S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件 2

7S－管理基礎(chǔ)內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)2工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良工廠的第一印象4臟亂的工廠？工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗—不安全，易感疲倦5

特效藥－7S7S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而7S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。

7S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用?！境煞帧空怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。6客戶的需求十二月227客戶需要什么？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價格(Cost)

推行7S是為了…87S1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房

7S活動示意圖9質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標(biāo)7S標(biāo)準(zhǔn)化程序化7S的真正目的7S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFTY）節(jié)約（SAVING）10整理（（SEIRI）定義：：區(qū)分要要用和和不要要用的的，不不要用用的清清除掉掉。目的：：把“空間”騰出來來活用用。效果：：從心中中就有有“應(yīng)有與與不應(yīng)應(yīng)有”的區(qū)分分，并并把不不應(yīng)有有的去去除的的觀念念注意：：正確的的價值值意識識—「使用用價值值」，，而不不是「「原購購買價價值」」十二月2211整頓（SEITON）定義：要的東西西依規(guī)定定定位、、定方法法擺放整整齊，明明確數(shù)量量，明確確標(biāo)示目的：不浪費(fèi)“時間”找東西效果：從心中就就有“將應(yīng)有的的定位”的想法十二月2212清掃（SEITO）定義：清除職場場內(nèi)的臟臟污，并并防止污污染的發(fā)發(fā)生目的：消除“臟污”，保持職職場干干干凈凈、、明明亮亮亮效果：從心中就就有“徹底清理理干凈，，不整潔潔的工作作環(huán)境是是恥辱”的想法十二月2213清潔（SEIKETSU）定義：將上面3S實(shí)施的做做法制度度化，規(guī)規(guī)范化，，維持其其成果目的：通過制度度化來維維持成果果效果：心中隨時時保持做做人處事事應(yīng)有態(tài)態(tài)度的想想法十二月2214素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培養(yǎng)文明明禮貌習(xí)習(xí)慣，按按規(guī)定行行事，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的工作作習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)質(zhì)”，成為對對任何工工作都講講究認(rèn)真真的人效果：心中有不不斷追求求完美的的想法十二月2215安全（SAFTY）十二二月月2216定義義：：培養(yǎng)養(yǎng)建立立安安全全工工作作環(huán)環(huán)境境，，做做好好危危險險品品管管制制，，安安全全工工作作目的的：：提升升“工作作環(huán)環(huán)境境的品品質(zhì)質(zhì)”，成成為為對對任任何何工工作作都都為安安全全著著想想的人人效果果：：工安安零零事事故故，，安安心心工工作作。。節(jié)約約（SAVING）十二二月月2217定義義：：減少少不不必必要要的的浪浪費(fèi)費(fèi)，，創(chuàng)創(chuàng)造造利利益益，，以以工工作作環(huán)環(huán)境境為為自自家家。。目的的：：提升升“節(jié)約約勤勤儉儉的品品質(zhì)質(zhì)”，成成為為對對任任何何浪費(fèi)費(fèi)都講講究究節(jié)約約的人人效果果：：省一一分分賺賺一一分分，，公公司司獲獲利利，，大大家家樂樂。。7S關(guān)關(guān)系系圖圖18第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的

東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人第7個S節(jié)約第6個S安全全7S三大大支支柱柱創(chuàng)造造一一個個有有規(guī)規(guī)律律的的工工廠廠創(chuàng)造造一一個個干干凈凈的的工工廠廠創(chuàng)造造一一個個目目視視管管理理的的工工廠廠19表解解三三大大支支柱柱三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標(biāo)提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng))提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面)加強(qiáng)錯誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)具體的活動項(xiàng)目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動6．安全用具穿戴運(yùn)動7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練1、清除呆、廢品運(yùn)動2．大掃除3．光亮運(yùn)動4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動7．透明化8．防噪音運(yùn)動9．色彩調(diào)整10．公告物表示法1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示207S與各各管管理理工工具具的的關(guān)關(guān)系系十二二月月22217S運(yùn)動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)7S的擴(kuò)擴(kuò)展展擴(kuò)大大的的5S－7S5S+Safety（安安全全））+Saving（節(jié)約約）擴(kuò)展展7S個人、、家庭庭和社社會22內(nèi)容提提要何為7S7S的作用用與好好處7S的推行行步驟驟配合7S的管理理技巧巧7S的推行行注意意事項(xiàng)項(xiàng)237S的作用用與好好處7“S”Sales：7S是最佳佳推銷銷員Saving：7S是節(jié)約約家Safety：7S對安全全有保保障Standardization：7S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動動者Satisfaction：7S形成令令人滿滿意的的環(huán)境境247S是最佳佳推銷銷員被顧客客稱贊贊為干干凈的的工廠廠，顧顧客樂樂于下下訂單單由于口口碑相相傳，，會有有很多多人來來工廠廠參觀觀提高企企業(yè)的的知名名度和和形象象，能能使客客戶對對企業(yè)業(yè)產(chǎn)生生信心心257S是節(jié)約約家7S活動可可節(jié)省省消耗耗品、、用具具及原原材料料節(jié)省工工作場場所降低很很多不不必要要的材材料以以及工工具的的浪費(fèi)費(fèi)減少少“尋找”的浪費(fèi)費(fèi)能降低低工時時，提提高效效率267S對安全有保保障寬廣明亮，，視野開闊闊的職場，，流物一目目了然遵守堆積限限制，危險險處一目了了然走道明確，，不會造成成雜亂情形形而影響工工作的順暢暢危險點(diǎn)有防防護(hù)和警告告277S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動者“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)大家都正確確的按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行任任務(wù)程序穩(wěn)定，，帶來品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定，成成本也安定定287S形成令人滿滿意的環(huán)境境明亮、清潔潔的工作場場所員工動手做做改善、有有成就感能造就現(xiàn)場場全體人員員進(jìn)行改善善的氣氛經(jīng)由7S活動，員工工的意識慢慢慢改變，，有助于工工作的推展展全員參與的的7S活動，能塑塑造出良性性的企業(yè)文文化29內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事事項(xiàng)30推行步驟1、成立推行組組織2、擬定推行方方針及目標(biāo)3、擬定工作計(jì)計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通通6、7S活動試行31推行步驟7、7S活動試行的評評價8、7S活動全面實(shí)施施及檢查9、評價公布及及獎懲10、綜合分析與與持續(xù)改進(jìn)11、納入日常管管理活動十二月2232成立推行組織織建立7S活動導(dǎo)入流程程圖成立推行委員員會確定組織職責(zé)責(zé)責(zé)任區(qū)域的劃劃分33擬定推行方針針及目標(biāo)制定方針，作作為活動的指指導(dǎo)原則制定目標(biāo)，指指明努力的方方向34SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable目標(biāo)要明確目標(biāo)要量化目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性目標(biāo)與組織的方針相關(guān)目標(biāo)要有時間限制擬定工作計(jì)劃劃明確時間和進(jìn)進(jìn)程：按照PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，，一般分為導(dǎo)導(dǎo)入期、成長長期和穩(wěn)定期期資料的收集制定措施35培訓(xùn)全員的7S培訓(xùn)干部7S培訓(xùn)評審委員的教教育培訓(xùn)36宣傳和溝通通先期各項(xiàng)宣宣傳活動的的推行標(biāo)桿廠觀摩摩推行手冊和和海報標(biāo)語語外力力或或?qū)＜壹业牡亩蕉酱俅僮罡吒吖芄芾砝碚哒叩牡某谐兄Z諾377S活動動試試行行前期期作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)整頓頓作作戰(zhàn)戰(zhàn)活動動辦辦法法試試行行和和調(diào)調(diào)整整387S活動動試試行行評評價價制定定評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備評評價價資資料料客觀觀、、公公正正、、有有記記錄錄地地實(shí)實(shí)施施評評價價整改改措措施施。。397S活動動全全面面實(shí)實(shí)施施及及檢檢查查7S的全全面面實(shí)實(shí)施施試行行結(jié)結(jié)果果檢檢討討，，確確定定正正式式實(shí)實(shí)施施辦辦法法高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決心心下下達(dá)達(dá)實(shí)施施辦辦法法消消化化活動動檢檢查查（（自自查查、、互互查查和和專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查））40評價價公公布布及及獎獎懲懲評委委會會檢檢查查結(jié)結(jié)果果公公布布實(shí)施施獎獎懲懲措措施施十二月2241綜合分析析與持續(xù)續(xù)改進(jìn)問題點(diǎn)的的整理和和檢討定期檢討討：融入入IE和QC手法制定改善善措施并并實(shí)行：：采取5W1H手法監(jiān)督改善善效果42納入日常常管理43標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容提要要何為7S7S的作用與與好處7S的推行步步驟配合7S的管理技技巧7S的推行注注意事項(xiàng)項(xiàng)44配合7S的三大技技巧目視管理理的運(yùn)用用顏色管理理的運(yùn)用用3UMEMO的運(yùn)用45何為目視視管理46把工廠中中潛在的的問題顯顯現(xiàn)出來來，讓任任何人一一看就知知道異常常情況的的所在，，而且知知道其““水準(zhǔn)準(zhǔn)”究竟竟達(dá)到什什么程度度的顯在在管理。。目視管理理的特點(diǎn)點(diǎn)從遠(yuǎn)處就就能看得得清楚標(biāo)示想管管理的事事項(xiàng)“好”或“不好”立即可分分曉誰都能遵遵守，并并能立刻刻矯正誰都能使使用，并并且使用用方便47目視管管理的的方法法紅牌作作戰(zhàn)看板管管理警示燈燈標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)表表錯誤示示范板板錯誤防防止板板十二月月2248目視管管理的的著眼眼點(diǎn)透明化化狀態(tài)視視覺化化狀態(tài)的的定量量化49何為顏顏色管管理50將企業(yè)業(yè)的管管理活活動何何實(shí)物物披上上一層層有色色的外外衣，，使管管理方方法通通過顏顏色來來管制制，以以促成成全員員共識識、共共鳴、、共行行，而而達(dá)到到管理理的目目的。。顏色管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)利用人人天生生對顏顏色地地敏感感能用眼眼睛看看得見見的管管理分類層層別管管理調(diào)和工工作場場所的的氣氛氛，消消除單單調(diào)感感51顏色管管理的的方法法顏色優(yōu)優(yōu)劣法法顏色層層別法法顏色色心心里里法法52何為3UMEMO53為了彌補(bǔ)人人類健忘的的毛病，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在于于工作現(xiàn)場場的3U（不合理、、不均勻和和浪費(fèi)），，使其顯在在化。內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好好處7S的推行步驟驟配合7S的管理技巧巧7S的推行注意意事項(xiàng)54推行7S需要的三“心”上層領(lǐng)導(dǎo)有有決心中層干部要要關(guān)心員工要有責(zé)責(zé)任心55整理的推行行要領(lǐng)所在的工作作場所全部部檢查，包包括看得到到和看不到到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)準(zhǔn)清除不需要要物品調(diào)查需要物物品的使用用頻度制定廢棄物物處理辦法法每日自我檢檢查56整頓的推行行要領(lǐng)要落實(shí)前一一步驟（整整理）的工工作布置流程，，確定放置置場所規(guī)劃放置方方法劃線定位標(biāo)識場所物物品（目視視管理的重重點(diǎn)）57清掃的推行行要領(lǐng)建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)（室室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃掃除，清理理臟污調(diào)查污染源源，予以杜杜絕建立清掃基基準(zhǔn)，作為為規(guī)范58清潔的推行行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制定目視管管理、顏色色管理的基基準(zhǔn)制定稽核方方法制定獎懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行維持7S意識高層主管經(jīng)經(jīng)常巡查，，督促落實(shí)實(shí)59素養(yǎng)的推行行要領(lǐng)持續(xù)推動前前4S至習(xí)慣化制定共同遵遵守的制度度制定禮儀守守則加強(qiáng)教育培培訓(xùn)推動企業(yè)文文化進(jìn)步60安全的推行行要領(lǐng)領(lǐng)61制定危危險品品管理理。遵守工工安守則進(jìn)行工工安演演練明確工工安警警示標(biāo)標(biāo)示節(jié)約的推行行要領(lǐng)領(lǐng)62減少浪浪費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)生，，不制制造浪浪費(fèi)隨手做做好環(huán)環(huán)境保保護(hù)，，保護(hù)護(hù)地球球加強(qiáng)資源回回收，，以節(jié)節(jié)約為為目的的推動至至家庭庭，減減少開開銷，，開源源節(jié)流流圖解7S63謝謝?。?、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:18:4100:18:4100:1812/8/202212:18:41AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:18:4100:18Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:18:4100:18:4100:18Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:18:4100:18:41December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:18:41上上午00:18:4112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/80:18:4100:18:4108December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:18:41上上午午12:18上上午00:18:4112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:18:4100:18:4100:1812/8/202212:18:41AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:18:4100:18Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:18:4100:18:4100:18Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:18:4100:18:41December8,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:18:41上上午午00:18:4112月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:18:4100:18:4108December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:18:41上上午午12:18上上午00:18:4112月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰