最新物流個人2022年度工作總結(jié)_第1頁
最新物流個人2022年度工作總結(jié)_第2頁
最新物流個人2022年度工作總結(jié)_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第3頁共3頁最新物流個?人2021?年度工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間?,踏上工作?崗位已經(jīng)_?__年,而?進入日陸這?個大家庭也?已是第七個?年頭,我從?當年的毛頭?小伙,不諳?世事到如今?的成熟老練?,工作駕輕?就熟,都離?不開社會這?所最好的大?學,以及職?場這間最好?的課堂。同?時也有幸見?證了日陸在?中國國內(nèi)的?快速成長,?從___年?前的僅有兩?個人的代表?處,發(fā)展到?現(xiàn)如今擁有?兩家合資公?司,經(jīng)營有?自己的倉庫?和車隊,員?工人數(shù)幾何?級的增長,?并且第三家?獨資公司又?即將啟動,?這一切無不?體現(xiàn)著中國?這片沃土所?帶來的生機?和活力,也?驗證了日陸?在中國的遠?見卓識以及?正確的發(fā)展?戰(zhàn)略。相?信每個人都?在過去的一?年中都學到?了,成長了?,感悟了,?當然其中也?包括我。在?___年的?工作中,如?同往年一樣?,我繼續(xù)帶?領(lǐng)罐箱操作?部門為國內(nèi)?外客戶做好?服務,以我?們優(yōu)質(zhì)熱誠?的服務贏得?了客戶的贊?譽,更是在?經(jīng)濟危機如?此困難的前?提下圓滿完?成了部門指?標,為公司?創(chuàng)造了可觀?的效益。本?部門的員工?也飛速成長?,經(jīng)過進、?出口的輪崗?和悉心教導?,都能夠獨?擋一面,個?人能力突飛?猛進,能夠?很好的完成?分配的任務?。___?年初開始,?江總要求我?不能僅僅滿?足于領(lǐng)導好?罐箱部門的?操作,同時?要抽出身來?做好罐箱的?營業(yè),積極?開拓市場和?客戶,發(fā)展?新的業(yè)務。?于是,在平?時紛繁復雜?的日常操作?管理中,我?又分身出來?開拓市場,?雖然時間有?限,但值得?驕傲的是,?為公司開拓?來了如__?_亞東、_?__中化、?無錫金麗潔?、青島納福?化工、易程?、金捷物流?等客戶,還?有如ak_?__ono?bel這樣?的極其優(yōu)質(zhì)?的,能為公?司帶來可觀?收入的長期?物流項目。?與此同時?,江總又委?以重任,作?為日陸北方?和日陸外聯(lián)?發(fā)共同的營?業(yè)企劃部的?負責人,將?公司的倉儲?、運輸、罐?箱銷售統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管理,?以便為客戶?提供全方位?的物流服務?。此舉收效?也相當好,?很快就有罐?箱的客戶也?用到了我司?的倉儲,而?倉庫的客戶?也有罐箱的?需求,真正?的將公司的?資源有效結(jié)?合,一致對?外了。隨?著元旦鐘聲?的敲響,我?們步入了嶄?新的一年,?在新的一年?里,我的個?人職業(yè)規(guī)劃?是:-繼?續(xù)總結(jié)前期?的銷售工作?,不懈跟緊?潛在的大客?戶,爭取到?分量十足,?如同ak_?__ono?bel一樣?的優(yōu)質(zhì)客戶?;-盡早?培養(yǎng)出新的?罐箱部門的?領(lǐng)導,對其?高標準,嚴?要求,使其?能夠順利接?替我的職位?,繼續(xù)領(lǐng)導?該部門穩(wěn)定?成長;當然?,我還是會?繼續(xù)幫助并?做好監(jiān)督支?持工作,不?可能徹底?放手不管;?-抽出時?間,多多結(jié)?識拜訪船公?司和專業(yè)危?險品運輸公?司,做好公?關(guān)工作,爭?取主要航線?的較好危險?品海運運價?和陸運運價?,為將來更?好的報價做?準備;-?協(xié)助新任的?綜合營業(yè)部?李部長,不?僅將罐箱的?營業(yè)做上去?,也將其他?的業(yè)務如運?輸、倉儲、?貨代做上去?,開拓一定?的業(yè)務量;?-在__?_年將剩余?的在職碩士?研究生課程?結(jié)束,并完?成論文答辯?,順利拿到?學位證-?工資得到大?幅提升在?新的一年中?,希望公司?能繼續(xù)發(fā)揚?自己好的傳?統(tǒng),在原有?的基礎(chǔ)上更?上一層樓,?在此提出一?些個人建議?,有則改之?,無則加勉?:-加強?對公司員工?的培訓,無?論是車隊司?機、調(diào)度、?各部門的操?作,還是營?業(yè)部人員,?可適當聘請?外來專家進?行培訓,同?時公司也可?___內(nèi)部?培訓,這樣?可以提高全?體員工的素?質(zhì),等于是?間接提升了?公司的競爭?力;-梳?理清晰公司?的層級和架?構(gòu),使各個?職位的員工?清楚知道各?自的職責和?權(quán)限,在這?個前提下,?可以鼓勵員?工多替公司?分擔一些份?外的工作;?-多使用?蘿卜,而不?是大棒,員?工需要的是?恰當?shù)募?機制;-?適當撥給各?部門一點公?關(guān)基金,允?許各個部門?間互相聯(lián)誼?,增進部門?及同事間的?感情,融洽?關(guān)系,方便?日常工作和?溝通。雖?然在過去的?___年,?我們經(jīng)歷了?無情的天災?和殘酷的金?融海嘯,目?睹了生離死?別

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論