對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)及措施

項(xiàng)目采購(gòu)管理認(rèn)識(shí)及措施本項(xiàng)目根據(jù)國(guó)際游樂(lè)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),以技術(shù)規(guī)格書內(nèi)的品牌及技術(shù)等相關(guān)要

求和圖紙中材料、設(shè)備參數(shù)為依據(jù)，對(duì)本項(xiàng)目的機(jī)電采購(gòu)工作，具體管理內(nèi)容理解如下：材料采購(gòu)：由于材料很多采用國(guó)外進(jìn)口，其中對(duì)數(shù)量、型號(hào)、安裝方式、深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期、倉(cāng)庫(kù)管理、成品保護(hù)、后期調(diào)試等工

對(duì)于很多專業(yè)都有長(zhǎng)周期材料的存在，導(dǎo)致長(zhǎng)周期材料的因素有很多，

例如：由于廠家原因，未按照約定時(shí)間生產(chǎn)或材料供應(yīng)不及時(shí)、園區(qū)材料的唯一性，由于材料品牌的限制,園區(qū)內(nèi)多家單位都使用同一種材料,高峰期產(chǎn)量導(dǎo)致跟不上現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、變更導(dǎo)致的材料重新采購(gòu)、材料損壞或被盜，導(dǎo)致二次訂購(gòu)。精品文檔放心下載針對(duì)采購(gòu)產(chǎn)生的問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)管理措施的理解，如下：1。各專業(yè)工程師要主動(dòng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的排查，梳理，特別需要注意一些

大宗設(shè)備上的附屬設(shè)備，例如流量計(jì)，液位計(jì)，這些小的組件往往會(huì)被遺忘.精品文檔放心下載2.需要注意和土建及精裝專業(yè)可能有交接的設(shè)備，例如檢修門，排水地溝，出現(xiàn)

在機(jī)電圖紙上的設(shè)備，要及時(shí)與總包單位溝通，確認(rèn)采購(gòu)的責(zé)任,避免后期出現(xiàn)

雙方都認(rèn)為是對(duì)方工作范圍的遺漏。精品文檔放心下載3。需要注意和專業(yè)分包可能有交接的設(shè)備,例如EMS的閥門，要提前進(jìn)行溝通，

確認(rèn)產(chǎn)品的供給范圍.精品文檔放心下載4。項(xiàng)目前期的一項(xiàng)主要工作，是各專業(yè)應(yīng)該提供梳理好的材料大表，表格中應(yīng)

該有品牌，大概涉及的產(chǎn)品類型等信息（不一定需要明確的數(shù)量)，由材料部門

綜合尋找供應(yīng)商,確定每樣材料確實(shí)的供貨周期，這個(gè)供貨周期的基本確定,有兩

個(gè)主要意義：一、識(shí)別長(zhǎng)周期材料,做到材料采購(gòu)報(bào)審工作有重點(diǎn)，二、根據(jù)供

意義的進(jìn)度計(jì)劃。精品文檔放心下載5.,不反復(fù)修改

格式浪費(fèi)時(shí)間；應(yīng)該提供的報(bào)審內(nèi)容應(yīng)該商定明確,有特殊的情況的和雇主提前

溝通。謝謝閱讀6.根據(jù)需要采購(gòu)的產(chǎn)品清單，挑出其中認(rèn)為采購(gòu)周期長(zhǎng),采購(gòu)難度大的產(chǎn)品,在項(xiàng)

目前期就和雇主溝通，提供替換方案，盡早開始協(xié)商，做好替換一些長(zhǎng)周期，采

購(gòu)難的產(chǎn)品的計(jì)劃。精品文檔放心下載7.根據(jù)需要采購(gòu)的產(chǎn)品清單，挑出其中數(shù)量少，采購(gòu)周期長(zhǎng)，難度大的產(chǎn)品，和

雇主溝通，如果是全園區(qū)通用的，比如其他片區(qū)采購(gòu)數(shù)量較多的,是否由雇主統(tǒng)

一進(jìn)行采購(gòu),以免今后采購(gòu)困難精品文檔放心下載8。根據(jù)需要采購(gòu)的產(chǎn)品清單，結(jié)合招標(biāo)文件,盡早確認(rèn)可供選擇的供應(yīng)商是否存

在信息不實(shí)，無(wú)法提供對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的情況，及時(shí)和雇主溝通，解決.精品文檔放心下載9.,在標(biāo)準(zhǔn)文件中明確說(shuō)明供

應(yīng)商應(yīng)該提供的資料，提出回復(fù)的具體時(shí)間,發(fā)給供應(yīng)商，提高資料收集效率精品文檔放心下載10.減少報(bào)審文件在文控，管理公司手中停留的時(shí)間，增加設(shè)計(jì)師和專業(yè)工程師

溝通的時(shí)間，可以設(shè)定專門的會(huì)議，對(duì)材料報(bào)審的問(wèn)題進(jìn)行溝通.應(yīng)該限定每一精品文檔放心下載個(gè)報(bào)審的審批流程時(shí)間，并且將該時(shí)間納入進(jìn)度計(jì)劃的考慮。感謝閱讀二。物資計(jì)劃管理1.各專業(yè)負(fù)責(zé)人要在項(xiàng)目施工前要把自己專業(yè)的材料總量要提出來(lái),對(duì)我們項(xiàng)目備謝謝閱讀2。在制訂物資需求計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有將物資加工或使用過(guò)程中的必要的損耗計(jì)算在計(jì)劃正常施工.精品文檔放心下載3.,導(dǎo)致編制劃。精品文檔放心下載4.在編制采購(gòu)需求計(jì)劃的同時(shí),僅考慮了產(chǎn)品或零部件的獨(dú)立需求,未提前預(yù)見(jiàn)物資需求所引起的相關(guān)需求，導(dǎo)致物資需求計(jì)劃制訂的不合理。感謝閱讀5.物資需求會(huì)找個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有按照對(duì)各單體的需求進(jìn)行排定，導(dǎo)致物資需求計(jì)劃的時(shí)間不合理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)混亂。感謝閱讀6。物資需求計(jì)劃必須有各專業(yè)主管工程師編制及審核，必須注明材料使用班組使用部位。材料部門要做出分材料分專業(yè)分班組物資需求計(jì)劃臺(tái)賬精品文檔放心下載7貨及時(shí)跟項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映。做好應(yīng)急措施感謝閱讀三。倉(cāng)庫(kù)管理材料進(jìn)出庫(kù)管理流程1。規(guī)劃:材料部收到專業(yè)負(fù)責(zé)人的需求計(jì)劃后,要第一時(shí)間在近期到貨材料備案，

在下單到材料到貨這段真空期,倉(cāng)庫(kù)主管要對(duì)材料的堆放地點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃.謝謝閱讀1.入賬：材料到貨后倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行入賬，如果項(xiàng)目分片區(qū)及分單體,倉(cāng)庫(kù)主管每

一批材料都要注明使用區(qū)域及計(jì)劃申請(qǐng)人，堅(jiān)決杜絕冒領(lǐng)、亂領(lǐng)材料情況發(fā)生。

3。管理，材料掛牌要注明專業(yè)、使用區(qū)域或單體、專業(yè)負(fù)責(zé)人及到貨時(shí)間.謝謝閱讀4.出庫(kù)：領(lǐng)料人員必須持有材料計(jì)劃復(fù)印件及領(lǐng)料單，領(lǐng)料單統(tǒng)一用局標(biāo)準(zhǔn)化

格式，倉(cāng)庫(kù)理貨員必須按單出庫(kù)，嚴(yán)格把控,同時(shí)開具出庫(kù)單，錄入臺(tái)賬。

5。核對(duì)：材料運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后,材料部門要派專人核對(duì)出庫(kù)單材料數(shù)量、規(guī)

格型號(hào)和到現(xiàn)場(chǎng)材料是否一致。感謝閱讀6。管控：倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管控表進(jìn)行整理，每日發(fā)項(xiàng)目材料部.精品文檔放心下載庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制一。庫(kù)存過(guò)高(1）由于各專業(yè)盲目提材料計(jì)劃，材料部也沒(méi)有進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，造成的大量庫(kù)

存積壓,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理人員工作量大，管理難度高,出庫(kù)困難。感謝閱讀控制方法:以項(xiàng)目初期需求總計(jì)劃和投標(biāo)合同量做為下單的警戒線，如果下單總量超出警戒線，材料部門及時(shí)跟商務(wù)和生產(chǎn)溝通，找出原因，按實(shí)下單。精品文檔放心下載（2）生產(chǎn)部門提材料計(jì)劃時(shí)只考慮庫(kù)存量，沒(méi)有考慮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存貨數(shù)量，導(dǎo)致

采購(gòu)量大于實(shí)際需求，造成庫(kù)存量過(guò)高.謝謝閱讀控制方法:生產(chǎn)部門領(lǐng)料時(shí)要按照施工計(jì)劃領(lǐng)料，領(lǐng)取計(jì)劃內(nèi)材料,保證施工需要

反饋給倉(cāng)庫(kù),發(fā)料時(shí)才能做到心中有數(shù)。感謝閱讀（3）庫(kù)存過(guò)高需要大量的倉(cāng)儲(chǔ)空間，也擠占其他材料的堆放空間，在上海寸土

的租賃面積進(jìn)行靈活掌控，合理分配，降低租賃成本.精品文檔放心下載（4）庫(kù)存過(guò)高會(huì)占用公司大量的流動(dòng)資金，使公司資金壓力過(guò)大。

二.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制感謝閱讀2.庫(kù)存過(guò)低整個(gè)園區(qū)需求量過(guò)大，出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況,如果按常規(guī)的供貨周期來(lái)下單，可

責(zé)人策劃,對(duì)使用量大、供貨周期長(zhǎng)、進(jìn)口材料及設(shè)備、產(chǎn)能低的材料設(shè)定最低

庫(kù)存量,保證現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)。三.庫(kù)存物資損壞變質(zhì)精品文檔放心下載（1）長(zhǎng)時(shí)間的積壓使得庫(kù)存物資失效案例:巖棉堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，天氣潮濕，導(dǎo)致巖棉硬度下降，無(wú)法達(dá)到施工要求

（2)在搬運(yùn)過(guò)程中，產(chǎn)生的物資損壞等,了影響.四.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)感謝閱讀（1）將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資實(shí)際數(shù)量和賬本顯示的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；

（2)檢查倉(cāng)庫(kù)物資是否存在損壞、質(zhì)量是否有變化;

（3）現(xiàn)場(chǎng)拉回的材料進(jìn)行備案,是否有損壞,記錄,為項(xiàng)目索賠做準(zhǔn)備；感謝閱讀（4）檢查物資保存條件是否合格，如有易燃易爆材料等危險(xiǎn)材料