員工薪酬管理制度范文5篇

員工薪酬管?理制度范文?5篇一、?總則第一?條按照公司?經(jīng)營理念和?管理模式，?遵照國家有?關(guān)勞動人事?管理政策和?公司其它有?關(guān)規(guī)章制度?，特制定本?制度。第?二條本制度?適用于公司?全體員工(?試用工和臨?時(shí)工除外)?。本制度所?指工資，是?指每月定期?發(fā)放的工資?，不含獎金?和風(fēng)險(xiǎn)收入?。二、工?資結(jié)構(gòu)第?三條員工工?資由固定工?資、績效工?資兩部分組?成。第四?條工資包括?:基本工資?、崗位工資?、技能工資?、職務(wù)津貼?、工齡工資?、住房補(bǔ)貼?、誤餐補(bǔ)貼?、交通補(bǔ)貼?。第五條?固定工資是?根據(jù)員工的?職務(wù)、資歷?、學(xué)歷、技?能等因素確?定的、相對?固定的工作?報(bào)酬。固定?工資在工資?總額中占_?__%。?第六條績效?工資是根據(jù)?員工考勤表?現(xiàn)、工作績?效及公司經(jīng)?營業(yè)績確定?的、不固定?的工資報(bào)酬?，每月調(diào)整?一次?？冃?工資在工資?總額中占_?__%。?第七條員工?工資總額由?各部門經(jīng)理?、項(xiàng)目經(jīng)理?擬定后報(bào)總?經(jīng)理審批。?部門經(jīng)理、?項(xiàng)目經(jīng)理每?月對員工進(jìn)?行考核，確?定績效工資?發(fā)放比例并?報(bào)人力資源?部審核、總?經(jīng)理審批后?予以發(fā)放。?第八條員?工工資扣除?項(xiàng)目包括:?個(gè)人所得稅?、缺勤、扣?款(含貸款?、借款、罰?款等)、代?扣社會保險(xiǎn)?費(fèi)、代扣通?訊費(fèi)等。?三、工資系?列第九條?公司根據(jù)不?同職務(wù)性質(zhì)?，分別制定?管理層、職?能管理、項(xiàng)?目管理、生?產(chǎn)、營銷五?類工資系列?。第十條?管理層系列?適用于公司?總經(jīng)理、副?總經(jīng)理。?第十一條職?能管理工資?系列適用于?從事行政、?財(cái)務(wù)、人事?、質(zhì)管、物?流等日常管?理或事務(wù)工?作的員工。?第十二條?項(xiàng)目管理工?資系列適用?于各項(xiàng)目經(jīng)?理及項(xiàng)目部?成員。第?十三條生產(chǎn)?工資系列適?用于生產(chǎn)部?從事調(diào)試、?焊接、接線?等生產(chǎn)工作?的員工。?第十四條營?銷工資系列?適用于銷售?部銷售人員?(各項(xiàng)目部?銷售人員可?參照執(zhí)行)?。四、工?資計(jì)算方法?第十六條?工資計(jì)算公?式:應(yīng)發(fā)?工資=固定?工資+績效?工資實(shí)發(fā)?工資=應(yīng)發(fā)?工資-扣除?項(xiàng)目固定?工資=工資?總額___?_%績效?工資=工資?總額___?_%_績效?工資計(jì)發(fā)系?數(shù)(0-1?)第十七?條工資標(biāo)準(zhǔn)?的確定:根?據(jù)員工所屬?的崗位、職?務(wù)，依據(jù)<?崗位工資一?覽表>確定?其工資標(biāo)準(zhǔn)?。待崗人員?工資按照本?地區(qū)當(dāng)年度?最低生活保?障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?;試用期員?工工資參照?附件1<試?用期員工工?資標(biāo)準(zhǔn)表>?。第十八?條績效工資?與績效考核?結(jié)果掛鉤，?試用期與待?崗員工不享?受績效工資??？冃ЧべY?確定方法見?表2、五?、工資計(jì)算?方法第十?六條工資計(jì)?算公式:?應(yīng)發(fā)工資=?固定工資+?績效工資?實(shí)發(fā)工資=?應(yīng)發(fā)工資-?扣除項(xiàng)目?固定工資=?工資總額_?___%?績效工資=?工資總額_?___%_?績效工資計(jì)?發(fā)系數(shù)(0?-1)第?十七條工資?標(biāo)準(zhǔn)的確定?:根據(jù)員工?所屬的崗位?、職務(wù)，依?據(jù)<崗位工?資一覽表>?確定其工資?標(biāo)準(zhǔn)。待崗?人員工資按?照本地區(qū)當(dāng)?年度最低生?活保障標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行;試用?期員工工資?參照附件1?<試用期員?工工資標(biāo)準(zhǔn)?表>。第?十八條績效?工資與績效?考核結(jié)果掛?鉤，試用期?與待崗員工?不享受績效?工資。六?、關(guān)于員工?工資第二?十三條員工?工資標(biāo)準(zhǔn)的?確立、變更?。(1)公?司員工工資?標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事?長批準(zhǔn);(?2)根據(jù)公?司經(jīng)營狀況?，可以變更?員工工資標(biāo)?準(zhǔn)。第二?十四條員工?工資核定。?員工根據(jù)本?人業(yè)績表現(xiàn)?、工作能力?、工作態(tài)度?、聘用的崗?位和職務(wù)，?核定其工資?標(biāo)準(zhǔn)。具體?的人員工資?確定應(yīng)根據(jù)?薪酬區(qū)間，?由用人部門?提議，經(jīng)人?力資源部審?核，報(bào)總經(jīng)?理審批后確?定。部門經(jīng)?理、項(xiàng)目經(jīng)?理的工資直?接由總經(jīng)理?確定。對于?特殊人才的?工資標(biāo)準(zhǔn)，?由總經(jīng)理提?議，報(bào)董事?長特批。初?次從事該崗?位的員工，?原則上自該?崗位薪酬區(qū)?間下限起薪?，經(jīng)年終考?核后，再調(diào)?整薪級。?第二十五條?銷售員的薪?酬按<銷售?工作管理辦?法>執(zhí)行。?第二十六?條工齡工資?:工齡工資?以到公司服?務(wù)的時(shí)間計(jì)?算，每滿一?年每月發(fā)工?齡工資__?_元，每年?年初增發(fā)，?___年封?頂。第二?十七條員工?工資變更。?根據(jù)崗動薪?變原則，晉?升增薪，降?級減薪。員?工職務(wù)、崗?位變動，從?生效之日起?下一個(gè)支薪?日，按新崗?位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整?。第二十?八條員工工?資變更辦理?。由薪資申?報(bào)人員填寫?<工資調(diào)整?申請表>，?由直接主管?建議調(diào)整薪?級，并報(bào)人?力資源部按?有關(guān)審批流?程辦理。?七、工資發(fā)?放第二十?九條工資計(jì)?算以月為計(jì)?算期。月平?均工作日為?20、__?_天，若需?計(jì)算日工資?，應(yīng)按以下?公式計(jì)算:?日工資額=?當(dāng)月工資/?20、92?、第三十?條公司考勤?實(shí)行指紋打?卡管理，由?人力資源部?每月對員工?的考勤情況?進(jìn)行匯總統(tǒng)?計(jì)在考勤扣?款中體現(xiàn)。?第三十一?條公司員工?固定工資發(fā)?放日為每月?___日，?績效工資在?次月___?日合并發(fā)放?。關(guān)于加班?、帶薪休假?以及當(dāng)月考?勤扣款等項(xiàng)?目將在次月?兌現(xiàn)。如果?工資發(fā)放日?恰逢節(jié)假日?，工資在節(jié)?假日前一天?提前發(fā)放。?第三十二?條加班工資?:在法定節(jié)?日加班的員?工，遵照國?家相關(guān)法律?法規(guī)支付其?加班費(fèi)。員?工加班工資?的折算以每?月20、_?__天，每?天___小?時(shí)計(jì)算。?第三十三條?帶薪休假工?資:員工在?休假期間按?照實(shí)際休假?天數(shù)扣除當(dāng)?月績效工資?，即當(dāng)月績?效工資扣發(fā)?額=當(dāng)月績?效工資÷2?0、92_?休假天數(shù)，?其它福利待?遇不變。?第三十四條?員工請假、?休假時(shí)工資?標(biāo)準(zhǔn)，按<?考勤管理制?度>的相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行。?第三十五?條員工試用?期滿后的轉(zhuǎn)?正工資，均?于正式轉(zhuǎn)正?之日起計(jì)算?。第三十?六條辭職(?辭退、停職?、免職)人?員，于辦理?完交接手續(xù)?正式離開公?司(或命令?到達(dá))之日?起停發(fā)工資?。第三十?七條工資誤?算、誤發(fā)時(shí)?，當(dāng)事人(?部門)必須?在發(fā)現(xiàn)后立?即糾正，公?司還將對相?關(guān)責(zé)任人進(jìn)?行同等額度?的處罰。因?誤算而超付?的工資，人?力資源部、?財(cái)務(wù)部可向?員工或部門?行使追索權(quán)?。第三十?八條公司集?會或經(jīng)公司?同意的培訓(xùn)?、教育或外?事活動，公?司按規(guī)定付?給員工工資?。提取，?你想要的就?可以了。?[員工薪酬?管理制度范?文:銷售人?員薪酬管理?]背景?1、經(jīng)營背?景a公司?是國內(nèi)一家?以某機(jī)械配?件產(chǎn)品銷售?為主的貿(mào)易?型公司，同?時(shí)也是一大?型國有機(jī)械?制造公司的?子公司。產(chǎn)?品的來源有?三種:1、?母公司;2?、oem制?造商;3、?代理的國外?品牌制造商?。公司主?要面向國內(nèi)?市場銷售個(gè)?性定制化產(chǎn)?品，其產(chǎn)品?的規(guī)格型號?多達(dá)上萬種?，屬于小批?量多訂單型?業(yè)務(wù)模式。?客戶群分?為兩類:長?期配套客戶?和散單客戶?。2、銷?售部職能與?架構(gòu)a公?司銷售部主?要負(fù)責(zé)客戶?開發(fā)維護(hù)和?接單工作，?接單后的訂?單處理、采?購、倉儲、?物流等職能?均由其他部?門分別完成?。銷售部內(nèi)?部架構(gòu)見圖?1(略):?圖1銷售?部崗位架構(gòu)?圖如上圖?所示，行業(yè)?經(jīng)理負(fù)責(zé)全?國的某行業(yè)?的業(yè)務(wù)，而?行業(yè)經(jīng)理們?未涉及的其?他行業(yè)未進(jìn)?行行業(yè)細(xì)分?，分別由各?個(gè)區(qū)域的區(qū)?域經(jīng)理負(fù)責(zé)?。行業(yè)經(jīng)理?下屬的銷售?工程師，在?公司本部由?行業(yè)經(jīng)理直?接管理;被?派駐其他區(qū)?域，由區(qū)域?經(jīng)理對其履?行一定的日?常行政管理?工作，并對?其業(yè)務(wù)提供?一定的支持?，但是在業(yè)?務(wù)上還是對?行業(yè)經(jīng)理負(fù)?責(zé)，因此行?業(yè)經(jīng)理和區(qū)?域經(jīng)理的團(tuán)?隊(duì)在業(yè)務(wù)上?是不交叉的?。二、總?經(jīng)理的困惑?銷售部是?公司的“火?車頭”，a?公司領(lǐng)導(dǎo)一?直非常重視?銷售部，給?予的報(bào)酬同?市場薪酬相?比也比較有?競爭力。然?而公司總經(jīng)?理近來卻感?到非常困惑?，向我們吐?露了他的一?些心聲:?1、銷售經(jīng)?理“吃老本?”“各個(gè)?行業(yè)經(jīng)理、?區(qū)域經(jīng)理在?公司從事銷?售工作已有?多年，客戶?資源越積越?多，很多已?經(jīng)形成了多?年的關(guān)系戶?。在國家整?體經(jīng)濟(jì)大環(huán)?境比較好的?情況下，客?戶的快速發(fā)?展拉動對公?司產(chǎn)品的需?求，導(dǎo)致即?使不開發(fā)新?的客戶，經(jīng)?理們的業(yè)績?也會出現(xiàn)較?快的自然增?長。當(dāng)前經(jīng)?理們的主要?收入來源之?一，是按實(shí)?際銷售額乘?以一個(gè)提成?率得出的提?成，該提成?率已經(jīng)有多?年未變。在?這種情況下?，經(jīng)理們即?使不需付出?多大努力收?入也可以獲?得不錯的增?長，導(dǎo)致其?動力不足。?”2、“?蛋糕切的大?小不一”?“為了專業(yè)?化和避免內(nèi)?部競爭的需?要，公司以?行業(yè)和區(qū)域?為依據(jù)對市?場進(jìn)行了的?切分。然而?在切分時(shí)，?未充分考慮?各個(gè)行業(yè)和?區(qū)域的市場?潛力、市場?成熟度和開?發(fā)難度的差?異，導(dǎo)致有?些經(jīng)理感到?不公平，認(rèn)?為如果自己?去另一個(gè)行?業(yè)或區(qū)域付?出同樣的努?力可以獲得?更高的銷售?額，從而獲?得更高的收?入?！??、片面追求?銷售額，犧?牲了利潤?“現(xiàn)在的提?成計(jì)算方法?容易導(dǎo)致員?工片面追求?銷售額而忽?視利潤，我?們也看到了?這一點(diǎn)，認(rèn)?識到以利潤?為基數(shù)進(jìn)行?提成計(jì)算會?更科學(xué)一點(diǎn)?。然而采購?價(jià)格、利潤?等數(shù)字是公?司的商業(yè)機(jī)?密，知道的?人越少越好?，因此不適?宜用來作為?計(jì)算提成的?直接依據(jù)。?”4、面?臨出現(xiàn)梯隊(duì)?斷層的危機(jī)?[員工薪?酬管理制度?范文:薪酬?福利制度]?第一章總?則第一條?為了增進(jìn)職?員的工作積?極性，促進(jìn)?其發(fā)展，同?時(shí)使職員的?努力方向與?公司的目標(biāo)?相一致，以?創(chuàng)造最佳的?社會效益和?經(jīng)濟(jì)效益，?特制定本辦?法。第二?條公司實(shí)行?效益工資制?。職員根據(jù)?全方位規(guī)范?管理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情況限?額遞增或遞?減標(biāo)準(zhǔn)效益?工資。第?三條職員工?資隨著公司?的發(fā)展和經(jīng)?濟(jì)效益的提?高逐步增加?。第四條?公司正式錄?用的專職職?員、兼職職?員、特邀職?員和顧問的?工資發(fā)放依?本辦法為準(zhǔn)?。第二章?工資總額構(gòu)?成第五條?工資總額是?指公司在一?定時(shí)期內(nèi)直?接支付給職?員的勞動報(bào)?酬總額，其?計(jì)算應(yīng)以直?接支付給職?員的全部勞?動報(bào)酬為依?據(jù)。第六?條工資總額?包括下列六?個(gè)部分:?1計(jì)時(shí)工資?;2計(jì)件?工資;3?獎金;4?津貼和補(bǔ)貼?;5加班?加點(diǎn)工資;?6特殊情?況下支付的?工資。第?七條計(jì)時(shí)工?資是指按計(jì)?時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)?和工作時(shí)間?支付給職員?的勞動報(bào)酬?，包括:?___對已?做工作按計(jì)?時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)?支付的工資?;2在效?益工資制情?況下，支付?給職員的基?礎(chǔ)效益工資?和崗位工資?;3新聘?職員試用期?間的見習(xí)工?資。第八?條計(jì)件工資?是指對已做?工作按計(jì)件?單價(jià)支付的?勞動報(bào)酬，?包括:1?接超額累進(jìn)?計(jì)件、直接?無限計(jì)件、?限額計(jì)件、?超定額計(jì)件?單價(jià)支付給?職員的工資?;2按工?作任務(wù)包干?方法支付給?職員的工資?;3按營?業(yè)額提成或?利潤提成辦?法支付給職?員的工資。?第九條獎?金是指因職?員完成任務(wù)?或超額完成?任務(wù)或創(chuàng)收?節(jié)支而支付?的勞動報(bào)酬?。包括:?1任務(wù)(定?額)獎;?2超額獎;?3創(chuàng)收獎?:___?節(jié)約獎:?5管理獎;?6勞動競?賽獎;7?其他獎金。?第十條津?貼和補(bǔ)貼是?指為了補(bǔ)償?職員特殊或?額外的勞動?消耗和因其?他特殊原因?支付給職員?的津貼和為?保證職員工?資水平不受?物價(jià)影響支?付給職員的?物價(jià)補(bǔ)貼，?包括:1?津貼包括補(bǔ)?償職員特殊?或額外勞動?消耗的津貼?、保健性津?貼、技術(shù)性?津貼、年功?性津貼及其?他津貼;?2物價(jià)補(bǔ)貼?包括為保證?職員工資水?平不受物價(jià)?變動的影響?而支付的各?種補(bǔ)貼。?第十一條加?班加點(diǎn)工資?是指按規(guī)定?支付的加班?工資或加點(diǎn)?工資。第?十二條特殊?情況下支付?的工資包括?:l根據(jù)?有關(guān)法律、?法規(guī)和政策?規(guī)定或公司?規(guī)定，因病?、工傷、產(chǎn)?假、婚喪假?、定期休假?、停工學(xué)習(xí)?等原因，接?計(jì)時(shí)工資標(biāo)?準(zhǔn)或計(jì)件工?資標(biāo)準(zhǔn)的一?定比例支付?的工資。?2附加工資?和保留工資?。第十三?條工資總額?不包括下列?項(xiàng)目:1?在有關(guān)部門?或公司取得?的創(chuàng)造發(fā)明?獎、自然科?學(xué)獎、科學(xué)?技術(shù)進(jìn)步獎?、合理化建?議獎、技術(shù)?改進(jìn)獎廈為?公司引進(jìn)資?金、人才、?信息、技術(shù)?、產(chǎn)品獎和?卓越貢獻(xiàn)獎?;2職員?保險(xiǎn)和福利?方面的各種?費(fèi)用;3?勞動保護(hù)的?各項(xiàng)支出;?4出差伙?食補(bǔ)助費(fèi)、?誤餐補(bǔ)助費(fèi)?;5職員?包干完成工?作任務(wù)的風(fēng)?險(xiǎn)性補(bǔ)償收?入;6因?錄用職員向?有關(guān)單位支?付的手續(xù)費(fèi)?、管理費(fèi)、?停薪留職費(fèi)?;7稿費(fèi)?、授課費(fèi)、?校對費(fèi)廈其?他勞務(wù)性報(bào)?酬;8其?他經(jīng)認(rèn)定不?應(yīng)包括的事?項(xiàng)。第三?章工資級別?和工資標(biāo)準(zhǔn)?第十四條?公司將職員?分為高級、?中級和一般?等三類，工?資級別定為?五個(gè)檔。?第十五條職?員分為下列?三婁:l?高級職員:?總經(jīng)理、副?總經(jīng)理;?2中級職員?:主管經(jīng)理?、總經(jīng)理助?理、總經(jīng)理?秘書、總會?計(jì)師、主編?、各部室主?任:3一?般職員:上?述兩項(xiàng)職員?范圍之外的?人員。第?十六條公司?職員的工資?級別和工資?標(biāo)準(zhǔn)如下:?1高級職?員分為一級?和二級。?一級:總經(jīng)?理，標(biāo)準(zhǔn)月?薪___美?元;二級?:副總經(jīng)理?，標(biāo)準(zhǔn)月薪?1600美?元。2中?級職員分為?三級和四級?。三級:?主管經(jīng)理、?總經(jīng)理助理?、總經(jīng)理秘?書、主編，?標(biāo)準(zhǔn)月薪1?400美元?;四級:?總會計(jì)師、?各(部)室?主任，標(biāo)準(zhǔn)?月薪l20?0美元。?3一般職員?為五級。?五級:一般?職員，標(biāo)準(zhǔn)?月薪100?0美元。?第十七條職?員的標(biāo)準(zhǔn)月?薪包括下列?項(xiàng)目:1?計(jì)時(shí)工資;?2計(jì)件工?資;3獎?勵工資(完?成方案責(zé)任?指標(biāo)后核發(fā)?的工資);?4各種津?貼和補(bǔ)貼;?5經(jīng)認(rèn)可?的其他項(xiàng)目?。第十八?條職員的標(biāo)?準(zhǔn)月薪不包?括下列項(xiàng)目?:1獎金?;2加班?加點(diǎn)工資;?3特殊情?況下支付的?工資;_?__本辦法?第十三條規(guī)?定的項(xiàng)目。?第十九條?公司顧問、?兼職職員、?特邀職員不?享受本辦法?第十六條規(guī)?定的工資標(biāo)?準(zhǔn)。第二?十條公司顧?問實(shí)行結(jié)構(gòu)?工資制，包?括基礎(chǔ)工資?和崗位工資?。第二十?一條公司顧?問工資按級?別不得高于?下列標(biāo)準(zhǔn):?1高級顧?問:標(biāo)準(zhǔn)月?薪1000?美元;2?專業(yè)顧問:?標(biāo)準(zhǔn)月薪5?00美元;?3一般顧?問(具有特?殊專長的)?:標(biāo)準(zhǔn)月薪?300美元?。第二十?二條公司兼?職人員、特?邀職員實(shí)行?計(jì)件或計(jì)時(shí)?工資制，具?體標(biāo)準(zhǔn)由兼?職人員和特?邀職員管理?部門制定。?第四章工?資及非工資?收入的評定?第二十三?條享受效益?工資的職員?由部門主管?根據(jù)公司管?理目標(biāo)逐級?評定。副?總經(jīng)理的工?資由總經(jīng)理?評定;主管?經(jīng)理、總經(jīng)?理秘書、總?經(jīng)理助理、?總會計(jì)師、?各(部)室?主任的工資?由主管副總?經(jīng)理評定;?一般職員的?工資由各(?部)室主任?評定。第?二十四條職?員效益工資?的評定依據(jù)?為:l任?務(wù)占工資標(biāo)?準(zhǔn)的___?%。其中定?額為___?%，質(zhì)量為?___%;?2效益占?工資標(biāo)準(zhǔn)的?___%。?其中利潤為?___%，?創(chuàng)收為__?_%，節(jié)約?為___%?:3管理?占工資標(biāo)準(zhǔn)?的___%?。其中出勤?為___%?，制度執(zhí)行?情況為__?_%，衛(wèi)生?與安全為_?__%，紀(jì)?律為___?%，綜舍考?評為___?%。第二?十五條職員?效益工資的?核發(fā)辦法如?下:1享?受效益工資?的職員，從?效益工資實(shí)?行之日起，?月發(fā)效益工?資標(biāo)準(zhǔn)的_?__%。年?終核定指標(biāo)?后，達(dá)標(biāo)者?一次補(bǔ)清。?2享受效?益工資的職?員，年終核?定本部門未?達(dá)標(biāo)時(shí)，按?未完成指標(biāo)?的比例遞減?標(biāo)準(zhǔn)效益工?資。3已?享受效益工?資的職員，?經(jīng)定期考核?發(fā)現(xiàn)其完成?的指標(biāo)低于?當(dāng)月指標(biāo)的?___%以?下時(shí)，按效?益工資標(biāo)準(zhǔn)?的___%?發(fā)放。4?已享受效益?工資的職員?___個(gè)月?均未能完成?核定指標(biāo)時(shí)?，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)?效益工資。?第二十六?條職員年終?獎勵工資和?獎金采取與?核發(fā)工資比?值等同比例?的辦法評定?發(fā)放，職員?每年平均月?薪收入比例?即為公司職?員年終獎勵?工資和獎金?比例，計(jì)算?方法為:?年平均月薪?收入標(biāo)準(zhǔn)月?薪的___?%___%?=獎勵工資?比例或獎金?比例第二?十七條對按?期完成責(zé)任?指標(biāo)、超額?完成責(zé)任指?標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)?約者的獎金?評定按照公?司有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。第?二十八條獎?金評定以公?司或部門核?定責(zé)任指標(biāo)?的完成情況?為依據(jù)，出?現(xiàn)下列情況?之一的，公?司職員不得?享受獎金:?l公司或?部門沒有按?核定的方案?實(shí)現(xiàn)其利潤?指標(biāo)，且創(chuàng)?收和節(jié)約等?實(shí)際收入不?能補(bǔ)足利潤?指標(biāo)的。?2公司或部?門的創(chuàng)收和?節(jié)約指標(biāo)均?低于核定方?案的___?%以下的。?3公司或?部門管理指?標(biāo)低于核定?方案的__?_%以下的?。4公司?或部門在實(shí)?施方案中出?現(xiàn)一次以上?責(zé)任事故以?致造成嚴(yán)重?社會影響和?重大經(jīng)濟(jì)損?失的。5?總經(jīng)理辦公?室認(rèn)定其他?不應(yīng)當(dāng)享受?獎金情況的?。第二十?九條高級職?員的獎金從?公司核定方?案實(shí)施后的?效益指標(biāo)中?提取，其數(shù)?額一般不得?超過效益指?標(biāo)的___?%。第三?十條中級職?員的獎金額?依下列情況?確定:1?能夠按期完?成責(zé)任指標(biāo)?的部門，該?部門負(fù)責(zé)人?有權(quán)取得高?于本部門職?員平均獎金?收入兩倍的?獎金數(shù)額。?2能夠超?額完成責(zé)任?指標(biāo)的部門?，該部門負(fù)?責(zé)人有權(quán)取?得高于本部?門職員平均?獎金收入_?__倍的獎?金數(shù)額。?3超額完成?效益指標(biāo)，?且超過該部?門核定方案?效益指標(biāo)的?___%以?上的，該部?門負(fù)責(zé)人有?權(quán)取得高于?本部門職員?平均獎金收?入___倍?的獎金數(shù)額?。___?部門負(fù)責(zé)人?完成上述l?、2、__?_項(xiàng)，且本?人為公司做?出卓越貢獻(xiàn)?，或本人創(chuàng)?收超過lo?萬元的，部?門負(fù)責(zé)人有?權(quán)取得高于?本部門職員?平均獎金收?入___倍?的獎金數(shù)額?。第三十?一條公司職?員非工資收?入的評定接?公司的有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行。?公司沒有明?文規(guī)定的，?由總經(jīng)理辦?公會或總經(jīng)?理辦公室評?定。第五?章核發(fā)程序?第三十二?條公司財(cái)務(wù)?部是發(fā)放工?資廈非工資?收入的惟一?合法機(jī)構(gòu)，?其他任何部?門無權(quán)發(fā)放?工資及非工?資性收入，?財(cái)務(wù)人員根?據(jù)總經(jīng)理簦?批的工資表?及領(lǐng)款單發(fā)?放。第三?十三條由各?部門主管，?按月份、部?門逐級編制?公司職員工?資表。編制?工資表必須?做到:內(nèi)容?具體有依據(jù)?、項(xiàng)目齊全?有事實(shí)、金?額準(zhǔn)確無差?錯、字跡清?楚無涂改，?且必須使用?碳素墨水鋼?筆或簽字筆?。第三十?四條部門編?制的工資表?經(jīng)復(fù)查無誤?，由部門主?管和編制人?簽名蓋章后?交總經(jīng)理辦?公室。總經(jīng)?理辦公室會?同財(cái)務(wù)人員?對工資表逐?一進(jìn)行審核?，認(rèn)定內(nèi)容?、項(xiàng)目和金?額等準(zhǔn)確無?誤后，由審?核人員簽字?蓋章，送交?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。第三十?五條總經(jīng)理?辦公室在審?核中，若發(fā)?現(xiàn)部門編制?的工資表有?誤，應(yīng)及時(shí)?指出并退回?有關(guān)部門重?新編制，并?限定編制時(shí)?問。審核中?對某些問題?或事項(xiàng)有爭?議的，應(yīng)報(bào)?副總經(jīng)理或?總經(jīng)理認(rèn)定?。第三十?六條公司財(cái)?務(wù)人員依據(jù)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?的工資表及?時(shí)提款，按?時(shí)發(fā)放工資?。第三十?七條非工資?性收入由財(cái)?務(wù)部定期或?不定期發(fā)放?。由公司職?員填寫領(lǐng)款?單，部門主?管批準(zhǔn)井簽?字，財(cái)務(wù)人?員審核并進(jìn)?交總經(jīng)理簽?批。第三?十八條公司?職員的獎勵?工資和獎金?經(jīng)年終核定?部門選標(biāo)，?并辦理獎金?領(lǐng)款單和編?制獎勵工資?表等手續(xù)后?，經(jīng)總經(jīng)理?辦公室審核?，送總經(jīng)理?簦批后，由?財(cái)務(wù)部在年?終指定時(shí)間?一次性發(fā)放?。第六章?附則第三?十九條本辦?法在實(shí)施中?可根據(jù)具體?情況制定實(shí)?施細(xì)則，或?提出修正意?見提交總經(jīng)?理辦公會予?以修正。?第四十條本?辦法由總經(jīng)?理辦公會負(fù)?責(zé)解釋。?第四十一條?本辦法自發(fā)?布之日起實(shí)?施。[員?工薪酬管理?制度范文:?公司薪酬管?理制度]?一、公司體?系的構(gòu)成?工資:每?月固定工資?——基準(zhǔn)內(nèi)?工資+獎金?基準(zhǔn)內(nèi)工?資:基本工?資+職能工?資+補(bǔ)貼+?津貼+基準(zhǔn)?外工資二?、工資計(jì)算?期間及支付?日規(guī)定如下?:1、工?資的計(jì)算期?間從上個(gè)月?___日起?至當(dāng)月__?_日止，并?于每月__?_日支付。?2、采用?工作績效工?資制訂的計(jì)?算期間，則?從上個(gè)月的?___日起?至當(dāng)月的_?__日止，?并于每月的?___日支?付。3、?工作支付日?遇休假日或?星期假日時(shí)?，則提早于?前一日發(fā)放?，但若遇連?續(xù)兩日以上?的休假時(shí)，?則在銷假上?班后第一日?發(fā)放。三?、基于公司?業(yè)績成長與?社會經(jīng)濟(jì)變?動的考慮，?或者員工的?工作努力程?度使工資變?動成為必要?時(shí)，在與工?會取得協(xié)議?的前提下，?可對員工的?基本工資實(shí)?施加算或減?算處置。?四、每年在?___月_?__日實(shí)施?定期加薪，?但加薪?jīng)Q定?是在___?月___日?以后定出時(shí)?，可于下一?個(gè)工資支付?日追補(bǔ)。?五、下列員?工不在定期?加薪的范圍?之內(nèi):1?、臨時(shí)工、?公司特別制?定工資的員?工。2、?外聘人員。?六、凡具?晉升資格者?，則依照各?等級所制定?的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?升級加薪，?并于升級后?的下一個(gè)工?資支付日開?始實(shí)施。?七、下列情?況應(yīng)實(shí)施特?別加薪，并?在發(fā)布后的?下一個(gè)工資?支付日開始?實(shí)施。1?、技術(shù)進(jìn)步?明顯并足以?成為同事之?楷模者，經(jīng)?由部門主管?人員推薦及?人力資源部?評定后，認(rèn)?為其績效優(yōu)?良有加薪必?要時(shí)。2?、任職于特?殊職務(wù)的員?工，經(jīng)人力?資源部評定?后認(rèn)為有加?薪必要時(shí)。?3、其他?有優(yōu)異表現(xiàn)?的員工，受?到表彰而使?公司認(rèn)為有?加薪必要時(shí)?。八、基?準(zhǔn)內(nèi)工資包?括基本工資?(工齡工資?和職能工資?)、補(bǔ)貼(?資格等級津?貼和職位津?貼)等兩大?部分。九?、工齡工資?的規(guī)定如下?:1、公?司根據(jù)員工?的工齡區(qū)別?，制定“工?齡工資參照?表”，并于?每年的__?_月___?日實(shí)施調(diào)薪?。若物價(jià)上?漲時(shí)，工齡?工資亦隨其?比例變動而?調(diào)整。2?、初次任用?員工的工齡?工資，除了?第一年應(yīng)依?照“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)?年畢業(yè)工齡?”的工資標(biāo)?準(zhǔn)任用外，?工作滿一年?時(shí)，得依照?“自然工齡?”工資標(biāo)準(zhǔn)?支付。十?、職能工資?的規(guī)定如下?:1、公?司依人事考?核的成績來?制定員工的?職能工資。?若物價(jià)上漲?，則職能工?資額應(yīng)隨之?發(fā)生變動。?2、各等?級的級職工?資，以該等?級的初級工?資作為調(diào)升?級職工資的?標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。?3、員工?晉級增資時(shí)?，以晉級前?的職能工資?加上資格等?級的晉到級?加薪標(biāo)準(zhǔn)，?晉級后的?金額若不滿?晉級的級職?工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)?，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)?職能工資為?基準(zhǔn)。十?一、初任職?位人員的工?資規(guī)定如下?:1、新?進(jìn)員工的工?齡工資與職?能工資，原?則上以進(jìn)入?公司時(shí)員工?的最高學(xué)歷?及錄用年度?作為畢業(yè)年?度，其標(biāo)準(zhǔn)?見表1:?表1新進(jìn)人?員工齡工資?與職能工資?標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)?歷標(biāo)準(zhǔn)工齡?職能等級基?本工資研?究生畢生_?__歲三等?___級_?__元大?學(xué)畢業(yè)__?_歲二等_?__級__?_元?？?畢業(yè)___?歲一等__?_級___?元2、中?途任用者的?初任工資，?除考慮其學(xué)?歷外，在衡?量員工之間?的工資均衡?性后，再決?定其任用工?資標(biāo)準(zhǔn)。?3、初任工?資標(biāo)準(zhǔn)，除?依照公司規(guī)?定辦理外，?對于同行業(yè)?間的工資標(biāo)?準(zhǔn)也須一并?考慮。4?、公司對于?初任者的工?資，可在_?__%的范?圍內(nèi)，依員?工表現(xiàn)狀況?來決定其增?減。十二?、凡具有資?格等級第五?職等到第九?職等及特別?職等、一職?等的員工，?公司依下列?資格等級給?予津貼。?表2員工資?格等級津貼?表資格等?級特別職等?一職等五?等六等七等?八等九等?資格津貼_?__元__?_元___?元___元?___元?___元?十三、凡負(fù)?責(zé)管理及監(jiān)?督職務(wù)的員?工，公司依?下述規(guī)定支?付職位津貼?。表3員?工職位津貼?支付表職?位主管經(jīng)理?總監(jiān)副總經(jīng)?理總經(jīng)理執(zhí)?行董事董事?長職位津?貼___元?___元_?__元__?_元___?元___元?___元?十四、基準(zhǔn)?外工資包括?下列七項(xiàng):?1、住宅?津貼。2?、撫養(yǎng)津貼?。3、交?通津貼。?4、派遣津?貼。5、?特殊工作津?貼。6、?外勤津貼。?7、規(guī)定?工作時(shí)間外?工作津貼。?十五、住?宅津貼是對?因無自用住?房而必須租?賃房屋的職?工所做的補(bǔ)?貼，其標(biāo)準(zhǔn)?按下列規(guī)定?辦理:1?、需撫養(yǎng)家?屬且住房人?數(shù)在___?人以上者，?每月津貼_?__元。?2、凡具有?下列情形的?員工不另行?補(bǔ)助住宅津?貼。(1?)居住于公?司員工宿舍?的單身員工?。(2)?已接受公司?所補(bǔ)助的住?宅基金利息?津貼者。?3、員工資?格家屬撫養(yǎng)?狀況有所變?動時(shí)，應(yīng)提?出申請變更?住宅津貼。?具有或喪失?津貼接受資?格時(shí)，也應(yīng)?于事實(shí)發(fā)生?日的當(dāng)月(?下一工資支?付日前)，?根據(jù)申請事?由辦理津貼?增額或減額?。4、非?居住公司宿?舍或工廠宿?舍的員工，?因地利之便?居住于非直?系親屬的家?中者，每月?給予___?元的住宅津?貼;已接受?公司所補(bǔ)助?的住宅基金?利息的員?工亦適用此?項(xiàng)規(guī)定。?十六、撫養(yǎng)?津貼的規(guī)定?如下:1?、撫養(yǎng)津貼?是公司對于?需負(fù)擔(dān)家庭?生計(jì)，并提?供撫養(yǎng)家屬?最低生活保?障的員工所?補(bǔ)助的津貼?，撫養(yǎng)津貼?的標(biāo)準(zhǔn)如下?:(1)?配偶的撫養(yǎng)?津貼額，每?月___元?。(2)?配偶以外的?直系家屬(?撫養(yǎng)人數(shù)以?不超過__?_個(gè)人為原?則)，每月?每人___?元。2、?欲接受撫養(yǎng)?津貼或撫養(yǎng)?家庭人數(shù)增?加時(shí)，則需?提出申請變?更撫養(yǎng)津貼?。津貼享受?資格喪失或?撫養(yǎng)人數(shù)減?少時(shí)，也應(yīng)?于事實(shí)發(fā)生?日的當(dāng)月內(nèi)?(下個(gè)工?資支付日之?前)，根據(jù)?申請的事由?辦理津貼額?的增減事宜?。3、員?工親屬具備?下列資格者?可申請撫養(yǎng)?津貼:(?1)配偶。?(2)滿?___歲以?上的父母、?祖父母。?(3)未滿?___歲的?子女。(?4)身體殘?廢且無工作?能力的直系?親屬(不受?年齡限制)?。4、其?他。(1?)夫妻二人?同時(shí)在本公?司工作時(shí)，?按一人發(fā)給?補(bǔ)助撫養(yǎng)津?貼。(2?)員工本人?為養(yǎng)子時(shí)，?可向公司申?請撫養(yǎng)津貼?贍養(yǎng)父母。?十七、交?通津貼的規(guī)?定如下:?1、員工由?住宅到公司?上班需利用?公共交通工?具時(shí)，給予?交通津貼，?但以使用經(jīng)?濟(jì)合理的交?通工具為限?。2、交?通津貼發(fā)放?的標(biāo)準(zhǔn)以通?車單程距離?達(dá)___公?里以上的員?工為給付對?象，公司應(yīng)?以補(bǔ)助定期?車票或一個(gè)?月___日?來回月票的?金額為基準(zhǔn)?。十八、?員工奉命調(diào)?駐外地執(zhí)行?勤務(wù)時(shí)，公?司以下列方?式支付津貼?:1、經(jīng)?公司承認(rèn)的?房屋租金或?旅館費(fèi)用，?可依實(shí)際費(fèi)?用的使用采?取實(shí)報(bào)實(shí)銷?的方式處理?。2、調(diào)?駐津貼除作?為補(bǔ)助員工?的租賃費(fèi)用?外，另撥出?基準(zhǔn)內(nèi)工資?的___%?作為員工調(diào)?駐外地的開?銷和補(bǔ)貼。?3、調(diào)駐?津貼的計(jì)算?，從調(diào)派到?達(dá)之日開始?算起。十?九、特殊工?作津貼支付?的對象包括?警備員和設(shè)?備管理員，?每月以補(bǔ)助?___元津?貼為基準(zhǔn)。?二十、依?據(jù)人力資源?管理規(guī)章的?規(guī)定，對于?規(guī)定時(shí)間外?的工作和休?假日的工作?，依下列計(jì)?算方式給付?規(guī)定工作時(shí)?間外工作津?貼:1、?規(guī)定工作時(shí)?間外及休假?日工作的津?貼標(biāo)準(zhǔn)為(?單位:元/?小時(shí)):?基準(zhǔn)內(nèi)工資?+住宅津貼?176_8??50=規(guī)?定工作時(shí)間?外工作津貼?2、一般?工作時(shí)間外?，自晚上十?點(diǎn)至次日清?晨五點(diǎn)為止?的超時(shí)工作?津貼標(biāo)準(zhǔn)?為(單位:?元/小時(shí))?:基準(zhǔn)內(nèi)?工資+住宅?津貼176?_9?00?=規(guī)定工作?時(shí)間外工作?津貼3、?規(guī)定工作時(shí)?間為晚上十?點(diǎn)至次日清?晨五點(diǎn)時(shí)，?應(yīng)依下列標(biāo)?準(zhǔn)支付津貼?(單位:元?/小時(shí)):?(1)自?晚上十點(diǎn)至?十二點(diǎn)時(shí):?基準(zhǔn)內(nèi)工?資+住宅津?貼176_?6?50=?夜班津貼?(2)自晚?上十點(diǎn)至次?日清晨五點(diǎn)?時(shí):基準(zhǔn)?內(nèi)工資+住?宅津貼17?6_7?0?0=夜班津?貼4、第?七職等以上?的員工不予?補(bǔ)助時(shí)間外?工作津貼。?5、帶薪?休假及特別?休假日出勤?上班者，則?依規(guī)定工作?時(shí)間外工作?津貼的方式?處理。二?十一、下列?情形下的休?假，則依人?力資源管理?規(guī)章的規(guī)定?不予扣除?工資:1?、行使公民?權(quán)時(shí)。2?、調(diào)駐休假?。3、婚?假。4、?喪假。5?、災(zāi)害休假?。6、年?度帶薪休假?。二十二?、獎金的發(fā)?放1、公?司根據(jù)當(dāng)年?度的經(jīng)營業(yè)?績并考慮到?員工的表現(xiàn)?，原則上在?每年___?月及___?月份兩次確?定并發(fā)放獎?金。2、?獎金的計(jì)算?及發(fā)放依下?列規(guī)定辦理?:(1)?上期獎金。?計(jì)算期間為?上年___?月___日?至本年度_?__月__?_日，于_?__月發(fā)放?。(2)?下期獎金。?計(jì)算期間為?本年___?月___日?至本年度_?__月__?_日，于_?__月發(fā)放?。3、從?獎金計(jì)算期?間開始到獎?金發(fā)放日一?直在公司任?職者，方有?資格領(lǐng)取獎?金。但對于?屆滿退休者?，應(yīng)視其工?作時(shí)間按日?計(jì)算并發(fā)放?。4、員?工若已達(dá)_?__歲，則?其獎金在按?一般計(jì)算方?式計(jì)算出來?以后，以其?金額乘以_?__%作為?獎金支付標(biāo)?準(zhǔn)。[員?工薪酬管理?制度范文:?合理的薪酬?管理制度]?職位分析?職位分析?:結(jié)合公司?經(jīng)營目標(biāo)，?公司管理層?要在業(yè)務(wù)分?析和人員分?析的基礎(chǔ)上?，明確部門?職能和職位?關(guān)系，人力?資源部和各?部門主管合?作編寫職位?說明書。?職位評價(jià)?職位評價(jià):?比較企業(yè)內(nèi)?部各個(gè)職位?的相對重要?性，得出職?位等級序列?;為進(jìn)行薪?資調(diào)查建立?統(tǒng)一的職位?評估標(biāo)準(zhǔn)，?消除不同公?司間由于職?位名稱不同?、或即使職?位名稱相同?但實(shí)際工作?要求和工作?內(nèi)容不同所?導(dǎo)致的職位?難度差異，?使不同職位?之間具有可?比性，為確?保工資的公?平性奠定基?礎(chǔ)。它是職?位分析的自?然結(jié)果，同?時(shí)又以職位?說明書為依?據(jù)。薪資?調(diào)查薪資?調(diào)查:薪資?調(diào)查的對象?，最好是選?擇與自己有?競爭關(guān)系的?公司或同行?業(yè)的類似公?司，重點(diǎn)考?慮員工的流?失去向和招?聘來源。薪?資調(diào)查的數(shù)?據(jù)，要有上?年度的薪資?增長狀況、?不同薪資結(jié)?構(gòu)對比、不?同職位和不?同級別的職?位薪資數(shù)據(jù)?、獎金和福?利狀況、長?期激勵措施?以及未來薪?資走勢分析?等。薪資?定位薪資?定位:在分?析同行業(yè)的?薪資數(shù)據(jù)后?，需要做的?是根據(jù)企業(yè)?狀況選用不?同的薪資水?平。在薪資?定位上，可?以選擇領(lǐng)先?策略或跟隨?策略。薪?資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì):要綜?合考慮三個(gè)?方面的因素?:一是其職?位等級，二?是個(gè)人的技?能和資歷，?三是個(gè)人績?效。在工資?結(jié)構(gòu)上與其?相對應(yīng)的，?分別是職位?工資、技能?工資、績效?工資。也有?的將前兩者?合并考慮，?作為確定一?個(gè)人基本工?資的基礎(chǔ)。?確定職位工?資，需要對?職位做評估?;確定技能?工資，需要?對人員資歷?做評估;確?定績效工資?，需要對工?作表現(xiàn)做評?估;確定公?司的整體薪?資水平，需?要對公司盈?利能力、支?付能力做評?估。每一種?評估都需要?一套程序和?辦法。實(shí)?施和修正?薪資體系的?實(shí)施和修正?:在確定薪?資調(diào)整比例?時(shí)，要對總?體薪資水平?做出準(zhǔn)確的?預(yù)算。為準(zhǔn)?確起見，最?好同時(shí)由人?力資源部做?此測算。因?為按照外企?的慣例，財(cái)?務(wù)部門并不?清楚具體工?資數(shù)據(jù)和人?員變動情況?。人力資源?部需要建好?工資臺賬，?并設(shè)計(jì)一套?比較好的測?算方法。?不同職位有?不同職位的?級別，一個(gè)?是員工的級?別制度，另?一個(gè)是員工?的寬帶制度?。同一個(gè)級?別，薪資的?范圍大概都?差不多。寬?帶也是類似?等級的，是?比較新的概?念，其特點(diǎn)?就是把“級?”的范圍定?得比較寬，?一個(gè)大型企?業(yè)，可能從?最基本的初?級員工，到?最高的總裁?、總經(jīng)理職?位，有__?_個(gè)、__?_個(gè)帶別。?具體而言?，工資系統(tǒng)?設(shè)計(jì)可采用?如下方法:?采用級別?工資制。工?資設(shè)計(jì)有幾?種不同的做?法和思路，?比較簡單的?一個(gè)做法，?就是根據(jù)級?別來設(shè)計(jì)。?比如說有_?__個(gè)職能?部門，有_?__個(gè)職系?，___個(gè)?或者_(dá)__?個(gè)職位，但?是整個(gè)級別?就___個(gè)?，工資系統(tǒng)?就是按__?_個(gè)等級的?工資系統(tǒng)，?每一個(gè)級