團(tuán)隊(duì)管理考核指標(biāo)模板

團(tuán)隊(duì)管理考核指標(biāo)模板一、崗位說(shuō)明電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)屬于管理崗位，主要負(fù)責(zé)電商戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)管理、方案推進(jìn)、員工賦能提升等工作，對(duì)電商部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)，不同的公司對(duì)于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的細(xì)分工作內(nèi)容有所差別，但整體方向不變，其匯報(bào)對(duì)象一般是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或副總，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的考核同樣適合于運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管等電商部門(mén)或電商項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。二、薪酬結(jié)構(gòu)電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的薪酬結(jié)構(gòu)一般有兩種模式，一種是績(jī)效制，一種是提成制，績(jī)效制是底薪+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利，提成制是底薪+提成+獎(jiǎng)金+福利。首先詳細(xì)說(shuō)下績(jī)效制，下面用案例闡述，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)達(dá)成運(yùn)營(yíng)總監(jiān)年薪301:1（1：1，6：4，7：3例執(zhí)行），151.251.251.25X3=3.75提成制也是浮動(dòng)工資，是根據(jù)貢獻(xiàn)越高收入越多的原理來(lái)設(shè)置的，提成制一般分為三種，一是銷(xiāo)售額提成，二是毛利潤(rùn)提成，三是凈利潤(rùn)提成，銷(xiāo)售額提成相對(duì)簡(jiǎn)單，按實(shí)際銷(xiāo)售額計(jì)算即可，這是的實(shí)際銷(xiāo)售額是指刨去補(bǔ)單銷(xiāo)售額，退款銷(xiāo)售額，也有公司是按回款金額來(lái)計(jì)算，這也問(wèn)題不大，只是一個(gè)計(jì)算時(shí)間前后的問(wèn)題，具體的提成點(diǎn)數(shù)則根據(jù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間來(lái)具體核算用相對(duì)較為透明，實(shí)施過(guò)程中的難度不大。相對(duì)實(shí)施難度大一點(diǎn)的是凈利潤(rùn)提成，這種方式需要企業(yè)與員工有一定的信任基礎(chǔ)，并且相關(guān)的成本與費(fèi)用非常透明，而且成本與費(fèi)用核算相關(guān)制度較為健全且核算嚴(yán)格，不能老板私人在外SPA三、晉升機(jī)制電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的晉升有兩個(gè)方向，一個(gè)是職務(wù)的晉升，另一個(gè)是合作模式33酬標(biāo)準(zhǔn)，同樣在招聘相關(guān)人員時(shí)也能根據(jù)不同的能力給于不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，晉升的緯度主要考慮兩點(diǎn)，一是目標(biāo)達(dá)成與績(jī)效，二是工作時(shí)長(zhǎng)。合作模式的變化是企業(yè)與員工有一定信任基礎(chǔ)上實(shí)施較為順暢，在具備一定信任基礎(chǔ)后，企業(yè)對(duì)于員工的能力，對(duì)其給企業(yè)帶來(lái)的效益有一定的認(rèn)知，員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目的前景，團(tuán)隊(duì)的綜合能力有一定程度上的認(rèn)可，雙方才有可能實(shí)施合作制或合作制，也就是項(xiàng)目分紅的模式或合伙制模式，這個(gè)內(nèi)容抽個(gè)時(shí)間專(zhuān)門(mén)給大家聊聊這個(gè)分紅模式與合伙制的實(shí)施方案。四、考核周期運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的考核周期一般為季度考核與年度考核，不建議采用月度為考核周期，不論是一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售周期，還是一個(gè)渠道的運(yùn)作，都不是一個(gè)月能看到成效，也體現(xiàn)不出運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的綜合能力，所以在考核周期上以季度和年度較為合適，季度考核是以績(jī)效工資為衡量，年度考核是以年終獎(jiǎng)為衡量，最終得分的高低以預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。五、考核評(píng)審分，對(duì)下一步工作的發(fā)力