S-清掃的推進重點

清掃的推進重點清掃的推進重點【本講重點】清掃的含義清掃的作用推行的要領(lǐng)清掃的步驟具體實例23清掃的含義

圖6-1清掃的含義圖將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會引來許多贊許的眼光：“??！多干凈的工作崗位?！备蓛?、整潔的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快！4特別說明：通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。5清掃的作用

目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的“無人化”工廠。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。日本人說，無人始于無塵，也就是說，高度自動化的企業(yè)若能真正保證無人運轉(zhuǎn)順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無塵。6灰塵雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大。機器上有灰塵，就會造成氧化，就會腐蝕設(shè)備而生銹。腐蝕、生銹易造成接口松動，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機器設(shè)備完完全全沒有灰塵。78灰塵的影響：

圖6-2灰塵的影響圖因此在企業(yè)里面，員工要去關(guān)心注意設(shè)備的微小變化，細致地維護好設(shè)備，為設(shè)備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”，如果設(shè)備有灰塵，那故障自然也會相應地增加。推行的要領(lǐng)●人人參與，責責任到人●與點檢、保保養(yǎng)工作充分分結(jié)合●調(diào)查污染源源，予以杜絕絕●建立清掃基基準，作為規(guī)規(guī)范15◆清掃就是使崗崗位達到?jīng)]有有垃圾、臟污污的狀態(tài)。經(jīng)經(jīng)過前面的整整理、整頓，，雖然要的東東西馬上就能能取得，但是是被取出的東東西是否能正正常使用呢？？因此，清掃掃的第一目的的就是要使工工具等能正常常使用。16重點點最高領(lǐng)導要以以身作則。清掃是每一個個人都去參與與，責任貫穿穿到每一個人人，清掃與點點檢、檢查、、保養(yǎng)工作要要充分地結(jié)合合，杜絕污染染源，最終要要建立清掃的的基準。17一個企業(yè)的成成功與否，關(guān)關(guān)鍵就在于領(lǐng)領(lǐng)導。如果領(lǐng)領(lǐng)導能堅持這這樣做10天，大家都會會很認真地對對待這件事情情，很多公司司推行5S，是靠著行政政命令去維持持，缺少的就就是領(lǐng)導的以以身作則，人人人參與。18公司所有的部部門、人員，，包括公司的的所有高層領(lǐng)領(lǐng)導、董事長長、總經(jīng)理，，都應該一起起來做好這項項工作。最好好能明確每個個人應負責清清潔的區(qū)域，，分配區(qū)域時時必須絕對清清楚地劃分界界限，不能留留下無人負責責的區(qū)域，即即死角。19清掃的步驟準備工作準備工作就是是對員工做好好清掃的安全全教育。對可可能發(fā)生的事事故，包括觸觸電、剮傷、、捅傷，油漆漆的腐蝕，塵塵埃附落的扎扎傷、灼傷等等不安全因素素，進行警示示。20很多人往往會會覺得，清掃掃是一件很簡簡單的事情，，其實清掃的的準備工作首首先要實施安安全的教育，，這是非常重重要的。對那那些不安全的的因素要進行行警示。比如如電線不能用用濕手去觸摸摸等等。21對于設(shè)備的耐耐用教育，比比如用什么方方法可以減少少人為的裂化化，從而避免免過早地因老老化而出現(xiàn)故故障，如何減減少損失、提提高效率，等等等。通過學學習設(shè)備的基基本構(gòu)造來了了解機器設(shè)備備及其工作原原理，繪制設(shè)設(shè)備簡圖，對對出現(xiàn)塵垢、、漏油、漏氣氣、振動、異異因等狀況的的原因要進行行解析，使員員工對設(shè)備要要有一定的了了解。22指導并組織學學習相關(guān)的指指導書，明確確清掃工具，，清掃的位置置，提出加油油潤滑，螺絲絲釘卸裝的方方法及具體的的順序、步驟驟等基本要求求。23作業(yè)人員要自自己動手清掃掃而非用清潔潔工來代替，，清除常年堆堆積的灰塵污污垢，不留死死角，將地板板、墻壁、天天花板、甚至至燈罩的里邊邊都要打掃得得干干凈凈。。24從工作崗位掃掃除一切垃圾圾灰塵在你的工作崗崗位內(nèi)，設(shè)置置一個區(qū)域，，在這個區(qū)域域內(nèi)，所有看看得到的或看看不到的，所所有的一切物物品與機器設(shè)設(shè)備，都要進進行清掃。而而清掃的目的的就是要掃除除一切垃圾和和灰塵。25設(shè)備應是一塵塵不染，干干干凈凈的，每每天都要保持持設(shè)備原來的的狀態(tài)。設(shè)備備本身及其所所附屬的輔助助設(shè)備也要清清掃。比方說說分析儀或氣氣管、水槽容容易發(fā)生跑氣氣、冒煙、滴滴油或滴水、、漏油，漏水水的部位要重重點檢查和確確認。油管、、氣管，空氣氣壓縮等不易易發(fā)現(xiàn)，看不不到的內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)也要留心心注意。清掃掃時，邊清掃掃，邊改善設(shè)設(shè)備的狀態(tài)。。把設(shè)備的清清掃與檢查，，保養(yǎng)潤滑結(jié)結(jié)合起來。26清掃、檢查機機器設(shè)備清掃就是點檢檢，通過清掃掃把污穢，灰灰塵尤其是原原材料加工時時剩余的那些些東西清除掉掉。這樣的磨磨耗，瑕疵，，漏油松動裂裂紋變形等問問題就會徹底底地全部暴露露出來，也就就可以采取相相應的彌補措措施，使設(shè)備備處于完好整整潔的狀態(tài)。。27對清清掃掃中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題，，要要及及時時進進行行整整修修。。如如地地板板的的凹凹凸凸不不平平，，搬搬運運的的車車輛輛走走在在上上面面會會讓讓產(chǎn)產(chǎn)品品搖搖晃晃甚甚至至碰碰撞撞，，導導致致發(fā)發(fā)生生問問題題，，這這樣樣的的地地板板就就要要及及時時地地整整修修。。對對于于松松動動的的螺螺栓栓要要馬馬上上緊緊固固，，補補上上丟丟失失的的螺螺絲絲螺螺帽帽等等配配件件，，對對于于那那些些需需要要防防銹銹保保護護、、潤潤滑滑部部位位要要按按照照規(guī)規(guī)定定及及時時地地加加油油或或保保養(yǎng)養(yǎng)。。28整修修更換老化化的或可可能破損損的水、、氣、油油等各種種管道。。只有通通過清掃掃，才能能隨時發(fā)發(fā)現(xiàn)工作作場所的的機器設(shè)設(shè)備，或或一些不不容易看看到的地地方需要要維修或或保養(yǎng)，，及時添添置必要要的安全全防護裝裝置。比比方說，，防電的的鞋、絕絕緣手套套等，要要及時地地更換絕絕緣層；；已經(jīng)老老化或被被老鼠咬咬壞的導導線，要要及時地地更換并并予以處處理。29污垢的發(fā)發(fā)生源，，主要是是由于“跑、滴、、冒、漏漏”等原因所所造成的的?！衽?可能儀表表變動得得特別快快，叫跑跑。●滴:可能是油油管或水水管出現(xiàn)現(xiàn)滴油或或滴水，，這種情情況有兩兩種原因因：①外外在的；；②內(nèi)在在的。外外在的可可能是天天花板滴滴水，或或因螺絲絲松動所所造成的的滴水或或滴油。。●冒:冒氣、冒冒油、冒冒煙。這這可能就就是線路路的故障障?！衤?漏油、漏漏水。30查明污垢垢的發(fā)生生源即使每天天進行清清掃，這這些油脂脂灰塵或或碎屑還還是四處處遍布，，要徹底底地解決決這個問問題還需需要查明明污垢的的發(fā)生源源。從根根本上去去解決問問題，為為什么會會經(jīng)常地地滴油、、漏氣、、冒煙。。必須通通過每天天的清掃掃，查明明冒煙、、滴油、、漏油、、漏水的的問題所所在。隨隨時地查查明這些些污垢的的發(fā)生源源，從源源頭去解解決問題題。要制制訂污垢垢發(fā)生源源的明細細清單，，按照計計劃逐步步地去改改善，將將污垢從從根本上上滅絕。。31或者叫責責任制，，有些企企業(yè)也叫叫安全責責任區(qū)。。對于清清掃應進進行區(qū)域域劃分，，實行區(qū)區(qū)域責任任制，責責任到人人，不可可存在無無人理的的死角。。如果一一個工廠廠有很多多無人理理的死角角，就難難免出現(xiàn)現(xiàn)問題。。32實施區(qū)域域如有一個個企業(yè)，，廁所雖雖然由清清潔工來來清掃，，但是因因為沒有有責任到到人，致致使很多多員工有有不滿情情緒，就就會拿筆筆在廁所所里亂寫寫亂畫，，這個就就是清掃掃的死角角。亂寫寫，亂畫畫，就給給公司的的企業(yè)形形象造成成了一些些不良的的影響。。33包括：明明確清掃掃的對象象、方法法、重點點、周期期、使用用的工具具、擔當當者等各各種項目目。這個個廁所是是誰清掃掃的、保保管的、、多久清清掃一次次，會議議室、電電視機、、計算機機、機器器設(shè)備等等也都要要明確保保管人是是誰，或或者清掃掃人是誰誰。34制訂相關(guān)關(guān)的清掃掃標準具體實例例清掃工具具抹布、拖拖把、要要懸掛放放置，充充分利用用空間，，隨時清清理掉不不能使用用的拖把把、掃把把，對于于掃帚或或其它的的清掃工工具都要要進行數(shù)數(shù)量的管管理。35在擦塵車車或者推推車的后后邊要裝裝上清掃掃的用具具，這樣樣就能一一邊作業(yè)業(yè)，一邊邊清掃，，隨時清清掃其本本身的灰灰塵，從從而使機機械設(shè)備備保持锃锃亮如新新。不能能將機械械不清潔潔的地方方只用油油漆等粉粉飾一番番來掩蓋蓋細小的的不潔之之處以便便蒙混過過關(guān)，清清掃后要要及時地地維護保保養(yǎng)好清清掃車輛輛等設(shè)備備。還要要設(shè)立分分類垃圾圾箱以便便于垃圾圾分類回回收。36搬運的車車輛不能將機機械不清清潔的地地方用油油漆等粉粉飾一番番，以此此來蒙混混過關(guān)；；通過對機機械設(shè)備備進行每每天的擦擦洗來發(fā)發(fā)現(xiàn)細小小的異常常；清掃后及及時地對對清掃車車輛等設(shè)設(shè)備進行行維護保保養(yǎng)。37機械設(shè)備備每天要要保持光光亮◆可再生的的，比方方說塑料料、金屬屬品；◆不可再再生的，，如生活活垃圾。。38設(shè)立分類類垃圾箱箱安置防護護罩；把垃圾箱箱設(shè)置在在作業(yè)臺臺的下面面，作業(yè)業(yè)時讓碎碎屑直接接落在垃垃圾桶里里面。39防止那些些碎屑的的分散通過清掃掃的幾個個過程，，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)，一一個企業(yè)業(yè)在推動動5S時通常要要經(jīng)過以以下幾個個步驟：：①進行整整理，整整理就是是把要的的與不要要的物品品都區(qū)分分開；②進行整整頓，要要的東西西擺在什什么位置置，隨時時可以拿拿到；③清掃，，責任到到人，領(lǐng)領(lǐng)導要以以身作則則，每一一個人都都有責任任區(qū)域，，如果整整理很徹徹底，整整頓使職職工作業(yè)業(yè)更方便便，這個個企業(yè)肯肯定會提提高效率率。4041【自檢】填寫一份份公共區(qū)區(qū)域的清清掃基準準和查核核表。日期會議桌地板窗戶門柜燈罩椅子獎杯獎牌畫框黑板筆電話煙缸紙杯窗簾垃圾桶查核表附注1.“○”表示良好，“×”表示不良2.發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，責任人應盡快改進。42【自檢】列一份每日日清掃清單單，規(guī)定例例行清掃的的內(nèi)容，具具體責任人人。5S責任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)

機器是否干凈、無灰塵檢查區(qū)

作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊計測區(qū)

計測器擺放是否整齊柜面保持干凈休息區(qū)

地面無雜物，休息凳是否整齊治具區(qū)

治具是否擺放整齊、干凈不良區(qū)

地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物零件規(guī)格書

柜內(nèi)零件是否擺放整齊、標識明確文件柜及其他

文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊備注：①此表的5S是由擔當者每天進行實施②下班前15分鐘開始③其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃【本講總結(jié)】清掃，按照照傳統(tǒng)的觀觀念，就是是把垃圾掃掃起來，把把臟的地方方弄干凈就就是清掃。。但是，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)所所需要的不不是這種表表面上的工工作。清掃掃不僅僅是是打掃，而而是加工工工程中的一一部分，清清掃，除了了清除“臟污”，保持工作作場所內(nèi)干干干凈凈、、明明亮亮亮，而且要要排除一切切干擾正常常工作的隱隱患，防止止和杜絕各各種污染源源的產(chǎn)生。。因此，清清掃要用心心來做，必必須人人動動手，認真真對待，保保持良好的的習慣。43清潔的推進進重點【本講重點】清潔的含義義清潔的作用用推進要領(lǐng)推進清潔的的步驟具體實例4445一個企業(yè)要要推行5S，通常要經(jīng)經(jīng)過以下幾幾個步驟：：①做好整理理；②做好整頓頓；③進行清掃掃，要把整整理、整頓頓、清掃貫貫徹到到底，也就就是做到標標準化、步步驟化④清潔。清潔的含義義46圖7-1清潔含義圖圖47清潔，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)開始步入正軌的一個重要步驟。要成為一個制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作的效率。特別說明清潔的作用用維持作用清潔起維持持的作用，，將整理、、整頓、清清掃后取得得的良好成成績維持下下去，成為為公司內(nèi)必必須人人嚴嚴格遵守的的固定的制制度。48對已取得的的良好成績績，不斷地地進行持續(xù)續(xù)改善，使使之達到更更高更好的的境界。◆貫徹5S的意識，尋尋找有效的的激勵方法法◆堅持不懈懈49改善作用一時養(yǎng)成的的壞習慣要要花10倍的時間去去改正貫徹和推動動5S推行透明管管理運用激勵的的辦法，目目的是要讓讓企業(yè)內(nèi)部部的全體員員工每天都都對本公司司正在進行行5S評價活動持持有飽滿的的熱情。50推進要領(lǐng)●落實前3S的工作●制訂目目視管理、、顏色管理理的基準●制訂稽稽核方法●制訂獎獎懲制度，，加強執(zhí)行行●維持5S的意識●高層主主管經(jīng)常帶帶頭巡查，，帶頭重視視。51一個企業(yè)，，從開始奮奮斗也好，，繼續(xù)努力力也好，小小有成績也也好，合格格也好，甚甚至是優(yōu)秀秀的，去看看一看其它它的企業(yè)，，他們是怎怎么做的，，當你認為為自己的企企業(yè)正在推推動的5S是合格的，，也不妨去去看看其它它優(yōu)秀的企企業(yè)，他們們是怎么做做的。你只只有不斷地地去效仿其其它優(yōu)秀的的企業(yè)，然然后力求改改進，你的的公司、企企業(yè)在推動動5S時才會有所所進步。一旦開始了了實施5S就絕對不能能半途而廢廢，否則就就會很快地地退回到原原來的狀態(tài)態(tài)。52很多企業(yè)在在推行5S的過程中，，剛開始時時都很熱，，全體員工工、領(lǐng)導都都非常地重重視，集會會、宣傳、、海報、辦辦演講、比比賽等都在在具體化地地實施5S?？墒沁^了了一段時間間以后，很很多企業(yè)又又逐漸地退退回到原來來的狀態(tài)。。53推動5S并不是某個個人的事，，而是每一一個人的事事情，領(lǐng)導導者必須以以身作則，，要持續(xù)不不斷，堅持持不懈，必必須樹立這這樣一種觀觀念：一就就是一，二二就是二，，對長時間間養(yǎng)成的壞壞習慣，必必須長時間間地堅持進進行改正。。54【案例】一個企業(yè)要要不斷地成成長，本企企業(yè)的產(chǎn)品品長久地保保持質(zhì)量優(yōu)優(yōu)異、交際際順利、顧顧客滿意，，這一切都都來自于這這個企業(yè)的的土壤——5S的根基。5S推動不好，，你將來再再導入ISO、TQM、ＴＰＭ或或ＺＩＰ管管理，都是是毫無意義義的。因為為5S強調(diào)的就是是整理、整整頓、清掃掃、清潔、、修養(yǎng)，如如果企業(yè)的的全體成員員習慣于每每天都整理理、整頓、、清掃、清清潔、修養(yǎng)養(yǎng)，而且每每個員工都都知道整理理、整頓的的重要性，，同時每一一個員工都都知道責任任區(qū)里應如如何及時地地發(fā)現(xiàn)、處處理、改善善故障，養(yǎng)養(yǎng)成了一種種好習慣，，企業(yè)就會會直接地成成長，將來來再導入更更深層次的的管理，這這種企業(yè)必必然只會進進步，絕對對不可能會會后退，所所以要深刻刻地領(lǐng)會整整理、整頓頓、清掃的的深刻意義義。55假設(shè)沒有進進行整理，，必需品與與非必需品品一定是混混淆的如果果說沒有進進行整頓的的話，就會會找不到必必需品；如如果沒有進進行清掃的的話，工作作的場所到到處很骯臟臟、有污垢垢。如果把把整頓進行行到制度化化以后，物物品取放方方便，東西西在哪里，，怎么拿，，用完以后后，放回什什么地方。。把清掃進進行到制度度化以后，，辦公場地地，工廠，，就會有一一個良好的的工作環(huán)境境。所以要要深刻地去去領(lǐng)會整理理、整頓，，從沒有進進行到習慣慣化，經(jīng)過過不斷地努努力，認真真地開展整整理、整頓頓活動，并并且長久地地堅持下去去，直至真真正做到了了制度化。。它的過程程是一步步步地不斷提提升的。56推進了5S以后，它可可以造成一一種透明的的管理。清清潔雖然是是一件簡單單的工作，，但它是5S活動中推動動透明管理理的一個重重要的內(nèi)容容。很多公公司喜歡將將物品放在在有鎖的柜柜子內(nèi)，或或者是密封封的架子上上，這樣以以來，人們們不打開就就看不到里里面放的是是什么。而而這些地方方，經(jīng)常亂亂七八糟地地擱置一些些1物品。這是是一種眼不不見為凈的的自欺欺人人的行為。。如果要杜杜絕這種狀狀況就必須須推動或推推進透明管管理。即拆拆除那些不不透明的金金屬板、鎖鎖頭，改為為安裝玻璃璃，或安裝裝一個透明明的檢查窗窗口。57推進清潔的的步驟對推進的組組織進行培培訓或教育育不要認為，，這是一個個很簡單的的工作而忽忽略了對員員工的教育育，往往就就是因為很很簡單，因因此所有的的人都認為為理所當然然。這樣一一來，最終終會因為不不同人的不不同理解而而得到不同同的結(jié)果，，造成無法法貫徹實施施，又收不不到預期的的效果，5S從此夭折的的后果。所所以整理、、整頓、清清掃的下一一個步驟就就是清潔，，就是要對對員工進行行教育。人人的思想是是復雜而多多變的，必必須統(tǒng)一思思想，才能能一起朝著著共同目標標去奮斗，，所以必須須要把5S的基本思想想向企業(yè)的的全體員工工，進行長長期而耐心心的教育，，這是非常常重要的一一件事情。。58整理，區(qū)分分工作區(qū)的的必需品和和非必需品品整理，就是是區(qū)分工作作區(qū)的必需需和非必需需品，經(jīng)過過了必要的的教育后，，就應該帶帶領(lǐng)組織成成員到現(xiàn)場場，將目前前所有的物物品整理一一遍，并調(diào)調(diào)查它們的的使用周期期，將這些些物品記錄錄起來，再再區(qū)分必需需和非必需需品。進行行教育以后后，要進行行現(xiàn)場實際際操作。帶帶領(lǐng)他們一一起去整理理所有的物物品，然后后區(qū)分哪些些是必需品品，哪些是是非必需品品。59作業(yè)者就是是崗位的主主人，現(xiàn)場場的作業(yè)者者就是指崗崗位上的主主人，是這這個機器的的操作人，，或者這個個責任區(qū)的的負責人，，他可以做做好該崗位位的工作，，也能使該該崗位的工工作出現(xiàn)問問題。因此此，只有使使崗位的作作業(yè)者清楚楚他的崗位位需求，讓讓他們知道道，哪些是是不完善，，或不適用用的。所以以在區(qū)分必必需品和非非必需品時時，應該先先向那個保保管人或作作業(yè)人進行行詢問，并并確認清楚楚，說明一一些相關(guān)的的事情。這這樣，在進進行清潔時時，就能得得到更高的的效率。60向作業(yè)者進進行確認、、說明清潔是貫徹徹整理、整整頓、清掃掃標準化的的一個流程程，所以應應將非必需需品從崗位位上全部撤撤走，而且且要迅速地地撤下來，，絕不能以以明天的心心態(tài)來對待待。在日本本企業(yè)里，，所謂及時時處理，就就是發(fā)現(xiàn)問問題，及時時解決。61撤走各個崗位位的非必需品品只要是用不著著的，或要很很長時間才能能用一次的，，都稱之為非非必需品，非非必需品沒有有必要留在現(xiàn)現(xiàn)場，必須全全部撤走，絕絕對不能用推推托的心態(tài)來來對待62整頓，規(guī)定必必需品的擺放放場所整頓的目的就就是把東西特特別是必需品品，擺在應該該放的地方。。撤走了非必必需品并不就就是萬事大吉吉了?，F(xiàn)場的的必需品應該該怎樣來擺放放，是否防礙礙了交通的通通道、防礙操操作者或作業(yè)業(yè)者的操作，，拿取是不是是方便，都是是必須解決的的問題。必須須根據(jù)實際的的條件，作業(yè)業(yè)者的作業(yè)習習慣，以及作作業(yè)的合理規(guī)規(guī)定來擺放必必需品的位置置。63確認一下擺放放的高度及數(shù)數(shù)量，以便于于管理。擺放放的高度、數(shù)數(shù)量、寬度，，并將這些規(guī)規(guī)定最終形成成文件，便于于日后的改進進，更好地推推進和總結(jié)。。64規(guī)定擺放的方方法所有的工作都都做了，下一一步就要做一一些標識，標標識規(guī)定的位位置、高度、、寬度、數(shù)量量，以方便員員工識別，減減少員工的記記憶勞動。標標識好了，就就能使員工一一目了然。65進行標識第一步：對我我們推進組織織進行教育第二步：整理理—區(qū)分工作區(qū)的的必需品和非非必需品第三步：向作作業(yè)者進行確確認說明第四步：撤走走各崗位的非非必需品第五步：整頓頓——規(guī)定必需品的的擺放場所第六步：規(guī)定定擺放方法第七步：進行行標識第八步：將放放置及識別方方法對作業(yè)者者進行說明第九步：清掃掃并在地板上上劃出區(qū)域線線，明確各責責任區(qū)和責任任人。66清潔的步驟流流程要將規(guī)定下來來的放置和識識別的方法告告訴作業(yè)者、、員工。在說說明時必須注注重原則性的的問題。有些些作業(yè)者開始始可能有些不不太適應或認認為不對時，，要做好工作作，凡是有必必要的就要堅堅決實行規(guī)定定。在實施中中可以提出改改進意見，但但不得擅自取取消。67將放置和識別別的方法對作作業(yè)者進行說說明因為工廠的范范圍很大，所所以必須劃分分責任區(qū)和明明確責任人，，只有規(guī)定1/5了責任范圍和和責任人，嚴嚴格地按規(guī)定定去做，一就就是一，二就就是二，工作作才能進行下下去。68清掃并在地板板上畫出曲線線，明確那個個責任區(qū)或責責任人清潔是通過檢檢查前3S實施的徹底程程度來判斷的的其水平和程程度，一般要要制訂對各種種生產(chǎn)要素、、資源的檢查查判定表，來來進行具體的的檢查。其內(nèi)內(nèi)容含：◆作業(yè)臺、椅椅子◆◆貨貨架◆通道設(shè)備◆◆辦公公臺◆文件資料◆◆公共共場所69具體實例705S活動的具體檢檢查內(nèi)容：(1)作業(yè)臺、椅子子表7-1檢查內(nèi)容項目內(nèi)容整理1）現(xiàn)場不用的作業(yè)臺、椅子2）雜物、私人品藏在抽屜里或臺墊下3）放在臺面上當天不用的材料、設(shè)備、夾具4）用完后放在臺面上材料的包裝袋、盒整頓1）凌亂地擱置臺面上的物料2）(臺面上下的各種電源、信號線、壓縮空氣管道等各種物品亂拉亂接、盤根錯節(jié)3)作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅4)作業(yè)臺椅子等都無標識清掃1）設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊斷腿2）到處是灰塵、臟污3）材料余渣、碎屑殘留4）墻上、門上亂寫亂畫5）墊布發(fā)黑、許久未清洗6）表面干凈、實際上卻臟污不堪71(2)貨架表7-2檢查內(nèi)容項目

內(nèi)容整理1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成了臨時倉庫2）貨架與擺放場所大小不相適應，或與所擺放之物不相適應3）不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面整頓1）擺放的物品沒有識別標志，除了當事人之外，其他人一時都難以找到2）貨架或物品堆積得太高，不易拿取3）不同的物品層層疊放，難于取放4）沒有按“重低輕高"的原則來擺放清掃1）物品連同外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難2）只清掃貨物卻不清掃貨架3）布滿灰塵、臟污4）物品已放很久了也沒有再確認，很有可能變質(zhì)72(3)通道表7-3檢查內(nèi)容項目

內(nèi)容整理1）彎道過多，機械搬運車通行不便2）行人和貨物的通道混用3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓1）未將通道位置畫出2）被占為它用3）被占物品擺放超出通道4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、車輛全都不易通行清掃1）灰塵多，行走過后有痕跡2）有積水、油污、紙屑等3）有灰塵、臟污之處4）很久未打蠟或刷漆，表面銹跡斑斑73(4)設(shè)備表7-4檢查內(nèi)容項目

內(nèi)容整理現(xiàn)場有不使用的設(shè)備；殘舊、破損的設(shè)備有人使用卻沒有進行維護；過時老化的設(shè)備仍在走走停停地勉強運作整頓1）使用暴力，野蠻操作設(shè)備2）設(shè)備放置不合理，使用不便3）沒有定期地保養(yǎng)和校正，精度有偏差4）運作的能力不能滿足生產(chǎn)要求5）缺乏必要的人身安全保護裝置清掃1）有灰塵、臟污之處2）有生銹、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導線、導管全都破損、老化5）濾臟、濾氣、濾水等裝置未及時更換6）標識掉落，無法清晰地分辨74(5)辦公臺表7-5檢查內(nèi)容項目

內(nèi)容整理1）(辦公臺多于作業(yè)臺，幾乎所有的管理人員都配有獨立的辦公臺2)每張臺都有一套相同的辦公文具，未能做到共用3)辦公臺面干凈，抽屜里邊卻雜亂無章4)不能用的文具也在臺上5)私人物品隨意放置6)茶杯、煙灰缸放在上面7)堆放了許多文件、報表整頓1）現(xiàn)場辦公臺的設(shè)置位置主次不分2）辦公臺用作其它用途3）臺面辦公文具、電話等沒有進行定位4）公共物品也放在個人抽屜里5）抽屜上鎖，其他人拿不到物品清掃1）臺面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵2）辦公文具、電話等物品污跡明顯3）臺上辦公垃圾多日未傾倒75(6)文件資料表7-6檢查內(nèi)容項目內(nèi)容整理1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰舊和孰是孰非2）過期的仍在使用3）需要的人員沒有，無關(guān)人員反倒很多4）保密文件無人管理，任人隨意閱讀5）個人隨意復印留底整頓1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾來存放2）沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出3）文件種類繁多，難以管理4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見了，也沒有人知道清掃1）復印不清晰，難以辨認2）隨意涂改，沒有理由和負責人3）文件破損、臟污4）文件柜、文件夾等污跡明顯5）沒有防潮、防蟲、防火等措施76(7)公共場所表7-7檢查內(nèi)容項目內(nèi)容整理1）空間用來堆放雜物2）洗滌物品與食品混放3）消防通道堵塞4）排水、換氣、調(diào)溫、照明等設(shè)施不全5）洗手間男女不分，時常弄出令人十分尷尬的場面整頓1）區(qū)域、場所無標識

2）無整體規(guī)劃圖3）物品無定位、定置

4）逃生路線不明確5）布局不合理，工作效率低清掃1）玻璃破損，不能擋風遮雨2）門、窗、墻被亂涂亂畫3）墻發(fā)黑，地面污水橫流4）采光不好，視線不佳5）外層污跡明顯，無人擦洗6）無人定期進行必要的清潔、消毒77【自檢】制訂一份清潔潔稽核表檢查對象

責任人檢查情況改進辦法作業(yè)臺、椅子

貨架

通道

設(shè)備

辦公臺

文件資料

公共場所

【自檢】部門內(nèi)的自我我查核，每題題有五種答案案，在選定的的答案題號上上打“√”。78①沒有劃分②有劃分③劃線感覺還還可以④劃線清楚，，地面進行過過清掃⑤⑤通道及作79（1）通道作業(yè)區(qū)區(qū)①有油或水□②有油跡或水水跡，顯得不不干凈□③地面不是很很平□④④經(jīng)常清清理，沒有臟臟物□⑤⑤地面干凈亮亮麗□80（2）地面情況①很臟亂②②偶爾清理③雖有清理，，但還是顯得得臟亂④自己感覺很很好⑤⑤任何人都會會覺得很舒服服81（3）辦公桌、作作業(yè)臺、椅子子、架子、會會議室的清潔潔情況①容器或設(shè)備臟臟亂②破損未修補補③③有清理，但但還有異味④④經(jīng)常清理，，沒異味⑤⑤干干凈亮麗，還還進行過裝飾飾82（4）洗洗手手臺臺、、廁廁所所等等①陰暗暗潮潮濕濕②雖雖陰陰濕濕，，但但可可通通風風③③照照明明不不足足④照照明明適適度度，，通通風風好好，，感感覺覺清清爽爽⑤⑤干干干干凈凈凈凈，，整整整整齊齊齊齊，，感感覺覺很很舒舒服服83（5）儲儲物物室室評分分標標準說明：15-20分為較好，12-15分表現(xiàn)一般，12分以下，黃牌警告。對表現(xiàn)較好的部門，可通報表揚，或給予一定的獎勵，對表現(xiàn)不佳或較次的部門，提出批評或采取適當?shù)奶幹么胧?4清潔：：不僅僅僅是是“清凈整整潔”，而且且還包包括“美化正正?！薄Ｒ簿途褪钦f說，除除了維維持前前3S的效果果以外外，更更要通通過各各種目目視化化的措措施來來進行行點檢檢工作作，使使各種種“異常”情況無無所遁遁形并并加以以消除除，讓讓工作作環(huán)境境保持持良好好的狀狀態(tài)。。859、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:11:4523:11:4523:1112/7/202211:11:45PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:11:4523:11Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:11:4523:11:4523:11Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:11:4523:11:45December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:11:45下下午23:11:4512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:11下午12月-2223:11December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/723:11:4523:11:4507December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。11:11:45下下午11:11下下午23:11:4512月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:11:4523:11:4523:1112/7/202211:1