《項目管理》課程總復(fù)習(xí)

一.單選題:1.隨著項目生命周期的進展，資源的投入C.先變大再變小2.下列表述正確的是A.與其他項目階段比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少3.項目一次性的含義是指B.項目有確定的開始和結(jié)束時間4.對項目干系人管理的主要目的是（B）B.積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人的活動1.在以下組織中，最為機動靈活的組織結(jié)構(gòu)是C.矩陣型2.對與跨專業(yè)的風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目應(yīng)采用（A）組織結(jié)構(gòu)來管理A.矩陣型3.項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C）情況C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強4.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是A.改進了項目經(jīng)理對資源的控制5.項目經(jīng)理在（B）中權(quán)力最大B.項目型1.有關(guān)項目需求建議書的正確表述是（B）B.包括項目目標說明、完工時間等2.項目執(zhí)行的首要依據(jù)（A）A.項目計劃3.項目變更是（C）C.正常的，不可避免的4.（D）是項目啟動過程的工作成果D.項目章程5.項目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對項目目標實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有D.進度、質(zhì)量、成本1.下列有關(guān)項目范圍的表述正確的是（C）C.確定項目都要做什么工作2.項目定義時經(jīng)常使用的工具是（A）A.工作分解結(jié)構(gòu)3.（D）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密D.項目活動清單4.項目范圍核實關(guān)心的是（D）D.項目工作被正式認可與接受5.A通知相關(guān)的項目利益關(guān)系人1.下列表述正確的是(C)C.活動排序就是確定各項活動之間完成的先后順序2.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（A）A.實活動消耗時間和資源3.關(guān)于項目活動時間估算正確的說法是（D）D.項目活動時間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響4.某項任務(wù)工期的最樂觀時間為36天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為B.6天5.關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（A）A.最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時間6.在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（C）C.活動B在活動A完成后才能開始7.在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（C）C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)8.某項活動T的工期是5天，其前置活動有A、B、C三個活動，如果活動ABC的最早完成時間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是（B）B.活動T的最早結(jié)束時間是第11天1.下列表述錯誤的是（B資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。1.下列表述正確的是A.客戶是項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者。2.下列表述錯誤的是C.項目質(zhì)量的具體目標以定性方法描述。3.在成本收益分析中，項目質(zhì)量收益是指（B）B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處1.下列表述錯誤的是（D）D.有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的。2.關(guān)于招標投標原則，下列表述錯誤的是（D）3.下列有關(guān)固定價格合同表述正確的是D.4.確保合同適當收尾的最佳技術(shù)是（D）D.采購審計D.地區(qū)性5.索賠一般按照什么分類，下列表述中錯誤的是（D）D.按索賠的金額分類1.關(guān)于項目風(fēng)險管理目標的說法不正確的是（D）D.只針對損失發(fā)生后的目標2.關(guān)于項目風(fēng)險特點，下列表述錯誤的是（D）D.獨立性3.下列項目風(fēng)險識別工具和方法D風(fēng)險檢查表是從以往的類似項目其他信息途徑收集到的風(fēng)險經(jīng)驗列表。4.（D）不是項目風(fēng)險識別的結(jié)果D.風(fēng)險評估計劃二.多選題:1.下列屬于項目的實例A.舉辦一場婚禮B.開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)2.項目的共同點是A.明確的起止時間B.預(yù)定目標C.受到資源的限制D.消耗資源3.項目管理的特點A.復(fù)雜性B.創(chuàng)造性4.下列屬于項目特征的是A.目的性B.一次性D.獨特性E.制約性5.項目管理過程可由（ABCD）組成A.啟動過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行和控制過程D.收尾過程11.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.最大限度的利用資源2.項目型組織的缺點有B.資源配置重復(fù)，管理成本高D.項目成員要擔心項目結(jié)束后的生計3.采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形B.項目團隊成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項目的目的C.對客戶的需求反應(yīng)遲緩D.項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬部門4.A.挑選項目團隊成員B.制定項目有關(guān)的政策C.對項目團隊的資源進行分配E.對關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則5.項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（AC）A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)C.項目對公司的重要性1.需求建議書的主要內(nèi)容包括（ABCDE）A.滿足其需求的項目工作說明B.客戶應(yīng)該向項目組織提供的資源數(shù)量、類型等C.合同類型D.客戶付款方式E.項目時間要求2.A.市場研究B.技術(shù)上是否可行C.經(jīng)濟上是否有競爭力D.需求的資源狀況E.項目社會效應(yīng)3.項目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有A.項目相關(guān)的計劃B.歷史資料C.組織政策D.制約因素E.假設(shè)條件4.項目后評價的特點有（ABCD）A.現(xiàn)實性B.全面性C.反饋性D.合作性5.A.項目階段目標或者最終目標已經(jīng)實現(xiàn)B.項目目標已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停止C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項目已無法繼續(xù)進行D.項目被無限期延長E.項目目標與組織目標已經(jīng)不一致1.項目范圍管理的內(nèi)容包括（ABCD）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實D.范圍控制2.項目范圍定義對于以下（ABCDE）活動是十分必要的A.明確界定項目的產(chǎn)出物和工作B.提高項目成本、進度估計的準確性C.為項目的績效度量和管理控制制定一個基準D.明確責任分派E.提高資源估計的準確性3.B.項目范圍計劃可以提醒項目團隊將來可能發(fā)生的問題C.項目范圍計劃提供了項目績效方面的信息D.項目范圍計劃一旦確定就不能更改E.項目范圍計劃可以隨意變動4.項目范圍控制的依據(jù)A.項目工作分解結(jié)構(gòu)B.項目實施情況報告C.項目范圍變更請求D.項目范圍計劃5下列屬于項目范圍變更控制的工具和方法A項目范圍變更控制系統(tǒng)C項目實施情況的度量D追加計劃法6.A口頭或書面的B直接或間接的C內(nèi)部提出的D法律強制的E外部要求的1.下列有關(guān)項目活動清單的描述，正確的是（ABCDE）A.項目活動定義的結(jié)果B.工作分解結(jié)構(gòu)的進一步細化和分解得到的C.包括一個項目的全部活動內(nèi)容D.不包含任何不屬于本項目的活動內(nèi)容E.比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性2.項目活動排序的依據(jù)是（ABCDE）A.項目活動清單B.項目成果說明C.項目活動的各種關(guān)系D.項目的約束條件及假設(shè)前提E.相關(guān)支持信息3.A.不能出現(xiàn)循環(huán)回路B.不能出現(xiàn)雙向箭頭C.不能出現(xiàn)無箭頭的線D.只有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點4.項目活動時間估算的依據(jù)有（ABCDE）A.項目活動清單B.約束條件C.項目資源的需求D.歷史資料E.項目的假設(shè)前提5.在項目進度計劃中，常用的工具是（ACD）A.橫道圖C.關(guān)鍵路徑法D.計劃評審技術(shù)6.關(guān)于橫道圖的正確的說法是（ABC）A.不能系統(tǒng)地把項目各活動之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來B.難以進行定量的分析和計算C.直觀易于編制7.項目進度控制的依據(jù)是A.項目進度基準計劃B.實施情況報告C.項目變更申請D.進度計劃管理1.A.項目決策和定義成本B.項目設(shè)計成本C.項目獲取資源成本D.項目實施成本2.A人工成本B設(shè)備成本C材料成本和服務(wù)成本D.其他成本3.項目成本管理的內(nèi)容有A.資源需求規(guī)劃B.項目成本估算C.項目成本預(yù)算D.項目成本控制1.A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量目標2.A.項目質(zhì)量目標B.為達到質(zhì)量目標應(yīng)采取的措施C.應(yīng)提供的必要條件D.項目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責23.項目運行過程規(guī)劃，應(yīng)明確A.項目質(zhì)量環(huán)B.質(zhì)量管理程序C.質(zhì)量管理措施D.質(zhì)量管理方法4.A.在于減少不合格產(chǎn)品B.降低成本C.提供效率D.控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動E.控制工作質(zhì)量的波動5.質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括（BCDE）B.因果分析C.流程圖法D.成本收益分析E.質(zhì)量標竿法1.項目采購管理包括A.項目采購規(guī)劃B.項目招投標C.項目采購合同管理D.索賠E.合同收尾2.招標投標應(yīng)遵循（ABCD）A.公開B.公平C.公正D.誠實信用3.經(jīng)濟訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（ACDE）A.項目組織現(xiàn)金充足C.不允許缺貨D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣E.采購數(shù)量穩(wěn)定4.下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是A供應(yīng)商會努力降低成本C結(jié)算價就是產(chǎn)品的成本5.解決項目合同糾紛的主要方式有（ABCD）A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決6.項目合同提前終止的情況有（ABCD）A.合同雙方混同為一方B.合同由于不可抗的原因提前終止C.合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)D.仲裁機構(gòu)或法院宣告合同終止7.A.工程項目變更所致B.業(yè)主風(fēng)險與違約所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身問題所致1.）是項目風(fēng)險產(chǎn)生的根源A.風(fēng)險性事件B.完全不確定性事件2.人為風(fēng)險可以細分為（ABCD）3.項目風(fēng)險按照（ABCD）分類A.行為風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.政治風(fēng)險和組織風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險A.影響范圍B.后果C.來源D.預(yù)警特性4.A.經(jīng)濟性原則B.“二戰(zhàn)原則”C.滿意原則D.社會性原則5.風(fēng)險識別的三要素是指（ABC）A.風(fēng)險來源B.風(fēng)險事件C.風(fēng)險征兆6.項目風(fēng)險主要包括（ABCDE）A.技術(shù)風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.組織風(fēng)險D.財務(wù)風(fēng)險E.行為風(fēng)險7.統(tǒng)計法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理B.風(fēng)險值法首先估算出風(fēng)險發(fā)生的概率和項目風(fēng)險可能造成的后果C.模擬法一般通過多次改變參數(shù)來模擬項目風(fēng)險D.決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進去8.項目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)是A.量化的項目風(fēng)險清單B.項目團隊抗風(fēng)險能力C.可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施9.A.減輕風(fēng)險的目的是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險造成的損失B.預(yù)防風(fēng)險是主動進行風(fēng)險管理的策略，有無形和有形兩種手段C.完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，但同時也帶來了一些消極的影響D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給項目第三方10.）A.回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險B.回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險帶來的各種損失C.如果風(fēng)險后果比較嚴重，就可以采用回避風(fēng)險的方法11.A.決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖C.決策樹分級越多，決策樹圖就會也復(fù)雜D.決策樹能夠使項目管理者有步驟地進行決策12.AB）A.B.項目風(fēng)險稍微超過可接受水平時，應(yīng)采取措施減弱風(fēng)險帶來的損失13.進行項目風(fēng)險監(jiān)控的目的是A.將風(fēng)險管理策略和措施的實際實施效果與實現(xiàn)預(yù)想的進行核對B.評價管理策略和措施的有效性C.尋找改善和細化風(fēng)險規(guī)避計劃的機會D.使將來的決策更符合實際三.是非題:1.項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了達到特定目標所作的一次性努力.√2.項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的.×3.里程碑即是指一個可交付成果×4.公民個人可以是項目干系人√5.項目管理的客體是項目管理者×1.在職能型項目組織中，團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益×2.項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享×3.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項目√4.在項目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項目進行設(shè)置的?！?.項目經(jīng)理是項目的核心人物√6.項目組織具有臨時性、靈活性的特點√31.需求識別是項目啟動的起點√2.項目可行性研究的主要目的是論證項目在經(jīng)濟上是否可行×3.責任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰完成的信息√4.項目控制是實現(xiàn)過程目標和最終目標的前提和關(guān)鍵√5.只有項目收尾時的時候才需要項目審計×6.項目的實施實際上就是追求項目目標的過程√7.項目產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，項目執(zhí)行是項目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)√1.項目范圍一般包括項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍兩個方面√2.項目范圍管理為項目實施提供范圍框架√3.項目范圍管理不能對項目實施進行有效控制×4.項目范圍計劃是項目團隊與客戶之間達成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)√5.項目范圍說明書是項目定義的工作結(jié)果×6.在項目范圍定義中，要對項目的工作任務(wù)進行分解√7.項目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項工作都應(yīng)有唯一的責任人√8.項目的工作分解結(jié)構(gòu)是對項目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細說明×9.項目范圍確認可對一個整體項目范圍的確認，也可以是對一個項目階段范圍的確認√10.項目范圍的變化一般不會影響項目成本、進度、質(zhì)量或其他項目目標√1.項目時間管理的各項過程與活動既相互影響，又相互關(guān)聯(lián).√2.項目活動定義是對已確認的項目工作包的進一步了解和界定.√3.工作分解結(jié)構(gòu)給出的項目工作遠比項目活動清單列出的活動要詳細、具體和可操作性。×4.項目活動定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項目清單一起生成、保管和使用.√5.項目活動排序只可以借助計算機執(zhí)行，不可以用手工進行。×6.項目活動排序是項目時間管理中繼項目活動定義之后的必要步驟?！?.項目活動之間的必然依存關(guān)系是活動之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成√8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動?！?.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動占用時間和資源×10.網(wǎng)絡(luò)圖中，長度最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動?！?1.人力資源減少一半時，項目活動時間一般來說將會增加一倍。√12.對于同一項活動，高級工人花費的時間肯定比普通工人花費的時間少?！?3.項目進度計劃要經(jīng)過多次反復(fù)調(diào)整才能最后確定。√14.項目進度計劃制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來確定項目活動之間的關(guān)系?！?5.項目進度計劃在各個項目專項計劃中是最為重要的?！?6.橫道圖一般適用于比較簡單的小型項目√17.關(guān)鍵活動的總時差和自由時差均為零?！?8.總時差和自由時差為零的活動一定是關(guān)鍵活動?！?9.計劃評審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項目和復(fù)雜項目。√20.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)法在時間的估計和分析上是相同的.×21.項目進度控制是對項目進度計劃的實施與變更所進行的管理控制工作。√1.項目成本是指為實現(xiàn)項目目標所耗用資源的成本費用總和?！?.根據(jù)不同的劃分角度，項目成本通常有兩種劃分。√3.√4.項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。√5.有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理?！?.項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的?！?.項目質(zhì)量是指項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度?！?.項目質(zhì)量管理是為了保證項目的可交付成果…圍繞項目的質(zhì)量而進行的計劃、協(xié)調(diào)和控制等活動?！?.項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目的可交付成果滿足客戶的需求?！?.項目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。×46.項目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項目進行質(zhì)量目標規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程?！?.項目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳?！?.不同的項目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同?！?.采購指從項目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過程。×2.項目采購管理的總目標是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務(wù)?！?.項目采購規(guī)劃是指編制項目采購計劃的工作過程。√4.項目采購計劃是一份解決需要從項目外…何時采購采購什么采購多少怎樣采購等相關(guān)問題的文件。√5.自制或外購選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的?！?.在選擇供應(yīng)商時，成本是惟一的決定因素。×7.采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟訂貨量分析來確定.√8.盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者關(guān)系的一種定量√9.成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設(shè)法降低成本?！?0.項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程?！?1.項目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。√12.要確認合同的終止，負責合同管理的項目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。×13.索賠是單方的?！?4.只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止?！?.風(fēng)險是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性和風(fēng)險與收益對對稱性的特征√2.信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的√3.信息的滯后性是造成項目風(fēng)險的根本原因√4.純粹風(fēng)險只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果√5.項目風(fēng)險管理更側(cè)重于方法和過程的總和.√6.項目風(fēng)險管理規(guī)劃是進行項目風(fēng)險管理的第一步?！?.項目風(fēng)險管理規(guī)劃的結(jié)果是項目風(fēng)險管理計劃和項目風(fēng)險規(guī)避計劃?！?.項目風(fēng)險不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個項目運作過程中定期而有計劃的進行。√9.外部風(fēng)險是項目團隊能夠控制或影響的一類風(fēng)險。×10.項目的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險。√11.進行討論和進行判斷性評論，是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法要遵循的一個重要原則?！?2.德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當?shù)挠绊憽！?3.項目風(fēng)險評估是指項目的風(fēng)險評價。×14.項目風(fēng)險應(yīng)對就是提出處置意見和辦法以應(yīng)對項目風(fēng)險的過程?！?5.量化的項目風(fēng)險清單是風(fēng)險評估的主要結(jié)果，同時也是風(fēng)險應(yīng)對的重要依據(jù)?！?6.對發(fā)生概率小且后果不是很嚴重的風(fēng)險，采取接受風(fēng)險的方式?！?7.轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率?！?8.風(fēng)險監(jiān)控可以劃分為風(fēng)險監(jiān)視和風(fēng)險控制?！趟?、配伍題什么是可交付成果、里程碑事件，以及項目的特征和項目生命期的特征（配伍題）？1.可交付成果：指可度量的、可核實的工作成果。2.里程碑：項目中的重大事件，通常指一個主要可交付成果的完成。里程碑5.什么是項目組織（配伍題）？項目組織：是開展項目管理工作的基礎(chǔ)，也是項目正常實施得保證體系。6.項目啟動過程的含義（配伍題）？項目的啟動工作是定義一個項目或階段工作與活動，或決策一個項目或階段是否繼續(xù)的過程。項目啟動過程既可以是正式識別或決策一個新項目的開始，也可以是確定是否進入下一個新的工作的。7.什么叫項目基準計劃、項目基線（配伍題）？項目基準計劃：是項目啟動時初始擬定的計劃，并經(jīng)上級批準的計劃。已經(jīng)確定不能隨意更改。如需改變，必須按規(guī)定程序進行。項目基線：是描述項目某一時段的狀態(tài)。進度指標、成本指標等，隨著項目的進展而不斷變化。58.什么是資源需求計劃、范圍管理計劃（配伍題）？資源需求計劃：明確設(shè)備、能源、材料等物資的名稱、標準、投入時間、采購安排等。范圍管理計劃：確定項目所有必要的工作和活動范圍。使項目執(zhí)行的重要文件基礎(chǔ)。9.什么是有限使用資源和無限使用資源（配伍題）？無限使用資源是指供給相當豐富，而且價格低廉，在項目實施過程中，項目組織可以根據(jù)需要任意使用的資源。如體力勞動者，通用的設(shè)備等。有限使用資源是指瑞然市場上有比較充足的供應(yīng)，但是價格昂貴或者在整個項目工期內(nèi)根本不可能完全得到的資源。10.什么是成本收益分析，成本收益分析：是一種將項目所涉及的全部成和收益系統(tǒng)地進行權(quán)衡的過程。五、簡答題三、項目組織結(jié)構(gòu)的類型如何劃分，主要有哪幾種（簡答題）？條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織結(jié)構(gòu)也會不同。常見的項目組織劃分為三類：職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。（5）可為項目實施和控制提供基準計劃。一、理解決定一個項目工作分解結(jié)構(gòu)的詳細程度和層次多少的因素任何項目不是只有一種正確的工作分解結(jié)構(gòu)，一個項目可能有多種項目分解結(jié)構(gòu)。決定項目工作分解些責任者的能力；項目責任者的能力越強，項目工作分解結(jié)構(gòu)就可粗略一些、層次少一些；反之就要詳細水平越高，項目工作分解結(jié)構(gòu)也可以粗略一頁、層次少一些；反之就要詳細一些、層次多一些。因為工作分解結(jié)構(gòu)越詳細，項目越容易管理，要求的項目管理能力就會相對低一些。如承包商加入項目組織，合同就提前終止；合同由于不可抗的原因提前終止；合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)；仲裁機構(gòu)或法院宣告合同終止。的自然因素所致；合同自身問題所致。項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購合同管理的內(nèi)容包括6各方面：對承包商工作的管理、采購質(zhì)量管理、采購合同變更管理、解決合同糾紛、項目組織內(nèi)部對合同變更的協(xié)調(diào)、支付管理。二、項目風(fēng)險應(yīng)對的流程有哪些（