中小企業(yè)投融資實務(wù)模塊 課件

中小企業(yè)投融資實務(wù)2013年2月中小企業(yè)投融資實務(wù)2013年2月

課程簡介及目標

本課程既有企業(yè)投融資理論的闡述，又有投融資項目分析及商業(yè)計劃書編寫實務(wù)的講析，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生能在掌握企業(yè)投融資理論的基礎(chǔ)上，學(xué)會銀行信貸融資操作，并能站在風(fēng)險投資者的角度去思考并編寫商業(yè)計劃書，初步培養(yǎng)學(xué)生的投融資能力。

課程簡介及目標本課程既有企業(yè)投融資理論的闡述，土地、人力、物力、財力、技術(shù)、管理、信息企業(yè)資金負債資金權(quán)益資金吸收直接投資商業(yè)計劃書的編寫和應(yīng)用課程印象銀行信貸融資土地、人力、物力、財力、技術(shù)、管理、信息企業(yè)資金負債資金權(quán)益課程體系模塊一企業(yè)認知1模塊二資金運營與管理2模塊三銀行信貸融資3模塊四吸收直接投資4模塊五商業(yè)計劃書的編寫5課程體系模塊一企業(yè)認知1模塊二資金運營教材及參考資料教材及參考資料考核方式平時學(xué)習(xí)表現(xiàn)（20%）平時考核成績（50%）平時實訓(xùn)成績（30%）總成績期末考試成績（50%）期末應(yīng)知測試（20%）期末應(yīng)會測試（30%）考核方式

K101走進企業(yè)K102企業(yè)管理核心知識實訓(xùn)一認知企業(yè)模塊一認知企業(yè)K101走進企業(yè)模塊一認知企業(yè)中小企業(yè)投融資實務(wù)模塊課件COYO數(shù)碼廠產(chǎn)品采用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)芯片，通過全面電腦輔助設(shè)計，研發(fā)出多種接近國際先進水平的產(chǎn)品技術(shù)方案，結(jié)合流行的產(chǎn)品外觀設(shè)計，不斷開發(fā)出品質(zhì)優(yōu)秀、功能齊全、性能穩(wěn)定的產(chǎn)品；整個生產(chǎn)過程在電子工程師、制造工程師、品質(zhì)工程師層層把關(guān)下，借助進口自動生產(chǎn)線、最先進的測試儀表及嚴格的品質(zhì)管理，實現(xiàn)了每個下線的產(chǎn)品都是最優(yōu)性價比的典范。

貼片車間高精度的貼片設(shè)備COYO數(shù)碼廠產(chǎn)品采用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)芯片，通過全面電腦輔助設(shè)計，貼片機的電子原件盤多部貼片機一同協(xié)調(diào)工作貼片機的電子原件盤多部貼片機一同協(xié)調(diào)工作通過檢查的半成品組裝車間

半成品電路板通過檢查的半成品組裝車間

半成品電路板中小企業(yè)投融資實務(wù)模塊課件中小企業(yè)投融資實務(wù)模塊課件中小企業(yè)投融資實務(wù)模塊課件K101走進企業(yè)一、

企業(yè)的概念與特征（一）

企業(yè)的概念1、法律：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，依照法定程序成立的具有法人資格，進行自主經(jīng)營，獨立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的經(jīng)濟組織。

2、經(jīng)濟：投入產(chǎn)出系統(tǒng)；一種特殊的交易方式

3、管理：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動的營利性組織。K101走進企業(yè)一、

企業(yè)的概念與特征企業(yè)利用一定的經(jīng)濟資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取利潤。凈利潤稅金利息折舊費用直接成本銀行股東銷售產(chǎn)品未分配利潤政府流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)股東權(quán)益短期負債長期負債資本關(guān)注!!!（二）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取利潤。（三）企業(yè)經(jīng)營的基本要素包括七項資源：土地、人力、物力、財力、技術(shù)、管理和信息。

(1)土地

土地是企業(yè)從事經(jīng)營活動的必要生產(chǎn)資料，是重要的經(jīng)營條件，主要影響因素包括土地使用權(quán)、土地的面積和位置等。隨著對土地使用權(quán)的確認，土地價格有攀升之勢，可謂寸土寸金。如果企業(yè)自身沒有土地，只有購買土地使用權(quán)或者租用必要的場地，這就必須考慮到租金的支付能力。從事的經(jīng)營活動不同，將需要不同面積的土地。

(2)人力

人員狀況是企業(yè)的成功之本，只有擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，企業(yè)才可能立于不敗之地。企業(yè)現(xiàn)有的人員素質(zhì)狀況，將對企業(yè)的經(jīng)營帶來直接的影響。企業(yè)員工的旺盛士氣、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，是企業(yè)經(jīng)營成功的基礎(chǔ)。

(3)財力

財力是指企業(yè)現(xiàn)有資本狀況及其籌措資金的能力。不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)，將有不同的財力要求。按照我國公司法規(guī)定，興辦股份公司的最低注冊資本額為1000萬元，上市公司的最低資本注冊額為5000萬元，主要從事生產(chǎn)活動的有限公司的最低注冊資本額為50萬元。如果企業(yè)財力雄厚，可以考慮創(chuàng)辦股份公司；如果企業(yè)財力有限，只能創(chuàng)辦有限公司。

（三）企業(yè)經(jīng)營的基本要素包括七項資源：土地、人力、物力、財力(4)物力

物力主要指企業(yè)的物質(zhì)設(shè)備和原材料供應(yīng)等狀況，不同類型的企業(yè)對物質(zhì)設(shè)施有不同的要求。比如，開辦一家印刷廠，必須有排版車間、印刷車間、裝訂車間、材料倉庫和產(chǎn)品倉庫等，同時還必須有照排用的電腦、打印機、掃描儀等設(shè)備，印刷用的膠印生產(chǎn)線，裝訂用的切紙機和裝訂機等設(shè)備。企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡其財力和物力狀況，以選定適宜的經(jīng)營項目。

(5)技術(shù)

不同類型的企業(yè)對技術(shù)有不同的要求。如果要興辦一家印染廠，需要印花、染色等方面的技術(shù)；如果要興辦一家照相公司，需要攝影、沖洗、彩擴等方面的技術(shù)。企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)狀況，選擇相應(yīng)的經(jīng)營項目。(6)管理

管理水平的高低是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。管理水平的高低將涉及到健全的管理制度、科學(xué)的管理方法、合理的組織結(jié)構(gòu)等方面。一般來說，興辦的企業(yè)規(guī)模越大，對管理水平要求越高。(7)信息企業(yè)創(chuàng)辦者的信息是否靈敏、準確，將影響經(jīng)營項目的選擇。這里的信息是指同企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的信息、情報和資料，主要是指市場信息。(4)物力

物力主要指企業(yè)的物質(zhì)設(shè)備和原材料供應(yīng)客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫存生產(chǎn)采購供應(yīng)商庫存產(chǎn)品產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計工藝產(chǎn)品財務(wù)設(shè)計工藝需求設(shè)計工藝銷售訂單或預(yù)測計劃計劃（四）生產(chǎn)企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動資金的良性循環(huán)客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫存生產(chǎn)采購供應(yīng)商庫存產(chǎn)品產(chǎn)品物料物料物料需（五）現(xiàn)代企業(yè)類型按照企業(yè)組織形式劃分1．單一企業(yè)2．經(jīng)濟聯(lián)合體3．企業(yè)集團按照企業(yè)規(guī)模劃分1．大型企業(yè)2．中型企業(yè)3．小型企業(yè)（五）現(xiàn)代企業(yè)類型按照企業(yè)所有制關(guān)系劃分

1．國有企業(yè)2．集體所有制企業(yè)3．個體私營企業(yè)4．中外合資經(jīng)營企業(yè)5．中外合作經(jīng)營企業(yè)6．外資企業(yè)按照企業(yè)所有制關(guān)系劃分按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分

1．勞動密集型企業(yè)2．資金密集型企業(yè)3．技術(shù)密集型企業(yè)按企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類

1.

個人業(yè)主制企業(yè)2.

合伙制企業(yè)3.

合作制企業(yè)4.

公司制企業(yè)按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分問題：判別以下組織是否企業(yè)？集團公司總經(jīng)理辦公室銀行工商行政管理局中華慈善總會學(xué)生會保險公司

問題：判別以下組織是否企業(yè)？集團公司總經(jīng)理辦公室二、企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度（一）企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度。具代表性制度有業(yè)主制、合伙制、公司制（二）現(xiàn)代企業(yè)制度概念及內(nèi)容1.概念

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。二、企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度2.內(nèi)容（1）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度（2）現(xiàn)代企業(yè)組織制度（3）現(xiàn)代企業(yè)管理制度3、特征產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開管理科學(xué)

2.內(nèi)容三、公司法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)（一）公司法人治理結(jié)構(gòu)概念及構(gòu)成

股東大會——最高權(quán)力機構(gòu)董事會——最高決策與管理機構(gòu)總經(jīng)理——日常經(jīng)營管理的行政首腦監(jiān)事會——監(jiān)督機構(gòu)三、公司法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)（一）公司法人治理結(jié)構(gòu)概念及構(gòu)（二）公司法人治理結(jié)構(gòu)中的制衡關(guān)系1.股東大會和董事會之間的信任托管關(guān)系2.董事會與經(jīng)理之間的委托代理關(guān)系3.監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理的監(jiān)督制衡關(guān)系（二）公司法人治理結(jié)構(gòu)中的制衡關(guān)系

1、股東大會與董事會之間的信任托管關(guān)系。在法人治理結(jié)構(gòu)中，董事是股東的受托人，承擔(dān)受托責(zé)任，受股東大會的信任委托，托管公司的法人財產(chǎn)和負責(zé)公司的經(jīng)營，這是一種信任托管關(guān)系。其特點在于：①一旦董事受托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。股東既然將公司交由董事會托管，則不再去干預(yù)公司的管理事務(wù)。股東可以“用手投票”或“用腳投票”來表達自己的意愿②受托經(jīng)營的董事不同于受雇經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事一般不領(lǐng)取報酬，只領(lǐng)取一定的津貼。③在法人股東占主要地位的情況下，往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董事。

中小企業(yè)投融資實務(wù)模塊課件2、董事會與公司經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系在一個信息不完備的經(jīng)濟環(huán)境中，代理人并不總是以追求委托人最大利益作為自己行為的最高準則。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離會產(chǎn)生所有者（委托人）和經(jīng)營者（代理人）之間的激勵不相容、信息不對稱和責(zé)任不對等等問題。由于信息的不完備、不對稱又會產(chǎn)生經(jīng)營者的逆向選擇和道德風(fēng)險。因此，受托人有必要設(shè)計恰當(dāng)?shù)募顧C制和約束機制以獲取更大的利益和經(jīng)濟效率。2、董事會與公司經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系（三）組織架構(gòu)的設(shè)計1、設(shè)計原則（三）組織架構(gòu)的設(shè)計1、設(shè)計原則2、范例2、范例工業(yè)和信息化部國家統(tǒng)計局國家發(fā)展和改革委員會財政部關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知

工信部聯(lián)企業(yè)[2011]300號

一、中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型二、具體分類依據(jù)：從業(yè)人員營業(yè)收入資產(chǎn)總額等中小企業(yè)界定標準工業(yè)和信息化部國家統(tǒng)計局國家發(fā)展和改革委員會財政部關(guān)于印發(fā)三、各行業(yè)劃型標準

1、農(nóng)林牧漁業(yè)：營業(yè)收入20000萬以下2、工業(yè)：從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬以下中小企業(yè)界定標準營業(yè)收入中型500萬（含500萬）---20000萬小型50萬（含50萬）---500萬微型50萬以下營業(yè)收入從業(yè)人員中2000萬以上+300人以上小300萬及以上+20人及以上微300萬以下或20人以下三、各行業(yè)劃型標準中小企業(yè)界定標準營業(yè)收入中型500萬（含3、批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入40000萬以下4、零售業(yè)：從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入20000萬以下中小企業(yè)界定標準營業(yè)收入從業(yè)人員中500萬及以上+50人及以上小100萬及以上+10人及以上微100萬以下或10人以下營業(yè)收入從業(yè)人員中5000萬及以上20人及以上小1000萬及以上5人及以上微1000萬以下或5人以下3、批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入40000萬以下中（五）建筑業(yè)。營業(yè)收入80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入6000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元及以上，且資產(chǎn)總額300萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元以下或資產(chǎn)總額300萬元以下的為微型企業(yè)。（六）交通運輸業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入3000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入200萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入200萬元以下的為微型企業(yè)。（七）倉儲業(yè)。從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（八）郵政業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（九）住宿業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（十）餐飲業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。中小企業(yè)界定標準（五）建筑業(yè)。營業(yè)收入80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000（十一）信息傳輸業(yè)。從業(yè)人員2000人以下或營業(yè)收入100000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（十二）軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。（十三）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。營業(yè)收入200000萬元以下或資產(chǎn)總額10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入1000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入100萬元及以上，且資產(chǎn)總額2000萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2000萬元以下的為微型企業(yè)。（十四）物業(yè)管理。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入5000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入500萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員100人以下或營業(yè)收入500萬元以下的為微型企業(yè)。（十五）租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。從業(yè)人員300人以下或資產(chǎn)總額120000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且資產(chǎn)總額8000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且資產(chǎn)總額100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或資產(chǎn)總額100萬元以下的為微型企業(yè)。（十六）其他未列明行業(yè)。從業(yè)人員300人以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè)。中小企業(yè)界定標準（十一）信息傳輸業(yè)。從業(yè)人員2000人以下或營業(yè)收入1000制訂企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計市場營銷策略營銷渠道規(guī)劃生產(chǎn)制造管理財務(wù)分析管理團隊溝通協(xié)作K102企業(yè)管理核心知識制訂企業(yè)戰(zhàn)略K102企業(yè)管理核心知識運營管理的主要內(nèi)容運營管理企業(yè)戰(zhàn)略市場營銷生產(chǎn)管理研發(fā)設(shè)計財務(wù)管理人力資源團隊合作溝通激勵運營管理的主要內(nèi)容運營管理企業(yè)戰(zhàn)略市場營銷生產(chǎn)管理研發(fā)設(shè)計財運營管理：企業(yè)戰(zhàn)略組織愿景目標實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價市場環(huán)境機會威脅優(yōu)勢劣勢組織資源SWOT分析優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。運營管理：企業(yè)戰(zhàn)略組織愿景目標實施制定戰(zhàn)略市場環(huán)境機會威脅優(yōu)運營管理：生產(chǎn)制造原料采購付款計劃物料需求生產(chǎn)計劃需求分析銷售預(yù)測銷售管理生產(chǎn)管理采購管理運營管理：生產(chǎn)制造銷售管理生產(chǎn)管理采購管理拓展:4P組合組合4P

１、以產(chǎn)品為核心（Product），要根據(jù)企業(yè)自身的能力，確定以設(shè)計還是技術(shù)為產(chǎn)品的賣點，需要注意的是，產(chǎn)品要有實質(zhì)上的創(chuàng)新，否則會適得其反；２、以價格為核心（Price），打價格戰(zhàn)是中國企業(yè)熱衷的方式，但打價格戰(zhàn)需要一定的前提，即企業(yè)要有大規(guī)模的生產(chǎn)能力，行業(yè)要有規(guī)模經(jīng)濟性；３、以渠道（Place）為核心，要求企業(yè)對營銷本土化有非常深刻的理解，對渠道結(jié)構(gòu)、消費者特性都非常了解，也需要有很好的組織管控能力。４、以促銷為核心（Promotion），應(yīng)用這種模式要求企業(yè)的企劃能力和品牌傳播能力比較強，有管理能力和激勵能力，需要產(chǎn)品的目標人群比較精準；

拓展:4P組合組合4P案例

作為全球最大的家居用品零售商，宜家對4P營銷策略的運用勝人一籌。宜家給自己的產(chǎn)品定位是“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”。這一產(chǎn)品定位決定了宜家在追求產(chǎn)品美觀實用的基礎(chǔ)上要保持低價格，實際上宜家也是這么做的：宜家低價格策略貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計到（造型、選材等）、OEM廠商的選擇管理、物流設(shè)計、賣場管理的整個流程。宜家的渠道策略表現(xiàn)在宜家賣場的成功上，如今，宜家已不僅是一個家具品牌，也是一個家具賣場品牌，在消費者的心中，用宜家已經(jīng)象吃麥當(dāng)勞、喝星巴克咖啡一樣，成為一種生活方式的象征。在促銷方面，宜家通過對于環(huán)保的重視來提升企業(yè)形象，這一措施為宜家贏得了良好的社會聲譽和品牌形象。案例

作為全球最大的家居用品零售商，宜家對4P營銷策略課外拓展練習(xí)：

理解SWOT分析模型的運用課外拓展練習(xí)：中小企業(yè)投融資實務(wù)2013年2月中小企業(yè)投融資實務(wù)2013年2月

課程簡介及目標

本課程既有企業(yè)投融資理論的闡述，又有投融資項目分析及商業(yè)計劃書編寫實務(wù)的講析，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生能在掌握企業(yè)投融資理論的基礎(chǔ)上，學(xué)會銀行信貸融資操作，并能站在風(fēng)險投資者的角度去思考并編寫商業(yè)計劃書，初步培養(yǎng)學(xué)生的投融資能力。

課程簡介及目標本課程既有企業(yè)投融資理論的闡述，土地、人力、物力、財力、技術(shù)、管理、信息企業(yè)資金負債資金權(quán)益資金吸收直接投資商業(yè)計劃書的編寫和應(yīng)用課程印象銀行信貸融資土地、人力、物力、財力、技術(shù)、管理、信息企業(yè)資金負債資金權(quán)益課程體系模塊一企業(yè)認知1模塊二資金運營與管理2模塊三銀行信貸融資3模塊四吸收直接投資4模塊五商業(yè)計劃書的編寫5課程體系模塊一企業(yè)認知1模塊二資金運營教材及參考資料教材及參考資料考核方式平時學(xué)習(xí)表現(xiàn)（20%）平時考核成績（50%）平時實訓(xùn)成績（30%）總成績期末考試成績（50%）期末應(yīng)知測試（20%）期末應(yīng)會測試（30%）考核方式

K101走進企業(yè)K102企業(yè)管理核心知識實訓(xùn)一認知企業(yè)模塊一認知企業(yè)K101走進企業(yè)模塊一認知企業(yè)中小企業(yè)投融資實務(wù)模塊課件COYO數(shù)碼廠產(chǎn)品采用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)芯片，通過全面電腦輔助設(shè)計，研發(fā)出多種接近國際先進水平的產(chǎn)品技術(shù)方案，結(jié)合流行的產(chǎn)品外觀設(shè)計，不斷開發(fā)出品質(zhì)優(yōu)秀、功能齊全、性能穩(wěn)定的產(chǎn)品；整個生產(chǎn)過程在電子工程師、制造工程師、品質(zhì)工程師層層把關(guān)下，借助進口自動生產(chǎn)線、最先進的測試儀表及嚴格的品質(zhì)管理，實現(xiàn)了每個下線的產(chǎn)品都是最優(yōu)性價比的典范。

貼片車間高精度的貼片設(shè)備COYO數(shù)碼廠產(chǎn)品采用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)芯片，通過全面電腦輔助設(shè)計，貼片機的電子原件盤多部貼片機一同協(xié)調(diào)工作貼片機的電子原件盤多部貼片機一同協(xié)調(diào)工作通過檢查的半成品組裝車間

半成品電路板通過檢查的半成品組裝車間

半成品電路板中小企業(yè)投融資實務(wù)模塊課件中小企業(yè)投融資實務(wù)模塊課件中小企業(yè)投融資實務(wù)模塊課件K101走進企業(yè)一、

企業(yè)的概念與特征（一）

企業(yè)的概念1、法律：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，依照法定程序成立的具有法人資格，進行自主經(jīng)營，獨立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的經(jīng)濟組織。

2、經(jīng)濟：投入產(chǎn)出系統(tǒng)；一種特殊的交易方式

3、管理：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動的營利性組織。K101走進企業(yè)一、

企業(yè)的概念與特征企業(yè)利用一定的經(jīng)濟資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取利潤。凈利潤稅金利息折舊費用直接成本銀行股東銷售產(chǎn)品未分配利潤政府流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)股東權(quán)益短期負債長期負債資本關(guān)注!!!（二）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取利潤。（三）企業(yè)經(jīng)營的基本要素包括七項資源：土地、人力、物力、財力、技術(shù)、管理和信息。

(1)土地

土地是企業(yè)從事經(jīng)營活動的必要生產(chǎn)資料，是重要的經(jīng)營條件，主要影響因素包括土地使用權(quán)、土地的面積和位置等。隨著對土地使用權(quán)的確認，土地價格有攀升之勢，可謂寸土寸金。如果企業(yè)自身沒有土地，只有購買土地使用權(quán)或者租用必要的場地，這就必須考慮到租金的支付能力。從事的經(jīng)營活動不同，將需要不同面積的土地。

(2)人力

人員狀況是企業(yè)的成功之本，只有擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，企業(yè)才可能立于不敗之地。企業(yè)現(xiàn)有的人員素質(zhì)狀況，將對企業(yè)的經(jīng)營帶來直接的影響。企業(yè)員工的旺盛士氣、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，是企業(yè)經(jīng)營成功的基礎(chǔ)。

(3)財力

財力是指企業(yè)現(xiàn)有資本狀況及其籌措資金的能力。不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)，將有不同的財力要求。按照我國公司法規(guī)定，興辦股份公司的最低注冊資本額為1000萬元，上市公司的最低資本注冊額為5000萬元，主要從事生產(chǎn)活動的有限公司的最低注冊資本額為50萬元。如果企業(yè)財力雄厚，可以考慮創(chuàng)辦股份公司；如果企業(yè)財力有限，只能創(chuàng)辦有限公司。

（三）企業(yè)經(jīng)營的基本要素包括七項資源：土地、人力、物力、財力(4)物力

物力主要指企業(yè)的物質(zhì)設(shè)備和原材料供應(yīng)等狀況，不同類型的企業(yè)對物質(zhì)設(shè)施有不同的要求。比如，開辦一家印刷廠，必須有排版車間、印刷車間、裝訂車間、材料倉庫和產(chǎn)品倉庫等，同時還必須有照排用的電腦、打印機、掃描儀等設(shè)備，印刷用的膠印生產(chǎn)線，裝訂用的切紙機和裝訂機等設(shè)備。企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡其財力和物力狀況，以選定適宜的經(jīng)營項目。

(5)技術(shù)

不同類型的企業(yè)對技術(shù)有不同的要求。如果要興辦一家印染廠，需要印花、染色等方面的技術(shù)；如果要興辦一家照相公司，需要攝影、沖洗、彩擴等方面的技術(shù)。企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)狀況，選擇相應(yīng)的經(jīng)營項目。(6)管理

管理水平的高低是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。管理水平的高低將涉及到健全的管理制度、科學(xué)的管理方法、合理的組織結(jié)構(gòu)等方面。一般來說，興辦的企業(yè)規(guī)模越大，對管理水平要求越高。(7)信息企業(yè)創(chuàng)辦者的信息是否靈敏、準確，將影響經(jīng)營項目的選擇。這里的信息是指同企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的信息、情報和資料，主要是指市場信息。(4)物力

物力主要指企業(yè)的物質(zhì)設(shè)備和原材料供應(yīng)客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫存生產(chǎn)采購供應(yīng)商庫存產(chǎn)品產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計工藝產(chǎn)品財務(wù)設(shè)計工藝需求設(shè)計工藝銷售訂單或預(yù)測計劃計劃（四）生產(chǎn)企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動資金的良性循環(huán)客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫存生產(chǎn)采購供應(yīng)商庫存產(chǎn)品產(chǎn)品物料物料物料需（五）現(xiàn)代企業(yè)類型按照企業(yè)組織形式劃分1．單一企業(yè)2．經(jīng)濟聯(lián)合體3．企業(yè)集團按照企業(yè)規(guī)模劃分1．大型企業(yè)2．中型企業(yè)3．小型企業(yè)（五）現(xiàn)代企業(yè)類型按照企業(yè)所有制關(guān)系劃分

1．國有企業(yè)2．集體所有制企業(yè)3．個體私營企業(yè)4．中外合資經(jīng)營企業(yè)5．中外合作經(jīng)營企業(yè)6．外資企業(yè)按照企業(yè)所有制關(guān)系劃分按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分

1．勞動密集型企業(yè)2．資金密集型企業(yè)3．技術(shù)密集型企業(yè)按企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類

1.

個人業(yè)主制企業(yè)2.

合伙制企業(yè)3.

合作制企業(yè)4.

公司制企業(yè)按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分問題：判別以下組織是否企業(yè)？集團公司總經(jīng)理辦公室銀行工商行政管理局中華慈善總會學(xué)生會保險公司

問題：判別以下組織是否企業(yè)？集團公司總經(jīng)理辦公室二、企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度（一）企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度。具代表性制度有業(yè)主制、合伙制、公司制（二）現(xiàn)代企業(yè)制度概念及內(nèi)容1.概念

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。二、企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度2.內(nèi)容（1）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度（2）現(xiàn)代企業(yè)組織制度（3）現(xiàn)代企業(yè)管理制度3、特征產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開管理科學(xué)

2.內(nèi)容三、公司法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)（一）公司法人治理結(jié)構(gòu)概念及構(gòu)成

股東大會——最高權(quán)力機構(gòu)董事會——最高決策與管理機構(gòu)總經(jīng)理——日常經(jīng)營管理的行政首腦監(jiān)事會——監(jiān)督機構(gòu)三、公司法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)（一）公司法人治理結(jié)構(gòu)概念及構(gòu)（二）公司法人治理結(jié)構(gòu)中的制衡關(guān)系1.股東大會和董事會之間的信任托管關(guān)系2.董事會與經(jīng)理之間的委托代理關(guān)系3.監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理的監(jiān)督制衡關(guān)系（二）公司法人治理結(jié)構(gòu)中的制衡關(guān)系

1、股東大會與董事會之間的信任托管關(guān)系。在法人治理結(jié)構(gòu)中，董事是股東的受托人，承擔(dān)受托責(zé)任，受股東大會的信任委托，托管公司的法人財產(chǎn)和負責(zé)公司的經(jīng)營，這是一種信任托管關(guān)系。其特點在于：①一旦董事受托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。股東既然將公司交由董事會托管，則不再去干預(yù)公司的管理事務(wù)。股東可以“用手投票”或“用腳投票”來表達自己的意愿②受托經(jīng)營的董事不同于受雇經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事一般不領(lǐng)取報酬，只領(lǐng)取一定的津貼。③在法人股東占主要地位的情況下，往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董事。

中小企業(yè)投融資實務(wù)模塊課件2、董事會與公司經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系在一個信息不完備的經(jīng)濟環(huán)境中，代理人并不總是以追求委托人最大利益作為自己行為的最高準則。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離會產(chǎn)生所有者（委托人）和經(jīng)營者（代理人）之間的激勵不相容、信息不對稱和責(zé)任不對等等問題。由于信息的不完備、不對稱又會產(chǎn)生經(jīng)營者的逆向選擇和道德風(fēng)險。因此，受托人有必要設(shè)計恰當(dāng)?shù)募顧C制和約束機制以獲取更大的利益和經(jīng)濟效率。2、董事會與公司經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系（三）組織架構(gòu)的設(shè)計1、設(shè)計原則（三）組織架構(gòu)的設(shè)計1、設(shè)計原則2、范例2、范例工業(yè)和信息化部國家統(tǒng)計局國家發(fā)展和改革委員會財政部關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知

工信部聯(lián)企業(yè)[2011]300號

一、中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型二、具體分類依據(jù)：從業(yè)人員營業(yè)收入資產(chǎn)總額等中小企業(yè)界定標準工業(yè)和信息化部國家統(tǒng)計局國家發(fā)展和改革委員會財政部關(guān)于印發(fā)三、各行業(yè)劃型標準

1、農(nóng)林牧漁業(yè)：營業(yè)收入20000萬以下2、工業(yè)：從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬以下中小企業(yè)界定標準營業(yè)收入中型500萬（含500萬）---20000萬小型50萬（含50萬）---500萬微型50萬以下營業(yè)收入從業(yè)人員中2000萬以上+300人以上小300萬及以上+20人及以上微300萬以下或20人以下三、各行業(yè)劃型標準中小企業(yè)界定標準營業(yè)收入中型500萬（含3、批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入40000萬以下4、零售業(yè)：從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入20000萬以下中小企業(yè)界定標準營業(yè)收入從業(yè)人員中500萬及以上+50人及以上小100萬及以上+10人及以上微100萬以下或10人以下營業(yè)收入從業(yè)人員中5000萬及以上20人及以上小1000萬及以上5人及以上微1000萬以下或5人以下3、批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入40000萬以下中（五）建筑業(yè)。營業(yè)收入80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入6000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元及以上，且資產(chǎn)總額300萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元以下或資產(chǎn)總額300萬元以下的為微型企業(yè)。（六）交通運輸業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入3000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入200萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入200萬元以下的為微型企業(yè)。（七）倉儲業(yè)。從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（八）郵政業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（九）住宿業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（十）餐飲業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。中小企業(yè)界定標準（五）建筑業(yè)。營業(yè)收入80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000（十一）信息傳輸業(yè)。從業(yè)人員2000人以下或營業(yè)收入100000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（十二）軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。（十三）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。營業(yè)收入200000萬元以下或資產(chǎn)總額10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入1000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入100萬元及以上，且資產(chǎn)總額2000萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2000萬元以下的為微型企業(yè)。（十四）物業(yè)管理。從業(yè)人員1000人以下或