年工程造價(jià)案例試題及答案2

2002第五部分工程造價(jià)案例分析試題一：（25分）某建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)資料如下：1.項(xiàng)目計(jì)算期10年，其中建設(shè)期2年。項(xiàng)目第3年投產(chǎn)，第5年開始達(dá)到100％設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。2.項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資9000萬元（不含建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅），預(yù)計(jì)8500萬元形成固定資產(chǎn)，500萬元形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)年折舊費(fèi)為673萬元，固定資產(chǎn)余值在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期末收回，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為0。3.無形資產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)期8年中，均勻攤?cè)氤杀尽?.流動(dòng)資金為1000萬元，在項(xiàng)目計(jì)算期末收回。5.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量1.1萬噸，預(yù)計(jì)每噸銷售價(jià)為6000元，年銷售稅金及附加按銷售收入的5％計(jì)取，所得稅率為33％。6.項(xiàng)目的資金投入、收益、成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，見表1.1。7.還款方式：在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間（即從第3年到第10年）按等額本金法償還，流動(dòng)資金貸款每年付息。長(zhǎng)期貸款利率為6.22％（按年付息），流動(dòng)資金貸款利率為3％。8.經(jīng)營(yíng)成本的80％作為固定成本。問題：1.計(jì)算無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)。2.編制借款還本付息表，把計(jì)算結(jié)果填入答題紙表1.2中（表中數(shù)字按四舍五入取整，表1.3、表1.4同）。3.編制總成本費(fèi)用估算表，把計(jì)算結(jié)果填入答題紙表1.3中。4.編制項(xiàng)目損益表，把計(jì)算結(jié)果填入答題紙表1.4中。盈余公積金提取比例為10％。5.計(jì)算第7年的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)（保留兩位小數(shù)）和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)（取整），分析項(xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。試題二：（25分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)某一地塊有兩種開發(fā)方案。A方案：一次性開發(fā)多層住宅45000平方米建筑面積，需投入總成本費(fèi)用（包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同）9000萬元，開發(fā)時(shí)間（包括建造、銷售時(shí)間，下同）為18個(gè)月。B方案：將該地塊分為東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積，需投入總成本費(fèi)用8100萬元，開發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。二期開發(fā)時(shí)，如果一期銷路好，且預(yù)計(jì)二期銷售率可達(dá)100％（售價(jià)和銷量同一期），則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費(fèi)用8100萬元開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000平方米建筑面積，需投入總成本費(fèi)用4600萬元，開發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。兩方案銷路好和銷路差時(shí)的售價(jià)和銷量情況匯總于表2.1。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。暫停開發(fā)每季損失10萬元。季利率為2％。問題：1.兩方案銷路好和銷路差情況下分期計(jì)算季平均銷售收入各為多少萬元？（假定銷售收入在開發(fā)時(shí)間內(nèi)均攤）2.繪制兩級(jí)決策的決策樹。3.試決定采用哪個(gè)方案。注意：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。試題三（30分）本試題分三個(gè)專業(yè)（Ⅰ土建工程、Ⅱ工業(yè)管道安裝、Ⅲ電氣安裝工程），請(qǐng)任選其中一題作答。若選作多題，按所答的第一題（卷面順序）計(jì)分。Ⅰ.土建工程某磚混凝土二層別墅的、二層平現(xiàn)和剖面如圖所示。問題：依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》，計(jì)算答題紙表3.1“土建工程量計(jì)算表”中分項(xiàng)工程工程量，并將計(jì)量單、工程量及其計(jì)算過程填入該表的相應(yīng)欄目中。注：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。Ⅱ.工業(yè)管道安裝工程某氮?dú)饧訅赫竟I(yè)管道工程系統(tǒng)如圖所示：１、圖中工業(yè)管道系統(tǒng)工作壓力ＰＮ＝0.75Mpa。圖中標(biāo)注水平尺寸以毫米計(jì)，標(biāo)高以米計(jì)。2、管道：ф273×6管采用無縫鋼管；ф325×8管采用成卷10＃鋼板，現(xiàn)場(chǎng)制作鋼板卷管，安裝每10m鋼板卷管的主材消耗量為9.88m，每米重62.54kg;每制作1t鋼板卷管板的消耗量為1.05t。3、管件：所有三通為現(xiàn)場(chǎng)挖眼連接；彎頭全部采用成品沖壓彎頭ф273×6彎頭彎曲半徑Ｒ＝400mm，ф325×8彎頭彎曲半徑Ｒ＝500mm。電動(dòng)閥門長(zhǎng)度按500mm計(jì)。4、所有法蘭采用平焊法蘭，閥門采用平焊法蘭連接。5、管道系統(tǒng)安裝完畢作水壓試驗(yàn)。無縫鋼管共有16道焊口，設(shè)計(jì)要求50％進(jìn)行Ｘ光射線無損探傷，膠片規(guī)格為300×80mm。6、所有管道外壁除銹后的進(jìn)行一般刷油處理。ф325×8的管道需絕熱，絕熱層厚δ＝50mm，外纏玻璃纖維布作保護(hù)層。問題：依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》，計(jì)算答題紙表3.2“管道工程量計(jì)算表”中分項(xiàng)工程工程量，并將計(jì)量單位、工程及其計(jì)算過程填入該表的相應(yīng)欄目中。注：計(jì)算結(jié)果除計(jì)量單位為“t”、“m3”的項(xiàng)目保留三位小數(shù)外，其他均保留兩位小數(shù)。Ⅲ.電氣安裝工程某車間電氣動(dòng)力安裝工程如圖所示：1.動(dòng)力箱、照明箱均為定型配電箱，嵌墻暗裝，箱底標(biāo)高為+1.4m。木制配電板現(xiàn)場(chǎng)制作后掛墻明裝，底邊標(biāo)高為+1.5m，配電板上權(quán)裝置一鐵殼開關(guān)。2.所有電纜、導(dǎo)線均穿鋼保護(hù)管敷設(shè)。保護(hù)管除Ｎ6為沿墻、柱明配外，其他均為暗配，埋地保護(hù)管標(biāo)高為-0.2m。Ｎ6自配電板上部引至滑觸線的電源配管，在②柱標(biāo)高+6.0m處，接一長(zhǎng)度為0.5m的彎管。3.兩設(shè)備基礎(chǔ)面標(biāo)高+0.3m，至設(shè)備電機(jī)處的配管管口高出基礎(chǔ)面0.2m，至排煙裝置處的管口標(biāo)高為+6.0m。均連接一根長(zhǎng)0.8m同管徑的金屬軟管。4.電纜計(jì)算預(yù)留長(zhǎng)度時(shí)不計(jì)算電纜敷設(shè)馳度、波形變度和交叉的附加長(zhǎng)度。連接各設(shè)備處電纜、導(dǎo)線的預(yù)留長(zhǎng)度為1.0m，與滑獨(dú)線接處預(yù)留長(zhǎng)度為1.5m。電纜頭戶內(nèi)干包式，其附加長(zhǎng)度不計(jì)。5.滑觸線支架（Ｌ50×50×5，每米重3.77kg）采用螺栓固定；滑獨(dú)線（Ｌ40×40×4，每米重2.422kg）兩端設(shè)置指示燈。6.圖中管路旁括號(hào)內(nèi)數(shù)字表示該管的平面長(zhǎng)度。問題：依據(jù)《本國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》，計(jì)算答題紙表3.3“電氣安裝工程量計(jì)算表“中分項(xiàng)工程工程量，并將計(jì)量單位、工程量及計(jì)算過程填入該表的相應(yīng)欄目中。注：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。試題四（20分）某土建工程項(xiàng)目確定采用公開招標(biāo)的方式招標(biāo)，造價(jià)工程師測(cè)算確定該工程標(biāo)底為4000萬元，定額工期為540元。在本工程招標(biāo)的資格預(yù)審辦法里規(guī)定投標(biāo)單位應(yīng)滿足以下條件：①取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的建筑施工企業(yè)法人；②二級(jí)以上施工企業(yè)；③有兩項(xiàng)以上同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)；④本專業(yè)系統(tǒng)隸屬企業(yè)；⑤近三年內(nèi)沒有違約被起訴歷史；⑥技術(shù)、管理人員滿足工程施工要求；⑦技術(shù)裝備滿足工程施工要求；⑧具有不少于合同20％的可為業(yè)主墊支的資金。經(jīng)招標(biāo)小組研究后確定采用綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)，評(píng)分方法及原則如下。1.“投標(biāo)報(bào)價(jià)“滿分為100分，按如下兩個(gè)方面評(píng)分：（1）報(bào)價(jià)與標(biāo)底的偏差程度70分，按表4.1標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。表4.1（2）報(bào)價(jià)費(fèi)用組成的合理性30分，評(píng)分結(jié)果見表4.3。2.“施工組織與管理能力”滿分為100分，其中工期40分，按以下方法評(píng)定：投標(biāo)人所報(bào)工期比定額工期提前30天及30天以上者為滿分，以比定額工期提前30天為準(zhǔn)，每增加1天，扣減1分。其他項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果見表4.3。3.“業(yè)績(jī)與信譽(yù)”滿分為100分，評(píng)分結(jié)果見表4.3。評(píng)標(biāo)方法中還規(guī)定“投標(biāo)報(bào)介”、“施工組織與管理能力”、“業(yè)績(jī)與信譽(yù)”三方面的得分值均不得低于60分，低于60分者淘汰。對(duì)以上三方面進(jìn)行綜合評(píng)分時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的權(quán)重0.5，施工組織與管理能力的權(quán)重為0.3，業(yè)績(jī)與信譽(yù)的權(quán)重為0.2。共有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家單位參加投標(biāo)，其中Ｃ投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日前一天，采取突然降價(jià)方法，將直接由3290萬元降到了3230萬元，并相應(yīng)調(diào)整了部分費(fèi)率，其他直接費(fèi)費(fèi)率4.1％；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)率5.63％；間接費(fèi)費(fèi)率4.39％；利潤(rùn)率3.93％，稅率3.51％。Ｃ單位根據(jù)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行了報(bào)價(jià)（取整到10萬元）。并確定了工期為520天。已知其余四家投標(biāo)單位報(bào)價(jià)和工期如表4.2所示：開標(biāo)后，評(píng)標(biāo)組對(duì)5家投標(biāo)單位進(jìn)行了評(píng)審，部分結(jié)果如表4.3所示。問題：1.資質(zhì)預(yù)審辦法中規(guī)定的投標(biāo)單位應(yīng)滿足的條件哪幾項(xiàng)是正確的？哪幾項(xiàng)不正確？2.Ｃ投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)是多少萬元？3.列式計(jì)算各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)項(xiàng)的得分值。4.列式計(jì)算各投標(biāo)單位工期項(xiàng)的得分值。5.按綜合評(píng)分法確定中標(biāo)單位。注：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。試題五（20分）某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｇ八項(xiàng)工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互的協(xié)調(diào)，編制了圖5.1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)算：該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：（1）基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供不及時(shí)，使Ａ工作延誤7天；（2）Ｂ工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使Ｂ工作延誤15天；（3）甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成Ｃ工作增加工作時(shí)間5天，窩工損失5萬元；（4）乙安裝公司設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。問題：1.施工單位對(duì)以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。2.如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少？3.該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長(zhǎng)9米。合同規(guī)定：樁基礎(chǔ)分項(xiàng)工程的綜合單位為180元/m；預(yù)制樁由業(yè)主購(gòu)買供應(yīng)，每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少？注：計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)。試題六（20分）某遷居玫瑰記坡工程，承發(fā)包雙方約定，采用實(shí)物法編制工程預(yù)算，結(jié)算時(shí)人工單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)不予調(diào)整，主要材料采用調(diào)值公式法給承包商以調(diào)價(jià)補(bǔ)償。承包方提供了以下各項(xiàng)技術(shù)測(cè)定資料，并經(jīng)發(fā)包方審核確認(rèn)。1.每10m32.每10m3砌體需Ｍ50水泥砂漿4.3m3，基期價(jià)格98元/m3；需毛石１1.26m3；基期價(jià)格57元/m3；需水0.761m3.200升砂攪拌機(jī)一次循機(jī)工作所需時(shí)間：裝料60秒，攪拌120秒，卸料40秒，不可避免中斷20秒。機(jī)械利用系數(shù)0.75，機(jī)械幅度差15％，臺(tái)班單價(jià)為58元/臺(tái)班。工程5月分開工，7月份竣工。表6.1為承包方提供的各月完成工程量。表6.2為主要材料的價(jià)格指數(shù)。水泥、黃砂、毛石及固定要素所占的比例分別為20％、5％、45％、30％。表6.1表6.2主要材料價(jià)格指數(shù)問題：1.根據(jù)技術(shù)測(cè)定資料計(jì)算每10m32.計(jì)算各月結(jié)算時(shí)每10m33.計(jì)算該工程竣工直接費(fèi)注：除特別注明外均保留兩位小數(shù)。第五部分工程造價(jià)案例分析答案試題一（25分）問題1：無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)＝500/8＝62.5（萬元）問題2：長(zhǎng)期借款利息建設(shè)期貸利息＝1/2×4500×6.22％＝140（萬元）每年應(yīng)還本金＝（4500+140）/8＝580（萬元）表1.2項(xiàng)目還本付息表單位：萬元問題3：表1.3總成本費(fèi)用結(jié)算表單位：萬元問題4：表1.4項(xiàng)目損益表單位：萬元問題5：（1）產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)＝固定成本/[產(chǎn)品單價(jià)（1-銷售稅金及附加稅率）-單位產(chǎn)品可變成本＝4000/6000×（1-4％）-1898/1.1＝1.01（萬噸）（2）單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)＝（固定成本+設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力×單位產(chǎn)品可變成本）/設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力×（1－銷售稅金及附加稅率）＝（4000+1898）/1.1×（1-5％）＝5664（元/噸）本項(xiàng)目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)1.01萬噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1.1萬噸；單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)為5644元/噸，項(xiàng)目的預(yù)計(jì)單價(jià)為6000元/噸?？梢?，項(xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。試題二（25分）問題1：計(jì)算季平均銷售收入Ａ方案開發(fā)多層住宅：銷路好：4.5×4800×100％/6＝3600（萬元）銷路差：4.5×4300×80％＝2580（萬元）Ｂ方案一期：開發(fā)高層住宅：銷路好：3.6×5500×100％/5＝3960（萬元）銷路差：3.6×5000×70％/5＝2520（萬元）開發(fā)多層住宅：銷路好：2.2×4800×100％/5＝2112（萬元）銷路差：2.2×4300×80％/5＝1513.6（萬元）問題2：畫兩極決策樹：?jiǎn)栴}3：方案判定：機(jī)會(huì)點(diǎn)①凈現(xiàn)值的期望值：（3600×0.7+2580×0.3）×（P/A，2％6）-900＝（3600×0.7+2580×0.3）×5.601-900＝9449.69（萬元）等額年金：9449.69×(A/P,2％，6)＝9449.69×1/（P/A,2%,6）=94469.69×1/5.601=1687.14(萬元)機(jī)會(huì)點(diǎn)③凈現(xiàn)值的期望值：3960×(P/A，2％，5)×1.0－8100＝3960×4.713×1.0－8100=10563.48（萬元）等額年金：10563.48×(A/P,2％,5)=10563.48×1/（PA,2%,5）=10563.48×1/4.713=2241.35（萬元）機(jī)會(huì)點(diǎn)④凈現(xiàn)值的期望值：－10×(P/A,2％,5)=－10×4.713=－47.13（萬元）等額年金：－47.13×(A/P,2％,5)=－47.13×1/（PA,2%,5）=－47.13×1/4.713=－10.00（萬元）機(jī)會(huì)點(diǎn)⑤凈現(xiàn)值的期望值：(2112×0.7＋1513.6×0.3)×(P/A,2％,5)－4600=(2112×0.7＋1513.6×0.3)×4.713－4600=4507.78（萬元）等額年金：4507.78×(A/P,2％,5)=4507.78×1/（PA,2%,5）=956.46（萬元）根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷，B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況下，二期應(yīng)改為開發(fā)多層住宅。機(jī)會(huì)點(diǎn)②凈現(xiàn)值的期望值：〔10563.48×(P/F,2％,5)＋3960×(P/A,2％,5)〕×0.6＋〔4507.78×(P/F,2％,5)＋2520×(P/A,2％,5)〕×0.4－8100=(10563.48×0.906＋3960×4.713)×0.6＋(4507.78×0.906＋2520×4.713)×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（萬元）等額年金：15224.72×(A/P,2％,10)=15224.72×1/（PA,2%,10）=15224.72×1/8.917=1707.38（萬元）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)采用B方案，即一期先開發(fā)高層住宅，在銷路好的情況下，二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅，在銷路差的情況下，二期改為開發(fā)多層住宅。試題三（30分）Ⅰ.土建工程表3.1土建工程量計(jì)算算表Ⅱ.工業(yè)管道安裝工程表3.2管道工程量計(jì)算表Ⅲ.電氣安裝工程表3.3電氣安裝工程量計(jì)算表試題四（20分）問題1①正確②正確③正確④不正確⑤正確⑥正確⑦正確⑧不正確問題2.C單位的報(bào)價(jià)直接費(fèi)：3230萬元其他直接費(fèi)：3230×4.1％、132.43（萬元）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：3230×5.63％＝181.85（萬元）直接工程費(fèi)：3230+132.43+181.85＝3544.28（萬元）間接費(fèi)：3544.28×4.39％＝155.59（萬元）利潤(rùn)：（3544.28+155.59）×3.95％＝145.4（萬元）稅金：（3544.28+155.59+145.4）×3.51％＝134.97（萬元）合計(jì)報(bào)價(jià)：3544.28+155.59+145.4+134.97＝3980.24（萬元）。取整為3980萬元問題3.各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)偏差得分值：A單位：（4120-4000）/4000×100％＝3％得40分B單位：（4080-4000）/4000×100％＝2％得60分C單位：（3980-4000）/4000×100％＝-0.5％得70分D單位：（3900-4000）/4000×100％＝-2.5％得50分E單位：（4200-4000）/4000×100％＝5％得40分問題4.各投標(biāo)單位的工期得分值：A單位：540-30-510＝0（天），得40分B單位：540-30-530＝-20（天），得20分C單位：540-30-520＝-10（天），得30分D單位：540-30-540＝-30（天），得10分E單位：540-30-510＝0（天），得40分問題5.確定中標(biāo)單位：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)分值：A單位：40+20＝60（分）B單位：60+28＝88（分）C單位：70+25＝95（分）D單位：50+20＝70（分）E單位：40+25＝65（分）(2)施工組織與管理能力分值：A.單位：40+25+18+8＝91（分）B.單位：20+28+18+7＝73（分）C.單位：30+26+16+7＝79（分）D.單位：10+20+15+8＝53（分）E.單位：40+25+15+8＝88（分）(3)業(yè)績(jī)與信譽(yù)分值：A單位：35+35+17＝87（分）B單位：35+32+18＝85（分）C單位：36+37+19＝92（分）D單位：38+35+15＝88（分）E單位：34+37+18＝89（分）因D單位施工組織與管理能力分值不夠60分，故應(yīng)淘汰。A、B、C、E四家單位的綜合得分為：A單位：60×50％+91×30％+87×20％＝74.7（分）B單位：88×50％+73×30％+85×20％＝82.9（分）C單位：95×50％+79×30％+92×20％＝89.6（分）E單位：65×50％+88×30％+89×20％、76.7（分）因C單位得分最高，應(yīng)選C單位中標(biāo)。試題五（20分）問題1.（1）業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，造成A工作延誤，因A工作是關(guān)鍵工作，業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費(fèi)用。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開工時(shí)間和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。（2）因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致甲公司返工處理，甲于B工作量非關(guān)鍵工作，因?yàn)橐呀?jīng)對(duì)A工作補(bǔ)償工期，B工作延誤的15天在其總時(shí)差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補(bǔ)償，但應(yīng)給甲公司補(bǔ)償相應(yīng)的費(fèi)用。因?qū)σ夜静辉斐捎绊?，故不?yīng)給乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。（3）由于甲公司原因使C工作延長(zhǎng)，不給予甲公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。（4）由于乙公司的錯(cuò)誤造成部工期延期與費(fèi)用損失，業(yè)米不給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償。由此引起的對(duì)甲公司的工期延誤和費(fèi)用損失，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。問題2.（1）甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償為：事件1：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)補(bǔ)償工期7天;事件4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補(bǔ)償5天。合計(jì)12天。甲公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事件1：7×6000＝4.2（萬元）事件2：5.0（萬元）事件4：5×6000＝3.0（萬元）合計(jì)12.2萬元。（2）因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，乙公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償7天。乙公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事件1補(bǔ)償：7×6000＝4.2（萬元）事件4罰款：5×6000＝3.0（萬元）合計(jì)4.2-3.0＝1.2（萬元）問題3.樁購(gòu)置費(fèi)為：800×950＝76（萬元）樁基礎(chǔ)工程合同價(jià)款：800×9×180＝129.6（萬元）甲公司樁基礎(chǔ)施應(yīng)得工程價(jià)款為：129.6-76＝53.6（萬元）試題六（20分）問題1.（1）完成每10m3毛石護(hù)坡人工消耗量為：72/（1-5％-3％-2％-10％）/8＝11.25（工日/10m311.25×(1+10%)=12.375(工日/10m3(2)完成每10m3砂漿攪拌機(jī)每小時(shí)循環(huán)次數(shù)60×60/（60+120+40+20）＝15（次）臺(tái)班產(chǎn)量定額15×8×0.2×0.75＝18（m3/臺(tái)班）時(shí)間定額1/8＝0.056（臺(tái)班/m3）臺(tái)班消耗量0.056×（1+15％）＝0.0644（臺(tái)班/m3）0.0644×4.31=0.278(臺(tái)班)問題2.（1）每10m3砌體基礎(chǔ)材料費(fèi)：4.31×98+11.26×57+0.761×0.5＝1064.58（元）（2）每10m3砌體中實(shí)際材料費(fèi)：5月：1064.58×（0.3+0.2×1.51/1.40+0.05×1.23/1.20+0.45×1.67/1.6）＝10.64.58×1.037＝1103.97（或1103.6）（元）6月：1064.58×（0.3+0.2×1.54/1.4+0.05×1.51/1.2+0.45×1.76/1.6）＝1064.58×1.078＝1147.62（或1147.53）（元）7月：1064.58×（0.3+0.2×1.53/1.4+0.05×1.76/1.2+0.45×175/1.6）＝1.064.58×1.084＝1154（或1154.1）（元）注：（2）中各月實(shí)際材料費(fèi)結(jié)果中括號(hào)內(nèi)的數(shù)據(jù)為整體連算結(jié)果問題（3）.（1）各月直接費(fèi)5月：工程竣工直接費(fèi)＝完成工程量×（人工工日數(shù)×工日單價(jià)+實(shí)際材料費(fèi)+臺(tái)班消耗量×臺(tái)班單價(jià)）＝200×（12.375×30+1103.97+0.278×58）＝200×1491.34＝298268（或298268.8）（元）或200×（12.375×30+1103.6+0.278×58）＝200×1490.97＝298194（或298194.8）（元）6月：240×（12.375×30+1147.62+0.278×58）＝240×1534.99＝368.397.6（或368398.56）（元）或240×（12.375+1147.53+0.278×58）＝240×1534.9＝368397.6（或368376.96）（元）7月：280×（12.375×30+1154+0.278+58＝280×1541.37＝431583.6（或431584.72）（元）或280×（12.375×30+1154.1+0.278×58＝280×1541.47＝431611.6（或431612.72）（元）（2）竣工直接費(fèi)：298268+368397.6+431583.6＝1098249.2（元）或298268.8+368398.56+431584.72＝1098252.08（元）或298194+368376+431611.6＝1098181.6（元）或298194.8+368376.96+431612.72＝1098184.48（元）注：以上各計(jì)算結(jié)果中括號(hào)內(nèi)的數(shù)據(jù)為連算結(jié)果。第五部分工程造價(jià)案例分析答案試題一（25分）問題1：無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)＝500/8＝62.5（萬元）問題2：長(zhǎng)期借款利息建設(shè)期貸利息＝1/2×4500×6.22％＝140（萬元）每年應(yīng)還本金＝（4500+140）/8＝580（萬元）表1.2項(xiàng)目還本付息表單位：萬元問題3：表1.3總成本費(fèi)用結(jié)算表單位：萬元問題4：表1.4項(xiàng)目損益表單位：萬元問題5：（1）產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)＝固定成本/[產(chǎn)品單價(jià)（1-銷售稅金及附加稅率）-單位產(chǎn)品可變成本＝4000/6000×（1-4％）-1898/1.1＝1.01（萬噸）（2）單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)＝（固定成本+設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力×單位產(chǎn)品可變成本）/設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力×（1－銷售稅金及附加稅率）＝（4000+1898）/1.1×（1-5％）＝5664（元/噸）本項(xiàng)目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)1.01萬噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1.1萬噸；單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)為5644元/噸，項(xiàng)目的預(yù)計(jì)單價(jià)為6000元/噸?？梢姡?xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。試題二（25分）問題1：計(jì)算季平均銷售收入Ａ方案開發(fā)多層住宅：銷路好：4.5×4800×100％/6＝3600（萬元）銷路差：4.5×4300×80％＝2580（萬元）Ｂ方案一期：開發(fā)高層住宅：銷路好：3.6×5500×100％/5＝3960（萬元）銷路差：3.6×5000×70％/5＝2520（萬元）開發(fā)多層住宅：銷路好：2.2×4800×100％/5＝2112（萬元）銷路差：2.2×4300×80％/5＝1513.6（萬元）問題2：畫兩極決策樹：序號(hào)年份項(xiàng)目3456789101銷售收入480060006600660066006600660066002總成本費(fèi)用522856075970593458985862582657903銷售稅金及附加2403003303303303303303304利潤(rùn)總額（1）-（2）-（3）-668-575-275613724084444805所得稅（4）×33％000201231351471586稅后利潤(rùn)（4）-（5）-668-575-275412492732973227盈余公積（6）×10％0004252730328可供分配利潤(rùn)（6）-（7）00037224246267290問題3：方案判定：機(jī)會(huì)點(diǎn)①凈現(xiàn)值的期望值：（3600×0.7+2580×0.3）×（P/A，2％6）-900＝（3600×0.7+2580×0.3）×5.601-900＝9449.69（萬元）等額年金：9449.69×(A/P,2％，6)＝9449.69×1/（P/A,2%,6）=94469.69×1/5.601=1687.14(萬元)機(jī)會(huì)點(diǎn)③凈現(xiàn)值的期望值：3960×(P/A，2％，5)×1.0－8100＝3960×4.713×1.0－8100=10563.48（萬元）等額年金：10563.48×(A/P,2％,5)=10563.48×1/（PA,2%,5）=10563.48×1/4.713=2241.35（萬元）機(jī)會(huì)點(diǎn)④凈現(xiàn)值的期望值：－10×(P/A,2％,5)=－10×4.713=－47.13（萬元）等額年金：－47.13×(A/P,2％,5)=－47.13×1/（PA,2%,5）=－47.13×1/4.713=－10.00（萬元）機(jī)會(huì)點(diǎn)⑤凈現(xiàn)值的期望值：(2112×0.7＋1513.6×0.3)×(P/A,2％,5)－4600=(2112×0.7＋1513.6×0.3)×4.713－4600=4507.78（萬元）等額年金：4507.78×(A/P,2％,5)=4507.78×1/（PA,2%,5）=956.46（萬元）根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷，B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況下，二期應(yīng)改為開發(fā)多層住宅。機(jī)會(huì)點(diǎn)②凈現(xiàn)值的期望值：〔10563.48×(P/F,2％,5)＋3960×(P/A,2％,5)〕×0.6＋〔4507.78×(P/F,2％,5)＋2520×(P/A,2％,5)〕×0.4－8100=(10563.48×0.906＋3960×4.713)×0.6＋(4507.78×0.906＋2520×4.713)×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（萬元）等額年金：15224.72×(A/P,2％,10)=15224.72×1/（PA,2%,10）=15224.72×1/8.917=1707.38（萬元）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)采用B方案，即一期先開發(fā)高層住宅，在銷路好的情況下，二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅，在銷路差的情況下，二期改為開發(fā)多層住宅。試題三（30分）Ⅰ.土建工程表3.1土建工程量計(jì)算算表Ⅱ.工業(yè)管道安裝工程表3.2管道工程量計(jì)算表Ⅲ.電氣安裝工程表3.3電氣安裝工程量計(jì)算表試題四（20分）問題1①正確②正確③正確④不正確⑤正確⑥正確⑦正確⑧不正確問題2.C單位的報(bào)價(jià)直接費(fèi)：3230萬元其他直接費(fèi)：3230×4.1％、132.43（萬元）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：3230×5.63％＝181.85（萬元）直接工程費(fèi)：3230+132.43+181.85＝3544.28（萬元）間接費(fèi)：3544.28×4.39％＝155.59（萬元）利潤(rùn)：（3544.28+155.59）×3.95％＝145.4（萬元）稅金：（3544.28+155.59+145.4）×3.51％＝134.97（萬元）合計(jì)報(bào)價(jià)：3544.28+155.59+145.4+134.97＝3980.24（萬元）。取整，更多考試信息、考試試題、考試軟件、考試圖書、網(wǎng)上課程盡在，為3980萬元問題3.各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)偏差得分值：A單位：（4120-4000）/4000×100％＝3％得40分B單位：（4080-4000）/4000×100％＝2％得60分C單位：（3980-4000）/4000×100％＝-0.5％得70分D單位：（3900-4000）/4000×100％＝-2.5％得50分E單位：（4200-4000）/4000×100％＝5％得40分問題4.各投標(biāo)單位的工期得分值：A單位：540-30-510＝0（天），得40分B單位：540-30-530＝-20（天），得20分C單位：540-30-520＝-10（天），得30分D單位：540-30-540＝-30（天），得10分E單位：540-30-510＝0（天），得40分問題5.確定中標(biāo)單位：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)分值：A單位：40+20＝60（分）B單位：60+28＝88（分）C單位：70+25＝95（分）D單位：50+20＝70（分）E單位：40+25＝65（分）(2)施工組織與管理能力分值：A.單位：40+25+18+8＝91（分）B.單位：20+28+18+7＝73（分）C.單位：30+26+16+7＝79（分）D.單位：10+20+15+8＝53（分）E.單位：40+25+15+8＝88（分）(3)業(yè)績(jī)與信譽(yù)分值：A單位：35+35+17＝87（分）B單位：35+32+18＝85（分）C單位：36+37+19＝92（分）D單位：38+35+15＝88（分）E單位：34+37+18＝89（分）因D單位施工組織與管理能力分值不夠60分，故應(yīng)淘汰。A、B、C、E四家單位的綜合得分為：A單位：60×50％+91×30％+87×20％＝74.7（分）B單位：88×50％+73×30％+85×20％＝82.9（分）C單位：95×50％+79×30％+92×20％＝89.6（分）E單位：65×50％+88×30％+89×20％、76.7（分）因C單位得分最高，應(yīng)選C單位中標(biāo)。試題五（20分）問題1.（1）業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，造成A工作延誤，因A工作是關(guān)鍵工作，業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費(fèi)用。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開工時(shí)間和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。（2）因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致甲公司返工處理，甲于B工作量非關(guān)鍵工作，因?yàn)橐呀?jīng)對(duì)A工作補(bǔ)償工期，B工作延誤的15天在其總時(shí)差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補(bǔ)償，但應(yīng)給甲公司補(bǔ)償相應(yīng)的費(fèi)用。因?qū)σ夜静辉斐捎绊?，故不?yīng)給乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。（3）由于甲公司原因使C工作延長(zhǎng)，不給予甲公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。（4）由于乙公司的錯(cuò)誤造成部工期延期與費(fèi)用損失，業(yè)米不給，更多考試信息、考試試題、考試軟件、考試圖書、網(wǎng)上課程盡在，予工期和費(fèi)用補(bǔ)償。由此引起的對(duì)甲公司的工期延誤和費(fèi)用損失，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。問題2.（1）甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償為：事件1：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)補(bǔ)償工期7天;事件4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補(bǔ)償5天。合計(jì)12天。甲公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事件1：7×6000＝4.2（萬元）事件2：5.0（萬元）事件4：5×6000＝3.0（萬元）合計(jì)12.2萬元。（2）因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，乙公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償7天。乙公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：