供應(yīng)鏈管理的作用

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供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其相關(guān)企業(yè)間形成了一個(gè)融會(huì)貫穿的網(wǎng)絡(luò)整體。加速產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的過程，縮短了產(chǎn)銷周期，使企業(yè)可以對(duì)市場需求變化做出快速反應(yīng)，大大增加了供應(yīng)鏈企業(yè)的市場競爭力量。供應(yīng)鏈管理有如下幾個(gè)作用:

(1)降低庫存量

供應(yīng)鏈管理可以有效地削減成員之間的重復(fù)下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。此外，通過建立公共的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，既可以削減因信息交換不充分帶來的信息扭曲，又可以使成員間實(shí)現(xiàn)全流程無縫作業(yè)，大大提高下作效率，削減失誤。

很多企業(yè)長期存在庫存的不確定性，因而必需用肯定的人力、物力預(yù)備來應(yīng)付不確定性，這種不確定性既存在于物流過程中，也存在于信息流過程中。供應(yīng)鏈管理通過對(duì)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的重組，鏈_上各成員建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物資通暢，信息男;享，從而有效地消退不確定性，削減各環(huán)節(jié)的庫存數(shù)量和多余人員。

(2)為決策人員供應(yīng)服務(wù)

為決策人員供應(yīng)的服務(wù)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:分析供應(yīng)鏈中不確定性因素，確定庫存量，制定訂貨政策，優(yōu)化投資;評(píng)拈各方案以選擇其中最有利的方案;評(píng)價(jià)不同對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行中庫存和服務(wù)政策的影響，通過協(xié)調(diào)來提高整體效益。

(3)改善企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，它強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)通過與其_匕下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，每一個(gè)企業(yè)都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而達(dá)到‘·共贏”的目的。這一競爭方式將會(huì)轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、企業(yè)文化以及企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。

(4)提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費(fèi)需求

供應(yīng)鏈通過企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)與合作，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，把適銷對(duì)路的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到消費(fèi)者手中。供應(yīng)鏈管理還使物流服務(wù)系列化，在儲(chǔ)存、運(yùn)輸、流通、加工等服務(wù)的基礎(chǔ)上，新增了市場調(diào)查與猜測、配送、物流詢問、訓(xùn)練培訓(xùn)等過程?？焖佟?yōu)質(zhì)的服務(wù)可塑造企業(yè)良好的形象，提高消費(fèi)者的滿足度，提高產(chǎn)品的市場占有份額。

(5)實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合

供應(yīng)鏈把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商緊密結(jié)合在一起，并對(duì)他們進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化，從而使企業(yè)與企業(yè)之間形成和諧的關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通渠道最短，進(jìn)而可以使消費(fèi)者的需求信息沿供應(yīng)鏈逆向快速地、精