聯(lián)想臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)課件

報(bào)告人：劉軍1999年11月萬丈高樓重在基礎(chǔ)——臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)報(bào)告人：劉軍萬丈高樓重在基礎(chǔ)——臺(tái)式電腦事業(yè)部99大臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)內(nèi)容簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)規(guī)劃體會(huì)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)內(nèi)容簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部簡總經(jīng)理室品牌推廣部商用市場本部消費(fèi)市場本部技術(shù)服務(wù)本部海外業(yè)務(wù)拓展部商務(wù)部大區(qū)管理部臺(tái)式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部軟件事業(yè)部OEM事業(yè)部QDI事業(yè)部南方廠北方廠發(fā)展規(guī)劃部制造發(fā)展部客戶關(guān)系部人力資源部財(cái)務(wù)監(jiān)控部行政后勤部信息管理部海外平臺(tái)管理部華北區(qū)深圳分部華東區(qū)東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)(美國)美洲區(qū)大聯(lián)想學(xué)院秘書處海外商務(wù)部(荷蘭)歐洲區(qū)(香港)亞太區(qū)深圳分部QDI中國市場部臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)總經(jīng)理室品牌推廣部商用市場本部消費(fèi)市場本部技術(shù)服務(wù)本部海外業(yè)臺(tái)式電腦事業(yè)部宗旨在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)指導(dǎo)下，建立并不斷完善以臺(tái)式電腦產(chǎn)品為核心的事業(yè)部運(yùn)營機(jī)制，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，拓展新興業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品競爭力，保持并擴(kuò)大聯(lián)想品牌臺(tái)式電腦在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位，培養(yǎng)一流水準(zhǔn)的經(jīng)營管理人才和各種專業(yè)人才，保持臺(tái)式電腦事業(yè)部長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部宗旨臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)總經(jīng)理室劉軍荊宏魏駿郭明磊彭巍產(chǎn)品部資材部研發(fā)部質(zhì)控部經(jīng)營管理部商用產(chǎn)品處消費(fèi)產(chǎn)品處產(chǎn)品推廣處采購一處采購二處物控處南方辦事處技術(shù)研究中心技術(shù)研究處工業(yè)設(shè)計(jì)中心工業(yè)設(shè)計(jì)處部件開發(fā)中心部件開發(fā)二處設(shè)計(jì)工程中心設(shè)計(jì)工程一處信息管理中心信息管理處部件質(zhì)控處系統(tǒng)質(zhì)控處客戶支持處體系信息處管理服務(wù)經(jīng)營服務(wù)文化與后勤服務(wù)應(yīng)用工程處管理信息處系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心系統(tǒng)設(shè)計(jì)處部件開發(fā)中心部件開發(fā)一處設(shè)計(jì)工程中心設(shè)計(jì)工程二處采購運(yùn)作處新品運(yùn)作處信息處南方質(zhì)控處產(chǎn)品二部制造部北方生產(chǎn)處北方制造工程處南方制造工程處南方生產(chǎn)處（）（）（（（（（（））））））共計(jì)員工208人事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)銷量萬臺(tái)商用萬臺(tái)家用萬臺(tái)營業(yè)額億貢獻(xiàn)利潤億元事業(yè)部99目標(biāo)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)銷量臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述98規(guī)劃：摸索經(jīng)驗(yàn)99“大預(yù)算”：高度重視，醞釀成熟臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述98規(guī)劃：干部務(wù)虛研討分塊多輪次研討分塊匯報(bào)、修改整合向電腦公司匯報(bào)歷時(shí)近3個(gè)月全員參與指導(dǎo)思想、目標(biāo)、框架、分工、時(shí)間表分塊草稿分塊定稿事業(yè)部規(guī)劃臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述制定過程干部務(wù)虛分塊多輪次研討分塊匯報(bào)、修改整合向電腦公司匯報(bào)歷時(shí)近執(zhí)行過程全員宣貫各部門宣貫季度考核方案目標(biāo)任務(wù)書季度總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述執(zhí)行過程全員宣貫各部門宣貫季度考核方案目標(biāo)任務(wù)書季度總結(jié)臺(tái)式執(zhí)行效果概述（1）99PC市場競爭激烈

國際品牌國內(nèi)廠商理念產(chǎn)品臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述略執(zhí)行效果概述（1）99PC市場競爭激烈臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)聯(lián)想：按大預(yù)算有效推進(jìn)賽程過半，銷量利潤過半！中國18.8%23.5%；亞太第3第1；世界第14第12銷量增長X%，利潤增長X%！臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述執(zhí)行效果概述（2）聯(lián)想：按大預(yù)算有效推進(jìn)賽程過半，銷量利潤過半！中國18.8環(huán)境分析99目標(biāo)工作職責(zé)宗旨組織結(jié)構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算經(jīng)營預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃內(nèi)容框架臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述環(huán)境分析99目標(biāo)工作職責(zé)宗旨組織結(jié)構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算經(jīng)營預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡經(jīng)營預(yù)算體會(huì)

清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運(yùn)作效率經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運(yùn)作效率經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)如何獲取利潤？量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)如何獲取利潤？天花板每臺(tái)價(jià)格渠道費(fèi)用貢獻(xiàn)利潤費(fèi)用成本屋頂圖示意圖開源節(jié)流是獲利的根本1、從“屋頂圖”理解開源節(jié)流量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)0單臺(tái)凈收入天花板每臺(tái)價(jià)格渠道費(fèi)用貢獻(xiàn)利潤費(fèi)用成本屋頂圖示意圖開源節(jié)流1天花板每臺(tái)價(jià)格折扣折讓貢獻(xiàn)利潤廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本技服成本運(yùn)輸成本制造成本材料成本臺(tái)式電腦的屋頂圖2、細(xì)分成本費(fèi)用段，進(jìn)行量化量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)費(fèi)用成本X%X%X%X%X%X%X%X%97年數(shù)據(jù)天花板每臺(tái)價(jià)格折扣折讓貢獻(xiàn)利潤廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本天花板每臺(tái)價(jià)格折扣折讓貢獻(xiàn)利潤廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本技服成本運(yùn)輸成本制造成本材料成本3、定義職責(zé)，分工節(jié)流，形成量化經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)市場部經(jīng)營管理部資材部資材部技服部運(yùn)輸處制造廠資材部X%X%X%X%X%X%X%X%97年數(shù)據(jù)天花板每臺(tái)價(jià)格折扣折讓貢獻(xiàn)利潤廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本使經(jīng)營者直觀了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成使經(jīng)營問題清晰化意義之一4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)使經(jīng)營者直觀了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成意義之一4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營樹立各部門及全員的經(jīng)營意識(shí)達(dá)到有效節(jié)流意義之二4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)樹立各部門及全員的經(jīng)營意識(shí)意義之二4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈下降趨勢有利于經(jīng)營者抓住主要的問題點(diǎn)意義之三4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)有利于經(jīng)營者抓住主要的問題點(diǎn)意義之三4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)略量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)略把事業(yè)部的發(fā)展推入了良性循環(huán)的軌道聯(lián)想電腦成本競爭力逐年提高意義之四4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)把事業(yè)部的發(fā)展推入了良性循環(huán)的軌道意義之四4、屋頂圖對事業(yè)部量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈上升趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈上升趨勢制造成本、運(yùn)輸成本、積壓成本、財(cái)務(wù)成本與凈收入比總體呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)制造成本、運(yùn)輸成本、積壓成本、財(cái)務(wù)成本與凈收入比總體呈下降趨量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)面對激烈的市場競爭：在有效的經(jīng)營控制及各部門努力下，聯(lián)想電腦依靠不斷增強(qiáng)的有競爭力的成本，在不斷加強(qiáng)價(jià)格競爭力、大幅擴(kuò)大市場的同時(shí)，贏得了利潤！量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)面對激烈的市場競爭：量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)意義之五——是準(zhǔn)確預(yù)算的基礎(chǔ)4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義為科學(xué)的成本費(fèi)用預(yù)算提供了宏觀角度的參考指標(biāo)預(yù)算的達(dá)成不再是事業(yè)部總經(jīng)理一個(gè)人的目標(biāo)，而是全員的目標(biāo)一、準(zhǔn)確預(yù)算成本（不含材料）費(fèi)用量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)意義之五——是準(zhǔn)確預(yù)算的基礎(chǔ)4結(jié)合平均單價(jià)、銷量和產(chǎn)品毛利率的預(yù)測形成準(zhǔn)確的經(jīng)營預(yù)算二、建立預(yù)算體系貢獻(xiàn)利潤=單價(jià)×銷量×產(chǎn)品毛利率–成本–費(fèi)用量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)意義之五——是準(zhǔn)確預(yù)算的基礎(chǔ)（不含材料）結(jié)合平均單價(jià)、銷量和產(chǎn)品毛利率的預(yù)測形成準(zhǔn)確的經(jīng)營預(yù)算二準(zhǔn)確的核算5、有效屋頂圖的基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的積累與分析清晰、穩(wěn)定的成本費(fèi)用項(xiàng)定義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)準(zhǔn)確的核算5、有效屋頂圖的基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的積累與分析設(shè)立過程監(jiān)控點(diǎn)（指標(biāo)分解）按產(chǎn)品做，逐步清晰細(xì)化6、使用中注意要點(diǎn)核算體系與部門職責(zé)相對應(yīng)量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)設(shè)立過程監(jiān)控點(diǎn)（指標(biāo)分解）按產(chǎn)品做，逐步清晰細(xì)化6、量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)材料成本、財(cái)務(wù)成本、積壓成本均與運(yùn)作速度相關(guān)運(yùn)作對于事業(yè)部經(jīng)營至關(guān)重要!量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)材料成本、財(cái)務(wù)成本、積壓成本運(yùn)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運(yùn)作效率經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)1、建模，量化供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認(rèn)周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運(yùn)輸周期T運(yùn)臺(tái)式電腦供應(yīng)鏈模型接收鏈交付鏈發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)2、提出雙鏈運(yùn)籌策略建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)在保證運(yùn)籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶將接收鏈壓縮將交付鏈壓縮資材部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門分工負(fù)責(zé)2、提出雙鏈運(yùn)籌策略建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)在保證運(yùn)籌發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認(rèn)周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運(yùn)輸周期T運(yùn)建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)3、分工負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)資材部負(fù)責(zé)商務(wù)部負(fù)責(zé)制造廠負(fù)責(zé)發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)3、分工負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)制造：修改工藝商務(wù)電子商務(wù)：T錄T開+T發(fā)現(xiàn)金到帳政策：發(fā)貨政策：建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)3、分工負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)制造：建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)4、落實(shí)到舉措資材：顯示器實(shí)現(xiàn)駐廠檢驗(yàn)，大區(qū)建庫，建立全國多個(gè)分貨輻射中心不斷完善供應(yīng)商考核體系，加強(qiáng)對接收鏈前端控制采用多種采購計(jì)劃模式，優(yōu)化、縮短接收鏈通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)完全按訂單確認(rèn)建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)4、落實(shí)到舉措資材：5、效果建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)99上半財(cái)年接收鏈分析呈下降趨勢5、效果建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)99上半財(cái)年接收鏈分析建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)5、效果99上半財(cái)年交付鏈分析呈下降趨勢建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)5、效果99上半財(cái)年交付鏈分析建模經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)量化分工設(shè)定目標(biāo)列入規(guī)劃核算考核優(yōu)化目標(biāo)建模經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)量化分工設(shè)定經(jīng)營預(yù)算體會(huì)

清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理的困擾？工作壓力大，業(yè)務(wù)頭緒多事情都很急，都很重要難以跳出畫面看畫業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理的困業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介1.規(guī)劃內(nèi)容2.落實(shí)措施3.執(zhí)行效果業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介1.規(guī)劃內(nèi)容業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容（1）指導(dǎo)思想既要積極又要穩(wěn)妥改革創(chuàng)新規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容既要積極改革1、規(guī)劃內(nèi)容（2）99目標(biāo)銷量破百萬！亞太勇奪冠！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容銷量破百萬！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容（3）環(huán)境分析總體市場競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境自身因素規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容總體市場競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境自身因素規(guī)劃與執(zhí)行情況簡提出了四大策略！XXX產(chǎn)品策略高速創(chuàng)新研發(fā)策略雙鏈運(yùn)籌策略TQC質(zhì)量策略規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)提出了四大策略！XXX產(chǎn)品策略規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃1、規(guī)劃內(nèi)容（4.1）四大策略之一——產(chǎn)品策略（略）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容（4.2）四大策略之二——研發(fā)策略

通過高速與創(chuàng)新的研發(fā)策略，發(fā)揮我們在技術(shù)上的優(yōu)勢。

R&D是我們可能的優(yōu)勢

建立新“”型體系，研發(fā)與工程分離

研發(fā)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新（由研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)組成）

工程強(qiáng)調(diào)高速（3T）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容（4.3）四大策略之三——運(yùn)籌策略通過雙鏈運(yùn)籌策略，在保證運(yùn)籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶雙鏈理論規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認(rèn)周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運(yùn)輸周期T運(yùn)接收鏈交付鏈1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)發(fā)出定單入材料庫生1、規(guī)劃內(nèi)容（4.4）四大策略之四——質(zhì)量策略通過TQC質(zhì)量策略，爭取一次開箱合格率提高到X%從“嚴(yán)防死守”切實(shí)轉(zhuǎn)入“根治流失”規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容從“嚴(yán)防死守”切實(shí)轉(zhuǎn)入“根治流失”規(guī)劃與執(zhí)行情況2、后續(xù)落實(shí)措施寫入總經(jīng)理目標(biāo)任務(wù)書落實(shí)到各部門季度考核方案策略落實(shí)到了具體舉措每季度總結(jié)時(shí)進(jìn)行對照事業(yè)部具體崗位策略舉措規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)2、后續(xù)落實(shí)措施寫入總經(jīng)理目標(biāo)任務(wù)書落實(shí)到各部門季度考核方案3、規(guī)劃執(zhí)行情況目標(biāo)完成99Q2亞太第一！利潤完成銷量完成規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)3、規(guī)劃執(zhí)行情況99Q2亞太第一！利潤完成銷量完成規(guī)劃與執(zhí)行3、規(guī)劃執(zhí)行情況XXX產(chǎn)品策略（略）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)3、規(guī)劃執(zhí)行情況規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)創(chuàng)新

一代天驕——天禧3、規(guī)劃執(zhí)行情況高速創(chuàng)新研發(fā)策略42項(xiàng)專利全球第一臺(tái)EASYPC起居室電腦規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)創(chuàng)新3、規(guī)劃執(zhí)行情況42項(xiàng)專利起居室電腦規(guī)劃與執(zhí)行情況高速三、規(guī)劃執(zhí)行情況高速創(chuàng)新研發(fā)策略

平均工程周期規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)高速三、規(guī)劃執(zhí)行情況平均工程周期規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)三、規(guī)劃執(zhí)行情況雙鏈運(yùn)籌策略（略）雙鏈理論規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認(rèn)周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運(yùn)輸周期T運(yùn)接收鏈交付鏈三、規(guī)劃執(zhí)行情況規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)發(fā)出定單入材料三、規(guī)劃執(zhí)行情況TQC質(zhì)量策略臺(tái)式電腦客戶質(zhì)量滿意度82%85.6%87%規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)三、規(guī)劃執(zhí)行情況82%85.6%87%規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)三、規(guī)劃執(zhí)行情況TQC質(zhì)量策略質(zhì)量團(tuán)隊(duì)已擁有23名質(zhì)量工程師進(jìn)取心強(qiáng)、高素質(zhì)、高士氣規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)三、規(guī)劃執(zhí)行情況已擁有23名質(zhì)量工程師進(jìn)取心強(qiáng)、高素質(zhì)、高士小結(jié)所有的執(zhí)行效果得自于年初系統(tǒng)詳盡的規(guī)劃！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)小結(jié)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受針對規(guī)劃的幾點(diǎn)感受軟任務(wù)硬任務(wù)，使得推進(jìn)有力；業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有總體感，系統(tǒng)化，脈絡(luò)清晰。感受之一：規(guī)劃的重要性針對規(guī)劃的幾點(diǎn)感受軟任務(wù)硬任務(wù)，使得推進(jìn)有力；業(yè)務(wù)感受之二：規(guī)劃的指導(dǎo)思想——應(yīng)注意發(fā)展自己的優(yōu)勢，爭取主動(dòng)

針對規(guī)劃的幾點(diǎn)感受業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)感受之二：規(guī)劃的指導(dǎo)思想——應(yīng)注意發(fā)展自己的優(yōu)勢，爭感受之三：策略提出的前提來自于對公司戰(zhàn)略、競爭對手、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、用戶反饋、自身因素的理解和分析。針對規(guī)劃的幾點(diǎn)感受業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)感受之三：策略提出的前提來自于對公司戰(zhàn)略、競爭對手、業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行過程中，環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。原因？每次變因都讓我們跨上了一個(gè)新臺(tái)階，從而拉開了與對手的距離。環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)規(guī)劃執(zhí)行過程中，環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇原因之一：積極的心態(tài)視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整PIII戰(zhàn)役年底缺貨原因之一：積極的心態(tài)視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)環(huán)境出原因之二：保持高度敏感度，未雨綢繆，突變情況應(yīng)對及時(shí)。環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)VisionDowntodetail打擊走私臺(tái)灣地震原因之二：保持高度敏感度，未雨綢繆，突變情況應(yīng)對及時(shí)。環(huán)境出原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系合作二原則：A.雙贏；B.長期穩(wěn)定推行供應(yīng)商考評體系技術(shù)、供應(yīng)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整重視高層溝通業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系合作二原則：A感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)扎實(shí)高效的管理是大預(yù)算執(zhí)行的保證。臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介管理上的幾點(diǎn)體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介管理上的幾點(diǎn)體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介1、臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介（1）指導(dǎo)思想扎實(shí)高效臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)1、臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介扎實(shí)高效臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算1、臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介（2）規(guī)劃內(nèi)容強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制（DMBO）建立與完善TEAMWORK工作機(jī)制崗位責(zé)任體系的推進(jìn)、落實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)信息流規(guī)劃建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)1、臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制（DMBO）1、臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介（3）執(zhí)行情況主要抓了兩件事

目標(biāo)管理（DMBO）機(jī)制

TeamWork工作機(jī)制是大預(yù)算落實(shí)的保障！臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)1、臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介主要抓了兩件事是大預(yù)算落實(shí)的保障目標(biāo)管理機(jī)制意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實(shí)特點(diǎn)：簡潔、實(shí)效

建立了一套機(jī)制臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)目標(biāo)管理機(jī)制意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實(shí)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大例:資材部總經(jīng)理郭明磊Q2的目標(biāo)任務(wù)書（略）臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)例:資材部總經(jīng)理郭明磊Q2的目標(biāo)任務(wù)書臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)信息輸入制定（10/Q）上級(jí)/下級(jí)發(fā)布（15/Q）下級(jí)過程監(jiān)控（期間）下級(jí)考核（20/Q）上級(jí)/下級(jí)目標(biāo)管理機(jī)制流程示意圖業(yè)務(wù)規(guī)劃變因…...臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)信息輸入制定發(fā)布過程監(jiān)控考核目標(biāo)管理機(jī)制流程示意圖業(yè)務(wù)規(guī)劃臺(tái)目標(biāo)管理機(jī)制意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實(shí)特點(diǎn)：簡潔、實(shí)效

建立了一套機(jī)制效果：100%崗位書寫使規(guī)劃與崗位很好結(jié)合臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)目標(biāo)管理機(jī)制意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實(shí)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大TEAMWORK工作機(jī)制意義：保證微觀項(xiàng)目高效地推進(jìn)到位

克服垂直組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，做到大而靈巧特點(diǎn)：花大的精力，提高意識(shí)建立起一套機(jī)制（流程、要素、激勵(lì)）臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)TEAMWORK工作機(jī)制意義：臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)TEAMWORK要素項(xiàng)目、目標(biāo)、LEADER、成員、計(jì)劃、備案、總結(jié)、考核TEAMWORK流程準(zhǔn)備階段、成立階段、實(shí)施階段、考核階段TEAMWORK激勵(lì)事業(yè)部之星評選TEAMWORK工作機(jī)制臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)TEAMW效果：在臺(tái)式電腦事業(yè)部已成為大家習(xí)慣的一種工作方式，大部分工作通過TEAMWORK的方式完成；調(diào)查顯示，93.8%的員工認(rèn)為是事業(yè)部適合的工作模式。臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)TEAMWORK工作機(jī)制效果：在臺(tái)式電腦事業(yè)部已成為大家習(xí)慣的一種工作方式，大部臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介管理上的幾點(diǎn)體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦99體會(huì)一、重視組織與職責(zé)的設(shè)定組織設(shè)定時(shí)注意部門間模糊地帶的職責(zé)設(shè)定通過調(diào)整部門的職責(zé)提高部門站位管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)體會(huì)一、重視組織與職責(zé)的設(shè)定組織設(shè)定時(shí)注意部門間模糊地帶體會(huì)二：考核應(yīng)盡量量化，應(yīng)盡量與大預(yù)算內(nèi)容相呼應(yīng)能量化盡量量化，不能量化細(xì)化打分。管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)體會(huì)二：考核應(yīng)盡量量化，應(yīng)盡量與大預(yù)算內(nèi)容相呼應(yīng)能量化盡量量管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)例:研發(fā)部99財(cái)年分季度考核方案（略）管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)例:研發(fā)部99財(cái)年分季度考核方案體會(huì)三、共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的效率共同的管理語言共同的計(jì)劃、通報(bào)、總結(jié)等內(nèi)容的形式,形成了共同的管理語言，提高了準(zhǔn)備、理解和認(rèn)同的效率

如年度規(guī)劃、季度目標(biāo)任務(wù)書、述職報(bào)告、部門總結(jié)。管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)體會(huì)三、共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的體會(huì)三、共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的效率共同的組織習(xí)慣固定的時(shí)間，固定的模式，形成了步調(diào)一致的組織節(jié)奏，養(yǎng)成了共同的組織習(xí)慣，提高了溝通和議事的效率。業(yè)務(wù)上：產(chǎn)品例會(huì)，PMC會(huì)，質(zhì)量例會(huì)，宣傳例會(huì)，經(jīng)營分析會(huì)；管理上：總經(jīng)理周例會(huì)，事業(yè)部干部聯(lián)誼會(huì)，季度總結(jié)會(huì)。管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)體會(huì)三、共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的體會(huì)四、重視提高員工的接受度E=QAE：管理的效益Q：管理制度的質(zhì)量A：員工的接受度管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)體會(huì)四、重視提高員工的接受度E=QA管理規(guī)劃體會(huì)幾點(diǎn)體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)

清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。管理規(guī)劃體會(huì)扎實(shí)高效的管理是大預(yù)算執(zhí)行的保證?？偨Y(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)總結(jié)利潤經(jīng)營業(yè)務(wù)管理臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)三者的關(guān)系建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍總結(jié)利潤經(jīng)營業(yè)務(wù)管理臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)三者的關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)總結(jié)（1）管理投入偏少（2）員工市場意識(shí)不強(qiáng)（3）創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力深度不夠（4）客戶反饋機(jī)制有待建立（5）技術(shù)升遷體系有待建立…….臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)存在不足總結(jié)（1）管理投入偏少臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)存在不臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)總結(jié)受經(jīng)驗(yàn)、眼界、能力和理論水平的限制，在此僅能將99大預(yù)算的點(diǎn)滴個(gè)人體會(huì)拋出，請大家批評指正！謝謝大家!臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)總結(jié)受經(jīng)驗(yàn)、眼界、能報(bào)告人：劉軍1999年11月萬丈高樓重在基礎(chǔ)——臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)報(bào)告人：劉軍萬丈高樓重在基礎(chǔ)——臺(tái)式電腦事業(yè)部99大臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)內(nèi)容簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)規(guī)劃體會(huì)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)內(nèi)容簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部簡總經(jīng)理室品牌推廣部商用市場本部消費(fèi)市場本部技術(shù)服務(wù)本部海外業(yè)務(wù)拓展部商務(wù)部大區(qū)管理部臺(tái)式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部軟件事業(yè)部OEM事業(yè)部QDI事業(yè)部南方廠北方廠發(fā)展規(guī)劃部制造發(fā)展部客戶關(guān)系部人力資源部財(cái)務(wù)監(jiān)控部行政后勤部信息管理部海外平臺(tái)管理部華北區(qū)深圳分部華東區(qū)東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)(美國)美洲區(qū)大聯(lián)想學(xué)院秘書處海外商務(wù)部(荷蘭)歐洲區(qū)(香港)亞太區(qū)深圳分部QDI中國市場部臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)總經(jīng)理室品牌推廣部商用市場本部消費(fèi)市場本部技術(shù)服務(wù)本部海外業(yè)臺(tái)式電腦事業(yè)部宗旨在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)指導(dǎo)下，建立并不斷完善以臺(tái)式電腦產(chǎn)品為核心的事業(yè)部運(yùn)營機(jī)制，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，拓展新興業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品競爭力，保持并擴(kuò)大聯(lián)想品牌臺(tái)式電腦在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位，培養(yǎng)一流水準(zhǔn)的經(jīng)營管理人才和各種專業(yè)人才，保持臺(tái)式電腦事業(yè)部長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部宗旨臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)總經(jīng)理室劉軍荊宏魏駿郭明磊彭巍產(chǎn)品部資材部研發(fā)部質(zhì)控部經(jīng)營管理部商用產(chǎn)品處消費(fèi)產(chǎn)品處產(chǎn)品推廣處采購一處采購二處物控處南方辦事處技術(shù)研究中心技術(shù)研究處工業(yè)設(shè)計(jì)中心工業(yè)設(shè)計(jì)處部件開發(fā)中心部件開發(fā)二處設(shè)計(jì)工程中心設(shè)計(jì)工程一處信息管理中心信息管理處部件質(zhì)控處系統(tǒng)質(zhì)控處客戶支持處體系信息處管理服務(wù)經(jīng)營服務(wù)文化與后勤服務(wù)應(yīng)用工程處管理信息處系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心系統(tǒng)設(shè)計(jì)處部件開發(fā)中心部件開發(fā)一處設(shè)計(jì)工程中心設(shè)計(jì)工程二處采購運(yùn)作處新品運(yùn)作處信息處南方質(zhì)控處產(chǎn)品二部制造部北方生產(chǎn)處北方制造工程處南方制造工程處南方生產(chǎn)處（）（）（（（（（（））））））共計(jì)員工208人事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)銷量萬臺(tái)商用萬臺(tái)家用萬臺(tái)營業(yè)額億貢獻(xiàn)利潤億元事業(yè)部99目標(biāo)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)銷量臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述98規(guī)劃：摸索經(jīng)驗(yàn)99“大預(yù)算”：高度重視，醞釀成熟臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述98規(guī)劃：干部務(wù)虛研討分塊多輪次研討分塊匯報(bào)、修改整合向電腦公司匯報(bào)歷時(shí)近3個(gè)月全員參與指導(dǎo)思想、目標(biāo)、框架、分工、時(shí)間表分塊草稿分塊定稿事業(yè)部規(guī)劃臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述制定過程干部務(wù)虛分塊多輪次研討分塊匯報(bào)、修改整合向電腦公司匯報(bào)歷時(shí)近執(zhí)行過程全員宣貫各部門宣貫季度考核方案目標(biāo)任務(wù)書季度總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述執(zhí)行過程全員宣貫各部門宣貫季度考核方案目標(biāo)任務(wù)書季度總結(jié)臺(tái)式執(zhí)行效果概述（1）99PC市場競爭激烈

國際品牌國內(nèi)廠商理念產(chǎn)品臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述略執(zhí)行效果概述（1）99PC市場競爭激烈臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)聯(lián)想：按大預(yù)算有效推進(jìn)賽程過半，銷量利潤過半！中國18.8%23.5%；亞太第3第1；世界第14第12銷量增長X%，利潤增長X%！臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述執(zhí)行效果概述（2）聯(lián)想：按大預(yù)算有效推進(jìn)賽程過半，銷量利潤過半！中國18.8環(huán)境分析99目標(biāo)工作職責(zé)宗旨組織結(jié)構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算經(jīng)營預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃內(nèi)容框架臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)制定及內(nèi)容框架概述環(huán)境分析99目標(biāo)工作職責(zé)宗旨組織結(jié)構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算經(jīng)營預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡經(jīng)營預(yù)算體會(huì)

清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運(yùn)作效率經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運(yùn)作效率經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)如何獲取利潤？量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)如何獲取利潤？天花板每臺(tái)價(jià)格渠道費(fèi)用貢獻(xiàn)利潤費(fèi)用成本屋頂圖示意圖開源節(jié)流是獲利的根本1、從“屋頂圖”理解開源節(jié)流量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)0單臺(tái)凈收入天花板每臺(tái)價(jià)格渠道費(fèi)用貢獻(xiàn)利潤費(fèi)用成本屋頂圖示意圖開源節(jié)流1天花板每臺(tái)價(jià)格折扣折讓貢獻(xiàn)利潤廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本技服成本運(yùn)輸成本制造成本材料成本臺(tái)式電腦的屋頂圖2、細(xì)分成本費(fèi)用段，進(jìn)行量化量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)費(fèi)用成本X%X%X%X%X%X%X%X%97年數(shù)據(jù)天花板每臺(tái)價(jià)格折扣折讓貢獻(xiàn)利潤廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本天花板每臺(tái)價(jià)格折扣折讓貢獻(xiàn)利潤廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本技服成本運(yùn)輸成本制造成本材料成本3、定義職責(zé)，分工節(jié)流，形成量化經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)市場部經(jīng)營管理部資材部資材部技服部運(yùn)輸處制造廠資材部X%X%X%X%X%X%X%X%97年數(shù)據(jù)天花板每臺(tái)價(jià)格折扣折讓貢獻(xiàn)利潤廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本使經(jīng)營者直觀了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成使經(jīng)營問題清晰化意義之一4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)使經(jīng)營者直觀了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成意義之一4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營樹立各部門及全員的經(jīng)營意識(shí)達(dá)到有效節(jié)流意義之二4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)樹立各部門及全員的經(jīng)營意識(shí)意義之二4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈下降趨勢有利于經(jīng)營者抓住主要的問題點(diǎn)意義之三4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)有利于經(jīng)營者抓住主要的問題點(diǎn)意義之三4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)略量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)略把事業(yè)部的發(fā)展推入了良性循環(huán)的軌道聯(lián)想電腦成本競爭力逐年提高意義之四4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)把事業(yè)部的發(fā)展推入了良性循環(huán)的軌道意義之四4、屋頂圖對事業(yè)部量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈上升趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)注：呈上升趨勢制造成本、運(yùn)輸成本、積壓成本、財(cái)務(wù)成本與凈收入比總體呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)制造成本、運(yùn)輸成本、積壓成本、財(cái)務(wù)成本與凈收入比總體呈下降趨量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)面對激烈的市場競爭：在有效的經(jīng)營控制及各部門努力下，聯(lián)想電腦依靠不斷增強(qiáng)的有競爭力的成本，在不斷加強(qiáng)價(jià)格競爭力、大幅擴(kuò)大市場的同時(shí)，贏得了利潤！量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)面對激烈的市場競爭：量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)意義之五——是準(zhǔn)確預(yù)算的基礎(chǔ)4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義為科學(xué)的成本費(fèi)用預(yù)算提供了宏觀角度的參考指標(biāo)預(yù)算的達(dá)成不再是事業(yè)部總經(jīng)理一個(gè)人的目標(biāo)，而是全員的目標(biāo)一、準(zhǔn)確預(yù)算成本（不含材料）費(fèi)用量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)意義之五——是準(zhǔn)確預(yù)算的基礎(chǔ)4結(jié)合平均單價(jià)、銷量和產(chǎn)品毛利率的預(yù)測形成準(zhǔn)確的經(jīng)營預(yù)算二、建立預(yù)算體系貢獻(xiàn)利潤=單價(jià)×銷量×產(chǎn)品毛利率–成本–費(fèi)用量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)意義之五——是準(zhǔn)確預(yù)算的基礎(chǔ)（不含材料）結(jié)合平均單價(jià)、銷量和產(chǎn)品毛利率的預(yù)測形成準(zhǔn)確的經(jīng)營預(yù)算二準(zhǔn)確的核算5、有效屋頂圖的基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的積累與分析清晰、穩(wěn)定的成本費(fèi)用項(xiàng)定義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)準(zhǔn)確的核算5、有效屋頂圖的基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的積累與分析設(shè)立過程監(jiān)控點(diǎn)（指標(biāo)分解）按產(chǎn)品做，逐步清晰細(xì)化6、使用中注意要點(diǎn)核算體系與部門職責(zé)相對應(yīng)量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)設(shè)立過程監(jiān)控點(diǎn)（指標(biāo)分解）按產(chǎn)品做，逐步清晰細(xì)化6、量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)材料成本、財(cái)務(wù)成本、積壓成本均與運(yùn)作速度相關(guān)運(yùn)作對于事業(yè)部經(jīng)營至關(guān)重要!量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會(huì)材料成本、財(cái)務(wù)成本、積壓成本運(yùn)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運(yùn)作效率經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)通過屋頂圖建發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)1、建模，量化供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認(rèn)周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運(yùn)輸周期T運(yùn)臺(tái)式電腦供應(yīng)鏈模型接收鏈交付鏈發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)2、提出雙鏈運(yùn)籌策略建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)在保證運(yùn)籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶將接收鏈壓縮將交付鏈壓縮資材部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門分工負(fù)責(zé)2、提出雙鏈運(yùn)籌策略建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)在保證運(yùn)籌發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認(rèn)周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運(yùn)輸周期T運(yùn)建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)3、分工負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)資材部負(fù)責(zé)商務(wù)部負(fù)責(zé)制造廠負(fù)責(zé)發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)3、分工負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)制造：修改工藝商務(wù)電子商務(wù)：T錄T開+T發(fā)現(xiàn)金到帳政策：發(fā)貨政策：建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)3、分工負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)制造：建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)4、落實(shí)到舉措資材：顯示器實(shí)現(xiàn)駐廠檢驗(yàn)，大區(qū)建庫，建立全國多個(gè)分貨輻射中心不斷完善供應(yīng)商考核體系，加強(qiáng)對接收鏈前端控制采用多種采購計(jì)劃模式，優(yōu)化、縮短接收鏈通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)完全按訂單確認(rèn)建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)4、落實(shí)到舉措資材：5、效果建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)99上半財(cái)年接收鏈分析呈下降趨勢5、效果建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)99上半財(cái)年接收鏈分析建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)5、效果99上半財(cái)年交付鏈分析呈下降趨勢建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會(huì)5、效果99上半財(cái)年交付鏈分析建模經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)量化分工設(shè)定目標(biāo)列入規(guī)劃核算考核優(yōu)化目標(biāo)建模經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)量化分工設(shè)定經(jīng)營預(yù)算體會(huì)

清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)經(jīng)營預(yù)算體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理的困擾？工作壓力大，業(yè)務(wù)頭緒多事情都很急，都很重要難以跳出畫面看畫業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理的困業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介1.規(guī)劃內(nèi)容2.落實(shí)措施3.執(zhí)行效果業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介1.規(guī)劃內(nèi)容業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容（1）指導(dǎo)思想既要積極又要穩(wěn)妥改革創(chuàng)新規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容既要積極改革1、規(guī)劃內(nèi)容（2）99目標(biāo)銷量破百萬！亞太勇奪冠！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容銷量破百萬！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容（3）環(huán)境分析總體市場競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境自身因素規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容總體市場競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境自身因素規(guī)劃與執(zhí)行情況簡提出了四大策略！XXX產(chǎn)品策略高速創(chuàng)新研發(fā)策略雙鏈運(yùn)籌策略TQC質(zhì)量策略規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)提出了四大策略！XXX產(chǎn)品策略規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃1、規(guī)劃內(nèi)容（4.1）四大策略之一——產(chǎn)品策略（略）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容（4.2）四大策略之二——研發(fā)策略

通過高速與創(chuàng)新的研發(fā)策略，發(fā)揮我們在技術(shù)上的優(yōu)勢。

R&D是我們可能的優(yōu)勢

建立新“”型體系，研發(fā)與工程分離

研發(fā)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新（由研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)組成）

工程強(qiáng)調(diào)高速（3T）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容（4.3）四大策略之三——運(yùn)籌策略通過雙鏈運(yùn)籌策略，在保證運(yùn)籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶雙鏈理論規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認(rèn)周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運(yùn)輸周期T運(yùn)接收鏈交付鏈1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)發(fā)出定單入材料庫生1、規(guī)劃內(nèi)容（4.4）四大策略之四——質(zhì)量策略通過TQC質(zhì)量策略，爭取一次開箱合格率提高到X%從“嚴(yán)防死守”切實(shí)轉(zhuǎn)入“根治流失”規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)1、規(guī)劃內(nèi)容從“嚴(yán)防死守”切實(shí)轉(zhuǎn)入“根治流失”規(guī)劃與執(zhí)行情況2、后續(xù)落實(shí)措施寫入總經(jīng)理目標(biāo)任務(wù)書落實(shí)到各部門季度考核方案策略落實(shí)到了具體舉措每季度總結(jié)時(shí)進(jìn)行對照事業(yè)部具體崗位策略舉措規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)2、后續(xù)落實(shí)措施寫入總經(jīng)理目標(biāo)任務(wù)書落實(shí)到各部門季度考核方案3、規(guī)劃執(zhí)行情況目標(biāo)完成99Q2亞太第一！利潤完成銷量完成規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)3、規(guī)劃執(zhí)行情況99Q2亞太第一！利潤完成銷量完成規(guī)劃與執(zhí)行3、規(guī)劃執(zhí)行情況XXX產(chǎn)品策略（略）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)3、規(guī)劃執(zhí)行情況規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)創(chuàng)新

一代天驕——天禧3、規(guī)劃執(zhí)行情況高速創(chuàng)新研發(fā)策略42項(xiàng)專利全球第一臺(tái)EASYPC起居室電腦規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)創(chuàng)新3、規(guī)劃執(zhí)行情況42項(xiàng)專利起居室電腦規(guī)劃與執(zhí)行情況高速三、規(guī)劃執(zhí)行情況高速創(chuàng)新研發(fā)策略

平均工程周期規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)高速三、規(guī)劃執(zhí)行情況平均工程周期規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)三、規(guī)劃執(zhí)行情況雙鏈運(yùn)籌策略（略）雙鏈理論規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認(rèn)商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認(rèn)周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運(yùn)輸周期T運(yùn)接收鏈交付鏈三、規(guī)劃執(zhí)行情況規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)發(fā)出定單入材料三、規(guī)劃執(zhí)行情況TQC質(zhì)量策略臺(tái)式電腦客戶質(zhì)量滿意度82%85.6%87%規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)三、規(guī)劃執(zhí)行情況82%85.6%87%規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)三、規(guī)劃執(zhí)行情況TQC質(zhì)量策略質(zhì)量團(tuán)隊(duì)已擁有23名質(zhì)量工程師進(jìn)取心強(qiáng)、高素質(zhì)、高士氣規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)三、規(guī)劃執(zhí)行情況已擁有23名質(zhì)量工程師進(jìn)取心強(qiáng)、高素質(zhì)、高士小結(jié)所有的執(zhí)行效果得自于年初系統(tǒng)詳盡的規(guī)劃！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)小結(jié)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受針對規(guī)劃的幾點(diǎn)感受軟任務(wù)硬任務(wù)，使得推進(jìn)有力；業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有總體感，系統(tǒng)化，脈絡(luò)清晰。感受之一：規(guī)劃的重要性針對規(guī)劃的幾點(diǎn)感受軟任務(wù)硬任務(wù)，使得推進(jìn)有力；業(yè)務(wù)感受之二：規(guī)劃的指導(dǎo)思想——應(yīng)注意發(fā)展自己的優(yōu)勢，爭取主動(dòng)

針對規(guī)劃的幾點(diǎn)感受業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)感受之二：規(guī)劃的指導(dǎo)思想——應(yīng)注意發(fā)展自己的優(yōu)勢，爭感受之三：策略提出的前提來自于對公司戰(zhàn)略、競爭對手、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、用戶反饋、自身因素的理解和分析。針對規(guī)劃的幾點(diǎn)感受業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)感受之三：策略提出的前提來自于對公司戰(zhàn)略、競爭對手、業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式99業(yè)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行過程中，環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。原因？每次變因都讓我們跨上了一個(gè)新臺(tái)階，從而拉開了與對手的距離。環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)規(guī)劃執(zhí)行過程中，環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇原因之一：積極的心態(tài)視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整PIII戰(zhàn)役年底缺貨原因之一：積極的心態(tài)視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)環(huán)境出原因之二：保持高度敏感度，未雨綢繆，突變情況應(yīng)對及時(shí)。環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)VisionDowntodetail打擊走私臺(tái)灣地震原因之二：保持高度敏感度，未雨綢繆，突變情況應(yīng)對及時(shí)。環(huán)境出原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系合作二原則：A.雙贏；B.長期穩(wěn)定推行供應(yīng)商考評體系技術(shù)、供應(yīng)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整重視高層溝通業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系合作二原則：A感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力環(huán)境出現(xiàn)變因，及時(shí)調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)總結(jié)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)扎實(shí)高效的管理是大預(yù)算執(zhí)行的保證。臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介管理上的幾點(diǎn)體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介管理上的幾點(diǎn)體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介1、臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介（1）指導(dǎo)思想扎實(shí)高效臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)1、臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介扎實(shí)高效臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算1、臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介（2）規(guī)劃內(nèi)容強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制（DMBO）建立與完善TEAMWORK工作機(jī)制崗位責(zé)任體系的推進(jìn)、落實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)信息流規(guī)劃建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)管理規(guī)劃體會(huì)1、臺(tái)式電腦99管理規(guī)劃簡介強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制（DMBO）1、臺(tái)式電腦