連鎖運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核管理規(guī)定

連鎖運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核管理規(guī)定公司所屬各單位：根據(jù)公司目前現(xiàn)狀和2020年經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)公司研究決定，成立連鎖運(yùn)營(yíng)中心，現(xiàn)就連鎖運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核如下：一、合作模式連鎖運(yùn)營(yíng)中心為公司下屬新成立部門(mén)，運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)為公司按照國(guó)家法律法規(guī)聘請(qǐng)全職人員。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，做好公司連鎖運(yùn)營(yíng)中心工作，帶領(lǐng)公司連鎖運(yùn)營(yíng)中心完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、指導(dǎo)思想本著合作共贏，真誠(chéng)溝通，目標(biāo)一致的原則開(kāi)展工作。連鎖運(yùn)營(yíng)中心為公司核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部門(mén)，2020年核心工作：建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定和實(shí)施。從公司門(mén)店形象的統(tǒng)一打造、管理體系的建立、規(guī)章制度的建立、培訓(xùn)體系的建立、績(jī)效考核體系的建立、人員培養(yǎng)計(jì)劃制定、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品類(lèi)管理規(guī)定的制定、各崗位職責(zé)的制定、政府部門(mén)相關(guān)工作對(duì)接、供應(yīng)商和客戶管理體系的建立、門(mén)店陳列體系的建立、門(mén)店銷(xiāo)售管理計(jì)劃、門(mén)店拓展規(guī)劃等多方面開(kāi)展工作。三、工資組成1、工資組成：工資總額=基本工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)勵(lì)+保險(xiǎn)+電話費(fèi)+公司福利+年終獎(jiǎng)+差率費(fèi)用。2、公司福利，享有公司正常員工享有福利待遇。3、保險(xiǎn)部分，按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，公司和個(gè)人按照國(guó)家法規(guī)比例承擔(dān)，個(gè)人承擔(dān)部分包含在工資總額里面，核算扣除個(gè)人承擔(dān)部分。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1、基本工資和績(jī)效工資（按月）崗位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)基本工資5000績(jī)效工資15000工資總額200002、績(jī)效工資考核崗位績(jī)效工資運(yùn)營(yíng)總監(jiān)15000計(jì)算銷(xiāo)售完成占比%利潤(rùn)完成%門(mén)店拓展%商品周轉(zhuǎn)%費(fèi)用控制%供應(yīng)商拓展%團(tuán)隊(duì)建設(shè)%門(mén)店改造%日常工作%績(jī)效工資*占比*完成率4、說(shuō)明：各項(xiàng)工作開(kāi)展按照經(jīng)營(yíng)結(jié)果實(shí)際完成情況給予考核。制定全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按月分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照事前約定，按照標(biāo)準(zhǔn)考核；在工作開(kāi)展初期，指標(biāo)根據(jù)公司和部門(mén)情況制定相互認(rèn)可簽字為準(zhǔn)，部分指標(biāo)可以按照季度拉通考核原則執(zhí)行，即月度未完成部分，季度完成，可以多退少補(bǔ)。同時(shí)各考核指標(biāo)數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。各考核指標(biāo)數(shù)據(jù)化，標(biāo)準(zhǔn)化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)包含了管理結(jié)果，按照公司提供模板門(mén)店反饋得出平均數(shù)考核。5、門(mén)店和部分滯銷(xiāo)產(chǎn)品按照比例承擔(dān)。五、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)1、電話費(fèi)按照公司要求給與電話補(bǔ)助，每月元。2、差旅費(fèi)用（1）加油費(fèi)（2）住宿費(fèi)（3）接待費(fèi)（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)3、報(bào)銷(xiāo)票據(jù)應(yīng)與費(fèi)用發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)相一致，否則不給予報(bào)銷(xiāo)。六、績(jī)效工資發(fā)放方式績(jī)效工資按月考核發(fā)放，每月扣減工資總額的10%作為風(fēng)險(xiǎn)管理金，年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果于次年的3月31日前發(fā)放。七、其他1、公司按照國(guó)家法律規(guī)簽訂勞動(dòng)合同。2、當(dāng)經(jīng)營(yíng)發(fā)生沖突或者雙方不予合作，可以按照國(guó)家法規(guī)雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。雙方自愿合作，協(xié)商溝通達(dá)成，雙方停止合作或該崗位人員公司認(rèn)為需要調(diào)整時(shí)，雙方協(xié)商，公司給予的最低保障按照國(guó)家法律法規(guī)給予************工人最低工資保障給予核算，而不按照績(jī)效方案給予的保障，績(jī)效方案是為保障正