國(guó)開(kāi)作業(yè)《管理學(xué)基礎(chǔ)》管理實(shí)訓(xùn)：第三章分析一份計(jì)劃書(shū)參考（含答案）340

第三章分析一份計(jì)劃書(shū)01實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目分析一份計(jì)劃書(shū)02實(shí)訓(xùn)要求分析該計(jì)劃書(shū)的類型，制訂計(jì)劃的方法，以及計(jì)劃的目標(biāo)。03實(shí)訓(xùn)目的在分析計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，理解計(jì)劃的分類，學(xué)會(huì)制定計(jì)劃的方法。04實(shí)訓(xùn)組織（1）3-5人組成一個(gè)學(xué)習(xí)小組。（2）以學(xué)習(xí)小組為單位，與相關(guān)組織的管理人員接觸，或者通過(guò)其他手段，獲得一份企業(yè)計(jì)劃書(shū)。（3）了解此計(jì)劃書(shū)制定的背景及實(shí)施情況。（4）結(jié)合你所學(xué)過(guò)的理論知識(shí)對(duì)其進(jìn)行分析。05實(shí)訓(xùn)考核（1）每位學(xué)生寫(xiě)出訪問(wèn)報(bào)告。要求大約1000字。（2）填寫(xiě)實(shí)訓(xùn)筆記。內(nèi)容包括：實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、實(shí)訓(xùn)要求、本人承擔(dān)的任務(wù)及完成情況。01實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目分析一份計(jì)劃書(shū)02實(shí)訓(xùn)要求分析該計(jì)劃書(shū)的類型，制訂計(jì)劃的方法，以及計(jì)劃的目標(biāo)。我負(fù)責(zé)找資料。森達(dá)服裝廠成立于1986年，1990年之前，全廠固定資產(chǎn)凈值只有13萬(wàn)元，全部自有資金46萬(wàn)元，年利潤(rùn)3萬(wàn)元，1990年開(kāi)始，在廠長(zhǎng)金東鑫的帶領(lǐng)下，服裝廠進(jìn)行了第一次全面改革。他們立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，陸續(xù)開(kāi)發(fā)了"燕飛"男女襯衫、"森達(dá)"高檔西服、"唐人"內(nèi)衣三個(gè)名牌。隨著市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，服裝廠的生產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、現(xiàn)代化。到1998年，該廠已擁有固定資產(chǎn)凈值1080萬(wàn)元，全廠工業(yè)產(chǎn)值達(dá)1.24億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)437萬(wàn)元，比建廠之初增加了100多倍，一躍成為行業(yè)的佼佼者。XX年初，隨著國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，森達(dá)服裝廠的市場(chǎng)份額出現(xiàn)了首次下降，然而，廠長(zhǎng)金東鑫并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的生存危機(jī)。而與此同時(shí)，同行業(yè)的許多服裝廠紛紛采取適應(yīng)環(huán)境變化的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)方式，并很快地壯大起來(lái)，這對(duì)森達(dá)服裝廠無(wú)疑構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的威脅。XX年，森達(dá)服裝廠第一次出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，當(dāng)年企業(yè)虧損近100萬(wàn)元，這次危機(jī)引發(fā)了服裝廠體制改革的大討論，廠長(zhǎng)金東鑫在強(qiáng)大的壓力之下，被迫對(duì)服裝再次改革，然而，由于全東鑫害怕改革會(huì)危及自己的既得利益，對(duì)一些適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式不能接受，依然推行高度集權(quán)的管理和控制，事無(wú)巨細(xì)都由自己最后裁決，這次改革徹底失敗了。好景不長(zhǎng)，國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)過(guò)熱而不得不采取緊縮性的政策，并對(duì)基建規(guī)模進(jìn)行了控制，森達(dá)服裝廠客戶接待樓和占地3萬(wàn)平方米的生產(chǎn)車間被迫停建，這使得森達(dá)服裝廠經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)都陷入了極度困境之中，XX年3月，廠長(zhǎng)金東鑫決心對(duì)服裝廠進(jìn)行徹底改革，然而由于受緊縮性財(cái)政政策的影響，銀行1對(duì)企業(yè)的貸款條件苛刻，服裝廠非但沒(méi)有貸到一分錢，反而銀行部門(mén)通知服裝廠償還1537萬(wàn)元的到期貸款，XX年6月，服裝廠被迫停產(chǎn)，XX年3月，服裝廠被依法宣告破產(chǎn)。根據(jù)上述材料回答問(wèn)題：森達(dá)服裝廠衰敗的癥結(jié)在哪里?此案例說(shuō)明認(rèn)識(shí)管理與環(huán)境互動(dòng)關(guān)系的重要性?，F(xiàn)代管理把企業(yè)看作是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，它受環(huán)境影響，同時(shí)也影響環(huán)境，它在環(huán)境相互影響中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。但是，森達(dá)服裝廠廠長(zhǎng)金東鑫集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，使得該廠既沒(méi)有注意國(guó)家采取緊縮性政策這種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)生產(chǎn)服裝的影響，又沒(méi)有注意市場(chǎng)變化這種微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，最終使企業(yè)被依法宣告破產(chǎn)。一位企業(yè)的管理者在回顧企業(yè)二十多年的發(fā)展歷程總結(jié)說(shuō)，過(guò)去企業(yè)是大而全，小而全，是企業(yè)辦社會(huì)，企業(yè)承擔(dān)了太多的社會(huì)責(zé)任，負(fù)擔(dān)太重了。企業(yè)是因?yàn)橛拍軌蛏嫦氯サ?。因此企業(yè)能夠保證利潤(rùn)最大化，保證股東利益最大化，就是承擔(dān)了應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。問(wèn)題：請(qǐng)對(duì)該管理者的這段話進(jìn)行分析和評(píng)述。(l)社會(huì)責(zé)任是指組織在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)增加社會(huì)福利等方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任涉及諸多方面，如提供就業(yè)機(jī)會(huì)、資助社會(huì)公益事業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持社會(huì)保障體系等。此外，企業(yè)還要對(duì)股東、媒介、社區(qū)、政府、交易伙伴、消費(fèi)者等利益相關(guān)者負(fù)有特定的責(zé)任。(2)過(guò)去企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)多，是指在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于政企不分，企業(yè)承擔(dān)了過(guò)多的社會(huì)職能，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)職能無(wú)法充分發(fā)揮，使得企業(yè)沒(méi)有活力。(3)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，確立了企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善的獨(dú)立法人和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主飩，保證了企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織所應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)職能得以充分發(fā)