招聘心得體會(huì)（共6篇）

第46頁共46頁招聘心得體會(huì)〔共6篇〕第1篇：招聘心得體會(huì)招聘心得體會(huì)作為一名人力資工作者，尤其是主要做招聘的人，更應(yīng)當(dāng)積累足夠豐富的“閱人”經(jīng)歷。我們公司處于開展階段，就目前來說業(yè)務(wù)開展也很順利，所以招聘工作就成了人力工作的重中之重了。在公司三年的時(shí)間里，所經(jīng)過的面試數(shù)量可想而知，至少是數(shù)以百計(jì)了。通過這幾年集中的、涉及面很廣的“閱人”理論，我也得出了作為面試官的幾點(diǎn)心得。1、招聘人員必須具備良好的親和力。招聘人員代表了公司形象，從通知開場已經(jīng)開場了對應(yīng)聘者的考察，并且給應(yīng)聘者以對公司和對個(gè)人的第一印象。我曾經(jīng)通知一位簡歷看起來比擬合適我們的崗位的人來面試，當(dāng)中我簡單理解了他的情況，并盡量詳細(xì)地介紹公司和崗位的情況，他聽了很感興趣，并且主動(dòng)推薦他的一位才能很強(qiáng)的同學(xué)一同來面試。結(jié)果竟然是他的同學(xué)很適宜，并最終被錄用。還有不止一次，當(dāng)某位應(yīng)聘者經(jīng)與我們交流覺得崗位不適宜即介紹他們認(rèn)識(shí)的同學(xué)或朋友過來面試。所以我可以說出一句很奇怪的話：我拿到5份簡歷約了6個(gè)人來面試。所以我也在不斷地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，讓接到我的找工作的人可以通過我的聲音和表述即開場對我們公司感興趣，愿意進(jìn)一步理解和接觸。2、面談當(dāng)中態(tài)度真誠、實(shí)事求是。尤其是在介紹公司情況的時(shí)候，我會(huì)向應(yīng)聘者做最真誠直白的表達(dá)，既告訴他我們的希望在哪里，也告訴他我們的困難在哪里；既說明我們可能獲得的輝煌成果，也說明狀況不佳將面臨的困境。我相信通過這樣的面試過程以后，絕大多文檔各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--一是人事無“裁量權(quán)”，表現(xiàn)為1各部門人員需求未征求人力資建議〔必要時(shí)是可以統(tǒng)籌的〕2面試環(huán)節(jié)對薪資待遇回復(fù)無法明確3人員試用/使用中無考核權(quán)〔排班、考勤、違紀(jì)、獎(jiǎng)罰、升降等〕，是招工用工難的一個(gè)主要因素。二是人力規(guī)劃不明確。無論從公司還是各部門定位，還是從崗位配置，都相對不穩(wěn)定，變動(dòng)較大，導(dǎo)致一人多崗或職責(zé)不明，導(dǎo)致招工用工難的重要因素。三是企業(yè)運(yùn)管體制不明晰，領(lǐng)導(dǎo)常越級指揮，導(dǎo)致員工多領(lǐng)導(dǎo)和中層背架空，不利于團(tuán)隊(duì)建立和中層潛力發(fā)揮，上下級管理氣氛沒建立起來也是導(dǎo)致員工不穩(wěn)定的影響因素。四是薪酬福利〔收入、上班時(shí)間等〕在同行中優(yōu)勢不大或根本無優(yōu)勢，針對業(yè)務(wù)人員沒有比擬完善的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也影響著招工用工。五是老員工狀況〔收入、福利、心態(tài)等〕容易對新員工產(chǎn)生不利影響。補(bǔ)充：關(guān)于簡歷的查找和挑選的過程主要分為四個(gè)步驟，而且這四個(gè)局部的查看是有順序的，這四步為：整體情況、根本信息、工作經(jīng)歷或?qū)W習(xí)經(jīng)歷〔重點(diǎn)〕、其余信息：〔1〕整體情況：這步主要關(guān)注的是簡歷的構(gòu)造是否有條理，排版是否整潔、美觀，大體閱讀一下能否給自己留下一個(gè)好的印象。上述條件太差的可以直接剔除掉。文檔各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--自己銷售給應(yīng)聘者，無論招聘的結(jié)果怎樣，這種影響將是長期且積極的。邀約面試大致分為二種情況：主動(dòng)投遞簡歷者和被動(dòng)者。我們首先要分析^p邀約的目的.目的不同邀約的內(nèi)容也有所區(qū)別.不管是哪一種情況，在邀約的前、中、后期都要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。一、打前的準(zhǔn)備工作：1、對企業(yè)的招聘信息進(jìn)展包裝。應(yīng)聘者在得到通知后，一般會(huì)再查看自己簡歷投遞的記錄。良好的招聘信息，會(huì)增加應(yīng)聘者參加面試的機(jī)率。2、在面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準(zhǔn)備。3、將應(yīng)聘者的簡歷詳細(xì)看過并標(biāo)出需進(jìn)一步理解或確認(rèn)的關(guān)鍵信息。4、做好被質(zhì)疑和回絕的準(zhǔn)備。5、設(shè)計(jì)好幾個(gè)可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話術(shù)。6、通知時(shí)間的技巧：A、主動(dòng)投遞簡歷者，這類人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向，而且隨時(shí)準(zhǔn)備參加公司面試，你可以在上午11點(diǎn)時(shí)段或下午17點(diǎn)時(shí)段溝通。預(yù)約好面試時(shí)間后及時(shí)發(fā)郵件或短信。需注意的是語速適中，誠肯積極，描繪清楚公司的名稱和地址即可。B、被動(dòng)者，指網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷。此人人員求職意向不明確，甚至沒有意向，溝通最好在15點(diǎn)以后，這樣即不會(huì)打攪人家正常工文檔各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--8、確定時(shí)間后，在最后，將面試的時(shí)間進(jìn)展重復(fù)，和應(yīng)聘者達(dá)成心理契約。三、完畢后要做的工作：1、完畢后要給對方發(fā)一個(gè)短信或者郵件，發(fā)送郵件或短信，告知對方面試時(shí)間、地點(diǎn)、行車道路、公司名稱、聯(lián)絡(luò)人。包括公司的大概情況，所招崗位名稱及相關(guān)情況，并留下號碼，便于所通知對象有不明之處可咨詢。有一封正式的邀約信函，對候選人來說會(huì)感覺受到重視。HR通知時(shí)的態(tài)度很大程度能決定該求職者最后是否來參加面試，而上述這些關(guān)鍵點(diǎn)及細(xì)節(jié)更能表達(dá)出HR的專業(yè)和職業(yè)度，能讓應(yīng)聘者感到溝通的愉快且有所收獲的過程，必將是一個(gè)成功的HR自我營銷的過程。求職者是否選擇企業(yè)的情況：如今找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能代表全部求職者的標(biāo)準(zhǔn)，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè)，原因很多，除了前面提到的外主要還有，1就業(yè)平安感。本企業(yè)的福工福利，是否會(huì)出經(jīng)常下崗等。2開展前景。本企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)機(jī)制、崗位輪換、晉升制度等。3企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部信息的分享方式、長期戰(zhàn)略、企業(yè)理念等。4面試方式。不少應(yīng)聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重，該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè)。5應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性。比方他朋友在該文檔各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--第2篇：招聘心得體會(huì)招聘心得體會(huì)本人現(xiàn)就讀于上海電機(jī)學(xué)院通信工程專業(yè)，是大一的學(xué)生，太平洋人才市場在長寧區(qū)工人文化宮于2023年5月8日舉辦了一場招聘會(huì)，作為一名大一的學(xué)生，參加招聘會(huì)就是去感受一下那里的氣氛，理解下如今工作崗位的需求程度，即使我是抱著這樣的心態(tài)去的，也被招聘會(huì)的那種緊張氣氛震撼到了。第一次經(jīng)歷這種求職面試，目前上大一只是去感受下，所以沒有什么心理壓力，顯得很輕松。當(dāng)我嘗試著面試與人交流的時(shí)候，就感覺到自己有點(diǎn)緊張了，口齒不伶俐說話不流暢。這也給自己提了個(gè)醒，以后參加面試一定不能打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，要有備而來，心中有譜才能輕松面對，尤其要理解自己的專業(yè)相應(yīng)有哪些企業(yè)可以應(yīng)聘，理解應(yīng)聘的企業(yè)文化，崗位對所學(xué)專業(yè)是否對口，有無開展與深造的時(shí)機(jī)，其次再考薪酬等等。對學(xué)習(xí)態(tài)度和專業(yè)知識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)。每個(gè)招聘崗位都有要求，企業(yè)希望招聘的人員是理論與理論二者能相結(jié)合的人才，立馬能上手是最為搶手的。我們?nèi)缃駥W(xué)習(xí)的是理論上專業(yè)知識(shí)，缺乏理論才能就是紙上談兵，而理論經(jīng)歷是在工作中通過自己探索不斷積累的，所以說在今后不僅要學(xué)好專業(yè)知識(shí)，而且對實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)要重視，只有自己投入到理論與理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)中，才能讓自己參加招聘會(huì)有資本，有底氣。人往高處走，水往低處流。人人都向往知名企業(yè)，希望得到高薪酬。對于企業(yè)來說，他們所需要的人才要接地氣，能理智的自我定位，放下架子從基層做起，這樣通過自己探索和鍛煉成長起來的才是他們真正需要的人才。而大學(xué)生要本著平常心態(tài)，要備足資本，方能與招聘單位談資論價(jià)。通過這次招聘會(huì)，感受到除了專業(yè)知識(shí)與理論學(xué)習(xí)要打好根底外，還要豐富自己的人生閱歷，多參加一些有意義的社會(huì)活動(dòng)，讓自己多一些經(jīng)歷，讓自己的簡歷豐富起來，與面試者有料可談；要做好吃苦的準(zhǔn)備，理解到自己的缺乏，自我修整積極面對。自己也會(huì)在這個(gè)過程中漸漸成長。只有經(jīng)歷過風(fēng)雨，方能看得見彩虹！從如今做起，從點(diǎn)滴做起，深化理解自我，做好職業(yè)定位，明確自己的人生目的，就會(huì)找到職業(yè)生涯的內(nèi)在動(dòng)力，給自己的將來畫上完美一筆。通信1412濮陽云楓2023年5月8日第3篇：招聘心得體會(huì)招聘心得體會(huì)作為一名人力資工作者，尤其是主要做招聘的人，更應(yīng)當(dāng)積累足夠豐富的“閱人”經(jīng)歷。我們公司處于開展階段，就目前來說業(yè)務(wù)開展也很順利，所以招聘工作就成了人力工作的重中之重了。在公司三年的時(shí)間里，所經(jīng)過的面試數(shù)量可想而知，至少是數(shù)以百計(jì)了。通過這幾年集中的、涉及面很廣的“閱人”理論，我也得出了作為面試官的幾點(diǎn)心得。1、招聘人員必須具備良好的親和力。招聘人員代表了公司形象，從通知開場已經(jīng)開場了對應(yīng)聘者的考察，并且給應(yīng)聘者以對公司和對個(gè)人的第一印象。我曾經(jīng)通知一位簡歷看起來比擬合適我們的崗位的人來面試，當(dāng)中我簡單理解了他的情況，并盡量詳細(xì)地介紹公司和崗位的情況，他聽了很感興趣，并且主動(dòng)推薦他的一位能力很強(qiáng)的同學(xué)一同來面試。結(jié)果竟然是他的同學(xué)很適宜，并最終被錄用。還有不止一次，當(dāng)某位應(yīng)聘者經(jīng)與我們交流覺得崗位不適宜即介紹他們認(rèn)識(shí)的同學(xué)或朋友過來面試。所以我可以說出一句很奇怪的話：我拿到5份簡歷約了6個(gè)人來面試。所以我也在不斷地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，讓接到我的找工作的人可以通過我的聲音和表述即開場對我們公司感興趣，愿意進(jìn)一步理解和接觸。2、面談當(dāng)中態(tài)度真誠、實(shí)事求是。尤其是在介紹公司情況的時(shí)候，我會(huì)向應(yīng)聘者做最真誠直白的表達(dá)，既告訴他我們的希望在哪里，也告訴他我們的困難在哪里；既說明我們可能獲得的輝煌成果，也說明狀況不佳將面臨的困境。我相信通過這樣的面試過程以后，絕大多數(shù)面試者都會(huì)根據(jù)自身情況做出最明智的判斷，并且即便不能面試成功，他仍然愿意相信我們，甚至愿意幫助我們一把。3、待遇情況、勞動(dòng)合同等事項(xiàng)講解清楚。人們工作無非是需要拿到報(bào)酬，勞動(dòng)合同是雙方關(guān)系的契約，這些都很重要。所以一定得做到雙方都心中有數(shù)、清楚明白，這樣在他入職以后我們一一兌現(xiàn)，減少出現(xiàn)糾紛的可能性。這樣也就增加了管理力度，加快了新員工的適應(yīng)進(jìn)度。其實(shí)沒有什么，想想這是再簡單不過的道理了。做過的每件事情，都會(huì)有一個(gè)將來的影響反響回來。作為一個(gè)內(nèi)外連接的HR招聘人員，在招聘工作中把事情做細(xì)做明，自然影響到將來工作的難度，并且也將影響到公司和員工雙方的交融和開展。4、做招聘就像做銷售一樣，找渠道、搜索簡歷、打邀約、面試、回訪、跟蹤等流程。A、挑選簡歷，進(jìn)展記錄，只要是挑選出來的簡歷務(wù)必保證每通都打到。B、打，邀約面試中者，話語話術(shù)特別重要，這個(gè)自己漸漸體會(huì)，時(shí)間好把控好，速戰(zhàn)速?zèng)Q，一般我把話筒拿起直到打完所有才掛斷。C、簡歷信息匹配度高的做好特別標(biāo)注，作為邀約重點(diǎn)對象，可以長期跟蹤。D、邀約將來面試的，作為二次回訪，當(dāng)天規(guī)定時(shí)間將來面試的，必須一一撥打回訪，爭取再次預(yù)約〔為招聘分析^p做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)〕目前公司存在的一些情況：一是人事無“裁量權(quán)”，表現(xiàn)為1各部門人員需求未征求人力資建議〔必要時(shí)是可以統(tǒng)籌的〕2面試環(huán)節(jié)對薪資待遇回復(fù)無法明確3人員試用/使用中無考核權(quán)〔排班、考勤、違紀(jì)、獎(jiǎng)罰、升降等〕，是招工用工難的一個(gè)主要因素。二是人力規(guī)劃不明確。無論從公司還是各部門定位，還是從崗位配置，都相對不穩(wěn)定，變動(dòng)較大，導(dǎo)致一人多崗或職責(zé)不明，導(dǎo)致招工用工難的重要因素。三是企業(yè)運(yùn)管體制不明晰，領(lǐng)導(dǎo)常越級指揮，導(dǎo)致員工多領(lǐng)導(dǎo)和中層背架空，不利于團(tuán)隊(duì)建立和中層潛力發(fā)揮，上下級管理氣氛沒建立起來也是導(dǎo)致員工不穩(wěn)定的影響因素。四是薪酬福利〔收入、上班時(shí)間等〕在同行中優(yōu)勢不大或根本無優(yōu)勢，針對業(yè)務(wù)人員沒有比擬完善的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也影響著招工用工。五是老員工狀況〔收入、福利、心態(tài)等〕容易對新員工產(chǎn)生不利影響。補(bǔ)充：關(guān)于簡歷的查找和挑選的過程主要分為四個(gè)步驟，而且這四個(gè)部分的查看是有順序的，這四步為：整體情況、根本信息、工作經(jīng)歷或?qū)W習(xí)經(jīng)歷〔重點(diǎn)〕、其余信息：〔1〕整體情況：這步主要關(guān)注的是簡歷的構(gòu)造是否有條理，排版是否整潔、美觀，大體閱讀一下能否給自己留下一個(gè)好的印象。上述條件太差的可以直接剔除掉。〔2〕根本信息：主要包括性別、年齡、學(xué)歷、求職意向、簡歷更新時(shí)間和薪資要求等。當(dāng)職位對某一項(xiàng)信息要求比擬嚴(yán)格時(shí)，就可以直接將不符合條件的簡歷直接剔除掉。〔3〕工作經(jīng)歷或?qū)W習(xí)經(jīng)歷：這項(xiàng)內(nèi)容是重點(diǎn)，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬峡梢员磉_(dá)求職者是否滿足招聘崗位的任職要求。主要看求職者的工作內(nèi)容與應(yīng)聘崗位的內(nèi)容的匹配程度，雖然不能說求職者的工作內(nèi)容越接近應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容，其勝任力就越強(qiáng)，但其工作的深度和廣度在一定程度上可以反映出應(yīng)聘者的工作才能，從而判斷其是否合適本崗位，給與其面試的時(shí)機(jī)。〔4〕其余信息：當(dāng)主要信息閱讀完畢的時(shí)候，其余的信息可能對于求職者來說是錦上添花的內(nèi)容像求職者的外語程度、學(xué)習(xí)成績、獲獎(jiǎng)情況、參加活動(dòng)情況、辦公軟件以及其他技能情況肯定是會(huì)在一定程度上進(jìn)步簡歷通過率的；而簡歷中的一些參加內(nèi)容，比方前后情況不符，工作內(nèi)容與其崗位不符等，可能會(huì)直接導(dǎo)致簡歷被剔除掉。關(guān)于邀約面試的方法和技巧：在簡歷挑選后要進(jìn)展的一個(gè)環(huán)節(jié)就是邀約面試，而越來越多的HR報(bào)怨邀約時(shí)對方的反響很正常，也容許要來面試，但到達(dá)率卻很低，還有的直接答復(fù)說再了解一下公司，之后也再無音信。從某種程度上來說，應(yīng)聘者對HR的認(rèn)可是企業(yè)成功招聘的第一步，一個(gè)優(yōu)秀的HR也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的營銷者，他首先要成功的把自己銷售給應(yīng)聘者，無論招聘的結(jié)果怎樣，這種影響將是長期且積極的。邀約面試大致分為二種情況：主動(dòng)投遞簡歷者和被動(dòng)者。我們首先要分析^p邀約的目的.目的不同邀約的內(nèi)容也有所區(qū)別.不管是哪一種情況，在邀約的前、中、后期都要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。一、打前的準(zhǔn)備工作：1、對企業(yè)的招聘信息進(jìn)展包裝。應(yīng)聘者在得到通知后，一般會(huì)再查看自己簡歷投遞的記錄。良好的招聘信息，會(huì)增加應(yīng)聘者參加面試的機(jī)率。2、在面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準(zhǔn)備。3、將應(yīng)聘者的簡歷詳細(xì)看過并標(biāo)出需進(jìn)一步理解或確認(rèn)的關(guān)鍵信息。4、做好被質(zhì)疑和回絕的準(zhǔn)備。5、設(shè)計(jì)好幾個(gè)可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話術(shù)。6、通知時(shí)間的技巧：A、主動(dòng)投遞簡歷者，這類人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向，而且隨時(shí)準(zhǔn)備參加公司面試，你可以在上午11點(diǎn)時(shí)段或下午17點(diǎn)時(shí)段溝通。預(yù)約好面試時(shí)間后及時(shí)發(fā)郵件或短信。需注意的是語速適中，誠肯積極，描繪清楚公司的名稱和地址即可。B、被動(dòng)者，指網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷。此人人員求職意向不明確，甚至沒有意向，溝通最好在15點(diǎn)以后，這樣即不會(huì)打攪人家正常工作，又可以保證短暫溝通的時(shí)間。打給他們一定要列好明晰明確的提綱，溝通中需注意介紹公司、崗位、職位開展前景等。盡可能把公司閃光點(diǎn)介紹清楚，對被動(dòng)者產(chǎn)生一定吸引力，這樣才能繼續(xù)以后話題，溝通完畢后，及時(shí)發(fā)出件將公司的信息、崗位的信息傳遞給被動(dòng)者。此類人員一般第一次打溝通后都需要看郵件，這時(shí)候郵件內(nèi)容就顯的非常重要，假如郵件內(nèi)容寫的好，第二次溝通就會(huì)順理成章，其實(shí)說的意思就是怎么樣讓人家看了你的郵件后從沒有意向變成有意向來你公司面試。二、打時(shí)應(yīng)注意：1、首先要招呼，詢問如今打是否適宜或是否方便。2、介紹自己和公司，把公司的優(yōu)勢做個(gè)簡單的描繪。3、說明資料來和招聘的職位，如今很多應(yīng)聘者是在找工作時(shí)，海投簡歷,假如有必要的話簡單介紹職位內(nèi)容。這樣做，就喚起了應(yīng)聘者的記憶，獲得了他的信任，而且還進(jìn)步了他聽的注意力。4、在學(xué)歷、工作經(jīng)歷等方面適當(dāng)稱贊應(yīng)聘者，增加應(yīng)聘者對公司的認(rèn)同度。5、告知對方已經(jīng)通過了簡歷挑選，讓應(yīng)聘者覺得企業(yè)招聘有一定的門檻、流程正規(guī)，進(jìn)一步增加應(yīng)聘者對企業(yè)的認(rèn)同度。6、溝通中注意傾聽，并恰當(dāng)?shù)淖龅綄⒆约旱目捶贸龊蛯Ψ椒窒砘蛴懻摗?、邀約，提供1-2個(gè)時(shí)間供選擇告知至少兩個(gè)面試時(shí)間讓對方選擇，讓對方感受到企業(yè)的重視。。8、確定時(shí)間后，在最后，將面試的時(shí)間進(jìn)展重復(fù)，和應(yīng)聘者達(dá)成心理契約。三、完畢后要做的工作：1、完畢后要給對方發(fā)一個(gè)短信或者郵件，發(fā)送郵件或短信，告知對方面試時(shí)間、地點(diǎn)、行車道路、公司名稱、聯(lián)絡(luò)人。包括公司的大概情況，所招崗位名稱及相關(guān)情況，并留下號碼，便于所通知對象有不明之處可咨詢。有一封正式的邀約信函，對候選人來說會(huì)感覺受到重視。HR通知時(shí)的態(tài)度很大程度能決定該求職者最后是否來參加面試，而上述這些關(guān)鍵點(diǎn)及細(xì)節(jié)更能表達(dá)出HR的專業(yè)和職業(yè)度，能讓應(yīng)聘者感到溝通的愉快且有所收獲的過程，必將是一個(gè)成功的HR自我營銷的過程。求職者是否選擇企業(yè)的情況：如今找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能代表全部求職者的標(biāo)準(zhǔn)，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè)，原因很多，除了前面提到的外主要還有，1就業(yè)平安感。本企業(yè)的福工福利，是否會(huì)出經(jīng)常下崗等。2開展前景。本企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)機(jī)制、崗位輪換、晉升制度等。3企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部信息的分享方式、長期戰(zhàn)略、企業(yè)理念等。4面試方式。不少應(yīng)聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重，該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè)。5應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性。比方他朋友在該企業(yè)等。除了上述的一些常見原因，還有其他的很多原因，但即使用該應(yīng)聘者進(jìn)入了該企業(yè)，要現(xiàn)實(shí)上述的期望，他的直接領(lǐng)導(dǎo)者極為關(guān)鍵。所以很多應(yīng)聘者都急迫地希望理解他將來的部門經(jīng)理到底如何，是否好溝通，對下屬是否嚴(yán)格，在下屬做的不妥或不對或未到達(dá)預(yù)期目的時(shí)，是否會(huì)有耐心去教誨他們，還是指責(zé)多于教誨。第4篇：hr招聘心得體會(huì)hr招聘心得體會(huì)篇1：HR的招聘心得體會(huì)招聘用人是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。一、簡歷許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，喜歡在個(gè)人特長或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎(jiǎng)，甚至包括初高中時(shí)的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實(shí)用途不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢啔v的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)歷，也就直接刪除了。大家要知道，各個(gè)不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎(jiǎng)、證書什么的，經(jīng)過實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒什么用。不要在簡歷正文開場，加上大段的個(gè)人描繪或個(gè)人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是才能、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時(shí)間去看無關(guān)的內(nèi)容。不要按照招聘站提供的簡歷形式填寫簡歷，首先是那些形式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣形式的簡歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。簡歷的文風(fēng)最好是客觀、描繪性的語言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。一些同學(xué)在投遞簡歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比擬急躁。簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。一些工作職位要求有較好的英語程度，這樣我們就會(huì)比擬注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘站提供的形式填寫的，首先那些形式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文程度和他簡歷上的英文程度有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。假如大家要按一種比擬好的英文簡歷形式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷形式書寫，通過互聯(lián)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種形式，也不要抄襲。二、面試答復(fù)下列問題慎重，對自己評價(jià)慎重。許多面試者，首先要克制緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的答復(fù)方式是：你擅長什么，熟悉什么，理解什么，不理解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。對接待你的前臺(tái)禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時(shí)候，就竭力想確認(rèn)誰是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對接待他的前臺(tái)效勞人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時(shí)都會(huì)比擬慎重。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們根本就可以斷定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。如何對付人事部門負(fù)責(zé)人。人事部門負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比擬公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開場刪除你，使你見不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他〔她〕的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。答復(fù)你為什么分開以前單位問題時(shí)的考前須知。面試時(shí)，許多單位都要問你為什么分開上一家單位，這時(shí)候你最好不要說因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ?，老加班，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以答復(fù)離任的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能承受一點(diǎn)。盡量不要在面試單位初次通知你面試的里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時(shí)問到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問題，因?yàn)閱挝贿€沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。假如單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問題，可能單位會(huì)超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種會(huì)非常惱火。在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評價(jià)盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信假如你這樣說的話，沒有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。不要在面試完畢后，向面試單位去問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會(huì)引起反感。面試完畢后，假如你認(rèn)為根本沒戲了，也請你保持根本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來時(shí)機(jī)。評價(jià)自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價(jià)自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的時(shí)機(jī)。事實(shí)上，假如你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。有個(gè)正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，假如還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說法，工資高只是一局部崗位。外企的晉升是比擬難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理形式和中國企業(yè)的管理形式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評價(jià)你適不合適這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們翻開郵箱，就是海量的簡歷。一般正規(guī)公司約見面試會(huì)合理安排時(shí)間，會(huì)每隔半小時(shí)或一小時(shí)見一個(gè)人，假如是面試管理人員，會(huì)專門安排時(shí)間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時(shí)間，打約來十幾個(gè)面試者，這種面試多是趕時(shí)間，每個(gè)面試者都沒有充足的時(shí)間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。篇2：HR招人心得招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到適宜人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長久開展，沒有一個(gè)企業(yè)是不重視招聘工作的;具備招聘才能，為企業(yè)選拔適宜的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會(huì)重視，因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資管理者，必須具備識(shí)人、選人的才能，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求。以下有幾點(diǎn)心得，與大家分享。1、作為招聘負(fù)責(zé)人，必須理解業(yè)務(wù)知識(shí)：獵頭一定要懂得公司業(yè)務(wù)運(yùn)營，理解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務(wù)部門有效溝通，理解業(yè)務(wù)部門需求，同時(shí)可以初步把握應(yīng)聘者的專業(yè)才能，不容易被應(yīng)聘者忽悠，同時(shí)也表達(dá)面試官的專業(yè)功力;2、一定要做好招聘需求分析^p，識(shí)別真實(shí)的招聘需求，為將來做好招聘工作奠定基礎(chǔ)：當(dāng)招聘者拿到用人部門的招聘方案表，首先要分析^p這個(gè)崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖?是現(xiàn)員工將要離任，還是要異動(dòng)其他部門、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的;其次，首先考慮內(nèi)部選拔適宜的人，來滿足空缺，假如沒有，在考慮外部招聘，或者有沒有其他什么更好的途徑來解決。3、做好招聘方案后，一定要理解崗說明書和崗位其他情況：識(shí)別用人部門真實(shí)的用人需求，做好招聘方案后，一定要對所要招聘的崗位，一定理解崗位說明書，對崗位的任職資格和工作職責(zé)清楚，同時(shí)還要理解崗位的薪資待遇、績效考核、部門團(tuán)隊(duì)情況、公司開展平臺(tái)等其他信息，更全面把握崗位，解決候選人疑惑，表達(dá)專業(yè)一面;4、在確認(rèn)用人部門招聘需求的時(shí)候，需要考慮軟硬條件相結(jié)合原那么：不但考慮硬性條件要求,比方學(xué)歷、工作經(jīng)歷、年齡、專業(yè)等;而且還有考慮一些軟性要求，比方組織的文化氣氛、候選人的性格、氣質(zhì)、用人部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好等，這樣才能真實(shí)有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的適宜的人才，提供適宜的人才解決方案。5、根據(jù)招聘崗位分析^p，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的：拿到招聘方案，對崗位的根本信息理解以后，要根據(jù)招聘的難易程度，采取不同的招聘渠道和策略：1，對于一般基層員工，可以采取校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等渠道;2，對于中層，可以選擇人才絡(luò)以及同行推薦等措施，假如有資允許，可以選擇獵頭合作3。對于高級人才，除了一一般的招聘站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。6、不是所有的崗位都難招聘，要詳細(xì)問題進(jìn)展詳細(xì)分析^p，對待特殊崗位要特殊關(guān)注:當(dāng)大家拿到招聘崗位的時(shí)候，常常容易被一些難招的崗位所嚇倒，應(yīng)該全面分析^p，先易后難，對于重點(diǎn)的崗位可以采取重點(diǎn)攻克、專項(xiàng)招聘來完成，而不是因?yàn)橐恍﹤€(gè)別崗位對招聘崗位喪失信心。7、面試過程中，堅(jiān)持客觀和量化：可以采用測評工具，積極運(yùn)用，進(jìn)步判斷的客觀和標(biāo)準(zhǔn)化，不能采用，盡量保持中肯?？陀^的立場，不受個(gè)人愛好影響比方對形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能力和崗位勝任力的要求。8、不管候選人表現(xiàn)怎么樣，都要表現(xiàn)你的禮貌和尊重：招聘工作是一個(gè)企業(yè)和候選人是一個(gè)雙向選擇，不光是企業(yè)考察候選人的過程，而且也是候選人考察企業(yè)的一個(gè)過程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地位，是來理解企業(yè)的一個(gè)窗口，因此，作為一個(gè)適宜的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應(yīng)有的禮貌和尊重，而不是更應(yīng)聘者發(fā)生沖突和爭吵，這都是不理智的，同時(shí)也影響企業(yè)形象。9、對待特殊經(jīng)歷的員工，選擇一定要慎重：比方在面試中，經(jīng)常換工作、換行業(yè)、性格怪癖、工作經(jīng)歷疑問重重、誠信有問題、品行有問題的候選人,這給將來工作帶來很多隱患。10、候選人錄用不能一味地聽用人部門，有時(shí)候需求是可以引導(dǎo)的：比方你招聘一個(gè)男士各方面都符合要求，而用人部門領(lǐng)導(dǎo)由于個(gè)人偏好，堅(jiān)決非要女士。這個(gè)時(shí)候，你就需要跟他溝通，說服錄用男士也一樣的道理，改變他之前的堅(jiān)持;還有大家經(jīng)常見到推薦給多個(gè)候選人，總說不適宜的，這個(gè)時(shí)候就不能任由他來了，必須跟講明招聘部門的原那么，不是無限制的給你推薦人，有適宜的差不多用就可以了，假如長久下去，影響的是他的業(yè)績，需要切中利弊，讓他自己掂量。11、不管用人部門多么急迫，一定不能降低招聘標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)候由于用人部門急需用人，催的招聘負(fù)責(zé)人很煩，為了不受其煩，就退而求其次地拉來一個(gè)人去應(yīng)付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同時(shí)也被用人部門因看人不準(zhǔn)而輕視和抱怨，代價(jià)很大，所以千萬不要因?yàn)橛萌瞬块T非常急需用人來工作，就降低了招聘門檻，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，到后來會(huì)發(fā)現(xiàn)是得不償失。12、嚴(yán)格按照招聘流程來，做好背景調(diào)查，綜合評估，慎重做出錄用：錄用一個(gè)候選人一定要慎重，嚴(yán)格按照公司招聘流程選拔，對候選人的各方面考察，確定符合招聘要求，然后進(jìn)展可信的背景調(diào)查，理解候選人在上級單位的工作表現(xiàn)、人際關(guān)系、業(yè)績等，進(jìn)展綜合評估，決定是否錄用。13、對待不能及時(shí)參加面試以及陌拜的應(yīng)聘者，錄用一定要慎重，除非有可以理解情況：大家面試中，經(jīng)常遇到，通知一些候選人某是個(gè)時(shí)間面試，沒能按時(shí)來，也沒說明原因，直接在過去很長時(shí)間后不請自來，這樣的人慎重錄用，沒有信譽(yù)，有沒有紀(jì)律和尊重人;還有一種情況是就沒有通知過他來面試，直接就過來面試，說在上看到我們的招聘信息，就過來。這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否那么，建議不予錄用。篇2：hr的招聘心得體會(huì)招聘用人是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。一、簡歷不要按照招聘站提供的簡歷形式填寫簡歷，首先是那些形式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣形式的簡歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。簡歷的文風(fēng)最好是客觀、描繪性的語言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些成心顯現(xiàn)個(gè)性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。一些同學(xué)在投遞簡歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比擬急躁。簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。一些工作職位要求有較好的英語程度，這樣我們就會(huì)比擬注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘站提供的形式填寫的，首先那些形式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文程度和他簡歷上的英文程度有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。假如大家要按一種比擬好的英文簡歷形式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷形式書寫，通過互聯(lián)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種形式，也不要抄襲。二、面試答復(fù)下列問題慎重，對自己評價(jià)慎重。許多面試者，首先要克制緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的答復(fù)方式是：你擅長什么。熟悉什么，理解什么，不理解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。對接待你的前臺(tái)禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對接待他的前臺(tái)效勞人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時(shí)都會(huì)比擬慎重。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們根本就可以斷定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。如何對付人事部門負(fù)責(zé)人。人事部門負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比擬公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開場刪除你，使你見不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他〔她〕的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。答復(fù)你為什么分開以前單位問題時(shí)的考前須知。面試時(shí)，許多單位都要問你為什么分開上一家單位，這時(shí)候你最好不要說因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ?，老加班，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以答復(fù)離任的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能承受一點(diǎn)。盡量不要在面試單位初次通知你面試的里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時(shí)問到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問題，因?yàn)閱挝贿€沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。假如單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問題，可能單位會(huì)超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的。他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種會(huì)非常惱火。在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評價(jià)盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信假如你這樣說的話，沒有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。不要在面試完畢后，向面試單位去問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會(huì)引起反感。面試完畢后，假如你認(rèn)為根本沒戲了，也請你保持根本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來時(shí)機(jī)。評價(jià)自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價(jià)自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的時(shí)機(jī)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。有個(gè)正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情。假如還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說法，工資高只是一局部崗位。外企的晉升是比擬難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理形式和中國企業(yè)的管理形式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評價(jià)你適不合適這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們翻開郵箱，就是海量的簡歷。一般正規(guī)公司約見面試會(huì)合理安排時(shí)間，會(huì)每隔半小時(shí)或一小時(shí)見一個(gè)人，假如是面試管理人員，會(huì)專門安排時(shí)間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時(shí)間，打約來十幾個(gè)面試者，這種面試多是趕時(shí)間，每個(gè)面試者都沒有充足的時(shí)間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。篇3：一位hr的校園招聘實(shí)戰(zhàn)總結(jié)一位hr的校園招聘實(shí)戰(zhàn)總結(jié)歷時(shí)近兩個(gè)月的校園招聘已接近尾聲。明天還有幾個(gè)談簽約的學(xué)生，談完之后，根本上今年校園招聘的首期工作就差不多完畢了。接下去就是安排學(xué)生實(shí)習(xí)，培訓(xùn)等工作。這樣的工作幾乎每年都在做，呵，但我還是第一次親歷校園招聘工作。應(yīng)該說也學(xué)習(xí)到了很多東西。招聘的前期工作根本上是由同事完成的，目前她主要做培訓(xùn)的工作。漸漸的招聘的工作就由我一個(gè)人來做主導(dǎo)了，我想，我會(huì)努力做好的。前期準(zhǔn)備工作啟動(dòng)校園招聘之前，根據(jù)公司的行業(yè)性質(zhì)選擇目的學(xué)校。除了前幾年去過的一些學(xué)校。新添了幾所大學(xué)備選。敲定目的學(xué)校后，開場與校就業(yè)辦聯(lián)絡(luò)宣講會(huì)場地與宣講時(shí)間。關(guān)于場地需要理解是否在畢業(yè)生集中的校區(qū)、所能包容的人數(shù)、可以懸掛的橫幅長度以及是否能夠張貼海報(bào)。這期間還需要反復(fù)確認(rèn)幾次，當(dāng)然也得打聽一下與公司宣講會(huì)相近的還有哪些宣講會(huì)或者其他大型活動(dòng)以及學(xué)生的就業(yè)協(xié)議書何時(shí)發(fā)放，目的專業(yè)的學(xué)生簽約率等。確定時(shí)間與場地之后，便開場著手校園的前期宣傳，請校方為我們在就業(yè)上宣傳之外。還有如今的同事請學(xué)弟學(xué)妹們幫助。另外，在所收取的電子簡歷中挑選是否有適宜的校園大使人選，特別是主動(dòng)打到公司理解情況的同學(xué)，我們會(huì)特別關(guān)注，理解意向度之后邀請其做校園大使。在進(jìn)展上面的工作的時(shí)候，我們的宣傳海報(bào)以及校園招聘的小禮品等宣傳物資也在同時(shí)準(zhǔn)備。但這次校園招聘宣傳物資主要是由上海銷售那邊在準(zhǔn)備，我們更多的是一個(gè)輔助性的工作。招聘進(jìn)展時(shí)所有行程安排妥當(dāng)后，接下來的工作便是加大宣傳力度。部門留守的同事，除了薪資專員，另外兩位hr助理分工配合我們的招聘工作。一位跟蹤下一站學(xué)校的宣傳進(jìn)度，確定校園大使等細(xì)節(jié)工作，另外一位負(fù)責(zé)回復(fù)學(xué)生電子簡歷，附上公司接校園招聘的行程安排，請同學(xué)帶上紙質(zhì)簡歷到現(xiàn)場投遞等。而我們到達(dá)所目的學(xué)校以后，會(huì)提早一天到就業(yè)辦放置局部宣傳物資。然后分頭去目的院系分發(fā)宣傳小折頁，請輔導(dǎo)員教師幫助通知學(xué)生參加宣講會(huì)。我們的招聘流程根本上是：放映企業(yè)的宣傳片→ppt介紹企業(yè)文化以及相關(guān)崗位信息→現(xiàn)場收取簡歷→簡歷初篩→初面→筆試→復(fù)面→簽約。整個(gè)宣講會(huì)我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳折頁以及小禮品的發(fā)放，今年我們送的是小本子，非常精致。自己也偷偷留了做小記事本。因?yàn)槭堑谝淮螀⒓庸镜男@招聘，原先以為可能現(xiàn)場沒有多少人來，沒有想到在開場進(jìn)場沒多久，我們幾百本小折頁以及小本子就全發(fā)放完畢。最后只能拿出公司的報(bào)紙分發(fā)。萬沒有想到現(xiàn)場會(huì)如此的火爆，特別是在合肥、武漢的時(shí)候?，F(xiàn)場都超過了700人。在武漢的一所學(xué)校，近千人的禮堂都坐滿了人，挺有成就感的。這些不僅僅要?dú)w功于前期的宣傳，還要感謝去年招聘進(jìn)來