每周分享晨會(huì)

每周分享之---晨會(huì)提及晨會(huì)，大家都不陌生，也都有主持和召開(kāi)的經(jīng)歷，哪么怎樣開(kāi)好一個(gè)晨，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，一天工作能更好有效的展開(kāi)，晨會(huì)能夠起到要點(diǎn)性的作用，晨會(huì)前把前一天的工作短時(shí)間內(nèi)作出有效突出主題，直切問(wèn)題要點(diǎn)點(diǎn)的總結(jié)。而后合理分派、分出主次、緊湊有序的安排一天的工作，是項(xiàng)目經(jīng)理能有效掌握全局，和充分建立威信的一個(gè)手段，對(duì)凝集職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高大家踴躍工作的一種方法。那么就怎樣把晨會(huì)開(kāi)出特點(diǎn)，開(kāi)出一個(gè)高效而有成績(jī)的晨會(huì)?以下內(nèi)容和大家共同分享一下：一、為何要開(kāi)晨會(huì)？晨會(huì)，是即時(shí)交流、報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)部署工作的一個(gè)過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效手段，是有著匯聚凝集力和激發(fā)踴躍性，并有效的對(duì)公司文化打造的實(shí)質(zhì)過(guò)程，它的意義在于：1、一致團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：經(jīng)過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)中某些現(xiàn)象的評(píng)論，讓職工清楚：團(tuán)隊(duì)的原則是什么，底線是什么，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓舞，對(duì)反對(duì)的果斷予以責(zé)備（講究方法、用詞及語(yǔ)氣）或懲辦（依據(jù)公司制度實(shí)行），以此將正確的價(jià)值觀根植于每個(gè)職工的心中；2、保障公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：公司的發(fā)展目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐漸實(shí)現(xiàn)，而晨會(huì)正好能夠經(jīng)過(guò)查驗(yàn)職工每日工作的進(jìn)度，來(lái)落實(shí)目標(biāo)的達(dá)成狀況；3、部署要點(diǎn)工作：將當(dāng)天的工作要點(diǎn)進(jìn)行部署和重申，保證每個(gè)職工知悉，同時(shí)便于互相間的配合；4、加強(qiáng)職工的信心：一日之計(jì)在于晨，優(yōu)異的精神狀態(tài)是高效工作的前提，項(xiàng)目經(jīng)理要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量，加強(qiáng)職工的信心；5、培育雷厲流行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓職工意識(shí)到工作一定落實(shí)，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無(wú)借口的習(xí)慣；6、促使成員技術(shù)提高：經(jīng)過(guò)內(nèi)部成員對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，能夠?yàn)槠溆喑蓡T供給借鑒和實(shí)操參照；7、解決信息的“斷層”現(xiàn)象：將晨會(huì)作為信息交流的平臺(tái)，可實(shí)時(shí)傳達(dá)公司的指示和精神，以及重要信息的反應(yīng)；可實(shí)時(shí)辦理團(tuán)隊(duì)中可能出現(xiàn)或馬上出現(xiàn)的問(wèn)題；8、成立項(xiàng)目經(jīng)理的威望：經(jīng)過(guò)職工齊整的行列，正確的站姿要求，和訓(xùn)話來(lái)加強(qiáng)在職工心目中的“地位”，每日評(píng)論，在職工的潛意識(shí)里就形成了你的“管理地位”。所以，開(kāi)好晨會(huì)，能夠有效提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝集力、履行力和戰(zhàn)斗力，為快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的愿景為公司的發(fā)展目標(biāo)確立堅(jiān)固的基礎(chǔ)。二、為何開(kāi)不好晨會(huì)？當(dāng)前，只有極少的公司（團(tuán)隊(duì)）保持召開(kāi)晨會(huì)的習(xí)慣，而這些公司（團(tuán)隊(duì)）的晨會(huì)，有些也只逗留在一種單向的交流，或許不過(guò)簡(jiǎn)單安排一下工作，有些形式特別任意，有的直接演變?yōu)榱它c(diǎn)名會(huì)。這類(lèi)流于形式的晨會(huì)主要原由能夠歸納為以下幾個(gè)方面：1、公司（團(tuán)隊(duì)）決議層對(duì)晨會(huì)沒(méi)有提到戰(zhàn)略的高度，既沒(méi)有晨會(huì)管理制度，也沒(méi)有對(duì)晨會(huì)形式、內(nèi)容等做一致的要求，更沒(méi)有權(quán)衡晨會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以出現(xiàn)了各自跟著感覺(jué)走的場(chǎng)面；2、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)為晨會(huì)無(wú)所謂，沒(méi)存心識(shí)到晨會(huì)的作用和對(duì)自己管理的重要性，不過(guò)在例行搪塞；3、有些公司（團(tuán)隊(duì)）固然數(shù)年來(lái)向來(lái)在召開(kāi)，但從不對(duì)晨會(huì)進(jìn)行檢查、監(jiān)控和總結(jié)，更沒(méi)有配套的賞罰舉措，久之便流于形式；4、有些負(fù)責(zé)人只管已經(jīng)意識(shí)到了晨會(huì)的必需性，但又苦于沒(méi)有一套確實(shí)可行的方法，只好隨聲附和；5、有些晨會(huì)不過(guò)一種單向會(huì)，負(fù)責(zé)人一言堂，久之職工也就失去了興趣；6、有些公司（團(tuán)隊(duì)）固然對(duì)晨會(huì)也做了要求，但核心卻有沒(méi)抓住，比如，連對(duì)工作的好壞評(píng)論都沒(méi)有，評(píng)論意味著強(qiáng)迫負(fù)責(zé)人預(yù)先認(rèn)識(shí)各部下的工作、人員狀況等，不然無(wú)從評(píng)起；有些則成了扯皮會(huì)，負(fù)責(zé)人沖冠一怒，晨會(huì)撤消。三、開(kāi)好晨會(huì)的小訣竅1、晨會(huì)的時(shí)間：能夠安排在班前召開(kāi)，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數(shù)多少相關(guān)，假如人數(shù)過(guò)多，能夠考慮分組召開(kāi)）；2、晨會(huì)的地址：一般選擇在就近的工作場(chǎng)所或辦公地區(qū)，可是要保證開(kāi)會(huì)時(shí)四周環(huán)境不影響晨會(huì)的成效；3、整隊(duì)后晨會(huì)：全部職工一定按一致要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝一致，齊整劃一，負(fù)責(zé)人在行列前面進(jìn)行講評(píng)；4、主持人的選定：開(kāi)始階段，最好以負(fù)責(zé)人為主，以后依據(jù)實(shí)際局勢(shì)的管控狀況，決定能否調(diào)整或輪番主持；5、主持人站立地點(diǎn)：主管要在行列前面的地點(diǎn)，最好能跟著不同的報(bào)告對(duì)象，地點(diǎn)也隨之變化，但要一直站在報(bào)告者的正前面，兩眼目視對(duì)方，不論評(píng)論仍是在聽(tīng)取其報(bào)告；6、為了節(jié)儉時(shí)間，防備扯皮和跑題，晨會(huì)還要依據(jù)（最好使用一致的晨會(huì)流程單）：正常內(nèi)容不報(bào)告，只談結(jié)果，簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要，原由不解說(shuō)、困難不解說(shuō)；對(duì)成員之間能夠自行協(xié)調(diào)停決的，不得提報(bào)晨會(huì)；晨會(huì)非議論會(huì)議，不可以頻頻糾結(jié)于某事，凡只牽涉?zhèn)€他人、耗時(shí)較長(zhǎng)的，一律會(huì)后解決等等。四、有效晨會(huì)的模式高效的晨會(huì)，需要目的明確、條理清楚、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q。詳細(xì)能夠考慮以下次序：1、第一個(gè)人報(bào)告：部門(mén)負(fù)責(zé)人（或參會(huì)人員）逐個(gè)報(bào)告昨天重點(diǎn)工作達(dá)成狀況（只說(shuō)結(jié)果，一件事一句話歸納，對(duì)沒(méi)達(dá)成的當(dāng)眾承諾再次達(dá)成時(shí)間），當(dāng)天要點(diǎn)工作內(nèi)容（能夠考慮控制在3件事之內(nèi)）；2、其次負(fù)責(zé)人評(píng)論：個(gè)人報(bào)告完后，負(fù)責(zé)人要對(duì)其工作狀況進(jìn)行評(píng)論，同時(shí)落實(shí)以前安排給他的工作進(jìn)度；3、再次事例分享：內(nèi)容能夠是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)，也能夠是學(xué)習(xí)心得（要保證團(tuán)隊(duì)每日有成員進(jìn)行分享，可預(yù)先宣布分享進(jìn)度表）；4、而后是負(fù)責(zé)人對(duì)前一天工作的整體總結(jié)：簡(jiǎn)要總結(jié)昨天的工作狀況，并對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異和工作表現(xiàn)差的進(jìn)行評(píng)論，同時(shí)結(jié)稱(chēng)身旁的詳細(xì)實(shí)例宣導(dǎo)公司文化和價(jià)值觀；5、以后部署任務(wù)及激勵(lì)信心：通告本部門(mén)當(dāng)天或某階段的要點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)等，在夸獎(jiǎng)一定的同時(shí)，激勵(lì)職工的工作踴躍性；6、最后是