《戰(zhàn)略人力資源管理》學習指南

PAGEPAGExviii/NUMPAGES18《戰(zhàn)略人力資源管理學》“重點與難點”學習指導一、概述本教材分為四篇九章。最重要也是最有學習難度的是構成第一篇“概念與模型”的第一章和第二章。人力資源管理類課程，缺乏統(tǒng)一的范式，眾說紛紜。從國外引進國內時間較短，譯名不統(tǒng)一問題比較嚴重。國內學者編寫的教材，大多取材于國外原版教材或是其中文版，書中的概念、理論、方法等沒有規(guī)范一致的表述。國內實際部門對于人力資源，有人才、人才資源等多種說法。這很容易為學習者，特別是初學者，準確理解和掌握戰(zhàn)略人力資源管理學這門知識和技能帶來嚴重困惑。概念不清，說法不一，對于學習者思考和交流都會造成困難。本教材作者王建民教授，在學習、研究和教學中，充分認識到了這方面問題的重要性，利用兩章的篇幅，界定和區(qū)分了相關概念與模型，為準確理解和掌握整個概念體系、理論框架和主要方法奠定堅實基礎。其余三篇七章為專題性內容，學習的重點也是概念、理論和方法的內涵與外延的界定和認識。至于學習的難點，不在于理解書本或理論知識，而在于理論聯(lián)系實際，在于通過案例研究，間接認識現(xiàn)實中發(fā)生的問題并找到解決辦法。深入實際工作的直接的調查研究十分重要。二、各章說明第一章戰(zhàn)略人力資源管理概念明確戰(zhàn)略、資源、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等概念的涵義；區(qū)分有形資源和無形資源，人力資源、人力資本和人才資源概念；理解戰(zhàn)略人力資源管理概念的內涵和外延；認識組織戰(zhàn)略與組織人力資源能力的高度相關性。第二章戰(zhàn)略人力資源管理模型理解模型和模型化認識的涵義及其在分析管理問題中的作用；區(qū)分物理模型與非物理模型，了解管理模型的屬性；明確戰(zhàn)略管理模型和人力資源管理模型的特點；認識戰(zhàn)略人力資源管理模型的邏輯關系。第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃認識戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念框架；了解戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內容；明確戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基本程序；掌握戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要技術；了解執(zhí)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主體與原則。第四章戰(zhàn)略人力資源招聘認識工作分析對于招聘的重要性；掌握工作分析的方法，理解工作分析成果的用途；熟悉招聘的程序和計劃；掌握內部招聘方法；掌握外部招聘方法。第五章戰(zhàn)略人力資源選拔認識選拔標準，了解選拔程序；深刻理解、熟練運用信度與效度概念；掌握重要的測試技術；知道面試的內容與步驟；清楚面試的類型與方法；認識面試中的常見錯誤。第六章戰(zhàn)略人力資源績效管理理解績效管理的概念與模型；認識績效管理的基本問題；了解績效管理的信息與常見錯誤；了解績效管理的基本方法；掌握關鍵績效指標與平衡計分卡方法。第七章戰(zhàn)略人力資源薪酬福利認識薪酬與福利概念及其與組織戰(zhàn)略的關系；理解薪酬的決定因素與一般結構；了解福利的形式與作用；解析戰(zhàn)略薪酬設計模型；掌握戰(zhàn)略薪酬設計程序與技術；了解高質量福利設計的條件。第八章戰(zhàn)略人力資源能力建設懂得開發(fā)與培訓概念以及開發(fā)管理的程序和內容；明確開發(fā)需求分析的原因、類型與方法；理解開發(fā)與職業(yè)發(fā)展的相關性；掌握戰(zhàn)略生產(chǎn)力開發(fā)的有效途徑了解執(zhí)行力開發(fā)的戰(zhàn)略手段認識戰(zhàn)略領導力開發(fā)的特殊性第九章戰(zhàn)略人力資源員工關系理解員工權利及其保護的必要性；掌握中國勞動法