2016二級建造師繼續(xù)教育題庫答案必修3

復(fù)習(xí)題一、單選題傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，全過程、全方位、多層次地運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過對建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測、（）、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項(xiàng)目最大的投資效益。優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B.論證統(tǒng)一增值C.優(yōu)化統(tǒng)一增值D.論證統(tǒng)一投資效益建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）。實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.X程建設(shè)增值D.管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對象為（）。各參建單位B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商D.業(yè)主建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項(xiàng)管理”是指（）。開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C.成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.成本管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理以下說法錯(cuò)誤的是（）。傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以上都正確以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯(cuò)誤的是（）。D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中對于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購以上三項(xiàng)都不正確以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯(cuò)誤的是（）。在D-B工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤EPC工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商PMC工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用以上三項(xiàng)都不正確BOT即（），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。設(shè)計(jì)、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值（）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。設(shè)計(jì)單位8.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門D.業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點(diǎn)是（）。復(fù)雜性B.非標(biāo)準(zhǔn)化C.綜合性D.動(dòng)態(tài)性下列說法正確的是（）。我國工程項(xiàng)目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題X程項(xiàng)目合同管理具有長周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點(diǎn)，但是合同一旦簽訂，在具體的實(shí)施過程中，幾乎不存在什么合同變更X程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。上述三項(xiàng)都不正確。BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動(dòng)演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴(kuò)展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯(cuò)誤，體現(xiàn)了BIM的（）。A.關(guān)聯(lián)性B.一致性C.完備性D.協(xié)調(diào)性關(guān)于建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價(jià)值的說法，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（）解決了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案研討時(shí)的“信息孤島”問題解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專業(yè)碰撞”問題解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（）為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。冬項(xiàng)目經(jīng)理B,設(shè)計(jì)部。,施工部D.成本部在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（）等功能。

預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)控制、預(yù)算、采購、合約預(yù)算、控制、采購、合約D.控制、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù)PPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（）。預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)控制、預(yù)算、采購、合約政府職能的轉(zhuǎn)變B.財(cái)政負(fù)擔(dān)的減輕C.應(yīng)用范圍廣泛D.其他以下適用于BT模式項(xiàng)目的是（）。國防基礎(chǔ)設(shè)施、對城市交通影響重大的跨江大橋城市公共綠地、休閑設(shè)施純經(jīng)營性項(xiàng)目以上都是以下關(guān)于BOT模式的說法錯(cuò)誤的是（）。在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)BOT模式下，政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)BOT模式下，雖然項(xiàng)目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高以下說法正確的是（）。傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)EPC總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)者和施工單位對如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性，業(yè)主對工程造價(jià)的控制也顯得無能為力以上說法全部錯(cuò)誤社會公眾全員參與項(xiàng)目管理，可提高項(xiàng)目實(shí)施效率，以下屬于原因的是（）。良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進(jìn)度提前改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利提高決策過程的透明性、可信性與合理性以下關(guān)于建設(shè)工程信息管理說法錯(cuò)誤的是（）。信息孤島現(xiàn)象普遍，建設(shè)工程項(xiàng)目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集8.因工程項(xiàng)目的多階段性、建造過程的分離性等，導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理活動(dòng)，使管理透明化、規(guī)范化近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系，處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理，最好由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果“三超”現(xiàn)象主要是指（）。投資估算＜施工預(yù)算＜竣工決算B.投資估算＜設(shè)計(jì)概算＜施工預(yù)算＜竣工決算C.設(shè)計(jì)概算＜施工預(yù)算＜竣工決算D.投資估算＜設(shè)計(jì)概算＜施工預(yù)算下列說法錯(cuò)誤的是（）。在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃以下說法錯(cuò)誤的是（）。組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定三個(gè)方面進(jìn)行管理。以下不屬于社會公眾全員參與項(xiàng)目管理機(jī)會的是（）。改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源促進(jìn)公眾對于項(xiàng)目的更好理解通過早期的公眾介入以避免沖突構(gòu)建信任及能力以下關(guān)于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯(cuò)誤的是（）。在我國工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行（開車）部，只是設(shè)立了一個(gè)二級機(jī)構(gòu)：工程總承包部建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系以下關(guān)于PPP模式說法錯(cuò)誤的是（）。PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面也可降低社會主體的投資風(fēng)險(xiǎn)，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用PPP中公共部門與私營部門并不是簡單分享利潤，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成超額利潤隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對方達(dá)成合作關(guān)系工程項(xiàng)目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（）管理模式發(fā)展。全員參與的項(xiàng)目管理B.全壽命周期的集成化管理C.全方位的項(xiàng)目管理D.全壽命周期的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間的關(guān)系（）。A.統(tǒng)一的B.對立的C.既對立又統(tǒng)一的D.其他全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（）。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他BIM模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會隨之更新，以保持模型的準(zhǔn)確性和完整性，讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個(gè)統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的（）。A.模擬性B.關(guān)聯(lián)性C.一致性D.協(xié)調(diào)性以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯(cuò)誤的是（）。EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任EPC工程總承包模式下，項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險(xiǎn)也較小以下說法錯(cuò)誤的是（）。我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國家建筑市場的水平一致相關(guān)機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級項(xiàng)目管理人才我國在推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)以下說法錯(cuò)誤的是（）。高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方設(shè)計(jì)階段的主要工作為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。.到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工）以下屬于工程項(xiàng)目信息化管理文化建設(shè)的是（）。打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實(shí)施培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力減少管理層次，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流以下不屬于社會公眾全員參與項(xiàng)目管理優(yōu)勢的是（）。從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)、避免資源浪費(fèi)多視角觀察以界定問題應(yīng)用公眾的熱情及積極性以下不屬于社會公眾全員參與項(xiàng)目管理劣勢的是（）。時(shí)間、資金、人員等資源的缺乏參與意識及經(jīng)驗(yàn)的缺乏參與廣度與深度不夠少數(shù)強(qiáng)勢群體在公共會議中占據(jù)主導(dǎo)地位作為獨(dú)立法人的項(xiàng)目公司是BOT項(xiàng)目的行為主體，項(xiàng)目通過股東注入股本和抵押項(xiàng)目資產(chǎn)，以項(xiàng)目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。所以BOT項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一種股權(quán)與債務(wù)混合體，其產(chǎn)權(quán)雖然明晰但有特殊性。項(xiàng)目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項(xiàng)目最終的所有權(quán)隸屬于政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（）。A.特許權(quán)的先決性8.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.投資客體的特定性D.其他BT模式即（），在我國的運(yùn)用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中運(yùn)作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。A.設(shè)計(jì)、采購、施工B.采購、施工建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交以下不屬于BT模式與BOT模式的區(qū)別的是（）。適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資方承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)不同，BOT模式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對較小，BT模式承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大。.項(xiàng)目移交時(shí)間不同，BOT項(xiàng)目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進(jìn)行項(xiàng)目移交，一般周期較長，為20~30年，而BT項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后就進(jìn)行項(xiàng)目移交，時(shí)間較短，一般為3~5年運(yùn)作過程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營和管理，而BT模式在項(xiàng)目竣工后移交給政府施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是（）。既要滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品滿足人們的生產(chǎn)與生活要求滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度其他協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、新聞單位、融資單位、社會團(tuán)體、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系，稱為（）。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他以下關(guān)于PMC模式說法錯(cuò)誤的是（）。PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的決策PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢公司PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程管理承包商協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財(cái)務(wù)管理、工程設(shè)計(jì)、采購、施工等方面的活動(dòng)以上說法全部正確BT模式在我國的發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出了與國際上BT模式不一樣的、自己獨(dú)有的特征，以下屬于其特征的是（）。BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性BT項(xiàng)目融資成本的特殊性投資建設(shè)控制過程的特殊性以上都是對于投資額較小的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，且投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可以采用（）工程承包模式。

A.BOT工程承發(fā)包模式B.BT工程承發(fā)包模式PMC工程承發(fā)包模式D.PPP工程承發(fā)包模式BOT模式與BT模式投資回報(bào)方式不同，BOT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過（），而BT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過（）。A.BOT工程承發(fā)包模式B.BT工程承發(fā)包模式冬項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理。.項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價(jià)款約定支付的價(jià)款項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理以下屬于PPP模式缺點(diǎn)的是（）。政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營項(xiàng)目時(shí)，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度PPP模式缺乏對出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予，打擊社會出資人的積極性A與B以上都不是從產(chǎn)品的角度來說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場所；從管理的角度來看，人是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最基本的要素。這主要體現(xiàn)的新的項(xiàng)目管理理念是（）?？沙掷m(xù)發(fā)展觀B.以人為本新的價(jià)值觀D.其他以下說法錯(cuò)誤的是（）。建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對象為:各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的復(fù)雜性。建設(shè)工程項(xiàng)目具有唯一性、長期性、時(shí)序性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)通過公眾參與的過程，更加明確項(xiàng)目或計(jì)劃的目標(biāo)及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社會公眾全員參與的什么目標(biāo)（）。提高項(xiàng)目實(shí)施效率B.改善項(xiàng)目管理環(huán)境提升項(xiàng)目決策質(zhì)量D.其他以下說法錯(cuò)誤的是（）。我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在。.目前，我國推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度不夠在我國，BT模式在運(yùn)作過程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運(yùn)作過程一般包含六個(gè)階段，依次是確定項(xiàng)目階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、（）、組建BT項(xiàng)目公司階段、（）、（）。招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資建設(shè)階段竣工移交和回購階段X程融資建設(shè)階段招標(biāo)及合同簽訂階段竣工移交和回購階段X程融資階段工程建設(shè)階段竣工移交和回購階段招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資階段工程竣工階段以下關(guān)于BT說法錯(cuò)誤的是（）。BT的實(shí)際業(yè)主為投資方，對項(xiàng)目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色BT的最終業(yè)主為項(xiàng)目發(fā)起人，不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中，對項(xiàng)目的投資無權(quán)監(jiān)管BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足BT項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，編制招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段PPP模式在我國應(yīng)用廣泛，取決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是（）。

A.利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)B.伙伴關(guān)系利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)C.互贏互利伙伴關(guān)系D.互贏互利風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)由于BT項(xiàng)目具有（），在管理的過程中易出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)利不明、管理錯(cuò)位、分包嚴(yán)重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問題。A.利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)B.伙伴關(guān)系利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)投資建設(shè)控制過程的特殊性B.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性C.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性D.以上都不是（）是指項(xiàng)目全員和全部門參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項(xiàng)目順利完工的各個(gè)因素，并對建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動(dòng)。全面協(xié)調(diào)管理B.全方位管理C.全員管理D.全要素管理以下說法錯(cuò)誤的是（）。冬自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購-施工總承包，設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)-采購-施工一體化總承包X程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國家建筑市場的水平一致。.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項(xiàng)目BOT模式的客體一般是一個(gè)國家或地區(qū)的基礎(chǔ)性設(shè)施，而這樣的投資客體往往是與國家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的、特定的項(xiàng)目。同時(shí)，與一般商業(yè)經(jīng)濟(jì)客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)掌握在政府手中。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（）。投資客體的特定性8.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.參與主體的多元性D.特許權(quán)的先決性BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是（）。

A.擬定BT模式投資建設(shè)合同B.編制招標(biāo)文件C.成立項(xiàng)目公司招標(biāo)的政府授權(quán)BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于組建BTA.擬定BT模式投資建設(shè)合同B.編制招標(biāo)文件C.成立項(xiàng)目公司A.簽訂BT投資建設(shè)合同B.評標(biāo)、確定中標(biāo)者C.資格審查D.其他A.簽訂BT投資建設(shè)合同B.評標(biāo)、確定中標(biāo)者C.資格審查D.其他62.以下屬于PPP模式優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.縮短工期，節(jié)約成本B.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，提高項(xiàng)目融資的可行性C.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢互補(bǔ)D.以上全都是63.施工階段成本管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式主要為（）。A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差B.制定成本控制目標(biāo)C.消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差B.制定成本控制目標(biāo)C.消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)64.以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容的是（）。人際關(guān)系、組織關(guān)系供求關(guān)系、協(xié)作配合人際關(guān)系、組織關(guān)系供求關(guān)系、協(xié)作配合C.約束關(guān)系以上都是與傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施模式相比，以下屬于PMC模式優(yōu)勢的是（）。C.約束關(guān)系有利于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，使項(xiàng)目建設(shè)更加順利和成功有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資有利于精簡管理機(jī)構(gòu)以上都是EPC總承包模式中，屬于設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用表現(xiàn)的是（）。設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的決定因素設(shè)計(jì)文件和圖紙是采購和施工的依據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量是采購質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件

以上都是BT模式的運(yùn)作過程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要包括的工作是（）。招標(biāo)的政府授權(quán)B.編制招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)人編制投標(biāo)文件D.招標(biāo)準(zhǔn)備工作BT模式引入我國時(shí)間較短，在具體應(yīng)用過程中，難免會出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺點(diǎn)的是（）。缺乏明確界定、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范合同管理的不完善缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對以上都是建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項(xiàng)目實(shí)施階段的理由為（）。A.在保修期內(nèi)許多施工與材料設(shè)備供應(yīng)合同尚未結(jié)束在保修期內(nèi)還有可能產(chǎn)生費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度的問題A與B以上都不是A.遠(yuǎn)外層關(guān)系C.內(nèi)部關(guān)系71.建筑信息模型（BIM）具有可視性、點(diǎn)。A.模擬性、關(guān)聯(lián)性、一致性C.模擬性、關(guān)聯(lián)性、可操作性建筑企業(yè)為項(xiàng)目管理所建立的企業(yè)各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等，稱為（）。A.遠(yuǎn)外層關(guān)系C.內(nèi)部關(guān)系71.建筑信息模型（BIM）具有可視性、點(diǎn)。A.模擬性、關(guān)聯(lián)性、一致性C.模擬性、關(guān)聯(lián)性、可操作性近外層關(guān)系D.其他（）、（）、（）、協(xié)調(diào)性、完備性等特廣泛性、關(guān)聯(lián)性、可操作性廣泛性、關(guān)聯(lián)性、一致性以下屬于目前我國工程總承包存在的具體問題的是（）。設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變B.組織體系不健全缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才D.以上都是以下關(guān)于BT模式說法錯(cuò)誤的是（）。BT模式下，政府或其授權(quán)的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過法定程序選擇BT方BT方組建BT模式項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資和建設(shè)管理BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進(jìn)行回購并支付項(xiàng)目總投資的資金回報(bào)從社會的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點(diǎn)的是（）。創(chuàng)新了投（融）資渠道多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置有效改善投資環(huán)境，營造招商引資的氛圍以上都不是在EPC工程總承包模式下，設(shè)計(jì)部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)理、建筑設(shè)計(jì)經(jīng)理B.機(jī)械設(shè)備、給排水消防經(jīng)理電氣設(shè)計(jì)經(jīng)理D.以上都是工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（）要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.政府B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主我國工程項(xiàng)目信息管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要有（）。A.信息孤島現(xiàn)象普遍B.信息傳遞過程的漏斗效應(yīng)C.A與B以上都不是EPC總承包能將項(xiàng)目的各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的階段作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（）。C.A與B能實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行集中控制與管理能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用縮短工期、保證質(zhì)量、有效控制成本以上都是以下屬于EPC總承包模式對承包商最主要要求的是（）。要求承包商在確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能夠積極進(jìn)行工程總造價(jià)的控制要求承包商在設(shè)計(jì)時(shí)考慮采購、施工的要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少返工和浪費(fèi)要求承包商從設(shè)計(jì)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題其他BT項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上仍是以政府財(cái)政作為投資最終業(yè)主，利用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時(shí)間從而緩解了政府財(cái)政的資金壓力，此過程中政府的代價(jià)會付出融資成本。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)作BT模式時(shí)可獲得融資利潤。這體現(xiàn)了BT項(xiàng)目的什么特性（）。A.BT項(xiàng)目融資成本的特殊性8.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特殊性投資建設(shè)控制過程的特殊性D.以上都不是從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)可控，投資收益可觀B.有機(jī)的融合了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營C.A與BD.以上都不是以下關(guān)于BOT模式的說法錯(cuò)誤的是（）。BOT模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部門BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營和管理，并以運(yùn)營所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤BOT模式下，特許企業(yè)在特許期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目或設(shè)施無償移交給政府BOT模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項(xiàng)目既成立影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的人的因素為（）。僅指操作者B.僅指管理者C.僅指施工單位D.泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個(gè)人從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問題的是（）。參與施工安全管理的程度不深B.安全研究與投入相對不足C.安全獎(jiǎng)懲考核制度不完善D.以上都不是社會公眾全員參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一為改善項(xiàng)目管理環(huán)境，以下不屬于改善項(xiàng)目管理環(huán)境的是（）。準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，針對性的做出反應(yīng)改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利通過提供技能、經(jīng)驗(yàn)或知識，提高公眾個(gè)體或機(jī)構(gòu)參與到管理中的能力以下說法正確的是（）。EPC總承包模式是一個(gè)比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界住建部于2015年1月21日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市設(shè)函[2015]10號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項(xiàng)目積極采用工程總承包模式傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善以上說法都不正確BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是（）。A.X程施工B.組建BT項(xiàng)目公司C,X程移交與支付回購價(jià)款。.竣工移交可行性研究階段主要包括的工作是（）。

A.策劃項(xiàng)目建議書C.可行性研究報(bào)告D.以上都是建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（）體現(xiàn)。A.策劃管理理念的轉(zhuǎn)變B.管理方法的轉(zhuǎn)變C.信息技術(shù)的應(yīng)用D.以上都是（）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。全面項(xiàng)目管理B.集成化管理C.可持續(xù)發(fā)展觀D.信息化EPC工程總承包是（）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項(xiàng)目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目全過程服務(wù)，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。A.設(shè)計(jì)、采購、施工B.采購、施工設(shè)計(jì)、施工D.采購、施工、試運(yùn)行一般來說，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的是（）。業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的項(xiàng)目業(yè)主追求最佳目標(biāo)的項(xiàng)目。.項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目不適宜于由市場進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營的非經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目PPP模式是政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種（）的合作關(guān)系。A.伙伴式B.利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D.互贏EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)能更充分地考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，更能主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購和施工，這主要體現(xiàn)了（）。A.設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用B.設(shè)計(jì)、采購、施工集中控制與管理

D.其他設(shè)計(jì)的優(yōu)化作用促進(jìn)管理班子與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為（）。A.設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用B.設(shè)計(jì)、采購、施工集中控制與管理D.其他近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他96.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他96.項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)為（）。進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制97,對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制97,對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，）是管理的核心。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理8.施工方的項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理8.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效地項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。B,處理和交流D.收集和存儲A.存檔和處理C.傳輸?shù)慕M織和控制以下說法錯(cuò)誤的是（）。B,處理和交流D.收集和存儲冬在工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的線性組織結(jié)構(gòu)中，投資方與運(yùn)營方可直接對開發(fā)管理經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達(dá)指令建設(shè)工程全壽命管理經(jīng)理的職責(zé)之一就是向投資方與運(yùn)營方報(bào)告期工作。,在工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，投資方直接控制開發(fā)管理和項(xiàng)目管理以上都正確以下不屬于社會公眾全員參與項(xiàng)目管理的主體的是（）。A.能夠?yàn)闆Q策或項(xiàng)目提供重要知識或信息的群體和個(gè)人8.項(xiàng)目經(jīng)理利益相關(guān)的群體和個(gè)人對決策感興趣的群體和個(gè)人101.在政府和社會資本相互需要的基礎(chǔ)上，通過政府權(quán)力讓渡，社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，政府的這種權(quán)力讓渡只是出讓部分權(quán)力，如項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營等權(quán)限，而不包括項(xiàng)目永久的使用權(quán)。特許期屆滿，投資者須將項(xiàng)目的所有權(quán)移交給政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（）。冬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分散性8.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.特許權(quán)的先決性D.其他BOT項(xiàng)目涉及的法律關(guān)系復(fù)雜，主要體現(xiàn)在（）。冬項(xiàng)目所涉及法律范圍廣泛B.參與主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系復(fù)雜C.A與BD.以上都不是BT模式的運(yùn)作過程中，確定項(xiàng)目階段主要包括項(xiàng)目發(fā)起階段、（）、項(xiàng)目立項(xiàng)。編制項(xiàng)目建議書B.編制可行性研究C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D.其他以下屬于社會公眾全員參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是（）。A.提高項(xiàng)目實(shí)施效率B.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量C.改善項(xiàng)目管理環(huán)境D.ABC選項(xiàng)都是二、多選題利用BOT模式進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目一般具有什么特點(diǎn)（）。非經(jīng)營性、不適宜于由市場進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營的工程量大、技術(shù)水平要求高工程周期長、特許經(jīng)營期限長業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目管理的規(guī)模大、資金需求量大以下屬于BOT模式本身特征的是（）。

特許權(quán)的先決性投資回報(bào)的長期性。.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性D.參與主體的多元性投資建設(shè)控制過程的特殊性以下不屬于社會公眾全員參與項(xiàng)目管理劣勢的是（）。特許權(quán)的先決性投資回報(bào)的長期性參與結(jié)果不能得到充分的重視參與意識及經(jīng)驗(yàn)的缺乏如果短期利益優(yōu)于長期利益，長期利益將可能不會被認(rèn)可公眾認(rèn)為參與過程僅僅是一個(gè)形式?jīng)]有足夠多的時(shí)間針對方案進(jìn)行討論或決策BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于工程融資建設(shè)階段工作的是（）。組建BT項(xiàng)目公司B.簽訂施工合同組織材料設(shè)備供應(yīng)D.確定承包商日項(xiàng)目建設(shè)資金組織以下屬于社會公眾全員參與項(xiàng)目管理的主體的是（）。能夠?yàn)闆Q策或項(xiàng)目提供重要知識或信息的群體和個(gè)人8.項(xiàng)目經(jīng)理。.項(xiàng)目具體施工人員對決策感興趣的群體和個(gè)人能夠有權(quán)利影響決策或項(xiàng)目實(shí)施的群體或個(gè)人以下屬于PPP模式優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢互補(bǔ)B.有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)C.應(yīng)用范圍廣泛D.多方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，提高項(xiàng)目融資的可行性

我國建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理環(huán)境還需改善，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是（）。B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確D.安全研究與投入不足B.融資成本的特殊性D.投資回報(bào)的長期性國家對業(yè)主安全管理監(jiān)管不足C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識薄弱以下屬于BTB.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確D.安全研究與投入不足B.融資成本的特殊性D.投資回報(bào)的長期性冬項(xiàng)目主體與客體的特殊性C.投資建設(shè)控制過程的特殊性管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性EPC工程總承包項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程匯總，項(xiàng)目經(jīng)理作為首要負(fù)責(zé)人，為了保證項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中取得了較為滿意的結(jié)果，以下屬于具體措施的是（）。從項(xiàng)目整體的角度出發(fā)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系，項(xiàng)目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理重視項(xiàng)目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞重視設(shè)計(jì)階段的管理，組織各專業(yè)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項(xiàng)目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理在安全管理要素方面控制不足，下列屬于安全管理要素控制不足的是（）。A.招標(biāo)階段安全要素控制不足B.合同文本缺乏完善的安全條款C.違法處罰不能落到實(shí)處D.安全研究與投入不足安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確以下屬于提升項(xiàng)目決策質(zhì)量表現(xiàn)的是（）。改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系促使決策者重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素可以獲得當(dāng)?shù)刂R及經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)專家思考的不足減少或避免各利益群體之間的沖突可以準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，從而有針對性的做出反應(yīng)建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價(jià)值的是（）。加強(qiáng)了建設(shè)工程所有信息的聯(lián)系實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專業(yè)碰撞”問題有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題以下屬于BOT模式的優(yōu)勢的是（）?？梢詽M足政府對項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制投資回報(bào)率和回報(bào)方式明確，有利于減少建設(shè)單位和承包單位間的糾紛可以提前滿足社會和公眾對基礎(chǔ)設(shè)施的需要以政府信用為基礎(chǔ)，采取多種融資方式，提高融資能力有利于轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險(xiǎn)從政府的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點(diǎn)的是（）?？梢蕴崆皾M足社會和公眾對基礎(chǔ)設(shè)施的需求促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，提升了項(xiàng)目運(yùn)作的效率、提高了項(xiàng)目質(zhì)量有助于政府防范融資風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)市場信用體系的建立促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，減輕了地方政府所受的財(cái)政資金壓力從施工總承包單位的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問題主要有（）。A.安全管理監(jiān)管不足B.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識薄弱C.安全獎(jiǎng)懲考核制度不完善D.安全管理配備資源不足分包制度的不完善導(dǎo)致管理不善以下哪些項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容（）。A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B.初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)以上都是以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的特性的是（）。A.管理目標(biāo)的全面性B.參與人員的全面性C.管理過程的全面性D.管理內(nèi)容的全面性以上都不是下列屬于工程項(xiàng)目信息化管理的目標(biāo)實(shí)施的主要方法的有（）。A.合同目標(biāo)的信息化管理B.全面協(xié)調(diào)目標(biāo)的信息化管理C.質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度目標(biāo)的信息化管理D.社會目標(biāo)的信息化管理E.構(gòu)建扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式以下屬于社會公眾全員參與項(xiàng)目管理機(jī)會的是（）。A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源B.促進(jìn)公眾對于項(xiàng)目的更好理解通過早期的公眾介入以避免沖突D.通過減少異議以節(jié)省整個(gè)決策過程的時(shí)間E.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)全面協(xié)調(diào)管理的作用，主要有（