S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理2011.12.1生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度

前言

現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1、什么是現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

現(xiàn)場管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。

----也稱為5M1E分析法。1)人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等；2)機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3)材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；4)方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；5)測量（Measurement）：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；6)環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡稱為5M1E。3、現(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法)

二、現(xiàn)場管理的基本方法

1、什么是5S現(xiàn)場管理：

“5S”活動(dòng)起源于日本，主要內(nèi)容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”

。（一）、5S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、5S現(xiàn)場管理理2、“5S”的基本內(nèi)內(nèi)容：1）整理(SEIRI)：區(qū)分要要用和不不要用的的東西，，不要用用的東西西清理掉掉；2）整頓(SEITON)：要用的的東西依依規(guī)定定定位.定量地?cái)[擺放整齊齊，明確確地標(biāo)示示；3）清掃(SEISO)：清除場場內(nèi)的臟臟污，并并防止污污染的發(fā)發(fā)生：4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做做法制度度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行行并維持持成果；；5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依依規(guī)定行行事，養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、5S現(xiàn)場管理理3、實(shí)施5S管理的作作用：提升品質(zhì)質(zhì)，減少少浪費(fèi)，，降低成成本；營造融洽洽管理氣氣氛，愉愉悅員工工心情；；工作規(guī)范范有序，，提高工工作效率率；美化工作作環(huán)境，，增強(qiáng)客客戶對(duì)企企業(yè)的信信心；提高企業(yè)業(yè)的知名名度和形形象。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、5S現(xiàn)場管理理手工作坊坊有規(guī)劃的的工廠對(duì)社會(huì)有有貢獻(xiàn)和和影響的的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化化二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、5S現(xiàn)場管理理4、5S管理的方方法要求求：（1）、整理所在的工工作場所所(范圍)全面檢查查；制定“需要”和“不需要”的判別基基準(zhǔn)；清除不需需要物品品；調(diào)查需要要物品的的使用頻頻度，決決定日常常用量；；制定廢棄棄物處理理方法；；每日自我我檢查。。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、5S現(xiàn)場管理理二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、5S現(xiàn)場管理理紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)的對(duì)象象:1.打印機(jī),電話,電腦2.單證3.資料4.……….紅牌張貼貼的基準(zhǔn)準(zhǔn)1.物品不明明者2物品過期期者（1）整理（一）、、5S現(xiàn)場管理理二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法調(diào)查需要要物品的的使用頻頻度,決定日常常用量（2）整頓要落實(shí)前前一步驟驟整理工工作；布置流程程，確定定置放場場所；規(guī)定放置置方法；；劃線定位位；標(biāo)識(shí)場所所物品(目視管理理的重點(diǎn)點(diǎn))。（一）、、5S現(xiàn)場場管管理理二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（一一））、、5S現(xiàn)場場管管理理整頓頓重重點(diǎn)點(diǎn):1）整整頓頓要要形形成成任任何何人人都都能能立立即即取取出出所所需需要要東東西西的的狀狀態(tài)態(tài)；；2）要要站站在在新新人人.其他他職職場場的的人人的的立立場場來來看看,使得得什什么么東東西西該該在在什什么么地地方方更更為為明明確確；；3）對(duì)對(duì)于于放放置置處處與與被被放放置置物物,都要要想想方方法法使使其其能能立立即即取取出出使使用用；；4）另另外外,使用用后后要要能能容容易易恢恢復(fù)復(fù)到到原原未未,沒有有回回復(fù)復(fù)或或誤誤放放時(shí)時(shí)能能馬馬上上知知道道。。二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（一一））、、5S現(xiàn)場場管管理理清掃掃要要領(lǐng)領(lǐng)：：建立立清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)(室內(nèi)內(nèi)外外)；執(zhí)行行例例行行掃掃除除,清理理臟臟污污；；執(zhí)行行例例行行污污染染源源,予以以杜杜絕絕；；建立立清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn),作為為規(guī)規(guī)范范。。（3）、、清掃掃清掃掃的的內(nèi)內(nèi)容容：：例行行掃掃除除,清理理臟臟污污；；資料料文文件件的的清清掃掃；；機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的清清掃掃；；公共共區(qū)區(qū)域域的的清清掃掃。。二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（一一））、、5S現(xiàn)場場管管理理（4）、、清清潔潔：：將上上面面的的3S實(shí)施施的的做做法法制制度度化化、、規(guī)規(guī)范范化化，，并并貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行及及維維持持結(jié)結(jié)果果。。清潔潔要要領(lǐng)領(lǐng)：：1）.落實(shí)實(shí)前前3S工作作；；2）.制訂訂目目視視管管理理的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)；；3）.制訂訂稽稽核核方方法法；；4）.制訂訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰制制度度，，加加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行行；；5）.維持持5S意識(shí)識(shí)；；6）.高階階主主管管經(jīng)經(jīng)常常帶帶頭頭巡巡查查，，帶帶動(dòng)動(dòng)重重視視。。二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（一一））、、5S現(xiàn)場場管管理理（5）素素養(yǎng)養(yǎng)：：培養(yǎng)養(yǎng)具具有有好好習(xí)習(xí)慣慣、、遵遵守守規(guī)規(guī)則則的的員員工工；；提高高員員工工文文明明禮禮貌貌水水準(zhǔn)準(zhǔn)；；營營造造團(tuán)團(tuán)體體精精神神。。素養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)內(nèi)容容：：1）.持續(xù)續(xù)推推動(dòng)動(dòng)前前4S至習(xí)習(xí)慣慣化化2）.制訂訂共共同同遵遵守守的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)則則.規(guī)定定3）.制訂訂禮禮儀儀守守則則4）.教育育訓(xùn)訓(xùn)練練(新進(jìn)進(jìn)人人員員加加強(qiáng)強(qiáng))5）.推動(dòng)動(dòng)各各種種精精神神提提升升活活動(dòng)動(dòng)(早會(huì)會(huì).禮貌貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)等等)（6）、、5S現(xiàn)場場管管理理法法的的推推行行步步驟驟二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（一一））、、5S現(xiàn)場場管管理理1：成成立立推推行行組組織織2：擬擬定定推推行行方方針針及及目目標(biāo)標(biāo)3：擬擬定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃及及實(shí)實(shí)施施方方法法4：教教育育5：宣宣傳傳造造勢勢6：實(shí)實(shí)施施7：評(píng)比比及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲8：檢討討與修修正9常態(tài)化化1、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的定義義：所謂作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，就就是對(duì)對(duì)在作作業(yè)系系統(tǒng)調(diào)調(diào)查分分析的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，將現(xiàn)現(xiàn)行作作業(yè)方方法的的每一一操作作程序序和每每一動(dòng)動(dòng)作進(jìn)進(jìn)行分分解，，以科科學(xué)技技術(shù)、、規(guī)章章制度度和實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為為依據(jù)據(jù)，以以安全全、質(zhì)質(zhì)量效效益為為目標(biāo)標(biāo)，對(duì)對(duì)作業(yè)業(yè)過程程進(jìn)行行改善善，從從而形形成一一種優(yōu)優(yōu)化作作業(yè)程程序，，逐步步達(dá)到到安全全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、、高效效、省省力的的作業(yè)業(yè)效果果。二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（二））、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化2、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的作用：：（1）標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)把把復(fù)雜的的管理和和程序化化的作業(yè)業(yè)有機(jī)地地融合一一體，使使管理有有章法，，工作有有程序，，動(dòng)作有有標(biāo)準(zhǔn)。。（2）推廣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)，可可優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)行作業(yè)業(yè)方法，，改變不不良作業(yè)業(yè)習(xí)慣，，使每一一工人都都按照安安全、省省力、統(tǒng)統(tǒng)一的作作業(yè)方法法工作。。（3）標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)能能將安全全規(guī)章制制度具體體化。（4）標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)還還有助于于企業(yè)管管理水平平的提高高，從而而提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（二）、、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化3、標(biāo)準(zhǔn)的的制定要要求：1）、目標(biāo)標(biāo)指向：：即遵循循標(biāo)準(zhǔn)總總是能保保持生產(chǎn)產(chǎn)出相同同品質(zhì)的的產(chǎn)品。。因此，，與目標(biāo)標(biāo)無關(guān)的的詞語、、內(nèi)容請請勿出現(xiàn)現(xiàn)。2）、顯示示原因和和結(jié)果：：比如“焊接厚度度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)個(gè)結(jié)果，，應(yīng)該描描述為：：“焊接工用用3.0A電流20分鐘來獲獲得3.0微米的厚厚度”。3）、準(zhǔn)確確：要避避免抽象象：“上緊螺絲絲時(shí)要小小心”。什么是是要小心心？這樣樣模糊的的詞語是是不宜出出現(xiàn)的。。4）、數(shù)量量化-具體：每每個(gè)讀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的人人必須能能以相同同的方式式解釋標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為為了達(dá)到到這一點(diǎn)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中應(yīng)該該多使用用圖和數(shù)數(shù)字。5）、現(xiàn)實(shí)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須是是現(xiàn)實(shí)的的，即可可操作的的。6）、修訂訂：及時(shí)時(shí)更新與與修訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（二）、、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化4、如何制制訂作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？？二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（二）、、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化選擇作業(yè)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)能手手起草參考專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際際修正試驗(yàn)論證證確定不斷更新新完善5、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)應(yīng)注意的的問題：：1）制訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要科科學(xué)合理理；2）切記不不要搞形形式主義義；3）不要一一刀切，，該制訂訂的制訂訂；4）注意堅(jiān)堅(jiān)持經(jīng)常常。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（二）、、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化1、目視管管理的涵涵義：目視管理理是利用用形象直直觀而又又色彩適適宜的各各種視覺覺感知信信息來組組織現(xiàn)場場生產(chǎn)活活動(dòng)，達(dá)達(dá)到提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的一種管管理手段段，也是是一種利利用視覺覺來進(jìn)行行管理的的科學(xué)方方法。所所以目目視管理理是一種種以公開開化和視視覺顯示示為特征征的管理理方式。。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法2、目視管管理的內(nèi)內(nèi)容方法法：紅牌、看板、、信號(hào)號(hào)燈或者者異常信信號(hào)燈、、操作作流程圖圖、提提醒板、、警示示牌、區(qū)區(qū)域線、、警示示線、、告示板板、生生產(chǎn)管理理板等等等。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理3、目視管管理的作作用：（1）迅速快快捷地傳傳遞信息息；（2）形象直直觀地將將潛在問問題和浪浪費(fèi)現(xiàn)象象顯現(xiàn)出出來；；有利于于提高工工作效率率；（3）客觀、、公正、、透明化化；（4）促進(jìn)企企業(yè)文化化的建立立和形成成；（5）透明度度高，便便于現(xiàn)場場人員互互相監(jiān)督督，發(fā)揮揮激勵(lì)作作用；；（6）有利于于產(chǎn)生良良好的生生理和心心理效應(yīng)應(yīng)。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理4、推行目目視管理理的基本本要求：：統(tǒng)一：目視管理理要實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化；簡約：各種視覺覺顯示信信號(hào)應(yīng)易易懂，一一目了然然；鮮明：各種視覺覺顯示信信號(hào)要清清晰，位位置適宜宜，現(xiàn)場場人員都都能看得得見、看看得清；；實(shí)用：不擺花架架子，少少花錢、、講實(shí)效效；嚴(yán)格：現(xiàn)場所有有人員都都必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守和執(zhí)行行有關(guān)規(guī)規(guī)定，有有錯(cuò)必糾糾，賞罰罰分明。。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理三、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的質(zhì)量控控制生產(chǎn)現(xiàn)場場管理是是質(zhì)量管管理的核核心，也也是質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)，做做好生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的質(zhì)量控控制是每每個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)業(yè)的重要要工作。。當(dāng)今最流流行也是是最有效效的是全全面質(zhì)量量管理，，這是一一項(xiàng)非常常繁雜的的工作，，今天我我們主要要是簡要要的講一一下，具具體的大大家還是是學(xué)習(xí)全全面質(zhì)量量管理。。三、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的質(zhì)量控控制1、在全面面質(zhì)量管管理中使使用PDCA循環(huán)法●PDCA循環(huán)法(戴明環(huán)））APDCP（Plan）——計(jì)劃階段段D（Do）——執(zhí)行階段段C（Check）——檢查階段段A（Action）——處理階段段三、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的質(zhì)量控控制1、在全面面質(zhì)量管管理中使使用PDCA循環(huán)法階段步驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等4、針對(duì)主要原因，制定解決問題的方案預(yù)期達(dá)到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰來執(zhí)行（Who）何時(shí)開始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題三、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的質(zhì)量控控制2、因果圖圖又叫魚魚刺圖的的使用方方法因果圖又又叫魚刺刺圖，用用來羅列列問題的的原因，，并將眾眾多的原原因分類類、分層層的圖形形。案例：某某車間生生產(chǎn)效率率一直偏偏低，連連續(xù)三個(gè)個(gè)月均在在定額指指標(biāo)65%—75%之間。步驟一：：特性為為“生產(chǎn)效率率低落”步驟二：：找出大大方向原原因，從從5M1E方向著手手生產(chǎn)效率率低落環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率率低落步驟三：：找出形形成大原原因之小小原因生產(chǎn)車間間管理實(shí)實(shí)務(wù)環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理理考核制度度管理人員員變化多缺乏訓(xùn)練練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)常中斷斷不良多廠家多開機(jī)率低低不足故障高步驟四：：找出主主要原因因，并把把他圈起起來環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理理考核制度度管理人員員變化多缺乏訓(xùn)練練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)常中斷斷不良多廠家多開機(jī)率低低不足故障高步驟五：：主要原原因再分分析步驟六：：依據(jù)提提出之原原因擬訂訂改善計(jì)計(jì)劃，逐逐項(xiàng)進(jìn)行行，直至至取得成成果。缺乏訓(xùn)練練計(jì)劃缺乏教導(dǎo)導(dǎo)人員缺乏時(shí)間間缺乏訓(xùn)練練缺乏場所所缺乏時(shí)間間三、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的質(zhì)量控控制3、QC小組的活活動(dòng)方法法1、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場組織織，是公公司的最最基層組組織，其其組織結(jié)結(jié)構(gòu)一般般有三種種，即直直線式、、職能式式和直線線職能式式。四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)

原則則及職能能（1）直線式式（2）直線職職能式四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)

原則則及職能能2、現(xiàn)場組組織設(shè)計(jì)計(jì)的原則則：(1)統(tǒng)一指揮揮原則(2)權(quán)責(zé)對(duì)等等原則(3)集權(quán)與分分權(quán)適度度原則(4)因事設(shè)職職與因人人設(shè)職相相結(jié)合的的原則（3）職能式式四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)

原則則及職能能車間主任任生產(chǎn)班材料保障障設(shè)備維護(hù)護(hù)電工班3、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場組織織的職能能一般是是根據(jù)其其具體的的工作任任務(wù)來制制定，可可參考崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書來制定定。4、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的要要求是：：簡單、、責(zé)清、、便于指指揮。下下屬單元元一般在在8-15人或（班班組）之之間，原原則上不不設(shè)副職職。四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)

原則則及職能能五、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場員員工的管管理1、優(yōu)秀的的生產(chǎn)車車間管理理者的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)積極推行行企業(yè)文文化會(huì)制定和和實(shí)施合合理的管管理制度度倡導(dǎo)者與與實(shí)施安安全生產(chǎn)產(chǎn)避免各種種不必要要的浪費(fèi)費(fèi)向上管理理和向下下負(fù)責(zé)善于做好好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理使用現(xiàn)代代管理工工具的多多面手2、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理的內(nèi)容容：（1）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行制度度（2）提高員員工技能能（3）關(guān)心員員工（4）積極處處理問題題（5）上下信信息傳遞遞（6）修正管管理制度度（7）設(shè)計(jì)科科學(xué)操作作流程（8）提高工工作效率率（9）確定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量（10）安全生生產(chǎn)（11）實(shí)施員員工績效效考核五、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場員員工的管管理六、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定要要求生產(chǎn)計(jì)劃劃就是企企業(yè)為了了生產(chǎn)出出符合市市場需要要或顧客客要求的的產(chǎn)品，，所確定定的生產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)間間，生產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)量量，生產(chǎn)產(chǎn)的質(zhì)量量要求等等內(nèi)容以以及如何何生產(chǎn)的的總體計(jì)計(jì)劃。現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)管理者者是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定的主主要操作作者之一一。1、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理者參與與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定定的要求求:(1)、客觀闡闡述生產(chǎn)產(chǎn)能力；；（2）、提供供產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證證指標(biāo)；；（3）、準(zhǔn)確確評(píng)估生生產(chǎn)成本本。六、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定要要求2、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施中對(duì)管管理者的的要求：：（1）、優(yōu)化化操作流流程；（2）、解決決瓶頸問問題；（3）、協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)料關(guān)關(guān)系；（4）、提高高生產(chǎn)效效率；（5）、及時(shí)時(shí)溝通信信息。六、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定要要求1、生產(chǎn)成成本控制制的概念念：生產(chǎn)過程程中的成成本控制制，就是是在產(chǎn)品品的制造造過程中中，對(duì)成成本形成成的各種種因素，，按照事事先擬定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格加加以監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差就就及時(shí)采采取措施施加以糾糾正，從從而是生生產(chǎn)過程程中的各各項(xiàng)資源源的消耗耗和費(fèi)用用開支限限在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的的范圍之之內(nèi)。七、生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制2、生產(chǎn)成成本控制制的方法法：（1）制訂成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1）計(jì)劃指指標(biāo)分解解法；2）預(yù)算法法；3）定額法法。（2）監(jiān)督成成本的形形成；（3）及時(shí)糾糾正偏差差；（4）用管理理控制生生產(chǎn)成本本。七、生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制3、影響生生產(chǎn)成本本的主要要因素：：產(chǎn)品質(zhì)量量事故；；設(shè)備故障事故故；產(chǎn)生流程瓶頸頸；員工工作消極極；生產(chǎn)流程不順順；員工技能偏低低；生產(chǎn)能力不足足；過多生產(chǎn)浪費(fèi)費(fèi)等。七、生產(chǎn)成本本的控制4、成本管理的的有效方法（（一）消滅浪浪費(fèi)●制造過多的浪浪費(fèi)●等待的浪浪費(fèi)●搬運(yùn)的浪浪費(fèi)●加工過程程中的浪費(fèi)●庫存的浪浪費(fèi)●動(dòng)作的浪浪費(fèi)●制造不良良品的浪費(fèi)七、生產(chǎn)成本本的控制1）、增進(jìn)員工對(duì)公公司的了解；；2）、提高員工修養(yǎng)養(yǎng)，減少事故故的發(fā)生；3）、增強(qiáng)員工紀(jì)律律性，降低員員工流動(dòng)率；；4）、培訓(xùn)可以提高高工作效率，，降低消耗5）、能使員工自信信心更強(qiáng)，提提高團(tuán)體合作作協(xié)調(diào)能力。。七、生產(chǎn)成本本的控制4、成本管理的的有效方法（（二）搞好員員工培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)是對(duì)對(duì)原材料加工工、零件加工工、分裝和總總裝活動(dòng)在整整個(gè)車間內(nèi)的的組織和物流流工程的設(shè)計(jì)計(jì)。1）.流程建立的目目的是為了提提高運(yùn)營效率率，以期達(dá)到到更好的效果果。2）.流程實(shí)際上就就是把工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)外化成可可書面化的知知識(shí)（流程圖圖、流程說明明），使之能能夠方便地復(fù)復(fù)制，使企業(yè)業(yè)達(dá)到迅速、、低成本擴(kuò)張張的目的。3）.簡化是流程管管理的精髓。。4）.流程管理的生生命力在于時(shí)時(shí)刻評(píng)估流程程的適應(yīng)性，，不讓其成為為官僚的借口口。七、生產(chǎn)成本本的控制4、成本管理的的有效方法（（三）流程設(shè)設(shè)計(jì)●主觀動(dòng)因員工的成本管管理意識(shí)；綜綜合素質(zhì)；集集體意識(shí)；企業(yè)主人翁地地位意識(shí)；工工作態(tài)度和責(zé)責(zé)任感；員工之間以及及員工和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之間的人際際關(guān)系?！穸鄤?dòng)因理理論的新思想想、新概念a.將成本控制意意識(shí)作為企業(yè)業(yè)文化的一部部分；b.在員工行為規(guī)規(guī)范中引入一一種內(nèi)在約束束與激勵(lì)機(jī)制制七、生產(chǎn)成本本的控制4、成本管理的的有效方法（（四）多動(dòng)因理論1、生產(chǎn)現(xiàn)場管管理制度的作作用：規(guī)范員工對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場的整整理，實(shí)現(xiàn)均均衡、安全、、文明生產(chǎn)、、提高業(yè)務(wù)素素質(zhì)，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高高效、低耗。八、現(xiàn)場管理理制度2、生產(chǎn)現(xiàn)場管管理制度的內(nèi)內(nèi)容：質(zhì)量管理、工工藝管理、定定置管理、設(shè)設(shè)備管理、工工具管理、計(jì)計(jì)量管理、能能源管理、勞勞動(dòng)紀(jì)律、安安全生產(chǎn)。八、現(xiàn)場管理理制度現(xiàn)場管理制度度一是科學(xué)與與可操作性；；二是嚴(yán)格的的執(zhí)行。魯迅先生說過過:“日本人可怕的的是太過認(rèn)真真，中國人可可怕的是太不不認(rèn)真”八、現(xiàn)場管理理制度謝謝！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/202212:03:09AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/82022/12/808December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/202212:03:09AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不