物流公司管理規(guī)章制度制定

—物流公司管理規(guī)章制度制定在我們平凡的日常里，制度的運(yùn)用頻率呈上升趨勢(shì)，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進(jìn)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著非常重要的作用。下面是由給大家?guī)淼奈锪鞴竟芾硪?guī)章制度制定5篇，讓我們一起來看看！物流公司管理規(guī)章制度制定篇1第一章總則第一條爲(wèi)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效運(yùn)用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算的擁有實(shí)際掌握權(quán)的，長(zhǎng)期投資采納權(quán)益法核算。第二十六條固定資産的管理：有以下情況之一的資産應(yīng)納入固定資産進(jìn)行核算：①運(yùn)用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的裝備器具、工具等；②不屬於經(jīng)營(yíng)主要裝備的物品，單位價(jià)值在20X元以上，并且運(yùn)用期限超過2年的。第二十七條固定資産要做到有帳、有卡，帳實(shí)相符。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資産的價(jià)值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資産明細(xì)帳。第二十八條固定資産的購(gòu)置和調(diào)入均按實(shí)際本錢入帳，固定資産折舊采納直線法分類計(jì)提，分類折舊年限爲(wèi)：（一）房屋、營(yíng)業(yè)用房30年（二）通訊裝備、交通運(yùn)輸裝備3年（三）電子電腦、辦公及文字處理裝備3年（四）電器裝備、安全保衛(wèi)裝備3年第二十九條已經(jīng)提足折舊、連續(xù)運(yùn)用的固定資産不再提取折舊，提前報(bào)廢的固定資産，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資産，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月削減的固定資産，當(dāng)月照提折舊。第三十條對(duì)固定資産和其他資産要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈馀，應(yīng)按時(shí)查明原因，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核後，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)後進(jìn)行帳務(wù)處理。第三十一條無形資産指被公司長(zhǎng)期運(yùn)用而沒有實(shí)物形態(tài)的資産，包括：專利權(quán)、土地運(yùn)用權(quán)、商譽(yù)等。無形資産按實(shí)際本錢入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短於10年的期限攤銷。第三十二條遞延資産是不能全部計(jì)入當(dāng)期損益，需要在以後年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用，包括開辦費(fèi)，租入固定資産的改進(jìn)支出和攤銷期限超過一年，金額較大的修理費(fèi)支出。開辦費(fèi)自營(yíng)業(yè)之日起，分期攤?cè)氡惧X。分?jǐn)偲诓欢天?年，以經(jīng)營(yíng)租入的固定資産改進(jìn)支出，在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。第六章收入管理第三十三條公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。第三十四條營(yíng)業(yè)收入要根據(jù)規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。第七章本錢費(fèi)用管理第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入本錢費(fèi)用。本錢費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。掌握好本錢費(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。第三十六條本錢費(fèi)用開支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)支出等。（一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金本錢支出。（二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資産折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、款待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛運(yùn)用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、嘉獎(jiǎng)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。（三）固定資産折舊費(fèi)：指公司依據(jù)固定資産原值和國(guó)家規(guī)定的固定資産分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。（四）攤銷費(fèi)：指遞延資産的攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢天?年。（五）各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長(zhǎng)期投資馀額的1%施行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。（六）管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤嘉獎(jiǎng)費(fèi)等其他費(fèi)用。第三十七條職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提，教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)後，由公司按職工工資總額的肯定比例逐月交納。第三十八條強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用的總額掌握，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批答應(yīng)權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報(bào)銷，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行爲(wèi)應(yīng)按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。第三十九條公司各項(xiàng)本錢費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出的管理施行預(yù)算掌握，財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行本錢費(fèi)用檢查、分析、制定降低本錢的措施。第八章利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理第四十條公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)稅金及附加營(yíng)業(yè)支出利潤(rùn)總額＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋投資收益＋營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出（一）投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤(rùn)、股利等。（二）營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，詳細(xì)包括：固定資産盤盈、處理固定資産凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入，的確無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。（三）營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，詳細(xì)包括：固定資産盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)、賠償金、違約金等。第四十一條公司利潤(rùn)總額按國(guó)家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後，按照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤(rùn)，按以下挨次分配：（一）被沒收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款；（二）弭補(bǔ)公司從前年度虧損；（三）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金根據(jù)稅後利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)後的10％提取，盈馀公積金已達(dá)注冊(cè)資本的50％時(shí)不再提取。（四）提取公積金、公益金按稅後利潤(rùn)的5％計(jì)提，主要用於公司的職工集體福利支出。（五）向投資者分配利潤(rùn)，依據(jù)股東會(huì)決議，向投資者分配利潤(rùn)。第九章財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析第四十二條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資産負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資産負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分配表。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)於次月15日內(nèi)完成，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)於次年90日內(nèi)制作，必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。第四十三條年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)情況說明書。財(cái)務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括：（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，利潤(rùn)完成情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財(cái)務(wù)收支情況等。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法變動(dòng)情況及原因，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)；資産負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生的對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng)；以及爲(wèi)正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要說明的其他事項(xiàng)。第四十四條財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核，通過財(cái)務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支，充足發(fā)揮資金效能，通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比擬，爲(wèi)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)。第四十五條總結(jié)和評(píng)價(jià)本公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)包括：①經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)：流淌比率、負(fù)債比率、全部者權(quán)益比率；②經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)：利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、本錢費(fèi)用利潤(rùn)率。第十章會(huì)計(jì)電算化第四十六條會(huì)計(jì)電算化硬體裝備是指專用於會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)及其配套裝備，包括伺服器、工作站、網(wǎng)線、印表機(jī)、ups電源等。會(huì)計(jì)電算化硬體裝備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和運(yùn)用，非會(huì)計(jì)電算化工作人員一般情況下不得運(yùn)用，特別情況確需運(yùn)用時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中理批準(zhǔn)，在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作情況下進(jìn)行。第四十七條財(cái)務(wù)軟體是用於完成會(huì)計(jì)核算、處理睬計(jì)業(yè)務(wù)的軟體。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟體的設(shè)計(jì)功能未能正常完成時(shí)，應(yīng)立刻與軟體進(jìn)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調(diào)試，完成調(diào)試後，應(yīng)按時(shí)檢查、核對(duì)，以確保相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組的正確性。第四十八條每月10日前對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行備份。操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟體必需是通過系統(tǒng)功能表選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)依據(jù)工作需要設(shè)置操作答應(yīng)權(quán)和密碼。操作人員對(duì)運(yùn)用的硬體裝備的安全負(fù)責(zé)。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉裝備的電源。裝備的開啓和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程式進(jìn)行。第四十九條公司會(huì)計(jì)電算化未通過財(cái)政部門評(píng)審之前，采納微機(jī)和手工帳并行的方法。每月末，會(huì)計(jì)核算人員必需將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對(duì)。保持手工帳與微機(jī)帳全都。第五十條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)銀行電子支付程式和答應(yīng)權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、才智ic卡、帳戶密碼和操作人員密碼是運(yùn)用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥當(dāng)保管，主管卡和操作員卡應(yīng)根據(jù)分管并用的原則，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管運(yùn)用。第十一章附則第五十一條本方法由公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。第五十二條本方法自董事會(huì)通過之日起開頭實(shí)施。物流公司管理規(guī)章制度制定篇2第一章：總則1、為強(qiáng)化對(duì)企業(yè)物流工作的管理，做到有章可循，更加科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的統(tǒng)一選購(gòu)和合理儲(chǔ)存，以保證本公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷降低生產(chǎn)本錢，削減貨損，特制定本制度。2、本制度從X年X月X日起執(zhí)行，并由廠長(zhǎng)授權(quán)有關(guān)部門組織實(shí)施。第二章：選購(gòu)管理1、施行統(tǒng)一選購(gòu)物資的范圍：生產(chǎn)所用的全部原輔材料、包裝材料；儀器、裝備及配件耗材；試劑、試藥；五金、玻璃器皿；勞保材料、辦公用品等本公司購(gòu)進(jìn)的全部物資。2、生產(chǎn)科的工作職責(zé)：（1）依據(jù)本公司產(chǎn)品特點(diǎn)，編制產(chǎn)品原輔材料、包裝材料耗用定額，作為原輔材料、包裝材料選購(gòu)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（2）依據(jù)生產(chǎn)方案，編制材料需求清單。（3）依據(jù)本公司產(chǎn)品銷售趨勢(shì)、生產(chǎn)加工力量，為降低選購(gòu)本錢，削減選購(gòu)費(fèi)用，會(huì)同銷售、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)部門擬訂大宗消耗原輔材料的庫(kù)存儲(chǔ)藏安全定額，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、供應(yīng)部門的工作職責(zé)：（1）向供貨廠商詢價(jià)，篩選供貨單位，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)審批確認(rèn)。原輔材料、包裝材料選購(gòu)按GMP供應(yīng)商質(zhì)量保證體系審計(jì)進(jìn)行。（2）對(duì)經(jīng)廠長(zhǎng)審批確認(rèn)的供貨廠商，供應(yīng)部門應(yīng)與其協(xié)商，草擬選購(gòu)合同，然后報(bào)廠長(zhǎng)審批后確認(rèn)。（3）依據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)存量，結(jié)合材料庫(kù)存安全定額，編制材料請(qǐng)購(gòu)單，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織選購(gòu)。（4）選購(gòu)物資運(yùn)抵本公司后，依據(jù)本公司內(nèi)部掌握的流程規(guī)定，由倉(cāng)庫(kù)簽發(fā)入庫(kù)單或待檢驗(yàn)物資入庫(kù)單，交本公司有關(guān)部門辦理質(zhì)檢、點(diǎn)數(shù)入庫(kù)手續(xù)，并核銷選購(gòu)方案。（5）對(duì)到貨后付款的材料物資，付款時(shí)審核供貨廠商的結(jié)算憑證、本公司的入庫(kù)憑證，經(jīng)審核無誤后，簽字確認(rèn)，報(bào)送有關(guān)部門及廠長(zhǎng)審批付款。（6）對(duì)賒購(gòu)物資在本公司規(guī)定的掛賬結(jié)算日，審核供貨廠商提交的入庫(kù)單、退貨憑證，依據(jù)選購(gòu)合同規(guī)定條款，編制掛賬結(jié)算單，報(bào)送財(cái)務(wù)部門審核。4、財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)：（1）做好選購(gòu)合同備案管理工作。（2）認(rèn)真審核物資選購(gòu)及銷售的貨款結(jié)算、物資出入庫(kù)手續(xù)制度的執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（3）對(duì)貨款結(jié)算憑證進(jìn)行合理性、合法性審核，發(fā)現(xiàn)問題催促有關(guān)部門訂正，防止給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失。（4）設(shè)置有關(guān)明細(xì)賬簿，按時(shí)辦理記賬手續(xù)，做到賬目清晰。（5）做好與倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)、銷售部門的賬單、賬實(shí)的核對(duì)工作。5、質(zhì)量部門的工作職責(zé)：（1）與相關(guān)部門協(xié)作做好原輔材料、包裝材料的供應(yīng)商質(zhì)量保證體系審計(jì)工作。（2）按時(shí)對(duì)入庫(kù)需檢驗(yàn)的原輔材料、包裝材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并發(fā)放報(bào)告單。（3）對(duì)不合格的原輔材料、包裝材料作出相應(yīng)的處理確定。（4）協(xié)作供應(yīng)部門做好有關(guān)物資的選購(gòu)工作。6、倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作職責(zé)：（1）凡購(gòu)進(jìn)的各種物資，必需按時(shí)按入庫(kù)單驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)，并填寫實(shí)收數(shù)，按時(shí)記入庫(kù)存臺(tái)賬。（2）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)快速、面對(duì)生產(chǎn)，服務(wù)周到。7、裝備部門的工作職責(zé)：（1）做好儀器、裝備、電器及其備品備件的請(qǐng)購(gòu)工作。（2）協(xié)作倉(cāng)庫(kù)做好有關(guān)物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作。（3）協(xié)作供應(yīng)部門做好有關(guān)物資的選購(gòu)工作。8、各部門其他相關(guān)職責(zé)：（1）各部門按規(guī)定做好所需物資的請(qǐng)購(gòu)工作，必需填寫請(qǐng)購(gòu)單，報(bào)經(jīng)有關(guān)人員審核，并經(jīng)廠長(zhǎng)，必要時(shí)集團(tuán)公司審批后，交供應(yīng)部門辦理選購(gòu)事務(wù)。（2）各部門在請(qǐng)購(gòu)時(shí)，常用易損件及耗材應(yīng)提前做好方案，以免在運(yùn)用時(shí)顯現(xiàn)連接間斷，由此影響生產(chǎn)進(jìn)度造成的責(zé)任由該部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。9、選購(gòu)操作流程：（1）本公司的選購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行選購(gòu)。特別情況經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)由指定人員辦理。（2）供應(yīng)部門應(yīng)依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)方案及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)周期布置結(jié)合庫(kù)存物資的數(shù)量、生產(chǎn)耗用進(jìn)度的實(shí)際需要編制選購(gòu)方案，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）供應(yīng)部門依據(jù)批準(zhǔn)的選購(gòu)方案組織選購(gòu)，除零星選購(gòu)?fù)猓窟x購(gòu)業(yè)務(wù)必需先與供貨方簽訂選購(gòu)合同，選購(gòu)合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)擔(dān)當(dāng)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)懲罰等項(xiàng)條款。（4）選購(gòu)物資運(yùn)到本公司時(shí)，先由供應(yīng)部門對(duì)比核對(duì)選購(gòu)方案，經(jīng)確認(rèn)無誤后由倉(cāng)庫(kù)開具《入庫(kù)單》，入庫(kù)物資交倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)核對(duì)。需要檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)填寫請(qǐng)驗(yàn)單交質(zhì)量部門進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的入庫(kù)；不需要檢驗(yàn)的由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。（5）無論是預(yù)付款還是到貨付款，在結(jié)算付款時(shí)均需由供應(yīng)部門填開《付款申請(qǐng)單》，連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，并經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。（6）財(cái)務(wù)部門在對(duì)選購(gòu)物品結(jié)算付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《請(qǐng)購(gòu)單》、《選購(gòu)合同》、《付款申請(qǐng)單》、《入庫(kù)單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部門不得辦理審核手續(xù)。（7）出納人員須在接到經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時(shí)必需認(rèn)真審核是否具備簽章齊全的條件，對(duì)簽章不齊的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。若因付款時(shí)間較急，出納人員可以先以電話請(qǐng)示的方式報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)同意后辦理付款手續(xù)，但必需在廠長(zhǎng)回廠后補(bǔ)辦審批手續(xù)。（8）選購(gòu)物資除經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)直接交付運(yùn)用部門運(yùn)用及管理外，其他物料、工具等必需先經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收后由領(lǐng)用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。第三章：倉(cāng)儲(chǔ)管理1、物資驗(yàn)收入庫(kù)：（1）物資入庫(kù)，保管員應(yīng)親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否全都，如發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象，可以拒絕入庫(kù)。（2）物資入庫(kù)后，需要檢驗(yàn)的應(yīng)先進(jìn)入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入合格區(qū)，更不準(zhǔn)投入運(yùn)用。（3）材料驗(yàn)收合格，保管員按發(fā)票所列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清晰，交財(cái)務(wù)科計(jì)賬。（4）不合格品應(yīng)隔離存放，按時(shí)處理，嚴(yán)禁投入運(yùn)用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。（5）驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要按時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人處理。2、物資的儲(chǔ)存保管：（1）物資的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性、特點(diǎn)和用途分類存放，并遵照GMP的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）物資的堆放原則：在安全牢靠的前提下，依據(jù)物資特點(diǎn)，做到過目見數(shù)、檢點(diǎn)便利、成行成列、清潔整齊。（3）倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待檢驗(yàn)材料及裝備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、報(bào)廢、盤贏、盤虧等情況，保管員應(yīng)按時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行原因分析及調(diào)查。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處理。（4）倉(cāng)庫(kù)物資未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。特別情況應(yīng)報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。（5）保管員應(yīng)每月對(duì)物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，報(bào)送廠長(zhǎng)及有關(guān)部門，保證賬、卡、物的全都。（6）保管員應(yīng)常常巡察倉(cāng)庫(kù)，檢查有無可疑跡象，要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)匯報(bào)。（7）對(duì)于某些特別物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定儲(chǔ)存保管。3、物資的發(fā)放：（1）物資的發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，做到一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)。（2）全部物資的發(fā)放必需有領(lǐng)料單，注明所領(lǐng)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等，并有領(lǐng)料人和批準(zhǔn)人的簽字，如批準(zhǔn)人外出時(shí)必需電話確認(rèn)，事后補(bǔ)簽。對(duì)于手續(xù)不全的領(lǐng)料行為保管員可以拒絕發(fā)貨。（3）發(fā)料必需與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)交清晰，防止過失出門。（4）全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不行喪失。4、其他有關(guān)事項(xiàng)：（1）倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自進(jìn)入。（2）倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，保管員要懂得運(yùn)用消防器材和必要的防火學(xué)問，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。（3）倉(cāng)庫(kù)設(shè)有防鼠、防蟲設(shè)備，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)存放食品。（4）保管員應(yīng)做好日常的衛(wèi)生工作。（5）保管員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必需辦理移交手續(xù)，只有當(dāng)移交手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。第四章：經(jīng)濟(jì)責(zé)任懲罰1、物資運(yùn)用部門必需依據(jù)生產(chǎn)方案、生產(chǎn)管理實(shí)際需要，認(rèn)真填制請(qǐng)購(gòu)單。對(duì)貪圖省事、亂報(bào)選購(gòu)方案，造本錢公司資金運(yùn)用鋪張的，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。2、供應(yīng)部門在確保品質(zhì)的前提下，必需充足考慮市場(chǎng)改變和庫(kù)存本錢等因素，制定大宗物品的選購(gòu)方案，落實(shí)供貨單位。并對(duì)選購(gòu)物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造本錢公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3、財(cái)務(wù)部門必需認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對(duì)審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不按時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)事情真相，并造本錢公司經(jīng)濟(jì)損失的，賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。4、質(zhì)量部門必需對(duì)需要檢驗(yàn)的物料，按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必需按時(shí)報(bào)告QA負(fù)責(zé)人及選購(gòu)部門（必要時(shí)直接報(bào)廠長(zhǎng)）處理，嚴(yán)禁對(duì)品質(zhì)不符的外購(gòu)物品放行入庫(kù)。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。5、倉(cāng)庫(kù)對(duì)外購(gòu)物品辦理驗(yàn)數(shù)入庫(kù)手續(xù)，并對(duì)入庫(kù)選購(gòu)物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)廠長(zhǎng)），同時(shí)妥當(dāng)保管該批選購(gòu)物品等候處理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作馬虎，未按本方法規(guī)定操作，造成入庫(kù)數(shù)量短缺的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。6、物資在儲(chǔ)存過程中由于保管不善而造本錢公司經(jīng)濟(jì)損失的，賜予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。7、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患掩瞞不報(bào)而造本錢公司經(jīng)濟(jì)損失的，賜予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。8、未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)發(fā)料而造本錢公司經(jīng)濟(jì)損失的，賜予保管員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。物流公司管理規(guī)章制度制定篇3第一章：車輛和駕駛員的管理細(xì)則第二章：入職、請(qǐng)假、離職管理細(xì)則張三章：獎(jiǎng)罰制度第四章：薪資待遇第五章：違章與事故處理第六章：名詞注解規(guī)章制度名目公司宗旨：以人為本，誠(chéng)信服務(wù)，追求實(shí)效，完成雙贏。目的：為了強(qiáng)化車輛管理，標(biāo)準(zhǔn)車輛運(yùn)用程序，掌握車輛運(yùn)用相關(guān)費(fèi)用，為客戶提供更好的服務(wù)，建設(shè)節(jié)約環(huán)保型公司，特制訂本規(guī)定：第一章：車輛和駕駛員（以下稱司機(jī)）的管理細(xì)則1、車輛管理：每臺(tái)車設(shè)一個(gè)管理責(zé)任人，對(duì)其車輛情況進(jìn)行定時(shí)定期的檢查管理，責(zé)任人必需清晰了解自身負(fù)責(zé)管理車輛的保養(yǎng)情況及其它方面的安全工程。2、每日出車前做好車輛的日常檢查工作，例如：1）車輛外購(gòu)觀檢查，2）機(jī)油、水、電池水、燃油是否充足，3）車身有無油水滲漏，輪胎、傳動(dòng)軸及皮帶等的常規(guī)檢查，4）貨箱空調(diào)制冷效果是否良好，如發(fā)現(xiàn)問題要按時(shí)排解，不能排解的需報(bào)告車隊(duì)長(zhǎng)幫助解決，以保證車輛的根本行車安全。3、公司施行車輛統(tǒng)一調(diào)度制，車隊(duì)會(huì)依據(jù)各客戶的整體用車情況進(jìn)行布置每位司機(jī)所駕駛的車輛及出行，司機(jī)必需聽從車隊(duì)長(zhǎng)的布置。每次出車前后必需檢查車輛的安全情況并了解其車輛的油況及公里數(shù)，并按要求做好登記。4、司機(jī)需按公司要求完成任務(wù)，包括裝貨、卸貨、簽收送貨回單、收車前的燃油補(bǔ)給，全部工序必需全部完成，如沒有按要求完成或完成不合格則當(dāng)次工資不予結(jié)算。5、司機(jī)必需保管好送貨的全部單據(jù)及產(chǎn)生費(fèi)用的相關(guān)收據(jù)或發(fā)票，依據(jù)客戶要求在回來后按時(shí)交單，報(bào)銷費(fèi)用需憑相關(guān)單據(jù)向車隊(duì)確認(rèn)可報(bào)銷情況。如有虛報(bào)、假報(bào)、弄虛作假的則按所報(bào)金額的雙倍懲罰。6、司機(jī)工作期間應(yīng)潔身自愛，嚴(yán)格遵守各客戶的供應(yīng)商送貨管理規(guī)定及流程要求并嚴(yán)格遵守客戶廠內(nèi)的廠規(guī)廠紀(jì)規(guī)章制度。違反規(guī)定被客戶懲罰須自行擔(dān)當(dāng)，給公司造成其它損失的還須追究責(zé)任。7、司機(jī)必需了解安全行車事故，了解車輛安全性能，車輛發(fā)生故障時(shí)必需聯(lián)系車隊(duì)長(zhǎng)，說明情況后由車隊(duì)布置修理事項(xiàng)。8、司機(jī)出行過程中由于司機(jī)自身原因違規(guī)所產(chǎn)生的交通違規(guī)懲罰全部由司機(jī)自己擔(dān)當(dāng)，但因其它原因造成的違規(guī)章無須擔(dān)當(dāng)，但在客戶端損壞物品或違規(guī)被罰款的，司機(jī)視情況須擔(dān)當(dāng)金額20%～XXX%的損失，另視情況扣除肯定的績(jī)效獎(jiǎng)。第二章：入職、請(qǐng)假、離職管理細(xì)則1、入職：每位面試者需填寫《個(gè)人簡(jiǎn)歷》一份，并確保所填資料的真實(shí)性，應(yīng)聘者必需提供相關(guān)有效證件，如有提供假證或其它無效證件者，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)一律開除處理，應(yīng)其所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。應(yīng)聘者經(jīng)過面試后進(jìn)行駕駛車輛出行測(cè)試，每位司機(jī)在正式上崗單獨(dú)出車交貨前必需跟車5至10天以熟識(shí)行車路線及了解交貨流程，并做好跟車筆記己備檢查跟車情況，經(jīng)公司主管復(fù)查合格后才能正式上崗。。2、請(qǐng)假：請(qǐng)假需提前一天通知車隊(duì)長(zhǎng)，超過兩天需由隊(duì)長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，無特別情況不出車或者通知出車后電話關(guān)機(jī)、無法通知、未按通知時(shí)間到廠裝貨等而影響出貨的，每次扣績(jī)效獎(jiǎng)200元，不事先請(qǐng)假不按時(shí)出車則按曠工處理，每次曠工扣除績(jī)效獎(jiǎng)200元，連續(xù)曠工三天則按自動(dòng)離職處理。3、正常辭職：司機(jī)提出離職的需提前一個(gè)月書面申請(qǐng)，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后滿期一個(gè)月才能正式離職，在職其間必需正常執(zhí)行公司布置的工作直到離職到期日止，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定自行離職的則視為違約，違約司機(jī)被認(rèn)為自動(dòng)放棄工資，如有特別情況則需提供相關(guān)的證明，否則必需按規(guī)定正常辦理離職。因考慮工作時(shí)部份違章行為無法立刻得知，故其工資需一個(gè)月后支付。第三章：獎(jiǎng)懲制度【同城物流公司員工規(guī)章制度】1、司機(jī)負(fù)責(zé)各自管理車輛的車容車況，每月依據(jù)所負(fù)責(zé)的車輛情況發(fā)放或扣除績(jī)效獎(jiǎng)。2、發(fā)生交通事故負(fù)全部或主要責(zé)任的，扣除績(jī)效獎(jiǎng)50~300元，并在年內(nèi)獎(jiǎng)金內(nèi)按事故大小扣除績(jī)效獎(jiǎng)。如司機(jī)有意導(dǎo)致事故的，需賠償事故造成的全部損失并追究其相應(yīng)的責(zé)任。3、在客戶交易有問題的需按時(shí)打電話回廠或者公司負(fù)責(zé)人，如不匯報(bào)而又沒有處理妥當(dāng)造成的客戶投訴的，當(dāng)趟工資不予結(jié)算，并視情況另行扣除部份安全績(jī)效獎(jiǎng)。4、司機(jī)在客戶端不當(dāng)心損壞客戶廠內(nèi)公共物品的，需負(fù)責(zé)賠償所損物品或懲罰。5、連續(xù)工作滿一年以上的員工，底薪按50~200元的標(biāo)準(zhǔn)逐年增加，年終獎(jiǎng)按上年度的年終獎(jiǎng)每年遞增500元。6、對(duì)每位員工進(jìn)行年度考核，依據(jù)考核結(jié)果賜予發(fā)放年終獎(jiǎng)；例：1）年度內(nèi)無交通事故也無客戶端的投訴或懲罰的，2）有事故及懲罰的，3）發(fā)放時(shí)間分為兩次，年前發(fā)放一次，春節(jié)上班后的第二個(gè)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放一次，如在發(fā)放獎(jiǎng)金前或當(dāng)月離職的，將不予發(fā)放。7、不得公司及客戶端的財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以罰款及開除處理，有觸范治安及刑事懲罰的，須擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任并不予結(jié)算工資。8、每次事故后司機(jī)應(yīng)檢討并寫檢討書，拒寫檢討者也視為違規(guī)處理。第四章：薪資待遇1、公司薪資待遇嚴(yán)格遵守中山市的相關(guān)管理規(guī)定。2、每月20日前結(jié)算上月公司，公司的工資計(jì)算周期的結(jié)構(gòu)為本月的26日至下月的25日為一個(gè)計(jì)算周期。第五章：違章與事故處理1、司機(jī)有意或其本人重大過失造成的損失及人身?yè)p害，賠償金額由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。2、違反交通規(guī)章或發(fā)生交通事故的，其處理方法如下。1）顯現(xiàn)違章停車、證件不全、超速駕車或違反交通標(biāo)志、標(biāo)線等司機(jī)主觀原因造成的違規(guī)罰款，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)全額罰金。2）因交通事故造成人身或車輛損害時(shí)，如屬公司車輛損害保險(xiǎn)范圍，當(dāng)事人可免除賠償責(zé)任。如在保險(xiǎn)范圍之外，屬當(dāng)事司機(jī)負(fù)全責(zé)的當(dāng)事人應(yīng)負(fù)責(zé)損失金額與保險(xiǎn)金差額的50%。3、因司機(jī)駕駛操作不當(dāng)或有意損壞車輛者，由司機(jī)負(fù)責(zé)修理費(fèi)用；如因此導(dǎo)致發(fā)生交通事故造成損失的，除支付修理費(fèi)用外，司機(jī)還應(yīng)按相關(guān)法律規(guī)定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的刑事或民事責(zé)任。第六章：名詞注解1.開除：有以下情況者按開除處理（開除不得結(jié)算當(dāng)月工資）；1）駕駛證或上崗證無效或持假證駕駛者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)報(bào)由公安機(jī)關(guān)處理，因此期間的勞動(dòng)薪酬一律無效，不予發(fā)放工資。2）嚴(yán)峻違法者。3）連續(xù)曠工三天者（連續(xù)三次布置出車都不聽從者屬曠工）。4）有偷竊行為者（包含偷竊本公司財(cái)物及客戶端公司財(cái)物）。以上行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，未領(lǐng)取的工資一律作廢，視為無效，并提請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處理。2.辭退：有以上情況者賜予辭退處理（屬辭退者可結(jié)算當(dāng)月未付工資）；1）嚴(yán)峻違反本公司規(guī)章制度或客戶端的規(guī)章制度者（造成損失的，須扣除損失部份的金額）2）因駕駛技術(shù)問題常常發(fā)惹事故者（含在客戶端的各種事故）3）屢次出錯(cuò)被投拆被懲罰或出意外事故者，4）每年度內(nèi)2次（含2次）以上的檢討者；拒寫檢討者則按客戶提供的投訴資料為據(jù)。5）不聽從公司領(lǐng)導(dǎo)及車隊(duì)長(zhǎng)布置者3.自動(dòng)離職：自動(dòng)離職簡(jiǎn)稱自離，自離則是不按規(guī)定提前申請(qǐng)離職，自己不上班自愿放棄工作及工資。4.車隊(duì)長(zhǎng)：車隊(duì)是公司車輛及司機(jī)管理負(fù)責(zé)人，全部司機(jī)必需聽從車隊(duì)長(zhǎng)的合理的調(diào)度及管理；5.客戶端：客戶端是指本公司的承運(yùn)單位及個(gè)人以及客戶端的相關(guān)單位及個(gè)人。物流公司管理規(guī)章制度制定篇4為了強(qiáng)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)確定、規(guī)定、紀(jì)律。2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、名譽(yù)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司進(jìn)展。3、通過發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的個(gè)人素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和錘煉的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍。5、公司激勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做奉獻(xiàn)。對(duì)有突出奉獻(xiàn)者，賜予嘉獎(jiǎng)、表彰。6、公司為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)，激勵(lì)員工主動(dòng)進(jìn)取。7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿意客戶的需求，超越客戶的希望。8、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，為公司進(jìn)展提出合理化建議，對(duì)做出奉獻(xiàn)者賜予嘉獎(jiǎng)、表彰。9、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其制造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充足發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰慧才智，為公司多做奉獻(xiàn)。10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。11、公司施行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。12、公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作看法。13、公司提倡勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事以下活動(dòng)：1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表看法、消息；4）代表公司出席公眾活動(dòng)。17、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。18、公民根本法道德標(biāo)準(zhǔn)：愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。各崗位職責(zé)①總經(jīng)理1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理2、制訂運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行4、搜集全部運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)5、制訂運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉(cāng)庫(kù)制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。7、運(yùn)作本錢掌握，包括車隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，主動(dòng)評(píng)核服務(wù)水平9、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)分命執(zhí)行任務(wù)10、提供專業(yè)看法給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)11、組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起12、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)本錢表，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司批閱。運(yùn)輸主管1.幫助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，到達(dá)良好合作的目標(biāo)；5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性大事，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)運(yùn)輸、準(zhǔn)點(diǎn)到位；9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中顯現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中顯現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與托付方按時(shí)協(xié)商處理；10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作；11.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；運(yùn)輸監(jiān)控1.負(fù)責(zé)根據(jù)簽訂的運(yùn)輸合同按托付方案，跟進(jìn)每一單運(yùn)輸任務(wù)運(yùn)輸進(jìn)度，按時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決運(yùn)輸過程中存在的各種問題，確保按時(shí)完成任務(wù)；2.負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)輸方案精確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《運(yùn)輸單》；3.負(fù)責(zé)提前通知各收發(fā)貨的倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)全部的物流運(yùn)單，包括供貨商動(dòng)身的及各倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)通知收貨方；5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；7.負(fù)責(zé)依據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各有關(guān)人員的各項(xiàng)工作職能全面投入，確保裝備按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)裝備是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；9.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中顯現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并按時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理；10.負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的搜集整理工作；11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理裝備發(fā)運(yùn)過程中顯現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題；12.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；13.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。駕駛員的崗位職責(zé)：1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，確保安全行車。2、主動(dòng)參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛三清例保工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的干凈及車輛、證件齊全和完好。5、熟識(shí)車輛性能、嫻熟駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把握行車規(guī)律。6、聽從安全管理人員（負(fù)責(zé)人）的指揮和檢查，接受上級(jí)布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程一、貨物裝載：1、貨物要堆碼整齊，捆扎堅(jiān)固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運(yùn)輸全過程安全。2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時(shí)必需嚴(yán)密，綁扎堅(jiān)固，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。二、貨物運(yùn)輸：1、在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)章，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或喪失的情況。2、行車過程中留意行車安全，文明禮讓，防止由于違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時(shí)間。三、貨物裝卸吊裝1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時(shí)，觀看和選擇最正確的停車位置。2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火前方可卸貨。3、卸貨時(shí)留意貨車四周的行人安全。4、吊車作業(yè)時(shí)做好安全圍閉。4、與收貨人（收貨單位）核對(duì)貨物和簽收手續(xù)。應(yīng)急預(yù)案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)快速報(bào)告交警部門和公司負(fù)責(zé)人，在處理機(jī)關(guān)人員未到達(dá)前，應(yīng)主動(dòng)做好事故后果的搶救工作及愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。二、公司負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立刻派員前往現(xiàn)場(chǎng)幫助處理。對(duì)重大事故還要會(huì)同公司其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場(chǎng)后在四十八小時(shí)內(nèi)應(yīng)寫出書面檢查報(bào)送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。四、對(duì)肇事駕駛員應(yīng)依據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和認(rèn)識(shí)、表現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予批判、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚?。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等。要做到一日三檢。2、駕駛員對(duì)車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)修理中心（廠）做定期維護(hù)。3、單位負(fù)責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時(shí)間，防止疲憊駕駛。4、定期抽查駕駛員對(duì)交通法規(guī)、法則的把握度，對(duì)檢查不合格的人員強(qiáng)化培訓(xùn)。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運(yùn)輸過程中的操作情況。駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度（一）駕駛員的管理1、將駕駛員信息登記在冊(cè)，檢查駕駛員證件的真實(shí)性。2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗(yàn)。3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。4、堅(jiān)固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲憊開車、不酒后開車、不超載、不超速。（二）車輛管理1、將每輛車的信息登記在冊(cè)。2、定期做車輛的維護(hù)：（1）車輛維護(hù)的原則。車輛維護(hù)應(yīng)貫徹預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)的原則。保持車容干凈，裝備完好、按時(shí)發(fā)現(xiàn)和消退故障、隱患，防止車輛早期損壞。（2）車輛維護(hù)的方式。車輛維護(hù)作業(yè)，包括清潔、檢查、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊圓、調(diào)整等，除主要總成發(fā)生故障必需解體時(shí)，不得對(duì)其進(jìn)行解體。（3）車輛維護(hù)的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)等。維護(hù)主要作業(yè)范圍如下：日常維護(hù)：是日常性作業(yè)，由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給安全檢視.二級(jí)維護(hù)：由專業(yè)修理工負(fù)責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。季節(jié)性維護(hù)可結(jié)合定期維護(hù)進(jìn)行。車輛二級(jí)維護(hù)前進(jìn)行的檢測(cè)診斷和技術(shù)評(píng)定，依據(jù)結(jié)果，確定附加作業(yè)或小修工程，結(jié)合二級(jí)維護(hù)一并進(jìn)行。強(qiáng)制維護(hù)。車輛的維護(hù)必需遵照交通運(yùn)輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時(shí)間、按期強(qiáng)制執(zhí)行。各級(jí)維護(hù)作業(yè)工程和周期的規(guī)定，必需依據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、運(yùn)用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果等情況綜合考慮。日期：（蓋章）簽字：