工程部經(jīng)理崗位職責

工程部經(jīng)理?崗位職責?職位名稱：?工程監(jiān)理?直接上級：?工程部經(jīng)理?管理權(quán)限?：全方面完?成工程施工?、人員組織?、工程驗收?、客戶投訴?、工程營銷?及公司例行?工作。主要?職責：1?、工程正式?交底開工前?務必組織工?隊/現(xiàn)場負?責人(項目?經(jīng)理)同設?計師作預交?底工作，充?分領悟設?計施工意圖?，對不貼合?開工條件的?工程有權(quán)退?回客服中心?。對整個工?程施工過程?進行全方面?管理，對所?有配合單位?、人員負有?管理職責，?凡違反公司?管理規(guī)定的?應當給予處?罰。2、?工程管理中?心組織每周?1、4、6?監(jiān)理工作匯?報會或工地?巡查會：時?間為上午9?：00—1?1：00，?周五下午1?7：30工?程全員會，?所有監(jiān)理參?加。遲到者?罰金___?元/次，請?假者罰金_?__元/次?，缺席者罰?金___元?/次。會議?資料為：所?轄工地的詳?細施工日志?、工程施工?管理手冊填?報、現(xiàn)場會?記錄表、隱?蔽資料整理?轉(zhuǎn)交狀況、?全程記錄歸?檔狀況、工?地進度及問?題處理措施?、延期單確?認移交狀況?等。3、?每周休息一?天，根據(jù)自?己所轄工作?狀況可在周?2、3安排?輪休。如未?能休息，提?前申請加班?計時單，并?報人事部備?案。監(jiān)理考?勤參照其上?工地所攝照?片/錄像，?具體要求：?工地巡查每?戶照片不少?于___張?/次，每個?工作日不少?于___張?;隱蔽資料?照片每戶不?少于___?張。無水電?改施的不少?于___張?，每個工作?日錄像不少?于___分?鐘，隱蔽資?料錄像每戶?不少于__?_分鐘并按?時存入工程?管理中心電?腦備查。監(jiān)?理每個工作?日務必到公?司打卡__?_次，因工?作安排無法?到公司打卡?者，須在8?:30前用?信息或電話?通報到部門?經(jīng)理及人事?部，否則視?為違反公司?考勤制度。?4、每周?1帶給樣板?工程報工程?助理發(fā)布，?監(jiān)理需監(jiān)督?并保障參觀?。5、每?周一下午1?7：30開?現(xiàn)場會一次?，由監(jiān)理組?織并作詳細?記錄，現(xiàn)場?會參加人員?由工程助理?提前通知。?6、組織?實施工程施?工中所涉及?的隱蔽驗收?，工程變更?，并以書面?形式通知設?計中心經(jīng)理?，由設計中?心經(jīng)理協(xié)調(diào)?安排設計師?實施。7?、組織設計?師、工隊/?現(xiàn)場負責人?(項目經(jīng)理?)、客戶共?同進行隱蔽?驗收，并事?前攝錄隱蔽?圖像/照片?，于工隊中?期款結(jié)算前?每周一上午?同客服中心?核對資料。?8、交底?或材料驗收?時親自向客?戶逐條表述?并遞交《工?程施工管理?手冊》，須?表述清楚其?用途及監(jiān)理?職責。(開?工___日?內(nèi)客服、工?程經(jīng)理回訪?核對)9?、嚴格按照?工作流程有?效地開展工?作，務必定?期填交工作?計劃/總結(jié)?、工程施工?管理手冊、?工程管理中?心工程管理?檢查日報表?、工地延期?確認單等，?并及時交由?工程助理輸?入電腦，將?每一天檢查?狀況通報相?關(guān)客戶。?10、監(jiān)理?每周除休息?日外，務必?在指定工作?區(qū)域內(nèi)進行?日常巡查、?工地營銷等?工作，公司?另有工作安?排隨叫隨到?，有效處理?工程現(xiàn)場管?理、工隊及?部門協(xié)調(diào)、?主動協(xié)調(diào)處?理客戶合理?要求、主材?進場安排、?工程質(zhì)量控?制、進度控?制工作。所?轄工地每周?巡查不少于?___次/?戶，特殊工?地及大客戶?除休息日每?一天必到，?每周同客戶?聯(lián)系不少于?___次/?戶。工程?部崗位職責?(二)職?位名稱：工?程監(jiān)理直?接上級：工?程部經(jīng)理?管理權(quán)限：?項目經(jīng)理是?公司派駐工?程現(xiàn)場的全?權(quán)代表，對?工程項目施?工現(xiàn)場負有?行政、業(yè)務?、技術(shù)、安?全、質(zhì)量、?進度、秩序?等方面的管?理權(quán)限。擔?負與甲方或?總包方之間?的協(xié)調(diào)、配?合，以及向?甲方或總包?方申請工程?款等相關(guān)職?責。主要?職責：1?、認真貫徹?執(zhí)行國家和?上級的有關(guān)?方針政策以?及公司的各?項規(guī)章制度?，全面負責?施工組織管?理和施工質(zhì)?量，深入研?究工程承包?合同，制定?施工項目總?體管理規(guī)劃?，嚴格履行?合同，并主?持資金回收?工作。2?、主持或參?與制定施工?組織設計和?質(zhì)量計劃，?負責編制總?體進度計劃?，各項施工?方案及質(zhì)量?、安全的保?證控制措施?并組織實施?。3、主?持否定態(tài)度?(或參與)?施工項目內(nèi)?，分部分工?程或?qū)I(yè)項?目對內(nèi)、對?外的分包，?并對分包，?并以分包工?程的進度(?工期)、質(zhì)?量、安全、?成本和禮貌?施工等實施?監(jiān)督、協(xié)調(diào)?、管理并全?面負責。?4、根據(jù)公?司的年、季?、月度施工?生產(chǎn)計劃，?組織編制施?工項目的年?、季、月、?旬計劃以及?勞動力、材?料(周轉(zhuǎn)工?具)、構(gòu)配?件、機具設?備、資金等?需用量計劃?。5、科?學地組織和?管理進入施?工現(xiàn)場的人?、財、物等?各生產(chǎn)要素?，協(xié)調(diào)好與?建設單位、?設計單位、?地方主管部?門，分包單?位等各方面?的關(guān)系，及?時解決施工?中出現(xiàn)的問?題，確保施?工項目管理?目標的實現(xiàn)?。6、理?解有關(guān)職能?部門，上級?單位，地方?主管部門等?對工程項目?的監(jiān)督、檢?查和審計，?定期向企業(yè)?法定代表人?(或委托人?)報告工作?。7、建?立施工項目?核算制度，?加強成本管?理，預算管?理，注重成?本信息反饋?，發(fā)現(xiàn)問題?并及時采取?措施。每月?召開一次成?本分析或按?分部工程完?成狀況適時?進行成本分?析，使項目?班子有關(guān)人?員對項目經(jīng)?營狀況，計?劃收入或支?出狀況有全?面了解，使?各項開支按?計劃進行有?效控制。?8、加強項?目經(jīng)濟技術(shù)?資料的管理?，及時辦理?各種簽證和?向建設單位?、其他有關(guān)?單位辦理結(jié)?算、索賠。?職位名稱：?工程造價?工程部崗位?職責(三)?直接上級?：工程部經(jīng)?理管理權(quán)?限：設計方?案概算、設?計施工圖預?算，裝飾工?程招投標、?成本控制，?施工階段的?工程跟蹤，?施工項目增?減項預算，?完工后的結(jié)?算決算。?主要職責：?1、遵守?公司各項規(guī)?章制度，恪?守職業(yè)道德?，絕不泄漏?公司商業(yè)機?密。2、?用心參與業(yè)?務培訓，努?力提高業(yè)務?水平。3?、根據(jù)客戶?心理價位及?用材檔次高?低，以及圖?紙設計的合?理性與設計?師溝通定稿?，減少裝修?預算更改率?，使預算有?說明力，客?戶易于理解?。4、依?據(jù)圖紙進行?概算與預算?，在客戶不?變更原設計?及用材的狀?況下，保證?預決算之間?差異不超過?___%。?5、努力?學習與了解?公司各工序?的基本知識?，以及裝飾?材料損耗，?垃圾外運，?材料搬運等?費用，以便?預算更為精?確及無遺漏?。6、及?時完成裝飾?預算工作，?保質(zhì)保量，?確保其他工?序的順利進?行。7、?預算務必要?詳細編制說?明(用材料?說明，施工?說明等)。?8、做好?預算的內(nèi)控?和保密工作?，確保公司?所設定利潤?完成率。?工程部崗位?職責(四)?工程部總?監(jiān)[管理?層級關(guān)系]?直接上級?：總經(jīng)理?直接下級：?工程部經(jīng)理?[崗位職?責]1、?執(zhí)行總經(jīng)理?下達的工作?指令，向總?經(jīng)理負責并?報告工作。?2、按照?企業(yè)專門化?管理的要求?和所在地有?關(guān)部門關(guān)于?設備管理、?安全生產(chǎn)、?勞動保護、?環(huán)保管理和?能源管理工?作的有關(guān)規(guī)?定，制訂管?理工作的年?度計劃和目?標，經(jīng)審定?后組織實施?。3、做?好各使用部?門對設備設?施管理的協(xié)?調(diào)和督導工?作。保證設?備設施管理?工作的計劃?和目標的全?面實現(xiàn)。?4、負責酒?店用能供應?和維修費用?的預算管理?，制訂全店?能源消耗計?劃、節(jié)能措?施，用能制?度和技改規(guī)?劃，并負責?組織和督導?各用能部門?落實各項計?劃和制度，?做好能耗控?制和統(tǒng)計分?析工作，抓?好能源節(jié)約?的考核與獎?懲工作。?5、組織與?協(xié)調(diào)各部門?落實設備設?施管理和維?修保養(yǎng)制度?及技術(shù)培訓?工作。6?、審核設備?檢修計劃、?設備更新改?造計劃、設?備考核指標?、新增設備?和報廢設備?等申請報告?，并加強本?部門的財產(chǎn)?物資管理。?7、定期?召開設備管?理，成本核?算和費用控?制工作會議?，研究、改?善和完善對?設備設施的?科學管理方?法，并負責?解決有關(guān)重?大設備的問?題和厲行節(jié)?約降低費用?的問題。?8、定期組?織設備檢查?、評比工作?，提高設備?完好率。?9、按照設?備事故處理?規(guī)定，負責?處理主要設?備和重大設?備事故。?10、掌握?設備管理人?員的技術(shù)業(yè)?務狀況，關(guān)?心設備管理?人員的技術(shù)?業(yè)務提高?和更新，逐?步使各級設?備管理人員?的水平向科?學化、現(xiàn)代?化管理方?向發(fā)展。?11、認真?貫徹“讓客?人完全滿意?”的服務宗?旨，使員工?確立“后臺?為前臺服?務”的思想?，著重抓好?各部門設備?設施報修維?修的工作，?不斷提高?維修工作質(zhì)?量和效率，?保障酒店經(jīng)?營管理正常?開展。工?程部崗位職?責(五)?直接上級：?工程總監(jiān)?直接下級：?工程部副經(jīng)?理[崗位?職責]1?、負責全酒?店的各種能?源的供應工?作，保證各?種能源按時?、及時供應?，并要求到?達節(jié)能目的?。2、根?據(jù)預算管理?和年度設施?工作方針、?目標、計劃?、負責制訂?實施方案和?措施。3?、根據(jù)設備?設施和能源?管理制度，?負責制定相?應的實施細?則。4、?負責全店鍋?爐、空調(diào)及?所管轄設備?維修保養(yǎng)，?并按期組織?實驗。5?、按照各崗?位職責和操?作規(guī)范，抓?好現(xiàn)場管理?和班組長的?考核工作，?督導各設備?操作者嚴格?遵守操作規(guī)?范。6、?根據(jù)供熱、?供冷、供水?、供汽等規(guī)?程規(guī)定和要?求，以及總?平面和設備?裝機容量、?重點設備設?施的布局，?繪制出圖表?，并根據(jù)變?更狀況，及?時進行修改?，并到達各?營業(yè)部門的?能源及時供?應。7、?定期組織檢?查設備的技?術(shù)狀態(tài)，對?不完好的設?備進行分析?，制定和實?施相應的設?備更新、修?復計劃，確?保設備處于?良好的技術(shù)?狀態(tài)。1?、負責土建?、內(nèi)外裝修?工程現(xiàn)場施?工的監(jiān)督、?維修和管理?工作，培訓?、督導下屬?技工，確保?工作順利完?成。2、?制訂建筑、?裝飾、裝修?的年度、季?度、月、周?維修計劃和?工作標準，?報部門經(jīng)理?審批。3?、組織、實?施對建筑裝?修面和家具?的保養(yǎng)工作?。4、培?訓裝修技工?，提高裝修?技能，保證?裝修準確，?快捷達標。?5、制訂?裝修工技術(shù)?考核標準，?報部門經(jīng)理?審核。6?、掌握裝修?、裝飾最新?發(fā)展動態(tài)，?及時對酒店?的裝修裝飾?改造提出可?行性方案。?7、與倉?庫保管員密?切配合，裝?訂裝飾、裝?修材料儲備?計劃。8?、經(jīng)常對下?屬員工進行?職業(yè)道德、?專業(yè)技術(shù)知?識的培訓，?考核下屬員?工的出勤狀?況，合理調(diào)?配下屬員工?。1、執(zhí)?行部門經(jīng)理?的工作指令?，向部門經(jīng)?理負責并報?告工作。?2、根據(jù)主?要設備的管?理規(guī)定和要?求，負責變?配電、電梯?、強電、弱?電系統(tǒng)等設?施設備的維?護、維修與?保養(yǎng)計劃的?編制，并督?導實施。?3、負責督?導變配電、?電梯、強電?系統(tǒng)和弱電?系統(tǒng)等關(guān)鍵?設備的運行?使用狀況和?檢修工作，?制止違章操?作和使用。?4、協(xié)助?各部門組織?設備的大修?、技改、更?新、改造項?目的計劃編?制、實施、?驗收、移交?工作。5?、針對各種?設備、設施?的技術(shù)要求?和運行狀況