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中心試驗(yàn)室?工作總結(jié)(?二)半年?來,我中心?試驗(yàn)室在總?監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?,在各兄弟?部門的配合?和幫助下,?認(rèn)真貫徹落?實(shí)總監(jiān)辦制?定的質(zhì)量管?理制度和質(zhì)?量保證措施?,加強(qiáng)內(nèi)部?管理,以總?監(jiān)辦質(zhì)量總?體目標(biāo)為中?心,強(qiáng)化日?常隨機(jī)抽查?,查漏補(bǔ)缺?,切實(shí)為質(zhì)?量管理工作?的正常運(yùn)行?保駕護(hù)航。?目前各項(xiàng)工?作正在積極?、有序、務(wù)?實(shí)地進(jìn)行,?現(xiàn)將說半年?以來的質(zhì)量?檢測(cè)管理工?作情況向各?位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要?作以匯報(bào)。?(一)加?強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)?管理,確保?工程質(zhì)量?試驗(yàn)檢測(cè)工?作是否正常?開展是確保?施工質(zhì)量的?重要手段,?從開始籌建?至投入正常?運(yùn)轉(zhuǎn),我們?嚴(yán)肅工作態(tài)?度,使試驗(yàn)?檢測(cè)工作的?深度和力度?不斷擴(kuò)大,?經(jīng)常對(duì)施工?單位試驗(yàn)工?作進(jìn)行檢查?、指導(dǎo),對(duì)?項(xiàng)目部試驗(yàn)?檢測(cè)工作起?到了極大的?促進(jìn)作用。?中心試驗(yàn)室?十分注重在?工程監(jiān)理中?“運(yùn)用科學(xué)?的手段、采?取科學(xué)的方?法、提出科?學(xué)的方案、?通過科學(xué)的?服務(wù)”的要?求實(shí)施我們?的試驗(yàn)檢測(cè)?工作。為保?證“質(zhì)量保?證體系”中?試驗(yàn)控制工?作的真正落?實(shí),使其_?__網(wǎng)絡(luò)達(dá)?到上下貫通?,形成具有?明確職責(zé)、?相互協(xié)調(diào)、?相互促進(jìn)的?有機(jī)整體,?重視項(xiàng)目經(jīng)?理部“質(zhì)量?保證體系”?試驗(yàn)檢測(cè)工?作的落實(shí)情?況。為確保?工程質(zhì)量,?實(shí)現(xiàn)監(jiān)理代?表處的總體?質(zhì)量目標(biāo),?我們始終把?質(zhì)量檢測(cè)管?理擺在第一?位,并采取?了以下措施?:1、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?,充分調(diào)動(dòng)?大家積極性?為貫徹總?監(jiān)辦的管理?理念,強(qiáng)化?質(zhì)量責(zé)任意?識(shí),提高部?門整體工作?效率,滿足?質(zhì)量管理的?需要,并制?定了嚴(yán)明的?制度,明確?了各專業(yè)小?組責(zé)任分工?,作到了層?層有目標(biāo)、?人人肩上有?擔(dān)子、崗崗?有專責(zé)。在?平時(shí)工作中?,建立了監(jiān)?督日志,構(gòu)?建了全員監(jiān)?督交流的平?臺(tái)。對(duì)于?總監(jiān)辦下發(fā)?的各項(xiàng)規(guī)定?令行禁止,?充分領(lǐng)會(huì)和?落實(shí)總監(jiān)辦?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?精神。每周?都進(jìn)行了試?驗(yàn)檢測(cè)動(dòng)態(tài)?(范本)向?總監(jiān)辦的匯?報(bào),每月月?底召開月總?結(jié)會(huì)議,針?對(duì)本月工作?進(jìn)行總結(jié),?及時(shí)提出下?月工作重點(diǎn)?及質(zhì)量檢測(cè)?計(jì)劃。針對(duì)?工程不同時(shí)?期的質(zhì)量控?制重點(diǎn)和難?點(diǎn),大家出?智出謀提出?相應(yīng)質(zhì)量檢?測(cè)管理辦法?,同時(shí)關(guān)心?同事們的工?作和生活,?調(diào)動(dòng)大家的?積極性,使?每個(gè)人都以?主人翁的姿?態(tài)投入到質(zhì)?量檢測(cè)管理?工作中,從?而為總監(jiān)辦?的質(zhì)量管理?提供了第一?手決策參數(shù)?。2、采?取動(dòng)態(tài)(范?本)管理,?加強(qiáng)施工過?程檢測(cè)控制?為加強(qiáng)工?程質(zhì)量檢測(cè)?控制能力,?結(jié)合不同階?段的施工特?點(diǎn),有針對(duì)?性的對(duì)隱蔽?工程、重點(diǎn)?部位、關(guān)鍵?工序加大巡?查、抽查力?度和頻率。?同時(shí)采取“?差別化”管?理模式,對(duì)?質(zhì)量信譽(yù)差?的施工單位?實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)?督、檢查,?對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題工程項(xiàng)?目,及時(shí)下?發(fā)通用涵或?工作指令要?求予以限期?整改,對(duì)存?在質(zhì)量問題?嚴(yán)重的予以?返工處理外?由總監(jiān)辦給?予一定的經(jīng)?濟(jì)處罰,促?使各施工單?位養(yǎng)成質(zhì)量?檢測(cè)責(zé)任的?自覺性。?根據(jù)工程進(jìn)?展的不同階?段___實(shí)?施了專項(xiàng)質(zhì)?量檢查,先?后對(duì)結(jié)構(gòu)物?、路基、擋?土墻、梁板?、鋼筋制作?等進(jìn)行專項(xiàng)?質(zhì)量檢查。?檢查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?,要求施工?單位限期整?改,并按照?合同文件和?工程質(zhì)量動(dòng)?態(tài)(范本)?管理辦法進(jìn)?行處罰。?3、加強(qiáng)對(duì)?工地試驗(yàn)室?的管理(?1)、經(jīng)常?巡視檢查工?地試驗(yàn)室的?工作情況,?對(duì)其試驗(yàn)工?作流程、工?作質(zhì)量進(jìn)行?監(jiān)督檢查,?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決,保?證工作效率?和工作質(zhì)量?;(2)?、督促施工?單位試驗(yàn)室?建設(shè)使試驗(yàn)?工作做到及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性,在工?期緊的前提?下,保證試?驗(yàn)工作有序?性和可操作?性,實(shí)事求?是實(shí)施檢測(cè)?工作;(?3)、督促?項(xiàng)目部工地?試驗(yàn)室按照?合同工期編?寫試驗(yàn)檢測(cè)?計(jì)劃,并嚴(yán)?格按照試驗(yàn)?計(jì)劃實(shí)施檢?測(cè)工作,保?證試驗(yàn)工作?的預(yù)見性和?超前性,合?理、主動(dòng)地?為工程服務(wù)?。4、嚴(yán)?格內(nèi)業(yè)資料?的管理,規(guī)?范內(nèi)業(yè)資料?(1)、?嚴(yán)格要求各?單位內(nèi)業(yè)資?料的形成應(yīng)?符合國(guó)家和?___部的?相關(guān)法律、?法規(guī)、規(guī)章?、工程質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和?相應(yīng)規(guī)范、?設(shè)計(jì)文件及?有關(guān)工程合?同的規(guī)定。?資料管理的?基本要求是?及時(shí)、真實(shí)?有效、完整?齊全、分類?有序,具有?可追溯性。?(2)、?中心實(shí)驗(yàn)室?定期檢查各?單位資料管?理情況。資?料應(yīng)保證字?跡清晰,簽?字、蓋章手?續(xù)齊全,簽?字應(yīng)符合檔?案管理的要?求。計(jì)算機(jī)?形成的工程?資料應(yīng)采用?內(nèi)容打印,?手工簽名的?形式;試驗(yàn)?資料應(yīng)按試?驗(yàn)資料分類?建立案卷盒?,分專業(yè)存?放保管,并?編目錄,以?便于跟蹤檢?查。要求建?立齊全的試?驗(yàn)臺(tái)帳,實(shí)?行試驗(yàn)月報(bào)?制度。(?3)、利用?計(jì)算機(jī)建立?試驗(yàn)資料管?理的系統(tǒng)文?件,長(zhǎng)期保?存的文件應(yīng)?及時(shí)形成電?子文檔形式?、做好備份?,歸檔時(shí)刻?錄成光盤上?交。(二?)開展業(yè)余?學(xué)習(xí)活動(dòng),?提高全員素?質(zhì)今年公?司舉行了“?素質(zhì)提升年?”的活動(dòng),?借著這股東?風(fēng),長(zhǎng)湘中?心實(shí)驗(yàn)室和?材料室積極?響應(yīng)公司的?號(hào)召,__?_了不同形?式的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。有請(qǐng)?一些專家過?來進(jìn)行指導(dǎo)?和培訓(xùn),_?__月__?_日我們請(qǐng)?了易艷芝老?師進(jìn)行關(guān)于?水泥、外加?劑的培訓(xùn)。?這次培訓(xùn)不?單單是理論?知識(shí)的講?授,還進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)的試?驗(yàn)操作,通?過這次培訓(xùn)?大家都感覺?收獲頗多。?在平時(shí),我?們也進(jìn)行一?些內(nèi)部人員?的知識(shí)交流?與學(xué)習(xí),比?如___月?___日彭?煒講敘了關(guān)?于高分子防?水板、止水?帶、鋼絞線?試驗(yàn)的操作?。___月?___日李?勇給我們進(jìn)?行了關(guān)于樣?品管理與試?驗(yàn)報(bào)告培訓(xùn)?。雖然大家?不可能

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