S推行與管理教材DOC

卓越價值.顧客滿意---行動指南.觀念突破---目錄

前言讀者導(dǎo)向．．．．．．．．2第一章

5S精解和精神．．．．．．4第二章

5S推行模式．．．．．．．8第三章

5S過程報告．．．．．．12

前言───讀者導(dǎo)向───

XX公司永續(xù)經(jīng)營第***年頭,面臨市場困境和暮氣沉沉,現(xiàn)在不得不改弦易轍展開TQM管理活動,重振昔日的雄風(fēng)。然而不少優(yōu)秀管理顧問公司已把５Ｓ納入ＴＱＭ管理活動（例如健峰、科建、奇博﹑臺灣生產(chǎn)力促進(jìn)中心、H.K生產(chǎn)力促進(jìn)局等），因此，有些管理學(xué)者將５Ｓ視為企業(yè)管理的基礎(chǔ)活動。前言───讀者導(dǎo)向───

鑒此，XX公司上層決定成立５Ｓ專案小組，理解５Ｓ真諦和掌握其衍生各步驟精神，以推行這簡單有效管理方法，創(chuàng)造三贏（員工．公司．顧客）局面，協(xié)助富士高提升經(jīng)營效率．降低成本．

現(xiàn)在，請準(zhǔn)備與我們一起參加分享５Ｓ經(jīng)驗(yàn)研討．．．．．．第一章

５Ｓ精解和精神

一．５Ｓ定義“５Ｓ”是指整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)，因其日語的羅馬拼音各為：Seiri、Setion、Seiso、Seiketsu、Shitsuke均為“Ｓ”字頭，因此簡稱為“５Ｓ”。第一章

５Ｓ精解和精神

1.1

整理(Seiri)：〔整理〕意思是把有需要的物品錙下而無需要的物品處理，即是以人為區(qū)域劃分責(zé)任對工場物品、設(shè)備、儀器、工具及時區(qū)分需要與不需要並處理，〔整理〕強(qiáng)調(diào)形式和內(nèi)容是空間管理、時間管理，然而〔整理〕所衍生管理精神活動是我們?nèi)粘齑婀芾?、物料需求計劃控制和物料損耗、權(quán)責(zé)劃分、相應(yīng)採購制度及相應(yīng)各種管理制度，何解？其實(shí)，“整理”與“整頓”緊密聯(lián)系，不可分割構(gòu)成一個管理範(fàn)疇，例如：（區(qū)分需要和不需要再加以標(biāo)識）、布置及準(zhǔn)時清理。第一章

５Ｓ精解和精神

1.1

整理(Seiri)：欲要達(dá)到該管理範(fàn)疇要求則控制庫存量過多（車間物料倉或貨倉），減少管理費(fèi)用及資金積壓，反之則生產(chǎn)貨期無法準(zhǔn)時及停工待料，影響士氣、增加成本，故“整理”活動要求是建立適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪孔鳂I(yè)和先入先出作業(yè)，有效執(zhí)行物料需求計劃和呆、滯、廢品處理方式，因而採購方式亦要適量適時配合每日生產(chǎn)進(jìn)度和庫存量．．．．．第一章

５Ｓ精解和精神

1.2

整頓（Setion）〔整頓〕是將整理后所錙下需要的物品和空間作出整體性的規(guī)劃，縮短前置作業(yè)時間，令物品、文件、工具、設(shè)備隨時保持在立即可取可用的狀態(tài)，並防止意外事故的發(fā)生?！舱D〕強(qiáng)調(diào)的形式和內(nèi)容是定位化、標(biāo)識化、時間化管理，其產(chǎn)生管理精神活動是工序間效率提升管理利用數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)安全意識培訓(xùn)、品質(zhì)意識教育。例如：物料標(biāo)識、區(qū)域、容器標(biāo)識令員工有清晰工作思路和節(jié)約時間習(xí)慣，並嚴(yán)格區(qū)分合格品和不合格界限，灌輸全員自主檢查品質(zhì)意識。第一章

５Ｓ精解和精神

1.3

清掃（Seiso）〔清掃〕是把設(shè)備、物料、工具、工作環(huán)境徹底清掃干凈，並要保持干凈狀態(tài)，創(chuàng)造清潔工作環(huán)境，對品質(zhì)改善，員工身心健康有所裨益，尋找影響安全因素?！睬鍜摺硰?qiáng)調(diào)的形式和內(nèi)容是影響產(chǎn)品品質(zhì)五大因素之二：環(huán)境管理和設(shè)備維修和保養(yǎng)，重點(diǎn)是自我點(diǎn)檢工作崗位，其衍生管理精神活動力是崗位責(zé)任制建立，建立設(shè)備、工具操作和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工自主管理和自動自覺責(zé)任心態(tài)，提升員工發(fā)現(xiàn)問題能力．第一章

５Ｓ精解和精神

1.4

清潔（Seiketsn）:〔清潔〕是整理、整頓、清掃之后最日常的維持活動，令到自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、設(shè)備、物料、工具保持在干凈符合要求的狀態(tài)，並要隨時糾正不合格現(xiàn)象?！睬鍧崱呈且环N用“心”行為，唯有在“清潔”工作環(huán)境才產(chǎn)生高品質(zhì)產(chǎn)品和高效率的生產(chǎn)，嚴(yán)格來說，“清掃”和“清潔”是屬於一個管理範(fàn)疇．其強(qiáng)調(diào)形式和內(nèi)容是清楚界定責(zé)任者工作內(nèi)容、程序、要求的是“零缺點(diǎn)”觀念，文件化管理行為，其引帶出管理精神是分析問題原因，解決問題技巧訓(xùn)練，提高解決問題能力，預(yù)防問題再產(chǎn)生，同時“分析問題”和“解決問題”所衍生活動是小組改善活動（如：ＱＣＣ）和提案改善活動．第一章５５Ｓ精解和和精神1.5教教養(yǎng)（Shitsuke）〔教養(yǎng)〕是是尊重公司司和部門規(guī)規(guī)章制度，，透過整理理、整頓、清掃、清潔等合理理化的改善善活動，注注重自己的的儀容、行為、時間、品質(zhì)、交期、成本等觀念念，培養(yǎng)員員工上下一一體的共同同價值觀和和管理語言言，養(yǎng)成能能夠做正確確事情習(xí)慣慣，培訓(xùn)員員工自身修修養(yǎng)，令員員工置身一一個自主、和諧、舒適、士氣高漲工工作氛圍之之中．〔教教養(yǎng)〕是５５S中重點(diǎn)點(diǎn)，其強(qiáng)調(diào)調(diào)形式和內(nèi)內(nèi)容是教育育訓(xùn)練實(shí)施施，管理行行為標(biāo)準(zhǔn)化化落實(shí)，而而“教養(yǎng)””管理精神神活動是企業(yè)文化建建設(shè)，方針針管理，讓全體員員工不知不不覺養(yǎng)成公公司統(tǒng)一抱抱負(fù)．使命命和信念的的價值觀。。另外，““教養(yǎng)”強(qiáng)強(qiáng)調(diào)精神亦亦衍生員工工生涯規(guī)劃劃活動．第二章５５S推推行模式５S推行模模式關(guān)於推行５５S模式每每個公司各各有不同，，但萬變不不離其宗，，緊緊抓著著“一個個中心，兩兩個基本點(diǎn)點(diǎn)”，一個個中心是掌掌握５S管管理的真諦諦，兩個基基本點(diǎn)是結(jié)結(jié)合公司或或部門產(chǎn)品品特性、作作業(yè)環(huán)境、、作業(yè)方式式和固有員員工行為規(guī)規(guī)範(fàn)；另一一個基本點(diǎn)點(diǎn)是從始從從終遵循ＰＰＤＣＡ的的管理循環(huán)環(huán)．XX公司５Ｓ推推行為三個個階段：引引導(dǎo)階段、、推行階段段、維持和和發(fā)展階段段。第二章５５S推推行模式E引導(dǎo)階段：：u高階管理層層從展開ＴＴＱＭ活動動中，認(rèn)知知５Ｓ是企業(yè)業(yè)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)活動，並並納入ＴＱＱＭ管理軌道．．u由策導(dǎo)委員員會充分討討論並議定定，先定示示範(fàn)部門（裝配配七車間）），成立推推行先遣小小組全力輔導(dǎo)、協(xié)助、示範(fàn)車間將將以總結(jié)報報告形式和現(xiàn)場參參觀方式作作為全面推推動時觀模模對象．u在全公司範(fàn)範(fàn)圍宣揚(yáng)５５Ｓ概念和和精神．第二章５５S推推行模式E推行階段：：u由推行先遣遣促導(dǎo)小組組組織裝配配七車間““５Ｓ”活動小組，，小組成員員須由車間間負(fù)責(zé)人、行政管理理員員、技術(shù)術(shù)員員、內(nèi)部部講講師師組組成成．．u由““５５ＳＳ””活活動動小小組組擬擬定定５５ＳＳ推推動動計計劃劃，，計劃劃由由下下列列工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成：：員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)、現(xiàn)狀狀調(diào)查查、相應(yīng)應(yīng)整整體體規(guī)規(guī)劃劃、相應(yīng)應(yīng)的的實(shí)實(shí)施施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、實(shí)施施及檢檢查查、總結(jié)結(jié)、制定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、評估估．．日日常常例例行行跟進(jìn)進(jìn)會會議議、預(yù)算算評評估估．．第二二章章５５S推推行行模模式式u全員員培培訓(xùn)訓(xùn)：：☆由內(nèi)內(nèi)部部講講師師上上課課、組織織看看錄錄像像☆“５５ＳＳ””成成員員發(fā)發(fā)動動員員工工分分組組開開會會討討論論對對““５ＳＳ””認(rèn)認(rèn)識識、體會會、尋找找““５５ＳＳ””與與日日常常工工作作內(nèi)內(nèi)容容不不同點(diǎn)點(diǎn)和和同同點(diǎn)點(diǎn)．．☆組織織全全體體員員工工““５５ＳＳ””筆筆試試、標(biāo)語語投投稿稿、“５ＳＳ””學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)體體會會，，陳陳述述車車間間管管理理弊弊端端和和改改善善意意見，，並並對對上上述述四四項(xiàng)項(xiàng)活活動動進(jìn)進(jìn)行行評評核核，，獲獲選選者者獎獎勵獎獎品品和和公公布布，，其其中中““體體會會””和和““意意見見””全全部部張張掛掛在在白板板，，獲獲選選標(biāo)標(biāo)語語亦亦張張掛掛在在醒醒目目地地方方，，以以宣宣導(dǎo)導(dǎo)教教育育員工工．．第二二章章５５S推推行行模模式式u現(xiàn)狀狀調(diào)調(diào)查查及及整整體體規(guī)規(guī)劃劃☆由５５ＳＳ小小組組全全車車間間現(xiàn)現(xiàn)場場巡巡查查、記錄錄，，并并利利用用相相機(jī)機(jī)定定點(diǎn)點(diǎn)定向向?qū)σ灰恍┬┎徊环虾弦笄蟮氐胤椒綌z攝影影，，制制定定《５ＳＳ之之定定點(diǎn)點(diǎn)照相相跟跟進(jìn)進(jìn)記記錄錄表表》，，並並展展示示於於車車間間內(nèi)內(nèi)，，激激勵勵全全體體員員工工發(fā)表表改改善善意意願願．．☆集中中相相片片．．記記錄錄討討論論下下列列管管理理方方面面：：物物料料標(biāo)標(biāo)識識、布置置、物料庫庫存控控制、物料計計劃和和損耗耗控制制、維修與與保養(yǎng)養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量量提升升、生產(chǎn)效效率、員工培培訓(xùn)、員工工工作環(huán)環(huán)境及及小憩場所所等等等，分分析七七車間間優(yōu)勢勢和弱弱勢，，為制制訂實(shí)實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)積累累原始始資料料．第二章章５５S推推行模模式u現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查及及整體體規(guī)劃劃☆參照舊舊車間間平面面布置置圖，，參考考原來來物料料區(qū)域和作作業(yè)流流程、物料和和成品品流向向，充充分利利用擱置空空間，，同時時擴(kuò)展展“空空閑””空間間，整整體規(guī)規(guī)劃新平平面布布置圖圖．☆開設(shè)員員工小小憩““休閑閑天地地”，，定期期讓員員工閱閱覽“幽幽默笑笑話””、“衛(wèi)生生保健健”、“生活活情趣趣”等等，，舒適適員工工工作作情緒緒．第二章章５５S推推行模模式u制定實(shí)實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)☆根據(jù)““５ＳＳ”內(nèi)內(nèi)容要要求和和管理理精神神，結(jié)結(jié)合車車間現(xiàn)狀狀和日日常管管理項(xiàng)項(xiàng)目，，草擬擬一份份把““５ＳＳ”要要求納入入日常常管理理項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)．．☆先由５５Ｓ小小組成成員討討論與與修訂訂“５５Ｓ””實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，然后再再給與與各拉拉長（（組長長）提提出修修訂意意見，，最后再由由５ＳＳ小組組成員員對應(yīng)應(yīng)車間間管理理目標(biāo)標(biāo)跟進(jìn)進(jìn)措施一一一地掛掛鉤，，編制制《５５Ｓ實(shí)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目要要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》》．☆張貼《《５ＳＳ實(shí)施施項(xiàng)目目要求求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》在在員工工經(jīng)常常出入入的地方．．第二章章５５S推推行模模式u實(shí)施所所訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)☆根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編編制檢檢查表表，５５Ｓ成成員每每周巡巡查與與討論論跟進(jìn)．定定期與與拉長長（組組長））／區(qū)區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人人檢討討實(shí)施施成效效，促促導(dǎo)員員亦亦不定定期巡巡視，，並不不斷修修改５５Ｓ標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)．．☆每周進(jìn)進(jìn)行員員工和和小組組／區(qū)區(qū)域檢檢查，，並把把每周周竟賽賽成績績公布，，發(fā)動動全體體員工工自主主管理理自己己的５５Ｓ要要求，，並由由５Ｓ小小組成成員再再糾正正不良良現(xiàn)象象和教教育員員工．．☆建立獎獎罰制制度，，竟賽賽成績績列入入考核核和升升職考考虙因因素，，對改善善現(xiàn)象象進(jìn)行行定點(diǎn)點(diǎn)定向向拍照照，新新舊相相片說說明對對照，，令員工工分亨亨成就就感．．另外外，邀邀請有有關(guān)部部門／／個人人評核，吸吸納建建議改改進(jìn)．．第二章章５５S推推行模模式u總結(jié)．．維持持．提提升☆編制總總結(jié)報報告?zhèn)鱾鏖営杏嘘P(guān)部部門、互相交交流，，以備全面面推行行．☆由總經(jīng)經(jīng)理成成立評評審小小組進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場評評核．．驗(yàn)收收．☆成立公公司推推行小小組，，接受受“５５Ｓ””教育育訓(xùn)練練，以點(diǎn)帶帶面，，全面面展開開５ＳＳ推動動活動動，提提升５Ｓ的的內(nèi)容容與層層次．．☆隨著ＴＴＱＭＭ活動動推移移，把把５ＳＳ管理理活動動納入入部門年年度計計劃管管理目目標(biāo)，，使之之成為為我們們持續(xù)續(xù)不斷部部門日日常管管理活活動．．裝配七七車間間5S過程程活動動總結(jié)結(jié)報告告1.推行““5S”活活動目目的：：“5S”為所有有改善善管理理活動動之基基礎(chǔ),透過過此活動的的推展展可提提高效效率,提升升品質(zhì)質(zhì),降降低成成本,減減少生生產(chǎn)誤誤期,確保保安全全,提提高士士氣,同時可消消除惡惡劣的的工作作環(huán)境境,改改善庫庫存不不合理現(xiàn)象象………藉此此改善善公司司體質(zhì)質(zhì),提提高公公司形象.裝配七七車間間5S過程程活動動總結(jié)結(jié)報告告2.“5S”活動動小組成立：：組名：七七車間5S小組成立時間：2012年10月17日日促導(dǎo)員：：***組長：***(科文文)組員員：***(車間維修修)、***組長)、、***(技術(shù)術(shù)員)、***(技工工)、***(培訓(xùn)訓(xùn)員)、***(文文員)裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告3.擬定“5S””推行活動計計劃：序號工作日期工作項(xiàng)目10月11月12月工作完期限負(fù)責(zé)人上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1員工培訓(xùn)10月24日~11月1日李仍建覃益2現(xiàn)狀調(diào)查.制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)11月7日~11月15日5S成員3實(shí)施及檢查11月15日~11月30日5S成員4總結(jié)並制定標(biāo)準(zhǔn)化12月底5S成員人事宣傳科5跟進(jìn)會議10月19日~12月30日促導(dǎo)局5S成員計劃人/日期期:審核人./日日期核準(zhǔn)人/日期期:裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告4.員工培訓(xùn)(時限:10月24日~11月7日日；負(fù)責(zé)人:***、***)：1）.教材編寫.2）.作出培訓(xùn)時間間按排、進(jìn)行行全員培訓(xùn)(見培訓(xùn)教教材).3）.培訓(xùn)方式：上上課、看錄像像、開會討論論，員工參與與標(biāo)語投稿，編編寫對５Ｓ與與車間管理體體會等等．4）.培訓(xùn)後進(jìn)行全全員考試.5）.標(biāo)語宣傳,收收集車間員工工編寫的標(biāo)語語，獲選者獎獎勵.裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告5.現(xiàn)狀調(diào)查（時時限:11月月7日~11月10日；；負(fù)責(zé)人:5S小組）：1）.現(xiàn)場巡巡查,定點(diǎn)拍拍照,利用相相機(jī)對一些缺點(diǎn)之地方進(jìn)進(jìn)行拍照.並並展示於車間間內(nèi).要求員工給一一些改善意見見.2）.收集員工意見見(見附頁1),采納部部份員工意見匯編5S標(biāo)準(zhǔn),並並公布表揚(yáng)員員工意見和姓名.裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告6.制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（時限:11月11日日~11月15日；負(fù)責(zé)人人:5S小組組）：1）.根據(jù)本車間實(shí)實(shí)際情況,制制定5S〞活動的實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).2）.5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)小組三次次討論,其中區(qū)域規(guī)劃經(jīng)經(jīng)過兩次大修修改.裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告7.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施（時時限:11月月16日—11月30日日；負(fù)責(zé)人:5S小組組）：1）.整理：：u要求的是要與與不要物品的的區(qū)分,強(qiáng)調(diào)調(diào)的是空間管管理包括物料流流程改善、物物料庫存管理理、物料生產(chǎn)計劃及控制制損耗等等．．u具體實(shí)施:a.物品的區(qū)分：：將不用或不不常用與有用用的物品區(qū)分.(例如:設(shè)備儀器、、工模夾具、、物料.雜物物等)b.庫存量的控制制：根據(jù)生生產(chǎn)排期及進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際情情況收料,當(dāng)天天所收物料當(dāng)當(dāng)天用,余料料及時處理,令車間物流量快快捷、適量.裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告7.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施（時時限:11月月16日—11月30日日；負(fù)責(zé)人:5S小組）：2）.整頓：：u要求的是定位位化,整齊有有序,強(qiáng)調(diào)的的是時間管理和標(biāo)識管管理，包括動動作時間經(jīng)濟(jì)濟(jì)應(yīng)用與效率化的改改善，改善車車間環(huán)境，提提高士氣，提升產(chǎn)品品質(zhì)量．u具體實(shí)施:裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告a.區(qū)域規(guī)劃及標(biāo)標(biāo)示:裝配作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)包裝作業(yè)區(qū)主通道(寬1.5M-2M)通道區(qū)次通道(寬0.8M-1M)裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告a.區(qū)域規(guī)劃及標(biāo)標(biāo)示:物料區(qū)：塑膠膠類區(qū)、插線線類、五金類類區(qū)、包裝類類區(qū)、代處理區(qū)、壞壞料區(qū)、轉(zhuǎn)拉拉物料區(qū)空箱區(qū)：塑膠膠部空膠箱區(qū)區(qū)、塑膠部空空紙箱區(qū)、噴噴油部空紙箱區(qū)、喇喇叭部空紙箱箱區(qū)、海棉部部空紙箱區(qū)、、廢紙箱、垃圾區(qū)、、外供商空紙紙箱區(qū)其它區(qū)：車仔仔區(qū)、滅火器器區(qū)、包裝機(jī)機(jī)、包裝帶區(qū)、開水水供應(yīng)區(qū)、樣樣板區(qū)、冷氣氣機(jī)區(qū).成品區(qū)存放期裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告b、標(biāo)示:線條表示：物物料物品區(qū)(藍(lán)色線)、、壞料區(qū)(紅色線)、、作業(yè)區(qū)(黃黃色線)、成成品區(qū)(綠色線)、滅火火器材、冷氣氣機(jī)及電制區(qū)區(qū)(斜紅線)區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌表示：生生產(chǎn)線、物料料倉、維修房房、輔料倉、洗手間間、補(bǔ)油房、、QA房、辦辦公室、化學(xué)品房、區(qū)域域牌.裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告b、標(biāo)示:物料身份標(biāo)示示牌(白色)物品標(biāo)示成品狀態(tài)標(biāo)示示牌:合格品品(綠色)、、不合格(紅色)、、代抽查品(黃色)、代代處理品(灰色)、、第一階段合合格(綠色)、待熱壓品(黃色色)裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告3）.清掃：：u要求的是點(diǎn)檢檢,在工作中對對自已崗位、、區(qū)域、生產(chǎn)產(chǎn)線、設(shè)備和計計量儀器等對對污垢與灰塵塵徹底清除和和維護(hù)，強(qiáng)調(diào)的精精神是發(fā)現(xiàn)問問題能力的提提升，解決問問題能力訓(xùn)練，衍衍生的管理活活動是日常和和定期維修及及保養(yǎng)，培養(yǎng)員工工自主管理和和自動自發(fā)自自覺遵守規(guī)定定觀念．u具體實(shí)施：a.對通道、作業(yè)業(yè)場所、天花花板等進(jìn)行清清掃.b.窗紙更換、牆牆板重新涂白白.c.儀器、設(shè)備外外殼生銹,重新返新.d.辦公臺、作業(yè)業(yè)臺破損的重重新修理或返返新.裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告4）.清潔：：u要求是對清掃掃后的設(shè)備場場所、物料、、環(huán)境維持和和愛惜保持清潔狀態(tài)態(tài),強(qiáng)調(diào)的是是問題解決的的訓(xùn)練,是一一種用心的行為，引帶出出管理活動核核心是分析問問題關(guān)鍵原因因，針對原因制定對對策而預(yù)防問問題產(chǎn)生，即即是PDCA原理運(yùn)用．．u具體實(shí)施:a.區(qū)域責(zé)任制：：於每個區(qū)域上上標(biāo)明負(fù)責(zé)人人,由負(fù)責(zé)人人對區(qū)域內(nèi)一切按按要求執(zhí)行.b.員工輪值清掃掃制度：各組每天輪值值清掃.上午午抹拉皮帶(2人),下午拖地(2人),每每周二、周五五擦光管、聽聽機(jī)房.每天由行政人人員輪值監(jiān)督督.c.操作人員自主主保養(yǎng)制度：：機(jī)械設(shè)備誰使使用,誰負(fù)責(zé)責(zé)保養(yǎng).裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告5）.教養(yǎng)：：u這點(diǎn)是5S中中的重點(diǎn).要要求是對自身身的修養(yǎng)、儀容、行為等等養(yǎng)成能夠正正確地實(shí)行所所決定事情的習(xí)慣,強(qiáng)調(diào)的的是教育訓(xùn)練練的實(shí)施，行行為標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)產(chǎn)生管理活動動是重點(diǎn)教育育員工按程序，跟制度度，達(dá)要求，，獎罰制度建建立，改善產(chǎn)質(zhì)量，組組織小組活動動和提案改善善活動．裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告5）.教養(yǎng)：：u具體實(shí)施:a.對員工不斷宣宣傳及教育.5S小組根根據(jù)檢查表(見附頁2)對各項(xiàng)每周周不定期檢查查一次,檢查查后總結(jié)並作出出跟進(jìn).b.各負(fù)責(zé)人於早早會上同員工工討論不良問問題及糾正預(yù)防措施.c.將檢查結(jié)果公公布.分別以以團(tuán)體及個人人進(jìn)行記錄顯示.(見附附頁3~4)d.對一些常有缺缺點(diǎn)的員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)教育育.e.在實(shí)施過程吸吸取其它經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及意見,逐逐步提高水準(zhǔn).裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告8.

評比比與獎罰制度度.1）.評評比:u按檢查表檢查查,開始一個個月(即12月)屬輔導(dǎo)階段,只只評分,不列列名次.于2000年元月開始屬競競賽階段,評評分並列名次次,優(yōu)秀者給予獎獎勵.裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告8.

評比比與獎罰制度度.2）.

獎罰罰制度:a.團(tuán)體獎罰:以組為單位,每月評出最最差及最好名名次.2).每季度總一次次,在三個月月里能連續(xù)為為最好者,獎勵150元及流動動獎杯一個,而在三個月里連續(xù)為最最差者罰款70元.b.個人獎罰:每季度總結(jié)一一次,在三個個月里檢查完完全達(dá)要求者獎記念念品一份.而而在三個月里里違反累計3次者將將會接受培訓(xùn)訓(xùn)及教育,累累計達(dá)6次者,將會降降底薪1元.裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告9.

標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化.1）.通通過每周（十十次）定期討討論實(shí)施情況，并并不斷修改和和改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)．．2）.邀邀請有關(guān)人員員或部門評核核并吸納建議跟進(jìn)進(jìn).裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告10.結(jié)結(jié)論本車間通過開開展〝5S〞〞活動,感觀觀上有了較大大的改變,區(qū)區(qū)域劃分明確確、標(biāo)識牌統(tǒng)統(tǒng)一清楚、貨貨物定點(diǎn)擺放放整齊、面干干凈無塵、空空間寬廣、視視野良好、更更有效的是能能減少尋找時時間,防止不不必要的混亂亂和誤用,而而生產(chǎn)設(shè)備也也得到有效的的保養(yǎng),減少少了設(shè)備故障障,從而提高高生產(chǎn)效率,確保安全,作業(yè)環(huán)境整整潔,確保了了產(chǎn)品不受污污染及損害,質(zhì)量得到保保証.從幾十十個員工的問問卷中體現(xiàn)到到員工對本車車間環(huán)境的滿滿意,也表現(xiàn)現(xiàn)出工作中有有了愉快的心心情,無形中中提高了員工工的士氣,更更重要的一點(diǎn)點(diǎn)是員工的教教養(yǎng)方面也有有所提高.裝配七車間5S過程活動動總結(jié)報告10.結(jié)結(jié)論對自己的儀容容,行為,修修養(yǎng)有不同程程度的改變,在工作中能能自主地做好好本職工作,同事之間相相互幫助及達(dá)達(dá)成共識,明明白自己工作作的重要性和和影響度,從從而建立一份份應(yīng)有的責(zé)任任感.〝5S〞活動動的推行成功功的關(guān)鍵在於於是否持之以以恆,各級人人員需更加努努力,在日常常工作中不斷斷地檢討,不不斷地吸取其其它意見,不不斷地改善,逐步提高水水準(zhǔn),創(chuàng)造良良好的作業(yè)環(huán)環(huán)境,提高公公司形象.裝配七七車間間5S過程程活動動總結(jié)結(jié)報告告10.展展望望:本車間間通過過全體體員工工艱辛辛努力力初步步建立立富士士高5S模模式,相信信這個個簡單單而有有效的的管理理手法法不斷斷在我我們公公司根根深蒂蒂固,唯獨(dú)獨(dú)繼續(xù)續(xù)持之之以恆恆,再再接受受教育育訓(xùn)練練的洗洗禮，，提升升５ＳＳ的內(nèi)內(nèi)容與與層次次使之之成為為部門門日常常管理理活動動，將將來我我們重重點(diǎn)是是員工工素養(yǎng)養(yǎng)的養(yǎng)養(yǎng)成、、定型型、提提升及及個人人生涯涯規(guī)劃劃，奠奠定ＴＴＱＭＭ管理理根基基．9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:39:1623:39:1623:3912/7/202211:39:16PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:39:1623:39Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:39:1623:39:1623:39Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:39:1623:39:16December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:39:16下午午23:39:1612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:39下下午12月月-2223:39December7,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/723:39:1623:39:1607December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:39:16下下午11:39下下午23:39:1612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:39:1623:39:1623:3912/7/202211:39:16PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:39:1623:39Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:39:1623:39:1623:39Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:39:1623:39:16December7,202214、意