SIGMA六西格瑪戰(zhàn)略概括推薦

6-SIGMA戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)

TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企業(yè)6-Sigma80706050403020100U$Jan

1987Jan

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19961996/1991:+400%(超過其他“DowJones”公司)全面優(yōu)質(zhì)管理(TQM)實施6SigmaAlliedSignal的股價大幅度上升GE實行6-Sigma后的財務(wù)回報-30+320+750+1600

1996199719981999(Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利潤(資料來源:GE1998年年報）單位；百萬美元

Motorola實施6Sigma19801975Motorola電視機事業(yè)部生產(chǎn)由于利潤效益極差而失敗，并被日本公司購買1982目標(biāo)：在5年之內(nèi)，質(zhì)量提高10倍19811981以質(zhì)量和顧客整體滿意度為核心（TSC）1986BillSmith先生向總裁BobGalvin先生提出建議設(shè)立集團質(zhì)量辦公室及執(zhí)行官啟動質(zhì)量系統(tǒng)評審計劃(QSR)公司質(zhì)量運動“質(zhì)量大覺醒計劃”建立Motorola培訓(xùn)和教育中心(MTEC)6-Sigma理論和概念初始化

我們的質(zhì)量惡名遠播198719921995工程技術(shù)突破性改善解決方案計量化質(zhì)量管理技術(shù)

Nokia,Seagate,GE,AlliedSignalEricsson,LG,Iomega,Panasonic,JohnsonControl,Hitachi,Sony,Samsung,3M,Whirlpool,Honeywell,Dupont,DowChemical,Boeing,…etc.MotorolaTexasInstrument

6Sigma歷史企業(yè)化戰(zhàn)略管理Motorola6-sigma績效--過去12年平均每年生產(chǎn)力提高12.3%降低品質(zhì)不良成本超過84%

消除99.7%制程不良節(jié)省制造成本超過110億美金實現(xiàn)綜合收益增長平均每年17%為什么考慮6-SIGMA方法及技術(shù)?當(dāng)企企業(yè)業(yè)想想進進一一步步擴擴大大利利潤潤時時會會遇遇到到什什么么困困難難？？當(dāng)企企業(yè)業(yè)想想進進一一步步擴擴大大利利潤潤時時會會遇遇到到什什么么困困難難？？由于于不不斷斷增增加加要要求求的的監(jiān)監(jiān)測測，，測測試試及及解解決決問問題題的的對對策策而而造造成成質(zhì)質(zhì)量量成成本本升升高高的的例例子子，，舉舉不不勝勝舉舉不使用6Sigma的企業(yè)業(yè)，質(zhì)量成成本通常會會很高他們需要花花費25%-40%的效效益來解決問題題使用6Sigma的公司司“通常只需需要花費5%的效益益來解決問題題”….“GE每每年會花費費80億-120億億美元”–JackWalsh質(zhì)量成本––為什么選選擇6Sigma?-1外部失效顧客抱怨產(chǎn)品退回質(zhì)量保障成成本維護成本預(yù)防防成成本本質(zhì)量量計計劃劃和和評評審審新產(chǎn)產(chǎn)品品評評審審過程程控控制制老化化培訓(xùn)訓(xùn)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集和和分分析析檢測測成成本本來料料檢檢測測產(chǎn)品品檢檢測測檢測測設(shè)設(shè)備備維維護護內(nèi)部部失失效效報廢廢返工工重測測失效效分分析析當(dāng)機機產(chǎn)品品不不合合格格6-Sigma能能夠夠?qū)①|(zhì)質(zhì)量量成成本本降降低低到到5%以以下下由于于繁繁瑣瑣的的監(jiān)監(jiān)視視，，檢檢測測及及解解決決問問題題的的對對策策而而造造成成高高成成本本的的例例子子不不勝勝列列舉舉已經(jīng)經(jīng)解解決決了了的的問問題題卻卻又又反反復(fù)復(fù)出出現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)企企業(yè)業(yè)想想進進一一步步擴擴大大利利潤潤時時會遇遇到到什什么么困困難難？？當(dāng)企企業(yè)業(yè)想想進進一一步步擴擴大大利利潤潤時時會遇遇到到什什么么困困難難？？由于于繁繁瑣瑣的的監(jiān)監(jiān)視視，，檢檢測測及及解解決決問問題題的的對對策策而而造造成成高高成成本本的的例例子子，，你你能能一一一一列列舉舉嗎嗎？？已經(jīng)經(jīng)解解決決了了的的問問題題卻卻又又再再次次出出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)有有的的改改善善活活動動不不足足以以去去吸吸引引有有發(fā)發(fā)展展?jié)摑摿αΦ牡目涂蛻魬魹槭彩裁疵催x選擇擇6Sigma?––36-Sigma突突破破性性趨趨勢勢DefectRate第一一年年第二二年年第三三年年6-Sigma時間一般的改善活動不良良率率6-Sigma將將““1/2改改善善””的的時時間間縮縮短短當(dāng)企企業(yè)業(yè)想想進進一一步步擴擴大大利利潤潤時時會會遇遇到到什什么么困困難難？？由于于繁繁瑣瑣的的監(jiān)監(jiān)視視，，檢檢測測及及解解決決問問題題的的對對策策而而造造成成高高成成本本的的例例子子，，你你能能一一一一列列舉舉嗎嗎？？已經(jīng)經(jīng)解解決決了了的的問問題題卻卻又又再再次次出出現(xiàn)現(xiàn)有發(fā)展展?jié)摿αΦ目涂蛻魧φ谠谶M行行的吸吸引客客戶的的計劃劃不了了解沒有系系統(tǒng)性性的方方法來來實施施成本本效益益改善善計劃劃為什么么選擇擇6-Sigma?-4:系系統(tǒng)解解決方方案突破性性績效效改善善超過30個個可能能的變變量10-158-101-34-6控制從DOE過過渡渡到SPC控制圖圖表Positrolplan消除控控制圖圖表防呆錯錯失設(shè)設(shè)計改善多變數(shù)數(shù)分析析回歸分分析全因子子法部分因因子法法3水平平實驗驗使用關(guān)關(guān)于DOE的統(tǒng)統(tǒng)計軟軟件分析建立運運作圖圖表非自然然變動動性因因素消消除過程能力力分析失敗模式式及效果果分析(FMEA)數(shù)據(jù)層次次化假設(shè)檢測測量測發(fā)展量測測系統(tǒng)量測系統(tǒng)統(tǒng)評估GR&R方法基礎(chǔ)評估估調(diào)查過過程實驗計劃劃法協(xié)助助測量能能力改善善定義DMAIC模型型介紹6Sigma模擬練練習(xí)客戶評估估ProcessmappingSigma績績效衡量量響應(yīng)變量量確認(rèn)6-sigma將提提供有效效的持續(xù)續(xù)改善技技術(shù)，成成為企業(yè)業(yè)重要的的競爭力力之一，，其結(jié)果果也將直直接貢獻獻于財務(wù)務(wù)回報上上不良率改善＞30%改善＞50%或周期時間間改善＞20%改善＞25%或生產(chǎn)力改善＞10%改善＞15%

每個項目第一波成熟時6-Sigma項目的典典型具體體目標(biāo)通常一個個項目由由1個黑黑帶人員員和2-5個綠綠帶人員員負(fù)責(zé).每一個項目目一般需要要3-5個個月.6-Sigma項目的典型型具體目標(biāo)標(biāo)以往的經(jīng)驗驗（Motorola,GE,Seagate,……）每個6-Sigma項目會會取得價值值HK$800～1200k的經(jīng)濟濟效益每一個黑帶帶資格人員員可以管理理4-6個個6-Sigma項項目在第一階段段中，有15個黑帶帶人員受訓(xùn)訓(xùn)，每個黑黑帶人員負(fù)負(fù)責(zé)一個項項目.平平均會有至至少9個項項目成功6-Sigma項目的典型型具體目標(biāo)標(biāo)根據(jù)以上所所提供的數(shù)數(shù)據(jù)，在第第一階段的的財務(wù)回報報將會為HK$800～1200k/項目×9個項目=HK$7200～10800k(第一階段段的一般周周期為8個個月)6-Sigma項項目的年度度財務(wù)回報報為（保守守的估計,每一個黑黑帶人員可可以完成4個項目，，60%的項目會會取得成功功）HK$800～1200k/項目×4項目/黑黑帶x15黑帶帶=HK$2.88～4.32kk為什么選擇擇6-Sigma?6-Sigma能能夠?qū)①|(zhì)量量成本降低低到5%以以下6-Sigma將將“救火””所損耗的的資源導(dǎo)引引到降低變變異的活動動上6-Sigma將““1/2改改善”的時時間縮短6-Sigma將提供供有效效的持持續(xù)改改善技技術(shù)，，成為為企業(yè)業(yè)重要要的競競爭力力之一一，其其結(jié)果果也將將直接接貢獻獻于財財務(wù)回回報上上6-Sigma通通過建建立有有競爭爭力的的改善善系統(tǒng)統(tǒng)資源源為企企業(yè)帶帶來突突破性性改善善，并并提供供6Sigma系系統(tǒng)解解決方方案什么是是6-Sigma?什么是是Sigma（?）?91110=

xNMean假設(shè)我我們的的生產(chǎn)產(chǎn)過程程中其其中一一個工工序是是將金金屬材材料切切割成成每個個長度度為10mm的的產(chǎn)品品。當(dāng)當(dāng)我們們完成成切割割1000個產(chǎn)產(chǎn)品后后，測測量每每個產(chǎn)產(chǎn)品的的長度度，并并將測測量結(jié)結(jié)果以以直方方圖形形式表表達，，我們們將會會得到到下列列結(jié)果果：:91110Sigma(標(biāo)準(zhǔn)偏差差)=(-x)2N-1什么是Sigma（?）?0.1350%0.1350%-4-3-2-1+1+2+3+499.73%68.26%正態(tài)分布布什么是Sigma（?）?m規(guī)格上限限目標(biāo)什么是Sigma（?）?規(guī)格下限限0.001ppm不良率0.001ppm不良率s1s2s3s4s5s6s6Sigma過程1sSomeChanceofFailure3s3s2s0.135%不良率0.135%不良率3Sigma過程ss1s3s2s0.135%不不良率率1s3s2s0.135%不不良率率sm規(guī)格上限限SomeChanceofFailure目標(biāo)什么是Sigma（?）?規(guī)格下限限0.135%不不良率率3Sigma過程m1.5s漂移s6.68%不不良率m規(guī)格上限限SomeChanceofFailure目標(biāo)什么是Sigma（?）?規(guī)格下限限0.001ppm不不良率0.001ppm不不良率s1s2s3s4s5s6s6Sigma過程3.4ppm不良良率s1s2s3s4s5s6s1.5s漂移-6? -5? -4? -3? -2? -1? μ +1? +2? +3? +4? +5? +6?規(guī)格下限限規(guī)格上限限規(guī)格界限限ppm±1sigma317300±2sigma45500±3sigma2700±4sigma63±5sigma0.57±6sigma0.002什么是Sigma（?）?但制程平平均值()往往往在規(guī)格格中心點點周圍漂漂移，漂漂移幅度度在規(guī)格格中心點點±1.5?范圍內(nèi)。。如果將±±1.5?漂移計算算在內(nèi)，，6?質(zhì)量制程程的不符符合規(guī)格格產(chǎn)品=0.00034%=百萬分分之3.41.5?1.5?規(guī)格格下下限限規(guī)格格上上限限Sigma等級不良品率（百萬分之）1?

6977002?

3087003?

668104?

62105?

2336?

3.4什么么是是6-Sigma?1990年大多數(shù)公司6-Sigma目標(biāo)民航失事率(0.43ppm)2000年大部分電子產(chǎn)業(yè)6-Sigma目標(biāo)標(biāo)2到3個個Sigma項目目=5倍倍改改善善3到到4個Sigma項目目=10倍改改善善4到5個Sigma項目目=27倍改改善善5到6個個Sigma項目目=70倍倍改改善善行李失誤率工程程技技術(shù)術(shù)改改善善過過程程中中的的頭頭號號敵敵人人?對工工程程技技術(shù)術(shù)人人員員6-Sigma是獨獨特特且且強強大大的的技術(shù)術(shù)來面面對對變異異(Variation)的問問題題。。它它能能讓讓不不良良率率、、運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)周周期期及及生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力有有突破破性性的改改善善。。何為為6-Sigma及及其其效效益益？？對管管理理人人員員6-Sigma是一一個個完完整整的的計量量性性管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。籍籍由由技術(shù)術(shù)幕僚僚具具備備的的計計量量決決策策技技術(shù)術(shù)與與紀(jì)紀(jì)律律，，讓讓組組織織的的持續(xù)續(xù)性性改改善善活動動變變得得容容易易且且有有效效。。何為為6-Sigma及及其其效效益益對企業(yè)組組織6-Sigma是一項策略，引導(dǎo)組組織人力力資源由應(yīng)付每天運作作中的問問題，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到達達成組織關(guān)鍵績效效指標(biāo)(KeyperformanceindicatorKPI)的具體實實施路程程上。籍籍由推動動改變組組織的“結(jié)果果應(yīng)變變文化化”成成為““過程程改善善文化化”，來增加加企業(yè)業(yè)組織織運作作的效效能。。何為6-Sigma及及其效效益供應(yīng)商產(chǎn)生變量資產(chǎn)顧客服服務(wù)靈活性性關(guān)鍵績績效指指標(biāo)資源設(shè)計/生產(chǎn)交付

客戶6-Sigma戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展通往6Sigma文化化架構(gòu)構(gòu)之路路全面了解SixSigma

文化6制度化并建立6Sigma基礎(chǔ)設(shè)施黑帶計劃實施公司培訓(xùn)準(zhǔn)備階段實施階段策劃階段確定KPI高階管理人員工作坊6-SIGMA領(lǐng)導(dǎo)工作坊黑帶培訓(xùn)檢討實施實施相關(guān)重要項目取得突破性進展成功整合黑帶人員能力是企業(yè)運營競爭力的關(guān)鍵成功因素建立6Sigma組織繼續(xù)為企業(yè)培訓(xùn)資源，并導(dǎo)入至突破性的改善項目中在現(xiàn)場實施現(xiàn)況與6-SIGMA系統(tǒng)的差異分析，包含人員解決問題的能力，SIGMA水平，制程能力，量測系統(tǒng)能力。。.等6Sigma面對的的典型型KPI客戶滿滿意度度客戶不不良率率客戶評評核成成績準(zhǔn)時出出貨率率售價/成本本下降降率產(chǎn)品的的一致致性（（質(zhì)量量）最終QA檢檢查站站不良良率可靠度度指標(biāo)標(biāo)制程/產(chǎn)品品能力力:Cp/Cpk何為6-Sigma及及其效效益6Sigma面對的的典型型KPI新產(chǎn)品品設(shè)計計開發(fā)周周期導(dǎo)入量量產(chǎn)時時質(zhì)量量水平平產(chǎn)品成成本下下降率率較大的的生產(chǎn)產(chǎn)允許許范圍圍較寬的的元器器件規(guī)規(guī)格生產(chǎn)運運作成成本降降低生產(chǎn)良良率運轉(zhuǎn)周周期降降低消除現(xiàn)現(xiàn)場檢檢驗項項目何為6-Sigma及及其效效益SixSigma策策略展展開增加市場份額財務(wù)結(jié)果降低單位成本財務(wù)DMAIC工具黑帶組織制程Cp/Cpk改善DFSS工具能力準(zhǔn)時交貨客戶稽核價格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗工序運轉(zhuǎn)周期降低6-Sigma設(shè)計制造良率過程6-Sigma制程能力建立6Sigma文文化架架構(gòu)黑帶導(dǎo)師贊助者工序負(fù)責(zé)人綠帶/隊員黑帶6-Sigma領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部6-Sigma

文化6在企業(yè)內(nèi)部宣傳6Sigma遠景消除實施過程中的絆腳石確定6-sigma項目的主要標(biāo)準(zhǔn)建立激勵計劃Sigma項目批準(zhǔn)保項目成功的必要資源參加6Sigma培訓(xùn)協(xié)助6Sigma項目組應(yīng)用Six-Sigma衡量方法擔(dān)任項目管理者綜觀6Sigma過程及數(shù)據(jù)收集/分析推動項目組走向成功交流項目的益處熟悉6Sigma基本衡量方法提供經(jīng)營/技術(shù)的專業(yè)人員參與必要活動數(shù)據(jù)/信息收集同其它合作者溝通6Sigma引起的變化實施所有指定的程序為項目組提供過程數(shù)據(jù)/信息和專家確保項目實施及維持監(jiān)視實施過程中的任何變化幫助項目組走向成功供應(yīng)商客戶為實施隊伍提供標(biāo)準(zhǔn)化和制度化信息支持項目組成本分析在項目初級階段概括財務(wù)遠景核實項目中的財務(wù)回報培訓(xùn)/指導(dǎo)黑帶/綠帶在企業(yè)內(nèi)部宣傳6Sigma遠景為項目組提供6Sigma專業(yè)技術(shù)企業(yè)適合6Sigma衡量方法與高級管理層討論企業(yè)戰(zhàn)略有效促進企業(yè)文化轉(zhuǎn)變6-Sigma參與方法項目選選擇和項目目批準(zhǔn)準(zhǔn)分析改善控制定義黑帶導(dǎo)導(dǎo)師6Sigma領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)綠帶(隊員員）黑帶項目提提供者者贊助助活躍領(lǐng)導(dǎo)主要成成員支持活躍領(lǐng)導(dǎo)活躍活躍活躍活躍領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)活躍活躍支持支持支持支持支持支持支持活躍活躍高階管管理層層培訓(xùn)訓(xùn)計劃劃有效工工作坊坊6Sigma策略導(dǎo)導(dǎo)入變量決決策技技術(shù)過程特特性化化與優(yōu)優(yōu)化方方法高層SPC管理高級管理層6-Sigma領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)培培訓(xùn)黑帶培培訓(xùn)項項目黑帶培培訓(xùn)計計劃控制從DOE轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換到SPC控制圖圖表Positrolplan控制圖圖表消消除防呆錯錯誤方方法改善多變量量圖表表CorrelationandRegressionFullfactorialdesignFractionalfactorialdesign進行3水平平策劃劃提供DOE數(shù)據(jù)據(jù)軟件件分析怎樣為為數(shù)據(jù)據(jù)分析析提供供資料料建立運運作圖圖表消除非非自然然變動動性因因素過程能能力研研究失敗案案例及及后果果分析析數(shù)據(jù)層層次化化假設(shè)檢檢測方法基本技技術(shù)特特點方方法發(fā)展衡衡量系系統(tǒng)測量系系統(tǒng)驗驗證GR&R方方法法ResponsevariablebaseliningDOE-assistedmeasurementcapability定義6Sigma策策略及及解決決方案案了解6Sigma項項目響應(yīng)變變量確確認(rèn)項項目通過過過程安安排及及過程程特性性化定定義過過程發(fā)展因因果模模式展示技技巧第一天天—5日日工作作坊第二天天-5日工工作坊坊第三天天--5日工工作坊坊第四天天--5日工工作坊坊在月周周期內(nèi)內(nèi)建立黑黑帶能能力計劃執(zhí)行檢討“一個個具競競爭力力的改改善系系統(tǒng)必必須象象有機體體一樣成成長““項目檢檢討財務(wù)回回報總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗教教訓(xùn)年度6-Sigma項目目回顧顧年度6-Sigma項目目競賽賽6-Sigma經(jīng)驗驗分享享10階段6-SIGMA系統(tǒng)方方案導(dǎo)導(dǎo)入10階段:6-SIGMA系統(tǒng)解決方案10階段導(dǎo)導(dǎo)入第1階段訂定組織策略策劃及KPI第2階段高層管理人員工作坊第3階段6Sigma專案確認(rèn)第4階段專案工程管理計劃和培訓(xùn)第5階段制程布局/機器特性第6階段制程布局/機器特性第7階段制程能力/穩(wěn)定性評估第8階段CTF/CTR確認(rèn)/優(yōu)化第9階段生產(chǎn)運作監(jiān)控/預(yù)防系統(tǒng)第10階段專案表現(xiàn)檢討特性化優(yōu)化運用評估系統(tǒng)解決方案6-SIGMA不不是……6-SIGMA““不是是”-16-SIGMA項目不僅僅僅是個個質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)與其他的工工具或系統(tǒng)統(tǒng)相比，它它的內(nèi)在程程序決定了了它是一個個更高速的的改善測量量方法DefectRate第一年第二年第三年6-Sigma時間標(biāo)準(zhǔn)差DefectRate6-SIGMA““不是”-26-SIGMA項目不僅僅是另一一個質(zhì)量項目目它要求有多功功能的專業(yè)知知識技術(shù)，確確保穩(wěn)固的財財務(wù)回報6SIGMA“不是是”-36SIGMA項目不是要建立另另一個組織它是要使每個個現(xiàn)有的部門門創(chuàng)造出更多多的價值6-SIGMA“不是是”-46SIGMA不僅僅是一個個深入的統(tǒng)計工工具培訓(xùn)計劃劃6-Sigma包含了系系統(tǒng)化的路程程配合強而有有利的分析工工具來彌補只只靠統(tǒng)計問題題解決工具的的缺陷。6Sigma比較工具及技術(shù)策略導(dǎo)入理念及遠景6SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCEDSCORECARD良好的突破的和全面面的優(yōu)秀的顏色級別:6-Sigma與TQM區(qū)別TQM6-Sigma系統(tǒng)測量極少完善財務(wù)成果跟蹤困難穩(wěn)固工程技術(shù)的介入力量很少大量檢測國家認(rèn)證內(nèi)部贏利及客戶肯定遠景理念宣教大會(將所有人帶到教堂)黑帶計劃實施9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:44:5022:44:5022:4412/7/202210:44:50PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:44:5022:44Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:44:5022:44:5022:44Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:44:5022:44:50December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202210:44:50下下午午22:44:5012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:44下下午午12月月-2222:44December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/722:44:5022:44:5007December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。10:44:50下下午10:44下午22:44:5012月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:44:5022:44:5022:4412/7/202210:44:50PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2222:44:5022:44Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:44:5022:44:5022:44Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2