企業(yè)易發(fā)事故的九個(gè)時(shí)段及應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)易發(fā)事故的九個(gè)時(shí)段及應(yīng)對(duì)策略企業(yè)易發(fā)事故的九個(gè)時(shí)段及應(yīng)對(duì)策略企業(yè)易發(fā)事故的九個(gè)時(shí)段及應(yīng)對(duì)策略xxx公司企業(yè)易發(fā)事故的九個(gè)時(shí)段及應(yīng)對(duì)策略文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度?企業(yè)易發(fā)事故的九個(gè)時(shí)段及應(yīng)對(duì)策略一位來(lái)自基層的安全人，通過(guò)對(duì)近年來(lái)一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故的研究分析，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故在發(fā)生時(shí)段上的一些規(guī)律，并提出相應(yīng)對(duì)策。此文與大家分享，希望對(duì)你有用。1節(jié)假日前后和特殊時(shí)期安全風(fēng)險(xiǎn)：由于節(jié)假日臨近，一些在異地工作的職工急于完成任務(wù)回家與親人團(tuán)聚，即使與家人在一起的職工，也會(huì)因歡慶節(jié)假日而分散工作精力。節(jié)假日過(guò)后上班，一些職工還沉湎于節(jié)日的歡樂(lè)氣氛中，心思并沒(méi)有真正回到工作崗位上，很容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為;另外，職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力，情緒不好，造成上班時(shí)間精力分散，違規(guī)作業(yè)，可能導(dǎo)致事故。防范對(duì)策：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)掌握這個(gè)時(shí)期職工的心理活動(dòng)特點(diǎn)，做好教育工作，提前打好“預(yù)防針”，使職工始終繃緊安全弦，安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提醒與監(jiān)督。2時(shí)間緊、任務(wù)重時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：在這時(shí)期，職工往往連續(xù)奮戰(zhàn)，造成職工疲勞，容易發(fā)生違章行為。一些職工有時(shí)認(rèn)為按照安全規(guī)程規(guī)定的要求去做，會(huì)耽誤時(shí)間，影響進(jìn)度，于是，他們想方設(shè)法改變或簡(jiǎn)化正常的作業(yè)程序，違章導(dǎo)致事故發(fā)生。防范對(duì)策：在布置工作任務(wù)時(shí)，必須既考慮需要又兼顧可能，不能隨意追加任務(wù)或縮短工期。如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務(wù)忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。3工作環(huán)境艱苦時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：在野外環(huán)境作業(yè)，如果遇到風(fēng)雪、雨霧的天氣，工作難度就會(huì)增大。即使在室內(nèi)作業(yè)，如果氣溫、照明等條件不良，人的適應(yīng)性和耐力就會(huì)減弱，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。防范對(duì)策：企業(yè)要積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證職工工作時(shí)身心舒暢。遇有惡劣氣候，應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)程的要求，暫停野外作業(yè)。4即將下班或收尾階段安全風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)過(guò)一天的勞作，職工的體力和精力消耗很大，盼望早點(diǎn)下班休息。這時(shí)，也往往會(huì)出現(xiàn)思想溜號(hào)，工作精力不集中，從而導(dǎo)致違章行為。作業(yè)接近尾聲，一直平安無(wú)事，人們對(duì)事故的警惕性會(huì)有所松懈。防范對(duì)策：班組長(zhǎng)和安全員在這時(shí)應(yīng)勤提醒，多督促，使職工保持足夠的警惕性。5夜間作業(yè)或單獨(dú)作業(yè)時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：夜間作業(yè)由于管理松弛，職工思想麻痹松懈，形成盲區(qū)，是安全生產(chǎn)多發(fā)時(shí)段;單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時(shí)，職工容易發(fā)生習(xí)慣性違章，這是因?yàn)樗麄冸x開(kāi)了集體，放松了對(duì)自己的要求，在沒(méi)有監(jiān)護(hù)的情況下，造成思想麻痹。防范對(duì)策：要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，夜班時(shí)間，要加大巡檢力度，突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。要對(duì)職工加強(qiáng)安全教育，克服夜班時(shí)間的麻痹松懈思想，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，按章操作。派職工單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時(shí)，一定要在交待任務(wù)的同時(shí)，做好安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并指定責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)監(jiān)護(hù)人。6同一區(qū)域交叉作業(yè)時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時(shí)間有兩個(gè)以上單位(班組)同時(shí)作業(yè)，特別是一些外來(lái)施工作業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素，易造成事故發(fā)生。防范對(duì)策：按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議：明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。7企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：一些企業(yè)短時(shí)間迅速擴(kuò)張，甚至是跨行業(yè)擴(kuò)張，安全管理跟不上，安全漏洞、盲點(diǎn)、誤區(qū)多，事故多發(fā)、易發(fā)。防范對(duì)策：企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和守法意識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性，嚴(yán)格做到“五落實(shí)、五到位”。8新工藝、新設(shè)備上馬時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)企業(yè)采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新設(shè)備時(shí)候，為了爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，往往倉(cāng)促上馬、試車(chē)、使用，進(jìn)而釀成悲劇。防范對(duì)策：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員在應(yīng)用“五新”前，要預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)和安全系統(tǒng)分析，必須對(duì)操作者和相關(guān)人員開(kāi)展安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗。9生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：在緊張的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些企業(yè)會(huì)在降成本的壓力下，千方百計(jì)減少安全投入，弱化安全保障，安全事故風(fēng)險(xiǎn)加大。防范對(duì)策：越是困難時(shí)期，越要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。禍不單行，災(zāi)禍相連。當(dāng)企業(yè)管理的“木桶”出現(xiàn)短板時(shí)，一定要有危機(jī)管理的思想和意識(shí)，盡快采取措施，化解危機(jī)因