S推行技巧概論

課程內(nèi)容5S推進(jìn)重點(diǎn)5S推行技巧一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1、定義整理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品，進(jìn)行區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，長期不用的放進(jìn)倉庫。2、目的：把“空間”騰出來活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。3、整理的三清原則清理——區(qū)分需要品和不需要品清除——清理不需品清爽——層別管理需要品整理整理家務(wù)要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)整理推行五要點(diǎn)制定“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)表根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，判別“要”與“不要”范例（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報(bào)、看報(bào)

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語

E、損壞的時(shí)鐘

4、吊著的

A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

要點(diǎn)二：全面檢查對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，包括看到和看不到的，同時(shí)將“需要”、“不需要”的物品區(qū)分開。物料框的例子地面上的檢查物品推車、叉車等搬運(yùn)工具；各種良品、不良品、半成品、材料；工裝夾具、設(shè)備裝置；材料箱、紙箱、容器等；油桶、油污；花盆、煙蒂缸；紙屑、雜物。工作臺(tái)上的檢查物品破布、手套等消耗品；螺絲刀、扳手、刀具等工具；個(gè)人物品；作業(yè)指導(dǎo)書；圖紙資料；樣品；余料；紙屑、雜物。辦公區(qū)的檢查物品抽屜和櫥柜里的文件；桌上的各種辦公用品；公告板、海報(bào)、標(biāo)語；風(fēng)扇、時(shí)鐘等；報(bào)表、資料；材料架的檢查物品原、輔材料；呆料；廢料；其他非材料物品；墻上的檢查物品標(biāo)牌、提示牌；宣傳畫、標(biāo)語；掛架；意見箱；吊線、配線、配管；蜘蛛網(wǎng)；室外的檢查物品廢棄物生銹的材料；自行車、摩托車；托板；雜草；要點(diǎn)三：決決定處理方方式調(diào)查物品的的使用頻率率，尤其是是工具類，，決定其處處理方式。。使用頻率處理方式一年沒有使用過一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品三個(gè)月使用一次的物品放在工作場(chǎng)所附近集中擺放一星期用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三天一用的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方或隨身攜帶要點(diǎn)四：制制定廢棄物物處理辦法法設(shè)定不要物物品的回收收制度設(shè)定循環(huán)、、轉(zhuǎn)讓、燒燒毀、掩埋埋等處理方方法盡量不要制制造不要物物品例不可燃物品品用議定方法法處理報(bào)廢的機(jī)器器、設(shè)備、、各種空桶桶、過期的的報(bào)紙等出售可燃的垃圾圾回收垃圾廠廠或燒毀、、再利用要點(diǎn)五：每每日自我檢檢查所在崗位是是否亂放不不要物品配線配管是是否整齊有有序產(chǎn)品或工具具是否按規(guī)規(guī)定放置是否在指定定場(chǎng)所按照照處理方法法分別整理理收集不要物品或廢廢棄物上班前5分分鐘，下班班后5分鐘鐘5S活動(dòng)動(dòng)整理活動(dòng)的推推行方法范例例設(shè)備作業(yè)臺(tái)維修品不良品空容器搬運(yùn)工具櫥柜標(biāo)識(shí)物垃圾筒邊角料清掃用具分發(fā)隨堂資料料要點(diǎn)一：制定定5S要與不不要標(biāo)準(zhǔn)；要點(diǎn)二：全面面檢查；要點(diǎn)三：決定定處理方式；；要點(diǎn)四：制定定廢棄物處理理辦法；要點(diǎn)五：每日日自我檢查。。整理推行五要要點(diǎn)小結(jié)二、整頓的推推進(jìn)重點(diǎn)1、定義整頓是把要用用的東西留下下來，依規(guī)定定按“三定原原則”：定品品、定位、定定量地?cái)[放整整理，明確地地標(biāo)示出來。。2、目的：整齊有標(biāo)示，，不要浪費(fèi)““時(shí)間”找東東西，工作場(chǎng)場(chǎng)所一目了然然，創(chuàng)造整齊齊潔凈的環(huán)境境。3、整頓的三三定原則定品、定位、、定量4、作用提高工作效率率、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常、有利利于制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化整頓要點(diǎn)一：徹底底進(jìn)行整理整理工作沒有有落實(shí)不僅浪浪費(fèi)空間，而而且零件或產(chǎn)產(chǎn)品會(huì)因變舊舊不能使用而而造成浪費(fèi)不要的東西也也要管理，會(huì)會(huì)造成浪費(fèi)（（如庫存管理理或盤點(diǎn)都比比較麻煩）整頓推行五要要點(diǎn)倉庫盤點(diǎn)的例例子要點(diǎn)二：定位位布布置流程，確確定放置場(chǎng)所所定位原則：一一是位置要固固定；二是根根據(jù)物品的使使用頻率和使使用的便利性性來決定物品品放置的場(chǎng)所所。參照整理中““依使用頻率率判斷標(biāo)準(zhǔn)””決定放置場(chǎng)場(chǎng)所。堆放標(biāo)準(zhǔn)一般般為120CM，高度超超過120CM的物料，，宜放于易取取放的墻邊。。危險(xiǎn)品應(yīng)在特特定的場(chǎng)所保保管無法按規(guī)定位位置放置的物物品，應(yīng)掛““暫放”標(biāo)識(shí)識(shí)牌，注明原原因、放置時(shí)時(shí)間、負(fù)責(zé)人人、預(yù)計(jì)放至至何時(shí)等物料倒塌事故故天那水事故要點(diǎn)三：規(guī)定定放置方法根據(jù)物品的類類別和形態(tài)來來決定物品的的放置方法。。立體放置，提提高收容率。。危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用用柵欄等隔離離。放置方法多采采用平行、直直角等方式。。盡可能按先進(jìn)進(jìn)先出的方法法放置。清掃用具以掛掛式方法放置置。要點(diǎn)四：劃線線定位有有醒目的顏色色畫線定位色帶寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)。主通道：10CM次通道：5-7CM通道寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)。純粹人行道：：約80CM以下單向車通道：：約車寬+60CM以上上雙向車通道：：約車1寬+車2寬+80CM以上上劃線定位方式式。油漆、定位膠膠帶、瓷磚、、柵欄等有顏色進(jìn)行區(qū)區(qū)分，其一般般含義為：黃色：一般通通道、區(qū)域線線白色：工作區(qū)區(qū)域綠色：料區(qū)、、成品區(qū)紅色：不良品品區(qū)警告、安安全管理制廈門國際銀行行日資電子企業(yè)業(yè)臺(tái)資制鞋企業(yè)業(yè)要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí)識(shí)標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和和放置場(chǎng)所的的標(biāo)識(shí)。放置場(chǎng)所的物物品原則上一一對(duì)一標(biāo)識(shí)。。多利用看板進(jìn)進(jìn)行管理要點(diǎn)一：徹底底進(jìn)行整理要點(diǎn)二：定位位布布置流程，確確定放置場(chǎng)所所要點(diǎn)三：規(guī)定定放置方法要點(diǎn)四：劃線線定位有有醒目的顏色色畫線定位要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí)識(shí)整頓推行五要要點(diǎn)小結(jié)三、清掃的推推進(jìn)重點(diǎn)1、定義清除工作場(chǎng)所所內(nèi)的臟污，，將看得見和和看不見的地地方清掃干凈凈，并防止污污染的產(chǎn)生。。2、目的：清除“臟污””，保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)干干凈凈凈、明明亮亮亮，創(chuàng)造清潔潔的工作場(chǎng)所所，并使質(zhì)量量保持穩(wěn)定。。3、清掃的三三掃原則掃漏（溢出物物）掃黑（落下物物）掃怪（不對(duì)勁勁之處）4、清掃的作作用無塵化清掃頭碰玻璃的故故事要點(diǎn)一：清掃掃準(zhǔn)備安全教育：對(duì)對(duì)于可能發(fā)生生的受傷、事事故（觸電、、碰傷、塵埃埃入眼、砸傷傷）不安全因因素進(jìn)行教育育與預(yù)防。機(jī)器設(shè)備基本本常識(shí)教育：：學(xué)習(xí)設(shè)備基基本構(gòu)造、原原理，對(duì)于為為什么會(huì)發(fā)生生故障，如何何減少故障與與損失進(jìn)行教教育。清掃推行五要要點(diǎn)頭發(fā)卷入傳輸輸帶事故高壓氣吹傷眼眼睛事故擦試機(jī)器手指指壓傷事故要點(diǎn)二：設(shè)立立清掃責(zé)任區(qū)區(qū)利用公司平面面圖，標(biāo)識(shí)各各責(zé)任區(qū)及負(fù)負(fù)責(zé)人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)細(xì)化成各自的的定置圖。必要時(shí)公共區(qū)區(qū)域可采用輪輪值的方式。。要點(diǎn)三：周期期性地進(jìn)行例例行清掃，清清理臟污規(guī)定例行清掃掃的內(nèi)容，每每日每周的清清掃時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容。清掃過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)不良之處處應(yīng)加以改善善。死角、擦試不不到的地方墻角和天花板板脫落地板破損的地地方清掃應(yīng)細(xì)心，，具備不容許許污穢存在的的觀念（帶白手套檢檢查）。工作臺(tái)、桌子子底部的清掃掃洗手間和茶水水間地板的清清掃機(jī)器設(shè)備周圍圍的清掃配線、管線上上的擦試清掃用具本身身保持清潔和和定位。要點(diǎn)四：調(diào)查查污染源（跑、冒、滴滴、漏），并杜絕臟污是一切異異常和不良的的根源。調(diào)查臟污的源源頭。檢討研究對(duì)策策。流水線布滿灰灰塵的事例要點(diǎn)五：清掃掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)規(guī)范）清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)項(xiàng)。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。要點(diǎn)一：清掃掃準(zhǔn)備要點(diǎn)二：設(shè)立立清掃責(zé)任區(qū)區(qū)要點(diǎn)三：周期期性地進(jìn)行例例行清掃，清清理臟污要點(diǎn)四：調(diào)查查污染源（跑跑、冒、滴、、漏），并杜杜絕要點(diǎn)五：清掃掃標(biāo)準(zhǔn)化（建建立清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范范）清掃推行五要要點(diǎn)小結(jié)四、清潔的推推進(jìn)重點(diǎn)1、定義將前3S實(shí)施施的做法制度度化規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)行行及維持成果果，繼續(xù)保持持場(chǎng)所及設(shè)備備等的清潔。。2、目的：通過制度化來來維持成果，，并顯現(xiàn)“異異常”之所在在，并做到異異常時(shí)的對(duì)策策辦法可視化化。3、清潔的三三持原則維持（不制造造臟亂）保持（不擴(kuò)散散臟亂）堅(jiān)持（不恢復(fù)復(fù)臟亂）清潔要點(diǎn)一：進(jìn)一一步落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S工作，整整理、整頓、、清掃是動(dòng)作作，清潔是結(jié)結(jié)果。多利用早會(huì)、、文宣活動(dòng)，，維持新鮮的的活動(dòng)氣氛。。多鼓勵(lì)表揚(yáng)。。清潔推行五要要點(diǎn)要點(diǎn)二：制定定目視管理、、顏色管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)清潔的狀態(tài)，，除了維持前前3S的效果果外，更要通通過各種目視視化的措施，，來進(jìn)行點(diǎn)檢檢工作，使異異常現(xiàn)象一目目了然，讓工工作現(xiàn)場(chǎng)保持持在正常的狀狀態(tài)。借整頓之定位位、劃線、標(biāo)標(biāo)示，徹底塑塑造一個(gè)地、、物明朗化的的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)達(dá)到目視管理理的要求。目視管理是指用形象直直觀、色彩適適宜的視覺信信息來揭示管管理狀況和作作業(yè)方法，讓讓全體員工能能夠用眼睛看看出工作的進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r是否否正常，并迅迅速地做出判判斷和對(duì)策。。簡而言之就是是：看得見的管理理一目了然的管管理目視管理的目目的用直觀的方法法，讓正常與與否一目了然然，把工廠潛潛在的大多數(shù)數(shù)異常、管理理狀況與作業(yè)業(yè)方法顯現(xiàn)化化，變成誰都都一看就明白白的事實(shí)。目視管理的特特點(diǎn)以視覺信號(hào)顯顯示為基本手手段，大家都都能夠看得見見。以公開透明化化為基本原則則，盡可能地地將管理者的的要求和意圖圖讓大家看得得見，借助推推動(dòng)自主管理理，自主控制制。現(xiàn)場(chǎng)工作人員員可以通過目目視方式，將將自己的建議議、成果、感感想展示出來來，進(jìn)行互相相交流。常用的目視管管理方法綠燈行，紅燈燈停設(shè)置“人員去去向板”，方方便安排工作作有小紙條掛在在出風(fēng)口，顯顯示空調(diào)、抽抽風(fēng)機(jī)是否在在工作用圖表的形式式反映工作內(nèi)內(nèi)容或進(jìn)度狀狀況異常信號(hào)燈（（紅、黃）反面實(shí)物展示示常用的目視管管理方法識(shí)別管理工種識(shí)別白色廠服：辦辦公室職員藍(lán)色廠服：生生產(chǎn)員工綠色廠服：品品檢人員紅色廠服：維維修人員職務(wù)識(shí)別無肩章：普通通員工一杠：組長二杠：經(jīng)理三杠：廠長熟練度識(shí)別紅牌：培訓(xùn)中中員工黃牌：非熟練練員工白牌：熟練員員工綠牌：技術(shù)工工要點(diǎn)三：稽核核建立稽核表；；責(zé)任人員認(rèn)真真執(zhí)行，一一一點(diǎn)檢；主管人員做不不定期的復(fù)查查；稽核反饋。要點(diǎn)四：制度度化制訂獎(jiǎng)懲制度度、加強(qiáng)執(zhí)行行依5S競賽辦辦法，對(duì)在5S活動(dòng)中表表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)執(zhí)行不力的部部門及人員給給予獎(jiǎng)懲。分粥的故事有七個(gè)人曾經(jīng)經(jīng)住在一起，，每天分一大大桶粥。要命命的是，粥每每天都是不夠夠的。一開始始，他們抽簽簽決定誰來分分粥，每天輪輪一個(gè)。于是是乎每周下來來，他們只有有一天是飽的的，就是自己己分粥的那一一天。后來他他們開始推選選出一個(gè)道德德高尚的人出出來分粥。強(qiáng)強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生生腐敗，大家家開始挖空心心思去討好他他，賄賂他，，搞得整個(gè)小小團(tuán)體烏煙障障氣。然后大大家開始組成成三人的分粥粥委員會(huì)及四四人的評(píng)選委委員會(huì)，但他他們常常互相相攻擊，扯皮皮下來，粥吃吃到嘴里全是是涼的。最后后想出來一個(gè)個(gè)方法：輪流流分粥，但分分粥的人要等等其它人都挑挑完后拿剩下下的最后一碗碗。為了不讓讓自己吃到最最少的，每人人都盡量分得得平均，就算算不平，也只只能認(rèn)了。大大家快快樂樂樂，和和氣氣氣，日子越過過越好。要點(diǎn)五：維持持5S意識(shí)5S信息（公公司內(nèi)部刊物物）。5S的海報(bào)、、標(biāo)語。要點(diǎn)六：高階階主管經(jīng)常帶帶頭巡查臺(tái)灣生產(chǎn)副總總5S巡查的的事例要點(diǎn)一：進(jìn)一一步落實(shí)前3S工作要點(diǎn)二：制定定目視管理、、顏色管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)三：稽核核要點(diǎn)四：制度度化要點(diǎn)五：維持持5S意識(shí)要點(diǎn)六：高階階主管經(jīng)常帶帶頭巡查清潔推行五要要點(diǎn)小結(jié)五、素養(yǎng)的推推進(jìn)重點(diǎn)素1、定義使每位員工依依規(guī)定行事，，養(yǎng)成習(xí)慣，，工作主動(dòng)積積極，形成良良好的企業(yè)文文化。2、目的：養(yǎng)成工作規(guī)范范認(rèn)真的習(xí)慣慣，營造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。3、素養(yǎng)的三三守原則守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)要點(diǎn)一：持續(xù)續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化作為主管應(yīng)不不斷教導(dǎo)部署署，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和和改善素養(yǎng)推行五要要點(diǎn)要點(diǎn)二：制訂訂共同遵守的的有關(guān)規(guī)定、、規(guī)則盡可能讓員工工參與協(xié)商來來設(shè)定內(nèi)容各種規(guī)定、規(guī)規(guī)則目視化，，用眼睛一看看就了解如：利用漫畫畫、圖表、標(biāo)標(biāo)語、看板、、卡片要點(diǎn)三：制訂訂禮儀守則語言禮儀早上好；早；；請(qǐng)；謝謝；；對(duì)不起等電話禮儀三聲響前拿起起；您好，XX公司；您您好，請(qǐng)問張張小姐在嗎？？；對(duì)不起，，他不在，請(qǐng)請(qǐng)問能幫您轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)嗎？儀表禮儀坐姿、走姿、、配掛廠牌、、廠服行為禮儀在規(guī)定的場(chǎng)所所吸煙、在指指定的場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)餐禮儀要點(diǎn)四：教育育訓(xùn)練新進(jìn)人員專項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)改善技能能訓(xùn)練要點(diǎn)五：實(shí)施施自主改善有人丟垃圾，，無人撿垃圾圾的工廠是三三流工廠有人丟垃圾，，有人撿垃圾圾的工廠是二二流工廠無人丟垃圾，，有人撿垃圾圾的工廠是一一流工廠素養(yǎng)活動(dòng)研討討根據(jù)素養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)所學(xué)，結(jié)合合自己崗位實(shí)實(shí)際，選出一一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)實(shí)踐中，并與與左右同事分分享。六、5S實(shí)際際演練辦公區(qū)5S檢檢核表1、是否將不不要的東西丟丟棄？（抽屜屜、櫥、柜、、架子、書籍籍、文件、檔檔案、圖表、文具用用品、墻上標(biāo)標(biāo)語、海報(bào)、、看板）2、地地面、桌子是是否會(huì)顯得零零亂3、垃圾筒筒是否裝得太太滿4、辦公設(shè)設(shè)備不會(huì)沾上上污濁及灰塵塵

5、、桌子、文件件架、通路是是否以劃線來來隔開？6、下下班時(shí)桌面整整理清潔7、有有無歸檔規(guī)則則

8、、是否按歸檔檔規(guī)則加以歸歸類9、文件等等有無實(shí)施定定位化（顏色色、標(biāo)記）10、需要之文文件容易取出出、歸位文件件柜是否明確確管理責(zé)任者者11、辦公室室墻角沒有蜘蜘蛛網(wǎng)12、桌面面、柜子上沒沒有灰塵13、、公告欄沒有有過期的公告告物品14、飲水水機(jī)是否干凈凈15、管路配配線是否雜亂亂，電話線、、電源線固定定得當(dāng)16、抽屜屜內(nèi)是否雜雜亂17、下下班垃圾均均能清理18、私有有品是否整整齊地放置置于一處19、報(bào)架上上報(bào)紙整齊齊排放20、是否遵遵照規(guī)定著著裝21、、中午及下下班后，設(shè)設(shè)備電源關(guān)關(guān)好22、、辦公設(shè)備備，隨時(shí)保保持正常狀狀態(tài)，無故故障物23、盆景擺擺放，沒有有枯死或干干黃24、、是否有人人員動(dòng)向登登記欄25、有無文文件傳閱的的規(guī)則26、當(dāng)事人人不在，接接到電話時(shí)時(shí)，是否以以"留話備備忘"來聯(lián)聯(lián)絡(luò)27、、會(huì)議室物物品的定位位擺設(shè)28、工作態(tài)態(tài)度是否良良好（有無無談天、說說笑、看小小說、打磕磕睡、吃東東西）29、接待賓賓客的禮儀儀現(xiàn)場(chǎng)5S檢檢核表1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)擺放物品品（如原物物料、成品品、半成品品、余料、、垃圾等定定時(shí)清理，，區(qū)分要用與不不要用的））2、物物料架、模模具架、工工具架等之之正確使用用與清理3、桌面及及抽屜定時(shí)時(shí)清理4、、材料或廢廢料、余料料等置放清清楚5、模模具、夾具具、計(jì)測(cè)器器、工具等等之正確使使用，擺放放整齊6、、機(jī)器上不不擺放不必必要的物品品、工具或或未擺放牢牢靠7、非非立即需要要或過期（（如：三天天以上）資資料，物品品入柜管理理或廢棄8、、茶杯、私私人用品及及衣物等定定位置擺放放9、資料料、保養(yǎng)卡卡、點(diǎn)檢表表定期記錄錄，定位放放置10、、手推車、、小拖車、、置料車、、架模車等等定位放置置11、塑塑料籃、鐵鐵箱、紙箱箱等搬運(yùn)箱箱桶之?dāng)[放放與定位12、潤滑滑油、切削削油、清潔潔劑等用品品之定位、、標(biāo)示13、作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所予以劃劃分，并加加注場(chǎng)所名名稱14、、消耗品（（如抹布、、手套、掃掃把等）定定位擺放，，定量管理理15、加工工中材料、、待檢材料料、成品、、半成品等等堆放整齊齊16、通通道、走道道保持暢通通，通道內(nèi)內(nèi)不得擺放放或壓線任任何物品（（如電線、、手推車））17、所有有生產(chǎn)用工工具、夾具具、零件等等定位擺設(shè)設(shè)18、劃定定位置擺放放不合格品品、破損品品及使用頻頻度低的東東西19、如如沾有油之之抹布等之之易燃物品品，定位擺擺放，盡可可能隔離20、目前前或短期生生產(chǎn)不用之之物品，收收拾定位21、個(gè)人離離開工作崗崗位，物品品整齊放置置22、動(dòng)力力供給系統(tǒng)統(tǒng)加設(shè)防護(hù)護(hù)物和警告告牌23、下下班前確實(shí)實(shí)打掃、收收拾24、、掃除垃圾圾、紙屑、、煙蒂、塑塑膠袋、破破布25、、清理擦拭拭機(jī)器設(shè)備備、工作臺(tái)臺(tái)、門、窗窗26、廢廢料、余料料、呆料等等隨時(shí)清理理27、清清除地上、、作業(yè)區(qū)的的油污28、垃圾箱箱、桶內(nèi)外外清掃干凈凈29、蜘蛛蛛網(wǎng)的打掃掃30、工工作環(huán)境隨隨時(shí)保持整整潔干凈31、長期期不用（如如：一月以以上）物品品、材料、、設(shè)備等加加蓋防塵32、地上上、門窗、、墻壁之清清潔33、、墻壁油漆漆剝落或地地上劃線油油漆剝落的的修補(bǔ)34、遵守作作息時(shí)間（（不遲到、、早退、無無故缺席））35、工工作態(tài)度是是否良好（（有無談天天、說笑、、離開工作作崗位、呆呆坐、看小小說、打打磕睡、吃東東西）36、服裝穿穿戴整齊，，不穿拖鞋鞋37、干干部能確實(shí)實(shí)督導(dǎo)部屬屬、部屬能能自發(fā)工作作38、使使用公物時(shí)時(shí)，能確實(shí)實(shí)歸位，并并保持清潔潔（如廁所所等使用））39、停停工前確實(shí)實(shí)打掃和整整理40、、遵照工廠廠的規(guī)定做做事，不違違背廠規(guī)研討：1、干部在在5S中的的職責(zé)2、員工在在5S中的的職責(zé)員工在5S活動(dòng)中之之職責(zé)：1、自己的工工作環(huán)境須須不斷的整整理、整頓頓，物品、、材料及資資料不可亂亂放2、不不用的東西西要立即處處理，不可可使其占用用作業(yè)空間間3、通路路必須經(jīng)常常維持清潔潔和暢通4、滅滅火器、配配電盤、開開關(guān)箱、電電動(dòng)機(jī)、冷冷氣機(jī)等周周圍要時(shí)刻刻保持清潔潔5、物品、、設(shè)備要仔仔細(xì)、正確確、安全地地放，較大大較重的堆堆在下層6、保管的的工具、所所負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任區(qū)要整整理7、物品、、工具及文文件等要放放置于規(guī)定定場(chǎng)所8、紙屑、、布屑、材材料屑等要要集中于規(guī)規(guī)定場(chǎng)所9、設(shè)備要要每日清掃掃保養(yǎng)，定定期檢修10、不斷斷清掃，保保持清潔11、注重重個(gè)人儀表表、禮儀12、遵守守公司規(guī)章章制度及操操作規(guī)程13、注意意上級(jí)的指指示，并加加以配合14、積極極參與5S活動(dòng)與培培訓(xùn)。干部在5S活動(dòng)中之之職責(zé)：1、配合公公司政策，，全力支持持與推行5S2、參參加外界有有關(guān)5S教教育訓(xùn)練，，吸收5S技巧3、、研讀5S活動(dòng)相關(guān)關(guān)書籍，搜搜集廣泛資資料4、部部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及及參與公司司5S文宣宣活動(dòng)5、、規(guī)劃部門門內(nèi)工作區(qū)區(qū)域之整理理、定位工工作6、依公公司之5S進(jìn)度表，，全面做好好整理、定定位、劃線線標(biāo)示之作作業(yè)7、協(xié)協(xié)助部屬克克服5S之之障礙與困困難點(diǎn)8、、熟讀公司司[5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)實(shí)施方方法]并向向部屬解釋釋9、必要時(shí)時(shí)，參與公公司評(píng)分工工作10、、5S評(píng)分分缺點(diǎn)之改改善和申述述11、督督促所屬執(zhí)執(zhí)行定期之之清掃點(diǎn)檢檢12、上班班后之點(diǎn)名名與服裝儀儀容清查，，下班前之之安全巡查查與確保。。劃分責(zé)任區(qū)全公司責(zé)任區(qū)區(qū)圖部門責(zé)任區(qū)圖圖車間責(zé)任區(qū)圖圖班組責(zé)任區(qū)圖圖三、5S推行行技巧個(gè)個(gè)擊破最好先由小單單位做示范，，由建立模范范的單位產(chǎn)生生可行的信心心，秉除不可可行的心理。。有了成功的的小單位，再再逐步擴(kuò)大到到各層面。值周法各部門輪流值值周，巡視全全廠并立即提提出“待改善善”的項(xiàng)目蟑螂搜尋法蟑螂喜歡濕暗暗角落，能發(fā)發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒沒的地方，正正是5S應(yīng)注注意的地方。。陰暗處理法5S推動(dòng)從清清理廁所開始始，重新塑造造現(xiàn)代化廁所所天空捕蟲法一般人走路，，往往不往上上看，形成天天花板也是一一個(gè)死角的現(xiàn)現(xiàn)象定點(diǎn)攝影法在同一地點(diǎn)利利用有時(shí)間顯顯示的相機(jī)、、面對(duì)同樣的的方向，進(jìn)行行拍攝，再把把改善前后的的照片公布出出來。分工合作法公司將責(zé)任區(qū)區(qū)劃分給各部部門、各部門門再劃分給各各班組、各班班組再劃分給給每個(gè)人，直直到每一件物物品都有責(zé)任任人。工具板法油漆作戰(zhàn)法使老舊的設(shè)備備、場(chǎng)所、用用具恢復(fù)如新新。競賽法利用競賽來激激勵(lì)全員的競競爭力而發(fā)揮揮創(chuàng)造力爭取取團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。。如5S漫畫畫著色比賽、、演講比賽、、論文比賽等等。宣傳法海報(bào)、漫畫、、標(biāo)語、廣播播等宣傳。觀摩法到優(yōu)良的5S的公司觀摩摩學(xué)習(xí)。5S紅黑旗法法好：紅旗（5S最佳單位位）差：黑旗（5S最差單位位）紅牌作戰(zhàn)法不符合的要求求地方貼5S紅單提醒責(zé)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人人?？窗骞芾矸ㄍㄟ^看板定位：放置場(chǎng)場(chǎng)所明確定品：種類名名稱明確定量：數(shù)量多多少明確有獎(jiǎng)問答法早會(huì)時(shí)由主持持人隨機(jī)抽簽簽，抽到的員員工回答，回回答對(duì)者給予予獎(jiǎng)勵(lì)，回答答錯(cuò)時(shí)該單位位作為5S不不符合項(xiàng)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:43:5423:43:5423:4312/7/202211:43:54PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:43:5423:43Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:43:5423:43:5423:43Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:43:5423:43:54December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:43:54下下午午23:43:5412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:43下下午12月月-2223:43December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/723:43:5423:43:5407December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:43:54下下午11:43下下午23:43:5412月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:43:5423:43:5423:4312/7/202211:43:54PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:43:5423:43Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:43:5423:43:5423:43Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:43:5423:43:54December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像