制冷個人工作總結(jié)3篇

Word———制冷個人工作總結(jié)3篇【導(dǎo)語】制冷個人工作總結(jié)范文模板怎么寫？本文整理了3篇優(yōu)質(zhì)的制冷個人工作總結(jié)范文，便于您了解總結(jié)內(nèi)容、開頭、結(jié)尾格式的寫法，都是標(biāo)準(zhǔn)的書寫參考模板，以下是3篇制冷個人工作總結(jié)范文，盼望您能喜愛。

【第1篇】制冷工人個人工作總結(jié)

制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)方案，但也存在一些需要我們在以后的工作中留意的問題，現(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理xxx制冷車間剛剛組建就準(zhǔn)時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細(xì)梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強教育培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下綻開工作，對車間的平安教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行平安生產(chǎn)、消防學(xué)問，設(shè)備修理保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、平安教育培訓(xùn)、消防學(xué)問。上半年、車間參加xxx組織的消防演練、整個演練過程緊急有序通過此次消防逃命演練，進一步增加車間人員的平安生產(chǎn)意識和消防學(xué)問，四月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工堅固樹立“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進員工安排至制冷車間工作，車間實行了由班組長牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，平安生產(chǎn)學(xué)問等進行實際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間支配的崗位工作。

3、設(shè)備保養(yǎng)修理學(xué)問培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現(xiàn)場機組設(shè)備的修理保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、加強平安管理工作，強化員工平安意識依據(jù)“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項平安規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。對車間的平安工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危急源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危急勿動”等警示牌。車間定期對平安消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，同時、車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

四、加強車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護保養(yǎng)工作，

一是機器設(shè)備修理保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參加梳理機器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以仔細(xì)解決，

二是做好機器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設(shè)備精度的零部件進行校正和修理，車間的機器設(shè)備管理各項工作夠取得較大進步。2、加強設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：(1)進一步加強機器設(shè)備的修理保養(yǎng)工作合理支配制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時間的提前下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。(2)利用設(shè)備停機、停產(chǎn)時仔細(xì)做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

五、加強車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)做好每項工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作力量等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作樂觀性，以利于在人手不夠的狀況下也能很好地綻開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面潔凈干凈，為車間制造良好的工作壞境。

【第2篇】制冷專業(yè)個人工作總結(jié)

回顧即將過去的一年，xxx制冷機房在調(diào)試，試運行到正常運轉(zhuǎn)逐步走向正軌，在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊急等諸多不利因素，經(jīng)過全體員工的共同努力，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成，但也存在很多我們在以后的工作中應(yīng)留意的問題，我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在主機房擔(dān)當(dāng)班長職務(wù)，我深感肩負(fù)的重?fù)?dān)，在這一年中，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、兩次倒氨運作及老廠機房巡查。

老廠機房由于無專人看管，前期工作重點在于抽氨降壓，定期對老機房進行巡查，在二月下旬至三月上旬進行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計倒氨量10噸左右，九月上旬進行其次次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計倒氨量2。3噸左右。

二、機器設(shè)備日常修理保養(yǎng)。

xxx主機房采納新型各種型號的螺桿機組，在調(diào)試人員指導(dǎo)下，對各種機器設(shè)備的構(gòu)造原理和修理保養(yǎng)方面有很大的進步，一年來，已更換8臺機組軸封密封圈，更換8臺2520機組單向閥，14號機組由于運轉(zhuǎn)噪音大，更換一臺新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發(fā)冷電機，由于機組運行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機油。

三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗。

與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次，202#庫熱氨沖霜2次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進行監(jiān)控，消失凍結(jié)效果偏差，準(zhǔn)時查找緣由。在機房內(nèi)部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時，不斷探究新的節(jié)能降耗措施，如對各類庫房多次進行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結(jié)效果，削減對各庫房的降溫時間，對各機組，各種制冷附屬設(shè)備進行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監(jiān)控，發(fā)覺用電、用水超標(biāo)時，準(zhǔn)時查找緣由，準(zhǔn)時處理。

四、技改項目落實狀況。

對主機房各機組及附屬設(shè)備進行單獨電表安裝，對主機房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù)，對進一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中削減用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機的投入運行，削減冷凍機油的選購，對廢舊機油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟效益。

五、對主機房各系統(tǒng)運行狀況及成品量，生產(chǎn)成本核算的管控。

到12月份，-8℃系統(tǒng)運行時間6800小時，-22℃系統(tǒng)運行時間5290小時，-28℃系統(tǒng)運行時間4590小時，-42℃系統(tǒng)運行時間9423小時，-45℃系統(tǒng)運行時間2838小時，空調(diào)系統(tǒng)運行時間4450小時，到12月份，已生產(chǎn)鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產(chǎn)品3332噸。

到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量掌握在2700度/日，噸產(chǎn)品掌握在190元/噸左右，經(jīng)過不斷挖潛，生產(chǎn)成本掌握在可控范圍。

六、完善主機房制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

對各類評估工作供應(yīng)相關(guān)表格，對有缺失的項目準(zhǔn)時進行補充、完善。各種規(guī)章制度進行補充、健全，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，并制作成標(biāo)識牌，掛在車間醒目的位置上。

七、加強員工教育、培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)。

1、上半年車間參加xxx組織的消防演練，通過這次消防逃命演練，增加車間全體員工的平安生產(chǎn)意識和消防有關(guān)學(xué)問，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練，收到很好的效果，使員工堅固樹立“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強對新進員工的制冷專業(yè)培訓(xùn)，車間實行由班組長牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進行實際崗位操作培訓(xùn)，使新員工逐步勝任車間支配的崗位工作。

八、目前制冷車間存在的問題。

1、制冷車間各種機器設(shè)備運行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達90萬度/月，夏季用電量接近100萬度/月，分析緣由：①主要是月宰殺量少，宰殺規(guī)模在8萬只雞左右，成品量每月4000噸左右。②機器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到預(yù)定的經(jīng)濟效果，消失“大車?yán)≤嚒爆F(xiàn)象，經(jīng)濟運行效果差。

2、機器設(shè)備故障率高，運行系統(tǒng)存在問題。

①各機組運行狀況良好率低，故障頻發(fā)，已先后更換8臺機組軸封“o”型圈，8臺2520機組單向閥，更換14#機組機頭。

②制冷附屬設(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷電機頻繁消失故障，已更換7臺電機，現(xiàn)要求廠家其余的5臺電機全部更換，單凍系統(tǒng)管道消失液錘聲，到目前還無法推斷詳細(xì)緣由。

3、機組振動頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，2520機組本身重達12噸，加上運轉(zhuǎn)負(fù)荷可達18噸的重量，再加上機組的基礎(chǔ)不扎實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經(jīng)各方努力，肯定程度上降低危害性，但從長遠(yuǎn)來看，可能會消失不行預(yù)期的`危害性。

4、加快技改項目的實施①對熱回收器技改盡快落實，盡早投入運行，降低冷凝壓力，削減用電成本。②對濾油機濾芯選購盡快到位，對廢舊機油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟效益。

5、明年的工作重點。

依據(jù)xxx明年的經(jīng)營目標(biāo)，宰殺量達到12萬只/日、產(chǎn)品量220噸/日等目標(biāo)做一些重點保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，作為機房主管，攜同機房全體員工做好以下工作：①加強對機器設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理開停機組。②做好員工的思想工作，因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工觀念提高熟悉，確保車間員工隊伍的穩(wěn)定。③進一步挖潛增效、節(jié)能降耗、樂觀探究、平安生產(chǎn)、提高效益的新措施。

④連續(xù)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強各項管理工作，提升車間管理水平。

總之，在新的一年里，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大車間管理工作力度，加強員工各項技能培訓(xùn)，本著“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為促進xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和進展做出應(yīng)有的貢獻。

【第3篇】制冷工個人工作總結(jié)

回顧即將過去的2022年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)方案，但也存在一些需要我們在以后的工作中留意的問題，現(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理xxx制冷車間剛剛組建就準(zhǔn)時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細(xì)梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強教育培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下綻開工作，對車間的平安教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行平安生產(chǎn)、消防學(xué)問，設(shè)備修理保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、平安教育培訓(xùn)、消防學(xué)問。上半年、車間參加xxx組織的消防演練、整個演練過程緊急有序通過此次消防逃命演練，進一步增加車間人員的平安生產(chǎn)意識和消防學(xué)問，四月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工堅固樹立“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進員工安排至制冷車間工作，車間實行了由班組長牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，平安生產(chǎn)學(xué)問等進行實際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間支配的崗位工作。

3、設(shè)備保養(yǎng)修理學(xué)問培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現(xiàn)場機組設(shè)備的修理保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、加強平安管理工作，強化員工平安意識依據(jù)“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項平安規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。對車間的平安工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危急源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危急勿動”等警示牌。車間定期對平安消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，同時、車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

四、加強車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力