集團權(quán)屬公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法

PAGE1PAGE8權(quán)屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法第一章總則第一條指導(dǎo)思想《s關(guān)于深化國資國企改革的實施意見》文件提出要有序推進董事會選聘經(jīng)理層工作，逐步增加經(jīng)理班子成員市場化選聘比例，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道。推行企業(yè)經(jīng)理層“任期制”和“契約化”管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴格任期管理和目標考核。第二條本辦法適用于集團公司進行職業(yè)經(jīng)理人管理的權(quán)屬企業(yè)。第三條權(quán)屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人括但不限于所屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和按照公司章程規(guī)定的其他高級管理人員。第四條企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，實行年度考核，考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度。第五條職業(yè)經(jīng)理人管理采取集團公司法定代表人或其授權(quán)代表與權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人簽訂《職業(yè)經(jīng)理人協(xié)議》和《年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》的方式進行。所屬企業(yè)董事長/執(zhí)行董事與其他副職領(lǐng)導(dǎo)簽訂《職業(yè)經(jīng)理人協(xié)議》和《年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》的方式進行。第二章薪酬確定第六條職業(yè)經(jīng)理人薪酬遵循原則（一）堅持依法依規(guī)、公平、公正、公開原則；（二）堅持目標導(dǎo)向原則；（三）責(zé)任、風(fēng)險和利益一致，激勵與約束對等的原則；（四）股東利益、集團公司利益、高管人員利益和員工利益相一致的原則；（五）企業(yè)短期目標與長遠發(fā)展相統(tǒng)一的原則；（六）有利于落實履行兵團職責(zé)使命原則。第七條職業(yè)經(jīng)理人薪酬構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)=年薪+任期激勵年薪=基本年薪+績效年薪基本年薪：基本年薪占年薪總額的40%；績效年薪：績效年薪占年薪總額的60%，其中包含月度考核績效和年度考核績效，月度考核績效占績效獎金的20%，年度考核績效占績效獎金的80%；任期激勵方式標準為年薪的10%；任期激勵=三年實際取得年薪×考核結(jié)果系數(shù)。第八條職業(yè)經(jīng)理人超額利潤獎金年度考核結(jié)果為B及以上（100分以上，含100分）且凈利潤指標超出考核指標的，沒有利潤指標或利潤指標為虧損的，按實際完成分值發(fā)放績效年薪，有利潤指標的按100分發(fā)放第一部分績效外，再依據(jù)凈利潤情況按凈利潤超額分段獎勵法計提第二部分超利獎（虧損不提）；具體計提方案如下：凈利潤超額10%部分，按10%計提；超額10%-20%部分按15%計提；超額20%以上部分，按20%計提。利潤指標值為虧損或保平，在年度內(nèi)扭虧為盈或?qū)崿F(xiàn)盈利，且符合超利獎計提標準的企業(yè)，超利獎不分段計算，盈利部分全額按10%計提，減虧部分不提超利獎。第九條職業(yè)經(jīng)理人薪酬設(shè)定職業(yè)經(jīng)理人薪酬分兩檔，各權(quán)屬公司可進行選擇。第一檔薪酬對應(yīng)初級考核指標。第二檔薪酬對應(yīng)高級考核指標。職業(yè)經(jīng)理人薪酬在此區(qū)間由集團公司與職業(yè)經(jīng)理人市場化協(xié)商確定，定薪如果超出此范圍，經(jīng)集團公司黨委會討論研究，本企業(yè)董事會審批后執(zhí)行。權(quán)屬公司（一級）薪酬標準一檔公司名稱職務(wù)年薪基本年薪績效年薪任期激勵/每年每月應(yīng)發(fā)測算備注月績效年績效城創(chuàng)董事長1檔420000168000420002100008400017500總經(jīng)理1檔378000151200378001890007560015750副總經(jīng)理1級1檔336000134400336001680006720014000副總經(jīng)理2級1檔294000117600294001470005880012250交投董事長1檔300000120000300001500006000012500總經(jīng)理1檔270000108000270001350005400011250副總經(jīng)理1級1檔2000048000220000100002400018334副總經(jīng)理2級1檔2100008400021000105000420008750權(quán)屬公司（一級）薪酬標準二檔公司名稱職務(wù)年薪基本年薪績效年薪任期激勵/每年每月應(yīng)發(fā)測算備注月績效年績效城創(chuàng)董事長2檔350000140000350001750007000014583總經(jīng)理2檔315000126000315001575006300013125副總經(jīng)理1級2檔280000112000280001400005600011667副總經(jīng)理2級2檔24500098000245001225004900010208交投董事長2檔250000100000250001250005000010417總經(jīng)理2檔2250009000022500112500450009375副總經(jīng)理1級2檔2000008000020000100000400008333副總經(jīng)理2級2檔175000700001750087500350007292第十條福利待遇關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人可享受公司的福利待遇，根據(jù)各公司制定的管理辦法執(zhí)行。第十一條津貼、補貼關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的津貼、補貼及其他履職待遇，按集團公司下發(fā)的文件執(zhí)行。月度年度經(jīng)營業(yè)績考核第十二條月度考核以每月為考核期。第十三條考核指標以每月重點工作完成率為主。集團公司每周/每半月/每月召開會議進行評分，月度考核結(jié)果以集團公司評分的平均分為月度考核結(jié)果；集團公司本月如未召開會議進行評分，月度考核結(jié)果以權(quán)屬公司自評完成率為月度考核結(jié)果。第十四條年度考核以公歷年為考核期。第十五條考核指標具體指標相見《國恒集團權(quán)屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效考核管理辦法》?？己酥笜耍航?jīng)濟指標一般選擇能夠反應(yīng)公司經(jīng)營效益考核指標，選取3-4項；分類指標指公司在經(jīng)營管理等方面實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的指標，結(jié)合公司年度重點工作、公司管理和發(fā)展“短板”等問題，綜合考量，選取2-3項；保障指標主要為了更好履行國有企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，設(shè)定的指標，一般選取2-3項。第十六條考核目標分別初級目標和高級目標可選擇，選擇不同的指標對應(yīng)不同的薪酬檔位。（一）初級指標經(jīng)濟指標部分以上一年度或前三年度企業(yè)完成情況，結(jié)合年度預(yù)算實際情況確定。（二）高級指標經(jīng)濟指標部分主要為在初級目標的基礎(chǔ)上有所上浮，結(jié)果行業(yè)對標情況確定。第十七條月度和年度考核目標主要通過職業(yè)經(jīng)理人簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》實現(xiàn)。第五章任期經(jīng)營業(yè)績考核第十八條任期考核以每屆任期為考核周期。第十九條考核指標具體指標相見《國恒集團權(quán)屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效考核管理辦法》。第二十條考核目標以上一任期企業(yè)完成情況，結(jié)果行業(yè)對標情況確定。第二十一條任期考核目標主要通過職業(yè)經(jīng)理人簽訂《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》實現(xiàn)。任期經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書簽訂后，考核小組辦公室將國企改革重點工作以及三年行動方案重點工作跟蹤調(diào)查、重大事項報告等制度，對任期經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。第二十二條專項特殊獎金任期內(nèi)有以下貢獻，可給予職業(yè)經(jīng)理人個人或團隊一次性特別獎勵，特別獎勵由集團公司董事長或總經(jīng)理提名，經(jīng)集團公司黨委會討論研究，本企業(yè)董事會審批后執(zhí)行。（一）突出的科技進步和自主創(chuàng)新貢獻（要求獲得省部級以上的獎項）；（二）任期內(nèi)對公司作出巨大貢獻的。第六章薪酬執(zhí)行第二十三條各公司按當(dāng)年決算情況計提績效年薪和任期激勵，計入當(dāng)期成本費用。實際績效年薪和任期激勵與預(yù)提績效年薪的差額，根據(jù)考核結(jié)果，于次年進行財務(wù)調(diào)整。第二十四條職業(yè)經(jīng)理人薪酬兌現(xiàn)（一）基本年薪按月兌現(xiàn)；（二）績效年薪待年度考核后兌現(xiàn)；（三）任期激勵待任期考核后兌現(xiàn)。第二十五條績效年薪、任期激勵根據(jù)“先審計，后兌現(xiàn)”的原則。第二十六條職業(yè)經(jīng)理人違反《中華人民共和國會計法》《企業(yè)會計準則》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，指使、授意下級虛報、瞞報、造假財務(wù)數(shù)據(jù)的，根據(jù)情節(jié)嚴重情況，扣減績效年薪、任期激勵，情況惡劣的還可以加扣基本年薪。主管財務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人疏于職守導(dǎo)致公司財務(wù)數(shù)據(jù)嚴重失真的，應(yīng)扣減其績效年薪。出現(xiàn)上述情況，將對全體職業(yè)經(jīng)理人重新考核并計算薪酬，已經(jīng)兌現(xiàn)的部分須多退少補。公司監(jiān)事會應(yīng)根據(jù)具體情節(jié)建議董事會給予直接責(zé)任人解除職務(wù)處罰。情節(jié)嚴重或涉嫌犯罪的，依法交由紀檢監(jiān)察機關(guān)或移送司法機關(guān)處理。涉及上述問題的職業(yè)經(jīng)理人，實行薪酬追索扣回機制，扣回相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人部分或全部績效年薪和任期激勵。追索扣回辦法同樣適用于已離職或退休的職業(yè)經(jīng)理人。第二十七條職業(yè)經(jīng)理人如出現(xiàn)集團公司和本權(quán)屬企業(yè)管理制度中規(guī)定的需要扣罰績效工資的情形，按相關(guān)制度執(zhí)行，違反《xx公司權(quán)屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理制度》，按制度執(zhí)行。第二十八條職業(yè)經(jīng)理人違反清正廉潔問題的，原則上實行一票否決制度，扣減當(dāng)年全部績效年薪和當(dāng)年任期激勵部分。第二十九條黨員職業(yè)經(jīng)理人誡勉談話，扣減本月工資的10%；警告處分，扣減績效年薪的10%；黨內(nèi)嚴