S現(xiàn)場管理內(nèi)訓3

6S現(xiàn)場管理時間：2008年12月——成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，然而，即使我們擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。前言我們差在哪里？管理工作為什么如此為難？問題工廠中常見的不良現(xiàn)象◎儀容不整的工作人員◎機器設(shè)備放置位置不合理◎機器設(shè)備保養(yǎng)不當◎原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放◎工裝夾具、量具等雜亂放置◎通道不明確或被占用◎工作場所臟污……不良現(xiàn)象造成的浪費◎資金浪費◎形象浪費◎人員浪費◎士氣浪費解決疑難雜癥的良藥——6S◎場所浪費◎效率浪費◎成本浪費基礎(chǔ)篇6S——現(xiàn)場管理之基石——人員品質(zhì)提升之利器1、從5S說起

5S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運動作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們在追求效率的過程中，循序漸進，從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。日本企業(yè)成功的兩大法寶二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后的日本，在自然資源十分匱乏的條件下，只用了短短二三十年的時間，創(chuàng)造了令世人震驚的經(jīng)濟奇跡，躋身世界經(jīng)濟強國之列，以其“質(zhì)優(yōu)價廉”的工業(yè)產(chǎn)品打得老牌工業(yè)強國節(jié)節(jié)敗退。通過許多專家、學者的深入研究，發(fā)現(xiàn)成功的因素固然很多，但品管圈（QCC）和現(xiàn)場管理活動起著至關(guān)重要的作用，并稱為日本工業(yè)成功的兩大法寶。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全（safety)要素，形成6S。6S是現(xiàn)場管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety)6個工作項目，因為日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱6S。為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費降到最低點。2、何為6S？將工作場所中的所有物品，分為“要的”和“不要的”，必要的留下來，把不必要的物品徹底清除。1S－整理生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已經(jīng)無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂，形成惡性循環(huán)。目的：將“空間”騰出來活用生產(chǎn)現(xiàn)場擺放放不要的物品品是一種浪費費：即使寬寬敞的的工作作場所所，將將愈變變窄小小料架、、櫥柜柜等被被雜物物占據(jù)據(jù)而減減少其其使用用價值值增加了了尋找找工具具、零零件等等物品品的困困難，，浪費費時間間物品雜雜亂無無章的的擺放放，增增加盤盤點的的困難難，成成本核核算失失準注意：：區(qū)分標標準是是“現(xiàn)現(xiàn)使用用價值值”，，而不不是““原購購買價價值””。要要有決決心，，不必必要的的物品品斷然然處置置。整理需需要有“舍舍棄””的智慧慧實施要要領(lǐng)：：自己的的工作作場所所（范范圍））全面面檢查查，包包括看看得見見和看看不見見的制定““要””和““不要要”的的判斷斷基準準將不要要物品品清除除出工工作場場所對需要要的物物品調(diào)調(diào)查其其使用用頻度度，決決定日日常用用量及及放置置位置置制定廢廢棄物物的處處理方方法和和流程程（不不要物物處理理流程程）整理要要與不不要的的方法法：（（如表表）2S－－整頓把“要要的””東西西，分分門別別類，，定位位擺放放整齊齊，明明確標標識。。目的：：不浪費費“時時間””找東東西，，工作作場所所一目目了然然，創(chuàng)創(chuàng)造整整整齊齊齊的的工作作環(huán)境境◆整理理、整整頓的的基本本要求求※公物物、私私物分分開擺擺放，，不要要混在在一起起；※“合合并同同類項項”，，同類類的物物品集集中在在一起起擺放放。實施要要領(lǐng)：：前一步步整理理的工工作必必須落落實確定放放置場場所規(guī)定放放置方方法劃線定定位場所、、物品品標識識◆整頓頓中的的三定定、三三要素素原則則※三定定：定點(確定定擺放放的位位置)定量(規(guī)定定合適適的數(shù)數(shù)量)定容(選擇擇合理理的容容器、、顏色色)※三要要素———場所、、方法法、標標識放置場場所：：將整整理之之后騰騰出來來的空空間重重新規(guī)規(guī)劃物品放放置場場所原原則上上要100％設(shè)設(shè)定生產(chǎn)線線附近近只能能放真真正需需要的的物品品放置方方法：：根據(jù)據(jù)物品品的使使用頻頻率、、用途途、功功能、、形態(tài)態(tài)、形形狀、、大小小、重重量等等因素素確定定擺放放的辦辦法，，如平平放、、豎放放、掛掛放、、堆放放、吊吊放………不不超出出所規(guī)規(guī)定的的范圍圍標識方方法：：用標標簽說說明物物品的的位置置、名名稱、、數(shù)量量、種種類、、用途途、責責任人人………某些標標識的的標識識方法法全公公司要要統(tǒng)一一3S－－清掃清除工工作場場所的的臟污污，并并對污污染發(fā)發(fā)生源源進行行徹底底治理理，防防止污污染發(fā)發(fā)生,保持持工作作場所所亮麗麗。目的：：消除““臟污污”，，保持持現(xiàn)場場干凈凈、明明亮，，減少少臟污污對品品質(zhì)的的影響響，減減少工工業(yè)傷傷害。。無論是是一眼眼看得得見的的，還還是通通常不不去打打開的的蓋板板里面面，掃掃一掃掃，洗洗一洗洗，擦擦一擦擦，可可能我我們會會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)許多多平時時未曾曾發(fā)覺覺的缺缺陷（（積塵塵、雜雜物、、垃圾圾、污污水、、油污污………），，找出出許多多臟污污問題題的發(fā)發(fā)生源源。注意點點：責任化化、制制度化化實施要要領(lǐng)：：建立清清掃責責任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)、、外））執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污調(diào)查污污染源源，杜杜絕或或隔離離建立清清掃基基準，，作為為行為為規(guī)范范關(guān)注：：設(shè)備定定期清清掃、、保養(yǎng)養(yǎng)4S－－清潔將上面面3S實施的的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，維持持其成成果。。目的：：通過制制度化化來維維持成成果注意點：制度化、定定期檢查實施要領(lǐng)：：制定考評辦辦法（公司司和個人））制定獎懲制制度，加強強執(zhí)行高階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，以表表重視5S－素養(yǎng)人人依規(guī)定定行事，養(yǎng)養(yǎng)成良好的的習慣，培培養(yǎng)積極進進取的精神神。目的：提升“人的的品質(zhì)”，，培養(yǎng)具有有好習慣、、遵守規(guī)則則，工作認認真的員工工營造團隊精精神素養(yǎng)推行要要領(lǐng)：制訂服裝、、儀容、識識別證標準準制訂共同同遵守的的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定制訂禮儀儀守則教育訓練練（新進進人員加加強）推動各種種精神提提升活動動（晨會會、禮貌貌運動等等）注意點：：堅持不懈懈地教育育、考評評，才能能養(yǎng)成良良好的習習慣。晨會的六六大好處處：有利于團團隊精神神的建設(shè)設(shè)能產(chǎn)生良良好的精精神面貌貌培養(yǎng)全員員的文明明禮貌習習慣提高布置置工作的的效率養(yǎng)成遵守守規(guī)定的的習慣提高干部部自身的的水平（（表達能能力、溝溝通能力力）6S－安全發(fā)現(xiàn)安全全隱患并并予以及及時消除除或爭取取有效預(yù)預(yù)防措施施。保護人員員物品不不受侵害害，創(chuàng)造造無意外外事故發(fā)發(fā)生的作作業(yè)現(xiàn)場場。為此此建立健健全各項項管理體體系，培培訓作業(yè)業(yè)人員的的操作技技能，要要全員參參與，重重視隱患患，重視視預(yù)防。。目的：前面“5S”實施的前前提。3、6S現(xiàn)場管理理的重要要作用5S現(xiàn)場管理理對企業(yè)業(yè)的重要要意義可可從以下下幾個方方面來認認識。(1)提提升企業(yè)業(yè)形象———工作場所所干凈而而整潔。。員工的的工作熱熱情提高高了，忠忠實的顧顧客也越越來越多多了，企企業(yè)的知知名度不不斷很高高，很多多人慕名名而來參參觀學習習，結(jié)果果擴大了了企業(yè)的的聲譽和和銷路；；(2)提升員工工品質(zhì)意意識———員工按要要求生產(chǎn)產(chǎn)，按規(guī)規(guī)定使用用，盡早早發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量隱患患，生產(chǎn)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品品。(3)減減少浪費費和庫存存量———降低設(shè)備備的故障障發(fā)生率率，減少少工件的的尋找時時間和等等待時間間，結(jié)果果降低了了成本，，提高了了效率，，縮短了了加工周周期。(4)提提高效率率，建立立標準化化——工作區(qū)域域劃分、、物品擺擺放一目目了然，，干起活活來又快快又好，，創(chuàng)新積積極性高高。大家家都按照照規(guī)定執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)，程序序穩(wěn)定。。人們正正確地執(zhí)執(zhí)行已經(jīng)經(jīng)規(guī)定了了的事項項，在任任何崗位位都能立立即上崗崗作業(yè)，，有力地地推動了了標準化化工作的的開展。。(5)““人造環(huán)環(huán)境，環(huán)環(huán)境育人人”———員工通過過對整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、修養(yǎng)養(yǎng)的學習習遵守，，使自己己成為一一個有道道德修養(yǎng)養(yǎng)的公司司人，整整個公司司的環(huán)境境面貌也也隨之改改觀，員員工工作作心情愉愉快，有有歸屬感感。對于管理理人員來來說，6S是基本能能力?，F(xiàn)現(xiàn)場的管管理，說說白了不不外乎是是人、機機、料、、法、環(huán)環(huán)的管理理，現(xiàn)場場每天都都在變化化，異常常每天都都在發(fā)生生。做好好6S，能夠讓現(xiàn)現(xiàn)場井然然有序，，把異常常發(fā)生率率降到最最低，這這樣員工工才會心心情舒暢暢的工作作。所以以，6S是管理的的基礎(chǔ)，，6S管理的好好壞，是是衡量干干部管理理能力高高低的重重要指標標，6S做不好的的干部，，其他工工作也做做不好。。4、6S與我們的的關(guān)系對于員工工來說，，6S是每天必必須的工工作。這這個必須須的工作作如果沒沒有做好好，工作作崗位就就會混亂亂，工具具找不到到，設(shè)備備經(jīng)常壞壞，物料料經(jīng)常出出問題，，生產(chǎn)不不順暢，，投訴經(jīng)經(jīng)常有………在這這種環(huán)境境下，無無論怎么么忙都是是瞎忙，，沒有效效率。在在這種現(xiàn)現(xiàn)場工作作的員工工呆得憋憋氣，老老總看到到生氣；；客戶一一旦光臨臨，當然然也失去去下訂單單的勇氣氣。所以以6S是每天必必須的工工作，不不是忙時時忘記閑閑時做做做，更不不是額外外的多此此一舉。。對于企業(yè)業(yè)來說，，6S是一種態(tài)態(tài)度。企企業(yè)要達達成自己己的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標，要要生存發(fā)發(fā)展壯大大，首要要條件是是具備強強勁的競競爭力。。企業(yè)核核心的競競爭力是是什么呢呢？不是是決策能能力，也也不是營營銷能力力，而是是執(zhí)行力力。沒有有執(zhí)行力力，一切切都是空空話。執(zhí)執(zhí)行力的的高低，，取決于于紀律性性的高低低。所以以6S是一種態(tài)態(tài)度，為為了形成成有紀律律的文化化，必須須表明的的一種態(tài)態(tài)度，這這種態(tài)度度是不怕怕困難，，把想到到的做到到，把做做到的做做好的堅堅決態(tài)度度。心態(tài)篇篇消除人員員意識上上的障礙礙1、“6S”太簡單，，芝麻小小事，沒沒有什么么意義。。

2、、雖然工工作問題題多多，，但與““6S”無關(guān)。3、工工作夠忙忙了，哪哪有時間間做“6S”。4、現(xiàn)在比以以前好多多了，有有必要嗎嗎？5、“6S”勞師動眾眾有必要要嗎？6、就就是我想想做，別別人呢？？做好有有什么好好處？7、事事事關(guān)己己，高高高掛起？？心態(tài)決定一一切一次或短時時間內(nèi)做好好6S并不難，難難的是持續(xù)續(xù)做好。一切決定于心心態(tài)！心變→態(tài)度變變→行為變→→習慣變→成成功應(yīng)用篇1、6S活動的實施技技巧◆目視管理通過視覺導致致人的意識變變化的一種管管理方法，運運用顏色、圖圖案對物品進進行說明。好好處是，一眼眼就可以判斷斷物品的狀態(tài)態(tài)，一目了然然。比如，將鐵屑屑桶統(tǒng)一漆成成紅色；將放放置同類文件件的文件夾的的標簽上部全全部涂成綠色色；將廢品區(qū)區(qū)的地面分區(qū)區(qū)線畫成紅色色；在男廁所所的門上畫一一個叼著煙斗斗的頭像………◆形跡管理物品擺放的一一種方法，就就是把物品的的投影形狀在在放置它的板板、墻上，用用筆畫出來，，或用刀挖出出來，然后把把物品放在上上面。好處是是，任何人都都能一目了然然地知道，什什么物品應(yīng)該該放在什么地地方、怎么放放，什么物品品不見了。比如，在放垃垃圾桶的地上上，用油漆畫畫一個它的底底部形狀；放放置扳手的柜柜子里，在隔隔板上(平放放時)或柜壁壁上(掛放時時)用油漆畫畫出扳手的形形狀；在放文文具的抽屜里里，用一塊1cm厚的泡沫塑料料板，按形狀狀挖出計算器器、剪刀、訂訂書機、墨水水瓶、膠水………的形狀，，這樣，什么么東西不見了了一看就知道道，開關(guān)抽屜屜時，文具就就不會亂滾了了?！艨窗骞芾韺⑾Ｍ芾淼牡捻椖浚ㄐ畔⑾ⅲ┩ㄟ^各類類管理板揭示示出來，使管管理狀況眾人人皆知。運用用告示板、電電子顯示屏，，將管理項目目、通知、表表單……公布布于眾。比如，員工去去向管理板、、公告欄、作作業(yè)指導書鏡鏡框、員工崗崗位定級管理理板……◆紅牌作戰(zhàn)在有問題處使使用紅牌揭示示的工作方法法。目的：運用醒醒目的紅色標標志標明問題題之所在，使使大家都能一一目了然地知知道工廠的缺缺點在哪里。?！魟?chuàng)意和合理理化建議（改改善提案）企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)設(shè)備、工藝和和管理等方面面，永遠存在在著不足和不不合理之處，，企業(yè)管理的的過程就是““點點滴滴合合理化”的過過程。發(fā)揮員工的智智慧潛力，發(fā)發(fā)揚主人翁的的精神，以積積極的心態(tài)，，提出自己的的見解和建議議，從而不斷斷改善本職工工作的一種方方法?！舳c攝影活動開始前、、過程中、完完成后在同一一個地方、同同一個角度進進行攝影對比比，清除地揭揭示活動成果果。2、6S管理推行的步步驟前期準備：1、

公司司成立5S活動推行委員員會，下設(shè)推推進辦公室（（建議公司領(lǐng)領(lǐng)導1人、專專職主管1人人、干事2人人、推行責任任人員數(shù)人）），負責日常常推進的協(xié)調(diào)調(diào)工作，及作作為與顧問溝溝通的接口，，并負責工作作的具體推動動和所遇到問問題點的收集集、整理。2、準備相機機，油漆或不不干膠（紅、、黃、綠、白白）、清掃用用工具，5S活動宣傳欄步驟1：成立立推行組織※成立推行行委員會及推推行辦公室※崗位責任任確定※明確分組組及責任者步驟2:擬定定推行方針及及目標方針:推動6S管理時,制定定方針做為導導入之指導原原則例一：告別昨昨日，挑戰(zhàn)自自我，塑造XX新形象例三：于細微微之處著手，，塑造公司新新形象例四：規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物、、提升人的品品質(zhì)目標:期望之目標先先予設(shè)定,做做為活動努力力之程度及執(zhí)執(zhí)行過程之成成果檢討例一：增加可可使用面積20%例三：有來賓賓到廠參觀,不必事先作作整理整頓例四：第4個個月各部門、、車間評分90分以上步驟3:擬定定工作計劃a.擬定6S管理工作計劃劃做為推行及及控制之依據(jù)據(jù)b.收集資料與觀觀摩他廠成功功案例c.制定6S管理實施辦法法（獎懲辦法法）d.制定要與不要要的區(qū)分標準準e.制定不要物處處理標準f.制定6S管理考評辦法法g.其他相關(guān)規(guī)定定步驟4:說明明及教育a.每個部門進行行教育※6S的定義及目的的※6S管理實施方法法※6S管理考評辦法法b、新進員工報到到后實施6S強化訓練步驟5:前期期的宣導造勢勢6S管理要全員重重視、參與a.最高主管的宣宣言b.舉辦各種活動動及比賽c.海報、推行手手冊步驟6:6S管理導入實施施a.形式——行事事——習慣b.整理、整頓作作戰(zhàn)（1）前期作作業(yè)準備※責任區(qū)域域明確※※建立地地、物標準※用具和和方法準備（2）樣板區(qū)區(qū)推行（（3）定定點攝影（4）公司““洗澡”運動動（5）區(qū)域域劃分、劃線線、標識（6）紅牌作作戰(zhàn)（（7））目視管理及及看板管理（8）明確6S時間步驟7:考評評辦法確定a.加權(quán)系數(shù):困困難度、人數(shù)數(shù)系數(shù)、面積積系數(shù)、教養(yǎng)養(yǎng)系數(shù)b、考核評分法步驟8:評比比考核試行a.現(xiàn)場查核b.6S問題點質(zhì)疑、、解答步驟9:評鑒鑒公布及獎懲懲依6S管理實施辦法法,并用看板板公布成績,每月實施獎獎懲。步驟10:檢檢討修正各責任部門依依缺點項目改改善修正1.QC七手法2.IE工程改善步驟11:納納入定期管理理活動中6S管理加強月（（紅牌作戰(zhàn)月月、文明禮貌貌月、目視管管理月等）提升篇企業(yè)在做好6S現(xiàn)場管理的基基礎(chǔ)上，可以以逐步引入TPM(全面生產(chǎn)管理理）和IE（工業(yè)工程）等等進一步管理理活動。圖片資資料整理整頓中心領(lǐng)導帶頭頭撿垃圾行動動有人丟垃圾沒人撿垃圾有人丟垃圾有人撿垃圾沒人丟垃圾有人撿垃圾大道理、空話話無法提升人人的品質(zhì)。從從“小事”做做起，規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，，經(jīng)過長期不不懈的努力，，才能擁有扎扎實牢固的基基礎(chǔ)！6S是現(xiàn)場管理之之基礎(chǔ)，基礎(chǔ)礎(chǔ)不扎實的““建筑物”經(jīng)經(jīng)不住狂風暴暴雨的襲擊，，同樣現(xiàn)場基基礎(chǔ)不好的工工廠是不能指指望其能高效效率、低成本本生產(chǎn)出品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品品的，難以接接受市場經(jīng)濟濟的殘酷考驗驗。對人來說，華華麗的衣裳有有錢就能買到到，而強壯的的體質(zhì)靠的是是日積月累的的鍛煉。對企企業(yè)來說，何何嘗不是如此此？只有從最最基礎(chǔ)的6S開始，造就一一群有修養(yǎng)、、講效率、懂懂管理的各級級經(jīng)營、管理理、業(yè)務(wù)人才才，才能在市市場經(jīng)濟的大大風大浪里堅堅強的生存下下去。這無論論對企業(yè)還是是對個人都是是一件幸事??！結(jié)束語謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:56:0923:56:0923:5612/7/202211:56:09PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:56:0923:56Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:56:0923:56:0923:56Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:56:0923:56:09December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:56:09下下午午23:56:0912月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:56下下午12月-2223:56December7,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/723:56:1023:56:1007December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:56:10下下午11:56下午23:56:1012月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:56:1023:56:1023:5612/7/202211:56:10PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:56:1023:56Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:56:1023:56:1023:56Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:56:1023:56:10December7,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:56:10下下午午23:56:1012月月-221