項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)懲管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管制第1章 總則第1條 為提高公司項(xiàng)目的運(yùn)作效，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。第2條 本辦法適用于以項(xiàng)目為組織形式的工作考核，包括對(duì)參與項(xiàng)目的所有人員的考核。第3條 項(xiàng)目考核采取二級(jí)考核體制，即公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)考核；項(xiàng)目經(jīng)對(duì)項(xiàng)目人員的工作和素質(zhì)、工作能、工作業(yè)績等方面進(jìn)考核。第2章 項(xiàng)目考核小組第4條 公司成項(xiàng)目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)、工程部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)運(yùn)營部、人源部經(jīng)，由總經(jīng)任小組組長。第5條 項(xiàng)目考核小組是公司項(xiàng)目考核的領(lǐng)導(dǎo)單位，其主要職責(zé)如下。確定項(xiàng)目考核方式。監(jiān)督項(xiàng)目管部的日?？己?。根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定項(xiàng)目考核結(jié)果。監(jiān)督考核結(jié)果的應(yīng)用情況。處項(xiàng)目考核過程中出現(xiàn)的各種投訴。第3章 公司項(xiàng)目考核整體設(shè)計(jì)第6條 項(xiàng)目整體考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)執(zhí)情況、 項(xiàng)目成本執(zhí)情況、 項(xiàng)目質(zhì)執(zhí)情況三個(gè)方面第7條 在項(xiàng)目考核中，各項(xiàng)考核的內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下表所示。考核項(xiàng)細(xì)化考核內(nèi)容及權(quán)重表考核項(xiàng)細(xì)化考核項(xiàng)權(quán)重細(xì)化項(xiàng)目子項(xiàng)權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)20總進(jìn)階段性進(jìn)8020性能功能質(zhì)50項(xiàng)目質(zhì)30滿足項(xiàng)目需求情況20質(zhì)規(guī)范化執(zhí)情況30項(xiàng)目成本30預(yù)算執(zhí)情況財(cái)務(wù)規(guī)范性執(zhí)情況8020重大責(zé)任事故重大責(zé)任事故10————項(xiàng)目客戶滿意10————第8條 項(xiàng)目開始前，由工程部經(jīng)擬訂各指標(biāo)權(quán)重與考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目考核小組核準(zhǔn)后，工程部經(jīng)和項(xiàng)目經(jīng)簽字確認(rèn)。第4章 項(xiàng)目進(jìn)考核第9條 項(xiàng)目進(jìn)由項(xiàng)目管部進(jìn)日常記錄與考核，項(xiàng)目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核記錄報(bào)考核組進(jìn)審查。第10條 項(xiàng)目進(jìn)考核分為總進(jìn)考核和階段性進(jìn)考核，采取項(xiàng)目延期指標(biāo)進(jìn)考核?？傔M(jìn)延期是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程。階段性進(jìn)延期是指考核項(xiàng)目關(guān)鍵性階段進(jìn)實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程 （完成周以最后一次批準(zhǔn)的變計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。第11條 項(xiàng)目延期考核指標(biāo)的計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前。

項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)

100%第12條 項(xiàng)目進(jìn)考核的得分計(jì)算方法如下。設(shè)項(xiàng)目延期為 P，項(xiàng)目延期考核得分為 A，則1．當(dāng)-20≤P＜0時(shí)，A=100+100×|P|；2．當(dāng)P=0時(shí)，A=100；3．當(dāng)0＜P≤20時(shí)，A=100-100×|P|×2；4．當(dāng)P>20時(shí)，視為整個(gè)項(xiàng)目失敗，取消該項(xiàng)目的考核資格，整個(gè)項(xiàng)目考核得0分第13條 項(xiàng)目進(jìn)考核總得分計(jì)算方法如下。項(xiàng)目進(jìn)考核得分 =項(xiàng)目總進(jìn)考核得分× 80+項(xiàng)目階段性進(jìn)考核得分× 20第14條 對(duì)于項(xiàng)目存在多個(gè)階段性關(guān)鍵進(jìn)時(shí)，項(xiàng)目階段性進(jìn)考核得分按照多個(gè)階段性進(jìn)考核分的算術(shù)平均值計(jì)算，對(duì)于存在階段性進(jìn)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總進(jìn)考核得分即為項(xiàng)目進(jìn)考核得分。第15條 項(xiàng)目進(jìn)考核程如下。經(jīng)公司審核、總經(jīng)核準(zhǔn)后，工程部經(jīng)和項(xiàng)目經(jīng)共同簽字確認(rèn)。關(guān)鍵性階段工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)填寫“工程項(xiàng)目進(jìn)確認(rèn)單 ，提請(qǐng)工程部審核，工程部核查誤后簽字確認(rèn)。項(xiàng)目終驗(yàn)后，視為項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)填寫“工程項(xiàng)目進(jìn)確認(rèn)單 ，提請(qǐng)工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認(rèn)。項(xiàng)目結(jié)束后工程部計(jì)算項(xiàng)目延期和項(xiàng)目進(jìn)考核得分， 連同工程項(xiàng)目進(jìn)確認(rèn)單上報(bào)項(xiàng)目考小組。項(xiàng)目進(jìn)計(jì)劃如有調(diào)整按照調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)考核。項(xiàng)目進(jìn)調(diào)整必須經(jīng)工程部經(jīng)核準(zhǔn)方為有效。第5章 項(xiàng)目質(zhì)考核第16條 項(xiàng)目質(zhì)考核主要考核項(xiàng)目質(zhì)的執(zhí)情況，具體分別對(duì)性能與功能質(zhì)、滿足需求程規(guī)范化執(zhí)情況三個(gè)方面進(jìn)考核。第17條 性能與功能質(zhì)的考核及標(biāo)準(zhǔn)如下。采用測試通過和遺問題進(jìn)考核，以最后一次測試通過作為衡依據(jù)。遺問題等于遺問題數(shù)相對(duì)測試用數(shù)的比，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。測試通過（ X）=測試用例通過數(shù)量100%。測試用例總量遺問題（

遺留問題數(shù)量Y1100%。測試用例數(shù)量Y2考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。性能與功能質(zhì)考核表測試通過 X遺問題Y考核指標(biāo)X>99 95<X<99Y<5 Y<595<X<995<Y<10X<95Y>10考核分?jǐn)?shù)90～100 80～8960～790第18條滿足需求情況的考核指標(biāo)如下。采用第幾次驗(yàn)收通過來考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見下表。第N次驗(yàn)收通過考核指標(biāo)第N次驗(yàn)收通過考核指標(biāo)N=1N=2N=3N=4N=5考核分?jǐn)?shù)90～10080～8960～7900第19條 規(guī)范化執(zhí)情況的考核如下。通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)檢查單上相關(guān)的所有指標(biāo)進(jìn)分項(xiàng)考核，分項(xiàng)考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)情況的考核分?jǐn)?shù)。第6章 項(xiàng)目成本考核第20條 工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容主要包括預(yù)算執(zhí)情況考核和財(cái)務(wù)規(guī)范性考核。第21條 預(yù)算執(zhí)情況考核是考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算的程， 預(yù)算額以最后一次批準(zhǔn)的變算為準(zhǔn)。第22條 項(xiàng)目預(yù)算超支計(jì)算方法如下，其中負(fù)數(shù)表示預(yù)算節(jié)余。項(xiàng)目預(yù)算超支率=

項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用-項(xiàng)目預(yù)算金額項(xiàng)目預(yù)算金額

100%第23條 考核指標(biāo)的得分計(jì)算方法如下。設(shè)項(xiàng)目預(yù)算超支為 Q，項(xiàng)目預(yù)算超支考核得分為 B，則：1．當(dāng)-20≤＜0時(shí)，B=100+100×|Q|/（≤-20Q=-20計(jì)算；2．當(dāng)Q=0時(shí)，B=100；3．當(dāng)0＜Q≤20時(shí)，B=100-100×|Q|×2；Q>200第24條 預(yù)算執(zhí)情況考核由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目結(jié)束后， 財(cái)務(wù)部計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)情況考核得分， 同項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)呈報(bào)項(xiàng)目考核小組。第25條 項(xiàng)目預(yù)算如有調(diào)整，則按照調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)考核。項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)核準(zhǔn)。第26條 財(cái)務(wù)規(guī)范性考核是指對(duì)工程項(xiàng)目遵守公司財(cái)務(wù)控制制和財(cái)務(wù)規(guī)范情況的考核。此項(xiàng)考核過財(cái)務(wù)部、工程部定期或定期地檢查進(jìn)。第27條 財(cái)務(wù)規(guī)范性考核方法如下。財(cái)務(wù)部、工程部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)定期或定期檢查。檢查部門填寫“財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單，經(jīng)被核查人確認(rèn)后送財(cái)務(wù)部。其他職能部門發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題可以通知以上二個(gè)部門進(jìn)核查。項(xiàng)目考核小組。第28條 財(cái)務(wù)規(guī)范性指標(biāo)打分方法如下。5存在五個(gè)以上問題的，全部否決本項(xiàng)指標(biāo)。嚴(yán)重符合財(cái)務(wù)規(guī)范化要求的，財(cái)務(wù)部有權(quán)上報(bào)考核小組，請(qǐng)求取消該項(xiàng)目考核資格。第7章 重大責(zé)任事故考核第29條 項(xiàng)目考核小組根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)生事故的記錄對(duì)重大責(zé)任事故進(jìn)考核，采取一票否決制。第30條 無重大責(zé)任事故發(fā)生的為滿分，發(fā)生重大責(zé)任事故的此項(xiàng)得分為0分。第8章 客戶滿意考核31戶滿意調(diào)查表，進(jìn)客戶滿意調(diào)查。第32條 客戶滿意調(diào)查必須經(jīng)客戶簽字確認(rèn)方為有效。第33條 客戶滿意考核得分 =客戶滿意調(diào)查得分× 10（客戶滿意的指標(biāo)權(quán)重）。第9章 項(xiàng)目考核實(shí)施過程第34條 項(xiàng)目經(jīng)提出考核申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)測試后，由工程部品質(zhì)組驗(yàn)收后，該產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目方可向項(xiàng)目考核小組提出申請(qǐng)。項(xiàng)目考核小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體考核，由品質(zhì)組牽頭，組建項(xiàng)目考核小組，成員包括副總、人事政部、財(cái)務(wù)部、工程部等有關(guān)人員。第35條 相關(guān)人員測試有關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部人員提供項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)表并填寫超支。工程部人員提供項(xiàng)目質(zhì)檢查單，對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化執(zhí)情況進(jìn)打分并填寫項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)周期。品質(zhì)組提供測試報(bào)告并填寫測試通過和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程部填寫第幾次驗(yàn)收通過并提供產(chǎn)品綜合遺問題?？己私M長進(jìn)分?jǐn)?shù)匯總，并填寫項(xiàng)目考核結(jié)果，由總經(jīng)簽名確認(rèn)第36條 項(xiàng)目成員的考核實(shí)施過程如下 ?？己擞身?xiàng)目組長負(fù)責(zé)。匯總項(xiàng)目任務(wù)書形成工作業(yè)績考核表對(duì)每項(xiàng)工作的分配通過任務(wù)單的形式進(jìn)， 在每項(xiàng)工作結(jié)后，將對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)評(píng)分，對(duì)任務(wù)單進(jìn)匯總，形成工作業(yè)績考核表。在任務(wù)單中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程，作為工作業(yè)績考核表中的權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)。意見，幫助員工制定改進(jìn)措施。績效面談要確定考核者考核得分，并由雙方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)將確認(rèn)后的工作業(yè)績考核表交總經(jīng)審核后交人資源部備案確認(rèn)， 作為員工績效考的成績，并與相關(guān)個(gè)人掛鉤。第37條 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用程序如下。作為項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績效考核成績發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)， 具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如所述。項(xiàng)目經(jīng)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)?lì)~