建筑工程監(jiān)理工作流程圖共個

一、施工階段監(jiān)理工作主程序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則使用表格通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用表格通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知報送相關(guān)單位報送相關(guān)單位分包單位資質(zhì)審查圖紙會審分包單位資質(zhì)審查圖紙會審施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批第一次工地會議第一次工地會議投資控制 投資控制審核工程量審批開工報告審核預算審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單處理索賠簽發(fā)開工指令上崗人員資格審查簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制原材料預控質(zhì)量控制 構(gòu)配件預控實施監(jiān)督與管理設(shè)備預控實施監(jiān)督與管理分部分項及單位工程控制參加質(zhì)量事故分析組織竣工初驗監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織竣工初驗進度控制進度控制簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告審核總進度計劃簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告審核年、季、月施工進度計劃 實際進度與計劃進度對比分析參與工程竣工驗收參與工程竣工驗收 監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)

二、施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序框圖編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）并填報相關(guān)表格承包單位項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理人員進行審查不合格修改再報總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6、保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7、季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進性；8、其它必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理部合格在報申表上簽署審核意見總監(jiān)理工程師報送監(jiān)理公司總工程師審閱按審定的施工組織設(shè)計組織工項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部

三、開工申請簽認程序框圖 第一次工地會議已開過，施工監(jiān)理交底已完成，承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件，填報相關(guān)表格承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準備情況：1、各項開工審批手續(xù)已完成；2、施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，地上、地下障礙物已清除；3、施工組織設(shè)計已批準；4、對現(xiàn)場測量定線工作已經(jīng)核查；5、現(xiàn)場人員、材料、機械方面已準備好；6、其它開工準備情況已完成?？偙O(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表 審查合格審查不合格返回重報在報審表上簽認總監(jiān)理工程師工程動工工程動工項目經(jīng)理部

四、工程測量定線簽認程序框圖現(xiàn)場施工測量1建筑紅線標準樁復核測量；2、水準基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；3、坐標控制網(wǎng)（控制導線）的施測；4、建筑軸線樁施測；5、樓層高程及50線施測；6、沉降觀測；7、其它測量項目。承包單位項目經(jīng)理部報送測量方案，經(jīng)批準后進行測量，同時填報“施工測量放線報驗單”項目經(jīng)理部進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師 復測或?qū)徍私Y(jié)果 不合格專業(yè)監(jiān)理工程師在原報申表上簽認主管監(jiān)理工程師進行下一道工序項目經(jīng)理部

五、分包單位資質(zhì)審核程序框圖 選定分包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料直接選定分包單位1、營業(yè)執(zhí)照總承包單位2、等級證書建設(shè)單位3、專業(yè)許可證4、境內(nèi)承包工程許可證報送分包單位資5、技術(shù)能力報送分包單位資質(zhì)質(zhì)有關(guān)資料并填6、人員配備有關(guān)資料并填報相報相關(guān)表格7、機械配備關(guān)表格8、實際業(yè)績項目經(jīng)理部9、財務狀況建設(shè)單位10、領(lǐng)導層情況11、信譽情況12、其它必要文件不同意，清退分包單位對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研不同意，清退分包單位項目監(jiān)理部在原報申表上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部

六、施工進度計劃的申報及審批程序框圖根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報相關(guān)表格承包單位項目經(jīng)理部必要時監(jiān)理工程審核總進度計劃 不同意師編制控制計劃項目監(jiān)理部同意予以簽認修改計劃編制年、季、月度計劃，并填報表項目經(jīng)理部 審批年、季、月度計劃不同意 項目監(jiān)理部同意 組織實施進度計劃 項目經(jīng)理部 檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制 偏離計劃 進度控制監(jiān)理工程師正常根據(jù)總進度計劃編制根據(jù)形象進度及計劃完成情況下一期進度實施計劃編寫監(jiān)理月報、季報、年報項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部

七、工程變更簽認程序框圖提出設(shè)計變更，提出設(shè)計變更，提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、設(shè)計經(jīng)承包、建設(shè)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步同意單位初步同意單位初步同意后填寫相關(guān)表后填寫相關(guān)表后填寫相關(guān)表格并簽認格并簽認格并簽認建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位對提出的設(shè)計變更要求進行審查項目監(jiān)理部同意或基本同意在同意，與有關(guān)各方報申表簽認進一步進行磋商項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部 發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位審查設(shè)計變更文件監(jiān)理工程師同意在設(shè)計變不同意，提出意見要更文件上簽認求設(shè)計單位重新研究監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部1、按設(shè)計變更文件組織施工；2、涉及工期及造價變更的辦理相關(guān)手續(xù)；項目經(jīng)理部

八、工程洽商控制及簽認程序框圖一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，提出工程洽商要求，填寫相關(guān)共同填寫相關(guān)表格表格建設(shè)單位、承包單位設(shè)計單位 涉及設(shè)計問題，征不涉及設(shè)計問題或設(shè)計單位已簽認求設(shè)計單位意見將相關(guān)表格送項目監(jiān)理部審核工程洽商要求審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響主管設(shè)計工程師項目監(jiān)理部不同意返回同意在報申表同意洽商，不同意洽商，重新研究簽認送建設(shè)單位返回重報審查洽商，提出意見建設(shè)單位同意在報申表不同意簽認在報申表簽認總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部九、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖1、選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報相關(guān)表格2、選定建筑構(gòu)配件廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報相關(guān)表格3、選定設(shè)備制造廠家后，報送工廠資質(zhì)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料，并填報相關(guān)表格承包單位（直接提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備的單位）1、對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；2、會同建設(shè)、承包、設(shè)計單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料、制造廠家進行考察認定；3、對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格控制。項目監(jiān)理部 同意使用，簽認報申表不同意使用，拒絕采購監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師1、對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行檢驗見證取樣送檢；2、對到場設(shè)備進行開箱檢驗、清點項目監(jiān)理部檢查合格，準予驗收檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師1．材料、構(gòu)配件使用于指定部位；清除出場2．設(shè)備入庫，準備移交安裝單位。項目經(jīng)理部十、工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖分項工程預檢項目分項工程隱檢項目1、施工人員自檢、互檢、專業(yè)檢合格1、承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格2、填報報申表；2、填報報申表；3、監(jiān)理工程師檢驗合格，予以簽認3、監(jiān)理工程師檢驗合格，予以簽認施工人員，專業(yè)監(jiān)理工程師施工人員，監(jiān)理工程師分項工程完成，自檢合格報送1、預、隱檢記錄2、已簽認的報表；修整3、分項工程質(zhì)量驗評記錄；重新4、質(zhì)量保證資料。申報承包單位項目經(jīng)理部 進行分項工程驗收（按規(guī)定進行監(jiān)理施工試驗抽驗）不合格專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收，設(shè)計勘察部門參加）合格簽認報申表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工，達到分部工程驗收條件，自檢合格，1、所屬分項工程驗收記錄；修整2、同時填報相關(guān)表格重新3、分布工程驗評記錄。申報項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師必要時請總監(jiān)理工程師參加。不合格基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，設(shè)計及建設(shè)部門參加。合格簽認相關(guān)表格參加分部工程驗收人員十一、鋼筋隱檢簽認程序框圖1、各有關(guān)工序已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、焊接、預埋水、電管、預留孔洞、預埋件等）；2、模板預檢工作已完成；3、質(zhì)量驗評工作已完成（應有分項工程質(zhì)量檢驗評定表）；4、各項保證項目資料已齊備（鋼筋出廠合格證、材質(zhì)化驗單、復試報告、鋼筋接頭試驗報告等）。承包單位項目經(jīng)理部自檢合格，填報相關(guān)表格重新修整項目經(jīng)理部審查各項資料，現(xiàn)場進行檢驗，特別注意：1、鋼筋綁扎應有防移位措施；不2、鋼筋骨架，網(wǎng)應支墊牢靠保護層厚度應合有保證措施。格監(jiān)理工程師合格，，簽認報審表不合格，返工重新申報合模后檢驗合格，可進行下一道工序監(jiān)理工程師

十二、現(xiàn)澆砼澆筑及簽認程序框圖進行原材料試驗，取得根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、審核報的：質(zhì)量合格及性能的試驗規(guī)程選定水泥品種，粗細骨料1、模板預檢記記錄砼外加劑等，并確定砼強度，2、鋼筋隱檢記1、水泥試驗抗?jié)B性能及坍落度。3、鋼筋焊接2、砂子試驗4、水泥、(卵)3、碎(卵)石試驗砼外加等4、砼外加劑實驗填寫砼配合申請表試驗報告承包單位項目經(jīng)理部通過實驗確定砼配合比承包單位材料試驗室 監(jiān)理工程師承包單位材料試驗室填報“砼澆灌申請單” 進行開盤鑒定 項目經(jīng)理部 承包、監(jiān)理不合格，現(xiàn)場調(diào)整砼現(xiàn)場試配砼配合比承包、監(jiān)理單位承包單位材料試驗室

十三、防水工程外包施工監(jiān)理程序框圖進行材料試驗：向項目監(jiān)理部提供：1.防水卷材1.防水工程分包單位資質(zhì)證明、1.審核總承包單位施工許可證、操作工人上崗證等報送的各種材料；2.瀝青材料（原件）并填報相關(guān)表格2.審核是否符合有關(guān)防水工程施工的文3.防水涂料2.防水材料出廠合格證、復試件規(guī)定；報告單，并填報相關(guān)表格3.進行必要的調(diào)研。4.其它防水材料3.防水工程施工方案，并填報項目監(jiān)理部相關(guān)表格承包單位材料試驗室4.施工進度計劃，并填報相關(guān)表格5.防水材料試驗合格證明；總承包單位另選分包單位或防水材料返回不合格，停止施工，不同意要求總包單位：同意或經(jīng)總包單位修改清退分包單位，1、另選分包單位；重報后同意：2、另選防水材料；1.同意分包單位的簽認3、另定施工方案；4、另定施工進度計劃。2.意使用報送的防水合格肯定分包單位，材料3.同意施工方案4.同意施工進度計劃繼續(xù)施工，按有關(guān)進行施工質(zhì)量及施工進1.屋面、地面、防水、程序檢驗及驗收。度檢查驗收外墻試鋪100㎡；2.廁浴間防水試鋪2間。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部、總承包單位防水工程分包單位

十四、工程暫停施工、復工程序框圖1、發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患；2、發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患；3、發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不合格；4、承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理部管理；5、其它必須暫停施工嚴重事件。項目監(jiān)理部由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求考慮停工原因，停工后的影響，向承包單位下達指令暫停施工，明確指出停工范圍。 征求建設(shè)單位意見總監(jiān)理工程師造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復工，其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請復工1、由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填報復工報審表；2、由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用監(jiān)理工作聯(lián)系單通知項目監(jiān)理部。承包、建設(shè)單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實項目監(jiān)理部檢查不合格，通知檢查合格準予復工向承復工涉及工程延期或造成暫停施工單位包單位簽復表格費用索賠時辦理手續(xù)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項目監(jiān)經(jīng)理部

十五、承包單位申請延長工期審批程序框圖發(fā)生工程延期事件并有持續(xù)影響時，填報相關(guān)表格，說明延期原因、依據(jù)及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補充詳細資料。承包單位項目經(jīng)理部不同意，退回申報資料進行初步審查或指令修改后重新申報項目監(jiān)理部同意1、及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；2、收集資料，做好記錄；3、對減少損失提出意見；4、督促承包單位采取措施。項目監(jiān)理部提出最終的工程延期資料及相關(guān)表格審批同意原則：項目經(jīng)理部1、情況屬實；2、有合同條款依據(jù)；3、工程延期事件發(fā)生審批承包單位最終工程延期申請在已批準的進度網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路上項目監(jiān)理部同意或修改后同意，認為理由不充分，資料不全或延長工期日簽發(fā)相關(guān)表格數(shù)計算不當，不同意，指令修改后再報?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需制定新的進度計劃索賠按有關(guān)規(guī)定處理。并嚴格執(zhí)行。建設(shè)、承包單位項目經(jīng)理部十六、月完成工程量計量程序框圖根據(jù)當月實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應付的當月工程款額填報相關(guān)表格承包單位項目經(jīng)理部對所報月完成工程量進行審查，審查原則：1、所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合；2、所完工程量業(yè)經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理部1、到現(xiàn)場實際核查已完工程量。必要時要求承包單位派員參加。2、核算工程量的方法須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見，如達不成時，請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應有記錄。項目監(jiān)理部、項目經(jīng)理部達成一致意見 簽署月工程進度款報審表項目監(jiān)理部、項目經(jīng)理部作為支付月工程作為審核月工程作為申報月工程進度款的依據(jù)進度款的依據(jù)進度款的依據(jù)建設(shè)單位項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部十七、月支付工程款程序框圖根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準的工程款支付項目，填報當月的工程進度款報審表并附有關(guān)的附件。承包單位項目經(jīng)理部合同內(nèi)項目：合同外項目：1、工程預付款：說明施工合同中1、設(shè)計變更、工程洽商費用：有關(guān)規(guī)定；2、費用索賠2、月工程進度款：工程量清單、3、其它合同外應付款的憑證。工程量審核記錄等；3、其它合同內(nèi)應付款的憑證。審核原則：1、施工合同中有所規(guī)定；2、各方之間已協(xié)商達成一致的；3、申報的工程款項目業(yè)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，并已簽發(fā)有支付憑證。4、所申報款額與相應的憑證一致。造價控制監(jiān)理工程師審查結(jié)果如各方意見比較一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三方協(xié)商總監(jiān)理工程師審核申請表審核申請表并協(xié)商一致，重新協(xié)商不成，請求支付工程款簽發(fā)填報報審表關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行。建設(shè)單位監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部十八、圖紙會審程序各專業(yè)工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題 監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題整理列出問題清單清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題匯總問題清單報送建設(shè)單位匯總問題清單報送建設(shè)單位 需要在建設(shè)、承包、設(shè)計、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出問題在建設(shè)、承包、設(shè)計、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出問題 清單問題審核總監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中的問題，整理歸檔

十九、索賠工作程序索賠事件索賠事件分析索賠原因承包商提出索賠意向分析索賠原因承包商提出索賠意向評價索賠理由承包商準備索賠文件 評價索賠理由承包商準備索賠文件整理索賠證據(jù)原因、索賠值估算或計算等 整理索賠證據(jù)原因、索賠值估算或計算等 承包商提交索賠文件承包商提交索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件否是承包商提交補充材料監(jiān)理工程師提出初審意見承包商提交補充材料監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判監(jiān)理工程師與承包商談判是否達成一致監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見否是否達成一致監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見否雙方達成最終處理意見是雙方達成最終處理意見終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準權(quán)限終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準權(quán)限是報請業(yè)主審批報請業(yè)主審批 是否是否業(yè)主是否批準簽發(fā)變更指令業(yè)主是否批準簽發(fā)變更指令 否否 否否承包人是否接受承包人是否接受調(diào)解仲裁訴訟調(diào)解仲裁訴訟轉(zhuǎn)入爭議解決程序是轉(zhuǎn)入爭議解決程序索賠款納入付款證書或修改竣工日期索賠款納入付款證書或修改竣工日期索賠結(jié)束索賠結(jié)束調(diào)解書、裁定書、判決書等調(diào)解書、裁定書、判決書等發(fā)生質(zhì)量問題二十、工程質(zhì)量問題處理程序發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知》發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調(diào)查取證組織調(diào)查取證發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《工程暫停令》進行原因分析進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提出處理方案暫停施工暫停施工要求有關(guān)單位提交要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》核簽處理方案不處理原因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收發(fā)出工程復工令檢查、鑒定、驗收發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告繼續(xù)施工要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔組織技術(shù)資料歸檔

二十一、施工階段質(zhì)量控制的工作流程圖開工準備開工準備（承包單位）附有：·附有：·施工組織·施工人員到場情況·施工設(shè)備到場情況·材料到場情況·材料檢驗情況·分包單位（如有）資質(zhì)材料提交工程開工報審表（承包單位）①提交工程開工報審表（承包單位）否否審查開工條件審查開工條件（監(jiān)理單位）同意同意批準開工申請批準開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）分項分部工程施工（承包單位） ②檢驗批完成后自檢（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）整改（承包單位）⑦ ⑦⑦④自檢合格？ ③自檢合格？指示整改否指示整改轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工填報《報驗申請表》填報《報驗申請表》（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）⑦⑦檢檢合格？ 否檢檢合格？簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位） 是簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）本分項分部工程是否全部完成？本分項分部工程是否全部完成？否 本分項分部工程完成接下圖：本分項分部工程完成續(xù)上圖：填寫《報驗申請表》填寫《報驗申請表》（承包單位） ⑤ ⑦審查分部分項工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件⑦審查分部分項工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件（監(jiān)理單位）整改承包單位 否審查合格？審查合格？⑥是簽署《報驗申請表》簽署《報驗申請表》予以確認驗收（監(jiān)理單位） 本單位工程的各分項分部工程是否均完本單位工程的各分項分部工程是否均完成？ 否 是 是竣工驗收文件資料準備（承包單位）進行內(nèi)部竣工自驗（承包單位）竣工驗收文件資料準備（承包單位）進行內(nèi)部竣工自驗（承包單位）指示整改補充再準備申請工程竣工驗收指示整改補充再準備申請工程竣工驗收（承包單位） 審核竣工驗收申請審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？ 現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？ 否 否是是簽署工程竣工驗收申請簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位） 組織工程驗收組織工程驗收（建設(shè)單位）

二十二、施工階段投資控制的工作流程圖投資目標分析、論證確定投資目標投資目標分析、論證確定投資目標分解投資目標分解投資目標編制資金使用計劃確定資金編制資金使用計劃確定資金使用計劃編制施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計有有修改施工組織設(shè)計有無不合理之處?修改施工組織設(shè)計有無不合理之處? 設(shè)計挖潛、修改、變更 設(shè)計挖潛、修改、變更施工主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析施工主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析已完工程實物量審核設(shè)計挖潛已完工程實物量審核設(shè)計挖潛修改、變更審核已完工程實物量審核已完工程實物量有有設(shè)計與施工協(xié)調(diào) 設(shè)計與施工協(xié)調(diào)項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)無無已完工程結(jié)算單不同施工單位間協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算 已完工程結(jié)算有有修改已完工程結(jié)算單無 修改已完工程結(jié)算單審核索賠文件審核索賠文件提出索賠文件提出索賠文件認可索賠文件有無不合理之處