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文檔簡介

a.y@:HYPERLINK打印對“重要任務(wù)〞考評采取目的考評方法。在一個考評周期前，考評人和被考評人要討論制定一個雙方都承受的“重要任務(wù)說明〞，該說明中要明確任務(wù)名稱、任務(wù)描繪、任務(wù)工作量等內(nèi)容。以下分別是“重要任務(wù)說明〞和“重要任務(wù)考評表〞實例。

重要任務(wù)說明

任務(wù)名稱：工程組：執(zhí)行人：方案完成時間：任務(wù)描繪：

任務(wù)工作量：

〔１〕非常大〔50〕〔２〕較大〔40〕

〔３〕一般〔30〕

〔４〕較小〔20〕

〔５〕非常小〔10〕執(zhí)行人簽字：日期：年月日開發(fā)經(jīng)理簽字：

備注：

重要任務(wù)考評表〔考評人：直接上級〕

考評說明：1、每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；2、考慮整個考評時期的業(yè)績，防止集中在近期的事件或孤立的事件；3、對所有被考評人的同一工程進展集中考評，請勿以人為單位進展考評。

〔最高分90分，普通分45分，最低分0分〕

〔注：假如考核的重要任務(wù)多于1個，那么先分別考核，然后根據(jù)任務(wù)的重要程度加權(quán)平均〕〔1〕非常大〔50〕A、提早完成〔最高分〕B、按時完成〔100%〕

C、完成80%～100%〔90%〕D、完成60%～80%〔75%〕

E、完成40%～60%〔50%〕F、完成20%～40%〔35%〕

G、完成5%～20%〔20%〕H、完成5%以下〔0%〕〔2〕較大〔40〕A、提早完成〔50分〕B、按時完成〔100%〕

C、完成80%～100%〔90%〕D、完成60%～80%〔75%〕

E、完成40%～60%〔50%〕F、完成20%～40%〔35%〕

G、完成5%～20%〔20%〕H、完成5%以下〔0%〕〔3〕一般〔30〕A、提早完成〔40分〕B、按時完成〔100%〕

C、完成80%～100%〔90%〕D、完成60%～80%〔75%〕

E、完成40%～60%〔50%〕F、完成20%～40%〔35%〕

G、完成5%～20%〔20%〕H、完成5%以下〔0%〕〔4〕較小〔20〕A、提早完成〔30分〕B、按時完成〔100%〕

C、完成80%～100%〔90%〕D、完成60%～80%〔75%〕

E、完成40%～60%〔50%〕F、完成20%～40%〔35%〕

G、完成5%～20%〔20%〕H、完成5%以下〔0%〕〔5〕非常小〔10〕A、提早完成〔20分〕B、按時完成〔100%〕

C、完成80%～100%〔90%〕D、完成60%～80%〔75%〕

E、完成40%～60%〔50%〕F、完成20%～40%〔35%〕

G、完成5%～20%〔

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