文化館館長述職報告（共4篇）

第17頁共17頁文化館館長述職報告〔共4篇〕第1篇：文化館館長述職報告免費(fèi)分享創(chuàng)新文化館館長述職報告本人在文化局和本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下，和其他同志一道，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長的工作職責(zé)，完成了全年工作任務(wù)。一、繼續(xù)抓學(xué)習(xí)、努力促進(jìn)步。除了日常讀書看報、按要求完成個人學(xué)習(xí)方案之外，主要做到了“兩個側(cè)重”：一是側(cè)重于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。特別是在分管“調(diào)編”工作后，能盡可能的從較為繁忙的行政性事務(wù)中解脫出來，抓住一切時機(jī)，參與業(yè)務(wù)工作、和業(yè)務(wù)干部交流溝通，盡一切可能理解業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)工作規(guī)律進(jìn)而引發(fā)理性考慮，指導(dǎo)實際工作。比方，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家協(xié)會主辦的“舞蹈師資培訓(xùn)班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點、舞蹈創(chuàng)作的一般過程和規(guī)律等;在局文藝處帶著下，赴揚(yáng)中、丹陽調(diào)查農(nóng)村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接的接觸;10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區(qū)的社區(qū)文化建立進(jìn)展調(diào)研。在參加一些學(xué)術(shù)研究活動中，我虛心向兄弟館的領(lǐng)導(dǎo)專家請教，廣交朋友，建立聯(lián)絡(luò)，為今后從事業(yè)務(wù)工作打下基矗第二個側(cè)重是側(cè)重于學(xué)用結(jié)合。從實際工作中提煉深化開展群文理論，從理論的角度運(yùn)用理性思維考慮一些問題，指導(dǎo)詳細(xì)工作。比方，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區(qū)群文理論研討會，我花費(fèi)了大量的時間和精力，查閱了大量的資料，結(jié)合我們的“歡樂家園”，進(jìn)展充分的考慮和醞釀，撰寫了《廣場文化是城市文明的靈魂》一文，在撰文的同時形成了一些新穎的觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織構(gòu)造分析^p研究及對策”的論文，這是從管理學(xué)角度來闡述“如何優(yōu)化文化單位組織構(gòu)造”的問題。二、繼續(xù)抓務(wù)實、努力務(wù)實效。我始終堅持了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，無論是在競崗期間，還是在分工調(diào)整以后，都本著為單位負(fù)責(zé)、為事業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的精神，和其他同志一道高標(biāo)準(zhǔn)、高要求始終如一的干好本職工作，當(dāng)好“一把手”的參謀助手。在行政管理方面，主要是做好日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)視工作。上半免費(fèi)分享創(chuàng)新年，沒有調(diào)整分工前，重點抓了經(jīng)營上的幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進(jìn)展法律訴訟，并進(jìn)展新一輪招標(biāo)的前期準(zhǔn)備;二是對一樓酒店使用的我館餐具進(jìn)展價值評估，為收回或有償使用進(jìn)展前期準(zhǔn)備;三是通過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款的經(jīng)濟(jì)糾紛。在基建方面，重點抓了辦公區(qū)的改造。今年，按照去年制定的大樓整體規(guī)劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經(jīng)營工程。上半年，和基建領(lǐng)導(dǎo)小組的同志一道著重進(jìn)展了改造方案、設(shè)計方案的論證和確定，并按照設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)了幾家施工單位進(jìn)展詢價，在工程預(yù)算上進(jìn)展了嚴(yán)格認(rèn)真的審核、討論，最終，在不改變設(shè)計、用料的前提下，將預(yù)算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初的全省社文工作會議，進(jìn)展了三樓“多媒體教室”的改造。建立了文化資共享工程。通過政府招標(biāo)，購置了一部“日立”電梯，可望春節(jié)前后安裝調(diào)試到位。在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了本館宣傳網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)部門都確立了宣傳信息員，加強(qiáng)了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺采用稿件16篇，被《鎮(zhèn)江文化》采用20多篇，用稿率在文化系統(tǒng)名列前茅;二是恢復(fù)印發(fā)了內(nèi)部刊物《群眾文化信息》，已出了4期，并以此為平臺和各縣市區(qū)文化館建立了宣傳信息工作聯(lián)絡(luò)，形成了以市館為中心的宣傳信息網(wǎng)絡(luò);三是會同本館美術(shù)干部主持設(shè)計印刷了全面介紹我館根本情況的品位較高的宣傳畫冊。三、繼續(xù)抓勤廉、努力樹形象。在工作中能始終嚴(yán)格要求自己，處處身體力行，以身作那么，帶頭執(zhí)行本館的各項規(guī)章制度以自己的言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設(shè)備中，嚴(yán)格按照規(guī)定，實行政府招標(biāo)。在辦公區(qū)改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16萬的工程預(yù)算就是領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著能自己做的自己做，能省錢的盡量省錢的原那么坐下來一條一條核算，和施工方爭出來的。在班子內(nèi)部，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不該說的堅決不說、維護(hù)班子決策的統(tǒng)一性和權(quán)威性，從不信謠、傳謠，更不造謠;擺正自己位置，從不越位、越權(quán)，協(xié)調(diào)處理好和其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，互相取長補(bǔ)短。在工作中，能正確處理好事業(yè)和家庭的關(guān)系。由于我愛人常年出差在外，免費(fèi)分享創(chuàng)新每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承當(dāng)盡管如此，遇到時間要求比擬緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以后再坐下來忙自己的事情。休息天也經(jīng)常抽出時間，到單位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，處理一些平時沒完成的事務(wù)，從沒有因為家庭的原因此耽誤工作。當(dāng)然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的調(diào)查研究工作還不夠深化，缺乏主提性和導(dǎo)向性，忙于應(yīng)付上級征文活動。到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。比方，方案04年要建立群眾文化網(wǎng)站的，考慮到人員問題、技術(shù)問題，一直猶豫不決;還有今年干部職工的計算機(jī)培訓(xùn)的問題等。三是在學(xué)習(xí)上還缺乏全面性和系統(tǒng)性。特別在業(yè)務(wù)上還要進(jìn)一步的加強(qiáng)。第2篇：文化館副館長述職報告文章標(biāo)題：文化館副館長述職報告2023年以來，本人在文化局和本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下，和其他同志一道，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長的工作職責(zé)，完成了全年工作任務(wù)。一、繼續(xù)抓學(xué)習(xí)、努力促進(jìn)步。除了日常讀書看報、按要求完成個人學(xué)習(xí)方案之外，主要做到了“兩個偏重”：一是側(cè)重于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。今年以來，特別是在分管“調(diào)編”工作后，能盡可能的從較為繁忙的行政性事務(wù)中解脫出來，抓住一切時機(jī)，參與業(yè)務(wù)工作、和業(yè)務(wù)干部交流溝通，盡一切可能理解業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)工作規(guī)律進(jìn)而引發(fā)理性考慮，指導(dǎo)實際工作。比方，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家協(xié)會主辦的“舞蹈師資培訓(xùn)班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點、舞蹈創(chuàng)作的一般過程和規(guī)律等；在局文藝處帶著下，赴揚(yáng)中、丹陽調(diào)查農(nóng)村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接的接觸；10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區(qū)的社區(qū)文化建立進(jìn)展調(diào)研。在參加一些學(xué)術(shù)研究活動中，我虛心向兄弟館的領(lǐng)導(dǎo)專家請教，廣交朋友，建立聯(lián)絡(luò)，為今后從事業(yè)務(wù)工作打下根底。第二個側(cè)重是側(cè)重于學(xué)用結(jié)合。從實際工作中提煉深化開展群文理論，從理論的角度運(yùn)用理性思維考慮一些問題，指導(dǎo)詳細(xì)工作。比方，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區(qū)群文理論研討會，我花費(fèi)了大量的時間和精力，查閱了大量的資料，結(jié)合我們的“歡樂家園”，進(jìn)展充分的考慮和醞釀，撰寫了《廣場文化是城市文明的靈魂》一文，在撰文的同時形成了一些新穎的觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織構(gòu)造分析^p研究及對策”的論文，這是從管理學(xué)角度來闡述“如何優(yōu)化文化單位組織構(gòu)造”的問題。二、繼續(xù)抓務(wù)實、努力務(wù)實效。今年以來，我始終堅持了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，無論是在競崗期間，還是在分工調(diào)整以后，都本著為單位負(fù)責(zé)、為事業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的精神，和其他同志一道高標(biāo)準(zhǔn)、高要求始終如一的干好本職工作，當(dāng)好“一把手”的參謀助手。在行政管理方面，主要是做好日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)視工作。上半年，沒有調(diào)整分工前，重點抓了經(jīng)營上的幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進(jìn)展法律訴訟，并進(jìn)展新一輪招標(biāo)的前期準(zhǔn)備；二是對一樓酒店使用的我館餐具進(jìn)展價值評估，為收回或有償使用進(jìn)展前期準(zhǔn)備；三是通過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款的經(jīng)濟(jì)糾紛。在基建方面，重點抓了辦公區(qū)的改造。今年，按照去年制定的大樓整體規(guī)劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經(jīng)營工程。上半年，和基建領(lǐng)導(dǎo)小組的同志一道著重進(jìn)展了改造方案、設(shè)計方案的論證和確定，并按照設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)了幾家施工單位進(jìn)展詢價，在工程預(yù)算上進(jìn)展了嚴(yán)格認(rèn)真的審核、討論，最終，在不改變設(shè)計、用料的前提下，將預(yù)算從29萬多確定為16萬多，下降將近50。此外，配合年初的全省社文工作會議，進(jìn)展了三樓“多媒體教室”的改造。建立了文化資共享工程。通過政府招標(biāo)，購置了一部“日立”電梯，可望春節(jié)前后安裝調(diào)試到位。在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了本館宣傳網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)部門都確立了宣傳信息員，加強(qiáng)了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺采用稿件16篇，被《鎮(zhèn)江文化》采用20多篇，用稿率在文化系統(tǒng)名列前茅；二是恢復(fù)印發(fā)了內(nèi)部刊物《群眾文化信息》，已出了4期，并以此為平臺和各縣市區(qū)文化館建立了宣傳信息工作聯(lián)絡(luò)，形成了以市館為中心的宣傳信息網(wǎng)絡(luò)；三是會同本館美術(shù)干部主持設(shè)計印刷了全面介紹我館根本情況的品位較高的宣傳畫冊。三、繼續(xù)抓勤廉、努力樹形象。在工作中能始終嚴(yán)格要求自己，處處身體力行，以身作那么，帶頭執(zhí)行本館的各項規(guī)章制度以自己的言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設(shè)備中，嚴(yán)格按照規(guī)定，實行政府招標(biāo)。在辦公區(qū)改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16萬的工程預(yù)算就是領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著能自己做的自己做，能省錢的盡量省錢的原那么坐下來一條一條核算，和施工方爭出來的。在班子內(nèi)部，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不該說的堅決不說、維護(hù)班子決策的統(tǒng)一性和權(quán)威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權(quán)，協(xié)調(diào)處理好和其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，互相取長補(bǔ)短。在工作中，能正確處理好事業(yè)和家庭的關(guān)系。由于我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承當(dāng)盡管如此，遇到時間要求比擬緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以后再坐下來忙自己的事情。休息天也經(jīng)常抽出時間，到單位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，處理一些平時沒完成的事務(wù)，從沒有因為家庭的原因此耽誤工作。當(dāng)然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的調(diào)查研究工作還不夠深化，缺乏主提性和導(dǎo)向性，忙于應(yīng)付上級征文活動。到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。比方，方案04年要建立群眾文化網(wǎng)站的，考慮到人員問題、技術(shù)問題，一直猶豫不決；還有今年干部職工的計算機(jī)培訓(xùn)的問題等。三是在學(xué)習(xí)上還缺乏全面性和系統(tǒng)性。特別在業(yè)務(wù)上還要進(jìn)一步的加強(qiáng)。《文化館副館長述職報告》來于，文化館副館長述職報告。第3篇：文化館館長工作述職報告文化館館長工作述職報告本人在文化局和本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下，和其他同志一道，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長的工作職責(zé)，完成了全年工作任務(wù)。除了日常讀書看報、按要求完成個人學(xué)習(xí)方案之外，主要做到了“兩個側(cè)重”：一是側(cè)重于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。特別是在分管“調(diào)編”工作后，能盡可能的從較為繁忙的行政性事務(wù)中解脫出來，抓住一切時機(jī)，參與業(yè)務(wù)工作、和業(yè)務(wù)干部交流溝通，盡一切可能理解業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)工作規(guī)律進(jìn)而引發(fā)理性考慮，指導(dǎo)實際工作。比方，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家，明白了以“漁籃花鼓”為協(xié)會主辦的“舞蹈師資培訓(xùn)班”代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點、舞蹈創(chuàng)作的一般過程和規(guī)律等;在局文藝處帶著下，赴揚(yáng)中、丹陽調(diào)查農(nóng)村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接的接觸;10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區(qū)的社區(qū)文化建立進(jìn)展調(diào)研。在參加一些學(xué)術(shù)研究活動中，我虛心向兄弟館的領(lǐng)導(dǎo)專家請教，廣交朋友，建立聯(lián)絡(luò)，為今后從事業(yè)務(wù)工作打下基矗第二個側(cè)重是側(cè)重于學(xué)用結(jié)合。從實際工作中提煉深化開展群文理論，從理論的角度運(yùn)用理性思維考慮一些問題，指導(dǎo)詳細(xì)工作。比方，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區(qū)群文理論研討會，我花費(fèi)了大量的時間和精力，查閱了大量的資料，結(jié)合我們的“歡樂家園”，進(jìn)展充分的考慮和醞釀，撰寫了《廣場文化是城市文明的靈魂》一文，在撰文的同時形成了一些新穎的觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織構(gòu)造分析^p研究及對策”的論文，這是從管理學(xué)角度來闡述“如何優(yōu)化文化單位組織構(gòu)造”的問題。我始終堅持了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，無論是在競崗期間，還是在分工調(diào)整以后，都本著為單位負(fù)責(zé)、為事業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的精神，和其他同志一道高標(biāo)準(zhǔn)、高要求始終如一的干好本職工作，當(dāng)好“一把手”的參謀助手。在行政管理方面，主要是做好日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)視工作。上半年，沒有調(diào)整分工前，重點抓了經(jīng)營上的幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進(jìn)展法律訴訟，并進(jìn)展新一輪招標(biāo)的前期準(zhǔn)備;二是對一樓酒店使用的我館餐具進(jìn);三是通過法行價值評估，為收回或有償使用進(jìn)展前期準(zhǔn)備律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款的經(jīng)濟(jì)糾紛。在基建方面，重點抓了辦公區(qū)的改造。今年，按照去年制定的大樓整體規(guī)劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經(jīng)營工程。上半年，和基建領(lǐng)導(dǎo)小組的同志一道著重進(jìn)展了改造方案、設(shè)計方案的論證和確定，并按照設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)了幾家施工單位進(jìn)展詢價，在工程預(yù)算上進(jìn)展了嚴(yán)格認(rèn)真的審核、討論，最終，在不改變設(shè)計、用料的前提下，將預(yù)算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初的全省社文工作會議，進(jìn)展了三樓“多媒體教室”的改造。建立了文化資共享工程。通過政府招標(biāo)，購置了一部“日立”電梯，可望春節(jié)前后安裝調(diào)試到位。在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了本館宣傳網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)部門都確立了宣傳信息員，加強(qiáng)了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺采用稿件16篇，被《鎮(zhèn)江文化》采用20多篇，用稿率在文化系統(tǒng)，已知名列前茅;二是恢復(fù)印發(fā)了內(nèi)部刊物《群眾文化信息》了4期，并以此為平臺和各縣市區(qū)文化館建立了宣傳信息工作聯(lián)絡(luò)，形成了以市館為中心的宣傳信息網(wǎng)絡(luò);三是會同本館美術(shù)干部主持設(shè)計印刷了全面介紹我館根本情況的品位較高的宣傳畫冊。在工作中能始終嚴(yán)格要求自己，處處身體力行，以身作那么，帶頭執(zhí)行本館的各項規(guī)章制度以自己的言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設(shè)備中，嚴(yán)格按照規(guī)定，實行政府招標(biāo)。在辦公區(qū)改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16萬的工程預(yù)算就是領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著能自己做的自己做，能省錢的盡量省錢的原那么坐下來一條一條核算，和施工方爭出來的。在班子內(nèi)部，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不該說的堅決不說、維護(hù)班子決策的統(tǒng)一性和權(quán)威性，從不信謠、傳謠，更不造謠擺正自己位置，從不越位、越權(quán)，協(xié)調(diào)處理好和其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，互相取長補(bǔ)短。在工作中，能正確處理好事業(yè)和家庭的關(guān)系。由于我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承當(dāng)盡管如此，遇到時間要求比擬緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，;等到晚上孩子睡覺以后再坐下來忙自己的事情。休息天也經(jīng)常抽出時間，到單位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，處理一些平時沒完成的事務(wù)，從沒有因為家庭的原因此耽誤工作。當(dāng)然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的調(diào)查研究工作還不夠深化，缺乏主提性和導(dǎo)向性，忙于應(yīng)付上級征文活動。到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。比方，方案04年要建立群眾文化網(wǎng)站;還有今年的，考慮到人員問題、技術(shù)問題，一直猶豫不決干部職工的計算機(jī)培訓(xùn)的問題等。三是在學(xué)習(xí)上還缺乏全面性和系統(tǒng)性。特別在業(yè)務(wù)上還要進(jìn)一步的加強(qiáng)。第4篇：文化館副館長述職報告DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減文化館副館長述職報告xxxx年以來，本人在文化局和本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下，和其他同志一道，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長的工作職責(zé)，完成了全年工作任務(wù)。一、繼續(xù)抓學(xué)習(xí)、努力促進(jìn)步。除了日常讀書看報、按要求完成個人學(xué)習(xí)方案之外，主要做到了“兩個側(cè)重”：一是側(cè)重于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。今年以來，特別是在分管“調(diào)編”工作后，能盡可能的從較為繁忙的行政性事務(wù)中解脫出來，抓住一切時機(jī)，參與業(yè)務(wù)工作、和業(yè)務(wù)干部交流溝通，盡一切可能理解業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)工作規(guī)律進(jìn)而引發(fā)理性考慮，指導(dǎo)實際工作。比方，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家協(xié)會主辦的“舞蹈師資培訓(xùn)班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點、舞蹈創(chuàng)作的一般過程和規(guī)律等；在局文藝處帶著下，赴揚(yáng)中、丹陽調(diào)查農(nóng)村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接的接觸；DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區(qū)的社區(qū)文化建立進(jìn)展調(diào)研。在參加一些學(xué)術(shù)研究活動中，我虛心向兄弟館的領(lǐng)導(dǎo)專家請教，廣交朋友，建立聯(lián)絡(luò)，為今后從事業(yè)務(wù)工作打下基矗第二個側(cè)重是側(cè)重于學(xué)用結(jié)合。從實際工作中提煉深化開展群文理論，從理論的角度運(yùn)用理性思維考慮一些問題，指導(dǎo)詳細(xì)工作。比方，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區(qū)群文理論研討會，我花費(fèi)了大量的時間和精力，查閱了大量的資料，結(jié)合我們的“歡樂家園”，進(jìn)展充分的考慮和醞釀，撰寫了一文，在撰文的同時形成了一些新穎的觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織構(gòu)造分析^p研究及對策”的論文，這是從管理學(xué)角度來闡述“如何優(yōu)化文化單位組織構(gòu)造”的問題。二、繼續(xù)抓務(wù)實、努力務(wù)實效。今年以來，我始終堅持了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，無論是在競崗期間，還是在分工調(diào)整以后，都本著為單位負(fù)責(zé)、為事業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的精神，和其他同志一道高標(biāo)準(zhǔn)、高要求始終如一的干好本職工作，當(dāng)好“一把手”的參謀助手。在行政管理方面，主要是做好日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)視工作。上半年，沒有調(diào)整分工前，重