S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 2

6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1請(qǐng)思考：我們的企業(yè)有沒(méi)有以下現(xiàn)象有用、沒(méi)用的東西或文件同時(shí)存放，等著急用的東西（文件）找不到---心急上火真心煩找個(gè)小物品，要逐一打開(kāi)所有可能存放的柜子狂翻---著急受累真遭罪物品擺放零零亂亂，工作環(huán)境空間緊張，經(jīng)常占用或阻塞通道或造成混貨，不僅影響觀瞻，而且環(huán)境臟亂---情緒不爽真堵心物品擺放無(wú)規(guī)律，標(biāo)識(shí)不明確---找尋費(fèi)事全靠人“沒(méi)用”的東西扔了怕以后再用，不處理又占空間還要保潔---頭痛鬧心真發(fā)愁現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備骯臟，跑冒滴漏隨處可見(jiàn)---視覺(jué)不爽有隱患危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)不清晰---危險(xiǎn)就在你身邊等等………………

一、6S的起源及涵義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全”5S起源于日本，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S始于1955年。當(dāng)時(shí)只推行了兩個(gè)S：“安全始于整理，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)的目的僅為了確保作業(yè)空間和安全；后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。二戰(zhàn)以后，日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)和推行品質(zhì)管理的方法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，由此掀起了5S的熱潮。16S的起源和發(fā)展120世紀(jì)70年代，中國(guó)內(nèi)地某國(guó)有企業(yè)在日本專家的啟示下，引進(jìn)5S管理，取得了非常好的效果。中國(guó)海爾OEC管理使用5S管理，因考慮“安全”，將5S管理改為6S管理。海爾6S管理以后：中國(guó)的某些“專家”和“學(xué)者”出于自身的利益，又將6S忽悠成7S、8S、12S管理等。16S的起源和發(fā)展2

定位不同國(guó)內(nèi)有些企業(yè)將6S管理等同于衛(wèi)生清掃和檢查或簡(jiǎn)單劃幾根線，做6S成為現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查的手段，做6S純粹是給外人看的。日本企業(yè)認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

出發(fā)點(diǎn)不同國(guó)內(nèi)企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件等形式上的宣傳，6S不是管理方法而是一場(chǎng)轟轟烈烈、熱熱鬧鬧、企業(yè)某個(gè)發(fā)展階段做給人看的運(yùn)動(dòng)。日本企業(yè)把5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。認(rèn)為5S是一種文化，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。要求或目的不同中國(guó)多數(shù)企業(yè)做6S單純是為了形式而做，是因?yàn)橛腥俗隽顺晒α怂晕乙沧?。日本企業(yè)通過(guò)5S堅(jiān)持不懈的努力，以最終達(dá)到實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)和素質(zhì)為目的。

心態(tài)不同國(guó)內(nèi)很多企業(yè)急功近利，認(rèn)為通過(guò)一場(chǎng)6S運(yùn)動(dòng)甚至通過(guò)一兩次培訓(xùn)就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。但運(yùn)動(dòng)一場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)非但沒(méi)有明顯的提高，而且工作量大增，風(fēng)頭一過(guò)，便束之高閣，久而久之，員工明白了一個(gè)事實(shí)，凡事只要堅(jiān)持抵抗也就不了了之。實(shí)際上沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)、培訓(xùn)，對(duì)提升人的素質(zhì)不可能有什么幫助。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。把平凡化為非凡的是“持續(xù)”——稻盛和夫

6S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。6S是一種行動(dòng)。通過(guò)行動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變企業(yè)的管理水準(zhǔn)。整理(SEIRI)整頓(SElTON)清掃(SEISO)清潔(SEIKEISU)素養(yǎng)(SHTTSUKE)安全(SAFETY)

摒棄不必要的東西，按使用的順序擺放工具，保持工作場(chǎng)所的整潔，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。36S的含義整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；

整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；

清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；

素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。4各要素之間的關(guān)系5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心情Visualizemood（spirit）標(biāo)準(zhǔn)化standardization整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃、清潔顯現(xiàn)整理、整頓的效果，修養(yǎng)使企業(yè)不斷進(jìn)步。55S要素的相互關(guān)系及要達(dá)到的目的5S對(duì)象意義目的目標(biāo)（創(chuàng)造XXX的工作場(chǎng)所）整理物品空間1、區(qū)分要與不要東西。2、丟棄或處理不要的東西。3、保管要的東西。1、有效利用空間。2、消除死角?！扒迩逅?/p>

整頓時(shí)間空間浪費(fèi)1、物有定位2、空間標(biāo)識(shí)3、易于歸位1、縮短作業(yè)時(shí)間2、提高工作效率

“井然有序”

清掃設(shè)備空間

1、掃除異?，F(xiàn)象2、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)

1、維持責(zé)任區(qū)的整潔2、降低機(jī)器設(shè)備故障率

“零故障”

清潔環(huán)境

永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果

1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象

“干干凈凈”

素養(yǎng)人員

養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理“自主管理”

ISOTPMTQC安全生產(chǎn)人力力資資源源體體系系企業(yè)業(yè)文文化化體體系系現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S體體系系商品品營(yíng)銷銷體體系系企業(yè)業(yè)（（文文化化、、品品牌牌、、宣宣傳傳、、公公關(guān)關(guān)等等））品牌牌、、形形象象體體系系65S在在企企業(yè)業(yè)中中的的位位置置1、、效效率率和和成成本本：：對(duì)作作業(yè)業(yè)路路線線的的整整理理和和整整頓頓，，減減少少不不必必要要的的工工序序、、環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，降降低低作作業(yè)業(yè)過(guò)過(guò)程程時(shí)時(shí)間間，，減減少少勞勞動(dòng)動(dòng)成成本本。。2、成成本和和空間間：對(duì)物品品堆放放場(chǎng)地地的整整理和和整頓頓，分分類和和定置置堆放放，解解決合合理庫(kù)庫(kù)存，，減少少資金金占用用；原原材料料堆放放有序序，將將尋找找原材材料的的時(shí)間間降低低到最最少。。3、安安全、、效率率：對(duì)各種種區(qū)域域、人人流、、物流流、檢檢修通通道進(jìn)進(jìn)行整整理和和整頓頓，物物品定定置有有序，，有效效提高高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率。。4、安安全生生產(chǎn)：：對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源、、危險(xiǎn)險(xiǎn)場(chǎng)所所、危危險(xiǎn)品品、易易燃易易爆品品、進(jìn)進(jìn)行整整理、、整頓頓，建建立各各種警警示標(biāo)標(biāo)示，，確保保人員員安全全生產(chǎn)產(chǎn)。5、作作業(yè)效效率：：對(duì)工具具、樣樣板、、文件件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、資料料等的的整理理和整整頓，，將人人員用用于尋尋找這這些物物品的的時(shí)間間成本本降到到最低低。6、企企業(yè)形形象：：通過(guò)工工作環(huán)環(huán)境的的整理理、整整頓和和清潔潔，舒舒展人人的心心情，，提高高企業(yè)業(yè)形象象………。75S對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的效效用85S對(duì)對(duì)員工工的好好處A：人人a)為為員員工提提供心心情舒舒暢、、作業(yè)業(yè)有序序的工工作環(huán)環(huán)境，，振奮奮土氣氣；b)改改善善安全全狀況況，消消除危危害隱隱患，，提高高安全全生產(chǎn)產(chǎn)系數(shù)數(shù)；c)塑塑造造、提提升企企業(yè)形形象，，提高高員工工的工工作熱熱情和和敬業(yè)業(yè)精神神；d)有有效效提高高人的的素質(zhì)質(zhì)，增增進(jìn)員員工歸歸屬感感，有有助于于員工工的成成長(zhǎng)；；e)建建立有有助于于員工工成長(zhǎng)長(zhǎng)的““生態(tài)態(tài)環(huán)境境”。。B：工工作a)減減少少作業(yè)業(yè)出錯(cuò)錯(cuò)，促促進(jìn)不不良品品下降降，穩(wěn)穩(wěn)定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量水水平；；b)避避免或減減少不必必要的查查找和等等待，減減少作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間，提提高工作作效率，，降低消消耗，提提高品質(zhì)質(zhì)，減少少成本；；c)增增加設(shè)設(shè)備的使使用壽命命，減少少設(shè)備故故障，降降低維修修費(fèi)用；；d)資資源得以以合理配配置和使使用，減減少浪費(fèi)費(fèi)；e)推推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作；f)為為其他管管理活動(dòng)動(dòng)的順利利開(kāi)展打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。二、推行行6S各各階段的的重點(diǎn)和和要點(diǎn)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)+“安全”15S推行順口溜整理：要要與不要要，一留留一棄；；整頓：科科學(xué)布局局，取用用快捷；；清掃：清清除垃圾圾，美化化環(huán)境；；清潔：潔潔凈環(huán)境境，貫徹徹到底；；素養(yǎng)：形形成制度度，養(yǎng)成成習(xí)慣。。5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心心情Visualizemood（spirit）標(biāo)準(zhǔn)化standardization1整理理的含義義將必要物物與非必必要分開(kāi)開(kāi)，清除除不必要要品；在在崗位上上只放置置必要物物品。對(duì)象：物品和和“空間間”。目的：清清除零亂亂的根源源，清理理、騰出出被占用用但無(wú)效效用的““空間””；防止止物品誤誤用、誤誤送。零亂的根根源a)未未及時(shí)舍舍棄已經(jīng)經(jīng)無(wú)用的的物品；；b)未未規(guī)定物物品分類類標(biāo)準(zhǔn)、、放置區(qū)區(qū)域和方方法；c)未未及時(shí)對(duì)對(duì)物品進(jìn)進(jìn)行分類類；d)未未對(duì)各類類放置的的物品進(jìn)進(jìn)行正確確標(biāo)識(shí)；；e)不不好的的工作習(xí)習(xí)慣。清理“不不要”的的東西，，可使員工不必必每天反反復(fù)整理理、清掃不必必要的東東西而形形成的無(wú)價(jià)值值時(shí)間、、成本、、人力成本……..等等浪費(fèi)。。2整理理的必要要性*生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)擺放放不必要要品是浪浪費(fèi)。*占占用空空間，使使工作場(chǎng)場(chǎng)所變小小。*貨貨架等等被雜物物占據(jù)減減少使用用價(jià)值。。*增增加尋尋找物品品的困難難，浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間。。*是是造成成零亂的的根源。。*是是造成成效率低低下的根根源。*過(guò)過(guò)多的的現(xiàn)場(chǎng)物物品容易易隱藏其其他生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題。。*不不需要要的物品品有時(shí)會(huì)會(huì)導(dǎo)致正正常生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生困困難。3整理理的階段段、步驟驟及基本本推行要要點(diǎn)———實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備一、實(shí)施施準(zhǔn)備階階段1建建立整理理責(zé)任制制，劃分分責(zé)任區(qū)區(qū)，責(zé)任任明確到到個(gè)人。。2規(guī)規(guī)定整理理的要求求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，出臺(tái)臺(tái)相關(guān)政政策（特特別是激激勵(lì)、監(jiān)監(jiān)督檢查查政策）），實(shí)施施進(jìn)度及及相關(guān)具具體要求求等。3作作業(yè)路路線整理理，減少少不必要要的作業(yè)業(yè)過(guò)程，，提高效效率、理理順流程程。4確確定原材材料、產(chǎn)產(chǎn)成品、、半成品品、各種種工具、、物品使使用頻度度，明確確日常用用量、安安全和警警告庫(kù)存存，確定定現(xiàn)場(chǎng)放放置數(shù)量量。5區(qū)區(qū)分必要要品和不不要品，，制定必必要品和和不要品品明細(xì)表表。6必必要品中中，把急急用的、、常用的的與不常常用的分分開(kāi)。7確確定各種種通道（（一般的的情況下下，物流流的不合合理是造造成混亂亂的最主主要的因因素）及及工具、、物品堆堆放場(chǎng)所所（定置置）。8確確定危險(xiǎn)險(xiǎn)源、危危險(xiǎn)品，，特別注注意隱性性安全場(chǎng)場(chǎng)所，杜杜絕安全全隱患。。9制定廢棄棄物品處處理方法法和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。必要品、、不要品品不要品的的處理原原則廢棄、變變賣時(shí)間要求求：立即即處理A必要品品按工作流流程，在在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須使用的的各項(xiàng)物物品（包包括工、、器具））。B不必要要品有缺陷的的物品過(guò)時(shí)的或或損壞的的工器具具、各種種設(shè)備、、電器等等破舊的清清潔用具具過(guò)時(shí)的張張貼物、、標(biāo)志、、通知或或備忘錄錄確定不再再使用的的各種物物品類別使用頻度處理方法備注急用隨時(shí)置于作業(yè)線上注意控制現(xiàn)場(chǎng)堆放數(shù)量每天置于作業(yè)線附近常用每周現(xiàn)場(chǎng)存放每月倉(cāng)儲(chǔ)定期檢查三個(gè)月—半年不常用半年以上一年以上倉(cāng)儲(chǔ)封存定期檢查清理急用、常常用、不不常用物物品判定定原則及及處理方方法3整理理的階段段、步驟驟及基本本推行要要點(diǎn)———實(shí)施階階段二、實(shí)施施階段1翻翻箱倒柜柜、犄角角旮旯、、全面檢檢查、不不留死角角（包括括直視看看不見(jiàn)的的地方）），尋找找不要品品2所所轄場(chǎng)所所物品及及文件資資料要檢檢查到位位，做好好檢查記記錄、登登記工作作，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品逐逐一確認(rèn)認(rèn)，建建立相關(guān)關(guān)臺(tái)帳3對(duì)對(duì)不需要要的物品品實(shí)施分分類，掛掛紅牌，，實(shí)施紅紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)4將將不要的的物品、、文件清清除出工工作場(chǎng)所所，對(duì)不不要品進(jìn)進(jìn)行處理理或廢棄棄5該該報(bào)廢的的應(yīng)在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)指定定相關(guān)責(zé)責(zé)任人完完成，該該集中保保存的由由專人、、專地保保管6設(shè)設(shè)立立樣樣板板區(qū)區(qū)，，堅(jiān)堅(jiān)持持每每日日自自我我檢檢查查，，建建立立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)抽抽查查制制度度7對(duì)對(duì)必必要要品品進(jìn)進(jìn)行行分分類類、、定定置置管管理理————進(jìn)進(jìn)入入整整頓頓環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)8定定點(diǎn)點(diǎn)攝攝影影鞏鞏固固、、擴(kuò)擴(kuò)大大成成果果注意意要要點(diǎn)點(diǎn)要有有決決心心，，不不要要品品應(yīng)應(yīng)斷斷然然地地加加以以處處置置易聚聚集集““不不要要品品””的的地地方方未明明確確任任何何用用途途的的房房間間或或區(qū)區(qū)域域靠近近出出入入口口的的角角落落桌子子和和架架子子的的下下面面桌子子和和柜柜子子的的抽抽屜屜里里在未未使使用用的的管管理理和和生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃板板上上在未未進(jìn)進(jìn)行行整整理理的的工工具具盒盒內(nèi)內(nèi)………尋找找““不不要要品品””的的有有效效工工具具蟑螂螂搜搜尋尋法法2.1紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)————以以下下情情況況應(yīng)應(yīng)掛掛紅紅牌牌該物物品品在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是是不不必必要要的的該物物品品是是必必要要的的，，但但數(shù)數(shù)量量過(guò)過(guò)多多該物物品品是是必必要要的的，，但但存存放放的的地地址址不不應(yīng)應(yīng)是是在在這這里里現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存存在在某某種種問(wèn)問(wèn)題題用來(lái)來(lái)區(qū)區(qū)分分日日常常作作業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)中中非非必必要要品品或或存存放放過(guò)過(guò)多多的的必必要要品品用于于警警示示用于于問(wèn)問(wèn)題題點(diǎn)點(diǎn)紅牌牌紅牌牌必要要品品不要要品品或或過(guò)過(guò)量量存存放放的的必必要要品品必要要品品、、不不要要品品看板板管管理理紅牌牌放置置地地點(diǎn)點(diǎn)品名名數(shù)量量待處處理理區(qū)分分物物品品紅紅牌牌虛線線內(nèi)內(nèi)為為整整頓頓階階段段的的工工作作待清清理理不不用用品品紅紅牌牌警示示紅紅牌牌雷區(qū)區(qū)警警示示牌牌雷區(qū)區(qū)性性質(zhì)質(zhì)（（質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本、、安安全全等等））觸雷雷后后果果雷雷區(qū)區(qū)規(guī)規(guī)避避事事項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題題紅紅牌牌崗位名稱崗位代碼檢查人檢查時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人主管上級(jí)問(wèn)題現(xiàn)象可能產(chǎn)生的后果要求整改時(shí)間備注6S問(wèn)問(wèn)題題整整改改紅紅牌牌紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)————樣樣板板2.2紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)要要點(diǎn)點(diǎn)目的的：運(yùn)運(yùn)用用醒醒目目的的紅紅色色標(biāo)標(biāo)志志標(biāo)標(biāo)明明問(wèn)問(wèn)題題之之所所在在，，使使大大家家一一目目了了然然。。實(shí)施施的的對(duì)對(duì)象象：工作場(chǎng)所中不不要的東西。。需要改善的事事、地、物。。有油污、不清清潔的設(shè)備。。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn)：以冷眼觀看事事物。不要貼在人身身上。有猶豫的時(shí)候候，請(qǐng)貼上紅紅牌。掛牌的對(duì)象可以是：各種種設(shè)備、工器器具、辦公設(shè)設(shè)備、各種資資料、備品備備件、各種材材料、產(chǎn)成品品半成品、各各種空間等。。整理：紅牌作作戰(zhàn)（目視整整理）2.3實(shí)施施紅牌建議一個(gè)物品一張張紅單數(shù)量多余也應(yīng)應(yīng)貼紅單紅單物品盡量量考慮回收利利用做好記錄匯總總和跟進(jìn)監(jiān)督紅牌效果果紅牌作戰(zhàn)流程項(xiàng)目啟動(dòng)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評(píng)估紅單記錄結(jié)果不要物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用用途涉及機(jī)密、專專利普通廢棄物影響人身安全全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具具展示教育特別處理分類后出售特別處理對(duì)不要品的處處理方法A不必要品當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)需做出處理理。不要放幾天、、幾個(gè)月后才才一起區(qū)分要要不要。B不要品需需放置或拋棄棄在規(guī)定的場(chǎng)場(chǎng)所.不必要品的處處理原則物品鑒別首先先要有丟棄的的眼光和智慧慧，要克服舍舍不得丟棄而而實(shí)際又用不不上的“節(jié)約約”觀念。對(duì)必要品的處處理1、必要品分類類、八定（定定置、定量、、定名、定責(zé)責(zé)、定性、定定類、定管、、定用）2、按整頓的要要求放置在規(guī)規(guī)定的堆置場(chǎng)場(chǎng)所。3、對(duì)必要品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)示（看看板管理）。。4整理的關(guān)關(guān)鍵和難點(diǎn)1整理的關(guān)關(guān)鍵整理不是僅僅僅將物品打掃掃干凈后整齊齊擺放,而是是“處理”所所有持懷疑態(tài)態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品品處理原則,只在需要的時(shí)間留下需要的物品和和需要的數(shù)量量2整理的難點(diǎn)點(diǎn)不知道如何區(qū)區(qū)分“需要和和不需要”扔棄可惜，留留之無(wú)用暫時(shí)沒(méi)用但也也許以后可能能用看不見(jiàn)、找不不到廢棄物整理階段的有有效工具流程梳理建立樣板區(qū)定點(diǎn)攝影所謂攝影作戰(zhàn)戰(zhàn)（或稱為定定點(diǎn)攝影法））指在同一地地點(diǎn)、同一方方向，將工廠廠的死角、不不安全之處、、不符合5S原則之處使使用同一部相相機(jī)（或攝像像機(jī)）拍攝下下來(lái)，并在大大家都看得到到的地方公布布展示，帶整整改后將改善善的結(jié)果再次次拍攝并公開(kāi)開(kāi)展示，使大大家了解改善善的成果。定點(diǎn)攝影（攝攝影作戰(zhàn)）某些物品雖然然現(xiàn)在不用，，但以后還要要用，搬來(lái)搬搬去太麻煩的的，因而暫不不整理，導(dǎo)致致現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)無(wú)章。對(duì)策：放入““紅牌存放區(qū)區(qū)”一段時(shí)間間看看是否是是需要。對(duì)于某些大件件物品，好不不容易才放到到現(xiàn)有的位置置，處理起來(lái)來(lái)過(guò)于麻煩，，暫時(shí)不動(dòng)了了，再說(shuō)庫(kù)房房也沒(méi)地方………對(duì)策：公司決決定必須堅(jiān)決決執(zhí)行，否則則暫時(shí)不動(dòng)的的結(jié)果是所有有現(xiàn)場(chǎng)的物品品都有借口。。整理時(shí)，不用用的物品不好好判定。對(duì)策：梳理流流程?，F(xiàn)場(chǎng)的放置的的量不好確定定。對(duì)策：企業(yè)歷歷年的相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。5整理的典典型問(wèn)題及對(duì)對(duì)策1整理時(shí)，不用用的物品全部部送進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，，結(jié)果倉(cāng)庫(kù)變變成雜物存放放地。對(duì)策：管理到到位。必要品，但是是放在現(xiàn)場(chǎng)看看起來(lái)很亂，，但也不可能能總是收起來(lái)來(lái)。對(duì)策：制定統(tǒng)統(tǒng)一的該物品品現(xiàn)場(chǎng)放置管管理標(biāo)準(zhǔn)，制制作統(tǒng)一的““容器”或固固定架等。某些個(gè)人的““必要品”，，造成管理的的混亂，形象象不好看。處理對(duì)策：影響整體形象象的，要局部部服從全局。。不影響整體形形象的，可以以適當(dāng)“遷就就”，但是必必須服從工作作地環(huán)境、工工作條件和安安全的要求。。5整理的典典型問(wèn)題及對(duì)對(duì)策25S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心情Visualizemood（（spirit）標(biāo)準(zhǔn)化standardization所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！物料尋找百態(tài)態(tài)圖存在以下問(wèn)題題時(shí)應(yīng)進(jìn)行整頓人流、物流通通道不清，各各種場(chǎng)所沒(méi)有有定置，物品混放，未未分類，大多多數(shù)人難以（（無(wú)法）尋找找；物品存放未定定位或無(wú)標(biāo)識(shí)識(shí)，物品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)名稱不準(zhǔn)準(zhǔn)確；物料存儲(chǔ)架上沒(méi)沒(méi)有標(biāo)示牌（（標(biāo)簽）或料料架上標(biāo)簽與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不符;物料卡（臺(tái)帳））沒(méi)有近期記記錄（意味著著無(wú)盤點(diǎn)或進(jìn)進(jìn)出無(wú)記錄））或數(shù)量和標(biāo)標(biāo)簽的記載不不符;多數(shù)人不知道道物品的標(biāo)識(shí)識(shí)規(guī)則，且不不知怎樣查對(duì)對(duì)；物品存放地太太遠(yuǎn)，存取費(fèi)費(fèi)時(shí)；物品存存放不當(dāng)，難難以取用；物品搬運(yùn)找不不到適當(dāng)?shù)陌岚徇\(yùn)工具，搬搬運(yùn)困難；物品存儲(chǔ)處有有雜物，物品品存儲(chǔ)無(wú)高度度限制。物品存儲(chǔ)場(chǎng)所有灰塵、油污污、不明雜物物、整體骯臟臟或溫度、濕度、、采光、通風(fēng)風(fēng)等存在缺陷陷。配電盤、出入入口、消防器器材前放有物物品。易燃、有毒、危危險(xiǎn)物品等危危險(xiǎn)源無(wú)明顯顯標(biāo)示、無(wú)保保管、處理、、應(yīng)急方案。。作業(yè)路線不不合理，工工作效率低低下。工作場(chǎng)所一一目了然；；消除尋找物物品的時(shí)間間，尋找時(shí)間為為零；定置存放，，方便取用用，實(shí)現(xiàn)8定，井井有條的的工作秩序序。易取、易放放、易管理理合理、充分分地利用空空間和場(chǎng)地地目的整頓是是研研究提高效效率的科學(xué)學(xué)。通過(guò)放放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使使任何人立立即能找到到所需要的的東西，減減少“尋找””時(shí)間上的的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓頓”的消極極意義為防防止缺料、、缺零件，，其積極意義義則為“控控制庫(kù)存””，防止資資金積壓。。特別說(shuō)明把要用的東東西，放在在任何人都都能立即取取到的狀態(tài)態(tài)，并按規(guī)規(guī)定位置擺擺放整齊，，做好標(biāo)識(shí)。消除無(wú)謂的的尋找，縮縮短準(zhǔn)備的的時(shí)間?！懊總€(gè)物品品都有一個(gè)個(gè)放置的地地方，每件件物品都放放在它應(yīng)該該放置的地地方”。1整頓的的定義及含含義時(shí)間、空間間、浪費(fèi)對(duì)象。整頓的對(duì)象象整頓的主要要對(duì)象是““時(shí)間、空間間、浪費(fèi)”，工作場(chǎng)場(chǎng)所和物品品可能造成成四個(gè)浪費(fèi)費(fèi)：1、時(shí)間浪浪費(fèi)在“準(zhǔn)備工工作時(shí)間””，即“選選擇”和““尋找”需需花費(fèi)一定定的時(shí)間；；2、空間浪浪費(fèi)無(wú)序的堆放放、不必要要品占地和和必要品過(guò)過(guò)量占地等等占據(jù)了有有限的空間間資源。3、成本浪浪費(fèi)由于選擇和和尋找、工工藝路線不不合理造成成的人員低低效率成本本。由于物品雜雜亂導(dǎo)致使使用時(shí)找不不到，不得得不重新進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)的的資金占用用成本。由于過(guò)量存存放的物品品造成的資資金占用成成本。4、隱性安安全事故無(wú)序的堆放放可能造成成安全隱患患，一旦發(fā)發(fā)生事故，，就是最大大的浪費(fèi)。。定置管理是是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的人人、物、場(chǎng)場(chǎng)所三者之之間的關(guān)系系進(jìn)行科學(xué)學(xué)地分析研研究，使之之達(dá)到最佳佳結(jié)合狀態(tài)態(tài)的一門科科學(xué)管理方方法。定置置管理通過(guò)過(guò)整理，清清除不要品品，向空間間要效益；；通過(guò)整頓頓，促進(jìn)人人與物的有有效結(jié)合，，向時(shí)間要要效益，從從而實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)范化化與科學(xué)化化。2整頓的的關(guān)鍵———定置管理理進(jìn)行工藝研研究對(duì)人、物結(jié)結(jié)合的狀態(tài)分析析對(duì)信息進(jìn)行行分析定置管理設(shè)設(shè)計(jì)定置實(shí)施檢查與考核核定置管理——工藝研究1.對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)調(diào)查，對(duì)工工藝過(guò)程進(jìn)進(jìn)行深入分分析，尋找找工藝過(guò)程程的合理或或不合理性性。2.借助助統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)學(xué)分析物流流的情況，，確定最佳佳物流量。。3.分析析歷年相關(guān)關(guān)信息，為為定置管理理奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。4.分析析記錄的事事實(shí)，尋找找現(xiàn)存問(wèn)題題，發(fā)現(xiàn)潛潛在問(wèn)題。。5.確定定相關(guān)方案案。定置管理——人、物結(jié)合合狀態(tài)分析析人與物的結(jié)結(jié)合有兩種種形式，即即直接結(jié)合合和間接結(jié)結(jié)合。直接結(jié)合是指需要的的東西在固固定的地方方，不存在在由于尋找找物品而發(fā)發(fā)生時(shí)間的的耗費(fèi)。也也叫A狀態(tài)（如如家庭電源源開(kāi)關(guān)）。間接結(jié)合是指人與物物呈分離狀狀態(tài)，而物物的地點(diǎn)相相對(duì)不固定定，人與物物處于尋找找狀態(tài)或尚尚不能很好好發(fā)揮效能能的狀態(tài)。。人和物相相結(jié)合需要要信息媒介介的指引。。信息媒介介的準(zhǔn)確可可靠程度影影響著人和和物結(jié)合的的效果。也也叫B狀態(tài)（如如電視遙控控器）。人與物不結(jié)結(jié)合的為C狀態(tài)定置管理通通過(guò)相應(yīng)的的設(shè)計(jì)、改改進(jìn)和控制制，消除C狀態(tài)，改改進(jìn)B狀態(tài)態(tài)，使之都都成為A狀狀態(tài)，并長(zhǎng)長(zhǎng)期保持下下去。定置管理——信息分析人與物的結(jié)結(jié)合，需要要有四個(gè)信信息媒介物物，缺一不可。。位置臺(tái)帳表明“該物物在何處””，通過(guò)查查看位置臺(tái)臺(tái)帳，可以以了解所需需物品的存存放場(chǎng)所。。平面布置圖圖表明“該處處在哪里””。在平面面布置圖上上可以看到到物品存放放場(chǎng)所的具具體位置。。場(chǎng)所標(biāo)志表明“這兒兒就是該處處”。它是是指物品存存放場(chǎng)所的的標(biāo)志，通通常用名稱稱、圖示、、編號(hào)等表表示。現(xiàn)貨標(biāo)示表明“此物物即該物””。XXXX庫(kù)庫(kù)房平面布布置圖倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)?duì)照表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片B1橡膠密封圈B2B3C1C2…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門定置管理——定置管理設(shè)設(shè)計(jì)1定置圖是對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所在物進(jìn)進(jìn)行定置，，反映場(chǎng)所所中人與物物、人與場(chǎng)場(chǎng)所、物與與場(chǎng)、物與與物的相互互關(guān)系。其種類有：：室外區(qū)域域定置圖，，車間定置置圖，各作作業(yè)區(qū)定置置圖，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、資料室室、工具室室、計(jì)量室室、辦公室室等定置圖圖和特殊要要求定置圖圖（如工作作臺(tái)面、工工具箱內(nèi)，，以及對(duì)安安全、質(zhì)量量有特殊要要求的物品品定置圖））。定置圖設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)中的的所有物物（包括括：生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各各種通道道）均應(yīng)應(yīng)繪制在在圖上；；定置圖繪繪制以簡(jiǎn)簡(jiǎn)明、扼扼要、完完整為原原則，物物形為大大概輪腕腕、尺寸寸按比例例，相對(duì)對(duì)位置要要準(zhǔn)確，，區(qū)域劃劃分清晰晰鮮明；；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)沒(méi)有，但但已定置置并決定定制作的的物品，，也應(yīng)在在圖上表表示出來(lái)來(lái)，準(zhǔn)備備清理的的無(wú)用之之物不得得在圖上上出現(xiàn)；；定置設(shè)計(jì)計(jì)與成本本控制相相結(jié)合；；定置設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)兼顧顧簡(jiǎn)單的的原則；；定置物用用標(biāo)準(zhǔn)信信息符號(hào)號(hào)或自定定信息符符號(hào)進(jìn)行行標(biāo)注，，并在圖圖上加以以說(shuō)明；；定置圖應(yīng)應(yīng)按定置置管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求繪制制，但應(yīng)應(yīng)隨著定定置關(guān)系系的變化化而進(jìn)行行修改。。定置圖繪繪制的原原則定置管理理—定置管理理設(shè)計(jì)2在去除不不用之物物后，應(yīng)應(yīng)決定原原、輔料料、工器器具、易易耗品、、各種維維修零件件、在制制品等必必要物的的最大、、最小存存放量。。紅色上限紅色下限紅色上限限紅色下限限3整頓頓的規(guī)則則4———原材料料類物品品放置信息符號(hào)號(hào)設(shè)計(jì)如有國(guó)家家規(guī)定的的（如安安全、環(huán)環(huán)保、搬搬運(yùn)、消消防、交交通等））應(yīng)直接接采用國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。其他他符號(hào)，，企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)、產(chǎn)品品特點(diǎn)、、生產(chǎn)特特點(diǎn)進(jìn)行行設(shè)計(jì)。。設(shè)計(jì)符符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)明、形形象、美美觀。定置示板圖是現(xiàn)場(chǎng)定置情情況的綜合信信息標(biāo)志，懸懸掛于區(qū)域入入口醒目位置置處。標(biāo)牌是指示定置物物所處狀態(tài)、、標(biāo)志區(qū)域、、指示定置類類型的標(biāo)志，，包括建筑物物標(biāo)碑，貨架架、貨柜標(biāo)牌牌，原材料、、在制品、成成品標(biāo)牌等。。放置在物品品放置地點(diǎn)。。示板圖和標(biāo)牌牌圖面應(yīng)清潔潔、醒目且不不易脫落。各各類定置物、、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)應(yīng)分類規(guī)定顏顏色標(biāo)準(zhǔn)。信息媒介物設(shè)設(shè)計(jì)定置管理—定置管理設(shè)計(jì)計(jì)3定置實(shí)施必須須做到：有圖圖必有物，有有物必有區(qū)，，有區(qū)必掛牌牌，有牌必分分類；按圖定定置，按類存存放，帳、圖圖、物一致。。3整頓“四四要素”：場(chǎng)所、方法、、標(biāo)識(shí)、規(guī)規(guī)則放置的場(chǎng)所：1物品的的放置場(chǎng)所要要100%設(shè)設(shè)定；2物品的的保管要定點(diǎn)點(diǎn)、定類、定定量、定責(zé)、、定用、定管管、定名、定定性；3作業(yè)線線附近只能放放流程當(dāng)時(shí)必必要的物品。。放置方法：：1易??；；2不超出出所規(guī)定的范范圍；3在放置置方法上多下下工夫。保管規(guī)則：標(biāo)識(shí)、擺放、、使用標(biāo)識(shí)方法：1劃線定定位2放置場(chǎng)場(chǎng)所與物品原原則上一對(duì)一一表示；3現(xiàn)物的的標(biāo)識(shí)和放置置場(chǎng)所的表示示；4某些表表示方法全廠廠要統(tǒng)一；5在表示示方法上多下下工夫（易更更換、活用顏顏色等）定點(diǎn)（定置）：明確具體體的放置場(chǎng)所和位置。定類：明確區(qū)區(qū)分物品所屬屬的種類，分類明確，以以便在標(biāo)識(shí)中使用顏顏色進(jìn)行分類類管理。定量：規(guī)定合合適的數(shù)量，，相同包裝所所裝的數(shù)量應(yīng)應(yīng)一致；定量量要明確，且且一目了然。。定名：名稱要要準(zhǔn)確且明確確，有重名時(shí)時(shí)，要有明確確的區(qū)別名稱稱，物品名稱稱唯一，但供供應(yīng)品牌不唯唯一時(shí)，名字字要有明確的的表示。定責(zé)：物品各各環(huán)節(jié)（采購(gòu)購(gòu)、使用、保保管、報(bào)廢））責(zé)任人明確確。定性：物品使使用對(duì)象明確確。定管：物品保保管方法明確確，責(zé)任人明明確，出現(xiàn)意意外應(yīng)急手段段明確，防范范措施明確。。定用：物品進(jìn)進(jìn)、出、盤點(diǎn)點(diǎn)、使用等方方法明確。整頓的“8定定”（傳統(tǒng)是3定定：定點(diǎn)、定類、、定量）盡量利用框架架，立體發(fā)展展，提高收容容率。同類或相關(guān)物物品集中放置置。在放置時(shí)，必必須考慮物品品的先進(jìn)先出出。物品框架、箱箱柜內(nèi)部應(yīng)明明顯易見(jiàn)。設(shè)標(biāo)識(shí)，注明明物品“管理理者”及“每每日點(diǎn)檢表””。清掃器具以懸懸掛方式放置置。建立物品進(jìn)出出看板，合理理控制物品存存放量。放置方法同類或相關(guān)物物品放置將同類或同時(shí)時(shí)使用的工具具合并“同類類項(xiàng)”，按照照“功能”或或“產(chǎn)品”放放置。以最方便，最最容易遵守的的方法進(jìn)行規(guī)規(guī)劃。要點(diǎn)：最常用用的東西放在在最近的地方方。規(guī)定放置方法法應(yīng)注意的問(wèn)問(wèn)題——減小不必要?jiǎng)觿?dòng)作產(chǎn)生的浪浪費(fèi)-保持舒適的的姿勢(shì)或動(dòng)作作：盡量雙手同時(shí)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束束動(dòng)作盡量運(yùn)用自然然重力而非肌肌肉避免“Z”型型運(yùn)動(dòng)或突然然改變方向移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)應(yīng)該是平穩(wěn)的的如可能盡量用用腳來(lái)控制-使材料和工工具便于拿取取：使材料和工具具位于操作人人員的前方并并靠近按使用順序擺擺放材料和工工具使操作人員位位于合適的工工作高度減少搬運(yùn)1場(chǎng)所、物物品標(biāo)識(shí)場(chǎng)地劃線定位位標(biāo)識(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品品進(jìn)行標(biāo)識(shí)：：導(dǎo)航圖、平平面圖、編號(hào)號(hào)、標(biāo)簽齊全全。看板板要要置置于于醒醒目目的的地地方方，，且且不不妨妨礙礙現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的視視線線；；危險(xiǎn)險(xiǎn)源源和和各各種種危危險(xiǎn)險(xiǎn)品品、、隱隱性性安安全全場(chǎng)場(chǎng)所所，，應(yīng)應(yīng)標(biāo)標(biāo)志志。。不要要品品不不得得不不放放置置在在定定置置區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)時(shí)時(shí)，，必必須須放放置置時(shí)時(shí)，，懸懸掛掛““暫暫放放””牌牌，，并并注注明明理理由由和和計(jì)計(jì)劃劃搬搬走走的的時(shí)時(shí)間間。2責(zé)責(zé)任任標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)3標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)的的要要點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)區(qū)域域線線對(duì)各各種種場(chǎng)場(chǎng)所所、、通通道道等等區(qū)區(qū)域域用用線線條條區(qū)區(qū)分分劃劃出出警示示線線對(duì)庫(kù)庫(kù)存存量量、、安安全全隱隱患患、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)區(qū)等等明明確確標(biāo)標(biāo)示示示線線識(shí)識(shí)別別安全全出出口口標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)與其其他他出出口口有有明明顯顯區(qū)區(qū)別別標(biāo)識(shí)識(shí)明明確確緊急急逃逃生生標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)醒目目、、鮮鮮明明、、有有引引導(dǎo)導(dǎo)性性標(biāo)識(shí)識(shí)的的要要點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)不不宜宜過(guò)過(guò)多多，，標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確清清楚楚，，同同大大類類為為一一種種。。標(biāo)識(shí)識(shí)會(huì)會(huì)隨隨著著時(shí)時(shí)間間的的變變遷遷而而氧氧化化，，字字跡跡、、顏顏色色和和粘粘貼貼的的膠膠水水等等也也會(huì)會(huì)脫脫落落，，要要針針對(duì)對(duì)場(chǎng)場(chǎng)所所、、位位置置、、物物品品等等選選用用不不同同材材料料，，使使之之恒恒久久和和容容易易維維護(hù)護(hù)。。標(biāo)識(shí)識(shí)的的大大小小規(guī)規(guī)格格能能直直接接影影響響到到整整體體美美觀觀和和視視覺(jué)覺(jué)效效果果。。各種種信信息息規(guī)規(guī)范范，，符合合國(guó)國(guó)家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。顏色色使使用用恰恰當(dāng)當(dāng)、、統(tǒng)統(tǒng)一一，，盡盡量量使使用用圖圖形形替替代代文文字字。。1對(duì)對(duì)所所有有的的場(chǎng)場(chǎng)所所、、區(qū)區(qū)域域使使用用不不同同顏顏色色的的標(biāo)標(biāo)志志線線，，劃劃分分通通道道與與作作業(yè)業(yè)、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域域。。標(biāo)志志漆漆（（寬寬7-10cm））；；定定位位膠膠帶帶（（寬寬7-10cm））。。定位位的的形狀狀全格格法法：：依依物物體體形形狀狀，，用用線線條條框框起起來(lái)來(lái)直角角法法：：只只定定出出物物體體關(guān)關(guān)鍵鍵角角落落影繪繪法法：：依依物物體體最最大大外外形形投投影影繪繪制制2顏色色定定位位放置置不不同同的的物物品品使使用用不不同同的的顏顏色色進(jìn)進(jìn)行行定定位位，，以以示示區(qū)區(qū)分分，，但但全全公公司司范范圍圍內(nèi)內(nèi)所所有有同同類類物物品品的的顏顏色色必必須須統(tǒng)統(tǒng)一一。。例例：：黃色色：：工工作作區(qū)區(qū)域域，，置置放放待待加加工工料料件件綠色：：工作作區(qū)域域，置置放加加工完完成品品件紅色：：不合合格品品區(qū)域域藍(lán)色：：待判判定、、回收收、暫暫放區(qū)區(qū)劃線定定位管道漆漆色表表物品所所在標(biāo)標(biāo)志：：用標(biāo)標(biāo)識(shí)板板標(biāo)明明是什什么物物品，，在哪哪里，，有多多少。貨架和和地面面放置置場(chǎng)所所必須須編號(hào)號(hào)。品種標(biāo)標(biāo)志務(wù)必將將品種種的名名稱或或號(hào)碼碼標(biāo)示示清楚楚，同同時(shí)要要便于于使用用后復(fù)復(fù)原。。工夾具具標(biāo)識(shí)識(shí)應(yīng)將編編號(hào)直直接標(biāo)標(biāo)注在在該工工夾具具上，，以便便確認(rèn)認(rèn)放置置在貨貨架上上的目目的物物。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……區(qū)域布布置圖圖區(qū)域?qū)?duì)照表表物品所所在標(biāo)標(biāo)識(shí)4整整頓的的規(guī)則則1———通通路不可將將物品品于堆堆置通通路，，也不不可超超出。。（在在線上上，被被認(rèn)為為超出出）※作業(yè)業(yè)上超超出時(shí)時(shí)，需需裝安安全柵柵欄。。A物品堆堆置應(yīng)應(yīng)直角角平行行，且且限定定堆高高。B.重物、、大物物品堆堆置應(yīng)應(yīng)符合合重在在下，，大在在下的的原則則4整整頓的的規(guī)則則2———物物品堆堆置3.桌子桌下不不要放放置物物品，，下班班時(shí)不不要將將文件件留在在桌上上。4.設(shè)備重心高高的機(jī)機(jī)械或或設(shè)備備，應(yīng)應(yīng)以以螺絲絲或勾勾釘固固定。。4整整頓的的規(guī)則則3———物物品放放置1.物品存存儲(chǔ)架架頂上上原則上上不得得放置置物品品。但但是，，下列列物品品為適適用外外：*文文件架架*收收件件箱*花花*膠膠帶*打打孔孔器*訂訂書(shū)書(shū)器等等2.物品存存儲(chǔ)架架里架里堆堆置物物品如如下：：A按按層或或區(qū)規(guī)規(guī)定標(biāo)標(biāo)示放放置規(guī)規(guī)定物物品B不要要放置置標(biāo)示示物品品以外外的物物品遵守使使用前前能““立即即取得得”使使用后后能““立即即還回回”原原定位位置的的原則則1、盡盡量減減少操操作工工具的的種類類和數(shù)數(shù)量2、盡盡量放放置在在作業(yè)業(yè)場(chǎng)所所最接接近的的地方方避免放放置于于必須須步行行或彎彎腰的的地方方按照操操作頻頻繁程程度順順序放放在靠靠近的的地方方3、方方便還還原的的位置置以影印印圖，，顏色色，記記號(hào)，，標(biāo)志志。4整整頓的的規(guī)則則4———頻頻繁使使用的的工、、夾、、器具具類放放置頻繁使用的的由專人保保存，不常常使用的應(yīng)應(yīng)減少數(shù)量量，并共有有化。先決定必須須用的最少少數(shù)量，然然后將多余余的收起來(lái)來(lái)集中管理理。特殊者給予予標(biāo)準(zhǔn)化，，以減少數(shù)數(shù)量。4整頓的的規(guī)則5———各種材材料整頓不良在制品品放置場(chǎng)所所標(biāo)志用紅色等明明顯的顏色色標(biāo)明。一旦判明不不良品，應(yīng)應(yīng)立即放置置在規(guī)定的的場(chǎng)所。避免臨時(shí)任任意放置，，否則易導(dǎo)導(dǎo)致錯(cuò)誤。。1在在制品數(shù)數(shù)量明確在制品品的標(biāo)準(zhǔn)量量及存放工工位明確在制量量的放置場(chǎng)場(chǎng)所及占用用空間和貨貨架的面積積2在在制品搬搬運(yùn)遵守先進(jìn)先出的原原則3品品質(zhì)保護(hù)護(hù)防止產(chǎn)生各各種痕跡、、防灰、盡盡量不直接接放在地上上、防止損損傷，沾污污4整頓的的規(guī)則6———在制品品整頓規(guī)定放置貨貨架場(chǎng)所的的標(biāo)志。明確貨架上上的品種或或編號(hào)標(biāo)志志。II型1234ABCD類別位別層別貨架標(biāo)示4整頓的的規(guī)則7———庫(kù)房整整頓責(zé)任人……A4A3A2A1品名區(qū)域物品存放區(qū)域?qū)φ毡鞥1E2E3E4A4A2A3A1D4D2D3D1C4C2C3C1B4B2B3B1門門物品存放區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)總總看板辦公室定置置4整頓的的規(guī)則8———辦公室室整頓繪制定置圖圖資料盒整頓頓S/L標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)責(zé)任人:XX保管期限:123456文件夾編號(hào)號(hào)或必要時(shí)用用斜線活頁(yè)夾顏色色管理。?藍(lán)色：管管理類。??綠色：：制造、其其它類。??黃色：：藍(lán)圖類。。

?紅色色：標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)格類。。分類方式：：

?按客客戶分類。。

?按形形式分類。。

?按一一般文件分分類。??按主題分分類。??按標(biāo)題分分類。管理責(zé)任者者文件類別表示標(biāo)簽柜內(nèi)文件明細(xì)、編號(hào)號(hào)標(biāo)簽資料柜整頓頓待處理已處理桌面整頓建立樣板區(qū)區(qū)——做5S不要要一下鋪開(kāi)開(kāi)，先做樣樣板目視管理（（看板）整頓工作計(jì)計(jì)劃定點(diǎn)攝影領(lǐng)導(dǎo)抽查5有效效整頓的工工具1目視管管理一種利用人人的視覺(jué)進(jìn)進(jìn)行管理的的科學(xué)方法法。據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，人的行行動(dòng)的60%是從““視覺(jué)”的的感知開(kāi)始始的。通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)導(dǎo)致人的意意識(shí)變化的的一種管理理方法，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)使用顏顏色，達(dá)到到“一目了然然”的目的的。含義把一切不可可見(jiàn)的、潛潛在的、需需要警視的的點(diǎn)等使用用各種可視視的方式，，一目了然。。達(dá)到誰(shuí)都都不會(huì)弄錯(cuò)錯(cuò)；作業(yè)效效率高；安安全有保證證。目的·無(wú)論是誰(shuí)誰(shuí)，都能判判斷是好是是壞（正常?；虍惓＃つ苎杆倥信袛?，精度度高·判斷結(jié)果果不會(huì)因人人而異要點(diǎn)2目視管管理狀態(tài)初級(jí)水準(zhǔn)：：有表示，，能明白現(xiàn)現(xiàn)在的狀態(tài)態(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)：：誰(shuí)都能判判斷正常與與否；高級(jí)水準(zhǔn)：：管理方法法（異常處處置）都列列明。3個(gè)水準(zhǔn)無(wú)水準(zhǔn)有幾個(gè)球不不明確，要要數(shù)！初級(jí)水準(zhǔn)整齊排列，，便于確認(rèn)認(rèn)管理66中級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目目了然安全庫(kù)存用完后通知張三66高級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)標(biāo)識(shí)和和提示，使使數(shù)目和數(shù)數(shù)目不足時(shí)時(shí)該怎么做做一目了然然3目視管管理的特點(diǎn)點(diǎn)信息傳遞速速度快。通俗易懂，，直觀。將潛在問(wèn)題題、各種隱隱患、浪費(fèi)費(fèi)、質(zhì)量控控制點(diǎn)、成成本控制點(diǎn)點(diǎn)、安全點(diǎn)點(diǎn)、警視點(diǎn)點(diǎn)、雷區(qū)等等直觀顯現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)。有助于企業(yè)業(yè)管理工作作公開(kāi)化、、民主化、、透明化。。實(shí)現(xiàn)員工、、班組自主主管理、自自主控制。。4日常常生活中的的目視管理理紅綠燈存放有零件件空箱風(fēng)扇工作正正常紅色卷宗：：急件：要要求四小時(shí)時(shí)內(nèi)完成時(shí)時(shí)效規(guī)定的的各類公文文、物料代用申申請(qǐng)、物料料特殊申請(qǐng)請(qǐng)等。黃色卷宗：：呈上級(jí)主主管核閱的的文件。綠色卷宗：：?jiǎn)挝婚g聯(lián)聯(lián)絡(luò)的公文文。白色卷宗：：密件，如如：人事變變更、獎(jiǎng)懲懲提案、績(jī)績(jī)效考評(píng)、、獎(jiǎng)金評(píng)定、、薪資變更更等公文。。設(shè)備管理設(shè)備布局及及狀況設(shè)備工作、、維修狀況況物品管理原材料堆放放區(qū)產(chǎn)、半成品品堆放區(qū)安全管理安全警示區(qū)區(qū)作業(yè)管理工作計(jì)劃完完成情況計(jì)劃工作品質(zhì)管理相關(guān)各種圖圖表定置管理工位分布、、通道布局局民主管理各種宣傳看看板5目視管理理的用途利用5色旗來(lái)來(lái)評(píng)核各部門門的實(shí)施成效效，大約每月月評(píng)核一次。。將成績(jī)公布于于公告欄，各各色旗則插于于各部門明顯顯之處。此5色旗概依依5S執(zhí)行的的程度來(lái)區(qū)分分，如表。6顏色管理理16顏色管理理26顏色管理理37看板設(shè)置置原則符合人性，符符合習(xí)慣，符符合標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單易懂，一一目了然清晰準(zhǔn)確，注注意保密對(duì)事不對(duì)人標(biāo)準(zhǔn)化法制化公平化6整頓的難難點(diǎn)和對(duì)策現(xiàn)有場(chǎng)地過(guò)于于狹小，沒(méi)有有地方擺放要點(diǎn)：群策群群力，發(fā)動(dòng)群群眾，相信群群眾，依靠群群眾。員工抵觸對(duì)策：加強(qiáng)企企業(yè)文化宣傳傳的力度，正正面引導(dǎo)為主主；開(kāi)拓員工工的眼界；幫幫助員工形成成思路；獎(jiǎng)罰罰分明，速度度要快。隱患、問(wèn)題見(jiàn)見(jiàn)多不怪，容容易忽視對(duì)策：開(kāi)拓眼眼界，“換””腦袋不知道怎么做做對(duì)策：建立樣樣板區(qū)5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、心情Visualizemood（（spirit）標(biāo)準(zhǔn)化standardization請(qǐng)思考：◆花錢洗洗車和自己洗洗車有什么差差異？●表面效果果，兩者功能能相同●但通過(guò)清洗洗可發(fā)現(xiàn)車身身的刮痕、生生銹及其他可可見(jiàn)的毛病等等保持整潔的工工作環(huán)境穩(wěn)定品質(zhì)提高設(shè)備有效效利用率，延延長(zhǎng)設(shè)備使用用壽命保持前2S的的成果目的除了能消除污污穢，確保員員工的健康、、安全衛(wèi)生外外，還能早期期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的的異常、松動(dòng)等，以達(dá)達(dá)到全員預(yù)防防保養(yǎng)的目的的。清掃就是點(diǎn)檢檢，點(diǎn)檢就是是發(fā)現(xiàn)不正常常；不正常就要求求做復(fù)原或改改善；復(fù)原或或改善就是成成果。特別說(shuō)明1清掃及及含義保持工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)無(wú)污穢狀態(tài)。。對(duì)設(shè)備異樣進(jìn)進(jìn)行有效監(jiān)控控。工作現(xiàn)場(chǎng)各處處所發(fā)生的““臟污”污染源對(duì)象灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動(dòng)斷裂清掃從有灰塵塵就看的見(jiàn)2清掃推行行要領(lǐng)1建立清清掃（室內(nèi)、、外）（設(shè)設(shè)備維護(hù)）責(zé)責(zé)任區(qū)。2建立清清掃、點(diǎn)檢基基準(zhǔn)，制定點(diǎn)點(diǎn)檢問(wèn)題對(duì)策策，建立清掃掃日檢、月評(píng)評(píng)表。3執(zhí)行例例行掃除，清清理贓污，發(fā)發(fā)現(xiàn)污染源。。4調(diào)查污污染源，杜絕絕或隔離污染染源。5監(jiān)督檢檢查、不斷整整改、養(yǎng)成人人們自覺(jué)地習(xí)習(xí)慣。注意點(diǎn)想要效果責(zé)任化想要鞏固制度度化想要效率標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化啟示已經(jīng)定型的工工作盡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，盡量使使用制度進(jìn)行行固化清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題確定專人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修專業(yè)人員負(fù)責(zé)維修哪些需要明確確清掃責(zé)任區(qū)區(qū)多人工作，有有清掃任務(wù)分分工的公共場(chǎng)場(chǎng)所一個(gè)人負(fù)責(zé)的的區(qū)域（有責(zé)任人就就可以了）輪流值日的區(qū)區(qū)域（有值日表就就可以了）不需要需要?jiǎng)澐智鍜哓?zé)任任區(qū)2-12-21-31-21-13-1NO姓名責(zé)任區(qū)域色別備注1孫悟空1-22八戒2-2注：公共區(qū)域域……班組到個(gè)人發(fā)現(xiàn)污染源3清掃的原原則清掃與點(diǎn)檢、、保養(yǎng)、維護(hù)護(hù)、檢查結(jié)合合清掃區(qū)域與人人員責(zé)任結(jié)合合清掃與重點(diǎn)防防護(hù)結(jié)合清掃與日常整整理、整頓結(jié)結(jié)合清掃與處理結(jié)結(jié)合4清掃的程程序及要求決定清掃對(duì)象象決定清掃擔(dān)當(dāng)當(dāng)決定清掃方法法清掃用具的整整頓實(shí)施清清掃清掃掃要要求求清除除長(zhǎng)長(zhǎng)年年放放置置堆堆積積的的灰灰塵塵垃垃圾圾、、污污垢垢清除除因因油油脂脂、、原原材材料料的的飛飛散散、、溢溢出出、、泄泄漏漏造造成成的的臟臟污污清除除涂涂膜膜卷卷曲曲、、金金屬屬面面生生銹銹清除除不不必必要要的的揭揭示示明確確不不明明了了的的表表示示只在在規(guī)規(guī)定定的的時(shí)時(shí)間間清清掃掃，，平平時(shí)時(shí)見(jiàn)見(jiàn)到到污污漬漬和和臟臟物物也也不不當(dāng)當(dāng)一一回回事事；；認(rèn)為為清清掃掃只只是是清清潔潔工工的的事事，，與與其其他他人人無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)；；清掃掃對(duì)對(duì)象象過(guò)過(guò)高高、、過(guò)過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)，，手手不不容容易易夠夠著著，，于于是是死死角角很很少少或或干干脆脆就就不不打打掃掃；；清掃掃工工具具太太簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，，許許多多臟臟物物無(wú)無(wú)法法清清除除。。清掃掃工工具具造造成成的的二二次次污污染染。。5清清掃掃的的典典型型問(wèn)問(wèn)題題6清清掃掃階階段段的的關(guān)關(guān)鍵鍵控控制制點(diǎn)點(diǎn)◆※※對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物品品/設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行徹徹底底清清掃掃※對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物品品/設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行日日常常點(diǎn)點(diǎn)檢檢※5S區(qū)區(qū)域域地地圖圖化化※清清掃掃擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)一一覽覽化化※清清掃掃實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃※實(shí)實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)總總結(jié)結(jié)5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量量quality成本本cost安全全safety效率率efficiency設(shè)備備equipment環(huán)境境surroundings形象象、、心心情情Visualizemood（（spirit））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化standardization清潔潔就就是是預(yù)預(yù)防防；；保證證和和維維持持以以上上3個(gè)個(gè)S的的成成果果成為為慣慣例例和和制制度度；；是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；企業(yè)業(yè)文文化化開(kāi)開(kāi)始始形形成成。。目的的要成成為為一一種種制制度度，，必必須須充充分分利利用用創(chuàng)創(chuàng)意意改改善善和和全全面面標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，從從而而獲獲得得堅(jiān)持持和和制制度度化化的的條條件件，，提提高高工工作作效效率率。。特別別說(shuō)說(shuō)明明1清清潔潔的的含含義義將整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃進(jìn)進(jìn)行行到到底底，，并并且且標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、制制度度化化環(huán)境境維維護(hù)護(hù)制制度度化化設(shè)備備管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化作業(yè)業(yè)方方法法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡巡視視制制度度化化考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)制制度度化化制度度化化的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容清潔潔與與持持之之以以恒恒結(jié)結(jié)合合清潔潔與與改改進(jìn)進(jìn)提提高高結(jié)結(jié)合合2清清潔潔的的原原則則3清清潔潔的的實(shí)實(shí)施施1、強(qiáng)化化監(jiān)監(jiān)督督、、檢檢查查，，落落實(shí)實(shí)、、鞏鞏固固前前3S工工作作，，不不斷斷改改善善，，不不斷斷提提升升，，培培養(yǎng)養(yǎng)““整整潔潔””的的習(xí)習(xí)慣慣，逐逐步步變變成成企企業(yè)業(yè)文文化化。。2、、制制訂訂目目視視管管理理實(shí)實(shí)施施辦辦法法3、、制制訂訂考考評(píng)評(píng)辦辦法法4、、制制訂訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度，，加加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行行5、、高高階階主主管管經(jīng)經(jīng)常常帶帶頭頭巡巡查查，，以以表表重重視視階段段重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作制度度化化，，定定期期檢檢查查4清清潔潔階階段段關(guān)關(guān)鍵鍵控控制制點(diǎn)點(diǎn)※前前3S強(qiáng)強(qiáng)化化，，實(shí)實(shí)施施目目視視化化管管理理※5S工工作作的的制制度度化化（（明明確確的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、方方法法））※5S區(qū)區(qū)域域清清掃掃責(zé)責(zé)任任制制※員員工工5S日日常常考考核核表表A主主要要表表現(xiàn)現(xiàn)：：突突擊擊打打掃掃賣賣力力氣氣，，清清潔潔維維持持難難長(zhǎng)長(zhǎng)久久。。B檢檢查查中中常常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題題：：應(yīng)付付檢檢查查評(píng)評(píng)比比，，搞搞突突擊擊打打掃掃，，事事后后不不注注意意清清潔潔效效果果的的維維持持；；簡(jiǎn)單地地停留留在掃掃干凈凈的認(rèn)認(rèn)識(shí)上上，以以為只只要掃掃干凈凈就是是清潔潔了，，結(jié)果果在其其他方方面并并沒(méi)有有多大大的改改善；；清潔化化的對(duì)對(duì)象只只限于于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)看得得見(jiàn)的的物品品，但但對(duì)于于衛(wèi)生生死角角沒(méi)有有清掃掃。5清清潔的的典型型問(wèn)題題5S素養(yǎng)SHTTSUKE2S整頓SElTON4S清潔SEIKEISU3S清掃SEISO1S整理SEIRI質(zhì)量quality成本cost安全safety效率efficiency設(shè)備equipment環(huán)境surroundings形象、、心情情Visualizemood（（spirit））標(biāo)準(zhǔn)化化standardization讓員工工遵守守規(guī)章章制度度培養(yǎng)良良好素素質(zhì)習(xí)習(xí)慣的的人才才鑄造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神目的公司應(yīng)應(yīng)向每每一位位員工工灌輸輸遵守守規(guī)章章制度度、工工作紀(jì)紀(jì)律的的意識(shí)識(shí)；此此外還還要強(qiáng)調(diào)調(diào)創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)良好好風(fēng)氣氣的工工作場(chǎng)場(chǎng)所的的意義義。此此過(guò)程程有助助于人人們養(yǎng)養(yǎng)成制制定和遵遵守規(guī)規(guī)章制制度的的習(xí)慣慣。修修養(yǎng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的是持持續(xù)保保持良良好的的習(xí)慣慣。特別說(shuō)說(shuō)明1素素養(yǎng)的的含義義含義對(duì)于規(guī)規(guī)定了了的事事情，，大家家都按按要求求去執(zhí)執(zhí)行，，并養(yǎng)養(yǎng)成一一種習(xí)習(xí)慣。。注意點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持不不懈地地教育育、考考評(píng)，，才能能養(yǎng)成成良好好的習(xí)習(xí)慣。5S起起于素素養(yǎng)，，終于于素養(yǎng)養(yǎng)2素素養(yǎng)推推行要要領(lǐng)1、持持續(xù)推推動(dòng)前前4S至習(xí)習(xí)慣化化。2、制訂服服裝、、儀