建設(shè)工程監(jiān)理方案

精選精選-可編輯修改--可編輯修改-建設(shè)工程監(jiān)理方案工程項(xiàng)目：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位：一．工程概況1．工程名稱：2．工程建設(shè)地點(diǎn)：3．工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積m24．工程概算： 萬(wàn)元5．資金來(lái)源（政府 國(guó)家機(jī)關(guān)集體私有：工程設(shè)計(jì)文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，即本工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的全過(guò)程控制，包括工程建設(shè)合同的管理和協(xié)助施工過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：質(zhì)量控制方面(1).確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面。的力量并督促其完善。同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來(lái)源。監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)（序在監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗(yàn)。審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)措施。對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書。及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)明書或?qū)崪y(cè)報(bào)告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。工程方能動(dòng)工；停工后，也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。質(zhì)量的事中控制/檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。（包括隱藏工序作業(yè)）經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序?？勺孕薪M織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在工程施工過(guò)程中，對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。停工令：A未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。E、使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。關(guān)單位間的活動(dòng)。質(zhì)量的事后控制組織竣工驗(yàn)收。審核施工單位的竣工資料。整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。進(jìn)度控制方面熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。3.投資控制方面針對(duì)設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。督促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。當(dāng)設(shè)計(jì)及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計(jì)算工程款的變動(dòng)。上向建設(shè)單位提供意見。參加涉及投資事故的會(huì)議。審核工程決算合同管理協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。督促承包單位按承包合同組織施工。協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。信息管理建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。息，并定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。建立每周工程會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄。督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料?？⒐ず筮M(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系有關(guān)問(wèn)題。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。保修期的監(jiān)理四、監(jiān)理工作目標(biāo)（）（）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明（）協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成4）項(xiàng)目工程質(zhì)量力求達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3、設(shè)計(jì)文件、圖紙及說(shuō)明；4、合同工程量清單及說(shuō)明；5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6、國(guó)家、省、市頒布的監(jiān)理法律法規(guī)；7、為本項(xiàng)目制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程的專業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)理范圍的要求理組織機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員（）七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)職責(zé)1）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位（子單位）工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；工程師提出建議；師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)；3監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。八、監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定1）結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果；九、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作的一般方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，采用目標(biāo)控制方法，即確定項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)、分目標(biāo)；制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，力求達(dá)到按計(jì)劃竣工的預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立完整有力的質(zhì)量控制體系，具體分為三個(gè)層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級(jí)控制。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)；初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包商進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。監(jiān)理工程師對(duì)工程的一般管理手段對(duì)承包單位的管理監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包商的一切活動(dòng)必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對(duì)承包商進(jìn)行管理:1.書面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對(duì)這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。所有書面指示在發(fā)給承包商前均首先報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。書面通知包括:開工通知監(jiān)理備忘錄會(huì)議通知和會(huì)議紀(jì)要整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以修補(bǔ)或改進(jìn)。暫時(shí)停工和復(fù)工的指示:由于承包商施工質(zhì)量問(wèn)題或由于現(xiàn)場(chǎng)天氣條件或?yàn)閺?fù)工指令。拒絕和恢復(fù)計(jì)量支付的指示:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達(dá)到監(jiān)理工程位拒絕支付審批，改進(jìn)后恢復(fù)計(jì)量確認(rèn)。指令承包商調(diào)整計(jì)劃。(k)其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應(yīng)急電話等)，關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運(yùn)轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)定等等。2.工程例會(huì)工程例會(huì)原則上每周召開一次，監(jiān)理工程師對(duì)下列問(wèn)題發(fā)表意見:檢查上次會(huì)議的決議的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；檢查本周工程計(jì)劃完成情況，分析未完成原因；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；承包商對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；3.專題會(huì)議和解決。4.邀見承包商當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見承包商主要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告。邀見紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位。對(duì)工程信息的管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項(xiàng)目組對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)或監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。文件的運(yùn)轉(zhuǎn)收、登記工作。對(duì)于重要信息及時(shí)反饋至相應(yīng)主管人。與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時(shí)地信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報(bào)告和口頭匯報(bào)兩類。書面報(bào)告(a).監(jiān)理周報(bào)或月報(bào):監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報(bào)告，其內(nèi)容包括:──本周或本月監(jiān)理工作的重點(diǎn)以及實(shí)施情況匯報(bào)。──工程進(jìn)度情況:說(shuō)明工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度情況些問(wèn)題。──監(jiān)理的情況:說(shuō)明監(jiān)理人員、試驗(yàn)及驗(yàn)收操作情況。──下周或下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人)──監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)還附有各種圖表和照片。(b).監(jiān)理工程師函建議等的函件。口頭匯報(bào)每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會(huì)并就某些具體問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。1）質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理