問題分析解決匯報(bào)模板

關(guān)于問題分析解決匯報(bào)模板第1頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第一步：現(xiàn)狀描述、問題界定背景信息：癥狀描述：現(xiàn)狀描述：（要找出問題癥狀的數(shù)據(jù)）第2頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第一步：現(xiàn)狀描述、問題定義原定/預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)際/現(xiàn)在指標(biāo)是：偏離值/差距：?jiǎn)栴}界定：（要找出問題的數(shù)據(jù)差距）第3頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第一步：現(xiàn)狀描述、問題定義聚焦問題：（從諸多癥狀和偏離值發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)）第4頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第二步：要因分析、分解目標(biāo)原因分析：（盡可能羅列所有導(dǎo)致問題的原因）第5頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第二步：要因分析、分解目標(biāo)原因聚焦：（對(duì)所有原因進(jìn)行分析，找出重要原因）第6頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第二步：要因分析、分解目標(biāo)次因刪除：（陳述刪除部分原因的理由）第7頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第二步：要因分析、分解目標(biāo)要因分析之邏輯化、結(jié)構(gòu)化（對(duì)各個(gè)要因進(jìn)行歸類）第8頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第二步：要因分析、分解目標(biāo)要因分析之重要緊急分類（根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行匪類）重要性緊急性高中低低中高需要馬上消除的原因第9頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第二步：要因分析、分解目標(biāo)要因分析之帕累托分析（按照28原則進(jìn)行分析，鎖定重要原因）第10頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第二步：要因分析、分解目標(biāo)分解目標(biāo)：將要因轉(zhuǎn)化為子目標(biāo)針對(duì)原因

轉(zhuǎn)變成的目標(biāo)是：針對(duì)原因

轉(zhuǎn)變成的目標(biāo)是：目標(biāo)1目標(biāo)2第11頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第三步：方案制定、過程反思方案制定：（針對(duì)每一個(gè)子目標(biāo)進(jìn)行方案討論、制定）針對(duì)目標(biāo)

的方案是：針對(duì)目標(biāo)

的方案是：方案1方案2第12頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第三步：方案制定、過程反思過程反思：（對(duì)以上所有步驟進(jìn)行反思）問題界定：原因分析：目標(biāo)制定：方案制定：第13頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第四步：方案評(píng)估、落實(shí)行動(dòng)方案評(píng)估：（對(duì)每個(gè)目標(biāo)的方案分別進(jìn)行評(píng)估）達(dá)成目標(biāo)1的方案評(píng)價(jià)：快速獲勝浪費(fèi)時(shí)間重大機(jī)遇專門努力不容易實(shí)施容易實(shí)施收益小收益大12345選定的達(dá)成目標(biāo)1的方案是：第14頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第四步：方案評(píng)估、落實(shí)行動(dòng)方案評(píng)估：（對(duì)每個(gè)目標(biāo)的方案分別進(jìn)行評(píng)估）目標(biāo)1已選擇解決方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生概率嚴(yán)重性第15頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第四步：方案評(píng)估、落實(shí)行動(dòng)方案評(píng)估：（對(duì)每個(gè)目標(biāo)的方案分別進(jìn)行評(píng)估）達(dá)成目標(biāo)2的方案評(píng)價(jià)：快速獲勝浪費(fèi)時(shí)間重大機(jī)遇專門努力不容易實(shí)施容易實(shí)施收益小收益大12345選定的達(dá)成目標(biāo)2的方案是：第16頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第四步：方案評(píng)估、落實(shí)行動(dòng)方案評(píng)估：（對(duì)每個(gè)目標(biāo)的方案分別進(jìn)行評(píng)估）目標(biāo)2已選擇解決方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生概率嚴(yán)重性第17頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第四步：方案評(píng)估、落實(shí)行動(dòng)落實(shí)行動(dòng)：（對(duì)每個(gè)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行制定）目標(biāo)1：；小組成員：。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789…

第18頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第四步：方案評(píng)估、落實(shí)行動(dòng)落實(shí)行動(dòng)：（對(duì)每個(gè)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行制定）目標(biāo)2：；小組成員：。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789…

第19頁，共21頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)33分，星期六第五步：過程管控、固化推廣過程管控：（對(duì)