車(chē)間月工作總結(jié)范文

Word———車(chē)間月工作總結(jié)范文篇一：車(chē)間月工作總結(jié)范文

截止__年14日為止，我們本著“抓平安、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。為了總結(jié)成果，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將這個(gè)月以來(lái)的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)抓、確?！捌桨采a(chǎn)、保和諧穩(wěn)定”。

為了保障人身、設(shè)備的平安,真正實(shí)現(xiàn)“抓平安、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則。首先我們?cè)谌藛T調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的狀況下，強(qiáng)化管理、思想工作跟進(jìn)，做到員工思想動(dòng)態(tài)把握，把工作“做細(xì)、做透”。其次組織召開(kāi)各級(jí)平安例會(huì)，傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。再次開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，為職工工作業(yè)制造一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

為了圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，使軋線(xiàn)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”的目標(biāo)。首先我們?cè)谀ポ伆嘟M人員不飽滿(mǎn)的狀況下，把長(zhǎng)白班人員安排到各班，并對(duì)其進(jìn)行崗位操作及危急預(yù)知培訓(xùn)，在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線(xiàn)速度;其次我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理分類(lèi)，把能后裝配的軸承箱，進(jìn)行清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用率;特殊是裝車(chē)，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪番到現(xiàn)場(chǎng)組織吊裝，保證了材的卸裝及車(chē)皮保質(zhì)的出廠(chǎng);最終是現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的清理，為了現(xiàn)場(chǎng)的平安和環(huán)境的舒適，作業(yè)區(qū)對(duì)各班的衛(wèi)生區(qū)域準(zhǔn)時(shí)檢查和整改。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》，要求各班搞好衛(wèi)生交接。

三、存在的不足。

1、在生產(chǎn)期間上線(xiàn)的軋輥卡環(huán)脫落，主要的緣由是卡環(huán)連接栓老化導(dǎo)致，是我們工作的不細(xì)造成。為了不讓類(lèi)事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對(duì)各種輥系零件進(jìn)行排查準(zhǔn)時(shí)更換。

篇二：車(chē)間月工作總結(jié)范文

一、工作概述：依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作;依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì);按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問(wèn)題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的沖突：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題)

2、成本核算項(xiàng)目公司支配上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先挨次沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清晰。

四、本月：

現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要供應(yīng)什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效;成本方面必需的基礎(chǔ)資料，以能精確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車(chē)間負(fù)責(zé)人指定人員或車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，特別工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按方案特別、物料特別、設(shè)備特別、制程品質(zhì)特別、設(shè)計(jì)工藝特別、水電特別、特別等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2022年日起開(kāi)頭實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就削減了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，全部的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部供應(yīng)，而最終我又知道車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車(chē)間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展，優(yōu)先挨次是什么，時(shí)間段呢?我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必需要轉(zhuǎn)變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過(guò)慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡(jiǎn)單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡(jiǎn)單發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參加是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的。

五、本月建議：

明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則;全部實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、修理以提高使用效率，保證財(cái)物平安;全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過(guò)慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡(jiǎn)單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡(jiǎn)單發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對(duì)特別狀況的熟悉和報(bào)表的填制工作，一線(xiàn)員工認(rèn)為特別狀況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)特別狀況要求必需從生產(chǎn)方案特別、物料特別、設(shè)備特別、制程品質(zhì)特別、設(shè)計(jì)工藝特別、水電特別、其它特別等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。由于從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必定牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，假如我們能在特別狀況下有所突破，就有充分的理由勸說(shuō)員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和特別狀況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。

六、2022年06月份

(一)建立健全特別狀況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi))

1、要求各部門(mén)必需對(duì)特別工時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄和統(tǒng)計(jì)(必需按生產(chǎn)方案特別、物料特別、設(shè)備特別、制程品質(zhì)特別、設(shè)計(jì)工藝特別、水電特別、其它特別等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì))

(二)審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬(其次周內(nèi)審核)

1、要求各部門(mén)必需對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

(三)加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)管理(召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計(jì)會(huì)議)

1、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不精確，漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)較為嚴(yán)峻，其次是型號(hào)問(wèn)題。

2、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的格式問(wèn)題

3、盤(pán)點(diǎn)制度的建立(保障盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)時(shí)性)

(四)漸漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

(五)逐步建立本部門(mén)相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下)

(六)其他幫助工作

1、幫助工裝統(tǒng)計(jì)模具修理工時(shí)或材料消耗

(七)重要工作事項(xiàng)

1、完善特別狀況的統(tǒng)計(jì)和制度建立

篇三：車(chē)間月工作總結(jié)范文

現(xiàn)將一月來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、平安工作

針對(duì)夏季高溫酷暑，準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，仔細(xì)組織平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查、評(píng)比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的常?；?、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類(lèi)平安隱患及整改項(xiàng)目共計(jì)40余項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。

二、生產(chǎn)工作

(1)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930噸，電流效率完成92.69%;噸鋁直流電耗平均完成12741kWh;

(2)操作管理：班組長(zhǎng)加強(qiáng)生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)督，加大電解槽巡、點(diǎn)、檢頻度和力度，連續(xù)堅(jiān)持特別槽掛牌制度，加強(qiáng)對(duì)高鐵槽的監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實(shí)到人加強(qiáng)原鋁質(zhì)量掌握，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴(yán)防陽(yáng)極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿(mǎn)意合金生產(chǎn)需要;

(3)節(jié)能降耗：加強(qiáng)對(duì)低電壓下電解槽管理，加強(qiáng)巡、檢、點(diǎn)力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行;對(duì)槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低;

(4)精細(xì)化管理：深化精細(xì)化管理，加大點(diǎn)檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高，確保電解槽平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)加大對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細(xì)化檢查小組進(jìn)行檢查，把責(zé)任落實(shí)人。

四、存在不足

(1)原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升;

8月份重點(diǎn)工作方案：

1、針對(duì)夏季高溫，仔細(xì)組織平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查、評(píng)比、考核力度，確保平安生產(chǎn);

2、做好“大干三四五六平安、指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣揚(yáng)貫徹及落實(shí)工作、確保車(chē)間的平安生產(chǎn);