戰(zhàn)略-應(yīng)試指導(dǎo)講義

【典型案例2.2交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程公司。重工成立20多年來，銷售額年均增了很大精力與C國達(dá)成協(xié)議將已中標(biāo)承接的C國一項環(huán)保建設(shè)工程進(jìn)行外包重工由負(fù)責(zé)工程建設(shè)改為管理該工程項目的質(zhì)量和監(jiān)督承包商的施為有效管理C和要求：731收到密封投標(biāo)文件信封后，重工工程部主管在信簽名，并將投8月5日，陳文峰將負(fù)責(zé)打開所有密封的投標(biāo)文件，以為標(biāo)準(zhǔn)選報，獲得董事會。要求，，要求【解題思第一步：提煉材料關(guān)鍵信。。，“重工創(chuàng)立于1990年，是一家主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程公司。重工成立20多年來，銷售額年45％，是國內(nèi)增長最為迅速的企業(yè)之一，國際業(yè)務(wù)也蒸蒸日上。但是重工承接的業(yè)務(wù)已經(jīng)了公司人力資源的承受能力。最近，公司管理層花了很大精力與C國達(dá)成協(xié)議將已中標(biāo)承接的C國一項環(huán)保建設(shè)工程進(jìn)行外包重工由負(fù)責(zé)工程建設(shè)改為管理該工程項目的質(zhì)量和監(jiān)督承包，該段信息涉及的知識點包括人力資源、外包等第二段：概述公司的設(shè)想。：“運營模式”、“開拓業(yè)務(wù)”。“為有效管理C要求：731收到密封投標(biāo)文件信封后，重工工程部主管在信簽名，并將投8月5日，陳文峰將負(fù)責(zé)打開所有密封的投標(biāo)文件， 為標(biāo)準(zhǔn)報，獲得董事會?！痹摱涡畔⑸婕暗闹R點包括工程項目中的第二步：確定考查知識要求（1）涉及控制指引之工程項目中的管理要求（2）涉及控制評價中評價工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔。要求（1）涉及的管理的關(guān)鍵信息集中在第3段材料中。關(guān)于工程項目的內(nèi)控應(yīng)用指引在中有5個方面的要求應(yīng)該針對這5個方面的要求來檢查材料中公司的招標(biāo)過程如指引要求一般采用公開招標(biāo)方式選擇有資質(zhì)的承包單位企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法足協(xié)和的開標(biāo)評標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門監(jiān)督；企業(yè)應(yīng)依法組建評標(biāo)；參與評標(biāo)不得私下接觸投標(biāo)人等等。通觀材料中公司情況，其在管理中存在的不足之處就要求（2）涉及的知識點與材料信息聯(lián)系不緊密，直接回答內(nèi)容即可?！緟⒖即鹨罁?jù)《企業(yè)控制應(yīng)用指引第11號——工程項目，重工在工程（輝重工只是“向幾個承包商朋友發(fā)出投標(biāo)邀請書”。（提煉③企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組建評標(biāo)，由各方面客觀公正地提出評審意見。而重工招標(biāo)中，中標(biāo)只由陳文峰一人進(jìn)行評價，“以者為標(biāo)準(zhǔn)選出中標(biāo)者”。（理論知識分析+材料信息提煉）④參與評標(biāo)的有關(guān)不得私下接觸投標(biāo)人而陳文峰“預(yù)先向幾個承包商朋友發(fā)出投標(biāo)邀請書并告知有關(guān)投標(biāo)程序”。（理論知識分析+材料信息提經(jīng)仔細(xì)審題明確公司在管理中存在的不足之處就是不符合工程項目有關(guān)方面的控制要求之處因此該要求的回答重點是審視凌輝公司過程有無不規(guī)范之處答案的組織采用了經(jīng)典“理論知識分析提示該要求針對應(yīng)用