怎樣善用人際關系

27/27如何善用人際關系

先做個小測驗——你是人際關系高手嗎？

不管你自認在人際關系那個領域上堪稱“新秀”或“老手”，多少依舊會有改進的余地。通過以下這詳細的體檢，你將清晰的得知自己在人際關系的學理、應用技巧，以及態(tài)度的認知上分不能夠找多少分。假如你差不多相當進入情況，這項體驗能夠讓你加深印象；倘若體檢結果不甚理想，你也依舊能發(fā)掘出癥結所在，依照書中的指示來改進。

如何做體檢呢？專門簡單，請老老實實的回答下列這55項敘述，推斷你在日常生活中對每一項情況的認知或實踐程度。評分方式為：

絕無此事＝1分

間或為之＝2分

通常如此＝3分

大都如此＝4分

絕無例外＝5分

清依照這套標準記下你在每個問題的得分，然后予以統(tǒng)計；在測驗結束之后將可看到一張對比表，讓你明白自己究意是公關專家，依舊獨行快。

這55項問題可區(qū)分為9大類，將分不在書中詳述。在每一章中，每一項敘述除了有深入的分析之外，還將提供一些事例來讓你明了這些心理建設、公關點子是如何去改變一個人的前途。

你不妨把這項測驗視之為“人值體檢”。只要能坦誠的去面對這項結果，再依據(jù)后面這十幾章中的內容去對癥下藥，相信當你“退伍”時，功力必定是不一樣的。請拭目以待。

心理建設

1．我專門清晰人生的意義以及畢生所戮力以赴的目標。

2．我能列舉出截至目前為止的五件重大成就。

3．我專門明白自己有哪些專長和資源正是他人所迫切需要的。

4．我已在心靈上做了充分的自我調適，揮不跑單幫的生活。

5．假如要加入人際關系這條網(wǎng)路，我曉得自己確實有幾把刷子。

6．我平日有擬定短期與長期奮斗目標，并定期予以審視與修改以符合現(xiàn)狀。

7．我能夠列出一張“網(wǎng)路圖”，顯現(xiàn)出我在這項資源上的多樣化與觸角縱深。

在建立人際關系時；需以謙恭君子自詡

8．我有本領以一種井不專業(yè)化的方式來做自我介紹。

9．在做自我介紹時，我的措辭總是簡潔得體、不卑不亢，且能引發(fā)對方的好奇心。

10．我與眾人相處時非但沒有不自在的感受，而且還能技巧性地打開話匣子。

11．假如在公眾場合中發(fā)覺與對方似曾相識，我會主動再做一次自我介紹。

12．當對方在做自我介紹時（或經(jīng)不人介紹）。我一定會牢牢記住其大名與長相。

13．倘若為了廣結善緣而須在某個社交場合做東，那可正是我的拿手好戲。

14．為了替自己的事業(yè)擴展出路、打知名度，我會專門樂于站出來。

15．在與每個人打交道時，不管其社會地位如何，我總是待之以禮。處理名片的藝術

16．我的名片是通過精心設計的，能清晰顯示我的工作性質。

17．不管在何時何地，我都會攜帶一疊數(shù)量充沛的名片。

18．在情況合宜時，我才會遞上名片。

19．我在每一張所收到的名片上都會記載日期以及相關事項，便于日后整理與查核。

以感恩的心來灌溉如此人際關系長青樹

20．我每天都會向他人講好幾次“感謝”，也會有好幾個人跟我道謝。

21．只要是能給予我激勵或啟發(fā)，我都會誠摯的向那個人道謝，包括陌生人。

22．為了幸免人際關系之樹枯萎，我不時會以打電話。送小卡片，以及送小禮物的方式來向對方表達感激之意。

23．我有專用的信箋、卡片與便條紙。

24．倘若有人善意地伸出援手或向我致謝，我將欣然同意。如何讓自己成為他人求助的對象

25．我已建立起一套既系統(tǒng)又管用的人際關系網(wǎng)，能夠隨時派上用場。

26．我所收集的名片都通過系統(tǒng)化的整理，而且定期去更新資料。

27．由于時刻資源極為寶貴，因此我有一套相當有效的治理系統(tǒng)來監(jiān)控之。

28．我每天都會詳細檢視當日的工作進度表，逐一核對施行的狀況。

29．我的原則是先解決眼前的問題；而不是盡量扔到工作記事簿上，能拖則拖。

30．所有的來電，我都會在24小時之內回復。

31．在拿起話筒之前，我會先思索一下待會要請些什么。

32．倘若對方所提出的邀請（會見某人，或是參加某項社會活動等）將會消耗可觀的時刻與精力，那我會予以婉拒。

33．在參加每一項社交活動前，我都會妥善衡量，以期能把握每一道擴展人際關系與事業(yè)的良機。如何開口求助

34．只要有需要，我會主動尋求他人的救援。

35．在開口時，我都會簡單明了地陳述要求，而且可不能展現(xiàn)一副咄咄逼人的姿態(tài)。

36．在與朋友的交談中，我常會冒出這句：“對了，你認識的人當中，有哪個人……”

37．關于不人所提出的建議，我有雅量去虛心接納，即知即行。

38．每次和朋友交談后，我都有種受益匪淺之感。如何讓你脫穎而出

39．我有參與若干同行、職業(yè)性社團或其他民間社團。

4D．我目前至少在一個上述的機構內擔任干部或顧問的職位。

41．我經(jīng)常會受人所托，必須利用我的人際關系網(wǎng)來處理這些請托事務。

42．“舉頭三尺有神明，抬頭三尺有人際關系?！蔽視谟诎盐彰恳粋€機會，讓走近我身旁的人都“中計”，墜入我的人際關系網(wǎng)內。

43．我會經(jīng)常評估自己的人際關系網(wǎng)，不斷予以擴展。如何讓不人來親近你

44．我對自己的直覺深信不疑。

45．關于在人際關系網(wǎng)上的每個盟友，我都會傾全力助他們飛黃騰達。

46．我能提供朋友們一流的服務。

47．朋友們都喜愛向我傾訴他們的心聲。

48．君子愛財，取之有道。不管我是本著何種目的去和不人打交道，他們都不難感受到我的那股高尚節(jié)操與專業(yè)涵養(yǎng)。

49．我能以開敞的胸襟去面對每個“結緣”的機會。如何讓人際關系成為你生命中的一部分

50．我是公認的人際關系高手，擁有一套千錘百煉的龐大“情報網(wǎng)”。

51．我的人際關系網(wǎng)不僅造就了我自己，也嘉惠了寬敞朋友；而且阻礙力相當深遠，波及生活面與事業(yè)面。

52．我時時刻刻都會以這張人際關系網(wǎng)為念，悉心去照料它。灌溉它。

53．一提到“良好人際關系”，朋友就不禁要拿我當宣傳品。

54．對我而言，那個世界還真是挺小的，只需一片人際關系網(wǎng)就能夠“一網(wǎng)打盡”。

55．毫無疑問的，人際關系已深深阻礙到我的人生觀與生活形態(tài)。

評估方式：先把總分算出來，然后睜大眼睛看清晰……

275—237：人際關系至尊

236—200：人際關系高手

199—164：人際關系老手

163—128：人際關系新秀

127—92：膽小如鼠

91—55：跑單幫的

人際關系的第一要素

惟有舍命講著“我要建立良好人際關系”的人，有時會拋下自己份內的工作不做。

然而，果真希望廣結益友，只有自己能夠先成為不人眼中的良友，人們才會情愿接近你。因此，建立人際關系的第一步，乃是先使自己擁有成為他人人際關系的價值。

倘若傾聽中學生及高中生的苦惱，大致以“想結交朋友”或“周圍沒有好朋友”兩項居多。然而，假如自己本人無法讓不人感受“和他在一起心清就愉快”、“能夠聽到有味的事”、“能夠學到有益的東西”、“常有妙點子”，是專門難交到朋友的。

因此，在哀嘆自己周遭缺乏良好人際資源之前，不管如何，都應該以培養(yǎng)自己本身的魅力為一大要務。

假如想結識風趣的朋友，自己應該先變成風趣的人。每逢和人碰面時，“昨天，發(fā)生了這么一回事吧！”總是喜愛和人分享有味事物的人身旁，必定經(jīng)常有人圍繞著。

反之，假如像新聞記者似地，每次見到人劈頭就問：“最近有沒有遇上什么有味的事啊？”的人，必定讓人敬而遠之。光是和這種人站在一塊，連自己都會感到神經(jīng)緊繃。

因此，即使自己明白一些有味的事物，也不想積極地告知對方。果真要分享有味的話題，寧愿找更樂觀、爽朗的人做談話對象。因為和這種人在一起，必定能夠引起共鳴。

有些人會抱怨講：“我為人如此風趣，如何周圍圍繞的盡是一些無聊的人呢？”抑或“我這么優(yōu)秀杰出，如何認識的人盡是些沒用的東西呢？”然而，認為周遭的人無聊，抑或輕視不人如廢物的人，只要明白自己才是無聊的人準沒錯！

圍繞在自己周圍的人們就像一面鏡子，能夠反映出自己的模樣。只要觀看身旁人們的模樣，即可明白自己的現(xiàn)狀。心情愉快時，個性爽朗的人容易聚攏在一塊；頹喪消沉時，垂頭喪氣的人才會靠在一塊。人們通常傾向于和擁有同等電壓的人聚合。

因此，人際關系中最重要的角色是自己。培育人際關系的第一步，便是培育自己本身。

人際關系名言錄

假如不改變方向，我們極可能回到原點。

古諺

成為一流的好手，才能認識一流的專家

假如你想在某一個領域里擴展人際關系，最好能結識在那個特定領域里被稱為頂尖好手的人們。你的整體人際關系將因此獲得提升。

然而，不容否認地，這并不容易做到。由于人們容易和自己程度相當?shù)娜藗兘Y識，因此為了結識一流人物，有必要使自己也成為一流人物。

然而為了達到這項目的，舍命希望自己也成為想認識對象同一領域中的一流專家，卻是完全不必要的。就算你有心在對方稱雄的領域里努力追趕，也必須花費大量時刻。而在這段時刻里，對方的水平也必定有所提升，或許早已成為超一流的好手了。如此一未，結識對方的機會就更遙不可及了。

與其努力成為各種領域里的頂尖好手，不如先以成為自己專長領域內一流好手作為目標。只要能在某一領域里成為一流好手，必定有機會認識其他領域的一流人物。

同樣身為一流人物的人們，即使專長領域不同，必定擁有相同的潛力或類似的苦惱。因此相互間吸引聚攏的情形極多，只要相互碰面了，必定容易熟抬起來。

專長類不的相同與否，關于結合人與人之間的關系毫無障礙。即使表面上完全以不同過程累積修行，然而成為一流好手的過程終究相去不遠。這種普遍性，正是將彼此感受結合為一的要素。

比方講，一流的音樂家比起二流的音樂家，更能與一流的作家產(chǎn)生共鳴。而只要成為一流的上班族，即有可能與各種不同的領域的一流人士結成好友。

人際關系名言錄

想改變自己的人生，要趕忙行動，要勇往直前——絕無例外。

詹姆斯

擔心受損害必將無法建立友誼

由于可怕?lián)p害不人，有些人因而不敢深入接近不人。這種方法在近來的年輕人之間，大概出現(xiàn)強烈傾向。

這種錯覺誤以為和不人采取保持距離、不相互損害的交往方式，便是對不人的體貼表現(xiàn)。

或許因為那個緣故，即使在男女之間，“糾纏不清的愛情太辛苦了，依舊維持友情較保險”的講法也愈來愈普遍。

然而，這種方法里隱藏著莫大錯誤。

由于友情那個字眼具有鮮亮的影像，因此容易讓人產(chǎn)生漂亮的印象，然而，所謂真正的友情，事實上卻與這種相反，充滿糾纏不清的特性。所謂的親朋好友，平常當然交情深厚，然而一旦發(fā)生某種情況時，有可能出現(xiàn)強烈忌妒或不顧后果的爭吵。

所謂密友，乃是彼此深刻了解對方思想的人際關系。擁有這種關系的人們只要相互接近到一定的距離以上，自然會出現(xiàn)若干損害到對方的情形。認為“友情勝于愛情”的人們，無疑是對此抱持錯誤見解。

人際關系既然是以人性交往為目標，損害對方的情形也許多。這是因為人類心中必定隱藏著鋸齒狀的部分。不管是誰，必定擁有某種精神性或性格上的鋸齒部分。

這一部分難免會刺傷對方。一旦被刺，確信會感到疼痛。有時候甚至會同時損害到自己。然而，即使這般相互損害仍能夠持續(xù)的交情，才稱得上真正的密友。

因此了，假如將那種鋸齒狀的部分隱藏起來，同時和對方保持一定距離時，自然可不能損害到對方。然而，這種關系既非愛情也稱不上友情。假如可怕?lián)p害不人，確信無法建立起人性化的人際關系。

正因為彼此認真交往，才會產(chǎn)生忌妒或爭吵。假如對方因此抽身退離，你也只能對這種程度的關系斷念。

盡管如此，只要損害到不人，自己也確信會感到心情沮喪。

只是，你依舊應該勇于接近不人。一旦不慎損害到不人時，不應該立即抽身回避，應該更往前靠近對方。藉由進一步溝通了解，對方將明白自己遭受損害的緣故。唯有現(xiàn)在，友情才能獲得成立。人際關系本來確實是在損害與被損害的交替下培育的。

阻止發(fā)生時是機會

當你和某人一塊進行某項工作并發(fā)生阻止時，“真糟糕，這下子可要失信于對方了！”你可能會抱頭苦惱。然而實際上，你沒有必要抱持這種消極的方法。

在阻止發(fā)生時，“擴展人際關系的機會出現(xiàn)了”，你不如抱持這種方法。人與人之間，會通過阻止產(chǎn)生親熱情誼的。

因此了，假如因為發(fā)生阻止導致工作失敗時，不僅無法獲得經(jīng)濟性的利益，也會失去社會的信賴，因此無法看見眼前社會性的成功。然而，縱使在毫無收獲的情形下，人際關系必仍確實存在著。即使工作以失敗告終，由于一同度過阻止，現(xiàn)在你和同伴之間的連帶感必將隨之提高。彼此都會抱持著下次一定要成功的念頭。

反過來講，即使在阻止發(fā)生時也未離開自己，接著與自己交往的人，能夠成為真正的K際關系。在工作進展順利期間，你無法確知對方是否是真正能夠持久交往的朋友。只有在你進展順利時，超越必要范圍親近你的人，才會在你失敗之際放棄希望離你而去。

無法成為人際關系的人所擁有的特征是，當工作進展順利時盡管會按部就班完成工作，然而一旦遇上阻止時，立即表現(xiàn)出事不干己，推卸責任的態(tài)度。不但不嘗試加油，反而一溜煙逃走。

對這種逆境表現(xiàn)軟弱的類型，在工作上也難以獲得信用，因為這種人立即就向阻止投降。由此亦可明白，他們也無法成為能夠長期交往的人際關系。

人際關系名言錄

諾亞建筑方舟時，但是一直下雨。

霍德

能夠認真斥責的關系十分重要

由于過度重視人際關系，有許多人不敢認確實發(fā)怒或斥責不人。由于不想把情況鬧大造成不融洽的氣氛，因此表現(xiàn)出不完全的態(tài)度?！八^組織，難免會碰上這種情形?。　庇捎谘酝庵庾屓烁惺艿竭@種差不，因此受到斥責的一方也能夠看穿對方只在不關痛癢的地點，扮演著斥責人的角色。時下的治理階層由于可怕遭到年輕職員討厭，不敢開口斥責部下，因此，彼此間的隔閡日益嚴峻。

不敢認真斥責對方的人，無法與對方締結真正親熱的關系。即使是上司和部下的關系，只因工作上迫不得已時才斥責人的上司，難以獲得部下愛戴。假如上司能夠認真斥責，部下也會認真反省，積極地努力改善自己的缺點。

反之，當上司講出不講理的話時，“那是不正確的”，敢認真提出反駁的部下，反而容易受到上司觀賞。假如這種情況下表現(xiàn)出不干脆的態(tài)度。一味沉默順從上司所講的話，則永久也無法培養(yǎng)出親熱的關系。不管彼此關系如何，敢認真斥責或發(fā)怒的人，才有能力建立人性的人際關系。專攻一項溝通的技巧

在促進人際溝通的方法上，能夠采取飲酒聚會、打電話：寫明信片、送傳真等各種手段。然而，逐一掌握這些伎倆是完全沒有必要的。與其如此，不如只專攻自己最拿手的一項。

假如利用各種手段來謀求促進人際關系時，單就維持人際關系就足以讓你手忙腳亂，耗費巨大的精力。除了對擁有大量熟人感到滿足之外，你全然沒有心情或時刻去運用這些人際關系。和金鈔票相同地，人際關系也是為了滿足使用目的，即使看著存款薄金額愈來愈高欣喜不已，也是毫無意義可言的。

在各種促進人際溝通的手段里，你最可不能感到排斥的是哪一項？倘若你不擅文筆，不妨善加利用電話溝通，反之，也能夠決定在賀年卡上下工夫。總而言之，用心致力于某一項最重要。假如各項方法都想嘗試，結果可能樣樣均告半途而廢。

為了促進人際溝通，心存“自己總是不合情理”的方法十分重要。反之，假如自認“我不論對誰都能問心無愧”，必將流露出自滿的態(tài)度。

這種人在不人稍有不合情理時，“難道蔑視我煞費苦心維持交情”，必定會心生不滿。而且，“世上盡是一些不知禮法的家伙們！”也會抱持這種扭曲的正義感。如此一來，“好難相處的人啊！”不人也將對你產(chǎn)生這種印象。

大體講來，只因對方間或拒絕應酬或忘了寫回信，就嘀嘀咕咕抱怨不停的人，全然稱不上是真正的朋友。一旦感受自己不合情理時，當然有必要利用不的場合維持連系，但假如彼此都各自懷抱想實現(xiàn)的夢想時，自然抽不出時刻來逐一應酬對方。如此一來，因此會變得人際關系不佳。

然而，即使情況如此也仍能持續(xù)交情的，才是真正的人際關系。倘若必須靠刻意費工夫討好對方等方式才能維持的交情，是無法稱做人際關系的。愉快面對受人誤解

假如觀看雜志的咨詢專欄，能夠發(fā)覺“容易遭人誤解，感到專門困擾”等人際關系方面的苦惱的確許多。事實上，平常幾乎沒交談過的人，對自己抱持某種成見的情形大概極多。

所謂“遭人誤解”，因此系指不人對自己抱持著負面印象。倘若對方抱持正面印象，即使這是錯誤的印象，也可不能稱做誤解。

比方講盡管事實上為人老實，卻被誤解為“看起來會講謊”時，當事人會感到懊惱，但被認為“看起來為人老實”時，沒有一位騙子會不悅。

然而，即使遭人抱以負面印象，也不必因此感到懊惱。倘若是未曾謀面的人誤解自己時，在反作用下，一旦雙方實際碰面后，印象必定獲得扭轉。比方講，在會見神情可怕的人之前，“大概是個不行應付的人吧！”盡管內心會產(chǎn)生誤解，然而一旦親自會面后，原來抱持惡劣成見的部分，反而會認為對方是和氣可親的。

在尚未碰面之前，遭受如何樣的誤解都無所謂。因為從未謀面的人可不能加害自己。

而且，在公司內部經(jīng)常能夠聽見流言蜚語，假如不厭其煩逐一更正誤解時，自己可能會先得到精神官能癥。不如確信誤解必將轉化為正面印象，抱持著愉快面對誤解的心情，反而有助于人際關系擴展。

盡管你也可能感受到只見過一面的人大概對你抱持誤解，但這種情形大多數(shù)只是自我認定。因此，你必須采取的第一個步驟便是丟棄這種念頭。此外，由于無意的行為或言語措辭，自認對方“大概對我產(chǎn)生誤解”時，下回碰面時絕對不能夠回避對方。假如回避對方，即等于承認對方的誤解。如能大大方方地和對方照面接觸，對方也必定會立即明白自己的印象純屬誤解。而且，還有可能反過來產(chǎn)生好感。

你必須認清的是，只見過一兩面的對象，總有可能伴隨著某種程度的誤解。聲稱“受人誤解”的人們，可能希望自己立即獲得不人理解，然而只見過一面交談過一次而已，即使對方如此講道：“我完全理解你的為人”，確信會認為對方未免言之過早?！斑@么簡單就遭人看穿也令人不安啊！”可能誰都會產(chǎn)生這種念頭。

即使就這項觀點而言，愉快面對誤解仍是較理想的。因為誤解的情形愈嚴峻，隨著交往的進展，對方的印象也會大幅逆轉為正面印象。

人際關系名言錄

假如被誤解，怪你自己，不怪聽眾。你才是傳達信息的人。

羅杰·艾爾斯

擁有自己的指導者

在人際關系中，有所謂指導者、協(xié)助者、競爭者三個角色。假如這三種人際關系能夠區(qū)分為自己所屬的部門內。部門外、以及公司外三個地點，則屬最理想。盡管協(xié)助者或競爭者在部門外或公司外容易產(chǎn)生，然而提到指導者，目光未放在公司外的情形甚多。從指導者的字面上，大多數(shù)的人通常只聯(lián)想到自己的直屬上司。

在企業(yè)的結構里，上司無法任由自己選擇。因此一旦配屬到令人無法尊敬的上司時，通常會產(chǎn)生放棄念頭。然而，假如你認為直屬上司無能，不妨將目光指向外界。令人尊重的指導者，只要環(huán)視部門外或公司外一定能夠發(fā)覺。

由于上班族必定在公司狹小的視界中活動，因此假如在公司內無法發(fā)覺這種學習對象時，可能會立即產(chǎn)生辭去工作的念頭。由于含混地眺望著周遭世界，覺得待在公司里無重大憑據(jù)，專門容易感受到“外在世界更有味”。然而縱使辭去工作轉換公司，相同的情形仍將重復出現(xiàn)。

所謂指導者，換句話講，系指“有一天，我要擁有和他同樣成就”的學習對象。假如缺乏這種具體的對象，不管是上班族或一般人的立場，均無法獲得成功。假如能觀看自己眼前活生生的學習對象，不斷汲取對方長處，必定能夠逐漸確定自己的理想抱負。而且，假如能將那位學習對象于14歲時實現(xiàn)的成就，激勵自己在35歲時實現(xiàn)，同時訂立具體的行動打算，專門快地，你便能夠超越自己的指導者。

在公司外查找指導者的情況，指導者即使是可不能謀面的人物也沒關系。你也無需要求對方承認你為弟子。從你自認“我要將他當作指導者”的時刻起，你即已成為對方弟子。然后，你只需觀看那位指導者，努力將指導者講的話一句不漏地聽進腦里即可。倘若對方是名人，你能夠將他撰寫的書全部讀過。即使可不能見過面，單憑此點即可成立弟子關系。

只是，和身旁指導者不同的是，你無法向未曾謀面的指導者直接討教。因此面臨新的問題時，能夠自行考慮講“假如換作指導者，他會采取什么步驟呢？”利用這種方式重復摸索實驗，必定能夠累聚成自己的經(jīng)驗。

人際關系名言錄

要朝球盤移動的方向去，不是朝球盤的位置。

曲棍球選手

人際關系并非愈寬廣愈理想

建立人際關系——乍聽那個講法，大多數(shù)的人們都會產(chǎn)生“擴展人際關系”的方法。

然而事實絕非如此，勿寧講，人際關系狹窄也無所謂。倘若僅是藉由互寄賀年卡或交換名片而成立的人際關系，你應該抱持寧可舍棄的態(tài)度，才有可能建立起真正有效的人際關系。

沒有朋友也無所謂的心境，反過來能夠建立牢實的人際關系。反之，“我人面極廣”，抱持這種方法的人，反而會讓自己的人際關系腐朽。

從自認人面極廣那時起，此人即已踏上人生的下坡道。因為一個人倘若自認差不多擁有寬廣人際關系時，必定會停止努力建立更廣泛的人際關系。

抱持這種誤解的人，在大眾傳播界尤其常見。這是因為在大眾傳播界工作的人們，通常自認比一般人擁有更多邂逅他人的機會。這事實上是嚴峻錯誤的觀念。即使邂逅機會較多，也只是是高出1％左右而已。

即使在就業(yè)考試的面試中，“我人面專門廣”，以此答稱的學生也不在少數(shù)。然而，被問及在具體上認識哪些人時，幾乎無人能夠答復出來。他們所謂的“擁有專門多熟人”，事實上形同“在我所念的的大學里有許多學生”的講法。這是因為他們會在無意中，將自己身旁存在的大批同學稱之為“人際關系”。然而這全然稱不上人際關系。

不管認識多少位同年齡的學生，也只只是是相同類型的人們大量聚攏在一起罷了。這種情形就人際關系而言幾乎毫無意義。比起相同類型的100人聚攏而成的人際關系，即使只有5位成員但全屬不同類型人物的人際關系，反而更具人際關系素養(yǎng)深度。

上班族通常所指的人際關系，幾乎也只是同性質人們大量的聚攏而已?；蛟S有人認為只要公司或行業(yè)不同，類型自然有所差異，然而所謂上班族，不管如何地認真分類，仍然能夠視作單一類型的人們。

人際關系真正充實，人數(shù)會遞減

人際關系的充實度和實際的人數(shù)會形成反比。

通常人們會認為只要交往人數(shù)增加，人際關系必定獲得充實，然而事實恰巧相反。所謂人際關系，事實上是愈充實數(shù)量愈少。

因此，在最初時期必定會出現(xiàn)愈來愈多的時期。然而最重要的，依舊自己能否意識性的增加人數(shù)。在這段時期增加的人數(shù)，會從名片或賀年卡的張數(shù)表現(xiàn)出來。

然而，真正的人際關系無法以名片或賀年卡的張數(shù)計算。因此，盡管此一時期人數(shù)不斷增加，卻并非人際關系的充實期。充其量，它只能算作通往充實期的預備時期而已。

當名片的張數(shù)增加到一定程度時，你就必須將它們劃分出仍然活絡和已呈斷訊的人際關系。換言之，你將進入整體人際關系由量轉換為質的時期。如此一來，仍然活絡名片的張數(shù)將實際減少。因此，只因為名片張數(shù)增加即快樂不已，全然無法建立人際關系。只是，名片不斷增加的時期有其絕對的必要性。倘若不歷經(jīng)此一時期，必定無法抵達充實期。這就像軀體的成長停止后，人類的精神層面才會開始成長。

因此，在整理名片之際，你不必因為仍然活絡的名片張數(shù)減少而擔憂。相反地，這是人際關系整體獲得充實的證據(jù)。唯有不斷反復經(jīng)歷名片增加期與減少期，人際關系才能持續(xù)成長。

比方講，當你截至目前為止的工作告一段落，另行展開新工作時，名片的張數(shù)也必定會隨之增加，這種情形在更換職業(yè)時尤其常見。

當那份新工作開始上軌道正常運轉時，人際關系又會逐漸減少。途中如因工作關系參加各種活動時，名片又將再度增加