某企業(yè)收入預(yù)算編制流程圖課件

收入預(yù)算編制流程董事長財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部銷售部預(yù)測下年度銷售情況下年度銷售情況預(yù)測表預(yù)測下年度生產(chǎn)情況下年度生產(chǎn)情況預(yù)測表匯總形成下年度收入預(yù)算草案下年度收入預(yù)算草案綜合平衡形成收入預(yù)算預(yù)案根據(jù)本身實際情況提出意見意見下年度收入預(yù)算預(yù)案根據(jù)本身實際情況提出意見意見綜合平衡形成下年度收入預(yù)算正本下年度收入預(yù)算正本下發(fā)至各部門執(zhí)行預(yù)決算管理流程總經(jīng)理審核備案下發(fā)匯總意見審核收入預(yù)算編制流程董事長財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部銷售部預(yù)測下年度銷售情1收入預(yù)算編制流程說明流程名稱：收入預(yù)算編制流程流程編號：一、目的：加強(qiáng)財務(wù)收入的計劃管理二、原則：過程清晰，責(zé)任明確三、適用范圍：銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、總經(jīng)理、董事長四、流程說明：五、相關(guān)表單下年度銷售情況預(yù)測表、下年度生產(chǎn)情況預(yù)測表、下年度收入預(yù)算預(yù)案、下年度收入預(yù)算正本序號執(zhí)行人內(nèi)容1銷售部預(yù)測下年度銷售情況，提供《下年度銷售情況匯總表》。2生產(chǎn)技術(shù)部預(yù)測下年度生產(chǎn)情況，提供《下年度生產(chǎn)情況預(yù)測表》。3財務(wù)部收集以上報表，匯總平衡形成《下年度收入預(yù)算草案》，報總經(jīng)理審核。4董事長綜合平衡形成《下年度收入預(yù)算預(yù)案》，由總經(jīng)理備案下發(fā)。5銷售部/生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合本身實際情況提出意見反映到財務(wù)部。6財務(wù)部匯總后報總經(jīng)理審核，報董事長審批，綜合平衡形成《下年度收入預(yù)算正本》再由總經(jīng)理下發(fā)到銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門執(zhí)行。7財務(wù)部根據(jù)《收入預(yù)算》進(jìn)入預(yù)決算管理流程。收入預(yù)算編制流程說明流程名稱：收入預(yù)算編制流程2收入預(yù)算編制流程董事長財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部銷售部預(yù)測下年度銷售情況下年度銷售情況預(yù)測表預(yù)測下年度生產(chǎn)情況下年度生產(chǎn)情況預(yù)測表匯總形成下年度收入預(yù)算草案下年度收入預(yù)算草案綜合平衡形成收入預(yù)算預(yù)案根據(jù)本身實際情況提出意見意見下年度收入預(yù)算預(yù)案根據(jù)本身實際情況提出意見意見綜合平衡形成下年度收入預(yù)算正本下年度收入預(yù)算正本下發(fā)至各部門執(zhí)行預(yù)決算管理流程總經(jīng)理審核備案下發(fā)匯總意見審核收入預(yù)算編制流程董事長財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部銷售部預(yù)測下年度銷售情3收入預(yù)算編制流程說明流程名稱：收入預(yù)算編制流程流程編號：一、目的：加強(qiáng)財務(wù)收入的計劃管理二、原則：過程清晰，責(zé)任明確三、適用范圍：銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、總經(jīng)理、董事長四、流程說明：五、相關(guān)表單下年度銷售情況預(yù)測表、下年度生產(chǎn)情況預(yù)測表、下年度收入預(yù)算預(yù)案、下年度收入預(yù)算正本序號執(zhí)行人內(nèi)容1銷售部預(yù)測下年度銷售情況，提供《下年度銷售情況匯總表》。2生產(chǎn)技術(shù)部預(yù)測下年度生產(chǎn)情況，提供《下年度生產(chǎn)情況預(yù)測表》。3財務(wù)部收集以上報表，匯總平衡形成《下年度收入預(yù)算草案》，報總經(jīng)理審核。4董事長綜合平衡形成《下年度收入預(yù)算預(yù)案》，由總經(jīng)理備案下發(fā)。5銷售部/生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合本身實際情況提出意見反映到財務(wù)部。6財務(wù)部匯總后報總經(jīng)理審核，報董事長審批，綜合平衡形成《下年度收入預(yù)算正本》再