施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

第26頁共26頁施工消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案施工消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案1一、應(yīng)急預(yù)案的方針與原那么為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更平安的環(huán)境;保證各種應(yīng)急資處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動按方案有序地進展;防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地防止或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效;充分表達應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“平安第一，預(yù)防為主”、“保護人員平安優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改良”的原那么。二、工程概況本工程由北京首都開發(fā)股份投資建立，北京市開發(fā)設(shè)計研究院設(shè)計，北京市中基勘研土工程技術(shù)勘察，監(jiān)理單位為：北京北辰工程建立監(jiān)理，施工單位為：北京東興建立有限責(zé)任公司。本工程需要2部施工升降機，本機主要參數(shù)：SC200/200施工升降機。三、應(yīng)急預(yù)案工作流程根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本工程發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，進步現(xiàn)場操作人員應(yīng)急才能，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。四、突發(fā)事件風(fēng)險分析^p和預(yù)防1、為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些料想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲藏，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進展風(fēng)險分析^p和采取有效的預(yù)防措施。2、施工人貨梯安裝、撤除及運行的平安技術(shù)要求：2.1施工人貨梯的根底，必須嚴格按照圖紙和說明書進展。施工人貨梯安裝前，應(yīng)對根底進展檢驗，符合要求后，方可進展施工人貨梯的安裝。2.2安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設(shè)程序分工負責(zé)，統(tǒng)一指揮。2.3安裝施工人貨梯必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。2.4施工人貨梯附墻桿件的布置和間隔，應(yīng)符合說明書的規(guī)定。當(dāng)架體與建筑物程度間隔大于說明書規(guī)定時，應(yīng)驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設(shè)計、制作。在施工人貨梯未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。2.5施工人貨梯必須按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《施工人貨梯平安規(guī)程》GB5144及說明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器等平安裝置。2.6施工人貨梯操作使用應(yīng)符合以下規(guī)定：2.6.1施工人貨梯作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬構(gòu)造、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況;送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運轉(zhuǎn)，試驗各機構(gòu)及平安裝置并確認正常。2.6.2施工人貨梯作業(yè)時嚴禁超載;2.6.3吊籠在使用前應(yīng)按允許承載才能的兩倍荷載進展試驗，使用中應(yīng)定期進展檢查;2.6.4運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落;2.6.5沿梯身垂直懸掛的電纜，應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛;2.7為防止事故發(fā)生，人貨梯必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝和撤除，人貨梯司機必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)視局特種設(shè)備平安檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格前方可投入使用。2.8人貨梯司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有平安技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。2.9人貨梯安裝、頂升、撤除必須先編制施工方案。2.10人貨梯安裝完成后，必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)視局特種設(shè)備平安檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。五、應(yīng)急準(zhǔn)備1、機構(gòu)與職責(zé)一旦發(fā)生人貨梯平安事故，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成：xxx組長職責(zé)：1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急效勞機構(gòu)提供幫助并施行場外應(yīng)急方案，在不受事故影響的地方進展直接控制;2)復(fù)查和評估事故(事件)可能開展的方向，確定其可能的開展過程;3)指導(dǎo)設(shè)施的局部停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視;4)與場外應(yīng)急機構(gòu)獲得聯(lián)絡(luò)及對緊急情況的處理作出安排;5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展效勞工作;6)在緊急狀態(tài)完畢后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析^p和處理。7)評估事故的規(guī)模和開展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失;通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：1)確保與最高管理者和外部聯(lián)絡(luò)暢通、內(nèi)外信息反響迅速;2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3)負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責(zé)：1)提出搶險搶修及防止事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。2)指導(dǎo)搶險搶修組施行應(yīng)急方案和措施。3)修補施行中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。搶險救援組職責(zé)：1)施行搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改良。2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶。3)在事故有可能擴大進展搶險搶修或救援時，高度注意防止意外傷害。4)搶險搶修或救援完畢后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進展復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組：1)在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進展必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責(zé)：1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資應(yīng)急資的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，工程部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析^p，裝備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資主要有：1)、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套;2)、急救藥箱1個、擔(dān)架一副;3)、手電10個、應(yīng)急燈4個、戒備帶2盤、警示旗6個;4)、對講機7部;5)、大錘5把、手持電動砂輪2把;6)、車輛兩臺;3、教育、訓(xùn)練為全面進步應(yīng)急才能，工程部應(yīng)對搶險人員進展必要的.搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、方案、組織與準(zhǔn)備、效果評估等。4、互相協(xié)議工程部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資的援助。六、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法意料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由工程部安質(zhì)部搜集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理睬議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等施行緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，假如事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進展處理。假如事故較大或施工單位處理不了那么由施工單位向建立單位主管部門進展請示，懇求啟動建立單位的救援預(yù)案，建立單位的救援預(yù)案仍不能進展處理，那么由建立單位的平安管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。(1)緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好戒備和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工程部總指揮負責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場施行搶救，如需可直接撥打120、119等求救。(2)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進展現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進展搶救、戒備、疏散和保護現(xiàn)場等。由工程部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打向上一級有關(guān)部門報告。(4)遇到緊急情況，全體人員應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處。七、現(xiàn)場恢復(fù)充分辯識恢復(fù)過程中存在的危險，當(dāng)平安隱患徹底去除，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。八、預(yù)案管理與評審改良公司和工程部對應(yīng)急預(yù)案每年至少進展一次評審，針對施工的變化及預(yù)案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改良應(yīng)急預(yù)案。施工消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案2為加強對施工消費平安事故的防范，及時做好平安事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國平安消費法》、《建立工程平安消費管理條例》、等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位施工消費的實際，特制本工程施工消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目的更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給施工的進展和施工場區(qū)周圍居民提供更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反響資處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反響行動按方案有序地進展，防止因應(yīng)急反響行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地防止或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反響行動的快速、有序、高效；充分表達應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況本施工消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反響組織機構(gòu)分為一、二級編制，工程部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案施行的一級應(yīng)急反響組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急方案施行的二級應(yīng)急反響組織機構(gòu)。三、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)、分工、組成(一)、一級應(yīng)急反響組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)①分析^p緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資控制緊急情況的行動類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動；③與企業(yè)外應(yīng)急反響人員、部門、組織和機構(gòu)進展聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的平安；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反響組織；⑦應(yīng)急反響組織的啟動；⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑨通報外部機構(gòu)，決定懇求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的平安性。2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反響對策和建議；③保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；⑤組織工程部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)消費過程各危險進展風(fēng)險評估；⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常工作和應(yīng)急反響準(zhǔn)備狀態(tài)；⑦根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資、互相幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)①搶救現(xiàn)場傷員；②搶救現(xiàn)場物資；③組建現(xiàn)場消防隊；④保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4、危險風(fēng)險評估組的職能和職責(zé)①對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及消費平安過程的危險進展科學(xué)的風(fēng)險評估；②指導(dǎo)消費平安部門平安措施落實和監(jiān)控工作，減少和防止危險的事故發(fā)生；③完善危險的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反響的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的根據(jù)；④落實周邊協(xié)議應(yīng)急反響共享資及應(yīng)急反響最快捷有效的社會公共資的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反響提供及時的應(yīng)急反響支援措施；⑤確定各種可能發(fā)惹事故的應(yīng)急反響現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反響及時啟用；⑥科學(xué)合理地制定應(yīng)急反響物資器材、人力方案。5、技術(shù)處理組的職能和職責(zé)①根據(jù)工程經(jīng)理部及加工廠的施工消費內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反響方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)效勞做好技術(shù)儲藏；②應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反響行動中的工程技術(shù)工作。6、善后工作組的職能和職責(zé)①做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想可以穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；②做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；③與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；④慰問有關(guān)傷員及家屬。7、事故調(diào)查組的職能及職責(zé)①保護事故現(xiàn)場；②對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進展取樣封存；③調(diào)查理解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；④按“三不放過”的原那么對相關(guān)人員進展處分、教育、總結(jié)。8、后勤供給組的職能及職責(zé)①協(xié)助制訂施工工程或加工廠應(yīng)急反響物資資的儲藏方案，按已制訂的工程施工消費廠場的應(yīng)急反響物資儲藏方案，檢查、監(jiān)視、落實應(yīng)急反響物資的儲藏數(shù)量，搜集和建立并歸檔；②定期檢查、監(jiān)視、落實應(yīng)急反響物資資管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反響物資資的更新和達標(biāo)；③定期搜集和整理各工程經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資資信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動的啟動，做好物資數(shù)據(jù)儲藏；④應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反響物資資到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進展增援，同時提供后勤效勞。(二)、二級應(yīng)急反響組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)①所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；②現(xiàn)場事故評估；③保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反響行動的執(zhí)行；④控制緊急情況；⑤做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)絡(luò)；2、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)①引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從平安通道疏散；②對受傷人員進展?fàn)I救至平安地帶。3、物資搶救組的職能和職責(zé)；①搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；②轉(zhuǎn)移可能引起新危險的物資到平安地帶。4、消防滅火組的職能和職責(zé)①啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進展初期的消防滅火自救工作；②協(xié)助消防部門進展消防滅火的輔助工作。5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)①對場區(qū)內(nèi)外進展有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；②疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。6、后勤供給組的職能及職責(zé)①迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；②提供和檢查搶險人員的裝備和平安防護；③及時提供后續(xù)的搶險物資；④迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。(三)、應(yīng)急反響組織機構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反響組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能科室、現(xiàn)場施工的人員分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由工程經(jīng)理擔(dān)任；2、應(yīng)急副總指揮由工程副經(jīng)理擔(dān)任；3、現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程負責(zé)人擔(dān)任，工程部組成人員為成員；4、危險風(fēng)險評估組組長由總工擔(dān)任，總工辦其別人員為成員；5、技術(shù)處理組組長由技術(shù)經(jīng)營科科長擔(dān)任，科室人員為成員；6、善后工作組組長由辦公室負責(zé)人擔(dān)任，科室人員為成員；7、后勤供給組組長由財務(wù)科、機械管理科、物業(yè)管理科長擔(dān)任，科室人員為成員；8、事故調(diào)查組組長由質(zhì)安科科長擔(dān)任，科室人員為成員；9、事故現(xiàn)場副指揮由該項工程負責(zé)人擔(dān)任；10、現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔(dān)任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；11、物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；12、消防滅火組由施工現(xiàn)場電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；13、后勤供給組、由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練〔一〕、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后，按方案組織施工工程部及施工現(xiàn)場的全體人員進展有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。1、一級應(yīng)急組織每年進展一次培訓(xùn)；2、二級應(yīng)急組織每一工程開工前或半年進展一次培訓(xùn)；3、新參加的人員及時培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；2、施工平安防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)平安警示設(shè)置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通平安、大型機械的平安使用；3、對危險的突顯特性辯識；4、事故報警；5、緊急情況下人員的平安疏散；6、現(xiàn)場搶救的根本知識?！捕逞菥殤?yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，施工工程部在工程開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練完畢，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以進步。五、事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)絡(luò)質(zhì)安科是事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)絡(luò)人：xx，：xx，手機:xx.質(zhì)安科接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負責(zé)平安消費監(jiān)視管理的部門、建立行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)惹事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門報告。六、救援器材、設(shè)備、車輛等落實工程部每年提取一定比例的費用，根據(jù)施工消費的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地裝備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進展經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當(dāng)事故的評估預(yù)測到達起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反響預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案施行后，引起事故的危險得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認為事故的開展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案施行終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復(fù)施工消費。對應(yīng)急救援預(yù)案施行的全過程，認真科學(xué)地作出總結(jié)，完善應(yīng)急救援預(yù)案中的缺乏和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)歷和完善的根據(jù)。八、其它本預(yù)案制定后報相關(guān)主管部門備案后正式施行。施工消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案3為了加強平安消費工作，進步公司在施工消費過程中突發(fā)事件的應(yīng)變才能，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復(fù)正常施工秩序，特制定此平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制根據(jù)及原那么1、定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進展事故救援活動的行動指南。2、編制根據(jù)：公司施工消費過程中潛在危險和事故后果分析^p。3、編制原那么：1)、預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。2)、預(yù)案以努力保護人身平安為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)平安和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。3)、預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。4)、預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、詳細、具有很強的可操作性。5)、預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。二、公司應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)1、公司平安消費委員會人員組成：由公司法定代表人、主管平安消費的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成，工程管理部是公司平安消費委員會常設(shè)辦公機構(gòu)。2、分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：由各分公司經(jīng)理、主管平安的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。3、工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)組成：由工程部經(jīng)理、副工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安員、作業(yè)隊長、棟號長等相關(guān)人員組成，工程部經(jīng)理任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。1)、事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由工程部平安負責(zé)人任組長，作業(yè)隊負責(zé)人、專業(yè)工長等相關(guān)人員組成。2)、事故現(xiàn)場救護組人員組成：由工程部領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)人員組成。3)、事故現(xiàn)場保護組人員組成：由工程部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。4)、事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由工程部行政負責(zé)人任組長、現(xiàn)場其他應(yīng)急小組負責(zé)人組成。三、公司應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)1、公司平安消費委員會職責(zé)：1)、負責(zé)事故救援的整體指揮;2)、負責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、工程部及上級主管部門的聯(lián)絡(luò)，并負責(zé)向上級主管部門的匯報工作;3)、負責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進展監(jiān)視。2、分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1)、負責(zé)工程事故救援的全面指揮;2)、負責(zé)所需救援物資的落實;3)、負責(zé)與公司平安消費管理機構(gòu)聯(lián)絡(luò)及情況匯報。4)、負責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救;3、工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1)、負責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利施行;2)、負責(zé)事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作;3)、負責(zé)所需材料、人員的落實;4)、負責(zé)與上級平安消費管理機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)及情況匯報;5)、負責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救;6)、負責(zé)工程工程消費的恢復(fù)工作。4、工程部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：1)、事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。2)、事故現(xiàn)場救護組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。3)、事故現(xiàn)場保護組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。4)、事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負責(zé)搜集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)絡(luò)暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。四、工作要求1、相關(guān)人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。2必須確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時各項救援工作正常運轉(zhuǎn)。3、各應(yīng)急小組成員必須落實到人，各司其職，純熟掌握防護技能。4、工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施：1)、數(shù)量足夠的內(nèi)線和外線、或其它通訊設(shè)備;2)、危險品數(shù)據(jù)庫：危險品的名稱、數(shù)量、存放地點及物理化學(xué)特性;3)、救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點、負責(zé)人、及調(diào)動方式;4)、現(xiàn)場人員個人防護用品使用情況;5)、結(jié)合工程特點制定平安事故應(yīng)急救援施行方案。6)、各專業(yè)小組人員聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場員工表、各宿舍人員登記表;7)、上級平安消費管理機構(gòu)、應(yīng)急效勞機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)方式。五、緊急情況的處理程序和措施1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救;在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等;及時向工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組報告，必要時向相鄰可依托力量請教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。2、事故現(xiàn)場由工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責(zé)事故的控制、處理工作。工