2022年實(shí)施新醫(yī)改的工作總結(jié)范文

2022年?實(shí)施新醫(yī)改?的工作總結(jié)?范文根據(jù)?本次院長(zhǎng)培?訓(xùn)要求，現(xiàn)?將___縣?___鄉(xiāng)衛(wèi)?生院基層醫(yī)?改工作實(shí)施?進(jìn)展和醫(yī)療?衛(wèi)生服務(wù)與?管理工作開(kāi)?展情況總結(jié)?如下：_?__鄉(xiāng)共_?__個(gè)行政?村，其中本?轄___個(gè)?村，___?萬(wàn)余人口。?鄉(xiāng)衛(wèi)生院占?地面積__?_方米，醫(yī)?療用房__?_方米，總?資產(chǎn)___?萬(wàn)元，一體?化管理的村?衛(wèi)生室__?_所，衛(wèi)生?院開(kāi)設(shè)病床?___張，?編制人員_?__人，實(shí)?際在崗職工?___人，?近三年，衛(wèi)?生院平均年?業(yè)務(wù)收入_?__萬(wàn)元。?___鄉(xiāng)?衛(wèi)生院于去?年___月?正式實(shí)施基?層醫(yī)改，全?面落實(shí)醫(yī)改?工作任務(wù)，?管理體制回?歸了公益性?，實(shí)行了全?員聘用制，?建立了體現(xiàn)?績(jī)效的考核?機(jī)制和收入?分配機(jī)制，?全面實(shí)行了?基本藥物制?度和藥品零?差率銷(xiāo)售，?鄉(xiāng)村衛(wèi)生服?務(wù)一體化管?理進(jìn)一步加?強(qiáng)。截至目?前，本院網(wǎng)?上采購(gòu)藥品?共計(jì)___?萬(wàn)元，藥品?直接讓利患?者_(dá)__萬(wàn)?余元。去年?___月至?今，門(mén)診_?__人次，?住院人次_?__人，業(yè)?務(wù)收入__?_萬(wàn)元，門(mén)?診人次比上?年同期增長(zhǎng)?了___%?，住院病人?比上年同期?下降了__?_%，業(yè)務(wù)?收入總量已?較上年同期?下降約__?_萬(wàn)元。?醫(yī)改以來(lái)，?我們的工作?主要突出在?以下幾個(gè)方?面下功夫：?一、強(qiáng)化?管理，確保?衛(wèi)生院規(guī)范?良好運(yùn)行?基層醫(yī)改后?，縣財(cái)政給?予人員支出?保障，衛(wèi)生?院的工作重?心已從“保?吃飯”向“?保規(guī)范”轉(zhuǎn)?移，我們不?再為“吃得?上飯”范愁?，擺在我們?面前的突出?問(wèn)題是如何?履行好基本?醫(yī)療和基本?公共衛(wèi)生服?務(wù)“兩個(gè)基?本”的職能?。為此，我?們著力于規(guī)?范管理，以?確保衛(wèi)生院?的良好運(yùn)行?。一是抓?建章立制。?我們結(jié)合實(shí)?際，制定了?《___鄉(xiāng)?衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)?管理制度》?、《___?鄉(xiāng)衛(wèi)生院考?勤及獎(jiǎng)懲制?度》、《_?__鄉(xiāng)衛(wèi)生?院職工績(jī)效?工資考核實(shí)?施辦法》、?《___鄉(xiāng)?衛(wèi)生院職工?績(jī)效考核細(xì)?則》等一系?列制度，利?用制度來(lái)規(guī)?范管理，使?得各項(xiàng)工作?有章可循，?從而建立起?衛(wèi)生院良好?運(yùn)行的長(zhǎng)效?機(jī)制。二?是抓責(zé)任落?實(shí)。從院班?子成員到科?室再到每一?位職工，我?們層層明確?了各自的年?度工作目標(biāo)?和責(zé)任，并?于年初，由?衛(wèi)生院與各?科室、科室?與職工層層?簽訂目標(biāo)責(zé)?任狀，形成?了院班子抓?科室負(fù)責(zé)人?、科室負(fù)責(zé)?人抓每位職?工的一級(jí)抓?一級(jí)，一級(jí)?對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)?，層層抓落?實(shí)的工作格?局。通過(guò)明?確責(zé)任，工?作放權(quán)，我?院領(lǐng)導(dǎo)班子?及中層干部?切實(shí)起到了?模范帶頭作?用，推動(dòng)了?工作的落實(shí)?。三是抓?工作規(guī)范。?（范本）我?們堅(jiān)持定期?例會(huì)、監(jiān)督?檢查、醫(yī)療?質(zhì)量檢查制?度，分析存?在問(wèn)題，部?署本周工作?，并及時(shí)傳?達(dá)上級(jí)會(huì)議?和有關(guān)文件?精神。每月?___一次?全體職工會(huì)?議，以會(huì)代?訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，介紹?醫(yī)療衛(wèi)生方?面的新知識(shí)?、新動(dòng)向，?提高醫(yī)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)水?平和服務(wù)能?力，通報(bào)衛(wèi)?生院收支、?職工績(jī)效考?核、監(jiān)督檢?查結(jié)果、醫(yī)?療質(zhì)量檢查?結(jié)果等方面?工作情況，?從而促進(jìn)了?工作規(guī)范。?（范本）?二、強(qiáng)化考?核，確保衛(wèi)?生院各項(xiàng)工?作的“績(jī)”?和“效”?考核是促進(jìn)?工作落實(shí)的?保證措施。?我們通過(guò)嚴(yán)?格的績(jī)效考?核，將績(jī)效?考核結(jié)果與?職工的工資?掛鉤，進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)了職?工的積極性?，推進(jìn)了衛(wèi)?生院各項(xiàng)工?作的有效落?實(shí)。一是?明確考核內(nèi)?容。我們將?醫(yī)療服務(wù)、?公共衛(wèi)生服?務(wù)質(zhì)量和數(shù)?量以及收入?和支出指標(biāo)?核定到各科?室，各科室?再分解到每?位職工，做?到考核指標(biāo)?量化、細(xì)化?，可操作性?強(qiáng)，使得人?人有任務(wù)，?人人有壓力?。二是確?定考核辦法?。我院對(duì)職?工的績(jī)效考?核，每天職?工進(jìn)行自考?并記錄，每?周監(jiān)察監(jiān)督?組進(jìn)行督查?自考情況，?每月有考核?結(jié)果，結(jié)果?公示后無(wú)異?議將作為兌?現(xiàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)?性績(jī)效工資?的依據(jù)。獎(jiǎng)?勵(lì)性績(jī)效工?資的發(fā)放體?現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬?、多勞多得?，對(duì)不同的?崗位依據(jù)技?術(shù)含量、責(zé)?任風(fēng)險(xiǎn)、勞?動(dòng)強(qiáng)度等確?定不同的分?配系數(shù)，再?按照考核得?分和分配系?數(shù)核定其績(jī)?效工資。?三是嚴(yán)格兌?現(xiàn)獎(jiǎng)懲。我?們充分發(fā)揮?經(jīng)濟(jì)杠桿的?作用，制定?了多項(xiàng)獎(jiǎng)懲?辦法，如，?值班、加班?、誤餐給予?補(bǔ)助，出滿?勤、衛(wèi)生清?潔，給予滿?勤額外加分?，兼職人員?給兼職補(bǔ)助?，科室負(fù)責(zé)?人給職務(wù)補(bǔ)?助，等等以?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲促?進(jìn)了職工的?行為規(guī)范。?（范本）?三、強(qiáng)化監(jiān)?管，大力推?進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生?服務(wù)一體化?管理村衛(wèi)?生室是農(nóng)村?衛(wèi)生三級(jí)醫(yī)?療預(yù)防保健?網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底?，是基層醫(yī)?改的一項(xiàng)內(nèi)?容，也是衛(wèi)?生院管理工?作中的重點(diǎn)?和難點(diǎn)。如?何調(diào)動(dòng)村醫(yī)?的積極性。?如何使村醫(yī)?服從衛(wèi)生院?管理。如何?規(guī)范村醫(yī)行?為。為此，?我們做了大?量工作。?一是建立了?包干負(fù)責(zé)制?。我院成立?了鄉(xiāng)村衛(wèi)生?服務(wù)一體化?管理委員會(huì)?，主任由院?長(zhǎng)擔(dān)任，防?保專職站長(zhǎng)?任辦公室主?任，為具體?負(fù)責(zé)人，抽?調(diào)了衛(wèi)生院?___名骨?干人員分別?擔(dān)任組長(zhǎng)，?將全鄉(xiāng)__?_個(gè)衛(wèi)生室?分成___?個(gè)組，包保?負(fù)責(zé)各組村?衛(wèi)生室的日?常監(jiān)管工作?，委員會(huì)成?員每月對(duì)村?衛(wèi)生室進(jìn)行?一次督查，?監(jiān)督村衛(wèi)生?室各項(xiàng)工作?的落實(shí)，解?決村衛(wèi)生室?在一體化管?理中出現(xiàn)的?困難和問(wèn)題?，指導(dǎo)村衛(wèi)?生室開(kāi)展工?作。二是?實(shí)行績(jī)效考?核。我們制?定了村衛(wèi)生?室的績(jī)效考?核辦法，對(duì)?村衛(wèi)生室下?達(dá)了醫(yī)療服?務(wù)和公共衛(wèi)?生服務(wù)任務(wù)?指標(biāo)，每月?進(jìn)行一次督?查，半年一?次績(jī)效考核?，績(jī)效考核?結(jié)果與下發(fā)?財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)?費(fèi)掛鉤。我?縣對(duì)村衛(wèi)生?室的補(bǔ)助經(jīng)?費(fèi)是在省補(bǔ)?助每___?人口___?元的基礎(chǔ)上?，縣財(cái)政再?補(bǔ)___元?，平均到每?個(gè)村醫(yī)，每?月人均近_?__元。此?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)村?醫(yī)還是有一?定的吸引力?的。我們對(duì)?村衛(wèi)生室主?要考核門(mén)診?人次、醫(yī)療?質(zhì)量管理、?藥品管理、?財(cái)務(wù)管理、?門(mén)診統(tǒng)籌以?及基本公共?衛(wèi)生服務(wù)任?務(wù)完成情況?，考核分?jǐn)?shù)?___分及?以上，全額?撥付補(bǔ)助經(jīng)?費(fèi)。三是?嚴(yán)格督查監(jiān)?管。我們制?定了村衛(wèi)生?室的各項(xiàng)管?理制度，并?與績(jī)效考核?掛鉤。我們?要求每月_?__日前，?村衛(wèi)生室需?把當(dāng)月公共?衛(wèi)生服務(wù)完?成情況的各?項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)送?至衛(wèi)生院防?保站，遲報(bào)?一天，扣除?當(dāng)月績(jī)效得?分___%?，以此類(lèi)推?。對(duì)醫(yī)療服?務(wù)工作：處?方要求規(guī)范?，每張均要?有分類(lèi)收費(fèi)?金額注明，?并附有__?_；門(mén)診登?記要齊全，?注明患者的?聯(lián)系電話；?抗生素二聯(lián)?及以上聯(lián)用?處方百分比?不超過(guò)__?_%，超過(guò)?的扣分；消?毒登記要齊?全，缺項(xiàng)及?不登記的均?扣分。對(duì)村?衛(wèi)生室的財(cái)?務(wù)管理，衛(wèi)?生院對(duì)其設(shè)?置總賬及收?支、明細(xì)賬?，村衛(wèi)生室?設(shè)立現(xiàn)金日?記賬和往來(lái)?賬戶，村衛(wèi)?生室收支賬?目每月統(tǒng)一?衛(wèi)生院、經(jīng)?濟(jì)實(shí)行獨(dú)立?核算，采取?“三查、三?看、二核對(duì)?”的辦法，?即：查規(guī)章?制度、查醫(yī)?生處方、查?購(gòu)藥票據(jù)、?看登記表冊(cè)?、看藥品臺(tái)?賬、看收費(fèi)?票據(jù)、核對(duì)?庫(kù)存實(shí)物、?核對(duì)就診病?人，監(jiān)督村?衛(wèi)生室藥品?采購(gòu)和零差?率銷(xiāo)售情況?，對(duì)違規(guī)行?為堅(jiān)決糾正?。存在的?問(wèn)題：一?、債務(wù)問(wèn)題?由于___?年新建鄉(xiāng)衛(wèi)?生院，留下?了___多?萬(wàn)元的債務(wù)?，其中__?_萬(wàn)元為借?貸，每年要?承擔(dān)近__?_萬(wàn)元的利?息，新醫(yī)改?后，取消藥?品加成，收?入銳減，靠?業(yè)務(wù)收入已?無(wú)法償還這?筆債務(wù)，嚴(yán)?重制約了衛(wèi)?生院的發(fā)展?，甚至影響?了各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。二、人?才問(wèn)題人員?少、工作量?大，我院在?醫(yī)改前實(shí)際?在崗人員數(shù)?達(dá)___人?，其中臨床?___人，?護(hù)理___?人，住院病?人平均__?_人次/月?左右，門(mén)診?___人次?/月左右，?月均收入_?__萬(wàn)元以?上，醫(yī)改后?編制總數(shù)為?___人，?分流___?人，辭職_?__人，其?中從事臨床?只剩___?人，護(hù)理_?__人，而?門(mén)診及住院?病人數(shù)沒(méi)有?發(fā)生太大變?化，公共衛(wèi)?生項(xiàng)目任務(wù)?在逐漸增加?，導(dǎo)致部分?醫(yī)護(hù)人員人?均負(fù)荷量增?加近一倍，?我院自醫(yī)改?以來(lái)所有在?崗人員基本?沒(méi)有休息日?和節(jié)假日，?特別是護(hù)士?甚至需要連?續(xù)加班幾個(gè)?晝夜，在突?擊公共衛(wèi)生?時(shí)，因人手?不足，只得?關(guān)閉部分科?室。三、?分配問(wèn)題特?殊人才待遇?得不到體現(xiàn)?，人心浮動(dòng)?。因我院臨?床一線人才?部分為醫(yī)改?前自聘人員?，業(yè)務(wù)能力?相對(duì)較強(qiáng)，?尤其是熱門(mén)?專業(yè)如：麻?醉（范本）?、骨、外科?臨床等，醫(yī)?改后只拿見(jiàn)?習(xí)工資，待?遇大幅下降?，不足__?_市民營(yíng)醫(yī)?院待遇的一?半，導(dǎo)致部?分人才辭職?。四、院?長(zhǎng)支配權(quán)過(guò)?小，績(jī)效考?核方案可操?作性不強(qiáng)，?收入距離無(wú)?法拉大，職?工積極性得?不到有效調(diào)?動(dòng)，吃大鍋?飯現(xiàn)象無(wú)法?遏制。五?、管理、監(jiān)?督力度不夠?，本人因管?理水平有限?，監(jiān)督機(jī)制?不夠健全，?又人才缺乏?，本人大多?時(shí)間充當(dāng)一?線人員，對(duì)?部分職工串?崗、脫崗缺?少監(jiān)管，對(duì)?曠工、違規(guī)?違章人員處?罰落實(shí)不能?到位，導(dǎo)致?一些規(guī)章制?度形同虛設(shè)?。以上主?觀問(wèn)題我們?將加大力度?進(jìn)行整改，?逐漸克服，