XX移動未來財務(wù)流程咨詢報告課件

廣東移動通信有限責(zé)任公司未來流程(討論稿）KPMG顧問公司2022年12月8日廣東移動通信有限責(zé)任公司未來流程(討論稿）2022年12月7議程1 項目進(jìn)度簡報2 未來財務(wù)流程主要變更建議和待決事項2.1 采購\應(yīng)付(連申購、采購流程文檔演示)2.2 總帳2.3 項目會計2.4 預(yù)算議程1 項目進(jìn)度簡報1項目進(jìn)度簡報

第一階段項目范圍其他業(yè)務(wù)功能：話費(fèi)記錄項目管理日常業(yè)務(wù)處理期末業(yè)務(wù)處理應(yīng)付應(yīng)收固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)項目會計現(xiàn)金管理預(yù)算集成交易集成交易給日常業(yè)務(wù)處理I的財務(wù)信息如：發(fā)票、付款、收款等。文檔輸出如：付款憑證財務(wù)及管理報表來自供應(yīng)商、銀行等外部機(jī)構(gòu)采購給供應(yīng)商、銀行等外部機(jī)構(gòu)總帳總帳1財務(wù)及管理報表編制存貨管理KPMG主要負(fù)責(zé)設(shè)計九組財務(wù)核算流程，包括：：KPMG工作范圍：第一階段工作范圍1項目進(jìn)度簡報

第一階段項目范圍其他業(yè)務(wù)功能：話費(fèi)記錄項目1項目進(jìn)度簡報29/1030/931/8現(xiàn)狀分析初步設(shè)計方案差距分析確認(rèn)設(shè)計方案7：計劃：實際1項目進(jìn)度簡報29/1030/931/8現(xiàn)狀分析初步設(shè)計方2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

主要變更建議1采購申請3采購預(yù)付4采購結(jié)算5費(fèi)用預(yù)付2選擇供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)處理申請必須先檢查是否超過預(yù)算(包括項目和部門預(yù)算)。制定分層采購申期分層審批制度。劃分各類型物資的中央采購歸口部門。建立分層采購和供應(yīng)商審批制度。對經(jīng)常會采購的物資建立中央已審批供應(yīng)商清單。建立采購預(yù)付分層審批制度，規(guī)范采購預(yù)付金額占合同總體金額的上限。建立采購預(yù)付金額制度，規(guī)范各類型費(fèi)用預(yù)付的金額上限。由財務(wù)部直接收取發(fā)票和進(jìn)行檢查。2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

主要變更建議1采購申請3采2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

主要變更建議(續(xù))日常業(yè)務(wù)處理8準(zhǔn)備周付款計劃7采購物料退貨結(jié)算9現(xiàn)金、銀行付款6費(fèi)用報銷及核銷申請必須先檢查是否超過預(yù)算(包括項目和部門預(yù)算)。建立分層審批制度。采購單位要和供應(yīng)商簽署退貨協(xié)議或通知單，作為退貨交易的原始憑證。定期對資金需求進(jìn)行預(yù)測和。和主要供應(yīng)商進(jìn)行定期對帳。2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

主要變更建議(續(xù))日常業(yè)務(wù)2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

采購申請流程文檔演示除項目預(yù)算外，建議要制定部門預(yù)算。由申購時已開始檢查是否超出項目預(yù)算。為各省、市、縣制定分層審批制度。如：<$a -部門副總經(jīng)理$a-$b -部門總經(jīng)理>$b -采購專家團(tuán)申購和采購分開，進(jìn)行歸口管理2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

采購申請流程文檔演示除項目2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

選擇供應(yīng)商流程文檔演示建立中央供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。為各省、市、縣制定分層審批制度。例如：<$a -部門副總經(jīng)理$a-$b -部門總經(jīng)理>$b -采購專家團(tuán)按不同的采購金額向供應(yīng)商要求報價或招標(biāo)例如：<=$20,000 –兩家口頭報價$20,001-$500,000 –三家書面報價$500,001-$1,000,000 –最小五家書面報價>$1,000,000 –公開招標(biāo)把供應(yīng)商所提供的材料清單(軟盤/電子形式)直接上載入系統(tǒng)。2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

選擇供應(yīng)商流程文檔演示建立2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項2. 建立中央己審批供應(yīng)商清單。市、縣除零星采購?fù)?，必須向已審批過的供應(yīng)商進(jìn)行詢價和采購。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)系統(tǒng)已支持中央數(shù)據(jù)庫的設(shè)立。對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行采購時，只向指定供應(yīng)商詢價，減少重覆審批供應(yīng)商的管理成本。彈性較低，不適用於零星采購和緊急采購。加強(qiáng)監(jiān)控。要進(jìn)行系統(tǒng)二次開發(fā)才能實施，短期內(nèi)要由計劃財務(wù)部以人手實施，增加工作量。1. 建立采購歸口管理部門。可以較容易進(jìn)行物料管理。由歸口部門進(jìn)行監(jiān)控，按各分公司存貨量，進(jìn)行中央資源調(diào)撥，減少積壓工程物料的機(jī)會?？梢酝高^大量采購，取得更優(yōu)惠價格。實施初期可能會較慢，(市、縣進(jìn)行采購時要由省執(zhí)行)。不適用於零星采購和緊急采購。采購的物料、設(shè)備太專業(yè)時，需要其他專門部門協(xié)助。3. 申購時要先檢查是否已超出項目預(yù)算、部門預(yù)算才繼續(xù)進(jìn)行采購。2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項2. 建立中央己審批供應(yīng)商2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項(續(xù)一)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)4. 建立采購分層審批制度。(包括申購、采購、選擇供應(yīng)商和付款)因為現(xiàn)時某些市、縣進(jìn)行采購時，無論金額的多小，都要經(jīng)過多重審批(有時達(dá)六層)。下放權(quán)力，高級管理層應(yīng)集中時間決定金額較太的采購，金額較小的，只要是在部門預(yù)算和制度之內(nèi)可以下放到由中層審批。增加工作效率。審批時有制度可依從，不需要每次考慮要由誰審批。方便系統(tǒng)電子工作流(Workflow)的實施。如果沒有部門預(yù)算和項目預(yù)算作監(jiān)控，或預(yù)算設(shè)得太闊松時，有機(jī)會被濫用。采購

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

辦公室設(shè)備

辦公室用品省公司董事會/采購委員會 $>XX $XX $XX公司總經(jīng)理 >XX >XX >XX部門總經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX部門副總經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX部門經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX市公司公司總經(jīng)理 $>XX $XX $XX部門總經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX部門副總經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX部門經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX樣本，只供參考2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項(續(xù)一)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)4. 建立2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項(續(xù)二)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)6. 退貨時要由采購單位和供應(yīng)商簽定退貨協(xié)議/通知單，確認(rèn)退貨數(shù)量和金額。財務(wù)做帳時有所依據(jù)。增加業(yè)務(wù)人員的工作量。7. 進(jìn)行周(或雙周)付款計劃。對資金流有較好的控制，閑置現(xiàn)金可以集中一起，爭取更好的存款利息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)資金缺口時，可以盡早作出貸款安排。很多時候是因為其他外部機(jī)構(gòu)(如：海關(guān)扣壓貨物)，令付款計劃難於準(zhǔn)確計算。由於GMCC剛進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，短時間如果再將工作重新調(diào)配，變更太頻繁，不利於系統(tǒng)實施。財務(wù)人員對對材料技術(shù)規(guī)格不太熟悉，匹配有困難。較佳的做法是將發(fā)票送往計劃財務(wù)部，由計劃財務(wù)部進(jìn)行匹配，只有這樣才能真正確保應(yīng)付款是經(jīng)過適當(dāng)?shù)暮藢Α?. 在確認(rèn)付款前，發(fā)票、收貨單和采購單的匹配仍由采購部門進(jìn)行，財務(wù)部只負(fù)責(zé)回顧，和國外常見由財務(wù)部進(jìn)行匹配的做法不同。 (折衷做法是先中短期繼續(xù)保持現(xiàn)流程，到系統(tǒng)實施完成和穩(wěn)定後，再考慮進(jìn)行調(diào)整)2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項(續(xù)二)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)6. 退貨2.2未來高層次總帳流程

主要變更建議1會計科目

設(shè)置和維護(hù)日常業(yè)務(wù)處理2總帳交易

處理3期末結(jié)帳4企業(yè)稅項

申報期末業(yè)務(wù)處理5合并財務(wù)

報表編制制定集團(tuán)統(tǒng)一會計科目表。中央(省)負(fù)責(zé)審批和維護(hù)會計科目表。所有會計科目更改申請要以標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行記錄。交易審批要在系統(tǒng)上進(jìn)行，不可以單看紙面憑證。憑證要每日審批和過帳。不要等到月結(jié)才做。有需要時允許省、市遙遠(yuǎn)代市、縣進(jìn)行審批和過帳。要求按月生成財務(wù)和管理報表。每月編制市級、省級和公司級財務(wù)和管理合并報表。自動將各公司財務(wù)報表合并和沖轉(zhuǎn)公司間往來交易。要按月(而非季)計提企業(yè)所得稅。2.2未來高層次總帳流程

主要變更建議1日常業(yè)務(wù)處理2342.2總帳流程變更待決事項1. 三省和香港總公司一起制定集團(tuán)統(tǒng)一會計科目表和科目表使用手冊。 (即使省公司之間不同意，廣東省內(nèi)部自己也應(yīng)該要將科目表標(biāo)準(zhǔn)化。)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)Oracle的會計科目表除了一般的會計科目外，還可以設(shè)置不同的分析維度(例如：成本中心、產(chǎn)品、地區(qū))。在初始化設(shè)置時先想好中、長期財務(wù)管理信息的要求，可以避免將來要重做數(shù)據(jù)切換才可以抽取到所需要的信息。進(jìn)行財務(wù)和管理報表合并時會更容易。公司間財務(wù)報表更具比較性。是最佳實踐。維護(hù)成本會較高而修改彈性相對較小。2. 市、縣的會計科目更改需求，由直屬省的計劃財務(wù)部審批，而且由省中央進(jìn)行維護(hù)，市、縣無權(quán)進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置新科目。而影響三省的會計科目表變更要由香港總公司審批。確保所有科目表設(shè)置是經(jīng)過適當(dāng)審批，因為某些縣財務(wù)部的規(guī)模很小)，對高級管理層的財務(wù)信息要求會較難掌握，會導(dǎo)致會計科目被誤開和誤用。由中央管理可以較容易維護(hù)會計科目表的統(tǒng)一。維護(hù)成本會較高和修改所需時間可能會較長。2.2總帳流程變更待決事項1. 三省和香港總公司一起制定集2.2總帳流程變更待決事項(續(xù))4. 統(tǒng)一期末結(jié)帳日期和提交報表(包括合并報表)的時間表。(最佳實踐是四天完成結(jié)帳，結(jié)帳後第二天完成總帳報表的編制)。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)給予明確工作目標(biāo)，提高工作效率。-。5. 要每月提供市級、省級和公司級合并財務(wù)管理報表?？梢蕴峁└行Ш腿娴呢攧?wù)管理信息。增加月末時計劃財務(wù)部員工的工作量。3. 省、市代下屬市、縣進(jìn)行會計交易審批和過帳。某些較困難的會計交易(如稅項計提，月末費(fèi)用分?jǐn)偟?可以由市、縣專業(yè)人員代審批，不需要額外聘請專才，減省開支。某些交易始終要看到紙面原始單據(jù)才會審批(例如付款)，而公司間紙面文檔傳送的時間會較長。2.2總帳流程變更待決事項(續(xù))4. 統(tǒng)一期末結(jié)帳日期和提2.3未來高層次項目會計流程

主要變更建議項目投資計劃統(tǒng)一省內(nèi)各公司的項目編碼規(guī)則。在擬定明細(xì)計劃前，先進(jìn)行立項，確立該項目是配合公司發(fā)展需要。建立分層審批制度。建立分層審批制度。將項目管理人員的工資分?jǐn)偟矫總€項目當(dāng)中項目管理人員最少要每月提交項目進(jìn)度報告。項目會計人員每月進(jìn)行工程費(fèi)用預(yù)提。項目實施考慮將來業(yè)務(wù)需要，加入此業(yè)務(wù)流程2.3未來高層次項目會計流程

主要變更建議項目投資計劃統(tǒng)一2.3未來高層次項目會計流程

主要變更建議(續(xù))項目實施由省代市、縣采購的工程物料，當(dāng)運(yùn)到市、縣時即記錄到市、縣的在建工程內(nèi)。當(dāng)市、縣在建工程完成和用後，即進(jìn)行資本化和開始折舊。由獨(dú)立於項目實施小組的員工，對項目的實際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較，再直接向公司高層匯報。項目結(jié)算2.3未來高層次項目會計流程

主要變更建議(續(xù))項目實施由2.3項目會計流程變更待決事項優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)項目成本會較為準(zhǔn)確?，F(xiàn)時大部份工程為外包，內(nèi)部管理人員工資所占部份不會太大。如果將項目管理人員的工資很明細(xì)的分?jǐn)傁氯?。維護(hù)成本可能很高。Oracle只可以以按標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)率分?jǐn)傢椖抗べY，如果按實際分?jǐn)傄M(jìn)行二次開發(fā)。3. 將內(nèi)部項目管理人員的工資按為每一項目的工作時間分?jǐn)偟巾椖坷锶ァ?例如：如果該業(yè)務(wù)人員的工資為一千元，本月20%的工時為甲項目工作，則要將二百元工資分?jǐn)偟郊醉椖康某杀局小?1. 在擬定明細(xì)計劃前，先進(jìn)行立項。在投入資金到項目進(jìn)行明細(xì)研究時，先確立該項目能配合公司發(fā)展需要，避免資金錯投。-2. 制定分層審批制度。定期開會(如雙周)對項目進(jìn)行審批。高級管理層只集中注意力在金額較大的項目。-4. 每月要求項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)度，再由會計人員按項目進(jìn)度計提項目成本。帳上可反映更準(zhǔn)確的工程成本數(shù)據(jù)。需要增加會計人員工作量，和進(jìn)行系統(tǒng)二次開發(fā)。2.3項目會計流程變更待決事項優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)項目成本會較為準(zhǔn)確。2.3項目會計流程變更待決事項(續(xù))優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)7. 進(jìn)行項目后評價，在項目階段實施完成和竣工決算後的指定時間，由獨(dú)立於項目實施小組的員工，對項目的實際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較，再直接向公司高層匯報。委善記錄每一項目的得失，作為未來項目計劃和實施時的參考。(知識管理KnowledgeManage-ment)。需要更多的管理成本。6. 當(dāng)市、縣在建工程完成和用後，即進(jìn)行資本化和開始折舊。更符合國際會計準(zhǔn)則。而損益表上也可以反映更真實的數(shù)據(jù)。當(dāng)工程驗收時對金額進(jìn)行調(diào)整，則要對資產(chǎn)5. 由省代市、縣采購的工程物料，當(dāng)運(yùn)到市、縣時即記錄到市、縣的在建工程內(nèi)(不像過去一直記在省的財務(wù)帳上，直至資本化時才由省的帳調(diào)撥回市、縣)。在市、縣帳上反映更真實的資產(chǎn)數(shù)據(jù)(帳實相符)，市、縣可更容易進(jìn)行在建工程項目進(jìn)度跟蹤和盤點(diǎn)。省公司要透過合并報表才可以知道總體投入了多少項目成本。公司間往來交易會增多。(不過很多可以透過系統(tǒng)自動化解決)2.3項目會計流程變更待決事項(續(xù))優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)7. 進(jìn)行項目2.4未來高層次預(yù)算流程

主要變更建議由省、市、縣部門主管先確認(rèn)年度目標(biāo)後，才開始進(jìn)行明細(xì)預(yù)算編制。以預(yù)算小組形式進(jìn)行預(yù)算編制制定部門預(yù)算。由省計劃財務(wù)部進(jìn)行年度資金預(yù)測，總體統(tǒng)籌省內(nèi)資金的調(diào)撥，三省和香港總公司間的資金預(yù)算則由香港總公司負(fù)責(zé)。按月編制預(yù)算和實際差異比較報表(包括合并報表)。最少半年回顧預(yù)算是否需要進(jìn)行調(diào)整。長遠(yuǎn)要實施滾動預(yù)算。(每月進(jìn)行一次)。2.4未來高層次預(yù)算流程

主要變更建議由省、市、縣部門主管2.4預(yù)算流程變更待決事項1. 由省、市、縣部門主管先確認(rèn)年度目標(biāo)(KeyPerformanceIndicators)後，才開始進(jìn)行明細(xì)預(yù)算的編制。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)提高預(yù)算編制效率。減少之後的翻工。預(yù)算不只是財務(wù)數(shù)據(jù)，還包括很多營運(yùn)數(shù)據(jù)的預(yù)測，只由計劃財務(wù)部進(jìn)行不能夠做好預(yù)算。-2. 制定部門預(yù)算。日後進(jìn)行申購時要在部門預(yù)算之內(nèi)才允許，否則要進(jìn)行解釋。各部門主管按自己的預(yù)算去管理費(fèi)用支出(ControllableCost)，對差異負(fù)責(zé)，可以更容易和更有效實施監(jiān)控。初時因為缺乏歷史數(shù)據(jù)的支持，會較難實施，而差異也會較大。。3. 以預(yù)算小組形式由計劃財務(wù)部牽頭，其他部門協(xié)作進(jìn)行預(yù)算編制。初時因為缺乏歷史數(shù)據(jù)的支持，會較難實施，而差異也會較大?？梢詫κ?nèi)資金進(jìn)行更有效的調(diào)撥計劃。由於年初時對年度將會進(jìn)行的項目不一定有具體執(zhí)行計劃，而付款很多時是按不同項目的合同條款而定，因此會較難實施。4. 由省計劃財務(wù)部進(jìn)行年度資金預(yù)測，總體統(tǒng)籌省內(nèi)資金的調(diào)撥，三省和香港總公司間的資金預(yù)算則由香港總公司負(fù)責(zé)。2.4預(yù)算流程變更待決事項1. 由省、市、縣部門主管先確認(rèn)2.4預(yù)算流程變更待決事項(續(xù))6. 最少半年回顧預(yù)算是否需要進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)當(dāng)預(yù)算設(shè)得太闊松或太緊時，可以作出調(diào)整。是最佳實踐。增加所有業(yè)務(wù)部門的工作量。5. 按月編制預(yù)算和實際差異比較報表(包括合并報表)。按月跟蹤預(yù)算差異，可以盡快進(jìn)行補(bǔ)救。增加計劃財務(wù)部工作量。7. 長遠(yuǎn)要實施滾動預(yù)算。(每月進(jìn)行一次)增加所有業(yè)務(wù)部門的工作量。2.4預(yù)算流程變更待決事項(續(xù))6. 最少半年回顧預(yù)算是否廣東移動通信有限責(zé)任公司未來流程(討論稿）KPMG顧問公司2022年12月8日廣東移動通信有限責(zé)任公司未來流程(討論稿）2022年12月7議程1 項目進(jìn)度簡報2 未來財務(wù)流程主要變更建議和待決事項2.1 采購\應(yīng)付(連申購、采購流程文檔演示)2.2 總帳2.3 項目會計2.4 預(yù)算議程1 項目進(jìn)度簡報1項目進(jìn)度簡報

第一階段項目范圍其他業(yè)務(wù)功能：話費(fèi)記錄項目管理日常業(yè)務(wù)處理期末業(yè)務(wù)處理應(yīng)付應(yīng)收固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)項目會計現(xiàn)金管理預(yù)算集成交易集成交易給日常業(yè)務(wù)處理I的財務(wù)信息如：發(fā)票、付款、收款等。文檔輸出如：付款憑證財務(wù)及管理報表來自供應(yīng)商、銀行等外部機(jī)構(gòu)采購給供應(yīng)商、銀行等外部機(jī)構(gòu)總帳總帳1財務(wù)及管理報表編制存貨管理KPMG主要負(fù)責(zé)設(shè)計九組財務(wù)核算流程，包括：：KPMG工作范圍：第一階段工作范圍1項目進(jìn)度簡報

第一階段項目范圍其他業(yè)務(wù)功能：話費(fèi)記錄項目1項目進(jìn)度簡報29/1030/931/8現(xiàn)狀分析初步設(shè)計方案差距分析確認(rèn)設(shè)計方案7：計劃：實際1項目進(jìn)度簡報29/1030/931/8現(xiàn)狀分析初步設(shè)計方2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

主要變更建議1采購申請3采購預(yù)付4采購結(jié)算5費(fèi)用預(yù)付2選擇供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)處理申請必須先檢查是否超過預(yù)算(包括項目和部門預(yù)算)。制定分層采購申期分層審批制度。劃分各類型物資的中央采購歸口部門。建立分層采購和供應(yīng)商審批制度。對經(jīng)常會采購的物資建立中央已審批供應(yīng)商清單。建立采購預(yù)付分層審批制度，規(guī)范采購預(yù)付金額占合同總體金額的上限。建立采購預(yù)付金額制度，規(guī)范各類型費(fèi)用預(yù)付的金額上限。由財務(wù)部直接收取發(fā)票和進(jìn)行檢查。2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

主要變更建議1采購申請3采2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

主要變更建議(續(xù))日常業(yè)務(wù)處理8準(zhǔn)備周付款計劃7采購物料退貨結(jié)算9現(xiàn)金、銀行付款6費(fèi)用報銷及核銷申請必須先檢查是否超過預(yù)算(包括項目和部門預(yù)算)。建立分層審批制度。采購單位要和供應(yīng)商簽署退貨協(xié)議或通知單，作為退貨交易的原始憑證。定期對資金需求進(jìn)行預(yù)測和。和主要供應(yīng)商進(jìn)行定期對帳。2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

主要變更建議(續(xù))日常業(yè)務(wù)2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

采購申請流程文檔演示除項目預(yù)算外，建議要制定部門預(yù)算。由申購時已開始檢查是否超出項目預(yù)算。為各省、市、縣制定分層審批制度。如：<$a -部門副總經(jīng)理$a-$b -部門總經(jīng)理>$b -采購專家團(tuán)申購和采購分開，進(jìn)行歸口管理2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

采購申請流程文檔演示除項目2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

選擇供應(yīng)商流程文檔演示建立中央供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。為各省、市、縣制定分層審批制度。例如：<$a -部門副總經(jīng)理$a-$b -部門總經(jīng)理>$b -采購專家團(tuán)按不同的采購金額向供應(yīng)商要求報價或招標(biāo)例如：<=$20,000 –兩家口頭報價$20,001-$500,000 –三家書面報價$500,001-$1,000,000 –最小五家書面報價>$1,000,000 –公開招標(biāo)把供應(yīng)商所提供的材料清單(軟盤/電子形式)直接上載入系統(tǒng)。2.1未來高層次采購/應(yīng)付流程

選擇供應(yīng)商流程文檔演示建立2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項2. 建立中央己審批供應(yīng)商清單。市、縣除零星采購?fù)?，必須向已審批過的供應(yīng)商進(jìn)行詢價和采購。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)系統(tǒng)已支持中央數(shù)據(jù)庫的設(shè)立。對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行采購時，只向指定供應(yīng)商詢價，減少重覆審批供應(yīng)商的管理成本。彈性較低，不適用於零星采購和緊急采購。加強(qiáng)監(jiān)控。要進(jìn)行系統(tǒng)二次開發(fā)才能實施，短期內(nèi)要由計劃財務(wù)部以人手實施，增加工作量。1. 建立采購歸口管理部門?？梢暂^容易進(jìn)行物料管理。由歸口部門進(jìn)行監(jiān)控，按各分公司存貨量，進(jìn)行中央資源調(diào)撥，減少積壓工程物料的機(jī)會。可以透過大量采購，取得更優(yōu)惠價格。實施初期可能會較慢，(市、縣進(jìn)行采購時要由省執(zhí)行)。不適用於零星采購和緊急采購。采購的物料、設(shè)備太專業(yè)時，需要其他專門部門協(xié)助。3. 申購時要先檢查是否已超出項目預(yù)算、部門預(yù)算才繼續(xù)進(jìn)行采購。2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項2. 建立中央己審批供應(yīng)商2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項(續(xù)一)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)4. 建立采購分層審批制度。(包括申購、采購、選擇供應(yīng)商和付款)因為現(xiàn)時某些市、縣進(jìn)行采購時，無論金額的多小，都要經(jīng)過多重審批(有時達(dá)六層)。下放權(quán)力，高級管理層應(yīng)集中時間決定金額較太的采購，金額較小的，只要是在部門預(yù)算和制度之內(nèi)可以下放到由中層審批。增加工作效率。審批時有制度可依從，不需要每次考慮要由誰審批。方便系統(tǒng)電子工作流(Workflow)的實施。如果沒有部門預(yù)算和項目預(yù)算作監(jiān)控，或預(yù)算設(shè)得太闊松時，有機(jī)會被濫用。采購

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

辦公室設(shè)備

辦公室用品省公司董事會/采購委員會 $>XX $XX $XX公司總經(jīng)理 >XX >XX >XX部門總經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX部門副總經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX部門經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX市公司公司總經(jīng)理 $>XX $XX $XX部門總經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX部門副總經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX部門經(jīng)理 (工程建設(shè))>XX (信息技術(shù))>XX >XX樣本，只供參考2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項(續(xù)一)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)4. 建立2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項(續(xù)二)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)6. 退貨時要由采購單位和供應(yīng)商簽定退貨協(xié)議/通知單，確認(rèn)退貨數(shù)量和金額。財務(wù)做帳時有所依據(jù)。增加業(yè)務(wù)人員的工作量。7. 進(jìn)行周(或雙周)付款計劃。對資金流有較好的控制，閑置現(xiàn)金可以集中一起，爭取更好的存款利息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)資金缺口時，可以盡早作出貸款安排。很多時候是因為其他外部機(jī)構(gòu)(如：海關(guān)扣壓貨物)，令付款計劃難於準(zhǔn)確計算。由於GMCC剛進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，短時間如果再將工作重新調(diào)配，變更太頻繁，不利於系統(tǒng)實施。財務(wù)人員對對材料技術(shù)規(guī)格不太熟悉，匹配有困難。較佳的做法是將發(fā)票送往計劃財務(wù)部，由計劃財務(wù)部進(jìn)行匹配，只有這樣才能真正確保應(yīng)付款是經(jīng)過適當(dāng)?shù)暮藢Α?. 在確認(rèn)付款前，發(fā)票、收貨單和采購單的匹配仍由采購部門進(jìn)行，財務(wù)部只負(fù)責(zé)回顧，和國外常見由財務(wù)部進(jìn)行匹配的做法不同。 (折衷做法是先中短期繼續(xù)保持現(xiàn)流程，到系統(tǒng)實施完成和穩(wěn)定後，再考慮進(jìn)行調(diào)整)2.1采購/應(yīng)付流程變更待決事項(續(xù)二)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)6. 退貨2.2未來高層次總帳流程

主要變更建議1會計科目

設(shè)置和維護(hù)日常業(yè)務(wù)處理2總帳交易

處理3期末結(jié)帳4企業(yè)稅項

申報期末業(yè)務(wù)處理5合并財務(wù)

報表編制制定集團(tuán)統(tǒng)一會計科目表。中央(省)負(fù)責(zé)審批和維護(hù)會計科目表。所有會計科目更改申請要以標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行記錄。交易審批要在系統(tǒng)上進(jìn)行，不可以單看紙面憑證。憑證要每日審批和過帳。不要等到月結(jié)才做。有需要時允許省、市遙遠(yuǎn)代市、縣進(jìn)行審批和過帳。要求按月生成財務(wù)和管理報表。每月編制市級、省級和公司級財務(wù)和管理合并報表。自動將各公司財務(wù)報表合并和沖轉(zhuǎn)公司間往來交易。要按月(而非季)計提企業(yè)所得稅。2.2未來高層次總帳流程

主要變更建議1日常業(yè)務(wù)處理2342.2總帳流程變更待決事項1. 三省和香港總公司一起制定集團(tuán)統(tǒng)一會計科目表和科目表使用手冊。 (即使省公司之間不同意，廣東省內(nèi)部自己也應(yīng)該要將科目表標(biāo)準(zhǔn)化。)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)Oracle的會計科目表除了一般的會計科目外，還可以設(shè)置不同的分析維度(例如：成本中心、產(chǎn)品、地區(qū))。在初始化設(shè)置時先想好中、長期財務(wù)管理信息的要求，可以避免將來要重做數(shù)據(jù)切換才可以抽取到所需要的信息。進(jìn)行財務(wù)和管理報表合并時會更容易。公司間財務(wù)報表更具比較性。是最佳實踐。維護(hù)成本會較高而修改彈性相對較小。2. 市、縣的會計科目更改需求，由直屬省的計劃財務(wù)部審批，而且由省中央進(jìn)行維護(hù)，市、縣無權(quán)進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置新科目。而影響三省的會計科目表變更要由香港總公司審批。確保所有科目表設(shè)置是經(jīng)過適當(dāng)審批，因為某些縣財務(wù)部的規(guī)模很小)，對高級管理層的財務(wù)信息要求會較難掌握，會導(dǎo)致會計科目被誤開和誤用。由中央管理可以較容易維護(hù)會計科目表的統(tǒng)一。維護(hù)成本會較高和修改所需時間可能會較長。2.2總帳流程變更待決事項1. 三省和香港總公司一起制定集2.2總帳流程變更待決事項(續(xù))4. 統(tǒng)一期末結(jié)帳日期和提交報表(包括合并報表)的時間表。(最佳實踐是四天完成結(jié)帳，結(jié)帳後第二天完成總帳報表的編制)。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)給予明確工作目標(biāo)，提高工作效率。-。5. 要每月提供市級、省級和公司級合并財務(wù)管理報表?？梢蕴峁└行Ш腿娴呢攧?wù)管理信息。增加月末時計劃財務(wù)部員工的工作量。3. 省、市代下屬市、縣進(jìn)行會計交易審批和過帳。某些較困難的會計交易(如稅項計提，月末費(fèi)用分?jǐn)偟?可以由市、縣專業(yè)人員代審批，不需要額外聘請專才，減省開支。某些交易始終要看到紙面原始單據(jù)才會審批(例如付款)，而公司間紙面文檔傳送的時間會較長。2.2總帳流程變更待決事項(續(xù))4. 統(tǒng)一期末結(jié)帳日期和提2.3未來高層次項目會計流程

主要變更建議項目投資計劃統(tǒng)一省內(nèi)各公司的項目編碼規(guī)則。在擬定明細(xì)計劃前，先進(jìn)行立項，確立該項目是配合公司發(fā)展需要。建立分層審批制度。建立分層審批制度。將項目管理人員的工資分?jǐn)偟矫總€項目當(dāng)中項目管理人員最少要每月提交項目進(jìn)度報告。項目會計人員每月進(jìn)行工程費(fèi)用預(yù)提。項目實施考慮將來業(yè)務(wù)需要，加入此業(yè)務(wù)流程2.3未來高層次項目會計流程

主要變更建議項目投資計劃統(tǒng)一2.3未來高層次項目會計流程

主要變更建議(續(xù))項目實施由省代市、縣采購的工程物料，當(dāng)運(yùn)到市、縣時即記錄到市、縣的在建工程內(nèi)。當(dāng)市、縣在建工程完成和用後，即進(jìn)行資本化和開始折舊。由獨(dú)立於項目實施小組的員工，對項目的實際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較，再直接向公司高層匯報。項目結(jié)算2.3未來高層次項目會計流程

主要變更建議(續(xù))項目實施由2.3項目會計流程變更待決事項優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)項目成本會較為準(zhǔn)確?，F(xiàn)時大部份工程為外包，內(nèi)部管理人員工資所占部份不會太大。如果將項目管理人員的工資很明細(xì)的分?jǐn)傁氯?。維護(hù)成本可能很高。Oracle只可以以按標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)率分?jǐn)傢椖抗べY，如果按實際分?jǐn)傄M(jìn)行二次開發(fā)。3. 將內(nèi)部項目管理人員的工資按為每一項目的工作時間分?jǐn)偟巾椖坷锶ァ?例如：如果該業(yè)務(wù)人員的工資為一千元，本月20%的工時為甲項目工作，則要將二百元工資分?jǐn)偟郊醉椖康某杀局小?1. 在擬定明細(xì)計劃前，先進(jìn)行立項。在投入資金到項目進(jìn)行明細(xì)研究時，先確立該項目能配合公司發(fā)展需要，避免資金錯投。-2. 制定分層審批制度。定期開會(如雙周)對項目進(jìn)行審批。高級管理層只集中注意力在金額較大的項目。-4. 每月要求項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)度，再由會計人員按項目進(jìn)度計提項目成本。帳上可反映更準(zhǔn)確的工程成本數(shù)據(jù)。需要增加會計人員工作量，和進(jìn)行系統(tǒng)二次開發(fā)。2.3項目會計流程變更待決事項優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)項目成本會較為準(zhǔn)確。2.3項目會計流程變更待決事項(續(xù))優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)7. 進(jìn)行項目后評價，在項目階段實施完成和竣工決算後的指定時間，由獨(dú)立於項目實施小組的員工，對項目的實際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較，再直接向公司高層匯報。委善記錄每一項目的得失，作為未來項目計劃和實施時的參考。(知識管理KnowledgeMa