行情，在誠信服務基礎上，加大對承租單位安全監(jiān)督管理，堅持每月一次安全檢查，節(jié)假日發(fā)放書面安全監(jiān)察通知，確保租賃安全。7、市場開發(fā)：20XX公司匯集多方信息渠道，搭準市場脈搏，把握市場機遇，探索各種經營模式，突破發(fā)展瓶頸，開拓新業(yè)務。1、年霄花卉銷售：在市場開發(fā)部牽頭，各部門能力合作下，年霄花卉銷售在前幾年經驗積累基礎上，注重銷售品種適銷對路，注重提高服務質量，以滿足客戶需求為目標，不斷求新，贏得了社會良好形象。目前年霄花卉銷售業(yè)務已趨向成熟，今年年霄花卉銷售余萬,利潤萬元，相比去年增長了％。2、上花漁具展：今年在公司各相關部門配合協調下，克服了招商、場地租借及異地工商、稅務登記及消防管理等多種困難，在蘇州國際博覽中心成功舉辦了20XX著季漁具展銷會。目前著手準備冬季展，今年上花漁具展共招商1200家，展會的規(guī)模、業(yè)界的影響力等有了新的突破。3、網上商店：隨著市場發(fā)展需要，公司為了進一步加快綠化產業(yè)鏈的建設，滿足市民不同購物方式，今年在開通網上商店的同時，又同合作方建立了東方網，目前處于良好運行。四、注重基礎管理，提升綜合能力完成各類年檢工作。在工程部、綜合辦等部門的努力下，順利完成施工資質和養(yǎng)護資質的年檢工作，順利通過了IS09001：2000質量管理體系認證的復評工作，也通過了信用合同2A級單位審證復驗，公司資信水平連續(xù)幾年良好，有利提升公司對外形象。提高安全意識，確保一方平安。公司在轉型和調整過程中以及處理遺留問題上，公司的安全生產、綜治工作是項特殊而繁重的任務，各級領導和專職負責同志始終保持高度警覺。針對實情，堅持加強領導，確保人防、技防、物防落到實處，真正將責任橫向到邊，縱向到底。今年對苗圃生產場所及租賃場所的安全防范進行普查，增強了員工的安全生產、綜合治理的防范意識，汲取了經驗，取得了較好的效果。堅持每月一次安全檢查，全年檢查隱患項，整改率％。根據集團公司有關防臺防汛工作的精神，制定了防臺防汛應急預案，組織了防臺防汛應急突擊隊，還專門組織召開了防臺防汛安全會議和應急突擊隊動員會，并組織了多次安全自查、抽查，將安全防范工作落到實處。注重員工培訓，加大人才引進，盡力優(yōu)化員工隊伍結構。公司著力于員工素質能力的培養(yǎng)，加強各類人員的培訓。一年來員工進行各類培訓人次。其中，職稱評審培訓名，綠化工培訓名，資料員、知識產權培訓名，業(yè)務培訓名，插花培訓名。另外，針對公司崗位人才實際情況，注重人才的引進工作，共招錄和引進了位新員Xo四、以人為本，增強凝聚力公司組織全體員工分二批分別赴XX、青島參觀考察，創(chuàng)造員工溝通機會，拓展了視野。其次，繼續(xù)為全體員工購買補充住院保險和特種重病及女職工補充保險。幫困助學人次，元，探望患病職工人次，元。關心老同志，服務好老同志。目前老同志年事已高，住院患病人員較多，次數頻，我們結合公司實情，本著“不是親人勝似親人〃為要求，竭盡全力地為老同志服務。安排慰問離休人員約余人次，慰問退休職工約余人次，慰問費用元，落實冬送溫暖，夏送清涼和一些特殊慰問。總之，公司的生存和發(fā)展，凝聚了老同志的貢獻，凝聚了廣大員工的辛勤勞動。今天，公司為發(fā)展更需要凝聚全體員工的智慧共同來實現公司的愿望。一年來，在大家共同努力下促進了工作進展，但是，對照市場所要求和公司發(fā)展愿景目標，還有不少差距，目前主要體現在：1、公司的團隊能力和綜合合力有待于加強和提高。2、綠化工程自建能力還須提高和拓展。3、花卉貿易的經營方式和商品結構還須加快轉變和調整。20XX工作要點20XX我們要充分分析形勢，進一步統一思想，增強責任感和危機感，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，努力保持公司穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展態(tài)勢?！J真學習實踐科學發(fā)展觀，加強團隊建設，要求公司各級領導率先垂范，提高綜合能力。確確實實為企業(yè)一線服務，為一線出謀劃策，樹立正確的企業(yè)理念。——堅持互惠互利共贏的經營策略，加快公司產業(yè)鏈建設，穩(wěn)定和發(fā)展公司經營質量，全方位、多方式地尋求市場機遇，深層次的挖掘資源效能。——進一步完善激勵機制，進一步完善公司經濟和組織構架，充分調動全員積極性，完善制度建設，強化工作流程，嚴格考核體系，加強考核管理。20XX公司經濟預期目標：綜合產值：萬元凈利潤：萬元安全生產、綜合治理無責任事故。圍繞總體要求和主要任務，充分發(fā)揮團隊的整體合力作用，堅持以“市場〃為抓手，以“管理〃為基礎，以“品牌〃為載體，推進公司的發(fā)展，著重抓好以下幾個面：——要進一步提高自建項目的能力，完善合作項目的管理。加強成本費用核算，確保公司的基礎收入。逐步完善和提高工程的經營管理能力。加強苗木養(yǎng)護管理和苗木的銷售，加快形成為綠化裝飾、綠化工程等配套服務的功能?！盐瞻l(fā)展機遇，深化企業(yè)業(yè)務拓展，特別是產品和經濟結構的調整，從外延上尋求合作，從內涵上強管理，挖潛力，集資源，加強延伸產業(yè)鏈?！凑湛萍寂d企，人才強企的要求，優(yōu)化人才工作環(huán)境，堅持促進人才健康成長，努力營造鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事，激勵人才干好事的環(huán)境，完善和實施新的工資分配方案，梳理和完善公司經濟和組織構架，加快形成內部一個良好運行環(huán)境，讓全員的聰明才智在企業(yè)經濟運行的實踐中得以充分施展。——按照建工總公司和園林集團的要求，積極抓好持股會推進工作，進一步完善公司的深化改革?！^續(xù)穩(wěn)步推進滬太花鳥市場的改建工作，爭取二期、三期改造開工。——花卉貿易中心要加快產品結構調整，完善內部管理和經營機制，提高經營質量