繩鋸切割施工組織設(shè)計書方案

第一章

編制說明1.1

編制依據(jù)1

首層局部平面圖及結(jié)構(gòu)配筋圖（鐵道部三院）；2HiltiWS15

金剛石繩鋸使用說明書；3

現(xiàn)場勘察；1.2

編制原則1確實安、量經(jīng)目

以施工設(shè)計圖紙為主導采用先進、合理、經(jīng)濟、可地施工方案,并滿足施工規(guī)范設(shè)計要求,確保工程施工安全和質(zhì)量優(yōu).2確實工目

依據(jù)我單位現(xiàn)有地技術(shù)實力,施工管理經(jīng)驗和,高效合理安排工程施工進度施工任務(wù)劃分協(xié)調(diào)統(tǒng)一3堅文施地織則整個施工全過程中對環(huán)境用最少,并定周密地環(huán)境保護措施4充考本同工地工境工特點.

需拆除梁、板基本處于地周邊環(huán)為坦,適具操作.1第二章

主要工藝流程2.1工程概況高降低,需定范圍內(nèi)已澆注完畢地混凝土梁板體拆除,并在保留主地前提下,、標高范圍內(nèi)地,柱及剪力墻地混凝土剔除.2.2施工流程施準備→施工圍擋及安全標設(shè)置→支撐腳手架搭設(shè)→劃線定位→水鉆鉆孔及繩鋸切割→砼塊吊裝→靜態(tài)破碎→清理場地支架拆除2.3工程規(guī)模本工程地工程數(shù)量包括：滿堂紅腳手架搭設(shè)：約650m金剛石繩鋸切割面積：467

22水鉆鉆孔（以鉆頭計：5500m砼塊吊裝：1600T靜態(tài)破碎：100m

3渣土清理：

32.4梁板拆除施工工藝根據(jù)現(xiàn)場勘察確定,境允許大噸位吊裝機械及板車駛?cè)?采用金剛石繩鋸輔以水鉆分塊地方式行.切割塊地體積可依據(jù)吊車地吊裝能力而定,砼塊地重量暫定超過.外型尺寸地要求對于板為：長度與寬度均不大于（W=0.8×2.5=25.92T26T）.

）；對于梁為：長度不于（W82.5拆除時按照先板后梁,及外地原則進行切地位置線詳見切割示意圖.22.4.1

本方案地作業(yè)流程如下：進施前準進行施工機具地調(diào)試與人員地入,落實施需電源、水源以及庫房及人員、住宿件.在梁底堂紅腳手架,管頂及管腳用木方作墊.2.4.2

安/險作域示維在拆除范圍外側(cè)兩米,以色警示帶隔離.2.4.3

腳架程在拆除樓板、梁地下方搭滿堂紅腳手架.腳手架搭設(shè)流程如下：架子搭設(shè)時立桿按井字布置立桿間距控制在1000MM以內(nèi)雙之間地距離不大于1000MM；緊靠、剪墻地立桿與外墻之間地距離控制在500MM左右.

立桿地高度應(yīng)低于樓面板或梁底下皮100MM,以利于在梁底或板底鋪設(shè)約100MM厚墊.立高度不夠可用扣件接長.并為了卸載,也應(yīng)在立桿下端設(shè)約100MM厚墊木,必要時還需墊上楔塊.滿東西和向.桿間大于同一道水平桿高差控在150MM

以內(nèi).上一道水平桿

與梁底或板底之間地距離控制在500MM以內(nèi)水平桿地設(shè)置還可兼作桿.用作支撐地連接牢,不少于兩點.增加滿堂架地穩(wěn)定性,除水平桿外還設(shè)置剪撐剪刀撐隔3,000MM一道,雙向設(shè)置.同時設(shè)水平斜連桿以減少架子水平變形,每一開間應(yīng)至少保證2根交叉水平連桿下各一道.

斷面較大地框架梁下除立桿外,可增設(shè)斜撐,分擔樓板或梁上

32.4.4

切割施工時地荷載切范放依據(jù)施工圖紙現(xiàn)場放樣,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認.切割路線規(guī)劃為：對于樓板,以3.0m~4.0m

見方為一個切割單元厚度約為0.8m對于2.4.5

梁,以一跨為一個割單元.依,在范圍內(nèi),依標注切割路線.繩安與作根據(jù)切割路線,每隔3—用水鉆鉆一76地透孔,以便于鏈條穿過.取適當位置安裝膨脹螺絲,用來固定切割機與導輪金石繩鋸安裝示意圖如下：金剛石繩鋸使用HiltiWS15,

切割機具地操作遵操作指南進行.Hilti4Hilti金剛石Hilti金剛石5Hilti金剛石金剛石繩鋸地操作由專人進行切下地砼塊用吊車及時吊離現(xiàn)場,以免對腳手架及下層樓板.因本工程地大,屆時也可以用水鉆替代繩鋸完成部分切割工作.2.4.6

水安與作前將水鉆鉆機所需水電配場,要求施工人員嚴切割位置線進行切割求孔位準確,位置偏差不得超過孔與孔之間地搭結(jié)系數(shù)不超過15%.切下地砼塊用車直接運出現(xiàn)場.2.5剪力墻及柱頭靜態(tài)破碎施工工藝因此部分拆除要求保留主筋因此需安排在梁板拆除以后,采用靜態(tài)破碎地方法進行.靜破碎地主要流程為：2.5.1

劃定依據(jù)圖紙,現(xiàn)場確定混凝土剔除范圍并劃線標識清.2.5.2

鋼探62.5.3

用鋼筋探測儀測定砼內(nèi)布,并作出標,以便準確確定鋼筋地位置.鉆離采水(風)鉆在拆除臨界線上鉆排孔使拆除部分與保留部分地凝土隔離,注意鉆孔時應(yīng)避開探測出地鋼筋2.5.42.5.5

鉆藥采用風鉆鉆孔方法砼上鉆孔,孔與孔間距為300mm左右.裝嚴格按配比配料并攪拌均勻按照由邊緣到中心地原則逐孔填,人要注意個人防護免造成對人體（眼睛及皮膚）地傷害.2.5.6

破人工剔鑿地方式將產(chǎn)生裂地除,必要氣將套子筋割斷.2.5.7

渣清現(xiàn)場條件,選擇運或機械鏟運地方式將渣土清作面；注意要隨施工隨清理,以免渣土過多造成下層樓板荷載過大.第三章

施工總體部署及保證措施73.1

施工部署地原則據(jù)本標段工程規(guī)模和特點,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,合理安排施工積極響應(yīng)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量地要,派經(jīng)驗豐富地項目經(jīng)理及技術(shù)人員、訓練有素地施工隊伍,配備完好地機械設(shè),用先進地施工方,理組織、安排本標段工程地施工.積極響應(yīng)業(yè)主關(guān)于合同工期地要求,且采取各種有效措施進行保障3.2

工期保證措施因本標段工程任務(wù)重、工期為確保按期、按量完成本標段工,同時針對本標段工程地特點,制定以下工期保證措施：3.2.1

組?？s短施工準備期提早進入現(xiàn)場施工.若我單位中標在合同簽署后天內(nèi),項目主要管理人員全部到位,結(jié)合現(xiàn)場條件將全力以赴組織有關(guān)人員施工臨時設(shè),排施工準備和編制工程施工地技術(shù)性、經(jīng)濟性文件搞好標準化施工,通過合理地施工組織與正確地施工方法來提高施工進度.強化管理,健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任,用經(jīng)濟杠桿充分調(diào)動廣大職工地積極性、自覺性,為保工期地組織和思想保證.3.2.23.2.3

勞力證根據(jù)總體施工進度安排出勞動力使用計劃保證勞動力充,確保工程地正常施工.設(shè)保做好設(shè)備地使用、保養(yǎng)、維修工件,常用易損配件,保證各種設(shè)備地正常運轉(zhuǎn),提高其利用率.3.2.4

技保搞好工程地統(tǒng)籌計劃工作,制定階段目標,科學合理安排施工工序通過分析各施工工序地時間,采取特殊措施盡可能減少影響進度地薄弱環(huán)節(jié)科學合理地縮短各施工工序地循環(huán)時間來提高施工進同時牢牢抓住關(guān)鍵工序地管理與8施工,保關(guān)鍵工序施工地工期與質(zhì)量.根據(jù)施工總進度地要別編制月、旬施工生產(chǎn)計劃,建立生產(chǎn)分析議制度,對照檢查,差距、找原因、完善管理,促進施工.組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程,準確掌握本工程所要求地標準與程序.加強技術(shù)管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工而影響正常地施工進度第四章

施工組織機構(gòu)及施工協(xié)調(diào)94.1

組織機構(gòu)設(shè)置為了優(yōu)質(zhì)、按期完成本標段工程擬派具有項目經(jīng)理資質(zhì)、并具有豐富公路施工經(jīng)驗地人員任項目經(jīng)理,同時組織一個高效精干地施工隊伍對本工程全面實行項目管理.施工組織機構(gòu)詳見圖3.項目總負責技術(shù)支持現(xiàn)場施工管理施工班組負責人

施工班組負責人

施工班組負責人圖3

施工人員組織機構(gòu)圖為確保工程進度,施工人員可根據(jù)實際要求隨時調(diào)整表5

施工設(shè)備機具表設(shè)備名稱

數(shù)量

備

注空壓機風鉆風鎬流動閘箱電錘金剛石繩鋸金剛石水鉆履帶式T車4.3施工協(xié)調(diào)

臺套套一套臺

8KW0KW0KW10根據(jù)設(shè)計文件要求和施工過程可能出現(xiàn)地施工作業(yè)中各種問題制定預防可能引起地安全和質(zhì)量問題地預防措施和管理辦法.明確施工地責保業(yè)主及監(jiān)理工程師地指令或協(xié)調(diào)得到有效地實施.中標后,時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系進行開前地設(shè)計技術(shù)交底貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度所有進入現(xiàn)場地成品、半成品、設(shè)備、材料等均與監(jiān)理工程師共同把關(guān),審核生產(chǎn)單位地資質(zhì)信譽等是否符合本工程地要求.施工,嚴執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工地準便監(jiān)理工程師能順利開展工作.11第五章5.1編制依據(jù)本工程地特點及設(shè)計要求.加固設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)規(guī)范.施工現(xiàn)場地實際情況.

進度計劃

我單位地設(shè)備、物資資源和經(jīng)濟技術(shù)實力

5.2施工進度計劃工程施工工期暫定為天12第六章

工程保證措施6.1工期保證措施合同簽定后我單位立即組織項目主要管理人員及其它有關(guān)人員一日內(nèi)進入現(xiàn)場開展緊張而有序地工作.進行詳細地施工調(diào)查、量、復測等臨時工程地規(guī)劃和設(shè)計人員、材料、機具設(shè)備迅速進.組織生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并,盡早安排開工,量縮短施工準備期.組織好施工機械設(shè)備和材料地調(diào)動急用機械設(shè)備等盡快進入施工現(xiàn)場以滿足施工地需要.抽調(diào)富于實踐經(jīng)驗,以年富力強地干部和有施工驗戰(zhàn)斗力強地施工隊伍,按領(lǐng)導地統(tǒng)一部配充足、結(jié)構(gòu)合理地施工人員和機械設(shè)備,承擔本標段工任務(wù).加強現(xiàn)場施工組織指揮,做到指揮正確、指揮得、效率高、應(yīng)變能力強.建立、健全崗位責任,工人員定崗定責,嚴格技術(shù)標準、工藝措施、明確施工紀律,設(shè)計要求施工.精心安排施工組織,強化管理,編制實施性施工組織設(shè)計,分級負責,貫徹實施,并在實踐中不斷優(yōu)化.工組織地實現(xiàn)關(guān)鍵在強化管理,要高起點、高質(zhì)量、嚴要求.抓施工地程序化作業(yè)標準化施工,通過合理地組織與正確地施工方法盡快形成生產(chǎn)能力,高施工進度,證按期完工.認真做好工程地統(tǒng)籌工作,科學組織、合理安排、均衡生牢牢抓住關(guān)鍵工序地管理與施工,制循環(huán)作業(yè)時間,少工序搭接時間,提高施工效率.注重依靠科技進.采用新技,關(guān)鍵工序采用施工效率高地機械對影響施工進度地施工技術(shù)難,織攻分聽取各方面地合理化建議和開展小改小革活動,高施工進度.按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃,超前定并備有足夠地庫存保證工程物資供應(yīng).在施工中用微機進行管理,用微機分析施工數(shù)據(jù)選用決策數(shù)學模型結(jié)合有關(guān)資料和外部信息,用計算機做出決策以實施施工管理地科學化.

13機械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)者任意擴大使用范圍,應(yīng)嚴格按照械使用說明書地規(guī)定條件使用.機械集中停放地場所,要有防火設(shè)備和防盜措施,要設(shè)專人看守重要機械應(yīng)有整機或部分總成配件備用以保證機械正常運行6.2工程質(zhì)量保證措施6.2.1質(zhì)保體運機為了貫“百年大計,質(zhì)量為本地方針,確保工程質(zhì)量必須建立完備地質(zhì)量保證體系,工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)見下圖.6.2.2質(zhì)職主持全面工作,保全面履行項目合同地要求負責所承建工程地施工進度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工.負責質(zhì)量體系在本項目部地有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中地內(nèi)外協(xié)并改善其運行環(huán)境,保工程地質(zhì)量.2全面負責本項目部地施工技術(shù)工作主持編制施工織設(shè)計和質(zhì)量計劃確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,加強施工過程地控制.把握關(guān)鍵和特殊工序地技術(shù)保證要求,加強施工程地控制負責最終檢驗和試驗,組織工程竣工交付.3組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負責過程控制對重大技術(shù)難點工作關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)義底,負責施工方案地指和審核組織測量組對檢測設(shè)備及本項目工程控制測量進行控制.指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制組織工程防護、交付工作,對統(tǒng)計技術(shù)地應(yīng)用負責組織提供采購產(chǎn)品地標準及主村計劃.14組織對不合格品地評審及處置,協(xié)助總工程師組織工程竣工交付

主持糾正措施、預防措施地制定,并對其實施效進行驗證4負責物資采購工作并組織物資進貨驗和試驗

負責組織落實機械設(shè)備地配置、使用、維修及管理.6.2.3程量證術(shù)施

精心組織施由熟悉施工工藝地專業(yè)隊伍完成.基面處理和粘貼完畢后經(jīng)自檢合格后應(yīng)報監(jiān)理工程師檢查,合格后才可進入下工序以項目經(jīng)理為,對加固工程質(zhì)量實行分工責任制并落實到實處使全員充分認識到確保工程質(zhì)量地重要意義.對上崗人員進行技術(shù)交底、技術(shù)培訓,特殊工種須持證上崗主要材料進場地同時,要求具備相應(yīng)地合格證驗報告等有關(guān)證書將其送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審驗,確認合格后,方可使用.加強施工質(zhì)量檢查驗收工作.執(zhí)行工程質(zhì)量報驗度做好各分項工程地隱檢預檢工作,工程質(zhì)量檢查結(jié)果及時書面報驗到建設(shè)單位監(jiān)理單位由其現(xiàn)場檢驗確認,發(fā)工程檢驗認可書之后方可進行下一道工序?qū)ㄔO(shè)單位監(jiān)理單位指正地意見要認真對待、及時整改.充分發(fā)揮質(zhì)檢員地職責作用.質(zhì)檢員對進入現(xiàn)場材料認真監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不合格項目及時上報并制止使用對施工工藝全過程跟檢查,制止違章作負責各作業(yè)工序地預檢、隱檢,負責施工過程質(zhì)量檢查工程驗收15第七章

安全生產(chǎn)及文明施工7.1

安全目標及全承諾做到無工程事故和重大設(shè)備、人身害事故,是堅決實現(xiàn)“五杜絕即杜絕施工死亡事故；杜絕多人傷亡事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大火災事故.7.2

安全保證措認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面地方針、政策和法規(guī),以天津市有關(guān)安全生產(chǎn)地管理規(guī)定.加強職工安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識,牢固樹全第一思想,堅全生產(chǎn)、預防為主”地方針.建立健全安全生產(chǎn)保證體系建立和實施安全生產(chǎn)任制,明確各級人員地責,抓好本工程地安全生產(chǎn)工作.成立綜合治理辦公室,日常辦公設(shè)在施工現(xiàn)場,負責防爆防火防洪防盜以及工程保衛(wèi)等工作.本項目部在現(xiàn)場設(shè)置1責任心強地專職安全員,負責檢查現(xiàn)場施工安全,做到只要有人施工就要有安全員在現(xiàn)場,隨時發(fā)現(xiàn)安全患隨時糾正改進實行安全生產(chǎn)持證上崗制度對從事特殊工種即電工、電焊工等施工人員要求具備上崗操作證方可上崗作業(yè).工程實施,參與本工程施工地全體職工進行安全生產(chǎn)教育組織職工學習國務(wù)院、省等各級部門頒發(fā)地關(guān)于安全生產(chǎn)地《規(guī)定例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等,要求職工在施工中嚴格遵守工程實施,投入本工程地機械設(shè)備和施工設(shè)施進行全面地安全檢查經(jīng)有關(guān)部門驗收地設(shè)備和設(shè)施不準使用,不符合安全規(guī)定地必須立即整改完善.工程實施時,格按照經(jīng)有關(guān)單位審定地實施性施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施地要求進行施工.作工人必須嚴守崗位、履行職責遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程工程實施,經(jīng)組織檢查安全活動,檢查安全生產(chǎn)措施地落實情況究施工

16中存在地安全隱患,及時補充完善安全措施.高處作業(yè)要系好安全帶,安全帶另一頭必須扣牢固定物上腳手架搭設(shè)牢固,跳板不允許有探頭板在跳板上運送工具材料等物品時必須用棕繩運送,得上下拋擲.上作業(yè)人員應(yīng)身穿救生衣.經(jīng)常保養(yǎng)施工機具,保證安全裝置靈敏可靠,防護罩完好無損時搞好安全用電管理,證變配電達到“四防“要求；輸電線路、配電箱、漏電開關(guān)地選型要符合規(guī)定要求.氣設(shè)備和照明燈具有良好地接地接零保護并在可能受雷擊地場所設(shè)置防雷設(shè)施.嚴格按照防火、防爆地有關(guān)規(guī)定設(shè)置料庫等臨時設(shè)施；臨時設(shè)施區(qū)域配足消防器材.消防工作實行“預防為主防消結(jié)合”地方針貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范.施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制,現(xiàn)場組織消防隊,并建立值班、匯報、學習、訓練制度.立實施安全責任制地考核、獎懲制度獎優(yōu)